精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理16S基本→T眶T』→L精益之路引言一現(xiàn)場(chǎng)定位現(xiàn)場(chǎng)管理一三大基礎(chǔ)工具實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心我們?cè)谶@!◆持效改善是精管理的靈魂6S基本→T眶T』→L精益之路2管精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。理國(guó)內(nèi)企業(yè)以分析(流程、人)、研究(流程對(duì)接、人的溝通與協(xié)調(diào))為核心的【改惡】活動(dòng)管3定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)國(guó)內(nèi)企業(yè):市場(chǎng)第一,忽視現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)日本企業(yè):品質(zhì)第一,重視現(xiàn)場(chǎng)。方法錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)國(guó)內(nèi)企業(yè):熱衷于大的系統(tǒng)再造,總想找到快速秘笈。日本企業(yè):傾向于精打細(xì)算的制造,減少制造成本定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)41.現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)·「最大限度地活用人物·設(shè)備,徹底在工程現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作中做出質(zhì)量,追求效率精益現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)公司充分的利用空間,減少不必要的浪費(fèi)方針1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)52現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo),有效管理人員、設(shè)備、材料、方法環(huán)境和測(cè)量6大要素;運(yùn)用PDCA管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善,確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);PDCA管理方法:SDCA現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素SME人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng))2現(xiàn)場(chǎng)管理63督導(dǎo)者的位置高層管理中國(guó)式中層管理改進(jìn)工作基層管理維機(jī)能作業(yè)人員高層管理改進(jìn)日本式中層管理改善持與改善工作督導(dǎo)人員維持機(jī)能作業(yè)人員改進(jìn)分為革新和改善3督導(dǎo)者的位置74督導(dǎo)者基本技能要求持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)①學(xué)習(xí)掌握分析手法能力問(wèn)題能力提自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施)提升能力升③貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的能必要方法/創(chuàng)造力④觀察部下行為,督導(dǎo)其工作;力能力方必要時(shí),要親自參與作業(yè),發(fā)現(xiàn)工作中法的問(wèn)題評(píng)價(jià)(題能力能力⑥站在整個(gè)公司的立場(chǎng)4督導(dǎo)者基本技能要求85班組管理體系圖公司方針班組目標(biāo)管理-進(jìn)度管理-業(yè)績(jī)管理技管術(shù)|型上升理方通道方向向生)(()(利)(進(jìn))(行由技能型向管理型轉(zhuǎn)監(jiān)督區(qū)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)重點(diǎn)改善工作質(zhì)量部班標(biāo)準(zhǔn)化異常工作進(jìn)度作業(yè)應(yīng)對(duì)安排管理人員培訓(xùn)劃劃異常點(diǎn)一“款火”活動(dòng)管理推進(jìn)風(fēng)氣培養(yǎng)5班組管理體系圖96.監(jiān)督者角色定位1個(gè)鏡心“按交限交出質(zhì)量好的商品,以更低的成本安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成個(gè)任務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作效率部下的培育①做正確的工作(設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))②要求部下貫徹正確的工作『使其逆守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」項(xiàng)內(nèi)容研究更好的工作(改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))發(fā)現(xiàn)異常便予以處理。(異常處理)⑤創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境(維持管理)6.監(jiān)督者角色定位10精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件11精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件12精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件13精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件14精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件15精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件16精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件17精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件18精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件19精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件20精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件21精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件22精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件23精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件24精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件25精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件26精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件27精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件28精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件29精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件30精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件31精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件32精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件33精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件34精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件35精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件36精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件37精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件38精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件39精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件40精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件41精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件42精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件43精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件44精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件45精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件46精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件47精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件48精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件49精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件50精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件51精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件52精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件53精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件54精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件55精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件56精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件57精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件58精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件59精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件60精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件61精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件62精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件63精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件64精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件65精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件66精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件67精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件68精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件69精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件70精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件71精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件72精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件73精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件74精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件75精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件76精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件77精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件78精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件79精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件80精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件81精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件82精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件83精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件84精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件85精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件86精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件87精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件88精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件89精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件90精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件91精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件92精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件93精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件94精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件95精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件96精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件97精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件98精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件99精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件100精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件101精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件102精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件103精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件104精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件105精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件106精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件107精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件108精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件109精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件110精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件111精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件112精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件113精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件114精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件115精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件116精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1176S基本→T眶T』→L精益之路引言一現(xiàn)場(chǎng)定位現(xiàn)場(chǎng)管理一三大基礎(chǔ)工具實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心我們?cè)谶@!◆持效改善是精管理的靈魂6S基本→T眶T』→L精益之路118管精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。理國(guó)內(nèi)企業(yè)以分析(流程、人)、研究(流程對(duì)接、人的溝通與協(xié)調(diào))為核心的【改惡】活動(dòng)管119定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)國(guó)內(nèi)企業(yè):市場(chǎng)第一,忽視現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)日本企業(yè):品質(zhì)第一,重視現(xiàn)場(chǎng)。方法錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)國(guó)內(nèi)企業(yè):熱衷于大的系統(tǒng)再造,總想找到快速秘笈。日本企業(yè):傾向于精打細(xì)算的制造,減少制造成本定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)1201.現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)·「最大限度地活用人物·設(shè)備,徹底在工程現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作中做出質(zhì)量,追求效率精益現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)公司充分的利用空間,減少不必要的浪費(fèi)方針1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)1212現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo),有效管理人員、設(shè)備、材料、方法環(huán)境和測(cè)量6大要素;運(yùn)用PDCA管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善,確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);PDCA管理方法:SDCA現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素SME人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng))2現(xiàn)場(chǎng)管理1223督導(dǎo)者的位置高層管理中國(guó)式中層管理改進(jìn)工作基層管理維機(jī)能作業(yè)人員高層管理改進(jìn)日本式中層管理改善持與改善工作督導(dǎo)人員維持機(jī)能作業(yè)人員改進(jìn)分為革新和改善3督導(dǎo)者的位置1234督導(dǎo)者基本技能要求持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)①學(xué)習(xí)掌握分析手法能力問(wèn)題能力提自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施)提升能力升③貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的能必要方法/創(chuàng)造力④觀察部下行為,督導(dǎo)其工作;力能力方必要時(shí),要親自參與作業(yè),發(fā)現(xiàn)工作中法的問(wèn)題評(píng)價(jià)(題能力能力⑥站在整個(gè)公司的立場(chǎng)4督導(dǎo)者基本技能要求1245班組管理體系圖公司方針班組目標(biāo)管理-進(jìn)度管理-業(yè)績(jī)管理技管術(shù)|型上升理方通道方向向生)(()(利)(進(jìn))(行由技能型向管理型轉(zhuǎn)監(jiān)督區(qū)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)重點(diǎn)改善工作質(zhì)量部班標(biāo)準(zhǔn)化異常工作進(jìn)度作業(yè)應(yīng)對(duì)安排管理人員培訓(xùn)劃劃異常點(diǎn)一“款火”活動(dòng)管理推進(jìn)風(fēng)氣培養(yǎng)5班組管理體系圖1256.監(jiān)督者角色定位1個(gè)鏡心“按交限交出質(zhì)量好的商品,以更低的成本安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成個(gè)任務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作效率部下的培育①做正確的工作(設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))②要求部下貫徹正確的工作『使其逆守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」項(xiàng)內(nèi)容研究更好的工作(改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))發(fā)現(xiàn)異常便予以處理。(異常處理)⑤創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境(維持管理)6.監(jiān)督者角色定位126精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件127精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件128精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件129精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件130精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件131精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件132精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件133精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件134精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件135精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件136精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件137精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件138精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件139精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件140精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件141精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件142精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件143精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件144精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件145精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件146精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件147精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件148精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件149精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件150精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件151精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件152精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件153精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件154精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件155精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件156精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件157精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件158精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件159精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件160精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件161精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件162精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件163精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件164精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件165精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件166精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件167精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件168精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件169精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件170精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件171精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件172精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件173精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件174精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件175精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件176精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件177精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件178精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件179精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件180精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件181精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件182精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件183精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件184精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件185精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件186精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件187精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件188精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件189精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件190精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件191精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件192精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件193精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件194精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件195精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件196精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件197精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件198精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件199精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件200精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件201精益生產(chǎn)現(xià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