工程部工作規(guī)范與工作說(shuō)明書(下發(fā)文件)

工作規(guī)與工作說(shuō)明書編制日期:2008年8月20日部門工程管理部主要職務(wù)部門主管職位代號(hào)職稱工程部經(jīng)理適任職稱中級(jí)以上適任年齡35-45歲適任性別男精品文檔放心下載職學(xué)1、大學(xué)本科以上畢業(yè)。務(wù)歷、工民建或相關(guān)建筑類專業(yè)畢業(yè)。條經(jīng)件歷8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，大學(xué)本科以上工民建專業(yè)畢業(yè)，年齡35-45歲，中級(jí)以上職稱，8年以上相關(guān)建筑施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家有感謝閱讀招募文稿關(guān)工程建筑的政策、法律、法規(guī)及工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，全面掌握公司項(xiàng)目規(guī)劃及施工組織計(jì)劃。具備較高的施精品文檔放心下載工組織、管理、協(xié)調(diào)能力。工作職掌(依專業(yè)經(jīng)理人分類)工作量(%)能力條件一、經(jīng)營(yíng)管理60%1、工程管理、企業(yè)管理、成本分析等相1、部門經(jīng)營(yíng)方針、策略規(guī)劃及目標(biāo)制定關(guān)知識(shí)。2、部門經(jīng)營(yíng)管理制度的建立與執(zhí)行2、電腦化系統(tǒng)運(yùn)用等相關(guān)知識(shí)。謝謝閱讀3、部門預(yù)算、費(fèi)用控管與檢核知3、土木建筑機(jī)電、水暖相關(guān)知識(shí)。感謝閱讀4、部門工作推動(dòng)與進(jìn)度管理識(shí)4、熟悉房地產(chǎn)招投標(biāo)，開(kāi)工，竣工等程精品文檔放心下載5、部門報(bào)表分析與檢核序。6、部門會(huì)議召開(kāi)與教育訓(xùn)練執(zhí)行5、熟悉建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理、相關(guān)7、部門檔案、文件管理的規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收法規(guī)規(guī)定程序。謝謝閱讀8、部門人員的征選、培訓(xùn)、考核與管理1、專業(yè)技能：專業(yè)施工技能相關(guān)程序、謝謝閱讀9、企業(yè)精神文化傳承與政策宣導(dǎo)工法、成本等應(yīng)用了解。謝謝閱讀10各項(xiàng)交辦、配合事項(xiàng)的執(zhí)行與提報(bào)2、具有協(xié)調(diào)溝通，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，管精品文檔放心下載11、部門部績(jī)效的控管與督導(dǎo)技二、專業(yè)管理40%1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，能良好。確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制各項(xiàng)目施工成3、工程項(xiàng)目的管理、控的處理能力。確保各項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目的合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約證中級(jí)職稱證書照國(guó)家注冊(cè)建造師（非必要）完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；4、負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工、竣工手續(xù)的辦理；5、組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程施工組織設(shè)計(jì)。6負(fù)責(zé)組織制定總包單位、監(jiān)理、分包單位計(jì)劃確定及確定發(fā)包界面容；7、負(fù)責(zé)組織對(duì)總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等合作單位的資審審、考察、評(píng)價(jià)；執(zhí)行工程類招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同。8、負(fù)責(zé)組織對(duì)總包單位、分包單位、監(jiān)理單位及材料供應(yīng)商等合作單位的合同履約情況的綜合評(píng)定工作；9、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)目施基礎(chǔ)工作量1、公司月會(huì)：1次月3hr/次2、公司周會(huì)：1次周3hr/次3、部門主管會(huì)議：1次周3hr/次4、部門會(huì)議及教育訓(xùn)練：1次/周次5、部門月會(huì)：1次月4hr/次6、公文簽核：1hr日7、工地巡查：2日10、負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)、請(qǐng)款的審核工作。負(fù)責(zé)工程款撥付的控制；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的落實(shí).8、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)：1hr日9、部門績(jī)效結(jié)算分析：1次月10、季經(jīng)營(yíng)檢核報(bào)告：1次季合計(jì)100%績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值職務(wù)發(fā)展1進(jìn)度達(dá)成率2質(zhì)量合格率100%100%部門3安全、文明施工重大傷亡事故為04成本控制節(jié)余率5制度整合率6人才培育率3%100%20%跨部門工作規(guī)與工作說(shuō)明書編制日期:2008年8月20日部門工程管理部主要職務(wù)項(xiàng)目主管職位代號(hào)職稱項(xiàng)目經(jīng)理適任職稱中級(jí)職稱適任年齡35-45歲適任性別男感謝閱讀學(xué)職務(wù)歷條經(jīng)件歷大學(xué)本科以上5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，年齡30-45歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷，工程師，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家有關(guān)工程建筑的政策、法律、法規(guī)精品文檔放心下載招募文稿及工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，全面掌握公司項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目施工計(jì)劃。具備良好的施工組織、管理、協(xié)調(diào)能力。感謝閱讀工作職掌(依專業(yè)經(jīng)理人分類)工作量(%)能力條件一、經(jīng)營(yíng)管理60%1、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)方針、策略規(guī)劃及目標(biāo)制定知識(shí)。2、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度的建立與執(zhí)行2、電腦辦公系統(tǒng)運(yùn)用等相關(guān)知識(shí)。精品文檔放心下載3、項(xiàng)目部預(yù)算、費(fèi)用控管與檢核謝謝閱讀4、項(xiàng)目部工作推動(dòng)與進(jìn)度管理5、項(xiàng)目部報(bào)表分析與檢核6、項(xiàng)目部會(huì)議召開(kāi)與教育訓(xùn)練執(zhí)行7、項(xiàng)目部檔案、文件管理的規(guī)劃8、項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核與管理9、企業(yè)精神文化傳承與政策宣導(dǎo)知識(shí)程序。項(xiàng)驗(yàn)收法規(guī)規(guī)定程序。10、各項(xiàng)交辦、配合事項(xiàng)的執(zhí)行與提報(bào)11、項(xiàng)目部部績(jī)效的控管與督導(dǎo)二、專業(yè)管理40%1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程感謝閱讀法、成本等應(yīng)用了解。項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；技領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、組織力、人際關(guān)系等良好。能3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控精品文檔放心下載管理具有敏銳的觀察與有效的處理能力。制工程項(xiàng)目施工成本，審查工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證、洽謝謝閱讀商，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；證中級(jí)職稱證書謝謝閱讀4、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確照謝謝閱讀國(guó)家注冊(cè)建造師（非必要）保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索感謝閱讀基礎(chǔ)工作量賠等事宜；1、公司月會(huì)：1次月3hr/次5、參與對(duì)總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的2、公司周會(huì)：1次周3hr/次精品文檔放心下載預(yù)審、考察；3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議：1次周2hr/次

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、4、項(xiàng)目部會(huì)議及教育訓(xùn)練：1次周2hr/次謝謝閱讀精品文檔放心下載信息傳遞和信息處理的管理事宜；5、項(xiàng)目部月會(huì)：1次月2hr/次謝謝閱讀7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)6、項(xiàng)目部晨、夕會(huì)：1日精品文檔放心下載場(chǎng)的涉外關(guān)系；7、公文簽核：1hr日8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)8、工地巡查：3hr日感謝閱讀工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)：1hr日感謝閱讀9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段的工程保修管理和10、項(xiàng)目部績(jī)效結(jié)算分析：1次月精品文檔放心下載協(xié)調(diào)工作；11、季經(jīng)營(yíng)檢核報(bào)告：1次季10、負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)、請(qǐng)款的審核工作。12、各種管理報(bào)表更新申報(bào)：1次周感謝閱讀11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的落實(shí)；13、月度資金計(jì)劃申報(bào)：1次月精品文檔放心下載精品文檔放心下載師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；13、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)總包、分包及材料供應(yīng)商等合作單位的合同感謝閱讀履約情況的綜合評(píng)定工作。合計(jì)100%績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值職務(wù)發(fā)展1進(jìn)度達(dá)成率100%2質(zhì)量合格率100%部門工程部經(jīng)理3安全、文明施工重大傷亡事故為04成本控制節(jié)余率2%100%5制度整合率6人才培育率20%跨部門工作規(guī)與工作說(shuō)明書編制日期:年月日部門工程管理部主要職務(wù)部門副主管職位代號(hào)職稱中級(jí)職稱適任年齡35-45歲適任性別不限謝謝閱讀職學(xué)務(wù)歷條經(jīng)件歷本科以上5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)招募文稿年齡35-45歲，?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家各項(xiàng)專業(yè)配套的相關(guān)政策、法律、法規(guī)及配套工程施工的專業(yè)知識(shí)，具備良好的施工組織、管理、協(xié)調(diào)能力。工作職掌工作量(依專業(yè)經(jīng)理人分類)(%)能力條件一、經(jīng)營(yíng)管理60%1、了解各配套專業(yè)的相關(guān)知識(shí)。1、部門經(jīng)營(yíng)方針、策略規(guī)劃、目標(biāo)、制度的制度與執(zhí)行。2、配套工程規(guī)劃及目標(biāo)制定3、配套工程預(yù)算、費(fèi)用控管與檢核知識(shí)2、電腦辦公系統(tǒng)運(yùn)用等相關(guān)知識(shí)。3、熟悉土木、水暖、機(jī)電相關(guān)知識(shí)。4、熟悉配套業(yè)務(wù)管理程序。4、配套工作推動(dòng)與進(jìn)程管理5、熟悉配套工程的相關(guān)法規(guī)規(guī)定程序。5、部門分管業(yè)務(wù)報(bào)表分析與檢核6、配套檔案、文件管理的規(guī)劃7、各項(xiàng)交辦、配合事項(xiàng)的執(zhí)行與提報(bào)8、部門部績(jī)效的控管與督導(dǎo)二、專業(yè)管理40%1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度計(jì)劃，控制各項(xiàng)目的配套工程進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，確保按計(jì)劃進(jìn)度完成各配套工程的進(jìn)場(chǎng)工作；確保各項(xiàng)目配套成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1、專業(yè)技能：精通配套工程管理相關(guān)程序、工法、成本，能夠熟練應(yīng)用。技能照2、具有協(xié)調(diào)溝通、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用、管等良好。證中級(jí)職稱證書基礎(chǔ)工作量3、參與項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)行市政配套調(diào)查，組織完成市政咨詢；負(fù)責(zé)市政配謝謝閱讀1、公司月會(huì)：1次月3hr/次套合同的編制與審核工作；感謝閱讀2、公司周會(huì)：1次周3hr/次4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政報(bào)裝，開(kāi)工手續(xù)的辦理：上水、雨污水、燃?xì)?、供熱、謝謝閱讀3、配套現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議：1次周次電力、電信、道路；4、公文簽核：2hr周5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目市政配套工程合同的執(zhí)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：2次周2hr次確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、各種管理報(bào)表更新、申報(bào)：1次周6、負(fù)責(zé)市政配套施工準(zhǔn)備工作，編制施工計(jì)劃。辦理施工場(chǎng)地交接；

7、月度資金計(jì)劃申報(bào)：1次月7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市政配套工程的協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、

8、部門績(jī)效結(jié)算分析：1次月資金、安全等各項(xiàng)工作的管理；9、季經(jīng)營(yíng)檢核報(bào)告：1次季感謝閱讀8、審核市政施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)市政工程設(shè)計(jì)變更、洽商的謝謝閱讀處理；9、負(fù)責(zé)市政配套支付款項(xiàng)的提報(bào)、審核工作。負(fù)責(zé)市政配套工程款撥付的控制；謝謝閱讀10、負(fù)責(zé)市政配套工程的竣工驗(yàn)收與交付；11、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系建立及溝通。合計(jì)100%績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值職務(wù)發(fā)展1進(jìn)度達(dá)成率100%2質(zhì)量合格率100%3安全、文明施工重大傷亡事故為0部門項(xiàng)目經(jīng)理4成本控制節(jié)余率5制度整合率3%100%跨部門工作規(guī)與工作說(shuō)明書編制日期:2008年8月20日部門工程管理部主要職務(wù)工程師職位代號(hào)職稱土建工程師適任職稱中級(jí)職稱適任年齡30-45歲適任性別男精品文檔放心下載職學(xué)務(wù)歷條經(jīng)件歷大學(xué)專科以上5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，年齡28-45歲，大學(xué)專科以上學(xué)歷，工程師，5年以上施工項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家有關(guān)工程建筑的政策、法律、精品文檔放心下載招募文稿法規(guī)及工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，全面掌握公司項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目施工計(jì)劃。具備較好的施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理、協(xié)調(diào)謝謝閱讀能力。工作職掌(依專業(yè)工程師分類)工作量(%)能力條件一、經(jīng)營(yíng)管理40%1、工程管理、成本控制等相關(guān)知識(shí)。1、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)方針、策略規(guī)劃及目標(biāo)落實(shí)2、電腦辦公系統(tǒng)運(yùn)用等相關(guān)知識(shí)。謝謝閱讀2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證量測(cè)與審核謝謝閱讀知3、施工現(xiàn)場(chǎng)工作推動(dòng)與進(jìn)度管理業(yè)知識(shí)。識(shí)4、項(xiàng)目部報(bào)表填報(bào)與審核5、項(xiàng)目部專題會(huì)議和交底會(huì)議召開(kāi)程序。6、各項(xiàng)交辦、配合事項(xiàng)的執(zhí)行與提報(bào)

5、熟悉建筑相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收法規(guī)規(guī)定程序。二、專業(yè)管理60%1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)工法、成本等。責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的精品文檔放心下載技完成；能領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、組織力、人際關(guān)系等良2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工感謝閱讀好。程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)感謝閱讀檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)督甲供、甲控材料質(zhì)量，適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)各謝謝閱讀3、工程項(xiàng)目的管理、控制、協(xié)調(diào)。證中級(jí)職稱證書所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；感謝閱讀照謝謝閱讀洽商，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；基礎(chǔ)工作量4、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確1、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議：1次周2hr/次2、項(xiàng)目部會(huì)議及教育訓(xùn)練：1次周2hr/次紛、索賠等事宜；3、項(xiàng)目部月會(huì)：1次月2hr/次5、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；4、項(xiàng)目部晨、夕會(huì)：1日6、參與對(duì)甲供、甲控材料供應(yīng)商的考察、評(píng)定工作；負(fù)責(zé)甲供材料、5、工地巡查：5hr日7、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度款的提報(bào)、請(qǐng)款，對(duì)工程量準(zhǔn)確性、進(jìn)度及時(shí)性負(fù)責(zé)。6、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)、交底會(huì)：時(shí)間根據(jù)關(guān)鍵控制點(diǎn)及進(jìn)度設(shè)置8、負(fù)責(zé)解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；作；11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。合計(jì)100%績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值職務(wù)發(fā)展1進(jìn)度達(dá)成率100%項(xiàng)目經(jīng)理2質(zhì)量合格率100%3合理款項(xiàng)支付率100%部門4成本控制節(jié)余率5制度整合率2%100%跨部門成本預(yù)算部工程師工作規(guī)與工作說(shuō)明書編制日期:2008年8月20日部門工程管理部主要職務(wù)工程師職位代號(hào)職稱水暖工程師適任職稱中級(jí)職稱適任年齡28-45歲適任性別男感謝閱讀職學(xué)務(wù)歷條經(jīng)件歷大學(xué)專科以上5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，年齡28-45歲，大學(xué)專科以上學(xué)歷，工程師，5年以上施工項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家有關(guān)工程建筑的政策、法律、感謝閱讀招募文稿法規(guī)及工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，全面掌握公司項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目施工計(jì)劃。具備較好的施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理、協(xié)調(diào)感謝閱讀能力。工作職掌(依專業(yè)工程師分類)工作量(%)能力條件一、經(jīng)營(yíng)管理60%1、工程管理、成本控制等相關(guān)知識(shí)。1、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)方針、策略規(guī)劃及目標(biāo)落實(shí)2、電腦辦公系統(tǒng)運(yùn)用等相關(guān)知識(shí)。感謝閱讀2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證量測(cè)與審核感謝閱讀知3、施工現(xiàn)場(chǎng)工作推動(dòng)與進(jìn)度管理知識(shí)。識(shí)4、項(xiàng)目部報(bào)表填報(bào)與審核5、項(xiàng)目部專題會(huì)議和交底會(huì)議召開(kāi)程序。6、各項(xiàng)交辦、配合事項(xiàng)的執(zhí)行與提報(bào)5、熟悉建筑相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收法規(guī)規(guī)定程序。二、專業(yè)管理40%1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組工法、成本等。織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工感謝閱讀技程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；能領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、組織力、人際關(guān)系等良2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督感謝閱讀好。土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材感謝閱讀料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)督甲供、甲控材料質(zhì)量，適時(shí)進(jìn)行質(zhì)精品文檔放心下載3、工程項(xiàng)目的管理、控制、協(xié)調(diào)。證中級(jí)職稱證書量抽檢，對(duì)各所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；對(duì)水暖工程質(zhì)量負(fù)完感謝閱讀全責(zé)任；照3、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，審查工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)精品文檔放心下載基礎(chǔ)工作量簽證、洽商，確保水暖工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議：1次周2hr/次4、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合、項(xiàng)目部會(huì)議及教育訓(xùn)練：1次周2hr/次感謝閱讀同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同3、項(xiàng)目部月會(huì)：1次月2hr/次精品文檔放心下載實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；4、項(xiàng)目部晨、夕會(huì)：1hr/日謝謝閱讀5、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交5、工地巡查：5hr日謝謝閱讀流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；6、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)、交底會(huì)：時(shí)間根據(jù)關(guān)鍵控制點(diǎn)6、參與對(duì)甲供、甲控材料供應(yīng)商的考察、評(píng)定工作；負(fù)責(zé)甲供材及進(jìn)度設(shè)置精品文檔放心下載料、甲分包的材料款支付的提報(bào)、請(qǐng)款；對(duì)供貨量準(zhǔn)確性、進(jìn)度及感謝閱讀時(shí)性負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度款的提報(bào)、請(qǐng)款，對(duì)工程量準(zhǔn)確性、進(jìn)度精品文檔放心下載及時(shí)性負(fù)責(zé)。8、負(fù)責(zé)解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的感謝閱讀給排水工程涉外關(guān)系；9、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的謝謝閱讀現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；謝謝閱讀10、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段的工程保修管理和感謝閱讀協(xié)調(diào)工作；11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記精品文檔放心下載錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。合計(jì)100%績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值職務(wù)發(fā)展1進(jìn)度達(dá)成率100%100%2質(zhì)量合格率3合理款項(xiàng)支付率100%部門項(xiàng)目經(jīng)理部門市政副經(jīng)理4成本控制節(jié)余率5制度整合率2%100%跨成本預(yù)算部工程師部門工作規(guī)與工作說(shuō)明書編制日期:年月日部門工程管理部主要職務(wù)工程師職位代號(hào)職稱電氣工程師適任職稱中級(jí)職稱適任年齡30-45歲適任性別男精品文檔放心下載職學(xué)務(wù)歷條經(jīng)件歷大學(xué)?？埔陨?年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，年齡30-45歲，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，工程師，5年以上施工項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家有關(guān)工程建筑的政策、法律、謝謝閱讀招募文稿法規(guī)及工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，全面掌握公司項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目施工計(jì)劃。具備較好的施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理、協(xié)調(diào)謝謝閱讀能力。工作職掌(依專業(yè)工程師分類)工作量(%)能力條件一、經(jīng)營(yíng)管理60%1、工程管理、成本控制等相關(guān)知識(shí)。1、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)方針、策略規(guī)劃及目標(biāo)落實(shí)2、電腦辦公系統(tǒng)運(yùn)用等相關(guān)知識(shí)。感謝閱讀2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證量測(cè)與審核精品文檔放心下載3、施工現(xiàn)場(chǎng)工作推動(dòng)與進(jìn)度管理知專業(yè)知識(shí)。4、項(xiàng)目部報(bào)表填報(bào)與審核識(shí)謝謝閱讀5、項(xiàng)目部專題會(huì)議和交底會(huì)議召開(kāi)工等程序。6、各項(xiàng)交辦、配合事項(xiàng)的執(zhí)行與提報(bào)

二、專業(yè)管理40%序。精品文檔放心下載負(fù)責(zé)控制強(qiáng)、弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)、弱電工程項(xiàng)目進(jìn)程序、工法、成本等。謝謝閱讀度計(jì)劃的完成；2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工精品文檔放心下載技能2、具有協(xié)調(diào)溝通、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用、管理領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、組織力、人際程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)督甲供、甲控材料質(zhì)量，適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)各所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；對(duì)強(qiáng)、弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；3、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，審查工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證照關(guān)系等良好。3、工程項(xiàng)目的管理、控制、協(xié)調(diào)。中級(jí)職稱證書證、洽商，確保強(qiáng)、弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)、弱電工程合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)、弱電工程合同謝謝閱讀基礎(chǔ)工作量規(guī)定，確保強(qiáng)、弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)、弱電工程合同實(shí)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議：1次周2hr/次謝謝閱讀施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；2、項(xiàng)目部會(huì)議及教育訓(xùn)練：1次周2hr/次謝謝閱讀5、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)、弱電工程承包商之間的信息3、項(xiàng)目部月會(huì)：1次月2hr/次交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；4、項(xiàng)目部晨、夕會(huì)：1日6、參與對(duì)甲供、甲控材料供應(yīng)商的考察、評(píng)定工作；負(fù)責(zé)甲供材料、5、工地巡查：5hr日7、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度款的提報(bào)、請(qǐng)款，對(duì)工程量準(zhǔn)確性、進(jìn)度及時(shí)性負(fù)責(zé)。6、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)、交底會(huì)：時(shí)間根據(jù)關(guān)鍵控制點(diǎn)及進(jìn)度設(shè)置弱電工程涉外關(guān)系；9、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)、弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)、弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；10、負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)、弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。合計(jì)100%績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值職務(wù)發(fā)展1進(jìn)度達(dá)成率100%100%2質(zhì)量合格率3合理款項(xiàng)支付率100%部門項(xiàng)目經(jīng)理部門市政副經(jīng)理4成本控制節(jié)余率5制度整合率2%100%跨成本預(yù)算部工程師部門工作規(guī)與工作說(shuō)明書編制日期:2008年8月20日部門工程管理部主要職務(wù)工程師職位代號(hào)職稱采購(gòu)工程師適任職稱助理以上適任年齡28-40歲適任性別不限感謝閱讀學(xué)職務(wù)歷條經(jīng)件歷大學(xué)本科以上3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)本科以上學(xué)歷，有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目物料采購(gòu)工作；熟悉建材和相關(guān)工程規(guī)和知識(shí)；參與過(guò)10放心下載招募文稿萬(wàn)公建或小區(qū)開(kāi)發(fā)的采購(gòu)工作；為人正直、誠(chéng)懇、勤奮、敬業(yè)，有高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神；善于組織、溝通、精品文檔放心下載管理，語(yǔ)言表達(dá)清晰；至少能看懂土、水、電其中一項(xiàng)圖紙；熟練操作Word、IE、Project等電腦軟件。謝謝閱讀工作職掌(依專業(yè)經(jīng)理人分類)工作量(%)能力條件一、經(jīng)營(yíng)管理知1、采購(gòu)計(jì)劃規(guī)劃及目標(biāo)執(zhí)行采購(gòu)合同及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理相關(guān)知識(shí)，識(shí)2、采購(gòu)管理制度的制定、執(zhí)行熟悉合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律知識(shí)。3、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用控管與差異分析感謝閱讀4、采購(gòu)工作推動(dòng)與進(jìn)度管理和相關(guān)規(guī)和知識(shí)；組織、溝通、管理、語(yǔ)40%技5、采購(gòu)報(bào)表數(shù)據(jù)提供與差異分析

言表達(dá)等技能；熟練操作Word、IE、能6、采購(gòu)會(huì)議參加與教育訓(xùn)練執(zhí)行

Project等電腦軟件。7、采購(gòu)檔案、文件管理的整理8、各項(xiàng)交辦、配合事項(xiàng)的執(zhí)行與提報(bào)二、專業(yè)管理中級(jí)職稱證書證1、采購(gòu)電腦化作業(yè)的規(guī)劃及實(shí)施，建立部門各類采購(gòu)資料電腦信息庫(kù)；照2、建立材料、設(shè)備及合格供應(yīng)商的信息庫(kù)，掌握、預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情；材料基礎(chǔ)工作量精品文檔放心下載價(jià)格信息定時(shí)更新，分類、分檔整理列表，為審核部編制標(biāo)底、招標(biāo)、1、采購(gòu)專題會(huì)議及教育培訓(xùn)：1次周次感謝閱讀核算提供依據(jù)；2、采購(gòu)月會(huì)：1次月2hr/次3、公文簽核：1hr日精品文檔放心下載分檔整理，為設(shè)計(jì)選定樣板、招標(biāo)樣板提供依據(jù)；4、工地協(xié)調(diào)：2周3hr/次4、編制甲供材料招標(biāo)計(jì)劃、供貨計(jì)劃、資金需求；

5、各種管理報(bào)表更新申報(bào)：1次周5、組織甲供材料的招標(biāo)工作（包括投標(biāo)單位收集、整理、考察，招標(biāo)文

6、月資金計(jì)劃申報(bào)：1hr月60%

7、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)：1hr/6、對(duì)甲供、甲控材料供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，實(shí)地考察；擬寫考察報(bào)告、8、個(gè)人績(jī)效分析：1次月評(píng)估、建檔；9、季經(jīng)營(yíng)檢核報(bào)告：1次季7、負(fù)責(zé)甲供材料的合同編制初稿，跟催合同簽訂及合同會(huì)簽；8、負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)管理甲供材料、設(shè)備供貨進(jìn)度；9、同專業(yè)工程師、監(jiān)理公司、總包單位、供貨單位一起參加甲供、甲控謝謝閱讀材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；10、參與甲供、甲分包的結(jié)算工作。核對(duì)履約情況、數(shù)量、質(zhì)量等，提精品文檔放心下載出意見(jiàn)。合計(jì)100%績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值職務(wù)發(fā)展1采購(gòu)計(jì)劃完成率100%部2采購(gòu)議減率門工程部專業(yè)工程師預(yù)算再降7%3供應(yīng)商建檔率10家月4歷史單價(jià)議減率5%5供應(yīng)商淘汰率低于20%跨部成本預(yù)算部工程師門工作規(guī)與工作說(shuō)明書編制日期:2008年8月20日部門工程管理部主要職務(wù)檔案員職位代號(hào)職稱檔案員適任職稱初級(jí)職稱適任年