三八家務服務合同

..word家教服務合同書來源：法寶網(wǎng)作者：甲方（學員方乙方（教員方 乙方為甲方進行家教服務，簽定協(xié)議如下家教上課地點。家教上課時間。每周 次，每課時，每課分鐘；起止日期年 月 日— 年 月 日。一、家教服務內(nèi)容乙方對甲方進行課程的輔導；通過該段時間的學習，乙方保證甲方實現(xiàn)的學習目標。二、協(xié)議價款甲方按課時付給乙元／課時，每月月底付清三、三方的權利義務（一）甲方權利義務：1．應按時按合同條款付給乙方家教酬金。當對家教服務不滿意時，及時聯(lián)系解決。（二）乙方權利義務：1．2．保證按期實現(xiàn)甲方的目標。四、違約責任如乙方未能在規(guī)定的時間內(nèi)按協(xié)議要求完成家教服務，甲方有權中止合同，并扣發(fā)當月家教酬金。若因甲方的原因中斷家教服務，甲方一次性額外支付給乙方兩個課時的家教費作為違約的補償。五、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本協(xié)議自簽訂之日起生效，乙方完成甲方委托事項并結清價款后自動失效本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另一份由教員備案。甲方（簽字乙方（簽字 年 月 年 月 家政合同（完整版）家政服務是指將部分家庭事務社會化、職業(yè)化，由社會專業(yè)機構、社區(qū)機構、非盈利組織、家政服務公司和專業(yè)家政服務人員來承擔，幫助家庭與社會互動，構建家庭規(guī)范，提高家庭生活質量，以此促進整個社會的發(fā)展。甲方姓名：乙方姓名：丙方(擔保人)：電話：電話：電話：同。由乙方對甲方提供家政服務、甲方支付勞務費、丙方對乙方擔保的形式訂立家政勞務合同：一、合同期限：年 月 日年 月 日止，有效期 年。二、由甲、乙、丙三方商定以下乙方到甲方做家政的《上崗協(xié)議》內(nèi)容：乙方從年月日到年月日起，自愿到甲方家工作，工作地，工作時，是否吃住，休息，國定假可、不休國定假乙方工作，工資屬單;工作內(nèi)工及其他，乙方確認，簽名 。甲方確認，簽。丙方確認：簽名。三、證件：1)乙方、甲方、丙方均出示的是本人正確身份證和有效證明。并乙方和丙方應將有效身份證的復印件交于甲方各一份。2)乙方出示有效、真實的體檢合格證明，體檢內(nèi)容要有：胸透正常、無心臟病、無高血壓、肝功能2對半正常、無各種傳染病等。并有甲方保管;乙方的義務和權利：(一)義務自愿簽定合同：2、財產(chǎn)和生命安全：乙方在工作期間，對甲方家庭內(nèi)的貴重物品，不得擅自觸摸，更不得竊為己有。如觸犯刑律的，甲方將配合公安局要求國家執(zhí)法部門立案，并同意甲方對乙方追加2倍經(jīng)濟損失賠償。產(chǎn)生的后果有乙方負責;乙方在工作期間內(nèi)應當注意防火、防盜、防煤氣中毒的惡性事件的發(fā)生，以保護自己和客戶的人身安全、財產(chǎn)安全和他人的人身、財產(chǎn)安全。方，法律上應予以追究。3、考勤(1)乙方在工作期間不得違反合同制定的工作紀律，若在工作中，無法適應《上崗協(xié)議》而私自曠工，作礦工處理。薪：12)無故曠工34)在工作期間，按合同訂立的時間和地點工作，乙方同意：如因乙方原因未經(jīng)甲方同意，151015-303030-6014、紀律篇二：家政服務公司運作經(jīng)營管理模式草案家政服務公司運作經(jīng)營模式草案家政公司是一種較特殊的服務行業(yè)機構。隨著形勢的發(fā)展越來越多的家庭需要安全/保障/高質量的家政服務項目投放家庭。在公司建立的初期，家政服務公司應權衡家服行業(yè)的發(fā)展與管理模式，應該放眼于公司/麻煩等；并應考慮到方方面面的需要以及出現(xiàn)的危機，制定出完善的管理與解決方案。首先，公司的運營模式須明確。就目前看來，最適合市場經(jīng)濟需求，/家政服務員與客戶形成兩性的經(jīng)濟關系司提出并解決。公司必須設立專業(yè)的督導小組，對家服員工作進行績效考核。其次家政服務公司的人員來源于農(nóng)村務工及下崗工人，這些人員一般文化不高自身素質/如何使用家用電器來完成客戶要求的工作以及如何處理//和服務心態(tài)的家服員對家政公司來說，是至關重要和迫切需要解決的首要問題。另外，公司應建立完善的安全保障體系，對于家服員的人身安全和客戶的財產(chǎn)安全等給維護。所以建議公司引入保險機制，與保險公司簽訂三方投保合同，制定“家政服務綜合險”。如此一來，因家服員原因使客戶人身意外傷害/財產(chǎn)損失等，即可獲得保險公司相應大額賠償，免使公司利益受到損害。一．員工制經(jīng)營培訓/上崗證等，由公司負責安排相關工作與工種。員工制是由公司派遣家服員到客戶家工作，客戶支付的費用應先定期付給公司，由公司能力要有解決家服員食宿能力等等；一般的個體家政往往難以達到。全程管理工作，家服員和客戶是服務與被服務關系，兩者間不直接發(fā)生經(jīng)濟往來，且雙方是面對家政公//獨特優(yōu)勢。主要特點：1．合同：①制訂公司與家服員之間系聘用合同關系的合同。②制訂公司與客戶間的服務合同。2．不得私自接受客戶聘用。3．級相等工資。月休四天。4．任，然后再由公司對家服員進行追償。同時家服員在受到客戶不公正的對待與侵害時，公司有義務協(xié)助家服員向客戶提出損害賠償?shù)恼埱蟆?．保險：①為員工購買社保，支付分配為：5/5.4/6.3/7.2/8等，視員工對公司的貢獻和工作時間長短而定。②公司為員工每年購買一份短期商業(yè)保險，內(nèi)容是意外醫(yī)療疾病傷害保險（此保險費用可由客戶支付）。二．會員制經(jīng)營會員制家政公司運作模式既不同于純粹的中介式家政公司也不同于全面管理的員工制家該類模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟收入的客戶對家服員的需求，利用市場手段對客戶的不同服務需求而采取差異化服務的一種運作模式。此運作模式的經(jīng)營管理/經(jīng)濟收益等方面要優(yōu)于中介模式。篩選后再作介紹工作的流程。工資由客戶直接支付給家服員。但會員每年向公司交納一次會費。家服員轉換工作的間隙由公司提供免費住宿。主要特點：1．見證人作用。費金額為家服員的一個月工資。介紹工作的方式與員工制相似，與客戶合同期滿后回到公司等待再分配。公司提供免費住宿。工資休息：由客戶將服務費用直接支付給家服員，公司不再收取費用。每月休息四天。責任承擔：公司不承擔家服員給客戶造成的任何損失?？蛻襞c家服員之間的糾紛自行解決，公司只予以間接協(xié)助。5．三．中介式經(jīng)營中介式家政服務組織是新中國成立以后出現(xiàn)的最早的家政動作模式。產(chǎn)生于80年代初期，創(chuàng)始者為北京市婦聯(lián)所屬的北京的三八家務服務中心。它開創(chuàng)了新中國成立以來家政服務組織化運作的先河；在此，若干年后勞動力成為商品，獲得了社會的認可，在政策方面有了逐步健全的法規(guī)。中介式家政服務組織要具充分的人力資源和充分的投入方可運營，其運營發(fā)展是民營兒模式運營較為適合從政府投資為背景的公益性項目。中介制經(jīng)營是指公司是客戶與家服員的中間環(huán)節(jié)，為來找工作的家服員聯(lián)系客戶，由客要求低，往往是個體及小型家政服務公司所采納。主要特點：1．管理：中介公司沒有管理能力，只按次收費，一般按工資的10%~30%收取管理費。工資：由客戶直接按所定工資給付家服員；與中介公司無關。責任承擔：公司不承擔任何責任。家政服務公司的管理及盈利點與其他家政行業(yè)的盈利模式相比，一般的家政行業(yè)采取“中介制”，只要成功介紹一名家政給雇主，通常就會收取雇主與雇員雙方都200元/年月季以上的介紹費。但采取“員工制”和“中介制”并存的公司管理模式。公司采取收取8％~10%~12%~15利模式，只有保潔工的結算方式則是以小時計算，例如一個鐘點工每小時的普通清潔費是10元/小時，家政公司則收取0.8來管理，加大了公司責任，對雇主利益的保障更到位。⑤⑥⑦⑧⑨⑩①保潔工：如保潔工是以小時計算采用的是8%的介紹管理費收??；最初年利3~6萬/年。②家政服務員：家政住家或不住家服務員收取10%的中介或管理費；客戶與服務員雙方以最低500元/次計算，第一年利5~8萬。③育兒嫂：育兒嫂住家或不住家收取12%的中介或管理費；客戶與服務員雙方以最低700元/次算，第一年利：7~10萬。④母嬰護理人員（月嫂）：向客戶和母嬰護理人員（月嫂）收取15%~12%~10%的中介或管理費。以公司最低年30人的母嬰護理隊伍計算：30×600＝18000。（取百分點的中間數(shù)為準，其實遠遠超出這個數(shù)字）⑤自主提升培訓：以初/中/高級/金牌等各級母嬰護理人員進行提升培訓為重點，收取各級培訓費計：初級：60×600＝36000；中級：30×800＝24000；高級：30×1600＝48000；金牌：10×3000＝30000?？傆嫞阂缘凸浪悖?06000元/年；以高估算：396000元/年。一年后應該以遞增的形勢發(fā)展。增加40~80萬元/年是不成問題的。公司的經(jīng)營要不斷拓展服務品種，擴大市場。家政方面可把維修隊伍拓展到物業(yè)管理綜合維修的服務對象已經(jīng)拓展到寫字樓領域。所以家政并不是簡單意義上的鐘點、家政服務/家庭餐及家晏派人制作等；母嬰方面可元/次不等；洗澡后每加一個單項如撫觸或被動操另加10元。這些都是盈利點，并且服務到位務新亮點?？傊?，管理運作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司從事的是一種較特殊的服務態(tài)，使雇主得到滿意的服務，這看似不復雜，其實需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。在管理方面，我有以下的想法：1、建立公司、家政服務員、客戶“鐵三角”關系：家政服務員受雇于公司，由公司發(fā)放放到他們的身上進行系統(tǒng)的技能培訓；這樣才會穩(wěn)固員工的思想，讓他們?nèi)娜鉃楣竟ぷ鳌９九c客戶（家庭雇主）要設立好讓客戶無法私自挽留家政服務員而只能通過公司。公司必須成立督導部，比例為每100戶客戶即配有一名專職督導員，通過家訪、電話等方式，監(jiān)督服務質量，管理和教育家政服務員，協(xié)調雇主和家政服務員的關系。2、建立培訓基地，抓好崗前素質教育。對所有愿意留在公司的家政服務員上崗前都進行15天一個月的全封閉崗前培訓，內(nèi)容包括：烹飪，嬰幼兒、老人護理、衣物洗燙、家居清潔的職業(yè)心態(tài)，善于與雇主間建立良好的關系。3、建立安全保障體系。到家庭來提供服務，特別是住家家政服務員，人們最擔心的就是安全保障。①首先，該公司嚴把來源關，力求家政服務員來源清楚，歷史清白。專門成立外聯(lián)部，直接到來源地婦聯(lián)、勞動部門聯(lián)絡輸送人員，逐一對家政服務員家庭背景調查清楚。②其次，通過法律培訓，把可能與家政服務員工作有關的盜竊、傷害等行為及法律處罰進行灌輸，使其知法并強化安全意識。③第三是引入保險機制，與保險公司簽訂合同，推出“家政服務綜合險”，因家政服務員的原因致使客戶人身意外傷害、財產(chǎn)損失，可獲保險公司大額賠償。4、引進高素質管理、培訓人才，加強管理隊伍。該公司建立客戶服務部、督導部、培訓基地、外聯(lián)部等較完善的管理架構，管理人員全部大專以上學歷，并以現(xiàn)代管理理念不斷進行培訓提升素質。經(jīng)營的利潤點完全是在管理方面，有好的管理，才有好的收獲//員工一起修改。謝謝！另外：昨天把宿舍的預算脫節(jié)了，加上全年宿舍的年租金：一套三房以上的為：25000元/年左右，另外一套以兩房為：15000元/年左右。篇三：北京市三八服務中心簡介北京市三八服務中心簡介北京市三八服務中心（原北京市三八家務服務總公司）是北京市婦聯(lián)下屬的全民事業(yè)單位，負責北京市家政服務員的組織、輸送、培訓及管理工作。中心創(chuàng)立于1983年12月21日。是我國家政服務行業(yè)的首創(chuàng)單位。八十年代初，北京市婦聯(lián)黨組在貫徹黨的十一屆三中全會的路線、方針、政策和十三大精神中，根據(jù)中共北京市委關于：要抓住群眾迫切需要解19839101419831024198312日試點機構《朝陽區(qū)三八家務服務公司》在朝陽區(qū)勁松四區(qū)414服務總公司〉。2001年更名為：《北京市三八服務中心》中心成立之初，緊緊圍繞著家字做文章，組織本市部分待業(yè)青年，退休人員和社會閑散氣罐、拆洗縫補、抄寫文稿、家教等服務項目。20年來，中心與本市區(qū)縣婦聯(lián)合作，共組織了數(shù)千名社會閑散人員、下崗職工、失業(yè)人員從事家政服務工作。與外省市婦聯(lián)、勞動局等相關部門合作。先后從全國2034150個縣組織了十幾萬名農(nóng)村剩余勞動力進城服務，為首都幾十萬戶居民提供各種內(nèi)容730020年來，中心作為家政服務的中介服務機構，為雇傭雙方提供了自由洽談的場所，為雙的見證人，也是矛盾的調解人，中心注重維護雙方的合法權益。20年來，中心從事的家政服務中介工作，既滿足首都人民群眾對家政服務人員的需求。又為部分失業(yè)人員提供了就業(yè)崗位。同時有組織、有計劃家政服務員輸入工作，又落實了市了大量的服務技能。為貧困地區(qū)培養(yǎng)人才，為貧困地區(qū)人民群眾的脫貧致富創(chuàng)出了一條新路。中心成立以來，就一直受到新聞媒介的關注與支持。受到各級領導的關心與愛護，全國政服務業(yè)的一個品牌單位。中心也因以優(yōu)異的服務業(yè)績以連續(xù)19位”。20年過去彈指一揮間，今后的道路更長，任務更加艱巨。我們深信有黨的領導和政府的偉大旗幟，為創(chuàng)造美好的明天而努力工作。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小8）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律各小隊長標志的佩戴情況。3象，班主任可根據(jù)中、小隊長的表現(xiàn)撤消該同學中、小隊長的職務，另行選舉，大隊長由