倉(cāng)庫(kù)管理及物料管理的作業(yè)流程課件

倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講：賀鵬舉倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講：賀鵬舉我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話(huà)-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課，不要隨便走出-感謝您的配合我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)課程內(nèi)容第一部分：物料管理的定義；第二部分：物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度；第三部分：倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理第四部分：呆廢料的管理與預(yù)防；第五部分：庫(kù)存管理（ABC分類(lèi)法的應(yīng)用）；第六部分：如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)；第七部分：物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求課程內(nèi)容第一部分：物料管理的定義；一、物料管理的定義

支持整個(gè)物料流程循環(huán)

從生產(chǎn)原物料的購(gòu)買(mǎi)和內(nèi)部控制到過(guò)程中工作的規(guī)劃與控制，直到完成產(chǎn)品之倉(cāng)儲(chǔ)出貨和分銷(xiāo)的整體管理功能。一、物料管理的定義支持整個(gè)物料流程循環(huán)二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度

不斷料、不呆料、不囤料減少浪費(fèi)，減低成本

適時(shí)供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定適量備料，以減少資金積壓

二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理不斷料、不呆料、不囤料適質(zhì)、適價(jià)購(gòu)料，以降低生產(chǎn)成本核實(shí)發(fā)、收料，以維持料帳正確及正常使用妥為保管材料，確保材料安全二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度

適質(zhì)、適價(jià)購(gòu)料，以降低生產(chǎn)成本二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理工作認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)原則性強(qiáng)做事積極主動(dòng)充分自信、辦事果斷

二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度

工作認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理三、倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理三、倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理倉(cāng)庫(kù)是不是很重要？倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)是不是很重要？倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售物料及倉(cāng)庫(kù)人員須知

主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)）規(guī)格或物料清單（怎樣生產(chǎn)）庫(kù)存的有效性（庫(kù)存什么）未到貨的訂單（訂購(gòu)什么）確定生產(chǎn)周期（獲得各種配件所需時(shí)間）物料及倉(cāng)庫(kù)人員須知主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)）物料管理的目標(biāo)

正確計(jì)劃用料

適當(dāng)存量管理

發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)功效

保證產(chǎn)品品質(zhì)合理處理呆廢料物料管理的目標(biāo)正確計(jì)劃用料倉(cāng)庫(kù)管理之目標(biāo)妥為保管儲(chǔ)存

追求合理成本

配合生產(chǎn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

追求倉(cāng)儲(chǔ)效率

倉(cāng)庫(kù)管理之目標(biāo)妥為保管儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)管理的作業(yè)內(nèi)容入庫(kù)：進(jìn)料檢驗(yàn)后，驗(yàn)收；分配倉(cāng)庫(kù)位置保管：庫(kù)存條件、劃分區(qū)域、維持質(zhì)量出庫(kù)：先進(jìn)先出、儲(chǔ)量限度料帳一致倉(cāng)庫(kù)管理的作業(yè)內(nèi)容入庫(kù)：進(jìn)料檢驗(yàn)后，驗(yàn)收；分配倉(cāng)庫(kù)位置倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)位規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布置考慮因素：

七個(gè)易（驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存、工作、發(fā)料、搬運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)）空間之調(diào)配倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)位規(guī)劃物料的分類(lèi)與編號(hào)目的

（電腦化、效率、保密）

物料分類(lèi)原則（重要性、經(jīng)常性、功能性）物料的分類(lèi)與編號(hào)目的物料功能之區(qū)分主要材料

是產(chǎn)品組成的主要部分，如原料、零件、組合件、包裝材料等。輔助材料

通常為附屬產(chǎn)品或加工過(guò)程中所需要的消耗性材料。物料功能之區(qū)分主要材料物料準(zhǔn)備方法區(qū)分常備料指大量或經(jīng)常性使用的物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用的存量管制方法，有計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi)。非常備料量少或非經(jīng)常性使用的物料，以生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)，也就是訂單訂購(gòu)的方法。物料準(zhǔn)備方法區(qū)分常備料收料作業(yè)程序

請(qǐng)購(gòu)單收料單據(jù)待收料點(diǎn)收檢查整理付款退貨扣款特采公正索賠材料檢驗(yàn)報(bào)告核對(duì)材料會(huì)計(jì)取樣送樣合格不合格樣品收料作業(yè)程序請(qǐng)購(gòu)單收料單據(jù)待收料點(diǎn)收檢查整理退貨扣款公正材領(lǐng)料作業(yè)程序依生產(chǎn)排程填寫(xiě)領(lǐng)料單物料通知核對(duì)物料領(lǐng)回材料開(kāi)始領(lǐng)料單領(lǐng)料單發(fā)料材料庫(kù)存領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單生產(chǎn)排程庫(kù)存月報(bào)表庫(kù)存月報(bào)表庫(kù)存月報(bào)表生產(chǎn)控制生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物料控制財(cái)務(wù)領(lǐng)料作業(yè)程序依生產(chǎn)排程填寫(xiě)領(lǐng)料單物料通知核對(duì)物料領(lǐng)回材領(lǐng)料單成品入庫(kù)作業(yè)程序成品入庫(kù)單

生產(chǎn)完成品生產(chǎn)完成品通過(guò)QC加貼QC卡生產(chǎn)控制表核對(duì)數(shù)量QC卡包裝/入庫(kù)成品入庫(kù)單成品庫(kù)存卡生產(chǎn)月報(bào)成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單生產(chǎn)質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)PMC財(cái)務(wù)成品入庫(kù)作業(yè)程序成品入庫(kù)單生產(chǎn)完成品生產(chǎn)完成品通過(guò)QC加貼材料退庫(kù)作業(yè)程序

退料核對(duì)檢驗(yàn)退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單收料材料庫(kù)存卡退料繳庫(kù)單生產(chǎn)品質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)物料控制財(cái)務(wù)材料退庫(kù)作業(yè)程序退料核對(duì)檢驗(yàn)退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理第1個(gè)S整理

第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔

使員工養(yǎng)成好習(xí)慣時(shí)刻保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈

將要用的東西定出位置置放（要用的）（不要用的）區(qū)分“要用”與“不要用”的東西倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理第1個(gè)S整理第2個(gè)S整倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理用實(shí)物來(lái)表示以燈號(hào)的方式來(lái)顯示顏色記號(hào)、標(biāo)記、掛圖看板管理圖畫(huà)、漫畫(huà)、照片倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理用實(shí)物來(lái)表示物料的儲(chǔ)存和防護(hù)物料儲(chǔ)存的六條原則面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。物料的儲(chǔ)存和防護(hù)物料儲(chǔ)存的六條原則物料儲(chǔ)存的六條原則同類(lèi)歸一——相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制。物料的儲(chǔ)存和防護(hù)物料儲(chǔ)存的六條原則物料的儲(chǔ)存和

物料變質(zhì)與防護(hù)氧化（五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀（食品類(lèi)、木制品、紙制品、皮革類(lèi)、紡織類(lèi)等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù)）。物料的儲(chǔ)存和防護(hù)物危險(xiǎn)化學(xué)品管理

什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？所謂化學(xué)品是指各種元素（也稱(chēng)化學(xué)元素）、由元素組成的化合物和混合物，無(wú)論是天然的還是人造的，都屬于化學(xué)品。

危險(xiǎn)化學(xué)品：是指易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕性、會(huì)對(duì)人、設(shè)施、環(huán)境造成損害的化學(xué)品。危險(xiǎn)化學(xué)品管理什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？①儲(chǔ)存地選址；②專(zhuān)柜專(zhuān)人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；⑤分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦應(yīng)急措施等。危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的七注意①儲(chǔ)存地選址；②專(zhuān)柜專(zhuān)人管理；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的七注①M(fèi)SDS；②溫度；③閃點(diǎn)；④處理；⑤泄漏。危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)①M(fèi)SDS；②溫度；危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽資料危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱(chēng)

危險(xiǎn)標(biāo)記涉及的危險(xiǎn)情況及需采取的安全措施危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽資料危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱(chēng)四、呆廢料的管理與預(yù)防四、呆廢料的管理與預(yù)防呆料與廢料之區(qū)別呆料

未經(jīng)使用的材料，而失去其價(jià)值者

廢料

經(jīng)發(fā)揮過(guò)效能后，所剩存之材料呆料與廢料之區(qū)別呆料呆料與廢料之害積壓資金

增加成本

損失呆料與廢料之害積壓資金呆料是怎樣形的？賬務(wù)不準(zhǔn)規(guī)格設(shè)計(jì)變更保管欠周定單變更剩余超量購(gòu)買(mǎi)安全庫(kù)存量不合理呆料是怎樣形的？賬務(wù)不準(zhǔn)呆料的預(yù)防加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化變更前，先檢討存量避免機(jī)械性采購(gòu)呆料的預(yù)防加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系與其他廠換料；退還供應(yīng)商；再加工其他材料；報(bào)廢等。呆料的處理與其他廠換料；呆料的處理廢料是怎樣形的？拆解剪裁剩余零頭廢料是怎樣形的？拆解呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題？是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？

多久統(tǒng)計(jì)一次？占總庫(kù)存量的多少？

會(huì)造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題？是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？哪一類(lèi)呆廢料最多？有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？該如何處理呆廢料？有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題？哪一類(lèi)呆廢料最多？呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題？（ABC分類(lèi)法的應(yīng)用）五、庫(kù)存管理（ABC分類(lèi)法的應(yīng)用）五、庫(kù)存管理在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類(lèi)法的產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大ABC分類(lèi)法的任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。ABC分類(lèi)法與巴雷特曲線(xiàn)任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的ABC分類(lèi)ABC分類(lèi)法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類(lèi)：

①特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）；②一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）；③不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）。然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類(lèi)法的概念A(yù)BC分類(lèi)法是將庫(kù)存物品按品種和占用資ABC分類(lèi)法的①A類(lèi)：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難；②B類(lèi)：品種較多、占用資金一般；③C類(lèi)：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。ABC三種類(lèi)型的特點(diǎn)①A類(lèi)：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難；ABC三種類(lèi)型的A類(lèi)：實(shí)行重點(diǎn)管理①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán)點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類(lèi)在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；ABC三類(lèi)物品的管理方法A類(lèi)：實(shí)行重點(diǎn)管理ABC三類(lèi)物品的管理方法③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。ABC三類(lèi)物品的管理方法③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保ABC三類(lèi)物品的ABC三類(lèi)物品的管理方法B類(lèi)：采用一般管理采用比A類(lèi)產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷(xiāo)售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。ABC三類(lèi)物品的管理方法B類(lèi)：采用一般管理ABC三類(lèi)物品的管理方法C類(lèi)：采用簡(jiǎn)單管理方式①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大；②減少這類(lèi)物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；③庫(kù)存檢查、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些。ABC三類(lèi)物品的管理方法C類(lèi)：采用簡(jiǎn)單管理方式A類(lèi)物品B類(lèi)物品C類(lèi)物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量三類(lèi)物品管控方法比較A類(lèi)物品B類(lèi)物品C類(lèi)物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控六、如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)六、如何做好倉(cāng)庫(kù)為什么要盤(pán)點(diǎn)？思考：為什么要盤(pán)點(diǎn)？思考：盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日初盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員之選取各項(xiàng)報(bào)表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備

倉(cāng)庫(kù)之環(huán)境清理原料卡之確實(shí)結(jié)帳

盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告比較分析調(diào)整、處理和改善盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明初點(diǎn)復(fù)點(diǎn)財(cái)務(wù)抽點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明初點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)后之處理依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲料、帳、管制卡帳面糾正不足物料迅速辦理訂購(gòu)呆、廢料做迅速處理

加強(qiáng)5S工作盤(pán)點(diǎn)后之處理依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)之缺失無(wú)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃未舉辦盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)存貨堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)物品分置不同區(qū)域，而用一張卡

盤(pán)點(diǎn)時(shí)仍出貨或生產(chǎn)，無(wú)基準(zhǔn)日控制計(jì)量單位與帳列不一未雙向核對(duì)（實(shí)物←→帳表）盤(pán)點(diǎn)后追蹤工作不確實(shí)盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)之缺失無(wú)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃七、物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求七、物料管理與必要時(shí)，組織應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，以適當(dāng)形式標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。組織應(yīng)根據(jù)測(cè)量和監(jiān)控要求標(biāo)識(shí)產(chǎn)品狀態(tài)。當(dāng)有可追溯性要求時(shí)，組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制和記錄。7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性必要時(shí)，組織應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，以適當(dāng)形式標(biāo)識(shí)產(chǎn)品7.5.4客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)應(yīng)確保對(duì)顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維持。對(duì)顧客提供的任何財(cái)產(chǎn)，如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)予以記錄并報(bào)告顧客。

7.5.4客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)應(yīng)確保對(duì)顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的7.5.5產(chǎn)品防護(hù)確保在內(nèi)部處理和產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地期間產(chǎn)品符合顧客的要求。包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和防護(hù)。7.5.5產(chǎn)品防護(hù)確保在內(nèi)部處理和產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地期間謝

謝!謝謝!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講：賀鵬舉倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講：賀鵬舉我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話(huà)-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課，不要隨便走出-感謝您的配合我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)課程內(nèi)容第一部分：物料管理的定義；第二部分：物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度；第三部分：倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理第四部分：呆廢料的管理與預(yù)防；第五部分：庫(kù)存管理（ABC分類(lèi)法的應(yīng)用）；第六部分：如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)；第七部分：物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求課程內(nèi)容第一部分：物料管理的定義；一、物料管理的定義

支持整個(gè)物料流程循環(huán)

從生產(chǎn)原物料的購(gòu)買(mǎi)和內(nèi)部控制到過(guò)程中工作的規(guī)劃與控制，直到完成產(chǎn)品之倉(cāng)儲(chǔ)出貨和分銷(xiāo)的整體管理功能。一、物料管理的定義支持整個(gè)物料流程循環(huán)二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度

不斷料、不呆料、不囤料減少浪費(fèi)，減低成本

適時(shí)供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定適量備料，以減少資金積壓

二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理不斷料、不呆料、不囤料適質(zhì)、適價(jià)購(gòu)料，以降低生產(chǎn)成本核實(shí)發(fā)、收料，以維持料帳正確及正常使用妥為保管材料，確保材料安全二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度

適質(zhì)、適價(jià)購(gòu)料，以降低生產(chǎn)成本二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理工作認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)原則性強(qiáng)做事積極主動(dòng)充分自信、辦事果斷

二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度

工作認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)二、物料與倉(cāng)庫(kù)管理三、倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理三、倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理倉(cāng)庫(kù)是不是很重要？倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)是不是很重要？倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售物料及倉(cāng)庫(kù)人員須知

主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)）規(guī)格或物料清單（怎樣生產(chǎn)）庫(kù)存的有效性（庫(kù)存什么）未到貨的訂單（訂購(gòu)什么）確定生產(chǎn)周期（獲得各種配件所需時(shí)間）物料及倉(cāng)庫(kù)人員須知主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)）物料管理的目標(biāo)

正確計(jì)劃用料

適當(dāng)存量管理

發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)功效

保證產(chǎn)品品質(zhì)合理處理呆廢料物料管理的目標(biāo)正確計(jì)劃用料倉(cāng)庫(kù)管理之目標(biāo)妥為保管儲(chǔ)存

追求合理成本

配合生產(chǎn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

追求倉(cāng)儲(chǔ)效率

倉(cāng)庫(kù)管理之目標(biāo)妥為保管儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)管理的作業(yè)內(nèi)容入庫(kù)：進(jìn)料檢驗(yàn)后，驗(yàn)收；分配倉(cāng)庫(kù)位置保管：庫(kù)存條件、劃分區(qū)域、維持質(zhì)量出庫(kù)：先進(jìn)先出、儲(chǔ)量限度料帳一致倉(cāng)庫(kù)管理的作業(yè)內(nèi)容入庫(kù)：進(jìn)料檢驗(yàn)后，驗(yàn)收；分配倉(cāng)庫(kù)位置倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)位規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布置考慮因素：

七個(gè)易（驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存、工作、發(fā)料、搬運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)）空間之調(diào)配倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)位規(guī)劃物料的分類(lèi)與編號(hào)目的

（電腦化、效率、保密）

物料分類(lèi)原則（重要性、經(jīng)常性、功能性）物料的分類(lèi)與編號(hào)目的物料功能之區(qū)分主要材料

是產(chǎn)品組成的主要部分，如原料、零件、組合件、包裝材料等。輔助材料

通常為附屬產(chǎn)品或加工過(guò)程中所需要的消耗性材料。物料功能之區(qū)分主要材料物料準(zhǔn)備方法區(qū)分常備料指大量或經(jīng)常性使用的物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用的存量管制方法，有計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi)。非常備料量少或非經(jīng)常性使用的物料，以生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)，也就是訂單訂購(gòu)的方法。物料準(zhǔn)備方法區(qū)分常備料收料作業(yè)程序

請(qǐng)購(gòu)單收料單據(jù)待收料點(diǎn)收檢查整理付款退貨扣款特采公正索賠材料檢驗(yàn)報(bào)告核對(duì)材料會(huì)計(jì)取樣送樣合格不合格樣品收料作業(yè)程序請(qǐng)購(gòu)單收料單據(jù)待收料點(diǎn)收檢查整理退貨扣款公正材領(lǐng)料作業(yè)程序依生產(chǎn)排程填寫(xiě)領(lǐng)料單物料通知核對(duì)物料領(lǐng)回材料開(kāi)始領(lǐng)料單領(lǐng)料單發(fā)料材料庫(kù)存領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單生產(chǎn)排程庫(kù)存月報(bào)表庫(kù)存月報(bào)表庫(kù)存月報(bào)表生產(chǎn)控制生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物料控制財(cái)務(wù)領(lǐng)料作業(yè)程序依生產(chǎn)排程填寫(xiě)領(lǐng)料單物料通知核對(duì)物料領(lǐng)回材領(lǐng)料單成品入庫(kù)作業(yè)程序成品入庫(kù)單

生產(chǎn)完成品生產(chǎn)完成品通過(guò)QC加貼QC卡生產(chǎn)控制表核對(duì)數(shù)量QC卡包裝/入庫(kù)成品入庫(kù)單成品庫(kù)存卡生產(chǎn)月報(bào)成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單生產(chǎn)質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)PMC財(cái)務(wù)成品入庫(kù)作業(yè)程序成品入庫(kù)單生產(chǎn)完成品生產(chǎn)完成品通過(guò)QC加貼材料退庫(kù)作業(yè)程序

退料核對(duì)檢驗(yàn)退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單收料材料庫(kù)存卡退料繳庫(kù)單生產(chǎn)品質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)物料控制財(cái)務(wù)材料退庫(kù)作業(yè)程序退料核對(duì)檢驗(yàn)退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理第1個(gè)S整理

第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔

使員工養(yǎng)成好習(xí)慣時(shí)刻保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈

將要用的東西定出位置置放（要用的）（不要用的）區(qū)分“要用”與“不要用”的東西倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理第1個(gè)S整理第2個(gè)S整倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理用實(shí)物來(lái)表示以燈號(hào)的方式來(lái)顯示顏色記號(hào)、標(biāo)記、掛圖看板管理圖畫(huà)、漫畫(huà)、照片倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理用實(shí)物來(lái)表示物料的儲(chǔ)存和防護(hù)物料儲(chǔ)存的六條原則面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。物料的儲(chǔ)存和防護(hù)物料儲(chǔ)存的六條原則物料儲(chǔ)存的六條原則同類(lèi)歸一——相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制。物料的儲(chǔ)存和防護(hù)物料儲(chǔ)存的六條原則物料的儲(chǔ)存和

物料變質(zhì)與防護(hù)氧化（五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀（食品類(lèi)、木制品、紙制品、皮革類(lèi)、紡織類(lèi)等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù)）。物料的儲(chǔ)存和防護(hù)物危險(xiǎn)化學(xué)品管理

什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？所謂化學(xué)品是指各種元素（也稱(chēng)化學(xué)元素）、由元素組成的化合物和混合物，無(wú)論是天然的還是人造的，都屬于化學(xué)品。

危險(xiǎn)化學(xué)品：是指易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕性、會(huì)對(duì)人、設(shè)施、環(huán)境造成損害的化學(xué)品。危險(xiǎn)化學(xué)品管理什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？①儲(chǔ)存地選址；②專(zhuān)柜專(zhuān)人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；⑤分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦應(yīng)急措施等。危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的七注意①儲(chǔ)存地選址；②專(zhuān)柜專(zhuān)人管理；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的七注①M(fèi)SDS；②溫度；③閃點(diǎn)；④處理；⑤泄漏。危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)①M(fèi)SDS；②溫度；危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽資料危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱(chēng)

危險(xiǎn)標(biāo)記涉及的危險(xiǎn)情況及需采取的安全措施危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽資料危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱(chēng)四、呆廢料的管理與預(yù)防四、呆廢料的管理與預(yù)防呆料與廢料之區(qū)別呆料

未經(jīng)使用的材料，而失去其價(jià)值者

廢料

經(jīng)發(fā)揮過(guò)效能后，所剩存之材料呆料與廢料之區(qū)別呆料呆料與廢料之害積壓資金

增加成本

損失呆料與廢料之害積壓資金呆料是怎樣形的？賬務(wù)不準(zhǔn)規(guī)格設(shè)計(jì)變更保管欠周定單變更剩余超量購(gòu)買(mǎi)安全庫(kù)存量不合理呆料是怎樣形的？賬務(wù)不準(zhǔn)呆料的預(yù)防加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化變更前，先檢討存量避免機(jī)械性采購(gòu)呆料的預(yù)防加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系與其他廠換料；退還供應(yīng)商；再加工其他材料；報(bào)廢等。呆料的處理與其他廠換料；呆料的處理廢料是怎樣形的？拆解剪裁剩余零頭廢料是怎樣形的？拆解呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題？是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？

多久統(tǒng)計(jì)一次？占總庫(kù)存量的多少？

會(huì)造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題？是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？哪一類(lèi)呆廢料最多？有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？該如何處理呆廢料？有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題？哪一類(lèi)呆廢料最多？呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題？（ABC分類(lèi)法的應(yīng)用）五、庫(kù)存管理（ABC分類(lèi)法的應(yīng)用）五、庫(kù)存管理在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類(lèi)法的產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大ABC分類(lèi)法的任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。ABC分類(lèi)法與巴雷特曲線(xiàn)任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的ABC分類(lèi)ABC分類(lèi)法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類(lèi)：

①特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）；②一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）；③不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）。然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類(lèi)法的概念A(yù)BC分類(lèi)法是將庫(kù)存物品按品種和占用資ABC分類(lèi)法的①A類(lèi)：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難；②B類(lèi)：品種較多、占用資金一般；③C類(lèi)：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。ABC三種類(lèi)型的特點(diǎn)①A類(lèi)：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難；ABC三種類(lèi)型的A類(lèi)：實(shí)行重點(diǎn)管理①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán)點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類(lèi)在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；ABC三類(lèi)物品的管理方法A類(lèi)：實(shí)行重點(diǎn)管理ABC三類(lèi)物品的管理方法③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。ABC三類(lèi)物品的管理方法③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保ABC三類(lèi)物品的ABC三類(lèi)物品的管理方法B類(lèi)：采用一般管理采用比A類(lèi)產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷(xiāo)售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。ABC三類(lèi)物品的管理方法B類(lèi)：采用一般管