最新會計學的分類課件

會計學的分類會計學的分類1MeasuringandUsingCostData會計學的分類財務會計必須遵循一般會計可接受的法則(GAAP)；但GAAP只對會計師有意義，對管理者反而可能變成陷阱。MeasuringandUsingCostData會2最新會計學的分類課件3最新會計學的分類課件4最新會計學的分類課件5最新會計學的分類課件6最新會計學的分類課件7最新會計學的分類課件8CostUses-

1.Control

控制的主要目標是要管理計劃(Plan)而非管理績效(Performance)，可分為財務的控制：可分為(1)發(fā)展預算及規(guī)劃成本的級別(2)衡量實際成本的變異。當組織扁平化，且多跨部門合作時，此工具不適用。運作的控制：不只控制花費，也重視生產(chǎn)率與使用率的衡量。通常是針對流程，使用的資料常以比率表示。本工具常用於趨勢分析或標竿分析。CostUses-

1.Control

控制的主要目標是要9CostUses-

2.Assessment重點在於洞悉並且學習，如何更好的達到組織的目標責任－財務責任與運作責任財務的責任通常是以傳統(tǒng)的會計工具計算運作的會計責任在於，利用成本資料以1.了解造成成本的原因2.成本動因造成的影響CostUses-

2.Assessment重點在於洞悉並10CostUses-

2.AssessmentSegmentedandMultidimensionalProfitContributionAnalysis以新的概念詮釋傳統(tǒng)的「成本-數(shù)量-利潤分析」；也就是分析供應鏈的不同選擇（例如：運貨的方式、送貨的方式、訂貨的方式、通路、顧客的服務成本），造成之變異對利潤貢獻的影響。這個部分也是ABC/M最先被應用的地方。CostUses-

2.AssessmentSegment11CostUses-

3.PredictivePlanning預測與規(guī)劃對於管理者來說是不可或缺的能力，遠比財務分析師或會計師重要。預測規(guī)劃又可分為管理生產(chǎn)能力的供應與管理需求。管理需求：影響需求的兩個因素(1)將產(chǎn)品線或服務線的供應合理化，(2)以價格或非價格相關的服務來影響需求。管理生產(chǎn)能力(capacity)：若要獲得較高利潤就必須選擇適合的生產(chǎn)能力等級，包括技術與才能。要盡量減少不必要跟用不到的生產(chǎn)能力。了解成本的發(fā)生行為可以讓組織更彈性化的規(guī)劃資源供應，並且與期望的需求量一致。CostUses-

3.PredictivePlanni12F2.5F2.513F2.6F2.614ExpensesandCost花費（expenses）跟成本（cost）的不同花費（expenses）：現(xiàn)金的流出，且是支付給第三者（thirdparty）或是給員工的薪水。成本（cost）是要被計算的。ABC/M是要分辨出消費的改變，而不是花錢的改變﹔花費的改變永遠比消費的改變慢?；氐絼倓偟陌咐?，若B部門只徵了5個員工，則HR部門的作業(yè)成本變成95,000，則公司是否有省錢？答案是沒有，而是HR部門多了5,000的閒置成本。除非管理者決定移除閒置的capacity才有可能省錢。ExpensesandCost花費（expenses）跟15Summary簡化追溯ABC/M成本的兩種工具ABC/M軟體

“ConservationofMoneyLaw”：ABC/M遵守的法則有點類似物理的”FirstLawofThermodynamics”（熱力學第一定律）。任何人都不能創(chuàng)造或消滅費用，也不能在重新分配成本時創(chuàng)造或消滅費用。.ABC/M是一個大型的成本動因分配網(wǎng)路Summary簡化追溯ABC/M成本的兩種工具16ExpandedABC/MCross基礎的ABC/M十字ABC是吸收成本法中最實用的形式吸收成本法(Absorptioncosting)：將變動成本及部分固定成本歸屬於每一生產(chǎn)單位的存貨評價方法；其固定成本是依據(jù)使用的直接人工工時、機器工時及材料成本，將其分攤到每一生產(chǎn)單位上的方法ExpandedABC/MCross基礎的ABC/M十17最新會計學的分類課件18ExpandedABC/MCross擴充的ABC/M基本架構不變包括三個基準（module）：資源、作業(yè)、成本標的。兩個成本分配方法：將資源分配給作業(yè)、將作業(yè)分配到成本標的。將一個流程中連續(xù)的作業(yè)彼此連結Figure2.7ExpandedABC/MCross擴充的ABC/M19F2.7F2.720簡單的ABC：資源－＞作業(yè)－＞成本標的擴充的ABC：資源－＞互相連結的作業(yè)－＞成本標的簡單的ABC：資源－＞作業(yè)－＞成本標的21PrimaryVersusSecondaryExpenses:ResponsibilityAccounting主要花費發(fā)生於一個作業(yè)的成本中心。次要花費則是為了主要作業(yè)而產(chǎn)生的成本。因為主要花費通常與資源有關，所以主要花費的消耗可用來衡量生產(chǎn)能力。而生產(chǎn)能力（capacity）通常只存在於資源中。次要花費通常由支援作業(yè)產(chǎn)生，因此可以用比例算出。預估未來的花費可以根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)驗而定出比率。PrimaryVersusSecondaryExpen22Summary一個管理者要負多少會計責任可以用他所能掌握的主要花費加上次要花費來算。ABC/M以多階段的成本分配網(wǎng)路來追蹤成本標的的成本。Summary一個管理者要負多少會計責任可以用他所能掌握的主23成本相關的議題「分享的服務成本」兩個部門互相因為對方而發(fā)生成本成本的產(chǎn)生者是可以追溯得到的。一個好的成本會計商業(yè)軟體，提供模組化的環(huán)境，以清楚的分辨出作業(yè)的直接成本或支援成本，並且要是可以追溯的。有某些組織會比較喜歡採用ABC/M，例如政府機關，因為法律規(guī)定其資金的流向必須受到監(jiān)督。ABC/M架構的價值在於可以幫助決策。成本相關的議題「分享的服務成本」24TipsonIdentifyingActivityDriversAssignmentRulesforActivityDriversFigure2.10TipsonIdentifyingActivityD25F2.10F2.1026GuidelinesforSelectingDrivers選擇作業(yè)動因的指導方針避免作業(yè)成本是無法合計的作業(yè)動因選擇跟作業(yè)變動高度相關的動因。動因不要太多才不會影響結果的正確性選擇能夠激勵績效改善的動因選擇容易衡量的動因，最好是原本就已經(jīng)存在且可以衡量的因為導入ABC/M是為了管理成本，所以要控制你為了導入ABC/M而額外的投入GuidelinesforSelectingDrive27ABC/MIsBasedonVLBRsVLBRs（VeryLocalBurdenRates）作業(yè)動因的成本率可被視為VLBRs（VeryLocalBurdenRates）。跟傳統(tǒng)會計比起來，ABC/M的作業(yè)成本，只要考慮在這個作業(yè)中所發(fā)生的，在這個作業(yè)處理完後再到下一個作業(yè)，最後才連結到資源。有些組織會以流程為基礎來設計他的成本系統(tǒng)，但那並不是真正的ABC/M，作者稱之為混種ABC/M。ABC/MIsBasedonVLBRsVLBRs（V28最新會計學的分類課件2910AdvancesInABC/MModelDesignAndThinkingABC/M整合了作業(yè)基礎管理以及企業(yè)流程管理。ABC/M的歷史：19世紀（1800s）後期首次被提出，1980初，第一次受到矚目ABC/M之所以會被重新提出的原因現(xiàn)今資訊科技的發(fā)達，更能協(xié)助ABC/M架構中所提到的複雜的成本分析10AdvancesInABC/MModelDes3010AdvancesInABC/MModelDesignAndThinking1.成本分配觀念的進化ABC/M在1980提出二階的間接成本分配方案，幫助更正確的計算資源轉為產(chǎn)品所需的成本，如今則發(fā)展為多階的模式。10AdvancesInABC/MModelDes31Figure2.12Figure2.123210AdvancesInABC/MModelDesignAndThinking2.將普通的分類帳轉成可以支援決策的資訊3.再次強調(diào)對於成本的兩個觀點ABC/MCROSS之垂直與水平面Figure2.14Figure2.15結論，所有在水平軸所發(fā)生的成本總和，會等於垂直軸所分配的成本。10AdvancesInABC/MModelDes33F2.14BACKF2.14BACK34F2.15BACKF2.15BACK3510AdvancesInABC/MModelDesignAndThinking4.由ABC/M發(fā)展的程度與成功與否可以發(fā)展出三維的ABC/MCrossFigure2.16在ABC/M的系統(tǒng)中要包含多少作業(yè)，取決於你想要用這些資料做什麼決策。如果在設計ABC/M的時候太貪心，選擇太多的作業(yè)，而且探討得太深入，就會變成金字塔的底層，失敗的ABC/M。而且太龐大的ABC/M也不容易維護。10AdvancesInABC/MModelDes3610AdvancesInABC/MModelDesignAndThinking5.以時間演進的流程觀點將作業(yè)基礎成本法發(fā)展成作業(yè)基礎管理Figure2.1710AdvancesInABC/MModelDes37F2.16BACKF2.16BACK38F2.17BACKF2.17BACK39敬請指教敬請指教40

結束語謝謝大家聆聽?。?！41

結束語謝謝大家聆聽?。。?1會計學的分類會計學的分類42MeasuringandUsingCostData會計學的分類財務會計必須遵循一般會計可接受的法則(GAAP)；但GAAP只對會計師有意義，對管理者反而可能變成陷阱。MeasuringandUsingCostData會43最新會計學的分類課件44最新會計學的分類課件45最新會計學的分類課件46最新會計學的分類課件47最新會計學的分類課件48最新會計學的分類課件49CostUses-

1.Control

控制的主要目標是要管理計劃(Plan)而非管理績效(Performance)，可分為財務的控制：可分為(1)發(fā)展預算及規(guī)劃成本的級別(2)衡量實際成本的變異。當組織扁平化，且多跨部門合作時，此工具不適用。運作的控制：不只控制花費，也重視生產(chǎn)率與使用率的衡量。通常是針對流程，使用的資料常以比率表示。本工具常用於趨勢分析或標竿分析。CostUses-

1.Control

控制的主要目標是要50CostUses-

2.Assessment重點在於洞悉並且學習，如何更好的達到組織的目標責任－財務責任與運作責任財務的責任通常是以傳統(tǒng)的會計工具計算運作的會計責任在於，利用成本資料以1.了解造成成本的原因2.成本動因造成的影響CostUses-

2.Assessment重點在於洞悉並51CostUses-

2.AssessmentSegmentedandMultidimensionalProfitContributionAnalysis以新的概念詮釋傳統(tǒng)的「成本-數(shù)量-利潤分析」；也就是分析供應鏈的不同選擇（例如：運貨的方式、送貨的方式、訂貨的方式、通路、顧客的服務成本），造成之變異對利潤貢獻的影響。這個部分也是ABC/M最先被應用的地方。CostUses-

2.AssessmentSegment52CostUses-

3.PredictivePlanning預測與規(guī)劃對於管理者來說是不可或缺的能力，遠比財務分析師或會計師重要。預測規(guī)劃又可分為管理生產(chǎn)能力的供應與管理需求。管理需求：影響需求的兩個因素(1)將產(chǎn)品線或服務線的供應合理化，(2)以價格或非價格相關的服務來影響需求。管理生產(chǎn)能力(capacity)：若要獲得較高利潤就必須選擇適合的生產(chǎn)能力等級，包括技術與才能。要盡量減少不必要跟用不到的生產(chǎn)能力。了解成本的發(fā)生行為可以讓組織更彈性化的規(guī)劃資源供應，並且與期望的需求量一致。CostUses-

3.PredictivePlanni53F2.5F2.554F2.6F2.655ExpensesandCost花費（expenses）跟成本（cost）的不同花費（expenses）：現(xiàn)金的流出，且是支付給第三者（thirdparty）或是給員工的薪水。成本（cost）是要被計算的。ABC/M是要分辨出消費的改變，而不是花錢的改變﹔花費的改變永遠比消費的改變慢?；氐絼倓偟陌咐?，若B部門只徵了5個員工，則HR部門的作業(yè)成本變成95,000，則公司是否有省錢？答案是沒有，而是HR部門多了5,000的閒置成本。除非管理者決定移除閒置的capacity才有可能省錢。ExpensesandCost花費（expenses）跟56Summary簡化追溯ABC/M成本的兩種工具ABC/M軟體

“ConservationofMoneyLaw”：ABC/M遵守的法則有點類似物理的”FirstLawofThermodynamics”（熱力學第一定律）。任何人都不能創(chuàng)造或消滅費用，也不能在重新分配成本時創(chuàng)造或消滅費用。.ABC/M是一個大型的成本動因分配網(wǎng)路Summary簡化追溯ABC/M成本的兩種工具57ExpandedABC/MCross基礎的ABC/M十字ABC是吸收成本法中最實用的形式吸收成本法(Absorptioncosting)：將變動成本及部分固定成本歸屬於每一生產(chǎn)單位的存貨評價方法；其固定成本是依據(jù)使用的直接人工工時、機器工時及材料成本，將其分攤到每一生產(chǎn)單位上的方法ExpandedABC/MCross基礎的ABC/M十58最新會計學的分類課件59ExpandedABC/MCross擴充的ABC/M基本架構不變包括三個基準（module）：資源、作業(yè)、成本標的。兩個成本分配方法：將資源分配給作業(yè)、將作業(yè)分配到成本標的。將一個流程中連續(xù)的作業(yè)彼此連結Figure2.7ExpandedABC/MCross擴充的ABC/M60F2.7F2.761簡單的ABC：資源－＞作業(yè)－＞成本標的擴充的ABC：資源－＞互相連結的作業(yè)－＞成本標的簡單的ABC：資源－＞作業(yè)－＞成本標的62PrimaryVersusSecondaryExpenses:ResponsibilityAccounting主要花費發(fā)生於一個作業(yè)的成本中心。次要花費則是為了主要作業(yè)而產(chǎn)生的成本。因為主要花費通常與資源有關，所以主要花費的消耗可用來衡量生產(chǎn)能力。而生產(chǎn)能力（capacity）通常只存在於資源中。次要花費通常由支援作業(yè)產(chǎn)生，因此可以用比例算出。預估未來的花費可以根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)驗而定出比率。PrimaryVersusSecondaryExpen63Summary一個管理者要負多少會計責任可以用他所能掌握的主要花費加上次要花費來算。ABC/M以多階段的成本分配網(wǎng)路來追蹤成本標的的成本。Summary一個管理者要負多少會計責任可以用他所能掌握的主64成本相關的議題「分享的服務成本」兩個部門互相因為對方而發(fā)生成本成本的產(chǎn)生者是可以追溯得到的。一個好的成本會計商業(yè)軟體，提供模組化的環(huán)境，以清楚的分辨出作業(yè)的直接成本或支援成本，並且要是可以追溯的。有某些組織會比較喜歡採用ABC/M，例如政府機關，因為法律規(guī)定其資金的流向必須受到監(jiān)督。ABC/M架構的價值在於可以幫助決策。成本相關的議題「分享的服務成本」65TipsonIdentifyingActivityDriversAssignmentRulesforActivityDriversFigure2.10TipsonIdentifyingActivityD66F2.10F2.1067GuidelinesforSelectingDrivers選擇作業(yè)動因的指導方針避免作業(yè)成本是無法合計的作業(yè)動因選擇跟作業(yè)變動高度相關的動因。動因不要太多才不會影響結果的正確性選擇能夠激勵績效改善的動因選擇容易衡量的動因，最好是原本就已經(jīng)存在且可以衡量的因為導入ABC/M是為了管理成本，所以要控制你為了導入ABC/M而額外的投入GuidelinesforSelectingDrive68ABC/MIsBasedonVLBRsVLBRs（VeryLocalBurdenRates）作業(yè)動因的成本率可被視為VLBRs（VeryLocalBurdenRates）。跟傳統(tǒng)會計比起來，ABC/M的作業(yè)成本，只要考慮在這個作業(yè)中所發(fā)生的，在這個作業(yè)處理完後再到下一個作業(yè)，最後才連結到資源。有些組織會以流程為基礎來設計他的成本系統(tǒng)，但那並不是真正的ABC/M，作者稱之為混種ABC/M。ABC/MIsBasedonVLBRsVLBRs（V69最新會計學的分類課件7010AdvancesInABC/MModelDesignAndThinkingABC/M整合了作業(yè)基礎管理以及企業(yè)流程管理。ABC/M的歷史：19世紀（1800s）後期首次被提出，1980初，第一次受到矚目ABC/M之所以會被重新提出的原因現(xiàn)今資訊科技的發(fā)達，更能協(xié)助ABC/M架構中所提到的複雜的成本分析10AdvancesInABC/MModelDes7110AdvancesInABC/MModelDesig