立項報告模板1600字

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XXX立項報告XXX公司年月日一、企業(yè)概況1．企業(yè)基本情況包括企業(yè)名稱、法定地址、人員總數(shù)、注冊資金、總資產(chǎn)、企業(yè)登記注冊類型、經(jīng)營業(yè)務(wù)簡介2．科技力量（1）企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目負責(zé)人的主要經(jīng)歷、學(xué)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。（2）企業(yè)科研隊伍知識結(jié)構(gòu)、人數(shù)、科技成果、新產(chǎn)品開發(fā)情況。3．產(chǎn)業(yè)化及研發(fā)環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)地址、研發(fā)地址及主要生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)備和儀器。4．企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費。5．主導(dǎo)產(chǎn)品銷售情況6．企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)包括長遠發(fā)展方向、企業(yè)三年后達到的規(guī)模等。二、項目技術(shù)可行性分析1.項目名稱、項目的主要內(nèi)容及目前的進展情況（1）項目名稱（2）項目主要內(nèi)容（3）目前進展情況2.項目關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點的論述；3.項目產(chǎn)品的技術(shù)性能水平（指標(biāo)）與國內(nèi)外先進水平的對比；4.技術(shù)成熟性和可靠性論述：(1)技術(shù)成熟性的論述及有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；(2)本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；(3)本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、安全性的情況等。三、項目、產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預(yù)測1.國內(nèi)外市場調(diào)查和預(yù)測（國內(nèi)外發(fā)展的總體情況與態(tài)勢）：(1)根據(jù)本項目產(chǎn)品的主要用途，進行市場分析，并預(yù)測本企業(yè)產(chǎn)品所占市場份額。(2)從項目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格等方面，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力。2.項目風(fēng)險評估：分析本項目產(chǎn)品市場風(fēng)險的主要因素及防范的主要措施。對項目的風(fēng)險性及不確定因素進行分析，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、運營風(fēng)險等，并分析項目的抗風(fēng)險能力。（1）市場競爭風(fēng)險：風(fēng)險主要來源于品牌建立、市場多元化、市場開拓等方面。Ⅰ、品牌方面：Ⅱ、市場多元化：向多元化發(fā)展。需要提出整體的安全解決方案，覆蓋各大、中、小企業(yè)。Ⅲ、市場開拓：在這一專業(yè)化市場，市場開拓特別是新市場的挖掘需要專業(yè)人員。Ⅳ、運營成本：（2）技術(shù)風(fēng)險：（3）運營風(fēng)險：3.項目風(fēng)險預(yù)防：規(guī)避市場競爭、技術(shù)、運營等方面的風(fēng)險（1）對于市場競爭風(fēng)險：應(yīng)通過搶占市場的制高點，來贏得市場先機；避免與進行惡性循環(huán)的競爭，利用自身優(yōu)勢拓展市場（2）對于技術(shù)風(fēng)險：通過與有實力的系統(tǒng)提供商合作，由其作為的技術(shù)支持中心，可以有效控制技術(shù)風(fēng)險。（3）對于運營風(fēng)險：降低運營成本，降低技術(shù)成本，通過合作方式與系統(tǒng)提供商實現(xiàn)雙贏的局面。四、項目實施方案1.技術(shù)方案論述：簡述實施本項目的技術(shù)方案。（1）概述（2）項目總體設(shè)計：是否需要測試或檢測等2.生產(chǎn)（或?qū)嵤┓桨刚撌龈鶕?jù)本企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)地點、輔助設(shè)施等方面已具備的條件，論述實施本項目的方案。3.項目（產(chǎn)品）營銷計劃論述本項目產(chǎn)品營銷方式、營銷計劃和保障措施。五、項目實施目標(biāo)包括項目完成時實現(xiàn)年生產(chǎn)能力、項目產(chǎn)品達到的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、投資估算、資金籌措1.投資估算2.資金籌措按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、預(yù)計到位時間。七、經(jīng)濟、社會效益分析1.經(jīng)濟效益分析估算項目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和總成本，并分別列表計算結(jié)果。預(yù)測項目完成時項目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額等情況。2.社會效益分析主要體現(xiàn)對社會的貢獻。單位（萬元）八、項目可行性分析結(jié)論從上述分析可以看出，本項目對于起到一定作用；同時還可以帶動，及鞏固良好的社會關(guān)系價值體系，具有良好的社會效益。注：①要求五千字以上；②多個項目需分別編寫（從第二章到第八章）

第二篇：立項建議書-標(biāo)準(zhǔn)模板6300字{項目名稱}立項建議書機構(gòu)公開信息項目名稱，《立項建議書》版本歷史?機構(gòu)名稱，2002Page2of10項目名稱，《立項建議書》目錄0.文檔介紹40.1文檔目的40.2文檔范圍40.3讀者對象40.4參考文獻40.5術(shù)語與縮寫解釋41.產(chǎn)品介紹51.1產(chǎn)品定義51.2產(chǎn)品開發(fā)背景51.3產(chǎn)品主要功能和特色51.4產(chǎn)品范圍52.市場概述62.1客戶需求62.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢63.產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)64.產(chǎn)品技術(shù)方案64.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)64.2關(guān)鍵技術(shù)75.產(chǎn)品優(yōu)缺點分析76.MAKE-OR-BUY決策77.項目計劃77.1項目團隊77.2軟件硬件資源估計87.3成本估計87.4進度表88.市場營銷計劃98.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)98.2促銷和滲透方式98.3銷售方式和渠道99.成本效益分析1010.總結(jié)10?機構(gòu)名稱，2002Page3of10項目名稱，《立項建議書》0.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：[標(biāo)識符]作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[AAA]作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期[BBB]作者，《立項可行性分析報告》，機構(gòu)名稱，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立項管理規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋?機構(gòu)名稱，2002Page4of10項目名稱，《立項建議書》1.產(chǎn)品介紹1.1產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。1.2產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。1.3產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。1.4產(chǎn)品范圍提示：（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。?機構(gòu)名稱，2002Page5of10項目名稱，《立項建議書》2.市場概述2.1客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。2.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3.產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。4.產(chǎn)品技術(shù)方案4.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。?機構(gòu)名稱，2002Page6of10項目名稱，《立項建議書》4.2關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度5.產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。6.Make-or-Buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險。7.項目計劃7.1項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。?機構(gòu)名稱，2002Page7of10項目名稱，《立項建議書》7.2軟件硬件資源估計提示：（1）估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時到位，可能危害項目。7.3成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動成本”等等。7.4進度表提示：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用Gantt圖）?機構(gòu)名稱，2002Page8of10項目名稱，《立項建議書》8.市場營銷計劃8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長期銷售目標(biāo)8.2促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有?出版書籍，樹立權(quán)威。?建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。?在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。?到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。?將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。?參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。?通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。?與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。8.3銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有?直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。?代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它IT發(fā)達的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。?個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易