公司成本管理

公司成本管理1、目的為了提高認(rèn)識、強化意識，加強集團公司的成本管理，貫徹全員、全業(yè)務(wù)、全過程管理理念，進一步規(guī)范管理程序和工作內(nèi)容，提高管理水平和管理人員的綜合素質(zhì)，夯實成本管理基礎(chǔ)，提高公司整體經(jīng)濟效益、社會效益，特制訂本手冊。2、適用范圍適用于公司、分公司、項目部的成本管理及控制。3、術(shù)語和定義3.1成本管理原則：誰產(chǎn)生成本誰控制成本；誰支出成本誰管理成本。3.2成本責(zé)任：公司成本第一責(zé)任人是公司總裁、分公司成本第一責(zé)任人是分公司總經(jīng)理、項目成本第一責(zé)任人是項目經(jīng)理。3.3監(jiān)管責(zé)任：首要責(zé)任是分公司各職能部門、次要責(zé)任是公司各職能部門。3.4成本虧損額：指超過成本計劃部分或超出責(zé)任狀成本指標(biāo)部分。3.5生產(chǎn)要素管理部門（人員）包括：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、材料、機械、等管理部門（人員）。3.6財務(wù)管理部門（人員）包括：財務(wù)、資金、法務(wù)、審計等管理部門（人員）。4、職責(zé)4.1集團公司成本管理職責(zé)4.1.1造價合約中心職責(zé)4.1.1.1全面監(jiān)督集團公司范圍內(nèi)成本管理制度的制定及落實情況。4.1.1.2全面監(jiān)控各項目成本狀況，貫徹執(zhí)行項目成本虧損約談及審計監(jiān)督制度。4.1.1.3監(jiān)督、檢查分（子）公司項目經(jīng)營管理責(zé)任書的簽訂及執(zhí)行情況。4.1.1.4督促分公司采取有效措施確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1.1.5監(jiān)督、檢查分（子）公司項目總結(jié)備案管理制度的實施情況。4.1.1.6及時完成公司及上級下發(fā)的成本管理工作。4.1.2相關(guān)管理部門職責(zé)4.1.2.1生產(chǎn)要素管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司、項目部有關(guān)制度執(zhí)行情況，生產(chǎn)要素的管控情況，負(fù)責(zé)工程報量的及時準(zhǔn)確性，安全成本的核算情況。審核分公司、項目部的施工組織設(shè)計、專項方案，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。4.1.2.2財務(wù)管理部門：匯集整理分公司賬務(wù)情況，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時與相關(guān)部門溝通，實事求是反映集團公司成本情況。必要時會同相關(guān)部門對成本異常項目部進行審計核查。4.2分公司成本管理職責(zé)4.2.1建立健全分公司成本管理制度。4.2.2建立健全分公司成本控制流程。4.2.3建立健全分公司成本考核獎罰制度責(zé)任追究制度。4.2.4監(jiān)督項目部建立健全成本控制流程。4.2.5監(jiān)督項目部建立健全成本管理制度。4.2.6監(jiān)督項目部對分公司建立的成本考核獎罰制度及成本責(zé)任追究制度的執(zhí)行情況。4.2.7監(jiān)督項目部編制完成成本策劃工作，并審核其可行性。4.2.8及時完成各類結(jié)算的審核，做好年度資料的整理歸檔工作。4.2.9按月審核成本報表并按時向上級部門報送。4.2.10建立各項目月度成本考核臺賬。4.2.11每月1號報回“合同、成本、結(jié)算報表”。4.2.12每月10日前至少召開一次分公司成本分析會，做好詳實記錄，留存影像資料，對成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施限時糾偏，12日前將會議紀(jì)要發(fā)至公司及分公司相關(guān)人員。4.2.13建立各項目月度報量臺賬（對內(nèi)、對外），做好年度資料的整理歸檔工作。4.2.14建立各項目暫結(jié)費用臺賬。4.2.15及時督促項目部辦理簽證變更手續(xù)，留存資料備份，并建立臺賬。4.2.16及時完成分公司及上級下發(fā)的其他成本管理工作。4.2.17合理測算項目成本，按時簽訂《項目經(jīng)營管理責(zé)任書》并繳納抵押金。4.2.18分公司依據(jù)責(zé)任書對項目進行節(jié)點考核，對已達到節(jié)點考核的項目，按《項目經(jīng)營管理責(zé)任書》要求，進行風(fēng)險抵押金的返還、項目考核兌現(xiàn)。4.2.19建立所有在施項目的材料總用量及月度遞減量臺賬。4.2.20督促項目部按時完成項目總結(jié)。4.3項目部成本管理職責(zé)4.3.1建立健全項目部成本控制流程。4.3.2建立健全項目部成本管理制度。4.3.3嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的成本考核獎罰制度及成本責(zé)任追究制度。4.3.4編制完成具有可行性、可操作性的項目成本策劃書。4.3.5依據(jù)分公司審核通過的成本策劃書，每月或按節(jié)點對實際成本與策劃成本進行對比。分析差距產(chǎn)生原因并制定針對性措施進行整改。4.3.6按月完成各類結(jié)算并及時報送，做好年度資料的整理歸檔工作。4.3.7按月完成與財務(wù)成本數(shù)據(jù)的核對，分析差異原因并記錄，保證其真實性。4.3.8按時向分公司報送成本報表，詳細(xì)分析盈虧原因。4.3.9建立月度成本考核臺賬。4.3.10每月至少召開一次項目部成本分析會，做好詳實記錄，對成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施限時糾偏。4.3.11建立項目對內(nèi)、對外月度報量臺賬并及時上賬，留存對外報量的簽收記錄，做好年度資料的整理歸檔工作。4.3.12建立項目暫結(jié)費用臺賬，并及時辦理正式結(jié)算。4.3.13及時辦理簽證變更并編號整理，建立臺賬及時調(diào)整標(biāo)后預(yù)算。4.3.14按層