現(xiàn)代企業(yè)管理制度講座大綱課件

現(xiàn)代企業(yè)制度主講:蔡丹巖現(xiàn)代企業(yè)制度主講:蔡丹巖1序言、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的海南農(nóng)墾

經(jīng)濟(jì)全球化是指以市場(chǎng)（自由）經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)科技和生產(chǎn)力為手段，以發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）為主導(dǎo)，以最大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益為目標(biāo)，通過分工、貿(mào)易、投資、跨國(guó)公司和要素流動(dòng)等形式，實(shí)現(xiàn)各國(guó)市場(chǎng)分工與合作，相互融合的過程。經(jīng)濟(jì)全球化是不可抗拒的趨勢(shì)。國(guó)家綜合實(shí)力是全球化規(guī)則話語(yǔ)權(quán)的基礎(chǔ)。以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)了現(xiàn)階段的進(jìn)程。高端技術(shù)與基礎(chǔ)資源是特殊保護(hù)對(duì)象。分工與合作導(dǎo)致國(guó)際關(guān)系更加密切。序言、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的海南農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)全球化是指以市場(chǎng)（自由21）全球化背景下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工與合作的特征

國(guó)際農(nóng)業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際農(nóng)業(yè)價(jià)值觀國(guó)際農(nóng)業(yè)磋商機(jī)制國(guó)際多邊農(nóng)業(yè)合作強(qiáng)國(guó)力推農(nóng)業(yè)國(guó)際化農(nóng)業(yè)開放與保護(hù)并存農(nóng)產(chǎn)品全球分工農(nóng)業(yè)資訊信息化高效農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)重視食品衛(wèi)生與安全強(qiáng)化農(nóng)藥使用限制強(qiáng)化水土及環(huán)境保護(hù)強(qiáng)化魚業(yè)捕撈限制加強(qiáng)農(nóng)業(yè)勞務(wù)合作加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技交流更加關(guān)注農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的社會(huì)責(zé)任1）全球化背景下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工與合作的特征國(guó)際農(nóng)業(yè)規(guī)32）經(jīng)濟(jì)全球化的載體貿(mào)易自由化：貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易的加速發(fā)展，促進(jìn)了世界多邊貿(mào)易體制的形成，WTO成為統(tǒng)一的國(guó)際準(zhǔn)則。生產(chǎn)國(guó)際化：以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的科技革命，縮小了各經(jīng)濟(jì)體的時(shí)空距離，促使生產(chǎn)要素跨國(guó)流動(dòng)。金融全球化：形成世界性的金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，大量的金融業(yè)務(wù)跨國(guó)界進(jìn)行，跨國(guó)貸款、跨國(guó)證券發(fā)行和跨國(guó)并購(gòu)體系已經(jīng)形成?？萍既蚧焊鲊?guó)科技資源在全球范圍內(nèi)的進(jìn)行優(yōu)化配置，先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)能力的大規(guī)?？鐕?guó)界轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)信息化：互聯(lián)網(wǎng)揭示了“時(shí)間就是機(jī)會(huì)”的秘密?？鐕?guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化及其載體的推動(dòng)者與擔(dān)當(dāng)者。2）經(jīng)濟(jì)全球化的載體貿(mào)易自由化：貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易43）我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程第一階段：建國(guó)之初的公私合營(yíng)與蘇聯(lián)援建；第二階段：“公有化”浪潮與文革十年浩劫；第三階段：二十年的改革，規(guī)模、體制、效率及競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化；第四階段：國(guó)際化、民營(yíng)化與產(chǎn)權(quán)深化改革。3）我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程第一階段：建國(guó)之初的公私合營(yíng)與蘇聯(lián)援建5４）我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的主要問題企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完整現(xiàn)代企業(yè)制度不健全企業(yè)管理水平偏低企業(yè)研發(fā)能力較弱對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不足企業(yè)規(guī)?？傮w偏小抗國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)能力不足資源領(lǐng)域、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度不足４）我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的主要問題企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完整6５）國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)的基本特征面向行動(dòng)；了解客戶要求；管理的獨(dú)立性與企業(yè)家精神；以滿足員工的需要來(lái)提高效率；以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的公司宗旨為動(dòng)力；專注于熟悉與擅長(zhǎng)的行業(yè)；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、人員精干；適度安排權(quán)利的集中與分散?！蹲非笞吭健罚耸甏臉?biāo)準(zhǔn)。管理質(zhì)量；產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；革新精神；長(zhǎng)期投資價(jià)值；財(cái)務(wù)健全狀況；吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的能力；公司對(duì)社會(huì)和外界承擔(dān)的責(zé)任；如何運(yùn)用公司的資產(chǎn)?！敦?cái)富》，九十年代標(biāo)準(zhǔn)。５）國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)的基本特征面向行動(dòng)；了解客戶要求；管理的獨(dú)立7６）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)海南農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的影響首先需要明確：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，“國(guó)情”說已難以成為抗拒改革的托詞，農(nóng)業(yè)企業(yè)受到的沖擊更嚴(yán)重；可以說，海南農(nóng)墾集團(tuán)若再不開展現(xiàn)代企業(yè)改制、企業(yè)將逐漸喪失發(fā)展甚至生存的機(jī)遇。海南農(nóng)墾還未成為真正意義的企業(yè)，因此企業(yè)化是第一步。市場(chǎng)化：培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力信息化：全球資訊規(guī)?；簭?qiáng)力集團(tuán)國(guó)際化：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)６）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)海南農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的影響首先需要明確：海南8一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)概念企業(yè)是為達(dá)到利益目標(biāo)而從事運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。注意：企業(yè)的活動(dòng)受到客觀因素的制約。企業(yè)的活動(dòng)具有相對(duì)固定的模式。現(xiàn)代企業(yè)的利益目標(biāo)已經(jīng)多元化：世界五百?gòu)?qiáng)組織目標(biāo)認(rèn)同度的百分比：利潤(rùn)率89、增長(zhǎng)82、市場(chǎng)份額66、社會(huì)責(zé)任65、員工福利62、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)60、研究與開發(fā)54、多元化51、效率50、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性49。一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)概念現(xiàn)代企業(yè)的利益目標(biāo)已經(jīng)91、企業(yè)的利益特征趨利避害是人類活動(dòng)的本能體現(xiàn)；企業(yè)是近現(xiàn)代人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本形式；“利益”是現(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)，而不僅僅是追求利潤(rùn)?！肮餐笔墙M織企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)是投資者與勞動(dòng)者的利益共同體。１）利益的類型隨著人類社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人類越來(lái)越注重利益的本質(zhì)。一是直接利益與間接利益；二是現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；三是個(gè)體利益與整體利益；四是經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益。1、企業(yè)的利益特征趨利避害是人類活動(dòng)的本能體現(xiàn)；１）利益的類10利益問題是企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題２）利益的來(lái)源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品或商品化勞務(wù)；其形式包括制造或銷售，或者二者兼而有之。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守不斷豐富和完善的當(dāng)代社會(huì)“游戲規(guī)則”；“潛規(guī)則”與被法規(guī)保護(hù)的明文規(guī)則有著同等重要的地位。３）利益的歸屬當(dāng)代企業(yè)的利益包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益和外部社會(huì)利益兩大部分。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益屬于投資者（如股利與分紅）和勞動(dòng)者（如薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)）；企業(yè)外部的社會(huì)利益屬于公眾（如稅金）和顧客（如享受）。利益問題是企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題２）利益的來(lái)源３）利益的歸屬112、現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)，就必須采取一系列的行動(dòng)；企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為可以概括為生產(chǎn)、營(yíng)銷、理財(cái)、研發(fā)、行政、人事及綜合保障。2、現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)，就必須采取一12（1）生產(chǎn)活動(dòng)商品（含商品化勞務(wù)或服務(wù)）的制造活動(dòng)消耗一定的資源，形成財(cái)富的增量；在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）環(huán)境中，資源的效率是企業(yè)制造活動(dòng)被社會(huì)認(rèn)同的關(guān)鍵因素。在我國(guó)的企業(yè)中，制造過程的管理可以達(dá)到中游水平；我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題是資源效率低下；我國(guó)企業(yè)目前的生存與發(fā)展因素，是國(guó)際中低端產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不足和我國(guó)勞動(dòng)力的相對(duì)低成本。（1）生產(chǎn)活動(dòng)商品（含商品化勞務(wù)或服務(wù)）的制造活動(dòng)消耗一定的13（2）營(yíng)銷活動(dòng)銷售行為經(jīng)歷了若干發(fā)展階段：“坐商”只重質(zhì)量；“行商”兼顧推廣；“服務(wù)”提供方便；我國(guó)的政府機(jī)構(gòu)與大學(xué)偏重于第一階段，企業(yè)基本處于第二至第三階段直接。海南農(nóng)墾系統(tǒng)的發(fā)展階段比較復(fù)雜?！盃I(yíng)銷”是銷售發(fā)展的高級(jí)形式。營(yíng)銷的本質(zhì)在于：擴(kuò)大市場(chǎng)；創(chuàng)造市場(chǎng)。典型的營(yíng)銷案例。（2）營(yíng)銷活動(dòng)銷售行為經(jīng)歷了若干發(fā)展階段：“營(yíng)銷”是銷售發(fā)展14企業(yè)是近現(xiàn)代人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本形式；現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)概念人力資源是企業(yè)要素中主動(dòng)的、也是最關(guān)鍵的因素：利益問題是企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題具體的研發(fā)活動(dòng)，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)，還應(yīng)當(dāng)包括市場(chǎng)發(fā)展、人才需求、服務(wù)乃至社會(huì)綜合環(huán)境之各個(gè)方面。人才的使用工作涉及到崗位安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)估激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、人生保障等方面。3）我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程財(cái)務(wù)分析、研究與管理可以被視為財(cái)務(wù)的中級(jí)工作；一是直接利益與間接利益；旅游或交際費(fèi)用：每年從內(nèi)地來(lái)一次客人或探親或帶孩子旅游每月分?jǐn)?00元，每月請(qǐng)客一次200元。相對(duì)與其他活動(dòng)，保障活動(dòng)的內(nèi)涵接近于法律概念中的“未盡事宜”；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品或商品化勞務(wù)；適度安排權(quán)利的集中與分散。無(wú)論人類利用自然的能力有多大，技術(shù)發(fā)展比如會(huì)發(fā)生作用。當(dāng)代企業(yè)的利益包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益和外部社會(huì)利益兩大部分。（3）理財(cái)活動(dòng)從現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度分析：財(cái)務(wù)的初級(jí)工作可以簡(jiǎn)單的概括為：記帳與算帳；財(cái)務(wù)分析、研究與管理可以被視為財(cái)務(wù)的中級(jí)工作；理財(cái)活動(dòng)是財(cái)務(wù)的高級(jí)階段。理財(cái)工作的內(nèi)涵是：在非制造條件下，通過資源重組和利用創(chuàng)造財(cái)富增量。案例：失敗的沿江四西路港澳實(shí)業(yè)并購(gòu)企業(yè)是近現(xiàn)代人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本形式；（3）理財(cái)活動(dòng)從現(xiàn)代企業(yè)15（4）研發(fā)活動(dòng)隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的迅速加快，對(duì)未來(lái)狀態(tài)的研判已經(jīng)成為人類活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。研發(fā)活動(dòng)首先與對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的綜合研究。對(duì)未來(lái)的研判是人類活動(dòng)的重要且具有標(biāo)準(zhǔn)性的特征。具體的研發(fā)活動(dòng)，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)，還應(yīng)當(dāng)包括市場(chǎng)發(fā)展、人才需求、服務(wù)乃至社會(huì)綜合環(huán)境之各個(gè)方面。案例（4）研發(fā)活動(dòng)隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的迅速加快，對(duì)未來(lái)狀態(tài)16（5）行政活動(dòng)企業(yè)的行政工作通常包括政務(wù)和事務(wù)兩部分。行政的核心在于推行與執(zhí)行。政務(wù)通常指企業(yè)指令或資訊的上傳下達(dá)，如規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行；事務(wù)通常指企業(yè)的日常辦公與接待工作。我國(guó)企業(yè)的行政效率與國(guó)際企業(yè)相比存在著明顯的差距：執(zhí)行力差信息失真會(huì)議低效文件混亂（5）行政活動(dòng)企業(yè)的行政工作通常包括政務(wù)和事務(wù)兩部分。我國(guó)企17（6）人事活動(dòng)人力資源是企業(yè)要素中主動(dòng)的、也是最關(guān)鍵的因素：完整的人事工作包括職員的選用、使用與、退出三個(gè)方面。人才的使用工作涉及到崗位安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)估激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、人生保障等方面。缺乏退出機(jī)制是我國(guó)企業(yè)與其他組織存在的普遍問題。在選用人才方面，過度追求“為我所有”、而非“為我所用”。我國(guó)企業(yè)在人才使用方面存在著比較廣泛的問題，關(guān)鍵在于未把握人的需求。（6）人事活動(dòng)人力資源是企業(yè)要素中主動(dòng)的、也是最關(guān)鍵的因素：18（7）保障活動(dòng)相對(duì)與其他活動(dòng)，保障活動(dòng)的內(nèi)涵接近于法律概念中的“未盡事宜”；保障活動(dòng)主要包括生產(chǎn)保障與生活保障。生產(chǎn)保障：采購(gòu)、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)取Ｉ畋Ｕ希鹤》?、飲食、醫(yī)療等。在過去二十年改革的歷程中，企業(yè)錯(cuò)誤的將生活保障工作放棄，導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)階段“買單”；錯(cuò)誤的認(rèn)為西方國(guó)家企業(yè)沒有生活保障工作；分析：（7）保障活動(dòng)相對(duì)與其他活動(dòng)，保障活動(dòng)的內(nèi)涵接近于法律概念中193、現(xiàn)代企業(yè)的制約因素在大自然面前，人類依然是渺小的，自然法則必然要遵循；人類生存在狹小的空間內(nèi)，不能擺脫社會(huì)法則的制約；無(wú)論人類利用自然的能力有多大，技術(shù)發(fā)展比如會(huì)發(fā)生作用。概括而言之：人的需求、常規(guī)資源、客觀環(huán)境、游戲規(guī)則和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的基本制約因素。3、現(xiàn)代企業(yè)的制約因素在大自然面前，人類依然是渺小的，自然法201）組織成員的需求

“需求決定動(dòng)力”，在當(dāng)代文明中，不能滿足組織成員需求的企業(yè)，難以企及成功的目標(biāo)。優(yōu)秀的管理，建立在把握需求的基礎(chǔ)上。如果組織成員的正常需求不能組織內(nèi)部得到滿足，則勢(shì)必在組織外部尋求，導(dǎo)致成員對(duì)組織的“三心二意”。過高的消費(fèi)需求導(dǎo)致組織成員基本沒有物質(zhì)滿足感。處于資本原始積累階段的人對(duì)物質(zhì)的追求是貪婪的。經(jīng)歷過生活貧困化階段的人對(duì)物質(zhì)的追求是狂熱的。對(duì)物質(zhì)既貪婪又狂熱的人自然是難以滿足的。1）組織成員的需求“需求決定動(dòng)力”，在當(dāng)代文明中，不能滿足21海大教師需求測(cè)算按照1+1/月折算。住宿消費(fèi)：福利住房配置全套全部20萬(wàn)元、按十年分?jǐn)偤⒄酆厦吭录s1800元，水、電、氣、物管等400元，折舊攤銷費(fèi)400元。飲食消費(fèi)：日常飲食費(fèi)1000元，每周帶孩子外出就餐一次月合計(jì)約300元。交通通訊：手機(jī)與座機(jī)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)、交通費(fèi)等合計(jì)500元。服裝雜品：香煙（或女士用品）300元、服裝200元、洗潔用品等100元。孩子專項(xiàng)費(fèi)用：基本學(xué)雜費(fèi)200元、補(bǔ)習(xí)費(fèi)用300元、購(gòu)書等零用等開支300元。旅游或交際費(fèi)用：每年從內(nèi)地來(lái)一次客人或探親或帶孩子旅游每月分?jǐn)?00元，每月請(qǐng)客一次200元。其他費(fèi)用：醫(yī)療約200元、禮金或捐款100元。在無(wú)重大疾病、孩子不用擇校且不學(xué)鋼琴等技能、教師不謀求個(gè)人發(fā)展、忽略小項(xiàng)開支等前提條件下，每月至少7千元。海大教師需求測(cè)算按照1+1/月折算。孩子專項(xiàng)費(fèi)用：基本學(xué)雜費(fèi)22（２）企業(yè)資源兩大基礎(chǔ)資源投資與勞動(dòng)是企業(yè)資源的源泉，并派生出三大常規(guī)資源。在我國(guó)，兩大基礎(chǔ)資源的定位嚴(yán)重錯(cuò)亂，直接導(dǎo)致了眾多的管理現(xiàn)實(shí)問題。管理哲學(xué)的模糊是錯(cuò)亂的本源。三大常規(guī)資源人力資源：組織成員俗稱勞動(dòng)者；財(cái)務(wù)資源：俗稱勞動(dòng)資料；產(chǎn)品資源：俗稱勞動(dòng)對(duì)象。由于三大常規(guī)資源通常為學(xué)員所熟悉，因此不多贅言。（２）企業(yè)資源兩大基礎(chǔ)資源三大常規(guī)資源23（３）客觀環(huán)境一切客觀事物必然存在于特定的時(shí)間與空間狀態(tài)之中。社會(huì)環(huán)境，主要包括政治和人文兩部分，或從國(guó)際和國(guó)內(nèi)角度細(xì)分；經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要包括國(guó)際的、全國(guó)的和區(qū)域的三部分；自然環(huán)境，主要包括地理和資源兩部分。客觀環(huán)境衍生了影響企業(yè)的外部要素：市場(chǎng)資訊能源公共設(shè)施（３）客觀環(huán)境一切客觀事物必然存在于特定的時(shí)間與空間狀態(tài)之中24環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、維護(hù)正義、消除貧困成為西方企業(yè)主流價(jià)值觀的組成部分。優(yōu)秀的管理，建立在把握需求的基礎(chǔ)上。我國(guó)企業(yè)在人才使用方面存在著比較廣泛的問題，關(guān)鍵在于未把握人的需求。交通通訊：手機(jī)與座機(jī)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)、交通費(fèi)等合計(jì)500元。當(dāng)代企業(yè)的利益包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益和外部社會(huì)利益兩大部分。綱領(lǐng)性制度主要包括企業(yè)憲章、發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)說明文件、決策機(jī)制規(guī)定、企業(yè)形象策劃、員工守則等。經(jīng)濟(jì)全球化是不可抗拒的趨勢(shì)。其次，將現(xiàn)在之總公司轉(zhuǎn)制為具備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的投資控股公司；隨著人類社會(huì)的發(fā)展，公民與組織的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要；其次，將現(xiàn)在之總公司轉(zhuǎn)制為具備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的投資控股公司；事務(wù)通常指企業(yè)的日常辦公與接待工作。商品及商品化勞務(wù)的資源整合、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)，就必須采取一系列的行動(dòng)；市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與資源的稀缺性，導(dǎo)致企業(yè)必然要追求效率，效率是當(dāng)代企業(yè)的命脈。現(xiàn)代企業(yè)制度一般包括綱領(lǐng)性制度、企業(yè)文化及具體規(guī)定三大板塊。（４）游戲規(guī)則游戲規(guī)則主要包括兩部分；明文規(guī)則主要包括：國(guó)家之法、政府（部門）之令、企業(yè)（行業(yè)）之規(guī)三個(gè)層次；“潛規(guī)則”有多種表現(xiàn)形式，通常與民風(fēng)民俗有關(guān)。國(guó)際規(guī)則通常受價(jià)值觀的影響。環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、維護(hù)正義、消除貧困成為西方企業(yè)主流25（５）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人類的活動(dòng)建立在對(duì)未來(lái)研判的基礎(chǔ)上，未來(lái)世界總存在不確定的成分，所以，風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)伴隨著人類的活動(dòng)；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的兩種基本表現(xiàn)類型；風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)伴生。學(xué)員思考：主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有那些？（５）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人類的活動(dòng)建立在對(duì)未來(lái)研判的基礎(chǔ)上，未來(lái)世界總264、現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式人們?cè)谛凶邥r(shí)總會(huì)出現(xiàn)相同的途徑，久而久之就形成了“路”，當(dāng)然不會(huì)只是出現(xiàn)一條“路”；企業(yè)的行為同樣出現(xiàn)了若干種模式；現(xiàn)代企業(yè)的最大問題之一是不走“路”。4、現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式人們?cè)谛凶邥r(shí)總會(huì)出現(xiàn)相同的途徑，久而久27（1）組織形式人類行為過程中必然要運(yùn)用到各種資源，資源配置是人類行為不可缺少的環(huán)境，企業(yè)亦同。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括兩大部分：治理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)缺失與執(zhí)行結(jié)構(gòu)不健全是普遍存在的問題。（1）組織形式人類行為過程中必然要運(yùn)用到各種資源，資源配置是28（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織行為成功的首要問題是確定目標(biāo)，還要在行為實(shí)施的過程中有效的達(dá)成目標(biāo)；在人類歷史上，在一定條件下的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)可以通過個(gè)人完成，但在當(dāng)代社會(huì)則需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略的長(zhǎng)效機(jī)制。（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織行為成功的首要問題是確定目標(biāo)，還要在行為實(shí)29首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思想體系。４）我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的主要問題1）全球化背景下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工與合作的特征一切客觀事物必然存在于特定的時(shí)間與空間狀態(tài)之中。缺乏退出機(jī)制是我國(guó)企業(yè)與其他組織存在的普遍問題。然后依標(biāo)準(zhǔn)確定組織所需要的人員。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）環(huán)境中，資源的效率是企業(yè)制造活動(dòng)被社會(huì)認(rèn)同的關(guān)鍵因素。三是個(gè)體利益與整體利益；人才的使用工作涉及到崗位安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)估激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、人生保障等方面。“需求決定動(dòng)力”，在當(dāng)代文明中，不能滿足組織成員需求的企業(yè)，難以企及成功的目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)大多采用直線職能參謀復(fù)合制，事業(yè)部制、矩陣制在少數(shù)企業(yè)中使用。人力資源：組織成員俗稱勞動(dòng)者；我國(guó)對(duì)上述四個(gè)方面均認(rèn)識(shí)不足。海南農(nóng)墾具備資源整合的良好條件。６）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)海南農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的影響（3）管理職能在管理發(fā)展過程中，人們先后將計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、決策、領(lǐng)導(dǎo)、人事、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新等列入管理職能的內(nèi)容；在現(xiàn)代管理理論中，管理職能基本上概括為組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)及控制四部分。首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思想體系。（3）管理職30（4）運(yùn)營(yíng)手段商品及商品化勞務(wù)的資源整合、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)；在我國(guó)，資源整合與營(yíng)銷服務(wù)是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。海南農(nóng)墾具備資源整合的良好條件。資源整合案例：并購(gòu)的利益上市的利益（4）運(yùn)營(yíng)手段商品及商品化勞務(wù)的資源整合、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)31二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思想體系。規(guī)模發(fā)展；國(guó)際經(jīng)營(yíng)；效率優(yōu)先；社會(huì)責(zé)任；合作發(fā)展；全面創(chuàng)新。二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思32常見的企業(yè)管理思想誤區(qū)A.“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”；B.“企業(yè)一切為了股東利益”；C.“國(guó)有企業(yè)之所以管理問題多，主要是機(jī)制不靈活”；D.“國(guó)強(qiáng)則民富”、“大河有水則小河船高”；E.“出資人到位可提高管理者積極性”；F.“企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)然是獲取最大利潤(rùn)”；G.“企業(yè)章程是企業(yè)的基本行為準(zhǔn)則”；H.“企業(yè)不應(yīng)辦社會(huì)”。等等常見的企業(yè)管理思想誤區(qū)A.“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”；E331、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的原則

在國(guó)際主流的組織制度觀念中，效率、公平、社會(huì)責(zé)任與保護(hù)弱勢(shì)群體是組織制度的四大基本原則。在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)立法中，上述四大原則是許多法規(guī)和企業(yè)制度建設(shè)的基本原則。我國(guó)對(duì)上述四個(gè)方面均認(rèn)識(shí)不足。1、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的原則在國(guó)際主流的組織制度觀念中，效率34最后，將制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣至全體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)配套建立監(jiān)督與控制體系、考核與評(píng)估體系。執(zhí)行結(jié)構(gòu)：體現(xiàn)整合并運(yùn)用資源的組織架構(gòu)。公平通常以“公正”為保障?！捌髽I(yè)一切為了股東利益”；在大自然面前，人類依然是渺小的，自然法則必然要遵循；其他費(fèi)用：醫(yī)療約200元、禮金或捐款100元。以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的公司宗旨為動(dòng)力；我國(guó)企業(yè)目前的生存與發(fā)展因素，是國(guó)際中低端產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不足和我國(guó)勞動(dòng)力的相對(duì)低成本。旅游或交際費(fèi)用：每年從內(nèi)地來(lái)一次客人或探親或帶孩子旅游每月分?jǐn)?00元，每月請(qǐng)客一次200元。經(jīng)歷過生活貧困化階段的人對(duì)物質(zhì)的追求是狂熱的。以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的公司宗旨為動(dòng)力；“潛規(guī)則”與被法規(guī)保護(hù)的明文規(guī)則有著同等重要的地位。一切客觀事物必然存在于特定的時(shí)間與空間狀態(tài)之中。經(jīng)濟(jì)全球化是不可抗拒的趨勢(shì)。效率與公平是企業(yè)文明的產(chǎn)物1）效率市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與資源的稀缺性，導(dǎo)致企業(yè)必然要追求效率，效率是當(dāng)代企業(yè)的命脈。在資本、勞動(dòng)以及企業(yè)的各個(gè)方面，效率都是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力最有力的保障。2）公平在人類社會(huì)發(fā)展的不同時(shí)代，公平的內(nèi)涵各不相同；但是，公平一直是人類社會(huì)發(fā)展的平衡機(jī)制。公平通常以“公開”為基礎(chǔ)；公平通常以“公正”為保障。最后，將制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣至全體系。效率與公平是企業(yè)文明的產(chǎn)物35公共責(zé)任是文明發(fā)展的重要體現(xiàn)3）社會(huì)責(zé)任隨著人類社會(huì)的發(fā)展，公民與組織的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要；在當(dāng)代國(guó)際文明中，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)的必然責(zé)任。環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、維護(hù)正義、消除貧困成為西方企業(yè)主流價(jià)值觀的組成部分。4）保護(hù)弱勢(shì)群體不僅是“人性”的體現(xiàn)，也是人類社會(huì)發(fā)展的需要；發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已經(jīng)將保護(hù)弱勢(shì)群體作為企業(yè)制度的基石之一。公共責(zé)任是文明發(fā)展的重要體現(xiàn)3）社會(huì)責(zé)任4）保護(hù)弱勢(shì)群體362、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的程序

首先，根據(jù)組織目標(biāo)確定組織結(jié)構(gòu)；其次，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定崗位職責(zé)；最后，根據(jù)組織工作任務(wù)與部門及崗位的職責(zé)，確定企業(yè)制度體系。2、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的程序首先，根據(jù)組織目標(biāo)確定組織結(jié)構(gòu)；371）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)是指組織以企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)、按照部門化和層級(jí)化原則所形成的組織架構(gòu)和體系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序：明確組織目標(biāo)確定設(shè)計(jì)原則職能分析和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)反饋和修正組織框架的兩大組成治理結(jié)構(gòu)：代表資源投入者的組織架構(gòu)。執(zhí)行結(jié)構(gòu)：體現(xiàn)整合并運(yùn)用資源的組織架構(gòu)。我國(guó)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐中的主要問題是治理結(jié)構(gòu)不完整。當(dāng)代企業(yè)大多采用直線職能參謀復(fù)合制，事業(yè)部制、矩陣制在少數(shù)企業(yè)中使用。1）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)是指組織以企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)、按照部門38無(wú)治理結(jié)構(gòu)無(wú)治理結(jié)構(gòu)39治理結(jié)構(gòu)不完整治理結(jié)構(gòu)不完整40２）崗位與職責(zé)的設(shè)計(jì)根據(jù)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)需要確定崗位，同時(shí)確定相應(yīng)崗位的工作職責(zé)；然后依標(biāo)準(zhǔn)確定組織所需要的人員。一般情況下，組織因需要設(shè)部門，確定相關(guān)的崗位，并因崗選人；在特殊情況下，也可因人設(shè)崗。我國(guó)大企業(yè)均未進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，部門與崗位的設(shè)立一般是沿襲歷史、然后再照班現(xiàn)代西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，形象的描述就是“雜燴”。案例“炮兵班”２）崗位與職責(zé)的設(shè)計(jì)根據(jù)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)需要確定崗位，同時(shí)確定41３）組織制度的設(shè)計(jì)組織制度包括明示的制度和默認(rèn)的規(guī)則兩部分。組織制度文件是具體化的組織規(guī)則。但是，大部分默認(rèn)的規(guī)則難以制度化，現(xiàn)代企業(yè)通常利用企業(yè)文化建設(shè)加以約束，因此，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)制度一般包括綱領(lǐng)性制度、企業(yè)文化及具體規(guī)定三大板塊。綱領(lǐng)性制度主要包括企業(yè)憲章、發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)說明文件、決策機(jī)制規(guī)定、企業(yè)形象策劃、員工守則等。我國(guó)企業(yè)普遍存在著組織制度模糊和不健全的問題。３）組織制度的設(shè)計(jì)組織制度包括明示的制度和默認(rèn)的規(guī)則兩部分。42利益問題是企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題公共責(zé)任是文明發(fā)展的重要體現(xiàn)首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思想體系。第四階段：國(guó)際化、民營(yíng)化與產(chǎn)權(quán)深化改革。經(jīng)濟(jì)全球化是不可抗拒的趨勢(shì)。行政的核心在于推行與執(zhí)行。在人類歷史上，在一定條件下的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)可以通過個(gè)人完成，但在當(dāng)代社會(huì)則需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)?！皣?guó)強(qiáng)則民富”、“大河有水則小河船高”；商品及商品化勞務(wù)的資源整合、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)；3）我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程3）我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程理財(cái)工作的內(nèi)涵是：在非制造條件下，通過資源重組和利用創(chuàng)造財(cái)富增量。在資本、勞動(dòng)以及企業(yè)的各個(gè)方面，效率都是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力最有力的保障。以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的公司宗旨為動(dòng)力；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)，就必須采取一系列的行動(dòng)；4）運(yùn)行與調(diào)整

在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)配套建立監(jiān)督與控制體系、考核與評(píng)估體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行的過程中，需要隨時(shí)把握?qǐng)?zhí)行的具體情況，對(duì)制度不足之處加以完善、或者加大執(zhí)行的力度，有效地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。利益問題是企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題4）運(yùn)行與調(diào)整在現(xiàn)代企業(yè)制度建433、對(duì)海南農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的建議首先，站在國(guó)家及區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，確定海南農(nóng)墾體系的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，將現(xiàn)在之總公司轉(zhuǎn)制為具備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的投資控股公司；按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要建立集團(tuán)公司，將現(xiàn)有農(nóng)場(chǎng)級(jí)單位轉(zhuǎn)制為二級(jí)公司。再次，設(shè)立試點(diǎn)單位，先期開展組織設(shè)計(jì)與制度建設(shè)。最后，將制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣至全體系。為保證制度建設(shè)工作順利開展，應(yīng)立即對(duì)現(xiàn)有之制度進(jìn)行清理。由于制度建設(shè)的工作量比較大，應(yīng)結(jié)合專業(yè)機(jī)構(gòu)及專家建立專門的策劃（顧問）公司。土地資源、熱作資源應(yīng)作為支柱產(chǎn)業(yè)。3、對(duì)海南農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的建議首先，站在國(guó)家及區(qū)域社會(huì)44具體的研發(fā)活動(dòng)，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)，還應(yīng)當(dāng)包括市場(chǎng)發(fā)展、人才需求、服務(wù)乃至社會(huì)綜合環(huán)境之各個(gè)方面。首先，站在國(guó)家及區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，確定海南農(nóng)墾體系的戰(zhàn)略規(guī)劃。在大自然面前，人類依然是渺小的，自然法則必然要遵循；企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為可以概括為生產(chǎn)、營(yíng)銷、理財(cái)、研發(fā)、行政、人事及綜合保障。市場(chǎng)信息化：互聯(lián)網(wǎng)揭示了“時(shí)間就是機(jī)會(huì)”的秘密。經(jīng)濟(jì)全球化是指以市場(chǎng)（自由）經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)科技和生產(chǎn)力為手段，以發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）為主導(dǎo)，以最大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益為目標(biāo)，通過分工、貿(mào)易、投資、跨國(guó)公司和要素流動(dòng)等形式，實(shí)現(xiàn)各國(guó)市場(chǎng)分工與合作，相互融合的過程?，F(xiàn)代企業(yè)的最大問題之一是不走“路”。在資本、勞動(dòng)以及企業(yè)的各個(gè)方面，效率都是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力最有力的保障。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已經(jīng)將保護(hù)弱勢(shì)群體作為企業(yè)制度的基石之一。高端技術(shù)與基礎(chǔ)資源是特殊保護(hù)對(duì)象。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，公民與組織的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要；“利益”是現(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)，而不僅僅是追求利潤(rùn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品或商品化勞務(wù)；二是現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括兩大部分：治理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行結(jié)構(gòu)。具體的研發(fā)活動(dòng)，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)，還應(yīng)當(dāng)包括市場(chǎng)發(fā)45現(xiàn)代企業(yè)制度主講:蔡丹巖現(xiàn)代企業(yè)制度主講:蔡丹巖46序言、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的海南農(nóng)墾

經(jīng)濟(jì)全球化是指以市場(chǎng)（自由）經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)科技和生產(chǎn)力為手段，以發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）為主導(dǎo)，以最大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益為目標(biāo)，通過分工、貿(mào)易、投資、跨國(guó)公司和要素流動(dòng)等形式，實(shí)現(xiàn)各國(guó)市場(chǎng)分工與合作，相互融合的過程。經(jīng)濟(jì)全球化是不可抗拒的趨勢(shì)。國(guó)家綜合實(shí)力是全球化規(guī)則話語(yǔ)權(quán)的基礎(chǔ)。以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)了現(xiàn)階段的進(jìn)程。高端技術(shù)與基礎(chǔ)資源是特殊保護(hù)對(duì)象。分工與合作導(dǎo)致國(guó)際關(guān)系更加密切。序言、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的海南農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)全球化是指以市場(chǎng)（自由471）全球化背景下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工與合作的特征

國(guó)際農(nóng)業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際農(nóng)業(yè)價(jià)值觀國(guó)際農(nóng)業(yè)磋商機(jī)制國(guó)際多邊農(nóng)業(yè)合作強(qiáng)國(guó)力推農(nóng)業(yè)國(guó)際化農(nóng)業(yè)開放與保護(hù)并存農(nóng)產(chǎn)品全球分工農(nóng)業(yè)資訊信息化高效農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)重視食品衛(wèi)生與安全強(qiáng)化農(nóng)藥使用限制強(qiáng)化水土及環(huán)境保護(hù)強(qiáng)化魚業(yè)捕撈限制加強(qiáng)農(nóng)業(yè)勞務(wù)合作加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技交流更加關(guān)注農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的社會(huì)責(zé)任1）全球化背景下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工與合作的特征國(guó)際農(nóng)業(yè)規(guī)482）經(jīng)濟(jì)全球化的載體貿(mào)易自由化：貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易的加速發(fā)展，促進(jìn)了世界多邊貿(mào)易體制的形成，WTO成為統(tǒng)一的國(guó)際準(zhǔn)則。生產(chǎn)國(guó)際化：以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的科技革命，縮小了各經(jīng)濟(jì)體的時(shí)空距離，促使生產(chǎn)要素跨國(guó)流動(dòng)。金融全球化：形成世界性的金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，大量的金融業(yè)務(wù)跨國(guó)界進(jìn)行，跨國(guó)貸款、跨國(guó)證券發(fā)行和跨國(guó)并購(gòu)體系已經(jīng)形成?？萍既蚧焊鲊?guó)科技資源在全球范圍內(nèi)的進(jìn)行優(yōu)化配置，先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)能力的大規(guī)?？鐕?guó)界轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)信息化：互聯(lián)網(wǎng)揭示了“時(shí)間就是機(jī)會(huì)”的秘密?？鐕?guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化及其載體的推動(dòng)者與擔(dān)當(dāng)者。2）經(jīng)濟(jì)全球化的載體貿(mào)易自由化：貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易493）我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程第一階段：建國(guó)之初的公私合營(yíng)與蘇聯(lián)援建；第二階段：“公有化”浪潮與文革十年浩劫；第三階段：二十年的改革，規(guī)模、體制、效率及競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化；第四階段：國(guó)際化、民營(yíng)化與產(chǎn)權(quán)深化改革。3）我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程第一階段：建國(guó)之初的公私合營(yíng)與蘇聯(lián)援建50４）我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的主要問題企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完整現(xiàn)代企業(yè)制度不健全企業(yè)管理水平偏低企業(yè)研發(fā)能力較弱對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不足企業(yè)規(guī)?？傮w偏小抗國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)能力不足資源領(lǐng)域、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度不足４）我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的主要問題企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完整51５）國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)的基本特征面向行動(dòng)；了解客戶要求；管理的獨(dú)立性與企業(yè)家精神；以滿足員工的需要來(lái)提高效率；以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的公司宗旨為動(dòng)力；專注于熟悉與擅長(zhǎng)的行業(yè)；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、人員精干；適度安排權(quán)利的集中與分散?！蹲非笞吭健?，八十年代的標(biāo)準(zhǔn)。管理質(zhì)量；產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；革新精神；長(zhǎng)期投資價(jià)值；財(cái)務(wù)健全狀況；吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的能力；公司對(duì)社會(huì)和外界承擔(dān)的責(zé)任；如何運(yùn)用公司的資產(chǎn)?！敦?cái)富》，九十年代標(biāo)準(zhǔn)。５）國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)的基本特征面向行動(dòng)；了解客戶要求；管理的獨(dú)立52６）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)海南農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的影響首先需要明確：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，“國(guó)情”說已難以成為抗拒改革的托詞，農(nóng)業(yè)企業(yè)受到的沖擊更嚴(yán)重；可以說，海南農(nóng)墾集團(tuán)若再不開展現(xiàn)代企業(yè)改制、企業(yè)將逐漸喪失發(fā)展甚至生存的機(jī)遇。海南農(nóng)墾還未成為真正意義的企業(yè)，因此企業(yè)化是第一步。市場(chǎng)化：培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力信息化：全球資訊規(guī)?；簭?qiáng)力集團(tuán)國(guó)際化：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)６）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)海南農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的影響首先需要明確：海南53一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)概念企業(yè)是為達(dá)到利益目標(biāo)而從事運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。注意：企業(yè)的活動(dòng)受到客觀因素的制約。企業(yè)的活動(dòng)具有相對(duì)固定的模式?，F(xiàn)代企業(yè)的利益目標(biāo)已經(jīng)多元化：世界五百?gòu)?qiáng)組織目標(biāo)認(rèn)同度的百分比：利潤(rùn)率89、增長(zhǎng)82、市場(chǎng)份額66、社會(huì)責(zé)任65、員工福利62、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)60、研究與開發(fā)54、多元化51、效率50、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性49。一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)概念現(xiàn)代企業(yè)的利益目標(biāo)已經(jīng)541、企業(yè)的利益特征趨利避害是人類活動(dòng)的本能體現(xiàn)；企業(yè)是近現(xiàn)代人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本形式；“利益”是現(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)，而不僅僅是追求利潤(rùn)。“共同”是組織企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)是投資者與勞動(dòng)者的利益共同體。１）利益的類型隨著人類社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人類越來(lái)越注重利益的本質(zhì)。一是直接利益與間接利益；二是現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；三是個(gè)體利益與整體利益；四是經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益。1、企業(yè)的利益特征趨利避害是人類活動(dòng)的本能體現(xiàn)；１）利益的類55利益問題是企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題２）利益的來(lái)源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品或商品化勞務(wù)；其形式包括制造或銷售，或者二者兼而有之。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守不斷豐富和完善的當(dāng)代社會(huì)“游戲規(guī)則”；“潛規(guī)則”與被法規(guī)保護(hù)的明文規(guī)則有著同等重要的地位。３）利益的歸屬當(dāng)代企業(yè)的利益包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益和外部社會(huì)利益兩大部分。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益屬于投資者（如股利與分紅）和勞動(dòng)者（如薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)）；企業(yè)外部的社會(huì)利益屬于公眾（如稅金）和顧客（如享受）。利益問題是企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題２）利益的來(lái)源３）利益的歸屬562、現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)，就必須采取一系列的行動(dòng)；企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為可以概括為生產(chǎn)、營(yíng)銷、理財(cái)、研發(fā)、行政、人事及綜合保障。2、現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)，就必須采取一57（1）生產(chǎn)活動(dòng)商品（含商品化勞務(wù)或服務(wù)）的制造活動(dòng)消耗一定的資源，形成財(cái)富的增量；在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）環(huán)境中，資源的效率是企業(yè)制造活動(dòng)被社會(huì)認(rèn)同的關(guān)鍵因素。在我國(guó)的企業(yè)中，制造過程的管理可以達(dá)到中游水平；我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題是資源效率低下；我國(guó)企業(yè)目前的生存與發(fā)展因素，是國(guó)際中低端產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不足和我國(guó)勞動(dòng)力的相對(duì)低成本。（1）生產(chǎn)活動(dòng)商品（含商品化勞務(wù)或服務(wù)）的制造活動(dòng)消耗一定的58（2）營(yíng)銷活動(dòng)銷售行為經(jīng)歷了若干發(fā)展階段：“坐商”只重質(zhì)量；“行商”兼顧推廣；“服務(wù)”提供方便；我國(guó)的政府機(jī)構(gòu)與大學(xué)偏重于第一階段，企業(yè)基本處于第二至第三階段直接。海南農(nóng)墾系統(tǒng)的發(fā)展階段比較復(fù)雜?！盃I(yíng)銷”是銷售發(fā)展的高級(jí)形式。營(yíng)銷的本質(zhì)在于：擴(kuò)大市場(chǎng)；創(chuàng)造市場(chǎng)。典型的營(yíng)銷案例。（2）營(yíng)銷活動(dòng)銷售行為經(jīng)歷了若干發(fā)展階段：“營(yíng)銷”是銷售發(fā)展59企業(yè)是近現(xiàn)代人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本形式；現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)概念人力資源是企業(yè)要素中主動(dòng)的、也是最關(guān)鍵的因素：利益問題是企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題具體的研發(fā)活動(dòng)，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)，還應(yīng)當(dāng)包括市場(chǎng)發(fā)展、人才需求、服務(wù)乃至社會(huì)綜合環(huán)境之各個(gè)方面。人才的使用工作涉及到崗位安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)估激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、人生保障等方面。3）我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程財(cái)務(wù)分析、研究與管理可以被視為財(cái)務(wù)的中級(jí)工作；一是直接利益與間接利益；旅游或交際費(fèi)用：每年從內(nèi)地來(lái)一次客人或探親或帶孩子旅游每月分?jǐn)?00元，每月請(qǐng)客一次200元。相對(duì)與其他活動(dòng)，保障活動(dòng)的內(nèi)涵接近于法律概念中的“未盡事宜”；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品或商品化勞務(wù)；適度安排權(quán)利的集中與分散。無(wú)論人類利用自然的能力有多大，技術(shù)發(fā)展比如會(huì)發(fā)生作用。當(dāng)代企業(yè)的利益包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益和外部社會(huì)利益兩大部分。（3）理財(cái)活動(dòng)從現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度分析：財(cái)務(wù)的初級(jí)工作可以簡(jiǎn)單的概括為：記帳與算帳；財(cái)務(wù)分析、研究與管理可以被視為財(cái)務(wù)的中級(jí)工作；理財(cái)活動(dòng)是財(cái)務(wù)的高級(jí)階段。理財(cái)工作的內(nèi)涵是：在非制造條件下，通過資源重組和利用創(chuàng)造財(cái)富增量。案例：失敗的沿江四西路港澳實(shí)業(yè)并購(gòu)企業(yè)是近現(xiàn)代人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本形式；（3）理財(cái)活動(dòng)從現(xiàn)代企業(yè)60（4）研發(fā)活動(dòng)隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的迅速加快，對(duì)未來(lái)狀態(tài)的研判已經(jīng)成為人類活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。研發(fā)活動(dòng)首先與對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的綜合研究。對(duì)未來(lái)的研判是人類活動(dòng)的重要且具有標(biāo)準(zhǔn)性的特征。具體的研發(fā)活動(dòng)，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)，還應(yīng)當(dāng)包括市場(chǎng)發(fā)展、人才需求、服務(wù)乃至社會(huì)綜合環(huán)境之各個(gè)方面。案例（4）研發(fā)活動(dòng)隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的迅速加快，對(duì)未來(lái)狀態(tài)61（5）行政活動(dòng)企業(yè)的行政工作通常包括政務(wù)和事務(wù)兩部分。行政的核心在于推行與執(zhí)行。政務(wù)通常指企業(yè)指令或資訊的上傳下達(dá)，如規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行；事務(wù)通常指企業(yè)的日常辦公與接待工作。我國(guó)企業(yè)的行政效率與國(guó)際企業(yè)相比存在著明顯的差距：執(zhí)行力差信息失真會(huì)議低效文件混亂（5）行政活動(dòng)企業(yè)的行政工作通常包括政務(wù)和事務(wù)兩部分。我國(guó)企62（6）人事活動(dòng)人力資源是企業(yè)要素中主動(dòng)的、也是最關(guān)鍵的因素：完整的人事工作包括職員的選用、使用與、退出三個(gè)方面。人才的使用工作涉及到崗位安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)估激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、人生保障等方面。缺乏退出機(jī)制是我國(guó)企業(yè)與其他組織存在的普遍問題。在選用人才方面，過度追求“為我所有”、而非“為我所用”。我國(guó)企業(yè)在人才使用方面存在著比較廣泛的問題，關(guān)鍵在于未把握人的需求。（6）人事活動(dòng)人力資源是企業(yè)要素中主動(dòng)的、也是最關(guān)鍵的因素：63（7）保障活動(dòng)相對(duì)與其他活動(dòng)，保障活動(dòng)的內(nèi)涵接近于法律概念中的“未盡事宜”；保障活動(dòng)主要包括生產(chǎn)保障與生活保障。生產(chǎn)保障：采購(gòu)、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)?。生活保障：住房、飲食、醫(yī)療等。在過去二十年改革的歷程中，企業(yè)錯(cuò)誤的將生活保障工作放棄，導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)階段“買單”；錯(cuò)誤的認(rèn)為西方國(guó)家企業(yè)沒有生活保障工作；分析：（7）保障活動(dòng)相對(duì)與其他活動(dòng)，保障活動(dòng)的內(nèi)涵接近于法律概念中643、現(xiàn)代企業(yè)的制約因素在大自然面前，人類依然是渺小的，自然法則必然要遵循；人類生存在狹小的空間內(nèi)，不能擺脫社會(huì)法則的制約；無(wú)論人類利用自然的能力有多大，技術(shù)發(fā)展比如會(huì)發(fā)生作用。概括而言之：人的需求、常規(guī)資源、客觀環(huán)境、游戲規(guī)則和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的基本制約因素。3、現(xiàn)代企業(yè)的制約因素在大自然面前，人類依然是渺小的，自然法651）組織成員的需求

“需求決定動(dòng)力”，在當(dāng)代文明中，不能滿足組織成員需求的企業(yè)，難以企及成功的目標(biāo)。優(yōu)秀的管理，建立在把握需求的基礎(chǔ)上。如果組織成員的正常需求不能組織內(nèi)部得到滿足，則勢(shì)必在組織外部尋求，導(dǎo)致成員對(duì)組織的“三心二意”。過高的消費(fèi)需求導(dǎo)致組織成員基本沒有物質(zhì)滿足感。處于資本原始積累階段的人對(duì)物質(zhì)的追求是貪婪的。經(jīng)歷過生活貧困化階段的人對(duì)物質(zhì)的追求是狂熱的。對(duì)物質(zhì)既貪婪又狂熱的人自然是難以滿足的。1）組織成員的需求“需求決定動(dòng)力”，在當(dāng)代文明中，不能滿足66海大教師需求測(cè)算按照1+1/月折算。住宿消費(fèi)：福利住房配置全套全部20萬(wàn)元、按十年分?jǐn)偤⒄酆厦吭录s1800元，水、電、氣、物管等400元，折舊攤銷費(fèi)400元。飲食消費(fèi)：日常飲食費(fèi)1000元，每周帶孩子外出就餐一次月合計(jì)約300元。交通通訊：手機(jī)與座機(jī)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)、交通費(fèi)等合計(jì)500元。服裝雜品：香煙（或女士用品）300元、服裝200元、洗潔用品等100元。孩子專項(xiàng)費(fèi)用：基本學(xué)雜費(fèi)200元、補(bǔ)習(xí)費(fèi)用300元、購(gòu)書等零用等開支300元。旅游或交際費(fèi)用：每年從內(nèi)地來(lái)一次客人或探親或帶孩子旅游每月分?jǐn)?00元，每月請(qǐng)客一次200元。其他費(fèi)用：醫(yī)療約200元、禮金或捐款100元。在無(wú)重大疾病、孩子不用擇校且不學(xué)鋼琴等技能、教師不謀求個(gè)人發(fā)展、忽略小項(xiàng)開支等前提條件下，每月至少7千元。海大教師需求測(cè)算按照1+1/月折算。孩子專項(xiàng)費(fèi)用：基本學(xué)雜費(fèi)67（２）企業(yè)資源兩大基礎(chǔ)資源投資與勞動(dòng)是企業(yè)資源的源泉，并派生出三大常規(guī)資源。在我國(guó)，兩大基礎(chǔ)資源的定位嚴(yán)重錯(cuò)亂，直接導(dǎo)致了眾多的管理現(xiàn)實(shí)問題。管理哲學(xué)的模糊是錯(cuò)亂的本源。三大常規(guī)資源人力資源：組織成員俗稱勞動(dòng)者；財(cái)務(wù)資源：俗稱勞動(dòng)資料；產(chǎn)品資源：俗稱勞動(dòng)對(duì)象。由于三大常規(guī)資源通常為學(xué)員所熟悉，因此不多贅言。（２）企業(yè)資源兩大基礎(chǔ)資源三大常規(guī)資源68（３）客觀環(huán)境一切客觀事物必然存在于特定的時(shí)間與空間狀態(tài)之中。社會(huì)環(huán)境，主要包括政治和人文兩部分，或從國(guó)際和國(guó)內(nèi)角度細(xì)分；經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要包括國(guó)際的、全國(guó)的和區(qū)域的三部分；自然環(huán)境，主要包括地理和資源兩部分。客觀環(huán)境衍生了影響企業(yè)的外部要素：市場(chǎng)資訊能源公共設(shè)施（３）客觀環(huán)境一切客觀事物必然存在于特定的時(shí)間與空間狀態(tài)之中69環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、維護(hù)正義、消除貧困成為西方企業(yè)主流價(jià)值觀的組成部分。優(yōu)秀的管理，建立在把握需求的基礎(chǔ)上。我國(guó)企業(yè)在人才使用方面存在著比較廣泛的問題，關(guān)鍵在于未把握人的需求。交通通訊：手機(jī)與座機(jī)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)、交通費(fèi)等合計(jì)500元。當(dāng)代企業(yè)的利益包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益和外部社會(huì)利益兩大部分。綱領(lǐng)性制度主要包括企業(yè)憲章、發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)說明文件、決策機(jī)制規(guī)定、企業(yè)形象策劃、員工守則等。經(jīng)濟(jì)全球化是不可抗拒的趨勢(shì)。其次，將現(xiàn)在之總公司轉(zhuǎn)制為具備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的投資控股公司；隨著人類社會(huì)的發(fā)展，公民與組織的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要；其次，將現(xiàn)在之總公司轉(zhuǎn)制為具備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的投資控股公司；事務(wù)通常指企業(yè)的日常辦公與接待工作。商品及商品化勞務(wù)的資源整合、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)，就必須采取一系列的行動(dòng)；市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與資源的稀缺性，導(dǎo)致企業(yè)必然要追求效率，效率是當(dāng)代企業(yè)的命脈。現(xiàn)代企業(yè)制度一般包括綱領(lǐng)性制度、企業(yè)文化及具體規(guī)定三大板塊。（４）游戲規(guī)則游戲規(guī)則主要包括兩部分；明文規(guī)則主要包括：國(guó)家之法、政府（部門）之令、企業(yè)（行業(yè)）之規(guī)三個(gè)層次；“潛規(guī)則”有多種表現(xiàn)形式，通常與民風(fēng)民俗有關(guān)。國(guó)際規(guī)則通常受價(jià)值觀的影響。環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、維護(hù)正義、消除貧困成為西方企業(yè)主流70（５）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人類的活動(dòng)建立在對(duì)未來(lái)研判的基礎(chǔ)上，未來(lái)世界總存在不確定的成分，所以，風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)伴隨著人類的活動(dòng)；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的兩種基本表現(xiàn)類型；風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)伴生。學(xué)員思考：主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有那些？（５）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人類的活動(dòng)建立在對(duì)未來(lái)研判的基礎(chǔ)上，未來(lái)世界總714、現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式人們?cè)谛凶邥r(shí)總會(huì)出現(xiàn)相同的途徑，久而久之就形成了“路”，當(dāng)然不會(huì)只是出現(xiàn)一條“路”；企業(yè)的行為同樣出現(xiàn)了若干種模式；現(xiàn)代企業(yè)的最大問題之一是不走“路”。4、現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式人們?cè)谛凶邥r(shí)總會(huì)出現(xiàn)相同的途徑，久而久72（1）組織形式人類行為過程中必然要運(yùn)用到各種資源，資源配置是人類行為不可缺少的環(huán)境，企業(yè)亦同。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括兩大部分：治理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)缺失與執(zhí)行結(jié)構(gòu)不健全是普遍存在的問題。（1）組織形式人類行為過程中必然要運(yùn)用到各種資源，資源配置是73（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織行為成功的首要問題是確定目標(biāo)，還要在行為實(shí)施的過程中有效的達(dá)成目標(biāo)；在人類歷史上，在一定條件下的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)可以通過個(gè)人完成，但在當(dāng)代社會(huì)則需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略的長(zhǎng)效機(jī)制。（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織行為成功的首要問題是確定目標(biāo)，還要在行為實(shí)74首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思想體系。４）我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的主要問題1）全球化背景下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工與合作的特征一切客觀事物必然存在于特定的時(shí)間與空間狀態(tài)之中。缺乏退出機(jī)制是我國(guó)企業(yè)與其他組織存在的普遍問題。然后依標(biāo)準(zhǔn)確定組織所需要的人員。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）環(huán)境中，資源的效率是企業(yè)制造活動(dòng)被社會(huì)認(rèn)同的關(guān)鍵因素。三是個(gè)體利益與整體利益；人才的使用工作涉及到崗位安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)估激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、人生保障等方面?！靶枨鬀Q定動(dòng)力”，在當(dāng)代文明中，不能滿足組織成員需求的企業(yè)，難以企及成功的目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)大多采用直線職能參謀復(fù)合制，事業(yè)部制、矩陣制在少數(shù)企業(yè)中使用。人力資源：組織成員俗稱勞動(dòng)者；我國(guó)對(duì)上述四個(gè)方面均認(rèn)識(shí)不足。海南農(nóng)墾具備資源整合的良好條件。６）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)海南農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的影響（3）管理職能在管理發(fā)展過程中，人們先后將計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、決策、領(lǐng)導(dǎo)、人事、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新等列入管理職能的內(nèi)容；在現(xiàn)代管理理論中，管理職能基本上概括為組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)及控制四部分。首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思想體系。（3）管理職75（4）運(yùn)營(yíng)手段商品及商品化勞務(wù)的資源整合、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)；在我國(guó)，資源整合與營(yíng)銷服務(wù)是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。海南農(nóng)墾具備資源整合的良好條件。資源整合案例：并購(gòu)的利益上市的利益（4）運(yùn)營(yíng)手段商品及商品化勞務(wù)的資源整合、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)76二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思想體系。規(guī)模發(fā)展；國(guó)際經(jīng)營(yíng)；效率優(yōu)先；社會(huì)責(zé)任；合作發(fā)展；全面創(chuàng)新。二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)首先要建立符合當(dāng)代主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代思77常見的企業(yè)管理思想誤區(qū)A.“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”；B.“企業(yè)一切為了股東利益”；C.“國(guó)有企業(yè)之所以管理問題多，主要是機(jī)制不靈活”；D.“國(guó)強(qiáng)則民富”、“大河有水則小河船高”；E.“出資人到位可提高管理者積極性”；F.“企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)然是獲取最大利潤(rùn)”；G.“企業(yè)章程是企業(yè)的基本行為準(zhǔn)則”；H.“企業(yè)不應(yīng)辦社會(huì)”。等等常見的企業(yè)管理思想誤區(qū)A.“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”；E781、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的原則

在國(guó)際主流的組織制度觀念中，效率、公平、社會(huì)責(zé)任與保護(hù)弱勢(shì)群體是組織制度的四大基本原則。在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)立法中，上述四大原則是許多法規(guī)和企業(yè)制度建設(shè)的基本原則。我國(guó)對(duì)上述四個(gè)方面均認(rèn)識(shí)不足。1、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的原則在國(guó)際主流的組織制度觀念中，效率79最后，將制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣至全體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)配套建立監(jiān)督與控制體系、考核與評(píng)估體系。執(zhí)行結(jié)構(gòu)：體現(xiàn)整合并運(yùn)用資源的組織架構(gòu)。公平通常以“公正”為保障。“企業(yè)一切為了股東利益”；在大自然面前，人類依然是渺小的，自然法則必然要遵循；其他費(fèi)用：醫(yī)療約200元、禮金或捐款100元。以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的公司宗旨為動(dòng)力；我國(guó)企業(yè)目前的生存與發(fā)展因素，是國(guó)際中低端產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不足和我國(guó)勞動(dòng)力的相對(duì)低成本。旅游或交際費(fèi)用：每年從內(nèi)地來(lái)一次客人或探親或帶孩子旅游每月分?jǐn)?00元，每月請(qǐng)客一次200元。經(jīng)歷過生活貧困化階段的人對(duì)物質(zhì)的追求是狂熱的。以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的公司宗旨為動(dòng)力；“潛規(guī)則”與被法規(guī)保護(hù)的明文規(guī)則有著同等重要的地位。一切客觀事物必然存在于特定的時(shí)間與空間狀態(tài)之中。經(jīng)濟(jì)全球化是不可抗拒的趨勢(shì)。效率與公平是企業(yè)文明的產(chǎn)物1）效率市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與資源的稀缺性，導(dǎo)致企業(yè)必然要追求效率，效率是當(dāng)代企業(yè)的命脈。在資本、勞動(dòng)以及企業(yè)的各個(gè)方面，效率都是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力最有力的保障。2）公平在人類社會(huì)發(fā)展的不同時(shí)代，公平的內(nèi)涵各不相同；但是，公平一直是人類社會(huì)發(fā)展的平衡機(jī)制。公平通常以“公開”為基礎(chǔ)；公平通常以“公正”為保障。最后，將制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣至全體系。效率與公平是企業(yè)文明的產(chǎn)物80公共責(zé)任是文明發(fā)展的重要體現(xiàn)3）社會(huì)責(zé)任隨著人類社會(huì)的發(fā)展，公民與組織的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要；在當(dāng)代國(guó)際文明中，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)的必然責(zé)任。環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、維護(hù)正義、消除貧困成為西方企業(yè)主流價(jià)值觀的組成部分。4）保護(hù)弱勢(shì)群體不僅是“人性”的體現(xiàn)，也是人類社會(huì)發(fā)展的需要；發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已經(jīng)將保護(hù)弱勢(shì)群體作為企業(yè)制度的基石之一。公共責(zé)任是文明發(fā)展的重要體現(xiàn)3）社會(huì)責(zé)任4）保護(hù)弱勢(shì)群體812、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的程序

首先，根據(jù)組織目標(biāo)確定組織結(jié)構(gòu)；其次，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定崗位職責(zé)；最后，根據(jù)組織工作任務(wù)與部門及崗位的職