管理評審介紹講解課件

管理評審介紹講解管理評審介紹講解1管理評審介紹王一南管理評審介紹2審核報(bào)告管理評審顧客意見及最高管理者滿意度充分性?過程適宜性?有效性?績效QMS體系的改進(jìn)預(yù)防和糾正評審措施評審輸入輸出產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施產(chǎn)品質(zhì)量外部環(huán)境資源變化的需求管理評審上次跟蹤管理評審管理評審記錄報(bào)告審核356管理評審5.6.1總則最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)保持管理評審的記錄。5.61.1管貍評申——補(bǔ)充要求管貍評審應(yīng)至少每年度進(jìn)行一次。:若雙評申的組威都分童包括對質(zhì)量四標(biāo)的監(jiān)視。56管理評審456.1總則5、管理職責(zé)/5.6管理評審管理評審的目的觀念方針和目標(biāo)評價(jià)QMS的適宜性產(chǎn)品過程體系過程識別評價(jià)QMS的充分性資源提供方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)評價(jià)QMS的有效性效率推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)提出改進(jìn)要求56.1總則5何謂最高管理者總經(jīng)理和APISpecG1中講的最高管理者有什么關(guān)系說明:最高管理者:在最高層指揮或控制組織的一個(gè)人或一組人。(lso9000:20003.27)對應(yīng)本公司即為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高層領(lǐng)導(dǎo)(以下內(nèi)容中,總經(jīng)理即代稱APISpec.Q1:2000之最高管理者何謂最高管理者6總經(jīng)理應(yīng),(1)總經(jīng)理任命管理者代表由管理者代表負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持;對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃,以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求;質(zhì)量管理系統(tǒng)建立狀況如下階文件《質(zhì)量手冊》共1份2、二階文件程序文件共18份;3。三階文件管理辦法,標(biāo)準(zhǔn)等共18份;(根據(jù)管理要求,會(huì)適當(dāng)增加或刪除文件)現(xiàn)已進(jìn)入質(zhì)量管理系統(tǒng)的發(fā)展和維護(hù)階段總經(jīng)理應(yīng),(1)7總經(jīng)理庇向全公司宜導(dǎo)滿足顧客的需求與期望;滿足相關(guān)法律法規(guī)的重要性。說明AP|Spec.Q1主要表達(dá)顧客的要求和意見、相應(yīng)的法律法規(guī)如何體現(xiàn)在公司運(yùn)營中?公司半年一次的顧客滿意度調(diào)查和相互的改善即為鱒多。公司運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)過程中均遵循國家顧客的聲音和行業(yè)的法律法規(guī)的要求總經(jīng)理庇8總經(jīng)理庇(3)批準(zhǔn)公司組織圖負(fù)責(zé)任命各級管理部門的負(fù)責(zé)人;明確各部門的職責(zé)范圍確定各部門各人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。具體各個(gè)崗位的《職位描述說明書》即為各人員的職責(zé)、權(quán)限說明。我公司組織機(jī)構(gòu)圖:總經(jīng)理管理者代表質(zhì)量部]人力資源部」[采購部]生產(chǎn)部[商務(wù)部」[工程部][工程中心總經(jīng)理庇9總經(jīng)理應(yīng)…(41)批準(zhǔn)質(zhì)量方針國民油井忠于達(dá)到或超越顧客的需要期望;支持我們的質(zhì)量方針和易原菇續(xù)探素改進(jìn)我們質(zhì)量管理體系的效果,每個(gè)員工都明白和贊成【質(zhì)量是我的職責(zé)】這意味著:在體系里工作。遵循已建立的程序或提出更好的改進(jìn)意見工作負(fù)責(zé)。知道過程的要求。檢查并確保達(dá)到要求。有疑問,就詢問工作安全。防護(hù)措施既保護(hù)員工也保護(hù)產(chǎn)品。正集翹箸到裔濟(jì)≌蓋?；@納黠往往是當(dāng)事人確保事物按照計(jì)劃的方向并防葒定縐妹畬墨粟器操癯詣麥蠶粱操妥然意弈總經(jīng)理應(yīng)…(41)批準(zhǔn)質(zhì)量方針10總經(jīng)理應(yīng),(4.2)批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)Objectives/且標(biāo)for2006:Meetorexceedtheneedsandexpectationsofourcustomers.「滿足或超越顧客的需求與期盼,BuildupandcontinuousimprovementofourProcessesandQualityManagementSystem.建立并持續(xù)改進(jìn)我們的過程與質(zhì)量管理體系」LeteachemployeeunderstandandsubscribetotheprinciplethattheyareresponsibleforQua!y.「使每個(gè)員工理解并贊同質(zhì)量是其責(zé)任這一理念」Goas/且標(biāo)值for2006:1.Trackontimedeliveriesfromourvendorswiththetargettobeabove95%ontimeeachquarter.「追蹤供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨,目標(biāo)為每季度準(zhǔn)時(shí)交貨率超過95%2.Trackontimedeliveriestoourcustomerswiththetargettobeabove95%ontimeeachquarter..「追蹤對顧客的準(zhǔn)時(shí)交貨,目標(biāo)為每季度準(zhǔn)時(shí)交貨率超過95%」3.Trackonthesafetyissuewiththetargettobenotmorethan1recordableincidenteachyear.「追蹤安全事項(xiàng),目標(biāo)為每年不超過1起可記錄的工傷事故」4.trackonthecustomeraveragesatisfactionwiththetargettobeabove70pointseachquarter.「顧客的滿意度調(diào)查每季度的平均分應(yīng)270分」總經(jīng)理應(yīng),(4.2)批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)11管理評審介紹講解課件12管理評審介紹講解課件13管理評審介紹講解課件14管理評審介紹講解課件15管理評審介紹講解課件16管理評審介紹講解課件17管理評審介紹講解課件18管理評審介紹講解課件19管理評審介紹講解課件20管理評審介紹講解課件21管理評審介紹講解課件22管理評審介紹講解課件23管理評審介紹講解課件24管理評審介紹講解課件25管理評審介紹講解課件26管理評審介紹講解課件27管理評審介紹講解課件28管理評審介紹講解課件29管理評審介紹講解課件30管理評審介紹講解課件31管理評審介紹講解課件32謝謝你的閱讀知識就是財(cái)富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶?！魅_

73、堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。——伏爾泰

74、路漫漫其修道遠(yuǎn)，吾將上下而求索?！?/p>

75、內(nèi)外相應(yīng)，言行相稱?！n非謝謝你的閱讀知識就是財(cái)富71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，33管理評審介紹講解管理評審介紹講解34管理評審介紹王一南管理評審介紹35審核報(bào)告管理評審顧客意見及最高管理者滿意度充分性?過程適宜性?有效性?績效QMS體系的改進(jìn)預(yù)防和糾正評審措施評審輸入輸出產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施產(chǎn)品質(zhì)量外部環(huán)境資源變化的需求管理評審上次跟蹤管理評審管理評審記錄報(bào)告審核3656管理評審5.6.1總則最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)保持管理評審的記錄。5.61.1管貍評申——補(bǔ)充要求管貍評審應(yīng)至少每年度進(jìn)行一次。:若雙評申的組威都分童包括對質(zhì)量四標(biāo)的監(jiān)視。56管理評審3756.1總則5、管理職責(zé)/5.6管理評審管理評審的目的觀念方針和目標(biāo)評價(jià)QMS的適宜性產(chǎn)品過程體系過程識別評價(jià)QMS的充分性資源提供方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)評價(jià)QMS的有效性效率推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)提出改進(jìn)要求56.1總則38何謂最高管理者總經(jīng)理和APISpecG1中講的最高管理者有什么關(guān)系說明:最高管理者:在最高層指揮或控制組織的一個(gè)人或一組人。(lso9000:20003.27)對應(yīng)本公司即為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高層領(lǐng)導(dǎo)(以下內(nèi)容中,總經(jīng)理即代稱APISpec.Q1:2000之最高管理者何謂最高管理者39總經(jīng)理應(yīng),(1)總經(jīng)理任命管理者代表由管理者代表負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持;對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃,以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求;質(zhì)量管理系統(tǒng)建立狀況如下階文件《質(zhì)量手冊》共1份2、二階文件程序文件共18份;3。三階文件管理辦法,標(biāo)準(zhǔn)等共18份;(根據(jù)管理要求,會(huì)適當(dāng)增加或刪除文件)現(xiàn)已進(jìn)入質(zhì)量管理系統(tǒng)的發(fā)展和維護(hù)階段總經(jīng)理應(yīng),(1)40總經(jīng)理庇向全公司宜導(dǎo)滿足顧客的需求與期望;滿足相關(guān)法律法規(guī)的重要性。說明AP|Spec.Q1主要表達(dá)顧客的要求和意見、相應(yīng)的法律法規(guī)如何體現(xiàn)在公司運(yùn)營中?公司半年一次的顧客滿意度調(diào)查和相互的改善即為鱒多。公司運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)過程中均遵循國家顧客的聲音和行業(yè)的法律法規(guī)的要求總經(jīng)理庇41總經(jīng)理庇(3)批準(zhǔn)公司組織圖負(fù)責(zé)任命各級管理部門的負(fù)責(zé)人;明確各部門的職責(zé)范圍確定各部門各人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。具體各個(gè)崗位的《職位描述說明書》即為各人員的職責(zé)、權(quán)限說明。我公司組織機(jī)構(gòu)圖:總經(jīng)理管理者代表質(zhì)量部]人力資源部」[采購部]生產(chǎn)部[商務(wù)部」[工程部][工程中心總經(jīng)理庇42總經(jīng)理應(yīng)…(41)批準(zhǔn)質(zhì)量方針國民油井忠于達(dá)到或超越顧客的需要期望;支持我們的質(zhì)量方針和易原菇續(xù)探素改進(jìn)我們質(zhì)量管理體系的效果,每個(gè)員工都明白和贊成【質(zhì)量是我的職責(zé)】這意味著:在體系里工作。遵循已建立的程序或提出更好的改進(jìn)意見工作負(fù)責(zé)。知道過程的要求。檢查并確保達(dá)到要求。有疑問,就詢問工作安全。防護(hù)措施既保護(hù)員工也保護(hù)產(chǎn)品。正集翹箸到裔濟(jì)≌蓋?；@納黠往往是當(dāng)事人確保事物按照計(jì)劃的方向并防葒定縐妹畬墨粟器操癯詣麥蠶粱操妥然意弈總經(jīng)理應(yīng)…(41)批準(zhǔn)質(zhì)量方針43總經(jīng)理應(yīng),(4.2)批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)Objectives/且標(biāo)for2006:Meetorexceedtheneedsandexpectationsofourcustomers.「滿足或超越顧客的需求與期盼,BuildupandcontinuousimprovementofourProcessesandQualityManagementSystem.建立并持續(xù)改進(jìn)我們的過程與質(zhì)量管理體系」LeteachemployeeunderstandandsubscribetotheprinciplethattheyareresponsibleforQua!y.「使每個(gè)員工理解并贊同質(zhì)量是其責(zé)任這一理念」Goas/且標(biāo)值for2006:1.Trackontimedeliveriesfromourvendorswiththetargettobeabove95%ontimeeachquarter.「追蹤供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨,目標(biāo)為每季度準(zhǔn)時(shí)交貨率超過95%2.Trackontimedeliveriestoourcustomerswiththetargettobeabove95%ontimeeachquarter..「追蹤對顧客的準(zhǔn)時(shí)交貨,目標(biāo)為每季度準(zhǔn)時(shí)交貨率超過95%」3.Trackonthesafetyissuewiththetargettobenotmorethan1recordableincidenteachyear.「追蹤安全事項(xiàng),目標(biāo)為每年不超過1起可記錄的工傷事故」4.trackonthecustomeraveragesatisfactionwiththetargettobeabove70pointseachquarter.「顧客的滿意度調(diào)查每季度的平均分應(yīng)270分」總經(jīng)理應(yīng),(4.2)批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)44管理評審介紹講解課件45管理評審介紹講解課件46管理評審介紹講解課件47管理評審介紹講解課件48管理評審介紹講解課件49管理評審介紹講解課件50管理評審介紹講解課件51管理評審介紹講解課件52管理評審介紹講解課件53管理評審介紹講解課件54管理評審介紹講解課件55管理評審介紹講解課件56管理評審介紹講解課件57管理評審介紹講解課件58管理評審介紹講解課件59管理評審介紹講解課件60管理評審介紹講解課件61管理評審介紹講解課件