目標(biāo)設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃課件

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事女士們、先生們，你們好！今晚，感謝你們的到來，與我分享我人生最精彩的部分主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)1精益體系主講：張華手機(jī)/p>

QQ：1142860235版權(quán)所有、不得轉(zhuǎn)載專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力系列講座精益體系主講：張華專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動(dòng)+溝通、2主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力PeterDrucker認(rèn)為：不是有了工作才有目標(biāo)，而是 有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作

專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定精益體系主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力PeterDr3主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定為員工制定具體工作目標(biāo) 并以既定目標(biāo)激勵(lì)引導(dǎo)員工

案例分析主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)4主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司A車間的合格率品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)表明，2010年度的合格率實(shí)際達(dá)到:

93.29%生產(chǎn)部提出2011年度的合格率目標(biāo)為提升：

10%思考：1、2011年度該公司A車間的合格率是否是

103.29%2、如果不是，那究竟是多少？案例一主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)5主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司B車間的報(bào)廢率2010年度的實(shí)際報(bào)廢率為:

1.74%2011年度的報(bào)廢率目標(biāo)為降低：

20%思考：1、2011年度該公司B車間的報(bào)廢率是否是

-18.26%2、如果不是，那究竟是多少？案例二主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)6主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司C部門的成本下降率2010年度的實(shí)際下降率為:

0.665%2011年度的目標(biāo)為下降：

5%思考：1、2011年度該公司C部門成本下降率是否是

0.665%*5%=0.003%2、如果不是，那究竟是多少？案例三主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)7主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司D部門的裝配一次合格率2010年度的實(shí)際達(dá)到:

82%

2011年度的目標(biāo)為達(dá)到：

95%思考：1、這個(gè)公司的裝配一次合格率是不是: 2011年度要提高13%2、這個(gè)目標(biāo)是否合理，為什么？案例四主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)8主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定定比與環(huán)比是趨勢(shì)分析中兩個(gè)非常重要的概念

定比與環(huán)比主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)9主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來定比是以某個(gè)選定的歷史時(shí)期為基期（固定基期） 而計(jì)算出的趨勢(shì)比率。定比=報(bào)告期數(shù)額/固定基期數(shù)額定比用于分析“總趨勢(shì)”例如某公司10、11、12月份的產(chǎn)量分別是 100、120、150則11、12月份的定比增幅分別為： 20%和50%定比

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)10主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來環(huán)比是以報(bào)告期水平與其前一期水平對(duì)比——相鄰期間的比較而計(jì)算出的趨勢(shì)比率。環(huán)比=報(bào)告期數(shù)額/前一期數(shù)額環(huán)比表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展變動(dòng)程度例如某公司10、11、12月份的產(chǎn)量分別是 100、120、150則11與10月份的環(huán)比增幅為： 20%

12與11月份的環(huán)比增幅為： 25%環(huán)比

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)11主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來同比是為了消除季節(jié)變動(dòng)的影響，用以說明本期與去年同期發(fā)展水平對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)發(fā)展速度。如，本期2月比去年2月，本期6月比去年6月等。計(jì)算公式為：

例如某公司去年采購成本同比下降:0.665%同比

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)12主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來與歷史同時(shí)期比較，如2011年2月與2010年2月相比,叫:

同比與上一個(gè)周期比較，例如2011年2月與2011年1月相比，叫:環(huán)比考慮時(shí)間縱向上發(fā)展趨勢(shì)的反映，則往往要把同比與環(huán)比放在一起進(jìn)行對(duì)照例如國家統(tǒng)計(jì)局2010年12月10日公布的數(shù)據(jù)顯示，11月份房屋銷售價(jià)格同比上漲5.7％，漲幅比10月份增1.8%

環(huán)比上漲1.2％，漲幅比10月份擴(kuò)大0.5%同比與環(huán)比主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)13主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來問題在了解什么是“同比、環(huán)比和定比”后，我們應(yīng)該如何用百分比來更合理地設(shè)定目標(biāo)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)14主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)15主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)16主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定司馬他法則如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)17主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來SMART法則Specific目標(biāo)必須具體，能明確描述行動(dòng)內(nèi)容及結(jié)果。Measurable

目標(biāo)必須量化，即使不能，也要將主觀減到最低。Achievable

目標(biāo)必須符合員工能力范圍，且應(yīng)該要可以達(dá)成。Relevant

個(gè)人目標(biāo)、上級(jí)目標(biāo)和公司目標(biāo)相關(guān)聯(lián)且一致Time-related

目標(biāo)要有達(dá)成時(shí)間表，每個(gè)階段的完成期限。Realistic：目標(biāo)必須是現(xiàn)實(shí)的主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)18主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)的設(shè)定必須符合司馬他法則案例回顧某公司A車間的合格率品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)表明，2010年度的合格率實(shí)際達(dá)到:

93.29%生產(chǎn)部提出2011年度的合格率目標(biāo)為提升：

10%2011年A車間要達(dá)成的目標(biāo)是：合格率103.29%問題：這樣的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)19主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來德魯克在《管理實(shí)踐》提出了八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo):市場(chǎng)地位創(chuàng)新生產(chǎn)率實(shí)物和金融資源盈利能力管理人員的表現(xiàn)與培養(yǎng)工人的表現(xiàn)和態(tài)度公共責(zé)任公司目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域問題：各位經(jīng)理，你部門今年目標(biāo)有哪些？主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)20主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

優(yōu)先事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)21主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來優(yōu)先級(jí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的

道路優(yōu)先級(jí)是指導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的

路線圖主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)22主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來諸葛原罪四：事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓

思考以諸葛亮的罕世之才，不分主次都會(huì)失敗如果我們這樣，結(jié)果會(huì)是什么？政事無巨細(xì)，咸決于亮 杖二十以上親決

這是諸葛亮失敗的根本原因案例回顧主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)23主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來3~4個(gè)專注于三到四個(gè)重點(diǎn)才能使企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成效才能讓員工清楚了解事情的先后順序。優(yōu)先事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)24主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來如何設(shè)定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)若是說：“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)”說明他根本不知道什么是最重要的事

優(yōu)先事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)25主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來了解你自己、你的員工、你的公司列出要做的事項(xiàng)，識(shí)別重要度和緊急度聚焦于3~4個(gè)重要且緊急的事項(xiàng)列出其先后次序溝通合適人來實(shí)施重新分配資源建立反饋回路優(yōu)先事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)26主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來你部門今年的優(yōu)先事項(xiàng)有哪些？為什么？你將如何實(shí)施？你所希望的目標(biāo)是什么？現(xiàn)在就做！問題與思考主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)27主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力行動(dòng)計(jì)劃引導(dǎo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有目標(biāo)沒行動(dòng)是白日夢(mèng)、有行動(dòng)沒計(jì)劃是惡夢(mèng)專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃精益體系主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力行動(dòng)計(jì)劃引導(dǎo)活動(dòng)28主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來什么是行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃將目標(biāo)與工作活動(dòng)聯(lián)系在一起行動(dòng)計(jì)劃只不過是一份清單一份仔細(xì)列舉的、完整的工作事項(xiàng)清單這些工作是你的團(tuán)隊(duì)必須按規(guī)定完成的主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)29主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃的基本內(nèi)容行動(dòng)計(jì)劃至少要：1、描述將要采取的具體行動(dòng)What2、為什么要采取這些行動(dòng)：目的、目標(biāo)Why3、每一行動(dòng)的起始和終止日期When4、由誰來完成：責(zé)任、配合、監(jiān)督Who5、完成的部門Where6、資源配置Howmuch7、如何去做Howtodo?預(yù)期的成果是什么?8、應(yīng)變計(jì)劃

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)30主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來基本假設(shè)是識(shí)別、分析、解決問題和實(shí)施計(jì)劃的基本前提行動(dòng)計(jì)劃基本假設(shè)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)31主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來基本假設(shè)是計(jì)劃的前提條件，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境

只有先對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析才能針對(duì)可預(yù)期的未來情勢(shì)，建立假設(shè)基本假設(shè)由團(tuán)隊(duì)對(duì)假設(shè)進(jìn)行辯論并做出取舍是保證假設(shè)符合實(shí)際情況的最好方法主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)32主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來誰是我們的客戶？當(dāng)你要賣烤箱，在市場(chǎng)尋找客戶時(shí)，你不能假設(shè)“美的”是我們的客戶因?yàn)樗俏覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手例如如果基本假設(shè)都錯(cuò)了那么任何計(jì)劃、方案都會(huì)失去意義主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)33主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃5W2H法是質(zhì)量管理中一個(gè)的經(jīng)典方法這個(gè)方法也同樣可用于制定行動(dòng)計(jì)劃

5W2H主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)34主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來5W2H法是一種對(duì)所研究的業(yè)務(wù)進(jìn)行提問的方法目的是找到要解決的問題及找到解決問題的方法5W2H

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)35主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來類別5W2H典型問題目的對(duì)象什么要做什么？明確分析的焦點(diǎn)目的為何必須做的原因剔除不必要的工作位置哪里在何處做？為什么在那里做？在別處做更好嗎？改變位置順序何時(shí)何時(shí)做？別的時(shí)間做更好嗎？改變順序主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)36主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來類別5W2H典型問題目的人員誰由誰做？由別人做更好嗎？改變順序或提高產(chǎn)量方法如何如何做？有更好的方法嗎？簡(jiǎn)化步驟，提高產(chǎn)量費(fèi)用多少目前的費(fèi)用是多少？改進(jìn)后的費(fèi)用是多少選擇一種改進(jìn)方法思考：5W2H法如何用于“行動(dòng)計(jì)劃”制定？主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)37主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃，如果是場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，遺漏就意味著死亡行動(dòng)計(jì)劃，如果是工作，遺漏一項(xiàng)就意味著失敗行動(dòng)計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)38主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)武器裝備項(xiàng)目在研制和生產(chǎn)過程中應(yīng)完成的工作自上而下逐級(jí)分解所形成的一個(gè)層次體系。工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructures,WBS

中國國家軍用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJB2116－94給出了WBS的典型發(fā)展過程及編制的基本要求，并在附錄中提供了七類武器系統(tǒng)的綱要WBS

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)39主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來WBS是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目中所有必須完成的工作陳述

WBS以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

中國國家軍用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJB2116－94給出了WBS的典型發(fā)展過程及編制的基本要求，并在附錄中提供了七類武器系統(tǒng)的綱要WBS

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)40主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃案例如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

供應(yīng)商行動(dòng)小組行動(dòng)計(jì)劃主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)41主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來英文：SupplierActionTeam取首字母S、A、T供應(yīng)商行動(dòng)小組簡(jiǎn)稱SAT組主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)42主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來環(huán)境分析SAT行動(dòng)計(jì)劃大環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境分析主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)43主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來瓶頸項(xiàng)目根據(jù)采購部2010年12月20日提供的年度總結(jié)報(bào)告電源線、電子變壓器、檔位開關(guān)、溫控器進(jìn)氣管、導(dǎo)軌、電子開關(guān)、瓦楞紙箱、閥體烤箱電機(jī)等的供應(yīng)商全是

獨(dú)家供應(yīng)商

而這些項(xiàng)目對(duì)我司的產(chǎn)品或流程又至關(guān)重要結(jié)論具極高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，既為瓶頸項(xiàng)目，也為戰(zhàn)略項(xiàng)目供應(yīng)商分析一主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)44主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來戰(zhàn)略項(xiàng)目玻璃供應(yīng)商：7家包材供應(yīng)間：12家特別是玻璃，對(duì)我司煙、灶、烤都至關(guān)重要交期和一次合格率嚴(yán)重制約了我司生產(chǎn)具有極高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，必須予以整合結(jié)論戰(zhàn)略項(xiàng)目，減少廠家數(shù)量，建立伙伴關(guān)系供應(yīng)商分析二主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)45主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來倉儲(chǔ)賬、卡、物收、發(fā)、存裝配

物料經(jīng)常供應(yīng)商不到位混單采購準(zhǔn)時(shí)交付率一次合格率公司內(nèi)部分析主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)46主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來供應(yīng)商物料的準(zhǔn)時(shí)交付率和一次合格率已成為制約瓶頸倉儲(chǔ)物料的賬卡物、收發(fā)存的一致性已成為保證交期的限制因素之一解決供應(yīng)商物料的交期和質(zhì)量問題、提高倉儲(chǔ)管理水平是現(xiàn)階段的優(yōu)先事項(xiàng)必須成立專項(xiàng)小組，以解決上述問題Why分析結(jié)論專項(xiàng)小組：SAT組主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)47主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃案例信息來源：SAT組

SAT行動(dòng)計(jì)劃工作事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)48主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來SAT工作方案定稿2011年2月26-2011年3月1日瓶頸供應(yīng)商選定2011年3月1日-2011年3月10日瓶頸供應(yīng)商管理模式確定2011年3月11日-2011年3月12日What/WhenSAT工作事項(xiàng)和時(shí)間表主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)49主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來SATSAT組織結(jié)構(gòu)Who部門成員SQE主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)50主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來總體思路整體方案、步實(shí)施重點(diǎn)突破，分逐步解決準(zhǔn)備工作1、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商情況進(jìn)行梳理分析2、對(duì)零部件的重要度進(jìn)行分析;3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類…..工作流程:1、明晰供應(yīng)商年度戰(zhàn)略規(guī)劃2、采集分析數(shù)據(jù)3、供應(yīng)商調(diào)查…..SAT工作方案主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)51主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來資源配置Howmuch應(yīng)變計(jì)劃主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)52主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來真誠感謝各位張華于2011年3月4日手機(jī)/p>

QQ：1142860235版權(quán)所有、不得轉(zhuǎn)載主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)53主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事女士們、先生們，你們好！今晚，感謝你們的到來，與我分享我人生最精彩的部分主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)54精益體系主講：張華手機(jī)/p>

QQ：1142860235版權(quán)所有、不得轉(zhuǎn)載專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力系列講座精益體系主講：張華專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動(dòng)+溝通、55主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力PeterDrucker認(rèn)為：不是有了工作才有目標(biāo)，而是 有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作

專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定精益體系主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力PeterDr56主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定為員工制定具體工作目標(biāo) 并以既定目標(biāo)激勵(lì)引導(dǎo)員工

案例分析主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)57主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司A車間的合格率品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)表明，2010年度的合格率實(shí)際達(dá)到:

93.29%生產(chǎn)部提出2011年度的合格率目標(biāo)為提升：

10%思考：1、2011年度該公司A車間的合格率是否是

103.29%2、如果不是，那究竟是多少？案例一主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)58主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司B車間的報(bào)廢率2010年度的實(shí)際報(bào)廢率為:

1.74%2011年度的報(bào)廢率目標(biāo)為降低：

20%思考：1、2011年度該公司B車間的報(bào)廢率是否是

-18.26%2、如果不是，那究竟是多少？案例二主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)59主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司C部門的成本下降率2010年度的實(shí)際下降率為:

0.665%2011年度的目標(biāo)為下降：

5%思考：1、2011年度該公司C部門成本下降率是否是

0.665%*5%=0.003%2、如果不是，那究竟是多少？案例三主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)60主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司D部門的裝配一次合格率2010年度的實(shí)際達(dá)到:

82%

2011年度的目標(biāo)為達(dá)到：

95%思考：1、這個(gè)公司的裝配一次合格率是不是: 2011年度要提高13%2、這個(gè)目標(biāo)是否合理，為什么？案例四主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)61主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定定比與環(huán)比是趨勢(shì)分析中兩個(gè)非常重要的概念

定比與環(huán)比主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)62主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來定比是以某個(gè)選定的歷史時(shí)期為基期（固定基期） 而計(jì)算出的趨勢(shì)比率。定比=報(bào)告期數(shù)額/固定基期數(shù)額定比用于分析“總趨勢(shì)”例如某公司10、11、12月份的產(chǎn)量分別是 100、120、150則11、12月份的定比增幅分別為： 20%和50%定比

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)63主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來環(huán)比是以報(bào)告期水平與其前一期水平對(duì)比——相鄰期間的比較而計(jì)算出的趨勢(shì)比率。環(huán)比=報(bào)告期數(shù)額/前一期數(shù)額環(huán)比表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展變動(dòng)程度例如某公司10、11、12月份的產(chǎn)量分別是 100、120、150則11與10月份的環(huán)比增幅為： 20%

12與11月份的環(huán)比增幅為： 25%環(huán)比

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)64主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來同比是為了消除季節(jié)變動(dòng)的影響，用以說明本期與去年同期發(fā)展水平對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)發(fā)展速度。如，本期2月比去年2月，本期6月比去年6月等。計(jì)算公式為：

例如某公司去年采購成本同比下降:0.665%同比

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)65主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來與歷史同時(shí)期比較，如2011年2月與2010年2月相比,叫:

同比與上一個(gè)周期比較，例如2011年2月與2011年1月相比，叫:環(huán)比考慮時(shí)間縱向上發(fā)展趨勢(shì)的反映，則往往要把同比與環(huán)比放在一起進(jìn)行對(duì)照例如國家統(tǒng)計(jì)局2010年12月10日公布的數(shù)據(jù)顯示，11月份房屋銷售價(jià)格同比上漲5.7％，漲幅比10月份增1.8%

環(huán)比上漲1.2％，漲幅比10月份擴(kuò)大0.5%同比與環(huán)比主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)66主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來問題在了解什么是“同比、環(huán)比和定比”后，我們應(yīng)該如何用百分比來更合理地設(shè)定目標(biāo)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)67主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)68主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)69主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定司馬他法則如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)70主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來SMART法則Specific目標(biāo)必須具體，能明確描述行動(dòng)內(nèi)容及結(jié)果。Measurable

目標(biāo)必須量化，即使不能，也要將主觀減到最低。Achievable

目標(biāo)必須符合員工能力范圍，且應(yīng)該要可以達(dá)成。Relevant

個(gè)人目標(biāo)、上級(jí)目標(biāo)和公司目標(biāo)相關(guān)聯(lián)且一致Time-related

目標(biāo)要有達(dá)成時(shí)間表，每個(gè)階段的完成期限。Realistic：目標(biāo)必須是現(xiàn)實(shí)的主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)71主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)的設(shè)定必須符合司馬他法則案例回顧某公司A車間的合格率品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)表明，2010年度的合格率實(shí)際達(dá)到:

93.29%生產(chǎn)部提出2011年度的合格率目標(biāo)為提升：

10%2011年A車間要達(dá)成的目標(biāo)是：合格率103.29%問題：這樣的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)72主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來德魯克在《管理實(shí)踐》提出了八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo):市場(chǎng)地位創(chuàng)新生產(chǎn)率實(shí)物和金融資源盈利能力管理人員的表現(xiàn)與培養(yǎng)工人的表現(xiàn)和態(tài)度公共責(zé)任公司目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域問題：各位經(jīng)理，你部門今年目標(biāo)有哪些？主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)73主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

優(yōu)先事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)74主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來優(yōu)先級(jí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的

道路優(yōu)先級(jí)是指導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的

路線圖主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)75主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來諸葛原罪四：事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓

思考以諸葛亮的罕世之才，不分主次都會(huì)失敗如果我們這樣，結(jié)果會(huì)是什么？政事無巨細(xì)，咸決于亮 杖二十以上親決

這是諸葛亮失敗的根本原因案例回顧主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)76主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來3~4個(gè)專注于三到四個(gè)重點(diǎn)才能使企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成效才能讓員工清楚了解事情的先后順序。優(yōu)先事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)77主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來如何設(shè)定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)若是說：“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)”說明他根本不知道什么是最重要的事

優(yōu)先事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)78主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來了解你自己、你的員工、你的公司列出要做的事項(xiàng)，識(shí)別重要度和緊急度聚焦于3~4個(gè)重要且緊急的事項(xiàng)列出其先后次序溝通合適人來實(shí)施重新分配資源建立反饋回路優(yōu)先事項(xiàng)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)79主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來你部門今年的優(yōu)先事項(xiàng)有哪些？為什么？你將如何實(shí)施？你所希望的目標(biāo)是什么？現(xiàn)在就做！問題與思考主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)80主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力行動(dòng)計(jì)劃引導(dǎo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有目標(biāo)沒行動(dòng)是白日夢(mèng)、有行動(dòng)沒計(jì)劃是惡夢(mèng)專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃精益體系主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力行動(dòng)計(jì)劃引導(dǎo)活動(dòng)81主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來什么是行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃將目標(biāo)與工作活動(dòng)聯(lián)系在一起行動(dòng)計(jì)劃只不過是一份清單一份仔細(xì)列舉的、完整的工作事項(xiàng)清單這些工作是你的團(tuán)隊(duì)必須按規(guī)定完成的主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)82主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃的基本內(nèi)容行動(dòng)計(jì)劃至少要：1、描述將要采取的具體行動(dòng)What2、為什么要采取這些行動(dòng)：目的、目標(biāo)Why3、每一行動(dòng)的起始和終止日期When4、由誰來完成：責(zé)任、配合、監(jiān)督Who5、完成的部門Where6、資源配置Howmuch7、如何去做Howtodo?預(yù)期的成果是什么?8、應(yīng)變計(jì)劃

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)83主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來基本假設(shè)是識(shí)別、分析、解決問題和實(shí)施計(jì)劃的基本前提行動(dòng)計(jì)劃基本假設(shè)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)84主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來基本假設(shè)是計(jì)劃的前提條件，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境

只有先對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析才能針對(duì)可預(yù)期的未來情勢(shì)，建立假設(shè)基本假設(shè)由團(tuán)隊(duì)對(duì)假設(shè)進(jìn)行辯論并做出取舍是保證假設(shè)符合實(shí)際情況的最好方法主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)85主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來誰是我們的客戶？當(dāng)你要賣烤箱，在市場(chǎng)尋找客戶時(shí)，你不能假設(shè)“美的”是我們的客戶因?yàn)樗俏覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手例如如果基本假設(shè)都錯(cuò)了那么任何計(jì)劃、方案都會(huì)失去意義主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)86主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃5W2H法是質(zhì)量管理中一個(gè)的經(jīng)典方法這個(gè)方法也同樣可用于制定行動(dòng)計(jì)劃

5W2H主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)87主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來5W2H法是一種對(duì)所研究的業(yè)務(wù)進(jìn)行提問的方法目的是找到要解決的問題及找到解決問題的方法5W2H

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)88主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來類別5W2H典型問題目的對(duì)象什么要做什么？明確分析的焦點(diǎn)目的為何必須做的原因剔除不必要的工作位置哪里在何處做？為什么在那里做？在別處做更好嗎？改變位置順序何時(shí)何時(shí)做？別的時(shí)間做更好嗎？改變順序主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)89主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來類別5W2H典型問題目的人員誰由誰做？由別人做更好嗎？改變順序或提高產(chǎn)量方法如何如何做？有更好的方法嗎？簡(jiǎn)化步驟，提高產(chǎn)量費(fèi)用多少目前的費(fèi)用是多少？改進(jìn)后的費(fèi)用是多少選擇一種改進(jìn)方法思考：5W2H法如何用于“行動(dòng)計(jì)劃”制定？主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)90主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃，如果是場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，遺漏就意味著死亡行動(dòng)計(jì)劃，如果是工作，遺漏一項(xiàng)就意味著失敗行動(dòng)計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)91主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)武器裝備項(xiàng)目在研制和生產(chǎn)過程中應(yīng)完成的工作自上而下逐級(jí)分解所形成的一個(gè)層次體系。工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructures,WBS

中國國家軍用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJB2116－94給出了WBS的典型發(fā)展過程及編制的基本要求，并在附錄中提供了七類武器系統(tǒng)的綱要WBS

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)92主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來WBS是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目中所有必須完成的工作陳述

WBS以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

中國國家軍用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJB2116－94給出了WBS的典型發(fā)展過程及編制的基本要求，并在附錄中提供了七類武器系統(tǒng)的綱要WBS

主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)93主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動(dòng)計(jì)劃案例如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

供應(yīng)商行動(dòng)小組行動(dòng)計(jì)劃主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)94主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來英文：SupplierActionTeam取首字母S、A、T供應(yīng)商行動(dòng)小組簡(jiǎn)稱SAT組主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)95主動(dòng)+溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來環(huán)境分析SAT行動(dòng)計(jì)劃大環(huán)境、任