績效考核目標(biāo)責(zé)任書

第績效考核目標(biāo)責(zé)任書績效考核目標(biāo)責(zé)任書1

為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績效考核指標(biāo)(60分)

1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關(guān)、合同的標(biāo)準(zhǔn);(10分)

5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的標(biāo)準(zhǔn)、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不標(biāo)準(zhǔn)，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。

3、到達(dá)或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核方法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度方案書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;根本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20某某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

20某某年元月一日至20某某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的.，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

績效考核目標(biāo)責(zé)任書2

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

年某某月某某日~年某某月某某日。

三、職權(quán)

①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。

④市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

〔一〕業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

〔二〕管理績效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)____分，每低____分，減____分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③核心員工保有率到達(dá)____%，每低于1%，減____分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤部門培訓(xùn)方案完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。

⑥銷售報(bào)表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附那么

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

績效考核目標(biāo)責(zé)任書3

一、考核指標(biāo)：

〔一〕、績效考核指標(biāo)〔60分〕

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；〔12分〕

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率到達(dá)95％；〔8分〕

3、培訓(xùn)按方案達(dá)成率到85%；〔10分〕

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；〔8分〕

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；〔10分〕

6、各種根底臺帳的建立健全。〔12分〕

〔二〕、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供給公司的考核管理；〔8分〕

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；〔12分〕

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；〔10分〕

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?0分〕

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每±1％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每±1％，考核0.5分；

3、每±1％，考核0.5分；

4、每±1％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核0.2分；

6、臺帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

〔二〕、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。

3、到達(dá)或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核方法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20某某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0某某年某某月某某日至二0某某年某某月某某日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)〔簽字〕：人力資源部〔簽字〕：

簽字日期：年月日

績效考核目標(biāo)責(zé)任書4

一、崗位類別和聘期

姓名：___________

任職部門：財(cái)務(wù)部

職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責(zé)

1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2、對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、方案、控制與管理。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。

5、疏通融資渠道。

6、審計(jì)管理。

7、分管部門管理。

三、工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2、財(cái)務(wù)分析。每月〔季度〕至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3、疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

4、投資回報(bào)率到達(dá)____%，每低1%，減____分。

5、資金利用率到達(dá)____%，每低1%，減____分。

6、本錢控制。對各部門的本錢進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

8、年度重點(diǎn)工作完成情況。

四、附那么

1、責(zé)任人在工作期內(nèi)假設(shè)出現(xiàn)重大責(zé)任事故，那么公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

2、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決方法。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

績效考核目標(biāo)責(zé)任書5

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷開展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20某某年度生產(chǎn)經(jīng)營方案目標(biāo)書》和《20某某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

〔一〕績效考核指標(biāo)〔60分〕

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；〔12分〕

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率到達(dá)95％；〔8分〕

3、培訓(xùn)按方案達(dá)成率到85%；〔10分〕

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；〔8分〕

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；〔10分〕

6、各種根底臺帳的建立健全?！?2分〕

〔二〕關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供給公司的考核管理；〔8分〕

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；〔12分〕

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；〔10分〕

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。〔10分〕

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每±1％，考核分；

2、監(jiān)督率每±1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

20某某年某某月某某日

績效考核目標(biāo)責(zé)任書6

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

年某某月某某日~年某某月某某日。

三、職權(quán)

①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。

④市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

〔一〕業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

〔二〕管理績效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)某某分，