北京市某房地產(chǎn)公司部門職責(zé)劃分

北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

部門職責(zé)劃分★機(jī)密來自....中國最大的資料庫下載ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)2現(xiàn)階段采用市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)算部銷售部規(guī)劃技術(shù)部董事會(huì)總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室拆遷部企業(yè)管理部監(jiān)事會(huì)總會(huì)計(jì)師督導(dǎo)部門管理部門業(yè)務(wù)部門董事會(huì)秘書股東會(huì)督察委員會(huì)ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)3組織設(shè)計(jì)的合理性說明一、將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部目的：將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作。二、將策劃部、工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃技術(shù)部目的：保證項(xiàng)目的適銷性；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)和營銷策劃。三、將材料設(shè)備采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)職能從工程技術(shù)部中分離出來，同時(shí)保留了委托制作施工圖工作，將工程技術(shù)部更名為工程管理部目的：通過部門分立，實(shí)現(xiàn)采購權(quán)制衡；保證施工圖的制作質(zhì)量；工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)委托制作施工圖、工程建設(shè)管理、材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)評審；材料設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購。四、監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督，督察委員會(huì)負(fù)責(zé)督促檢查經(jīng)營班子的日常經(jīng)營行為和部門的工作完成情況，辦公室代表經(jīng)營班子對各部門進(jìn)行工作督導(dǎo)。ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)4股東會(huì)構(gòu)成與職責(zé)股東會(huì)的構(gòu)成由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)《公司法》第三十八條規(guī)定股東會(huì)行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；修改公司章程。ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)5監(jiān)事會(huì)構(gòu)成與職責(zé)監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成成員不得少于3人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人；董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事任期為每3年一屆，可以連選連任。《公司法》第五十四條規(guī)定監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時(shí)股東會(huì)；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)6董事會(huì)構(gòu)成與職責(zé)董事會(huì)的構(gòu)成成員為3至13人，奇數(shù)。為提高決策質(zhì)量，可考慮外聘行業(yè)專家或管理專家作為獨(dú)立董事；董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿，連選可以連任?！豆痉ā返?6條明確規(guī)定董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)7督察委員會(huì)構(gòu)成與職責(zé)一、主要職能：督促檢查經(jīng)營班子的日常經(jīng)營行為和部門的工作完成情況，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。二、隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會(huì)管理三、職責(zé)與權(quán)限:督促檢查高層管理人員執(zhí)行董事會(huì)決議的情況；督促檢查各部門的計(jì)劃完成情況和執(zhí)行辦公會(huì)決議的情況；檢查高層及各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度或程序；研究高層管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)其業(yè)績，提出考核意見報(bào)董事會(huì)；提議聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；對公司重大財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)；監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；調(diào)查、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問題的檢舉信件。ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)8董事會(huì)秘書（或辦公室）職責(zé)一、主要職能：負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù)性工作，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。二、隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會(huì)管理三、職責(zé)與權(quán)限:籌備股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄；依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性、完整性；協(xié)助董事長處理董事會(huì)的日常工作，協(xié)助董事長及總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；辦理公司與董事、股東之間的有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、管理層之間的關(guān)系；保管股東名冊和董事會(huì)印章。ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)9總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及辭退的決議；提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤分配方案；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)10副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營計(jì)劃和部門作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案；組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)與考核；參與公司所有重大經(jīng)營決策。ALLPKU－－魯魯藝藝公公司司部部門門職職責(zé)責(zé)11總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師職職責(zé)責(zé)全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作；；建立立健健全全公公司司各各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理相相關(guān)關(guān)制制度度，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)推推行行并并監(jiān)監(jiān)督督其其執(zhí)執(zhí)行行情情況況；；全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)電電算算化化工工作作；；根據(jù)據(jù)公公司司的的總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)制制定定公公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃；；組織織公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算、、決決算算工工作作；；監(jiān)督督預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，及及時(shí)時(shí)向向公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理進(jìn)進(jìn)行行匯匯報(bào)報(bào)；；全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司融融資資工工作作；；關(guān)注注外外部部資資金金市市場場動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，，為為公公司司重重大大決決策策提提供供信信息息支支持持；；審核核其其它它對對內(nèi)內(nèi)、、對對外外報(bào)報(bào)送送的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)告告，，保保證證其其正正確確性性；；定期期組組織織資資產(chǎn)產(chǎn)清清查查、、盤盤點(diǎn)點(diǎn)，，保保證證公公司司財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)真真實(shí)實(shí)完完整整；；參與與公公司司所所有有重重大大經(jīng)經(jīng)營營決決策策；；參與與項(xiàng)項(xiàng)目目的的可可行行性性分分析析和和招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作；；參與與重重大大合合同同的的評評審審、、談?wù)勁信?，，并并就就相相關(guān)關(guān)問問題題提提出出建建議議；；對對合合同同的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)履履約約進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控；；負(fù)責(zé)責(zé)審審核核費(fèi)費(fèi)用用支支出出、、工工程程成成本本支支出出、、采采購購成成本本支支出出等等各各項(xiàng)項(xiàng)支支出出；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織并并參參加加項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)決決算算工工作作；；監(jiān)控控房房屋屋預(yù)預(yù)售售款款、、銷銷售售款款的的回回收收工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)稅稅務(wù)務(wù)籌籌劃劃，，合合法法納納稅稅、、合合理理避避稅稅；；與稅稅務(wù)務(wù)、、銀銀行行、、審審計(jì)計(jì)事事務(wù)務(wù)所所、、律律師師事事務(wù)務(wù)所所等等相相關(guān)關(guān)單單位位保保持持良良好好的的工工作作關(guān)關(guān)系系。。ALLPKU－－魯魯藝藝公公司司部部門門職職責(zé)責(zé)12總經(jīng)濟(jì)師師職責(zé)組織評審審項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告，進(jìn)行行項(xiàng)目決決策；組織評審審項(xiàng)目策策劃書及及規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目策策劃書和和規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案；組織制作作土地招招標(biāo)文書書，進(jìn)行行土地投投標(biāo)工作作；組織土地地出讓、、項(xiàng)目合合作的談?wù)勁泄ぷ髯?；組織擬定定、評審審項(xiàng)目預(yù)預(yù)算及決決算方案案，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目預(yù)預(yù)決算方方案；組織項(xiàng)目目開發(fā)過過程中的的報(bào)審報(bào)報(bào)批工作作，協(xié)調(diào)調(diào)好外部部關(guān)系；；組織對勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位及材材料設(shè)備備供應(yīng)商商的評審審、招標(biāo)標(biāo)工作；；組織制作作并審核核有關(guān)招招標(biāo)文書書和標(biāo)底底，進(jìn)行行勘察、、設(shè)計(jì)、、監(jiān)理、、工程建建設(shè)和材材料設(shè)備備等招標(biāo)標(biāo)工作；；組織項(xiàng)目目招商、、引資工工作；組織起草草并審定定招商、、委托調(diào)調(diào)研、委委托設(shè)計(jì)計(jì)、銷售售等合同同文本；；審定、簽簽發(fā)項(xiàng)目目營銷方方案、銷銷售計(jì)劃劃和銷售售管理制制度；組織項(xiàng)目目的營銷銷推廣與與銷售工工作；參與公司司所有重重大經(jīng)營營決策。。ALLPKU－－魯藝公公司部門門職責(zé)13總工程師師職責(zé)監(jiān)督貫徹徹國家有有關(guān)工程程建設(shè)的的法令、、法規(guī)、、政策及及有關(guān)文文件精神神；負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝、、新材料料、新部部品的推推廣和應(yīng)應(yīng)用；參與評審審項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告、項(xiàng)目目策劃書書及規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案，審審定技術(shù)術(shù)問題；；審定、簽簽發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)總體體計(jì)劃；；參與對勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位及材材料設(shè)備備供應(yīng)商商的評審審、招標(biāo)標(biāo)工作；；組織起草草并審定定施工圖圖制作、、工程承承包與材材料設(shè)備備采購等等合同文文本；組織評審審施工圖圖紙和施施工方案案，簽發(fā)發(fā)施工圖圖和施工工方案；；組織建立立、健全全工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系，，總結(jié)和和推廣項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式；；負(fù)責(zé)對總總包、分分包、監(jiān)監(jiān)理單位位的主要要技術(shù)方方案和措措施進(jìn)行行審定；；組織現(xiàn)場場拆遷與與施工管管理工作作，監(jiān)督督檢查工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量和和安全管管理情況況，控制制工程成成本；組織材料料設(shè)備采采購工作作；解決設(shè)計(jì)計(jì)、施工工和驗(yàn)收收交接過過程中出出現(xiàn)的重重大技術(shù)術(shù)問題；；組織對設(shè)設(shè)計(jì)變更更方案進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審；審核工程程預(yù)結(jié)算算；協(xié)調(diào)各方方做好工工程驗(yàn)收收工作；；參與公司司所有重重大經(jīng)營營決策。。ALLPKU－－魯藝公公司部門門職責(zé)14辦公室職職責(zé)（一一）第一部分分：辦公公一、負(fù)責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織重大投投資決策策負(fù)責(zé)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的組織織制定、、督導(dǎo)實(shí)實(shí)施；組織對公公司投資資項(xiàng)目的的洽談、、評審與與決策；；負(fù)責(zé)公司司及各部部門經(jīng)營營計(jì)劃、、作業(yè)計(jì)計(jì)劃的制制定、下下達(dá)并督督導(dǎo)實(shí)施施。二、負(fù)責(zé)責(zé)日常管管理、文文秘、檔檔案、公公關(guān)及文文化建設(shè)設(shè)工作監(jiān)督公司司各部門門關(guān)于國國家政策策法規(guī)、、公司決決議和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示的執(zhí)行行情況，，并及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反反映；組織制定定公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及主要的的業(yè)務(wù)流流程；組織召開開總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)、重大大業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)議及其其他重大大會(huì)議、、活動(dòng)；；負(fù)責(zé)起草草、印制制公司報(bào)報(bào)告和文文件，負(fù)負(fù)責(zé)公文文收發(fā)、、傳閱、、送審、、催辦工工作；及時(shí)了解解公司內(nèi)內(nèi)部動(dòng)態(tài)態(tài)，匯總總分析各各項(xiàng)檢查查結(jié)果，，定期提提供公司司工作簡簡報(bào)；負(fù)責(zé)公司司印鑒、、介紹信信的使用用保管，，以及函函電收發(fā)發(fā)工作；；負(fù)責(zé)公司司文件、、合同、、資料、、檔案的的歸檔、、保管、、查閱和和使用工工作；負(fù)責(zé)對外外信息發(fā)發(fā)布、聯(lián)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)調(diào)、宣傳傳與接待待工作；；負(fù)責(zé)公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，宣傳傳企業(yè)理理念，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力；負(fù)責(zé)公司司法律事事務(wù)，為為公司的的經(jīng)營管管理和決決策提供供法律支支持。ALLPKU－魯藝公司司部門職責(zé)15辦公室職責(zé)（（二）第二部分：后后勤三、負(fù)責(zé)后勤勤管理工作負(fù)責(zé)公司非生生產(chǎn)用固定資資產(chǎn)、辦公用用品、書報(bào)刊刊物、勞保、、福利用品等等的計(jì)劃、采采購與管理工工作；負(fù)責(zé)辦公場所所的物業(yè)管理理；負(fù)責(zé)公司車輛輛的調(diào)配使用用、年檢、保保險(xiǎn)、維修保保養(yǎng)及交通安安全管理工作作；做好安全防范范，提高公司司員工四防意意識(shí)（防盜、、防火、防爆爆、防破壞））。第三部分：信信息化四、負(fù)責(zé)信息息化建設(shè)負(fù)責(zé)制定與實(shí)實(shí)施公司信息息化建設(shè)規(guī)劃劃；負(fù)責(zé)公司計(jì)算算機(jī)設(shè)備維護(hù)護(hù)、管理，保保證系統(tǒng)安全全運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站站設(shè)計(jì)、建設(shè)設(shè)，協(xié)同各部部門做好宣傳傳工作；協(xié)助相關(guān)部門門完成應(yīng)用軟軟件的調(diào)研、、甄選和開發(fā)發(fā)利用工作；；負(fù)責(zé)建立各專專業(yè)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫的技術(shù)平平臺(tái)。ALLPKU－魯藝公司司部門職責(zé)16辦公室職責(zé)（（三）第四部分：人人力資源管理理五、負(fù)責(zé)公司司人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃工工作制定公司人力力資源長期、、中期規(guī)劃；；制定年度人力力資源晉升、、補(bǔ)充、培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)配、工工資等規(guī)劃；；組織制定、完完善各項(xiàng)人力力資源管理制制度。六、負(fù)責(zé)工作作分析、職位位評估與定崗崗定編工作根據(jù)優(yōu)化后的的組織結(jié)構(gòu)，，進(jìn)行工作分分析，形成完完整的職位說說明書；進(jìn)行職位評估估，建立科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的職位位等級體系；；負(fù)責(zé)定崗、定定編工作。七、負(fù)責(zé)員工工招聘、錄用用和管理工作作根據(jù)公司用人人需求計(jì)劃，，組織實(shí)施人人員招聘、錄錄用工作；合理調(diào)配使用用人員，辦理理解聘、辭退退等手續(xù)；選拔人才，及及時(shí)提出管理理人員調(diào)整意意見。ALLPKU－魯藝公司司部門職責(zé)17辦公室職責(zé)（（四）八、負(fù)責(zé)員工工培訓(xùn)與人力力資源開發(fā)工工作根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃劃，組織實(shí)施施各類員工培培訓(xùn)計(jì)劃；建立公司人才才庫、中高層層后備力量檔檔案庫；制定員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；；負(fù)責(zé)各類專業(yè)業(yè)人員的職稱稱申報(bào)、管理理工作。九、負(fù)責(zé)建立立完整的薪酬酬體系，建立立績效考核機(jī)機(jī)制制定薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福利標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制員工工工資表；審核、匯總員員工考勤記錄錄；組織制定部門門及個(gè)人績效效目標(biāo)，組織織進(jìn)行業(yè)績評評估、考核與與獎(jiǎng)懲；建立員工的工工作表現(xiàn)記錄錄。十、根據(jù)國家家人事政策與與法規(guī)，處理理好勞資關(guān)系系根據(jù)國家及地地方勞動(dòng)法規(guī)規(guī)，處理好勞勞資關(guān)系，辦辦理員工勞動(dòng)動(dòng)合同、社會(huì)會(huì)保障等工作作；負(fù)責(zé)人事檔案案的管理工作作，負(fù)責(zé)員工工調(diào)入、調(diào)出出檔案的接收收和傳遞工作作；處理員工關(guān)關(guān)系，解決決糾紛。ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)18財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)（一）一、負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)計(jì)工作完善會(huì)計(jì)核核算體系，，包括會(huì)計(jì)計(jì)科目和會(huì)會(huì)計(jì)核算組組織程序等等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信信息確認(rèn)、、計(jì)量、記記錄、匯總總，編制各各種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析；負(fù)責(zé)與相關(guān)關(guān)單位對賬賬；督促各項(xiàng)收收入的回款款；負(fù)責(zé)進(jìn)行成成本核算；；負(fù)責(zé)辦理稅稅務(wù)工作；；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔檔案及相關(guān)關(guān)資料的保保管工作；；負(fù)責(zé)辦理資資金結(jié)算以以及現(xiàn)金、、銀行存款款的管理；；負(fù)責(zé)支票、、發(fā)票等重重要票據(jù)的的保管、使使用；負(fù)責(zé)辦理工工資發(fā)放。。ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)19財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)（二）二、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)管理工工作制定、修改改公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制度度，并負(fù)責(zé)責(zé)對財(cái)務(wù)管管理制度的的解釋和推推行工作；；負(fù)責(zé)公司年年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、決算算工作；參與投資決決策，從財(cái)財(cái)務(wù)角度進(jìn)進(jìn)行投資估估算、投資資分析及財(cái)財(cái)務(wù)評價(jià)；；負(fù)責(zé)制定籌籌集資金方方案，進(jìn)行行資金使用用效率分析析，融資成成本分析，，辦理相關(guān)關(guān)融資手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)匯總編編制公司資資金收支計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核各各項(xiàng)成本、、費(fèi)用支出出，進(jìn)行成成本分析，，加強(qiáng)成本本控制；負(fù)責(zé)債權(quán)、、債務(wù)管理理；定期進(jìn)進(jìn)行賬齡分分析，及時(shí)時(shí)催收；在在保證公司司信譽(yù)的情情況下合理理利用結(jié)算算資金；負(fù)責(zé)公司的的固定資產(chǎn)產(chǎn)，長、短短期投資等等各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)的管理，，定期進(jìn)行行資產(chǎn)清查查，掌握公公司內(nèi)部資資產(chǎn)變動(dòng)信信息，提出出風(fēng)險(xiǎn)防范范對策。三、其它工工作參與重大合合同談判，，審核結(jié)算算條款；參與招投標(biāo)標(biāo)工作。ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)20一、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算、、決算管理理負(fù)責(zé)擬訂并并完善工程程預(yù)、結(jié)算算管理辦法法；負(fù)責(zé)參與公公司投資項(xiàng)項(xiàng)目的前期期測算；組織編制工工程項(xiàng)目的的概算、預(yù)預(yù)算和決算算；對工程圖紙紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，并并參與相關(guān)關(guān)的圖紙會(huì)會(huì)審工作；；負(fù)責(zé)審定征征地、拆遷遷、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建安安、監(jiān)理、、材料設(shè)備備采購等工工作的結(jié)算算，監(jiān)督預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行；編制工程建建設(shè)資金的的使用計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成成本核算，，及時(shí)向財(cái)財(cái)務(wù)提供分分析數(shù)據(jù)，，并對其真真實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽洽商、索賠賠的核準(zhǔn)備備案。二、組織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)招招投標(biāo)工作作負(fù)責(zé)擬訂并并完善招投投標(biāo)管理辦辦法、工作作流程，制制訂招標(biāo)書書及合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本；；組織制作建建設(shè)開發(fā)用用地、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、、監(jiān)理及材材料設(shè)備采采購的招投投標(biāo)文件；；負(fù)責(zé)組織開開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)等等工作。三、其他工工作進(jìn)行市場調(diào)調(diào)研，掌握握材料設(shè)備備的最新市市場信息，，與材料設(shè)設(shè)備部核對對；參與本公司司工程建設(shè)設(shè)中所發(fā)生生的所有委委托調(diào)研、、建設(shè)用地地、委托設(shè)設(shè)計(jì)、工程程承包、監(jiān)監(jiān)理及材料料設(shè)備采購購等合同或或協(xié)議的談?wù)勁校回?fù)責(zé)綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作。。計(jì)劃預(yù)算部部職責(zé)ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)21開發(fā)部職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)收收集房地產(chǎn)產(chǎn)管理的政政策法規(guī)和和最新動(dòng)態(tài)態(tài)二、負(fù)責(zé)獲獲取土地的的各項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)土地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議談?wù)勁?，參與與土地投標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的用地管理理，土地評評估、辦理理土地使用用手續(xù)及產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。三、負(fù)責(zé)招招商項(xiàng)目的的洽談。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的對外外報(bào)批和辦辦證工作。。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)手手續(xù)；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的配套套指標(biāo)；負(fù)責(zé)辦理人人防、消防防、交通、、園林、節(jié)節(jié)水、文物物、國家安安全等政府府主管部門門的各項(xiàng)審審批手續(xù)；；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目的建設(shè)用地地規(guī)劃許可證證、建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證。五、負(fù)責(zé)圖紙紙的報(bào)審報(bào)批批工作負(fù)責(zé)總體規(guī)劃劃方案（六圖圖二書）的報(bào)報(bào)審；負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)計(jì)方案的報(bào)審審；負(fù)責(zé)施工圖初初審與復(fù)審的的報(bào)批。六、負(fù)責(zé)辦理理開工許可證證、預(yù)售許可可證；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各項(xiàng)設(shè)備和和設(shè)施的報(bào)審審報(bào)批工作。。八、配合完成成竣工驗(yàn)收工工作。ALLPKU－魯藝公司司部門職責(zé)22規(guī)劃技術(shù)部職職責(zé)（一）一、負(fù)責(zé)跟蹤蹤土地市場動(dòng)動(dòng)態(tài)，收集土土地信息，分分析土地價(jià)值值，進(jìn)行土地地決策二、負(fù)責(zé)市場場調(diào)查，進(jìn)行行項(xiàng)目決策收集國內(nèi)外房房地產(chǎn)業(yè)政策策和市場信息息，研究客戶戶需求的現(xiàn)狀狀與趨勢，組組織編寫關(guān)于于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢和市市場需求情況況的報(bào)告；負(fù)責(zé)針對項(xiàng)目目進(jìn)行詳細(xì)的的市場調(diào)查，，了解競爭樓樓盤的詳細(xì)情情報(bào)，為項(xiàng)目目定位奠定基基礎(chǔ)；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目目的初步可行行性分析，對對項(xiàng)目進(jìn)行估估算，制作初初步可行性分分析報(bào)告；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目目的詳細(xì)可行行性分析，對對項(xiàng)目的投資資價(jià)值進(jìn)行分分析，進(jìn)行市市場定位和項(xiàng)項(xiàng)目定位，制制作詳細(xì)可行行性分析報(bào)告告；主持評審項(xiàng)目目的可行性，，制定項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃建議書。。三、參與規(guī)劃劃單位的招標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)責(zé)對招標(biāo)單位位的初審與考考察、踏勘答答疑、合同談?wù)勁?、合同簽簽訂、合同履履約等工作。。ALLPKU－魯藝公司司部門職責(zé)23規(guī)劃技術(shù)部職職責(zé)（二）四、負(fù)責(zé)溝通通規(guī)劃設(shè)計(jì)的的意圖和需求求，監(jiān)督規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的完成成質(zhì)量，并組組織對規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案的評評審了解市場建筑筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的的最新動(dòng)向和和流行趨勢，，建立相應(yīng)的的信息庫；負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目目總體策劃書書，組織對策策劃書的評審審；溝通制作總體體規(guī)劃方案；；溝通制作初步步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)方案；溝通制作園林林設(shè)計(jì)方案；；組織各部門參參與對規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案評審審，審核各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和和計(jì)細(xì)節(jié)；匯總各項(xiàng)修改改意見，組織織修改和完善善規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案；負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)交底底，制作設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書。五、負(fù)責(zé)規(guī)劃劃方案的管理理，參與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙管理的的后期工作。。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃劃方案的管理理；參與向參建單單位進(jìn)行圖紙紙會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)交底；參與圖紙變更更洽商，組織織對重大規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方案的的調(diào)整；參與市政設(shè)計(jì)計(jì)與施工的交交底與協(xié)調(diào)工工作。ALLPKU－魯藝公司司部門職責(zé)24規(guī)劃技術(shù)部職職責(zé)（三）六、負(fù)責(zé)制定定總體的營銷銷方案和銷售售計(jì)劃負(fù)責(zé)收集整理理房地產(chǎn)市場場信息，進(jìn)行行營銷動(dòng)態(tài)分分析；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目營銷方案，，包括營銷目目標(biāo)、目標(biāo)市市場、品牌定定位、產(chǎn)品策策略、價(jià)格策策略、廣告宣宣傳策略、服服務(wù)策略等內(nèi)內(nèi)容；依據(jù)公司的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目的年度營銷銷計(jì)劃和銷售售激勵(lì)政策；；編制制年年度度市市場場推推廣廣費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算和和房房款款的的回回收收計(jì)計(jì)劃劃。。七、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的推推廣廣方方案案和和銷銷售售策策略略，，對對各各種種營營銷銷活活動(dòng)動(dòng)及及工工具具進(jìn)進(jìn)行行整整合合管管理理負(fù)責(zé)責(zé)策策劃劃和和制制作作各各種種銷銷售售工工具具；；負(fù)責(zé)責(zé)策策劃劃和和組組織織各各項(xiàng)項(xiàng)營營銷銷活活動(dòng)動(dòng)，，指指導(dǎo)導(dǎo)銷銷售售工工作作的的開開展展；；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的的廣廣告告和和推推廣廣工工作作；；對客客戶戶、、市市場場的的反反饋饋信信息息進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，對對營營銷銷方方案案及及策策略略進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整；；對項(xiàng)項(xiàng)目目的的營營銷銷工工作作和和前前期期策策劃劃工工作作進(jìn)進(jìn)行行總總結(jié)結(jié)分分析析。。八、、配配合合完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收工工作作九、、配配合合商商品品房房的的銷銷售售工工作作組織織進(jìn)進(jìn)行行房房產(chǎn)產(chǎn)測測繪繪，，提提供供銷銷售售支支持持?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和圖圖紙紙；；辦理理項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)事事宜宜。。十、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的決決策策、、規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和營營銷銷策策劃劃等等各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作進(jìn)進(jìn)行行總總結(jié)結(jié)。。ALLPKU－－魯魯藝藝公公司司部部門門職職責(zé)責(zé)25拆遷部職職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理拆遷遷管理的的政策法法規(guī)及市市場信息息。二、負(fù)責(zé)責(zé)征地拆拆遷的基基本情況況和各種種補(bǔ)償系系數(shù)的調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)，為公公司的成成本測算算和對外外談判提提供準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)據(jù)。三、參與與拆遷公公司、拆拆除公司司、評估估公司的的招標(biāo)委委托負(fù)責(zé)對招招標(biāo)單位位進(jìn)行初初審、考考察、踏踏勘答疑疑、合同同談判；；參與制訂訂招標(biāo)文文書、評評標(biāo)、制制訂合同同相關(guān)條條款和簽簽訂合同同等工作作；監(jiān)督委托托合同的的履行。。四、負(fù)責(zé)責(zé)拆遷方方案的監(jiān)監(jiān)督審查查和對外外報(bào)批，，辦理征征地拆遷遷手續(xù)。。五、監(jiān)督督拆遷公公司執(zhí)行行拆遷方方案，為為其工作作開展提提供必要要的支持持和配合合。六、協(xié)調(diào)調(diào)與當(dāng)?shù)氐卣髦鞴懿块T門和拆遷遷戶的關(guān)關(guān)系，處處理好突突發(fā)事件件，保證證拆遷工工作順利利地開展展。七、負(fù)責(zé)責(zé)征地拆拆遷數(shù)據(jù)據(jù)、文件件和合同同的管理理。八、配合合工程管管理部協(xié)協(xié)調(diào)外部部關(guān)系，，完成現(xiàn)現(xiàn)場的相相關(guān)工作作。ALLPKU－－魯藝公公司部門門職責(zé)26工程管理理部職責(zé)責(zé)（一））一、參與與前期的的項(xiàng)目可可行性分分析、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案論論證工作作。二、參與與勘察、、設(shè)計(jì)單單位的招招標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對招標(biāo)標(biāo)單位的的初審與與考察、、踏勘答答疑、合合同談判判、合同同簽訂、、合同履履約等工工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖制作過過程中的的溝通，，保證施施工過程程中及時(shí)時(shí)無誤地地供圖溝通制作作各種施施工圖；；組織各部部門參與與對施工工圖的評評審，審審核技術(shù)術(shù)可行性性和設(shè)計(jì)計(jì)細(xì)節(jié)；；匯總各項(xiàng)項(xiàng)修改意意見，組組織修改改和完善善施工圖圖。配合施工工圖的送送審。四、參與與工程總總承包單單位、分分承包商商、監(jiān)理理公司的的招標(biāo)工工作負(fù)責(zé)對投投標(biāo)單位位進(jìn)行初初審、考考察；參與制訂訂招標(biāo)書書、答疑疑、評標(biāo)標(biāo)等工作作；參與制訂訂施工合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同相關(guān)條條款；負(fù)責(zé)施工工合同、、監(jiān)理合合同的談?wù)勁信c簽簽訂；監(jiān)督施工工合同、、監(jiān)理合合同的履履行。五、負(fù)責(zé)責(zé)控制施施工單位位、監(jiān)理理單位的的工作質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督完成成項(xiàng)目的的責(zé)任目目標(biāo)組織做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的開開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備；ALLPKU－－魯藝公公司部門門職責(zé)27工程管理理部職責(zé)責(zé)（二））負(fù)責(zé)審查查總包單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的項(xiàng)目目成員資資格和管管理制度度；負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目建建設(shè)總體體策劃方方案，明明確施工工中各項(xiàng)項(xiàng)工作的的有效組組織、計(jì)計(jì)劃和控控制；負(fù)責(zé)審查查施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作計(jì)劃，，以及施施工組織織設(shè)計(jì)、、施工方方案等技技術(shù)性文文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位管理系系統(tǒng)運(yùn)行行的有效效性；下達(dá)項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)計(jì)劃、、方案和和指令；；對項(xiàng)目的的運(yùn)行狀狀況和工工作成果果進(jìn)行階階段性檢檢查和指指導(dǎo)；監(jiān)督執(zhí)行行各合同同單位的的行為，，對違約約責(zé)任進(jìn)進(jìn)行處理理；負(fù)責(zé)審核核各階段段完成的的工程量量，為工工程結(jié)算算提供依依據(jù)；審查項(xiàng)目目階段性性的工作作進(jìn)度、、質(zhì)量、、成本的的匯報(bào)文文件；負(fù)責(zé)考核核與評價(jià)價(jià)工程承承包單位位和監(jiān)理理單位；；在營銷方方案的指指導(dǎo)下，，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場文明明管理和和現(xiàn)場包包裝。六、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)市市政設(shè)計(jì)計(jì)與施工工的相關(guān)關(guān)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)市政二二次設(shè)計(jì)計(jì)；配合市政政施工的的現(xiàn)場管管理和協(xié)協(xié)調(diào)；組織市政政專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收及辦辦理“四四源”供供應(yīng)手續(xù)續(xù)。七、負(fù)責(zé)責(zé)圖紙和和工程技技術(shù)資料料管理負(fù)責(zé)施工工圖紙的的管理和和發(fā)放；；ALLPKU－－魯藝公公司部門門職責(zé)28工程管理理部職責(zé)責(zé)（三））組織各各參建建單位位進(jìn)行行圖紙紙會(huì)審審和設(shè)設(shè)計(jì)交交底；；負(fù)責(zé)審審查施施工過過程中中發(fā)生生的設(shè)設(shè)計(jì)變變更洽洽商；；組織繪繪制工工程竣竣工圖圖；檢查、、整理理工程程技術(shù)術(shù)資料料，及及時(shí)歸歸檔。。八、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)階階段與與外部部單位位的協(xié)協(xié)調(diào)工工作協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目與與政府府和社社區(qū)的的關(guān)系系，給給施工工創(chuàng)造造外部部條件件；協(xié)調(diào)各各合同同單位位的關(guān)關(guān)系，，保證證施工工的順順利進(jìn)進(jìn)行；；處理項(xiàng)項(xiàng)目出出現(xiàn)的的重大大問題題和突突發(fā)事事件；；參與考考核與與評價(jià)價(jià)各材材料設(shè)設(shè)備供供應(yīng)商商；負(fù)責(zé)收收集整整理項(xiàng)項(xiàng)目的的月度度報(bào)表表，向向各部部門通通報(bào)情情況。。九、負(fù)負(fù)責(zé)組組織竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收和和工程程的后后期管管理工工作組織對對完工工項(xiàng)目目進(jìn)行行成品品保護(hù)護(hù)；制定項(xiàng)項(xiàng)目的的《使使用說說明書書》和和《質(zhì)質(zhì)量保保證書書》；；組織通通過各各主管管部門門的竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收，，辦理理竣工工備案案手續(xù)續(xù)；組織向向物業(yè)業(yè)公司司進(jìn)行行工程程交接接；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和和聯(lián)絡(luò)絡(luò)工程程保修修事宜宜；組織進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式和和方法法的總總結(jié)。。ALLPKU－－魯藝藝公司司部門門職責(zé)責(zé)29材料設(shè)設(shè)備部部職責(zé)責(zé)（一一）一、負(fù)負(fù)責(zé)收收集整整理各各類材材料設(shè)設(shè)備的的市場場信息息和新新產(chǎn)品品動(dòng)向向，以以及政政府對對材料料設(shè)備備的管管理規(guī)規(guī)定建立各各類供供應(yīng)商商的數(shù)數(shù)據(jù)庫庫；建立各各類產(chǎn)產(chǎn)品的的信息息庫，，跟蹤蹤市場場價(jià)格格、新新產(chǎn)品品動(dòng)態(tài)態(tài)。二、參參與規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的的論證證，提提出專專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)和和設(shè)備備選型型的意意見，，參與與相關(guān)關(guān)的施施工圖圖紙會(huì)會(huì)審工工作。。三、配配合項(xiàng)項(xiàng)目的的開展展，制制定采采購計(jì)計(jì)劃和和資金金使用用計(jì)劃劃制定工工程的的總體體采購購計(jì)劃劃，并并根據(jù)據(jù)工程程進(jìn)度度制定定階段段采購購計(jì)劃劃；依據(jù)工工程概概預(yù)算算，制制定工工程的的材料料設(shè)備備的資資金總總需求求額，，并根根據(jù)進(jìn)進(jìn)度提提出資資金使使用計(jì)計(jì)劃。。四、參參與材材料設(shè)設(shè)備采采購的的招投投標(biāo)工工作負(fù)責(zé)供供應(yīng)商商的初初審、、考考察、、踏勘勘答疑疑工作作；參與制制定招招標(biāo)文文書、、評標(biāo)標(biāo)等工工作；；五、負(fù)負(fù)責(zé)材材料設(shè)設(shè)備采采購合合同的的履行行參與材材料設(shè)設(shè)備采采購合合同相相關(guān)條條款的的制訂訂；負(fù)責(zé)材材料設(shè)設(shè)備采采購合合同的的談判判與簽簽訂；；監(jiān)督材材料設(shè)設(shè)備采采購合合同的的履行行。ALLPKU－－魯藝藝公司司部門門職責(zé)責(zé)3