企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會(huì)五篇

企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會(huì)五篇企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會(huì)五篇篇一近年，全國(guó)水泥產(chǎn)量由2008年的13.88億噸增長(zhǎng)至2013年的24.10億噸，而2014年前三季度也達(dá)到了18.20億噸。由于水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，從管理上來(lái)說(shuō)，單純靠提高銷售量來(lái)達(dá)到增加公司經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)已不符合現(xiàn)實(shí)。公司目前也面臨收入快速增長(zhǎng)后勁不足、成本逐漸增加，盈利空間逐漸縮小的困境。因此，要提高效益就需要從降低固定成本入手；要降低固定成本，就需要一個(gè)健全完整、運(yùn)行靈活的企業(yè)管理模式。而大量的管理實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，因此內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。公司在2008年按照《公司法》的規(guī)定構(gòu)建了自己的法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中，不可避免會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。鑒于法人治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，我們需要從公司的實(shí)際情況出發(fā)去不斷完善它，使它成為有效的、能夠與企業(yè)管理互動(dòng)的治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。完善法人治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程就需要按照企業(yè)管理系統(tǒng)的要求，實(shí)事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)部控制體系，并逐漸形成一個(gè)能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。完善和加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制，就需要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，改善內(nèi)部控制技術(shù)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展目標(biāo)的效果。因此，我們需要做到以下幾點(diǎn)：1、制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)公司需要從目前水泥行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，圍繞企業(yè)使命確定符合現(xiàn)階段實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展樹(shù)立起標(biāo)桿，并時(shí)時(shí)圍繞水泥行業(yè)、水泥市場(chǎng)的變化對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式做出策略上的修正。2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制不可能在真空中進(jìn)行，它會(huì)受到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、員工勝任能力及忠誠(chéng)度、分權(quán)與責(zé)任等多種因素的影響。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)部控制的建設(shè)，要采用相應(yīng)的管理措施來(lái)保證制度的認(rèn)真執(zhí)行及科學(xué)評(píng)價(jià)，要以身作則嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，要強(qiáng)調(diào)和宣傳內(nèi)部控制的性質(zhì)與重要性。中層管理人員和廣大員工要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心與誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，要有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，要充分認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性及對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制的重要性，遇到再緊急的情況都需要按照程序來(lái)做好工作。無(wú)論是公司的董事長(zhǎng)，還是基層的員工，都應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，以制度為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)錯(cuò)和效果，發(fā)揮其保護(hù)、監(jiān)督、制衡的作用。公司內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的氛圍，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理相融合，并總結(jié)和制訂出適合自身的內(nèi)部控制制度。3、改善內(nèi)部控制技術(shù)內(nèi)部控制技術(shù)是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的手段。為了達(dá)到最優(yōu)的內(nèi)部控制效果，就需要不斷改善內(nèi)部控制技術(shù)，以最小的付出得到最大的回報(bào)。首先，公司要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制職能，以確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，保證各層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)要有利于上下級(jí)信息的溝通，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)，以最小費(fèi)用取得最大效果。其次，公司根據(jù)崗位選擇合格的人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設(shè)置的各個(gè)崗位，必須要有能履行其職責(zé)的人來(lái)勝任。關(guān)鍵崗位的人才不僅僅需要依靠人才外聘，還要善于培養(yǎng)出能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有職業(yè)精神的高端人才，逐步建立適合自身特點(diǎn)的員工培訓(xùn)體系，促進(jìn)公司各類人才的快速成長(zhǎng)。再次，內(nèi)部控制措施要有效、到位。公司要以國(guó)家法律、法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)繩，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他管理活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和制約，以利于對(duì)違法亂紀(jì)行為進(jìn)行揭露和糾正。要采取有效措施，保證各項(xiàng)管理信息的可靠性。要建立成文的方針和職務(wù)說(shuō)明，保證控制的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。最后，控制標(biāo)準(zhǔn)明確?？己撕驮u(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，必須有明確的衡量質(zhì)量和業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，可以在業(yè)務(wù)預(yù)算、工作計(jì)劃、技術(shù)手冊(cè)中予以規(guī)定，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)書(shū)面成文，并把它交給負(fù)責(zé)實(shí)施的人員。質(zhì)量和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制實(shí)施情況必不可少的依據(jù)，也是衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)好壞的指示器，它們是重要的內(nèi)部控制技術(shù)。4、建立有效防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中能更好地生存。首先，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。富有競(jìng)爭(zhēng)力的公司不僅需要通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。要讓企業(yè)和財(cái)務(wù)管理者在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中既行使分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策權(quán)，得到風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)利益，同時(shí)也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的不良后果。公司通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果的正確運(yùn)用，根據(jù)不同的情況，實(shí)施不同的方案。公司通過(guò)強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定一系列措施，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急系統(tǒng)，防范和預(yù)警公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責(zé)，對(duì)此配上合理的獎(jiǎng)懲制度，使公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能發(fā)揮出最大的效果。其他，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立和優(yōu)化有效的中長(zhǎng)期穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系能有效抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。公司需要按照成本、效益原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制訂出公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，積極采取有效的財(cái)務(wù)決策計(jì)劃、控制等方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，把將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。最后，要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度的健全有效，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，構(gòu)筑好防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“第一道防線”。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金和成本運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效益，確?！暗屯度?、高產(chǎn)出、低成本、高效益”的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，公司應(yīng)當(dāng)視其自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度。對(duì)于公司自身的不足不能躲避或忽略，反而需要更加充分的正視，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制建設(shè)。我們需要根據(jù)公司不同發(fā)展階段的具體情況，適時(shí)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行修改、完善，最大程度地發(fā)揮其控制功能，使公司的經(jīng)營(yíng)管理取得更大的效率和效果。篇二公司的發(fā)展離不開(kāi)公司員工的努力，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的制定，但更重要的是戰(zhàn)略決策得到全體員工的貫徹與執(zhí)行。沒(méi)有溝通力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的點(diǎn)子也塑造不了成功?！皽贤ā痹诠芾韺W(xué)中的定義是指可理解的信息、思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過(guò)程。無(wú)論是計(jì)劃的制定、工作的組織、部門間的協(xié)調(diào)、與外界的交流，都離不開(kāi)溝通。開(kāi)會(huì)、淡判、談話、做報(bào)告、對(duì)外拜訪、約見(jiàn)是最常見(jiàn)的溝通方式。有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。企業(yè)規(guī)模越大，層級(jí)越多，溝通在管理中的作用就越重要。溝通是企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心?！皥?zhí)行力”這一概念源于美國(guó)人保羅?托馬斯和大衛(wèi)?伯恩于2003年合著的《執(zhí)行力》一書(shū)，其核心是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的能力，于個(gè)人來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力即實(shí)施能力，其定義賦予了執(zhí)行力兩個(gè)內(nèi)容，一是思想方面，即所謂德，表現(xiàn)為精神風(fēng)貌；二是能力方面，即所謂才，表現(xiàn)為創(chuàng)造力。這兩個(gè)內(nèi)容，決定了執(zhí)行力的差別性，而表現(xiàn)在思想和能力上的差別，反映了企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效能，并由此決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終能力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)也變得越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部人員最有效的協(xié)作能產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力，從而為企業(yè)產(chǎn)出最大的績(jī)效。溝通則是這一系列轉(zhuǎn)化的催化劑，有了這個(gè)催化劑，使這一系列的轉(zhuǎn)化變得更加迅速，更加徹底。企業(yè)的執(zhí)行力是通過(guò)溝通這種手段打造出來(lái)的一種能力。如果我們把組織比喻成一個(gè)完整的有機(jī)體，那么溝通就是保持其良性循環(huán)的生命血液，而執(zhí)行力是靠生命血液維持的器官機(jī)能，只有充足的血液才能使有機(jī)體具有更強(qiáng)的生理機(jī)能。具體到我們的企業(yè)管理中，從最近兩次公司組織的青年人才培訓(xùn)課程中亦可見(jiàn)一斑：從公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部控制，到生產(chǎn)、施工、安全管理，企業(yè)文化，再具體到三體系實(shí)操、成本核算等流程，就是我們企業(yè)自上而下逐步溝通的過(guò)程，如何將溝通的結(jié)果落實(shí)到實(shí)踐中，則是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。近些年來(lái)，公司逐步加強(qiáng)制度建設(shè)、體系管理、人才培訓(xùn)，使得各項(xiàng)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、三體系程序控制等在各項(xiàng)目得到有效的執(zhí)行，而每年的內(nèi)審、外審既是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的檢查，也是溝通交流的有效手段，通過(guò)各項(xiàng)目之間的對(duì)比，更能直觀認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克說(shuō)，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。有效的管理溝通是任何管理藝術(shù)的精髓，而執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。溝通與執(zhí)行相輔相成，企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，無(wú)論從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊(duì)伍，其溝通與執(zhí)行能力都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對(duì)其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。一個(gè)善于溝通，強(qiáng)于執(zhí)行的企業(yè)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都會(huì)站在全局利益的高度，對(duì)每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺(jué)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。篇三安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理是公司管理的重要組成部分，管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。清楚地了解生產(chǎn)中安全的四種相互對(duì)立性，完善生產(chǎn)安全當(dāng)中的制度，目的性、針對(duì)性、有效性的控制生產(chǎn)中的可避免，不可避免的安全隱患。安全與危險(xiǎn)的相對(duì)性安全與危險(xiǎn)在同一事物中是相互對(duì)立的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著，進(jìn)行著此消彼長(zhǎng)的斗爭(zhēng)。事物的狀態(tài)將會(huì)向另一方傾斜。可見(jiàn)，在事物的運(yùn)動(dòng)中，都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素是完全可以控制的，有效的，合理的將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，自然是可知的，也是可控的。安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來(lái)說(shuō)，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來(lái)整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。”安全第一”的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上，忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。安全與速度的相互性生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無(wú)速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其盲目的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，確保一切不安全因素消除，保證安全才是正確的做法。安全與效益的兼顧性安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱性，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來(lái)的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說(shuō)，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。認(rèn)真的落實(shí)安全生產(chǎn)的最基本四項(xiàng)要求，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，應(yīng)經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，盡快的、堅(jiān)決的予以消除。一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。端正對(duì)生產(chǎn)安全的的態(tài)度，端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，切實(shí)的抓好生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，端正消除不安全因素的態(tài)度，做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。篇四創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程，而技術(shù)創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的原則，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的工作方式。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)：“創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”。技術(shù)創(chuàng)新在促進(jìn)企業(yè)組織形式改變的同時(shí)提高了管理效率，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。技術(shù)創(chuàng)新要防止創(chuàng)新者的思維僵化，工作時(shí)缺乏激情、沒(méi)有動(dòng)力、行動(dòng)遲緩、沒(méi)有責(zé)任心；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)容易失控，即便成功可能也難取得持續(xù)進(jìn)步。黑格爾說(shuō)過(guò)：“要是沒(méi)有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功?！焙闷媸箘?chuàng)新意識(shí)發(fā)生萌芽，興趣則為創(chuàng)新思維提供營(yíng)養(yǎng)，而質(zhì)疑是檢驗(yàn)創(chuàng)新行為的舉措。技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，規(guī)范是基礎(chǔ)。技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，觀念須先行。創(chuàng)新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬(wàn)新、煥然一新，無(wú)不是訴說(shuō)著一個(gè)“變”字；創(chuàng)新也意味著付出，因?yàn)閼T性作用，沒(méi)有外力是不可能有改變的，這個(gè)外力就是創(chuàng)新者的付出；創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)，從來(lái)都說(shuō)一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報(bào)。創(chuàng)新確實(shí)不容易，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定程度，資本越來(lái)越集中，競(jìng)爭(zhēng)也必然會(huì)越來(lái)越殘酷；資本集中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間管理競(jìng)爭(zhēng)的差異化程度越來(lái)越小，那么我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)呢？技術(shù)創(chuàng)新就成為了許多企業(yè)的救命稻草。其實(shí)，如果我們深層理解技術(shù)創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新提升到企業(yè)核心戰(zhàn)略的高度，而不是戰(zhàn)術(shù)或者救市稻草，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：技術(shù)創(chuàng)新可以使企業(yè)在本質(zhì)獲得升華。如果你認(rèn)為一個(gè)從事礦山開(kāi)采項(xiàng)目的企業(yè)，只需要按部就班地工作，而不需要技術(shù)創(chuàng)新，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。各行各業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)誤入歧途，需要調(diào)整方向時(shí)，一定要強(qiáng)迫自己“轉(zhuǎn)向”或“緊急剎車”，并且堅(jiān)定信心和意志，不斷進(jìn)取，頑強(qiáng)奮斗。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)創(chuàng)造意識(shí)，要敢于標(biāo)新立異，要有敏銳的發(fā)型問(wèn)題的能力，也要有敢于提出問(wèn)題的勇氣，還要敢于大膽假設(shè)；確立科學(xué)思維，并通過(guò)相似聯(lián)想、發(fā)散思維、逆向思維、側(cè)向思維、動(dòng)態(tài)思維來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。新疆和田項(xiàng)目礦山的爆破方式為硐室爆破，根據(jù)爆破需要來(lái)選擇導(dǎo)硐位置，再然后掘進(jìn)主硐室和藥室，最后進(jìn)行裝藥、堵塞、連線、爆破。有一次在掘進(jìn)硐室時(shí)，剛好電雷管用完了，庫(kù)房只剩下導(dǎo)爆管雷管，又恰逢那段時(shí)間炸藥和雷管等爆破器材都被禁運(yùn)了，所以用于起爆導(dǎo)爆管的擊發(fā)槍也難買到；如果我們等民爆公司把電雷管運(yùn)來(lái)再掘進(jìn)硐室，那將大大地延緩工程進(jìn)度，這也是大家所不愿看到的結(jié)果。正當(dāng)大家急的“像熱鍋上的螞蟻”時(shí)，一名員工提出利用導(dǎo)線自制擊發(fā)槍，以此來(lái)起爆導(dǎo)爆管雷管。具體步驟為：a：將一根完好導(dǎo)線對(duì)折，并將導(dǎo)線連接部位緊緊的纏繞在一起；b：用小刀將纏繞在一起的導(dǎo)線切掉一小部分，從而變成了兩根導(dǎo)線，切記兩根導(dǎo)線的導(dǎo)體不能接觸；c：將其插入導(dǎo)爆管內(nèi)，導(dǎo)線兩頭再用起爆器連接起來(lái)，這樣就可以起爆導(dǎo)爆管雷管了，這根小小的導(dǎo)線就可以作為擊發(fā)槍了，雖然這樣做對(duì)起爆器有損傷，但在當(dāng)時(shí)的情況下這也不失為一種應(yīng)急措施。這或許在其他人眼里不值得一提，但卻解決了我們的燃眉之急，使我們不至于延緩整個(gè)工程進(jìn)度；從這件小事情上可以看得出技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以技術(shù)突破為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)接受為準(zhǔn)繩，通過(guò)不斷采用新的科學(xué)技術(shù)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并因此而獲得潛在的超額利潤(rùn)。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身的一種市場(chǎng)行為；技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是研究和采用新的生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位；技術(shù)創(chuàng)新的成效要拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否為企業(yè)帶來(lái)超額的利潤(rùn)；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到構(gòu)思、研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等方方面面的環(huán)節(jié)與過(guò)程；技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言更主要地是一種機(jī)制，它的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)各種內(nèi)外因素相互影響、相互作用的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有以下意義：（1）有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)努力從技術(shù)創(chuàng)新中尋求提高生產(chǎn)率的辦法；設(shè)想某個(gè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，那么他在單位時(shí)間內(nèi)就會(huì)提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本，就可以為市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品，同時(shí)利用自身的成本優(yōu)勢(shì)去壟斷和主導(dǎo)市場(chǎng)的走向，為自己賺取超出社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)。（2）有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）實(shí)踐證明哪一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因循守舊，思維僵化，那么它就失去了技術(shù)創(chuàng)新的活力，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。“逆水行舟、不進(jìn)則退”，一個(gè)企業(yè)跟不上技術(shù)創(chuàng)新的腳步，那么它也跟不上市場(chǎng)需要的節(jié)奏，即使你把企業(yè)內(nèi)部管理控制得再好，也無(wú)法抵擋技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的沖擊，結(jié)果就只有被踢出局這個(gè)唯一的下場(chǎng)。發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)比拼技術(shù)、創(chuàng)新的時(shí)代。面向二十一世紀(jì)，我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，同時(shí)在社會(huì)殘酷的選擇“適者生存，不適者淘汰”中存活下來(lái)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理人員要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，做到超前思維，未雨綢繆，并且把握住企業(yè)改革和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，積極推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，想盡一切辦法鼓勵(lì)員工主動(dòng)去創(chuàng)新，使之成為公司員工的一種常態(tài)，成為公司的文化。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，作為中材西安最年輕最有干勁的一代，我們有理由也有能力去大膽的創(chuàng)新！以上觀點(diǎn)純屬個(gè)人愚見(jiàn)，還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正！篇五我們的日常工作生活中經(jīng)常會(huì)提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，從企業(yè)的角度看，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)必將體現(xiàn)在其戰(zhàn)略步驟的執(zhí)行力上。對(duì)于我們員工來(lái)講，執(zhí)行力更是一個(gè)考量我們個(gè)人能力大小的重要指標(biāo)。那么究竟什么是執(zhí)行力呢？我們又如何提高自身的執(zhí)行力呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，執(zhí)行力就是將思想變成行動(dòng)的能力。當(dāng)我們接受某一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，首先會(huì)對(duì)任務(wù)的內(nèi)容有所了解，然后制定相應(yīng)的計(jì)劃逐步實(shí)施，最終完成任務(wù)。這就是執(zhí)行力最直接的體現(xiàn)?？梢?jiàn)，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)就是明確工作任務(wù)的性質(zhì)，內(nèi)容。如果沒(méi)有真正把握工作任務(wù)的內(nèi)容就匆忙開(kāi)展工作，很容易出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)果。同時(shí)，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中根據(jù)上級(jí)的要求及任務(wù)的特點(diǎn)擬定有針對(duì)性和可操作性的執(zhí)行計(jì)劃，隨時(shí)關(guān)注可能發(fā)生的變化，及時(shí)學(xué)習(xí)調(diào)整，以便按時(shí)完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。其次，提高執(zhí)行任務(wù)的速度。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，快速執(zhí)行，形成習(xí)慣。搞清楚自己的優(yōu)、劣勢(shì)，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度?！凹?xì)節(jié)決定成敗”已經(jīng)成為一句流行語(yǔ)，在特定情況下，我個(gè)人認(rèn)為也可以把它看作是執(zhí)行力中完成任務(wù)的程度的體現(xiàn)。以我公司礦山項(xiàng)目中布孔、穿孔、驗(yàn)孔工作環(huán)節(jié)為例，每次爆破需穿孔的數(shù)量不等，從幾個(gè)、幾十個(gè)到幾百個(gè)不等，當(dāng)數(shù)量較大時(shí)就是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又繁瑣的工作，在我們平時(shí)的工作中是否嚴(yán)格按照爆破設(shè)計(jì)進(jìn)行布孔、穿孔、驗(yàn)孔工作？對(duì)于不合格孔是否進(jìn)行改正？是否因?yàn)橐粫r(shí)偷懶而疏于完成，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作卻直接影響到后續(xù)挖運(yùn)工作的質(zhì)量，所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理的關(guān)鍵是與執(zhí)行力密切相關(guān)的。這也是完成任務(wù)的意愿的體現(xiàn)。再次，強(qiáng)執(zhí)行力要求我們必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公