如何成為受人歡迎的組訓(xùn)保險網(wǎng)絡(luò)

如何成為

受人歡迎的組訓(xùn)陳昭甫講師1983年加入保險業(yè)臺灣國泰人壽組訓(xùn)、組訓(xùn)課長臺灣遠雄人壽高級經(jīng)理，訓(xùn)練部專任講師96年馬來西業(yè)馬聯(lián)人壽高峰會應(yīng)邀講師中國平安保險公司總公司顧問、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、分公司營銷部及培訓(xùn)部經(jīng)理中國人壽多家分公司營銷及培訓(xùn)顧問全國多家保險公司各層級培訓(xùn)班擔任講師現(xiàn)任保險行銷集團國際事業(yè)部經(jīng)理如何成為

受人歡迎的組訓(xùn)講師:陳昭甫組訓(xùn)人員的個人成長

人際關(guān)系口才表達形象塑造人際關(guān)系：行動積極工作主動待人熱情懷抱感恩口才表達：善于授課，具備優(yōu)秀講師的魅力善于說服，能解決伙伴的問題善于溝通，能化解沖突和危機善于推動，能激勵伙伴達成并超越目標形象塑造：

心態(tài)

真

語態(tài)善

身態(tài)美組訓(xùn)人員的工作成長肯定自己深思熟慮先苦后甜面對現(xiàn)實熱愛工作終身學(xué)習(xí)知道做到做好≠≠問題(一)

如果您是營銷員或營銷主管，您會期待單位的組訓(xùn)人員在哪些方面給您最多的協(xié)助？問題題(二二)身為為一一名名組組訓(xùn)訓(xùn)人人員員，，您您曾曾經(jīng)經(jīng)在在哪些些方方面面、做做過過哪些些事事情情協(xié)助助您您的的營營銷銷員員及及營營銷銷主主管管？？身為為一一名名組組訓(xùn)訓(xùn)人人員員，，您您認認為為自自己己應(yīng)應(yīng)該該扮扮演演什么么角角色色？問題題(三)身為為一一名名組組訓(xùn)訓(xùn)人人員員，，您您認認為為您您應(yīng)應(yīng)該該具具備備什么么條條件件？問題題(四)問題題(五)身為為一一名名組組訓(xùn)訓(xùn)人人員員，，當當您您在在各各方方面面的的工工作作進進展展不不順順利利或或事事情情的的結(jié)結(jié)果果不不如如您您所所預(yù)預(yù)期期時時，，您您應(yīng)應(yīng)該該怎怎么么辦辦？？業(yè)務(wù)務(wù)伙伙伴伴的的心心聲聲············請告告訴訴我我一一個個非非常常明確確的、、如何何去去做做的可行行方方法法來增加加我我的的業(yè)業(yè)績績。。~培訓(xùn)訓(xùn)當我我表表現(xiàn)現(xiàn)不不好好時時，，請請了解我的的真正正原原因因。請請不不要要給給我冷冷言言冷冷語語或或不不聞聞不不問問，，更更不要要妄妄加加判判斷斷。。業(yè)務(wù)務(wù)伙伙伴伴的的心心聲聲············~溝通通請激發(fā)發(fā)我的的工作作熱熱忱忱并創(chuàng)造造讓我我積極極參參與與的的空空間間，不要要只只是是指指責責我我、、批批評評我我。。業(yè)務(wù)務(wù)伙伙伴伴的的心心聲聲············~激勵勵請協(xié)助助我養(yǎng)養(yǎng)成成定期期做做計計劃劃及總結(jié)結(jié)的習(xí)慣慣。業(yè)務(wù)務(wù)伙伙伴伴的的心心聲聲············~監(jiān)督督請監(jiān)監(jiān)督督我我的的活動動，而而非非我本身身。。業(yè)務(wù)務(wù)伙伙伴伴的的心心聲聲············~監(jiān)督督請不不要要把把管管理理的的焦焦點點只只集中在成果，因為成成果只反反映出我的的活動量量和行銷銷技巧。。請協(xié)助我建立一一套有效的行行銷系統(tǒng)及良好的行行銷習(xí)慣慣。~評估業(yè)務(wù)伙伴伴的心聲聲········在做業(yè)務(wù)務(wù)推動時時，請不不要只把焦焦點集中中在完成成多少保費上。。請告訴訴我應(yīng)作多少少拜訪、成交多少少件數(shù)及可以獲得多少少收入。業(yè)務(wù)伙伴伴的心聲聲········~推動請仔細計劃和準備每一次的的會議，，不要浪費我的時間間。業(yè)務(wù)伙伴伴的心聲聲········~會報請指導(dǎo)我如何將將我的業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃落實到每日的的工作中中。業(yè)務(wù)伙伴伴的心聲聲········~輔導(dǎo)請明確、、有效地地指導(dǎo)我我如何提升我的客戶戶層次，，以及銷銷售更多符合合客戶需需求的保單。。業(yè)務(wù)伙伴伴的心聲聲········~輔導(dǎo)請告訴我我如何將將每一天天的工作作安排得更好、、更有效效率。業(yè)務(wù)伙伴伴的心聲聲········~輔導(dǎo)想要成為為受人歡歡迎的組組訓(xùn)，首首先，您您必須學(xué)學(xué)習(xí)成為為一個········優(yōu)秀的老老師、心心理諮商商人員和和調(diào)停者者善于管理理時間、、排定優(yōu)優(yōu)先順序序、設(shè)立立目標的的人善于建立立制度、、掌握工工作流程程、監(jiān)督督運作的的人~薄熙來來省長作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或干部部來說，，我認為為我們應(yīng)應(yīng)該是在在有智慧的的同時還還必須勤勤勞，如如果一個個人懶洋洋洋的，上上班來，，下班走走，一天天只干幾幾個小時時，就是有再再大的聰聰明也不不行，畢畢竟我們們這些人人沒有什么么愛因斯斯坦那樣樣的大腦腦，我們們這些人人腦子都比比較笨，，都是蕓蕓蕓眾生生，要想想做成一一點事情，，就得靠靠愚公移移山，就就得笨鳥鳥先飛，，就得多做做一些具具體的事事情，那那么一鍬鍬一鍬土土的鏟，一一筐一筐筐土的抬抬，再笨笨我們也也能干出出點事情來來，我就就相信這這一條。。1、終端端的問題題，是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的問問題2、看不不出問題題，是最最大的問問題3、重復(fù)復(fù)出問題題，是作作風的問問題4、不善善于解決決問題，，是素質(zhì)質(zhì)的問問題~海爾集集團總裁裁張張瑞敏管理者的的四個觀觀念心的叮叮嚀嚀1.智慧慧的成長長2.觀念念的創(chuàng)新新3.道德德的維護護4.格局局的擴張張5.能力力的挑