見(jiàn)證成功-贏周刊戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃策劃書(shū)課件

見(jiàn)證成功-贏周刊戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃策劃書(shū)

吳世廷總經(jīng)理西加文化傳播

見(jiàn)證成功-贏周刊戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃策劃書(shū)宏觀背景據(jù)調(diào)查顯示：中小企業(yè)數(shù)量已占到注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%，其工業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)分別占到全國(guó)總額的60%，40%，外貿(mào)出口總額占到60%。以IT產(chǎn)業(yè)為例，2003年上半年，中小企業(yè)的IT市場(chǎng)銷(xiāo)售收入已超過(guò)485億元人民幣，占整個(gè)IT市場(chǎng)銷(xiāo)售收入總量的33.7%未來(lái)三年以內(nèi)中小企業(yè)IT投資的增幅在20%左右。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、渠道商的服務(wù)態(tài)度以及產(chǎn)品品牌的知名度已成為左右中小企業(yè)用戶采購(gòu)的最重要因素。廣東擁有中小企業(yè)30萬(wàn)家之多。

宏觀背景據(jù)調(diào)查顯示：中小企業(yè)數(shù)量已占到注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%，贏周刊的使命與優(yōu)勢(shì)影響中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一份市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)紙覆蓋珠三角密度最高的經(jīng)管服務(wù)類(lèi)報(bào)紙匯聚最具消費(fèi)力和購(gòu)買(mǎi)決策的企業(yè)精英廣東最活躍的媒體影響力行動(dòng)品牌立體行銷(xiāo)力最強(qiáng)的媒體宣傳專(zhuān)案策劃以實(shí)用性、借鑒性、貼近性為特色的智囊團(tuán)隊(duì)多年的媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐無(wú)不證明《贏周刊》的一貫堅(jiān)持:協(xié)助中小企業(yè)成長(zhǎng)贏周刊的使命與優(yōu)勢(shì)影響中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一份市場(chǎng)化經(jīng)贏周刊讀者職業(yè)構(gòu)成贏周刊讀者職業(yè)構(gòu)成贏周刊讀者對(duì)不同產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意向贏周刊讀者對(duì)不同產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意向與誰(shuí)為謀？惠普首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉娜在2003年5月惠普合并一周年的講話中首次提出使中小企業(yè)用戶“獲益更多”（GetMore）2003年9月，卡莉進(jìn)一步提出主要面對(duì)中小企業(yè)用戶的SmartOffice策略．該策略強(qiáng)調(diào)：提供正確的專(zhuān)家指導(dǎo)、提供整合的技術(shù)產(chǎn)品、確保技術(shù)的輕松擁有．．．與誰(shuí)為謀？見(jiàn)證成功,共創(chuàng)多贏《贏周刊》推出戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃，以我媒體助你成功

A.服務(wù)中小企業(yè)的國(guó)際品牌

B.國(guó)內(nèi)知名高成長(zhǎng)中小企業(yè)見(jiàn)證成功,共創(chuàng)多贏《贏周刊》推出戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃，以我媒體助合作伙伴對(duì)象在生產(chǎn)制造行業(yè)以外,我們可以發(fā)展的對(duì)象合作伙伴對(duì)象在生產(chǎn)制造行業(yè)以外,我們可以發(fā)展的對(duì)象活動(dòng)目的1吸納企業(yè)作為贏周刊戰(zhàn)略伙伴，擴(kuò)大贏周刊在企業(yè)界的影響力。2為企業(yè)提供展示形象擴(kuò)大宣傳的平臺(tái)。3通過(guò)戰(zhàn)略伙伴合作改善報(bào)紙內(nèi)容，更加貼近企業(yè)需要。4創(chuàng)造更多吸引讀者的話題，提高戰(zhàn)略伙伴的品牌知名度、美譽(yù)度。5充分利用媒體整合營(yíng)銷(xiāo)手段，達(dá)到雙方傳播贏利及投入回報(bào)效果?；顒?dòng)目的1吸納企業(yè)作為贏周刊戰(zhàn)略伙伴，擴(kuò)大贏周刊在企業(yè)活動(dòng)方案構(gòu)成“見(jiàn)證成功”企業(yè)（戰(zhàn)略伙伴）合作意向征集與報(bào)名；“見(jiàn)證成功”企業(yè)背景系列報(bào)道；專(zhuān)家智囊團(tuán)對(duì)報(bào)名企業(yè)陸續(xù)點(diǎn)評(píng)；公布贏周刊戰(zhàn)略合作伙伴及“見(jiàn)證成功”企業(yè)名單；專(zhuān)家智囊團(tuán)對(duì)合作伙伴做年度跟蹤咨詢顧問(wèn)，顧問(wèn)案例進(jìn)入南方MBA俱樂(lè)部課程；合作伙伴被邀參加上海世界管理論壇，得到全程參與活動(dòng)資格，免費(fèi)享有大會(huì)場(chǎng)地廣告位置；后期集結(jié)出版“見(jiàn)證成功”系列圖書(shū)；策劃京、滬、穗三地的“見(jiàn)證成功”系列電視節(jié)目，在世界管理論壇會(huì)議期間播出；本活動(dòng)7月進(jìn)行，作為世界管理論壇召開(kāi)前的暖場(chǎng)，并持續(xù)到2006年?；顒?dòng)方案構(gòu)成“見(jiàn)證成功”企業(yè)（戰(zhàn)略伙伴）合作意向征集與報(bào)名；活動(dòng)參加及評(píng)選方案活動(dòng)時(shí)間:2005/7-2006/10參賽方式:

A.由贏周刊刊登相關(guān)文章,公告及報(bào)名表,由企業(yè)自主報(bào)名參加

B.由專(zhuān)家推薦

C.專(zhuān)家團(tuán)組成：廣州日?qǐng)?bào)、贏周刊領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)界學(xué)者,財(cái)經(jīng)媒體主編，咨詢顧問(wèn)專(zhuān)家(惠普smartofficeteam)等.參賽資格:凡符合中央關(guān)于<中小企業(yè)促進(jìn)法>所描述的中小企業(yè)特征的企業(yè)均可參加.活動(dòng)參加及評(píng)選方案活動(dòng)時(shí)間:2005/7-2006/10評(píng)選方法A.評(píng)委會(huì)(惠普smartoffice)將于8月5日選出30家企業(yè)入圍,并于報(bào)紙上刊登消息B.入圍企業(yè)必須無(wú)條件地接受記者實(shí)地采訪,報(bào)道及專(zhuān)家問(wèn)詢C.入圍企業(yè)可以享受專(zhuān)家免費(fèi)的咨詢和診斷服務(wù)D.由讀者網(wǎng)上投票和評(píng)委會(huì)投票選出最后十佳中小企業(yè).(網(wǎng)上投票的讀者其結(jié)果與最后結(jié)果完全吻合者,可獲邀參加后期的論壇,并獲得由贊助商提供的產(chǎn)品或者贈(zèng)閱全年贏周刊等等.)E.入圍企業(yè)可決定是否作為贏周刊戰(zhàn)略合作伙伴接受以后的伙伴條件。評(píng)選方法A.評(píng)委會(huì)(惠普smartoffice)將于8月評(píng)選活動(dòng)方案入圍條件:(可以再議)如最佳科技應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)由惠普smartofficeteam)協(xié)助設(shè)定效益現(xiàn)狀:連續(xù)三年企業(yè)贏利，在同地區(qū)、同行業(yè)中處于領(lǐng)先的位置。戰(zhàn)略目標(biāo):提升式,擴(kuò)張式成長(zhǎng)速度:不低于20%-30%（或以前一年的行業(yè)平均成長(zhǎng)值為準(zhǔn)）業(yè)務(wù)模式:其客戶/渠道/產(chǎn)品要具備以下的特點(diǎn),即要滿足以下三個(gè)代表的其中一個(gè):企業(yè)擁有一定的海外市場(chǎng)/全國(guó)性銷(xiāo)售、服務(wù)布局/區(qū)域性市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先管理狀態(tài)：（需具備以下要素）

學(xué)習(xí)創(chuàng)新型-有不斷改進(jìn)的愿望領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格清晰-有企業(yè)文化支持

明確企業(yè)戰(zhàn)略-有發(fā)展進(jìn)步方向

評(píng)選活動(dòng)方案入圍條件:(可以再議)評(píng)選活動(dòng)方案選樣地點(diǎn)應(yīng)兼及以下幾個(gè)地區(qū):

第一層:廣州及珠三角第二層:長(zhǎng)三角及上海、北京第三層:西部及東北評(píng)選活動(dòng)方案選樣地點(diǎn)應(yīng)兼及以下幾個(gè)地區(qū):活動(dòng)評(píng)選方案入圍設(shè)置：建議不設(shè)全能式的獎(jiǎng)項(xiàng)，而像奧斯卡一樣分設(shè)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，這樣也有利于為后期的新聞炒作增設(shè)喙頭。例如：最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)/最具成長(zhǎng)性企業(yè)/最佳創(chuàng)新精神企業(yè)/最佳科技應(yīng)用企業(yè)（smartoffice獎(jiǎng)由惠普獨(dú)家贊助）/最佳管理模式企業(yè)/最佳靈動(dòng)辦公企業(yè)….等等活動(dòng)評(píng)選方案入圍設(shè)置：建議不設(shè)全能式的獎(jiǎng)項(xiàng)，而像奧斯卡一樣分系列報(bào)道及專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)報(bào)道定位:聚焦中小企業(yè)生態(tài)，解讀發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)道主旨:調(diào)查國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)發(fā)展生態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并指出解決問(wèn)題的方法。隱形任務(wù):把報(bào)道對(duì)象的核心競(jìng)爭(zhēng)力與所遇的最大管理障礙剝離出來(lái),并緊緊指向戰(zhàn)略合作伙伴所能提供的解決方案的系列要素解讀內(nèi)容:管理模式/企業(yè)現(xiàn)狀/企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/科技現(xiàn)狀/市場(chǎng)規(guī)模/發(fā)展困境等采訪解讀實(shí)施:贏周刊及特約記者、專(zhuān)家實(shí)施時(shí)間:7月初-9月中旬報(bào)道方式:深入訪談加專(zhuān)家評(píng)點(diǎn)采訪對(duì)象:不少于60家中小企業(yè),入圍30家（參照企業(yè)入圍條件）題材報(bào)道:提供一份不少于2版的內(nèi)容系列報(bào)道及專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)報(bào)道定位:聚焦中小企業(yè)生態(tài)，解讀發(fā)展?fàn)顩r。世界管理論壇活動(dòng)環(huán)節(jié)達(dá)成合作協(xié)議的企業(yè)受邀參加世界管理論壇；論壇發(fā)布出2005年中小企業(yè)10大經(jīng)濟(jì)新聞,贏周刊合作伙伴成為主流媒體不可不關(guān)注的“新聞事件”；論壇發(fā)布《中小企業(yè)發(fā)展生態(tài)白皮書(shū)》；論壇安排合作伙伴與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人國(guó)際級(jí)管理大師對(duì)話（話題的選擇可以圍繞中小企業(yè)的發(fā)展前景與現(xiàn)實(shí)困境而展開(kāi)）；世界管理論壇活動(dòng)環(huán)節(jié)達(dá)成合作協(xié)議的企業(yè)受邀參加世界管理論壇；論壇安排中小企業(yè)話題專(zhuān)場(chǎng)日程安排(上午)2004年9月12日中小企業(yè)發(fā)展管理主題論壇

9:00-9:20主辦方代表發(fā)言

9:20-9:40協(xié)辦方代表發(fā)言

9:40-10:00中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言

10:00-10:10茶歇

10:10-10:40某經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)言

10:40-11:10中小企業(yè)代表發(fā)言

11:10-11:45國(guó)際管理學(xué)家發(fā)言

11:45-13:30午餐及休息

日程安排(下午)13:30-14:15中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布<中小企業(yè)發(fā)展白皮書(shū)>14:15-14:45由管理學(xué)者解釋報(bào)告方法及相關(guān)的工具運(yùn)用14:45-15:00茶歇15:00-16:30國(guó)際管理大師與國(guó)內(nèi)中小企業(yè)主對(duì)話16:35-17:00宣布中國(guó)2005年中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞17:00-18:00記者采訪時(shí)間18:00晚宴論壇安排中小企業(yè)話題專(zhuān)場(chǎng)日程安排(上午)日程安排(下午)論壇媒體支持(暫擬)中央電視臺(tái)(2套及4套),鳳凰衛(wèi)視，東方衛(wèi)視,經(jīng)濟(jì)新聞，經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)布企業(yè)所屬地的主流報(bào)紙及電視臺(tái),人民日?qǐng)?bào),新華社,新浪網(wǎng),搜狐網(wǎng),TOM.COM,北京青年報(bào),中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào),21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、廣州日?qǐng)?bào)、成都商報(bào),三聯(lián)生活周刊,環(huán)球企業(yè)家雜志,等50余家主流媒體論壇及頒獎(jiǎng)主持人首選中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)主持人趙赫，備選沈冰論壇媒體支持(暫擬)中央電視臺(tái)(2套及4套),鳳凰衛(wèi)視，東方圖書(shū)出版將前期活動(dòng)所做的一切再次打包出版,增加活動(dòng)的附加值.圖書(shū)內(nèi)容:主辦方前言+協(xié)辦方序言+見(jiàn)證成功系列報(bào)道+中小企業(yè)白皮書(shū)+協(xié)辦方訪談N篇(具體方案另議)協(xié)辦方的品牌標(biāo)志可出現(xiàn)在封面(目錄頁(yè),封底或內(nèi)頁(yè)角邊空白處,具體方案另議)圖書(shū)出版將前期活動(dòng)所做的一切再次打包出版,增加活動(dòng)的附加值活動(dòng)冠名合作方案一：總贊助商（總冠名單位）“2005見(jiàn)證成功****中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展管理論壇”贊助費(fèi)用：人民幣50萬(wàn)元贊助商權(quán)益及回報(bào):(另案)活動(dòng)冠名合作方案一：總贊助商（總冠名單位）贏周刊成長(zhǎng)奠基-戰(zhàn)略合作伙伴冠名戰(zhàn)略合作伙伴年度冠名戰(zhàn)略合作伙伴名額：10個(gè)（僅限）贊助費(fèi)用：每家2０萬(wàn)元主辦者對(duì)在活動(dòng)中需要其他獎(jiǎng)項(xiàng)的冠名進(jìn)行招商（另案）贏周刊成長(zhǎng)奠基-戰(zhàn)略合作伙伴冠名戰(zhàn)略合作伙伴年度冠名

伙伴活動(dòng)回報(bào)價(jià)值預(yù)估投入：產(chǎn)出=20：６７伙伴活動(dòng)回報(bào)價(jià)值預(yù)估投入：產(chǎn)出=20：６７戰(zhàn)略合作伙伴回報(bào)-6７萬(wàn)元以上贏周刊硬廣告：4個(gè)半版價(jià)值１００，０００元中英文論壇會(huì)刊硬廣告：大16k整版價(jià)值５，０００元會(huì)場(chǎng)圍墻廣告：200cm*400cm價(jià)值８，０００元論壇入場(chǎng)券：５張價(jià)值１５，０００元出版物：２０套價(jià)值１，２００元顧問(wèn)診斷咨詢（惠普smartoffice10hrs)：３次價(jià)值９，０００元贈(zèng)送贏周刊報(bào)紙：全年５０份價(jià)值５，０００元電視節(jié)目專(zhuān)訪：３０分鐘價(jià)值５０，０００元報(bào)道及專(zhuān)訪：４整版以上價(jià)值２００，０００元其他媒體報(bào)道（電視報(bào)紙雜志網(wǎng)站）價(jià)值２６０，０００元贏周刊英文版獨(dú)家訪問(wèn)報(bào)道：價(jià)值１５，０００元中小企業(yè)發(fā)展白皮書(shū)價(jià)值２，０００元全程活動(dòng)錄象光盤(pán)２套價(jià)值２，０００元戰(zhàn)略合作伙伴回報(bào)-6７萬(wàn)元以上贏周刊硬廣告：4個(gè)半版媒體價(jià)值預(yù)估-硬廣告價(jià)值

說(shuō)明:表中所顯示單價(jià)為2004年中經(jīng)報(bào)刊例價(jià),綠圈中價(jià)格以均價(jià)1/3版計(jì),實(shí)付費(fèi)用以8折計(jì)活動(dòng)期間，贏周刊以平均每周不少于兩個(gè)整版的內(nèi)容對(duì)系列活動(dòng)進(jìn)行各種形式的相關(guān)報(bào)道。每家伙伴累計(jì)版面超過(guò)４個(gè)整版，每家合作伙伴的硬廣告價(jià)值超過(guò)２０萬(wàn)元。２００５年７月－２００５年１０月，每家贈(zèng)送的硬廣告不少于４個(gè)半版，價(jià)值１０萬(wàn)元。媒體價(jià)值預(yù)估-硬廣告價(jià)值說(shuō)明:表中所顯示單價(jià)媒體價(jià)值預(yù)估－新聞報(bào)道價(jià)值超過(guò)50家媒體的報(bào)道，僅以80%的報(bào)道率計(jì)，至少有40家主流媒體的露出。每篇報(bào)道僅以千字計(jì)，折算成版面約為半個(gè)通欄，以贏周刊的廣告刊例價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，6500*40=260,000元作為2005年度經(jīng)濟(jì)新聞事件，被媒體盤(pán)點(diǎn)所提及的次數(shù)更將不計(jì)其數(shù)。媒體價(jià)值預(yù)估－新聞報(bào)道價(jià)值超過(guò)50家媒體的報(bào)道，僅以80%的媒體價(jià)值預(yù)估－讀者影響力贏周刊的期均發(fā)行量33000份贏周刊的期均傳閱人口1650000人全國(guó)企業(yè)界領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)界知名人士500人全國(guó)媒體記者、編輯150人政府官員、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)50人國(guó)外管理學(xué)者、企業(yè)家80人媒體價(jià)值預(yù)估－讀者影響力贏周刊的期均發(fā)行量33000份潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)與國(guó)際管理大師及國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)袖建立私人友誼；與政府官員、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立友好關(guān)系；與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流增進(jìn)了解信任；與贏周刊聯(lián)手促進(jìn)與參會(huì)企業(yè)的深層合作；潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)與國(guó)際管理大師及國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)袖建立私人友誼；見(jiàn)證成功-贏周刊戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃策劃書(shū)

吳世廷總經(jīng)理西加文化傳播

見(jiàn)證成功-贏周刊戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃策劃書(shū)宏觀背景據(jù)調(diào)查顯示：中小企業(yè)數(shù)量已占到注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%，其工業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)分別占到全國(guó)總額的60%，40%，外貿(mào)出口總額占到60%。以IT產(chǎn)業(yè)為例，2003年上半年，中小企業(yè)的IT市場(chǎng)銷(xiāo)售收入已超過(guò)485億元人民幣，占整個(gè)IT市場(chǎng)銷(xiāo)售收入總量的33.7%未來(lái)三年以內(nèi)中小企業(yè)IT投資的增幅在20%左右。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、渠道商的服務(wù)態(tài)度以及產(chǎn)品品牌的知名度已成為左右中小企業(yè)用戶采購(gòu)的最重要因素。廣東擁有中小企業(yè)30萬(wàn)家之多。

宏觀背景據(jù)調(diào)查顯示：中小企業(yè)數(shù)量已占到注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%，贏周刊的使命與優(yōu)勢(shì)影響中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一份市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)紙覆蓋珠三角密度最高的經(jīng)管服務(wù)類(lèi)報(bào)紙匯聚最具消費(fèi)力和購(gòu)買(mǎi)決策的企業(yè)精英廣東最活躍的媒體影響力行動(dòng)品牌立體行銷(xiāo)力最強(qiáng)的媒體宣傳專(zhuān)案策劃以實(shí)用性、借鑒性、貼近性為特色的智囊團(tuán)隊(duì)多年的媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐無(wú)不證明《贏周刊》的一貫堅(jiān)持:協(xié)助中小企業(yè)成長(zhǎng)贏周刊的使命與優(yōu)勢(shì)影響中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一份市場(chǎng)化經(jīng)贏周刊讀者職業(yè)構(gòu)成贏周刊讀者職業(yè)構(gòu)成贏周刊讀者對(duì)不同產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意向贏周刊讀者對(duì)不同產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意向與誰(shuí)為謀？惠普首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉娜在2003年5月惠普合并一周年的講話中首次提出使中小企業(yè)用戶“獲益更多”（GetMore）2003年9月，卡莉進(jìn)一步提出主要面對(duì)中小企業(yè)用戶的SmartOffice策略．該策略強(qiáng)調(diào)：提供正確的專(zhuān)家指導(dǎo)、提供整合的技術(shù)產(chǎn)品、確保技術(shù)的輕松擁有．．．與誰(shuí)為謀？見(jiàn)證成功,共創(chuàng)多贏《贏周刊》推出戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃，以我媒體助你成功

A.服務(wù)中小企業(yè)的國(guó)際品牌

B.國(guó)內(nèi)知名高成長(zhǎng)中小企業(yè)見(jiàn)證成功,共創(chuàng)多贏《贏周刊》推出戰(zhàn)略伙伴合作計(jì)劃，以我媒體助合作伙伴對(duì)象在生產(chǎn)制造行業(yè)以外,我們可以發(fā)展的對(duì)象合作伙伴對(duì)象在生產(chǎn)制造行業(yè)以外,我們可以發(fā)展的對(duì)象活動(dòng)目的1吸納企業(yè)作為贏周刊戰(zhàn)略伙伴，擴(kuò)大贏周刊在企業(yè)界的影響力。2為企業(yè)提供展示形象擴(kuò)大宣傳的平臺(tái)。3通過(guò)戰(zhàn)略伙伴合作改善報(bào)紙內(nèi)容，更加貼近企業(yè)需要。4創(chuàng)造更多吸引讀者的話題，提高戰(zhàn)略伙伴的品牌知名度、美譽(yù)度。5充分利用媒體整合營(yíng)銷(xiāo)手段，達(dá)到雙方傳播贏利及投入回報(bào)效果?；顒?dòng)目的1吸納企業(yè)作為贏周刊戰(zhàn)略伙伴，擴(kuò)大贏周刊在企業(yè)活動(dòng)方案構(gòu)成“見(jiàn)證成功”企業(yè)（戰(zhàn)略伙伴）合作意向征集與報(bào)名；“見(jiàn)證成功”企業(yè)背景系列報(bào)道；專(zhuān)家智囊團(tuán)對(duì)報(bào)名企業(yè)陸續(xù)點(diǎn)評(píng)；公布贏周刊戰(zhàn)略合作伙伴及“見(jiàn)證成功”企業(yè)名單；專(zhuān)家智囊團(tuán)對(duì)合作伙伴做年度跟蹤咨詢顧問(wèn)，顧問(wèn)案例進(jìn)入南方MBA俱樂(lè)部課程；合作伙伴被邀參加上海世界管理論壇，得到全程參與活動(dòng)資格，免費(fèi)享有大會(huì)場(chǎng)地廣告位置；后期集結(jié)出版“見(jiàn)證成功”系列圖書(shū)；策劃京、滬、穗三地的“見(jiàn)證成功”系列電視節(jié)目，在世界管理論壇會(huì)議期間播出；本活動(dòng)7月進(jìn)行，作為世界管理論壇召開(kāi)前的暖場(chǎng)，并持續(xù)到2006年?；顒?dòng)方案構(gòu)成“見(jiàn)證成功”企業(yè)（戰(zhàn)略伙伴）合作意向征集與報(bào)名；活動(dòng)參加及評(píng)選方案活動(dòng)時(shí)間:2005/7-2006/10參賽方式:

A.由贏周刊刊登相關(guān)文章,公告及報(bào)名表,由企業(yè)自主報(bào)名參加

B.由專(zhuān)家推薦

C.專(zhuān)家團(tuán)組成：廣州日?qǐng)?bào)、贏周刊領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)界學(xué)者,財(cái)經(jīng)媒體主編，咨詢顧問(wèn)專(zhuān)家(惠普smartofficeteam)等.參賽資格:凡符合中央關(guān)于<中小企業(yè)促進(jìn)法>所描述的中小企業(yè)特征的企業(yè)均可參加.活動(dòng)參加及評(píng)選方案活動(dòng)時(shí)間:2005/7-2006/10評(píng)選方法A.評(píng)委會(huì)(惠普smartoffice)將于8月5日選出30家企業(yè)入圍,并于報(bào)紙上刊登消息B.入圍企業(yè)必須無(wú)條件地接受記者實(shí)地采訪,報(bào)道及專(zhuān)家問(wèn)詢C.入圍企業(yè)可以享受專(zhuān)家免費(fèi)的咨詢和診斷服務(wù)D.由讀者網(wǎng)上投票和評(píng)委會(huì)投票選出最后十佳中小企業(yè).(網(wǎng)上投票的讀者其結(jié)果與最后結(jié)果完全吻合者,可獲邀參加后期的論壇,并獲得由贊助商提供的產(chǎn)品或者贈(zèng)閱全年贏周刊等等.)E.入圍企業(yè)可決定是否作為贏周刊戰(zhàn)略合作伙伴接受以后的伙伴條件。評(píng)選方法A.評(píng)委會(huì)(惠普smartoffice)將于8月評(píng)選活動(dòng)方案入圍條件:(可以再議)如最佳科技應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)由惠普smartofficeteam)協(xié)助設(shè)定效益現(xiàn)狀:連續(xù)三年企業(yè)贏利，在同地區(qū)、同行業(yè)中處于領(lǐng)先的位置。戰(zhàn)略目標(biāo):提升式,擴(kuò)張式成長(zhǎng)速度:不低于20%-30%（或以前一年的行業(yè)平均成長(zhǎng)值為準(zhǔn)）業(yè)務(wù)模式:其客戶/渠道/產(chǎn)品要具備以下的特點(diǎn),即要滿足以下三個(gè)代表的其中一個(gè):企業(yè)擁有一定的海外市場(chǎng)/全國(guó)性銷(xiāo)售、服務(wù)布局/區(qū)域性市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先管理狀態(tài)：（需具備以下要素）

學(xué)習(xí)創(chuàng)新型-有不斷改進(jìn)的愿望領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格清晰-有企業(yè)文化支持

明確企業(yè)戰(zhàn)略-有發(fā)展進(jìn)步方向

評(píng)選活動(dòng)方案入圍條件:(可以再議)評(píng)選活動(dòng)方案選樣地點(diǎn)應(yīng)兼及以下幾個(gè)地區(qū):

第一層:廣州及珠三角第二層:長(zhǎng)三角及上海、北京第三層:西部及東北評(píng)選活動(dòng)方案選樣地點(diǎn)應(yīng)兼及以下幾個(gè)地區(qū):活動(dòng)評(píng)選方案入圍設(shè)置：建議不設(shè)全能式的獎(jiǎng)項(xiàng)，而像奧斯卡一樣分設(shè)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，這樣也有利于為后期的新聞炒作增設(shè)喙頭。例如：最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)/最具成長(zhǎng)性企業(yè)/最佳創(chuàng)新精神企業(yè)/最佳科技應(yīng)用企業(yè)（smartoffice獎(jiǎng)由惠普獨(dú)家贊助）/最佳管理模式企業(yè)/最佳靈動(dòng)辦公企業(yè)….等等活動(dòng)評(píng)選方案入圍設(shè)置：建議不設(shè)全能式的獎(jiǎng)項(xiàng)，而像奧斯卡一樣分系列報(bào)道及專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)報(bào)道定位:聚焦中小企業(yè)生態(tài)，解讀發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)道主旨:調(diào)查國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)發(fā)展生態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并指出解決問(wèn)題的方法。隱形任務(wù):把報(bào)道對(duì)象的核心競(jìng)爭(zhēng)力與所遇的最大管理障礙剝離出來(lái),并緊緊指向戰(zhàn)略合作伙伴所能提供的解決方案的系列要素解讀內(nèi)容:管理模式/企業(yè)現(xiàn)狀/企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/科技現(xiàn)狀/市場(chǎng)規(guī)模/發(fā)展困境等采訪解讀實(shí)施:贏周刊及特約記者、專(zhuān)家實(shí)施時(shí)間:7月初-9月中旬報(bào)道方式:深入訪談加專(zhuān)家評(píng)點(diǎn)采訪對(duì)象:不少于60家中小企業(yè),入圍30家（參照企業(yè)入圍條件）題材報(bào)道:提供一份不少于2版的內(nèi)容系列報(bào)道及專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)報(bào)道定位:聚焦中小企業(yè)生態(tài)，解讀發(fā)展?fàn)顩r。世界管理論壇活動(dòng)環(huán)節(jié)達(dá)成合作協(xié)議的企業(yè)受邀參加世界管理論壇；論壇發(fā)布出2005年中小企業(yè)10大經(jīng)濟(jì)新聞,贏周刊合作伙伴成為主流媒體不可不關(guān)注的“新聞事件”；論壇發(fā)布《中小企業(yè)發(fā)展生態(tài)白皮書(shū)》；論壇安排合作伙伴與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人國(guó)際級(jí)管理大師對(duì)話（話題的選擇可以圍繞中小企業(yè)的發(fā)展前景與現(xiàn)實(shí)困境而展開(kāi)）；世界管理論壇活動(dòng)環(huán)節(jié)達(dá)成合作協(xié)議的企業(yè)受邀參加世界管理論壇；論壇安排中小企業(yè)話題專(zhuān)場(chǎng)日程安排(上午)2004年9月12日中小企業(yè)發(fā)展管理主題論壇

9:00-9:20主辦方代表發(fā)言

9:20-9:40協(xié)辦方代表發(fā)言

9:40-10:00中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言

10:00-10:10茶歇

10:10-10:40某經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)言

10:40-11:10中小企業(yè)代表發(fā)言

11:10-11:45國(guó)際管理學(xué)家發(fā)言

11:45-13:30午餐及休息

日程安排(下午)13:30-14:15中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布<中小企業(yè)發(fā)展白皮書(shū)>14:15-14:45由管理學(xué)者解釋報(bào)告方法及相關(guān)的工具運(yùn)用14:45-15:00茶歇15:00-16:30國(guó)際管理大師與國(guó)內(nèi)中小企業(yè)主對(duì)話16:35-17:00宣布中國(guó)2005年中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞17:00-18:00記者采訪時(shí)間18:00晚宴論壇安排中小企業(yè)話題專(zhuān)場(chǎng)日程安排(上午)日程安排(下午)論壇媒體支持(暫擬)中央電視臺(tái)(2套及4套),鳳凰衛(wèi)視，東方衛(wèi)視,經(jīng)濟(jì)新聞，經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)布企業(yè)所屬地的主流報(bào)紙及電視臺(tái),人民日?qǐng)?bào),新華社,新浪網(wǎng),搜狐網(wǎng),TOM.COM,北京青年報(bào),中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào),21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、廣州日?qǐng)?bào)、成都商報(bào),三聯(lián)生活周刊,環(huán)球企業(yè)家雜志,等50余家主流媒體論壇及頒獎(jiǎng)主持人首選中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)主持人趙赫，備選沈冰論壇媒體支持(暫擬)中央電視臺(tái)(2套及4套),鳳凰衛(wèi)視，東方圖書(shū)出版將前期活動(dòng)所做的一切再次打包出版,增加活動(dòng)的附加值.圖書(shū)內(nèi)容:主辦方前言+協(xié)辦方序言+見(jiàn)證成功系列報(bào)道+中小企業(yè)白皮書(shū)+協(xié)辦方訪談N篇(具體方案另議)協(xié)辦方的品牌標(biāo)志可出現(xiàn)在封面(目錄頁(yè),封底或內(nèi)頁(yè)角邊空白處,具體方案另議)圖書(shū)出版將前期活動(dòng)所做的一切再次打包出版,增加活動(dòng)的附加值活動(dòng)冠名合作方案一：總贊助商（總冠名單位）“2005見(jiàn)證成功****中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展管理論壇”贊助費(fèi)用：人民幣50萬(wàn)元贊助商權(quán)益及回報(bào):(另案)活動(dòng)冠名合作方案一：總贊助商（總冠名單位）贏周刊成長(zhǎng)奠基-戰(zhàn)略合作伙伴冠名戰(zhàn)略合作伙伴年度冠名戰(zhàn)略合作伙伴名額：10個(gè)（僅限）贊助費(fèi)用：每家2０萬(wàn)元主辦者對(duì)在活動(dòng)中需要其他獎(jiǎng)項(xiàng)的冠名進(jìn)行招商（另案）贏周刊成長(zhǎng)奠基-戰(zhàn)略合作伙伴冠名戰(zhàn)略合作伙伴年度冠名

伙伴活動(dòng)回報(bào)價(jià)值預(yù)估投入：產(chǎn)出=20：６７伙伴活動(dòng)回報(bào)價(jià)值預(yù)估投入：產(chǎn)出=20：６７戰(zhàn)略合作伙伴回報(bào)-6７萬(wàn)元以上贏周刊硬廣告：4個(gè)半版價(jià)值１