關(guān)于去企業(yè)實習(xí)報告模板合集六篇

第頁關(guān)于去企業(yè)實習(xí)報告模板合集六篇去企業(yè)實習(xí)報告篇1

一、實習(xí)目的：

依據(jù)本學(xué)期開設(shè)的化工原理課程，實地了解實際生產(chǎn)中的化學(xué)工藝流程，鞏固所學(xué)的化工原理學(xué)問，提高實際動手和操作實力。在實習(xí)中體會化工行業(yè)的工作，學(xué)習(xí)一些高層學(xué)問，激發(fā)自己對專業(yè)的酷愛和求知欲，對自己將來的工作有了一個明確的目標(biāo)。

二、實習(xí)時間：20xx年x月x日—20xx年x月x日

三、實習(xí)地點：河南新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)長垣縣蒲北區(qū)

河南省輝縣市洪洲產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

四、實習(xí)單位和部門：華瑞(新鄉(xiāng))化工有限公司

河南雙信炭黑有限公司

五、實習(xí)內(nèi)容：

華瑞(新鄉(xiāng))化工有限公司

一、公司概況

新鄉(xiāng)市華瑞精細(xì)化工有限公司地處黃河之濱，是一家集生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的公司。公司占地面積30000平方米，年銷售收入5000余萬元。公司年生產(chǎn)實力：橡膠防焦劑CTP1010噸，氯代環(huán)己烷20xx噸/年，環(huán)己烯300噸/年，環(huán)己烷400噸/年。

二、公司主要產(chǎn)品及主營行業(yè)

生產(chǎn)產(chǎn)品有:橡膠防焦劑(CTP);氯代環(huán)己烷;環(huán)己烯;鄰苯二甲酰亞胺;環(huán)己烷;DCDS;DTDM;促進(jìn)劑CBS;促進(jìn)劑MBT;促進(jìn)劑MBTS;促進(jìn)劑TMTM。

主營行業(yè)：合成材料助劑其他合成材料助劑合成材料抗氧化劑硫化劑

三、工藝流程及過程

1.焦化粗苯

2.預(yù)蒸餾

3.萃取蒸餾

4.提取成品

自硫銨工段來的煤氣，進(jìn)入終冷塔分二段用循環(huán)冷卻水與煤氣逆向接觸冷卻煤氣，將煤氣冷到肯定溫度送至洗苯塔。同時，在終冷塔上段加入肯定堿液，進(jìn)一步脫除煤氣中的H2S。下段排出的冷凝液送至氰污水處理工段，上段排出的含堿冷凝液送至硫銨工段蒸氨塔頂。

從終冷塔出來的煤氣進(jìn)入洗苯塔，經(jīng)貧油洗滌脫除煤氣中的粗苯后送往各煤氣用戶。由粗苯蒸餾工段送來的貧油從洗苯塔的頂部噴灑，與煤氣逆向接觸汲取煤氣中的苯，塔底富油經(jīng)富油泵送至粗苯蒸餾工段脫苯后循環(huán)運用。

從終冷洗苯裝置送來的富油進(jìn)入富油槽，然后用富油泵依次送經(jīng)油汽換熱器、貧富油換熱器，再經(jīng)管式爐加熱后進(jìn)入脫苯塔，在此用再生器來的干脆蒸汽進(jìn)行汽提和蒸餾。塔頂逸出的粗苯蒸汽經(jīng)油汽換熱器、粗苯冷凝冷卻器后，進(jìn)入油水分別器。分出的粗苯進(jìn)入粗苯回流槽，部分用粗苯回流泵送至塔頂作為回流液，其余進(jìn)入粗苯中間槽，再用粗苯產(chǎn)品泵送至油庫。

去企業(yè)實習(xí)報告篇2

這一周的企管實習(xí)，我們通過在福州臺鉆廠以及安得物流公司的實地實習(xí)，使我們對企業(yè)管理有了更客觀、深刻的相識。

福州臺鉆廠是一個有悠久歷史的老廠。它經(jīng)驗了建國時期的自然災(zāi)難和文化革命，更是改革開放后的安排經(jīng)濟的見證人，并且在當(dāng)今市場經(jīng)濟的競爭中仍矗立不倒，足以見得它的滄桑與毅力。她創(chuàng)建與1958年，是原國家機械電子工業(yè)部臺式鉆床定點生產(chǎn)企業(yè)，國家漁業(yè)機械一起行業(yè)定點企業(yè)，曾被評為一級信用企業(yè)、福州工業(yè)利稅“百強企業(yè)”、福建省小型工業(yè)企業(yè)“百佳明星”企業(yè)和出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位等。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有：“武夷山”牌臺式鉆床系列和水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備。產(chǎn)品銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷美國、西歐、東南亞和港澳等國家或地區(qū)。社會實踐報告

福州臺鉆廠以大專院校為依托、具有雄厚的生產(chǎn)、技術(shù)和科研力氣。產(chǎn)品以其品質(zhì)穩(wěn)定獲得機床工具出口產(chǎn)品許可證。生產(chǎn)的“武夷山”牌Z4112、4012臺式鉆床于11010年、11016年和11011年被連續(xù)評為部優(yōu)產(chǎn)品；“武夷山”牌增氧機獲農(nóng)業(yè)部“農(nóng)業(yè)機械推廣許可證書”。

作為具有四十多年臺鉆生產(chǎn)和管理閱歷的老企業(yè)，福州臺鉆廠在我國臺鉆行業(yè)中首家全面貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，不斷有新產(chǎn)品開發(fā)，并已形成了包括臺鉆和攻絲機在內(nèi)的近二十個品種型號的臺鉆系列。其中包括的型號有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速簡易型的ZSJ4106和ZSH4106A、簡易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、輕型的ZQ4113和ZQ4116、半自動型的

ZB4025、攻絲型的S4012和S4012A還有鉆攻兩用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的兩個數(shù)字如12、16、20等代表的是臺鉆的最大鉆孔（攻絲）直徑，而其次位數(shù)字0、1代表的是否有工作臺面。該廠生產(chǎn)的這些臺鉆是工模具制造行業(yè)首選，其中ZM406精密高速臺鉆最適合電子、儀器儀表、紡織以及汽配行業(yè)中精密小孔的加工。

而水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備是福州臺鉆廠除了臺鉆系列外的另一主導(dǎo)產(chǎn)品，包括增氧機和飼料攪拌機等。其中現(xiàn)有的增氧機的型號YC1.5、YC1.75、YL1.5、YC1.5B、YC0.75B、YC0.37、YC3.0和YC4.5。飼料攪拌機現(xiàn)有的機型只有J5和J25兩種型號。社會實踐報告

作為國家農(nóng)業(yè)部的推廣產(chǎn)品，福州臺鉆廠生產(chǎn)的“武夷山”牌增氧機制造工藝先進(jìn)，減速箱齒輪采納合金鋼并經(jīng)特殊處理，耐磨耐用，傳動效率高；葉片采納具有國家專利技術(shù)的多錐孔尼龍葉片，增氧效果好，耐腐蝕。水車式增氧機采納多項國家專利技術(shù)，柴油機直拖式增氧機也獲得國家好用新型專利。

我們第一天由黨委書記帶我們參觀臺鉆廠各車間，包括金工車間，裝配車間和綜合車間，并對各車間進(jìn)行介紹。金工車間是對各種零件的金屬加工，按加工分為四條生產(chǎn)線，嚴(yán)格劃分生產(chǎn)區(qū)域，要求工人每周三反饋一次零件作業(yè)數(shù)和進(jìn)出量，隨時核對限制，是主要的加工車間。這里鉆床，洗床，磨床等等設(shè)備大多都是有人工操作，因此須要工人要有較高的技術(shù)水準(zhǔn)，也只有這樣才能讓生產(chǎn)出來的臺鉆達(dá)到高水準(zhǔn)。裝配車間安裝有兩條流水線，分別永來裝配零件和檢測產(chǎn)品質(zhì)量。流水線的引入大大的提高了生產(chǎn)的效率。

去企業(yè)實習(xí)報告篇3

企業(yè)社會工作是社會工作在企業(yè)領(lǐng)域的延長，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系、增加團隊的凝合力以及提高員工的心理健康水同等方面具有重要作用。本次實習(xí)，我作為xx公司的企業(yè)社工，在經(jīng)過評估xx司內(nèi)部的詳細(xì)狀況后，將企業(yè)員工的身心減壓作為工作切入點，力求運用專業(yè)的社工學(xué)問增加員工在企業(yè)的華蜜感和歸屬感，以更好地應(yīng)對工作壓力，提升工作績效。

一、實習(xí)單位簡介

1.單位名稱

xx公司xx總部

2.單位簡介

二、實習(xí)內(nèi)容

1.發(fā)放離職單與離職調(diào)查問卷

xx的員工流失率相對于同等規(guī)模的企業(yè)而言，是比較高的。對此，在剛進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)文化以及員工福利等眾多因素還不是很了解的狀況下，我確定從發(fā)放離職單與離職調(diào)查問卷中，了解員工辭職的緣由。

在人力資源部接觸離職員工的兩周時間里，通過調(diào)查問卷以及對離職員工進(jìn)行比較簡潔的交談后，得知離職員工大多是覺得在公司沒有歸屬感。在工作時間內(nèi)，上司與下屬之間除工作事宜之外的溝通基本不多，讓員工覺得企業(yè)文化不夠人情味；其次，大部分的員工是從xx、xx等省外城市畢業(yè)聘請過來xx，他們在xx沒有親人，平常就住在員工宿舍。背井離鄉(xiāng)的思鄉(xiāng)之情以及巨大工作壓力，讓他們覺得很辛苦，于是想辭職換個環(huán)境。

我在對員工離職緣由、去向以及企業(yè)的各方面工作的不足進(jìn)行了解后，匯總成一份報告向人資部反映。以便他們能從更有針對性地從激勵員工的角度動身，改進(jìn)目前工作，為企業(yè)留住員工。

2.開展員工減壓小組工作

企業(yè)社會工作的傳統(tǒng)介入方法主要有個案工作、小組工作以及社區(qū)工作。在離職調(diào)查問卷的結(jié)論以及個人日常的視察中，可得知企業(yè)員工的工作生活壓力比較大。因此，我確定采納小組工作的方法，將小組治療的工具。通過小組成員彼此共享感受與閱歷，相互幫助，最終達(dá)到增加成員對抗壓力實力、以及提高員工對企業(yè)歸屬感的目的。此次小組的成員皆是自愿參加、且覺得目前工作壓力大的員工，一共有九名員工，年齡介于二十三到三十之間。小組活動分為四次進(jìn)行，平均每隔五天開展一次。第一次活動的破冰之旅目的是讓成員間相互相識、介紹自己以及小組目的，最終通過開展小嬉戲深化成員相識、增加小組氣氛。通過第一次小組活動，我發(fā)覺雖然小組成員之間在辦公室的座位雖然相隔不遠(yuǎn)，但由于不屬于同一個項目小組、或不是老鄉(xiāng)不好溝通的緣由，都彼此不了解對方的名字。因此，我能初步感受到壓力大的員工，大多數(shù)是在公司里缺少傾述對象、在公司人際網(wǎng)較窄小的員工。

其次、三次小組活動目的主要是教育員工正確相識壓力、釋放壓力。在相識壓力中，通過以探討的方式，如針對“壓力產(chǎn)生時的心理和生理表現(xiàn)”、“你是怎樣抗壓的”等問題，讓員工了解到壓力帶來的不良后果。其次，讓員工完成心理壓力自查量表以及工作壓力自查量表，讓員工區(qū)分出職業(yè)環(huán)境下的壓力。對此，讓學(xué)員進(jìn)行提問，一一答疑。而釋放壓力環(huán)節(jié)，由于場地限制，選擇“撕碎苦惱”這一活動。通過撕碎、謾罵壓力清單，引導(dǎo)員工在遇到壓力時應(yīng)如何將負(fù)面心情釋放出來。

最終一次小組活動通過系列嬉戲，使員工理解到如何通過溝通，更好地管理壓力。人是社會動物，在職業(yè)場所的員工更須要一個開放的心靈與肯定的外傾性行為。員工在了解了溝通對釋放壓力的重要性后，我宣布此次小組活動進(jìn)入尾聲了。讓成員共享此次釋放壓力小組的感受，以及互動小禮物等。

3.幫助商場員工進(jìn)行調(diào)研，體驗員工生活

身為象牙塔里的高校生，始終沒機會親身接觸職場的凄風(fēng)苦雨。因此，我通過此次的實習(xí)機會，進(jìn)一步了解到職場人士的生活。在整個實習(xí)過程中，我曾經(jīng)跟隨員工一起吃員工餐，跟隨員工進(jìn)行外部調(diào)研、消費者家訪等簡潔的工作。通過體驗員工的生活，使得自己更加珍惜現(xiàn)有的生活。

三、實習(xí)感受與收獲

1、要在理論的指導(dǎo)下開展實踐

在學(xué)校，老師強調(diào)社工專業(yè)的學(xué)生要記得用專業(yè)的學(xué)問去看待問題。而我平常在學(xué)校接觸到的專業(yè)學(xué)問都是理論層面的，此次的實習(xí)，讓我對自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問有了更深刻的理解。許多理論在結(jié)合實際的應(yīng)用狀況后，突然變得不那么生澀難懂了。社會工作專業(yè)是一門強調(diào)實踐的專業(yè)，但這不意味著實踐的開展可以脫離完全理論的指導(dǎo)。例如，我在開展此次抗壓小組活動前，對環(huán)節(jié)的設(shè)計等方面參考了大量的理論資料，因此開展的小組活動才能達(dá)到更加科學(xué)、更加志向的效果。

2、以員工的角度思索問題

其次，作為企業(yè)社工，在進(jìn)行介入工作時應(yīng)當(dāng)以員工的角度思索問題。作為一個尚未走入社會的高校生，我經(jīng)常提示自己要摒棄個人經(jīng)驗的局限，應(yīng)當(dāng)站在員工的立場上去分析、思索問題：想象自己作為一個職業(yè)人，有可能面對哪些困擾與壓力。只有這樣才能理解員工的心情，設(shè)計出更為合理有效的解決方案。

3、設(shè)立企業(yè)社工的必要性在實習(xí)初期，我?guī)缀趺刻於家蛉苏f明一遍什么是企業(yè)社工，由此可見社工在社會上的宣揚是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為社工機構(gòu)，應(yīng)主動營銷、宣揚自己。而企業(yè)社工作為企業(yè)文化發(fā)展的重要渠道以及一種特別的員工福利，也往往不能引起企業(yè)高層的重視。隨著企業(yè)工作效率的不斷提高，工作壓力的不斷增加，員工的心理健康問題越來越嚴(yán)峻。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立企業(yè)社工，對員工定期進(jìn)行心理健康培訓(xùn)，而不是依靠于單純的事后補救性工作。

4、珍惜高校時間、努力提升自己未實習(xí)之前，非常不能理解上班族對節(jié)假日的渴望；也曾對以前老師口中“學(xué)生是天下最華蜜的人”之類的話語不屑一顧。而經(jīng)驗過一個月的實習(xí)，我才親身了解到來自職場的壓力。無論是職場人際關(guān)系的處理，還是如何平衡工作與家人之間的難題，對于我而言，都覺得處理得有些吃力。因此，我將會更加珍惜剩下的高校時間，并且努力提升自己，成為一個在社會上有競爭優(yōu)勢的人。

去企業(yè)實習(xí)報告篇4

一、實習(xí)目的和意義

工業(yè)工程是一個實踐性很強的專業(yè)，所以只有書本學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那么生產(chǎn)實習(xí)就給我們供應(yīng)了一個很好的理論聯(lián)系實際的平臺，讓我們在實踐中能夠更深層次的相識我們的專業(yè)屬性。同時也可以通過理論與實踐的結(jié)合進(jìn)一步拓展我們的學(xué)問面，讓我們在實習(xí)的過程中自己去發(fā)覺問題，從而改進(jìn)問題，這樣效果會更加明顯。當(dāng)然通過本次實習(xí)也希望達(dá)到如下目的：

1.理論聯(lián)系實際：在深化生產(chǎn)實踐中增加感性相識，使所學(xué)理論在實踐中進(jìn)一步提高鞏固，遵照實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中接著不斷學(xué)習(xí)；

2.努力拓寬專業(yè)學(xué)問面：在實習(xí)中接著不斷學(xué)習(xí)了解新學(xué)問、發(fā)覺新問題，努力多學(xué)習(xí)在課堂理論教學(xué)中難以學(xué)到的學(xué)問，進(jìn)一步充溢專業(yè)學(xué)問面；

3.留意學(xué)習(xí)應(yīng)用基礎(chǔ)工業(yè)工程的方法：對現(xiàn)有或擬議的工作方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，找出更簡單、更有效的工作方法；

4.對生產(chǎn)系統(tǒng)及企業(yè)管理有一個概括的了解：留意生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)安排與限制、物資選購 、庫存管理、設(shè)備管理等基本理論在現(xiàn)場的應(yīng)用；

5.樹立IE意識：學(xué)習(xí)運用IE學(xué)問，與實際相結(jié)合，對作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查、分析、進(jìn)而提出改善看法和建議；

6.相識現(xiàn)代企業(yè)：接觸社會實踐，在實習(xí)中鞏固所學(xué)IE學(xué)問、方法和專業(yè)技能，培育獨立思索實力和創(chuàng)新實力；

7.為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)：通過生產(chǎn)實習(xí)，進(jìn)一步加強學(xué)生的勞動觀念和實踐觀念，從而為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)及今后從事的工業(yè)工程專業(yè)技術(shù)打下肯定的基礎(chǔ)。

二、實習(xí)任務(wù)

通過實習(xí)，著重了解基礎(chǔ)工業(yè)工程、工效學(xué)、生產(chǎn)管理等學(xué)問在企業(yè)中的應(yīng)用。要求進(jìn)行以下專題分析：機械加工工藝過程分析和裝配工藝過程分析；生產(chǎn)線的布局分析；計算機在限制、加工和生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用效果及前景分析；生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)、合理化建議；動作分析、作業(yè)測定等基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用分析；人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對某一人-機-環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行評價；生產(chǎn)物流、選購 物流、倉儲規(guī)劃、生產(chǎn)安排與限制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析。

概況

一、沙盤訓(xùn)練

模擬沙盤根據(jù)制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資選購 、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)4—6年的經(jīng)營，從而參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培育團隊精神，全面提升管理實力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。

二、ERP訓(xùn)練

透過自己的親自操作，從企業(yè)內(nèi)部獲得客戶訂單，并完成加工和交付，最終得到客戶付款。在整個過程中把全部資源整合在一起，對選購 、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。并了解ERP的四大核心思想，ERP應(yīng)用是否勝利的衡量標(biāo)準(zhǔn)，ERP的實施過程必需經(jīng)驗的五個階段和六個步驟。

三、現(xiàn)場參觀實習(xí)

我們前后參觀了蕪湖卷煙廠、蕪湖造船廠和杰諾瑞公司。卷煙廠主要參觀煙草處理的大型設(shè)備及煙的生產(chǎn)和包裝的整個流水線過程；造船廠主要是參與講座培訓(xùn)然后參觀整個船體零部件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；杰諾瑞則主要是參與講座然后進(jìn)入車間參觀發(fā)電機的生產(chǎn)過程，U型流水線和環(huán)形流水線給人印象頗深，也讓我們了解了流水線生產(chǎn)地前提條件和流水線的裝配平衡等。

實習(xí)完成狀況一、沙盤訓(xùn)練

1、組織打算工作

組織打算工作是沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項：首先是學(xué)員分組，每組一般為5—6人，這樣全部學(xué)員就組成了六個相互競爭的模擬企業(yè)（為簡化起見，可將六個模擬企業(yè)依次命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組），然后進(jìn)行每個角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責(zé)任，一般分為CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、選購 總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。當(dāng)人數(shù)較多時，還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、財務(wù)助理等協(xié)助角色。在幾年的經(jīng)營過程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗角色轉(zhuǎn)換后考慮問題的動身點的相應(yīng)改變，也就是學(xué)會換位思索。特殊須要提示的是：誠信和親歷親為。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。在企業(yè)經(jīng)營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)覺問題，努力尋求解決問題的手段。在學(xué)習(xí)過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。

2、基本狀況描述

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，須要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利實力等?；緺顩r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并對其他相關(guān)方面進(jìn)行補充說明。

3、市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭須要遵循肯定的規(guī)則。綜合考慮市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準(zhǔn)入；（2）銷售會議與訂單爭?。唬?）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與修理、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。（8）關(guān)帳

二、ERP訓(xùn)練

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源安排規(guī)劃。它可以從企業(yè)內(nèi)部獲得客戶訂單，完成加工和交付，最終得到客戶付款。把全部資源整合在一起，對選購 、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP系統(tǒng)可以對訂單和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行狀況進(jìn)行隨時監(jiān)控，做到對訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生

產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。同時可以隨時得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理困難的企業(yè)減輕工作量。削減庫存數(shù)量居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場卻常常缺料停工的現(xiàn)象。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其主要有以下四大核心管理思想：1、供應(yīng)鏈管理思想是安排的核心思想；2、以客戶為中心的指導(dǎo)思想；3、基于事實與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的決策方法；4、追求不斷改進(jìn)的過程。只有把握了這四大核心思想，才能駕馭ERP應(yīng)用的精髓。

ERP應(yīng)用是否勝利，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：1．系統(tǒng)運行集成化：這是ERP應(yīng)用勝利在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。2．業(yè)務(wù)流程合理化：這是ERP應(yīng)用勝利在改善管理效率方面的體現(xiàn)。3．績效監(jiān)控動態(tài)化：ERP的應(yīng)用，將為企業(yè)供應(yīng)豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應(yīng)用勝利的另一個標(biāo)記。4．管理改善持續(xù)化：隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理詢問公司供應(yīng)的企業(yè)管理評價指標(biāo)體系對企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進(jìn)行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應(yīng)用勝利的一個常常不被人們重視的標(biāo)記。

ERP的實施過程基本都是必需經(jīng)驗五個階段和六個步驟，五個階段：1.基礎(chǔ)建設(shè)2.引進(jìn)觀念3.業(yè)務(wù)重組4.系統(tǒng)運用5.持續(xù)完善六個步驟：1.方案規(guī)劃2.項目組織3.全面培訓(xùn)4.原型定義5.數(shù)據(jù)打算6.系統(tǒng)切換這五個階段和六個步驟互為穿插，不斷循環(huán)，以保證ERP項目的勝利，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高ERP應(yīng)用的勝利率。

三、現(xiàn)場參觀實習(xí)

1、蕪湖卷煙廠

蕪湖卷煙廠擁有國際先進(jìn)的卷接包設(shè)備30余臺套，以及國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平的制絲生產(chǎn)線，并輔以高效運行的生產(chǎn)限制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。來到蕪湖卷煙廠，給我的第一印象就是干凈整齊、井然有序。首先我們參觀的是煙草處理系統(tǒng)，一批批大型設(shè)備讓我們體會到機器化替代人工化的高效率。然后我們參觀了煙的成型及包裝的流水線過程，卷煙廠里安裝的是自動化流水線，自動化流水線是最先進(jìn)的、最高級的生產(chǎn)組織形式，是流水線進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物。自動化生產(chǎn)線就是按工藝依次排列的若干臺自動機床和設(shè)備，用一套自動裝卸傳送裝置和自動限制裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線。每一個工位只有一個限制操作工，這樣既節(jié)約了財力物力又節(jié)約了人力，還大大的提高了工作效率。

2、蕪湖造船廠

蕪湖造船廠原為隸屬中國船舶工業(yè)集團公司的重點造船企業(yè)之一，是國家“一五”期間156個重點工程項目之一系國家大型一檔企業(yè)。蕪湖造船廠具有50多年的造船歷史和豐富的造船閱歷，目前已經(jīng)具備年造船十萬多噸的生產(chǎn)實力，是國家重點軍工企業(yè)，是海軍海洋綜合調(diào)查船、快艇及其軍輔船的重要生產(chǎn)基地。工廠占地60萬平方米，現(xiàn)有職工2600余人，其中專業(yè)技術(shù)人員700余名。工廠實行事業(yè)部制，設(shè)有造船事業(yè)部，鋼機事業(yè)部，三產(chǎn)事業(yè)部及經(jīng)營處，物供處，質(zhì)檢處等職能處室。

來到這里，我們首先接受了造船廠領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)學(xué)問講解，然后隨工作

人員參觀了船體零部件的生產(chǎn)過程，在許多重型機器設(shè)備的廠房里，工作有條不紊的進(jìn)行著。到處可見平安標(biāo)語及5S管理的標(biāo)牌，很好的將管理學(xué)問融合到我們的制造一線當(dāng)中。參觀結(jié)束后，我們大致了解了船的生產(chǎn)流程和制造工藝。

3、杰諾瑞公司

杰諾瑞是一家專業(yè)生產(chǎn)發(fā)動機和發(fā)電機的汽車配件公司，來到這里參觀實習(xí)，給我印象最深的當(dāng)屬他們?nèi)涮椎牧魉€工作，U型的、環(huán)形的，工作人員協(xié)作的很有節(jié)奏感，從最初的一個個小零件，經(jīng)過大家同心協(xié)力的生產(chǎn)、組裝到最終的成型、質(zhì)檢，都給我們一種有條不紊的感覺?？梢院芨纱嗟目吹剿麄兊纳a(chǎn)過程，很好的學(xué)習(xí)思索。而且整個車間物品擺放也很有講究，顯得干凈整齊，地面都畫有布局線，這些都可見管理的恰到好處。

合理化建議在整個參觀過程中，給我印象最深的還是蕪湖造船廠。廠里職工的平安意識都很強，不管天氣燥熱，都帶著平安帽；廠房里到處可見平安警示標(biāo)語等。但是整個廠區(qū)的工作環(huán)境給人震撼很大，嘈雜而且廠房里的地面都很陰濕感覺很是惡劣。在人因工程和工業(yè)工程基礎(chǔ)里，我們都知道環(huán)境的好壞對工人工作效率的影響性。對此我提出以下幾點拙見以供參考：

1、公司名稱應(yīng)當(dāng)標(biāo)注醒目，讓人一目了然；

2、地面要光明平整，給人很清爽的感覺，可以采納水泥地面，造價便宜且耐油污銹蝕；

3、窗子要大，這樣可以使采光及通風(fēng)都有所提高；

4、將電焊區(qū)隔成小區(qū)間，這樣可以降低噪音，對員工的身體健康有所幫助；

5、對員工開展5S管理學(xué)問的教化，并設(shè)置獎懲設(shè)施，激勵員工自覺維護場內(nèi)環(huán)境，真正做到整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，讓警示牌發(fā)揮真正的效用。

同時，我還想對我校的沙盤試驗提點建議，我覺的沙盤試驗應(yīng)當(dāng)采納平面的形式，這樣可以讓每位同學(xué)都有一個限制區(qū)域，真正達(dá)到分工合作的效果，而我校的計算機限制，只能由一人操作，這樣許多同學(xué)顯得很沒有主動性，似乎全部工作都由CEO在處理，大家無所事事的感覺。

通過本次實習(xí)，我們了解了許多東西，對公司運營模式及流水線操作過程有了概念化的相識。在校內(nèi)的ERP沙盤試驗讓我們很清晰的看到一個公司的成敗與否跟管理者的決策和戰(zhàn)略有著因果性的聯(lián)系。從我們起先的失敗經(jīng)營到老師的.點評到閱歷的吸取，我們漸漸的對經(jīng)營有了模糊的概念，我們學(xué)會了如何去下訂單更劃算，如何去選購 才跟得上生產(chǎn)需求，如何去生產(chǎn)才能夠完成任務(wù)才能如期交貨等等。在對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)的過程中，我們看到了現(xiàn)在先進(jìn)的機器設(shè)備所帶來的高效率，高水準(zhǔn)以及流水線工作所帶來的便利，它使工人的工作，由干脆操作轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整設(shè)備和監(jiān)視生產(chǎn)過程。這樣不僅削減了工人數(shù)量，消退了笨重的體力勞動的單調(diào)的重復(fù)操作，還提高了工人勞動生產(chǎn)率，降低了勞動成本。

去企業(yè)實習(xí)報告篇5

專業(yè)（專）：物流管理

年級班級：XX級（4）班

小組成員：

組長：李國磊0XX46219

組員：張中前0XX46251劉薇0XX46078李輝0XX46215

朱家秋0XX46218陳風(fēng)萍0XX46081曹曉慧0XX46080

章丹0XX46241劉婧0XX46087匡小麗0XX46254

鄒玲0XX46079蔣鵬鋒0XX46090

指導(dǎo)老師：蒯海章、易濤

實習(xí)目的：

選擇身邊的企業(yè)單位為對象，聯(lián)系課上所學(xué)理論，采納實地考察跟蹤其物流全過程的方法，對南昌物流業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，物流實習(xí)報告。培育實際調(diào)研實力，嘗試檢驗所學(xué)學(xué)問，并從實際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延。

實習(xí)方式：

采納實地調(diào)研的方式，詳細(xì)采納了面對面的訪談了解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為視察的方式。出動全組成員合理分工，每人負(fù)責(zé)不同側(cè)面的內(nèi)容，協(xié)同合作，調(diào)查后集體探討分析，并總結(jié)出實習(xí)報告。

實習(xí)時間：XX年元月5日—元月12日

實習(xí)地點：江西省南昌市

實習(xí)步驟：

一、前期打算工作

1、元月4日下午2：00在北—B1XX教室參與本專業(yè)相識實習(xí)周動員大會。

2、元月5日上午10：00在一食堂召開小組會議，商討實習(xí)方式、調(diào)查對象，對小組成員進(jìn)行明確分工，并擬定實習(xí)安排。

3、元月5日下午通過登錄網(wǎng)站、查閱報紙、雜志等方式找尋調(diào)查對象，并爭取專業(yè)物流公司或單位的支持和幫助。到系辦公室開介紹信，實習(xí)報告《物流實習(xí)報告》。

4、打算校徽、紅帽子、數(shù)碼相機、筆記本等實習(xí)所需物品。

二、開展實習(xí)活動

1、元月6日，走訪南昌市物流行業(yè)協(xié)會。

2、元月8日，參觀、調(diào)查江西交遠(yuǎn)物流有限公司。

3、元月9日，走訪江西省南昌商業(yè)儲運總公司。

三、后期總結(jié)工作

元月11日—12日收集并整理資料，收集各成員的初稿，統(tǒng)一商討分析并定稿。

實習(xí)內(nèi)容：

（一）備戰(zhàn)相識實習(xí)，英雄所見略同?！蛩愎ぷ髌?/p>

元月4日下午2：00我們參與了本專業(yè)相識實習(xí)周動員大會，大會由物流管理專業(yè)班主任蒯海章老師主持，易老師在會上對本次實習(xí)周工作做了具體的指導(dǎo)，并提出了這次實習(xí)的目的、方法及留意事項。蒯老師又提出了這次實習(xí)的要求和希望。

元月5日上午10：00，我們小組在一食堂召開小組打算會議，組長依據(jù)各成員的特點，從攝影、記錄、財務(wù)、平安保障、撰稿方面進(jìn)行了明確分工，大家一起探討實習(xí)方式、調(diào)查對象，并擬定實習(xí)安排。

（二）山窮水盡疑無路，柳岸花明又一村?！覍ο笃?/p>

元月5日下午我們起先找尋調(diào)查對象，通過登錄網(wǎng)站、查閱報紙、雜志等方式找尋專業(yè)物流公司，在江西物流網(wǎng)上我們搜到幾家物流公司，但當(dāng)我們致電爭取公司支持和幫助時，卻一次次遭到拒絕和打擊。其中有的公司很干脆：沒時間接待；有的單位老總出差，沒人可以做主接待我們；有的要申請總經(jīng)理的同意，可是就沒了答復(fù)；還有的是我們千辛萬苦找到一家老總的手機號碼，可是總也打不進(jìn)去?？傊麄冇凶銐虻睦碛蓪⑽覀兙苤T外。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不斷地詢問，我們與南昌物流行業(yè)協(xié)會的高學(xué)敏副秘書長取得了聯(lián)系，并順當(dāng)爭取到走訪該協(xié)會的機會。可萬萬沒想到，高副秘書長答應(yīng)我們聯(lián)系幾家從事物流行業(yè)的公司供我們參觀、考察。

（三）聽君一席話，勝讀十年書?！宋镌L談篇

元月6日上午7：00，我們小組一行12人準(zhǔn)時從瑤湖校區(qū)動身，大約在8：45分我們來到了南昌市洛陽路61號，這是我們本次實習(xí)的第一站—南昌物流行業(yè)協(xié)會。根據(jù)預(yù)約的時間，協(xié)會的高副秘書長熱忱地接待了我們，她立刻帶領(lǐng)我們到會議室并引見了協(xié)會的會長陳奎輝先生和樊秘書長，當(dāng)我們講明白這次走訪的目的后，便起先了這次人物訪談。首先陳會長向我們講解并描述了其協(xié)會成長的歷程。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會化大