高安安全生產(chǎn)8篇

高安安全生產(chǎn)8篇名目第1篇強化檢修理施工作業(yè)風險管理提高安全生產(chǎn)水平第2篇開拓創(chuàng)新提高安全生產(chǎn)管理水平第3篇用足用活安全檢查手段提高安全生產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量第4篇強化安全性評價工作提高安全生產(chǎn)管理水平第5篇怎樣搞好煤礦機電事故防治提高安全生產(chǎn)方案第6篇加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督全面提高安全生產(chǎn)水平第7篇提高安全意識推動電力安全生產(chǎn)第8篇提高安全生產(chǎn)例會質(zhì)量的幾點思索

【第1篇】提高安全生產(chǎn)例會質(zhì)量的幾點思索

安全生產(chǎn)例會是企業(yè)常常性基礎性工作的重要內(nèi)容，對于貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、討論制定安全防范措施、總結安全管理閱歷教訓、提高全員安全技能、保障職工的安全與健康等有著重要作用。然而，目前有些基層單位在召開安全生產(chǎn)例會時，卻存在著不知道怎么開、開什么等質(zhì)量不高的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在"六不'上：

一是熟悉不清。有的人認為安全生產(chǎn)主要事項、關鍵問題都由黨委會、廠長(經(jīng)理)辦公會等"首腦會議'討論打算，例會爭論的只是日常工作中的"雞毛蒜皮'，只是例行公事。于是，想開便開，不想開拉倒，有時即使開了也是浮皮潦草"走過場'。

二是主題不明。會前沒有確立好主題，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么，沒有中心，缺乏主旨；有時雖然確立了主題，但會前醞釀不夠，思想不統(tǒng)一，會一開起來就"跑題'，與會者一頭霧水，不知所措。

三是貫徹不實。有的基層單位以會議落實會議，上級開一個會，基層就開一個同樣的會，上級發(fā)什么文件，就傳達什么文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位。

四是內(nèi)容不全。把主要精力用在講評工作、布置任務上，忽視分析安全形勢、了解把握職工思想動態(tài)和討論制定安全生產(chǎn)對策這一重要環(huán)節(jié)，導致一些同志工作匯報簡潔化、分析形勢淺表化，談不出建設性的思想，拿不出實質(zhì)性的建議。

五是形式不多。例會模式化、固定化，會址局限于室內(nèi)，內(nèi)容局限于傳達文件，主講局限于領導，程序局限于"職工發(fā)言，領導講評'，形式單一，氣氛憋悶。

六是時間不活。有的基層單位開安全例會習慣于定期，不管遇到多急的問題，都要等到規(guī)定的時間，結果往往錯過了統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、合理支配工作、準時解決問題的最佳時機。

分析以上問題產(chǎn)生的緣由，主要有三：一是有的同志對安全生產(chǎn)例會的目的、意義、地位、作用定位不準，輕視、忽視的問題比較突出。二是有的同志對設計、籌劃例會的程序、內(nèi)容、方法知道的不多，不懂不會的問題比較突出。三是由于個別單位領導者之間思想不統(tǒng)一，會下有分歧、會上鬧沖突、會后對著干，"共同意識'不夠的問題比較突出，從而影響安全例會的質(zhì)量和效果。

解決例會存在的問題，提高例會質(zhì)量，筆者認為應在以下四個方面下功夫：

一、充分醞釀，開有預備會。首先，要統(tǒng)一思想。領導者會前要相互溝通思想、搞好溝通、形成共識，防止因事先通氣不夠而導致在會上產(chǎn)生沖突、形成隔閡，甚至使會議開不下去。其次，要確定會議主題。會前，領導者要吃透"上情'、摸清"下情'，找準結合點，商定好會議主題。再次，要預先通知，讓與會者有所預備，在會上能有的放矢，避開倉促上陣，不著邊際。

二、廣開言路，開"諸葛亮會'。開會時，領導者要放下架子，樂觀引導與會人員開動腦筋、獻計獻策，將安全例會開成懇談會、溝通會，防止"一言堂'；與會者要把自己擺進去，樂觀發(fā)表看法。同時，領導者還要擅長接受看法，歸納建議，形成決策。

三、把住關鍵，開"彈鋼琴會'。要緊緊牽住"牛鼻子'，在分析問題上下功夫，做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，橫向到邊，縱向究竟，把問題分析深，討論透。在形成對策上下功夫，做到"標本兼治、藥力適中'，瞄準存在問題的根源對癥下藥。在跟蹤問效上下功夫，把安全生產(chǎn)與日常教育管理結合起來，準時發(fā)覺問題，準時訂正偏差。

四、不拘一格，開敏捷性會。要緊密結合實際、突出重點、大膽創(chuàng)新?？蓪嵭泄ぷ骺偨Y式，強調(diào)回顧性，重在對前一階段工作的總結反思；實行部署工作式，強調(diào)前瞻性，重在對即將開展的重要工作進行部署；實行現(xiàn)場辦公式，讓與會者到現(xiàn)場、到機房，增加會議的現(xiàn)場感；實行互評式，講評工作時，讓與會者相互講評，增加講評的客觀性，讓予會者在敏捷多樣的形式中吸取養(yǎng)分，提升安全技能。

【第2篇】怎樣搞好煤礦機電事故防治提高安全生產(chǎn)方案

煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、進展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的損害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴峻破壞，如何預防煤礦機電設備事故的發(fā)生，是一個煤礦可持續(xù)進展的重要條件。

1、煤礦生產(chǎn)中發(fā)生氣電事故的緣由

（1）設備陳舊老化

在煤礦建設時，煤礦設備的投入必需成套，而且相互之間必需配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當大，無論是國企還是私企，都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設備制造業(yè)，由于科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套力量較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的力量不相匹配，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護工作量大。

（2）設備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采納了運輸機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和運行當中操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必需做到仔細、細致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素養(yǎng)不高，再加上設備陳舊，本身維護工作量大，所以對設備的檢查修理只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

隨著煤礦機械化程度的提高，井下軌道運輸系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了電氣化，可緊接而來的是機電設備故障引起的軌道運輸事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘愛護系統(tǒng)失效而導致的人員傷亡等等。這樣的事故許多，但歸根結底是由于對系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護不到位而造成的。生產(chǎn)設備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤，但我們要會用、會保養(yǎng)、會修理，只有徹底弄懂它，才能實現(xiàn)真正意義上的自動化。有了故障能隨時處理，正常狀況下搞好定期檢查、維護，也就不存在機電故障。該淘汰的設備肯定要淘汰，到了報廢期而仍堅持使用的設備能不出安全問題嗎？另外，要不斷引進新技術，新設備，利用新設備加強設備的維護和使用。只有這樣，才能保證設備的正常運行，削減和避開事故的發(fā)生。

（3）配件規(guī)格和質(zhì)量不過關

隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設備配件的企業(yè)結構小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設備的正常運行、檢修帶來了肯定影響。

2、削減煤礦機電事故的對策

（1）加強特別工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技術全面工人來擔當。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特別狀況外，特別工種人員不能隨便調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。

（2）加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故的危害性，消退安全僥幸心理，增加安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。

一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。

二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。

三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特殊要留意了解把握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因擔心全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需依據(jù)新的形式實行新的對策：

一是建立競爭機制，如對技術工種和管理人員實行競爭上崗，對全部職工都采納崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務學問；

二是每隔肯定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者賜予重獎，以調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的樂觀性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；

三是采納“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內(nèi)培與外培相結合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工安全業(yè)務素養(yǎng)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。

（4）仔細落實煤礦機電運輸安全管理責任

煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸管理工作，設立特地機構，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的選購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺帳和技術資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設備修理檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”懲罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。

（5）努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項常?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必定助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要緣由。因此，必需強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必需堅持行之有效的安全管理制度，特殊是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，實行安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

（7）加強煤礦職工安全教育和培訓

煤礦企業(yè)要加強機電運輸從業(yè)人員的安全培訓工作，建立健全培訓檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機、輸送機司機、信號工、把鉤工、機車司機等作業(yè)人員必需經(jīng)過特地安全培訓并取得相應資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。要宣揚相關規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員安全意識和技術水平，規(guī)范操作水平。要教育職工，嚴禁超載提升運輸，嚴禁超員乘坐人車，嚴禁刮板運輸乘運人員，嚴禁扒車、跳車和坐礦車等。

【第3篇】強化檢修理施工作業(yè)風險管理提高安全生產(chǎn)水平

煉扮裝置具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害等安全特點，而其日常檢修理作業(yè)通常是處于“邊生產(chǎn)、邊檢修”的狀態(tài)，期間稍有不慎即可能引發(fā)重大事故，給企業(yè)帶來巨大損失。為進一步強化檢修理作業(yè)的安全，克拉瑪依石化公司結合自身工作實際，在仔細分析查找的基礎上，針對公司在檢修理施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過一系列整改、提高，重點狠抓了如何確?，F(xiàn)場檢修理施工作業(yè)管理的時效性、規(guī)范性及可操作性方面的工作，經(jīng)過一年的實踐運行，新的安全管理機制已漸漸形成，其優(yōu)勢逐步呈現(xiàn)，截至目前已取得明顯成效。現(xiàn)就現(xiàn)場檢修理施工作業(yè)管理方面實行的安全措施做以下論述。

1明確施工中安全管理責任

公司現(xiàn)場檢修理安全管理方面存在的主要問題是安全管理責任不明確。為切實落實安全責任，充分體現(xiàn)“管生產(chǎn)必需管安全”、“誰主管誰負責”的原則，確?，F(xiàn)場檢修理管理的時效性、規(guī)范性及可操作性，公司根據(jù)中油集團公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的打算》及股份公司的相關制度要求，重新修訂完善了《克石化公司安全生產(chǎn)責任制》、《克石化公司進入有限空間安全管理規(guī)定》、《克石化公司工業(yè)用火安全管理規(guī)定》和《克石化公司檢修理施工作業(yè)風險管理規(guī)定》。

上述四項制度和以往做法最大的不同就是，著重突出了“誰主管誰負責”的原則。在修訂后的進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定、工業(yè)用火安全管理規(guī)定和檢修理施工作業(yè)風險管理規(guī)定中，轉變了以往作業(yè)票由基層單位安全人員一手操辦、作業(yè)票上僅有安全人員簽字審核的模式，轉變?yōu)楦黝愖鳂I(yè)票由基層單位項目負責人申請辦理，同時，按作業(yè)等級增加了主管生產(chǎn)、設備、技術部門人員審核簽字的程序。由此，將原來的現(xiàn)場檢修理作業(yè)的安全管理工作單純依靠各級安全管理人員來負責，轉變?yōu)檎l負責項目誰來負責安全，只要現(xiàn)場檢修理作業(yè)中涉及到的工藝流程、生產(chǎn)運行、施工方案等，必需由主管專業(yè)部門對其安全負責把關，通過增加專業(yè)審核，加強了監(jiān)督管理，降低了現(xiàn)場施工作業(yè)的風險。四項新制度的執(zhí)行，為克石化分公司現(xiàn)場檢修理作業(yè)安全打下了良好的基礎。

2樂觀探究切實有效的施工作業(yè)監(jiān)督運行模式

始終以來公司現(xiàn)場檢修理作業(yè)票的部門審核確認主要由質(zhì)量安全環(huán)保處安全現(xiàn)場科負責，并且直接負責工業(yè)用火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)的可燃氣體、有毒有害氣體檢測工作。安全現(xiàn)場科定員只有3-4人，每天忙于現(xiàn)場氣體檢測、開票，沒有更多精力用于作業(yè)及生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督工作。2023年4月，公司為進一步加強現(xiàn)場檢修理安全監(jiān)督，切實落實施工管理責任，防止事故發(fā)生，對安全監(jiān)督管理機構進行了加強，將安全現(xiàn)場科更名為安全監(jiān)督中心，直屬公司質(zhì)量安全環(huán)保處，定員增為9人，并重新修訂了安全監(jiān)督中心的工作職責，目的是讓安全監(jiān)督人員從瑣碎的事務中漸漸解脫出來轉型為詢問和監(jiān)督人員，這也是公司樂觀探究切實有效的施工作業(yè)監(jiān)督運行模式的再次深化。

同時，安全監(jiān)督中心的成立，意味著公司的安全管理理念正在發(fā)生重大轉變。以往各級安全管理人員在詳細工作中，既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者，既是運動員又是裁判員。而通過建立安全監(jiān)督機構，使安全監(jiān)督人員真正成為裁判員，大家有精力和時間對各生產(chǎn)裝置的工藝流程、安全技術學問等進行系統(tǒng)學習和熟識，提高監(jiān)督管理的水平，加強對各類檢修理施工作業(yè)工作的各項技術統(tǒng)計分析力量，保證現(xiàn)場檢修理施工作業(yè)監(jiān)督工作的組織落實，使各負其責、各司其職，合分有度、相互約束的管理監(jiān)督運行模式基本形成。

3啟動檢修理施工作業(yè)監(jiān)督運行模式

隨著安全監(jiān)督中心的成立，新的檢修理施工作業(yè)監(jiān)督運行模式已正式啟動。首先，增加了日常臨時檢修理作業(yè)的方案性，轉變了以往施工作業(yè)的隨便性，針對日常檢修理施工作業(yè)建立了周方案制度，要求各基層單位在每周五前填寫下周的《日常檢修理施工作業(yè)方案申請票》，并要求基層單位根據(jù)公布的方案表時間進行施工，這樣不僅削減了基層單位進行各類作業(yè)的隨便性，還增加了基層單位分析風險、降低風險的主動性。

其次，安全監(jiān)督中心對每周的用火作業(yè)等各類作業(yè)票進行統(tǒng)計和技術分析，并在公司內(nèi)部網(wǎng)上進行公布，使公司各級領導和員工對公司整體狀況以及本車間安全狀況有動態(tài)和量化的熟悉，并對進一步實行有效防范措施供應了牢靠依據(jù)。

第三，工業(yè)用火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)的有毒有害氣體檢測工作將漸漸移交到化驗室，增加了安全監(jiān)督人員對有毒有害氣體檢測的驗證程序，規(guī)范了氣體檢測的管理方法，使氣體檢測具有了代表性、全面性和有效性。

第四，加強了現(xiàn)場檢修理施工作業(yè)文檔的集中規(guī)范管理。公司為基層單位配備統(tǒng)一的文件夾，要求檢修理施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)火人或監(jiān)護人持有，文件夾中必需放置檢修理施工作業(yè)票證、風險識別掌握措施以及施工人員的安全教育問卷等文檔。這樣使現(xiàn)場監(jiān)護人的工作職責更加清楚明確，同時又為現(xiàn)場監(jiān)督人員供應了統(tǒng)一的檢查標準和有效的檢查途徑。

第五，加強了對施工作業(yè)的過程監(jiān)督，加大了對檢修理施工作業(yè)中的違章懲罰力度。安全部門定期在各類生產(chǎn)會議和公司內(nèi)部網(wǎng)上對檢修理施工作業(yè)中的“三違”行為公布曝光和進行懲罰，不僅使當事人受到教育，還對其他人員起到警示作用。

4強化對日常檢修理相關人員的安全教育

為強化煉化檢修理作業(yè)過程的安全管理，進一步提高各級人員的安全素養(yǎng)，公司組織全部基層單位檢修理項目負責人以及監(jiān)護人安全學習和上崗考試。另外，對相關方日常相對固定的檢修理施工作業(yè)人員進行強化學習和考試，全部人員考試合格后實行持證上崗，未通過考試的不允許參加檢修理作業(yè)活動。通過強化教育和培訓，進一步提高參檢人員的安全意識和技術素養(yǎng)，為安全檢修奠定基礎。

另外，安全監(jiān)督中心運行半年以來，著重加強了對現(xiàn)場檢修理施工作業(yè)的風險管理。通過強化事前掌握、過程監(jiān)督和應急掌握，使施工現(xiàn)場安全狀況得到切實改善。克石化分公司在總結多年實踐基礎上對檢修理作業(yè)項目風險管理進行了融合和創(chuàng)新，使之更具有規(guī)范性和可操作性，更符合基層生產(chǎn)的特點。公司將煉化過程中檢修理作業(yè)類別歸并為五類，并對每一類檢修理作業(yè)細化了風險管理程序，明確了生產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)處室和公司領導的工作內(nèi)容和安全責任。在風險識別過程中，將以往主要由安全人員負責，變?yōu)橛苫鶎禹椖控撠熑酥鞴?、各技術人員、安全人員、施工方共同參加的方式，增加了風險識別的精確?????性和全面性。為切實吸取事故教訓，防止在搶修中發(fā)生事故，特殊是在第五類“突發(fā)特別狀況時需要搶修施工作業(yè)項目”風險管理程序中，明確要求搶修作業(yè)前，由車間領導（節(jié)假日、雙休日、夜間由車間值班干部）組織填寫《搶修項目（過程）作業(yè)方案書》，并經(jīng)四個生產(chǎn)處室領導和公司主管領導現(xiàn)場審批后，再辦理相關作業(yè)票證，方可組織搶修施工作業(yè)。突出了越是緊急任務越是要按程序執(zhí)行的原則，從而確?，F(xiàn)場檢修理施工作業(yè)的本質(zhì)安全。

5結語

完善的安全制度、明確的監(jiān)督機制，無疑將會對公司今后的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。但是，也應當糊涂地熟悉到再好的制度和機制，也要靠詳細的人員來落實。因此，不斷提高各級人員的安全意識、安全素養(yǎng)以及安全責任心，就能更加發(fā)揮制度和機制的作用，這也是公司需要長期開展的一項重要安全工作。公司已經(jīng)建立了有效的加強現(xiàn)場檢修理施工作業(yè)的安全管理模式，我們信任，通過安全管理模式的有效運行，肯定會確保企業(yè)實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

【第4篇】強化安全性評價工作提高安全生產(chǎn)管理水平

一、平安縣供電公司基本概況

平安縣供電公司地處平安縣平安鎮(zhèn)，隸屬海東供電公司，是海東行政公暑所在地，擔負著平安縣3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)，互助縣1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供電任務，供電面積1090平方公里?？h供電公司機關下設“三部兩班兩組”即綜合部、生產(chǎn)技術部、營銷部、配網(wǎng)運檢班、汽車班、配網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度組、客戶服務組。下轄平安鎮(zhèn)、三合、高寨、沙溝、小峽5個供電營業(yè)所，楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個35kv變電所。公司現(xiàn)有員工159人，其中全民職工47人，集體職工7人，農(nóng)電職工86人。臨時職工19人。

縣供電公司管轄35kv變電所5座、主變7臺、變電容量43150kva；35kv線路3條25.33公里；10kv線路25條466.532公里；10kv線路開關64臺；配電變壓器763臺，容量85091kva（其中公用變352臺、容量26275kva；專用變411臺，容量58816kva）；低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數(shù)為40009戶，其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。

二、安全性評價工作開展狀況

為了不斷提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平，精確?????找出和診斷誕生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，著力整改，不斷夯實安全工作基礎，促進和提高我公司的安全管理工作水平，依據(jù)《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價實施方法（試行）》（省電農(nóng)[2023]723號）文件精神，《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價標準（試行）》（青電農(nóng)[2023]723號）文件精神，并結合省電力公司安監(jiān)字[2023]70號文《關于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》的要求和部署，將我公司納入此次縣級供電企業(yè)安全性評價工作范圍之內(nèi)。

1、細心組織、健全機構

2023年10月底接到省電力公司《關于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》后，公司領導非常重視這項工作，馬上組織相關人員召開了安全性評價工作的專項會議，對如何在最短時間內(nèi)將這次工作搞好進行了部署，使本項工作目標明確、任務清楚、程序緊湊、有條不紊。在會上馬上成立了安全性評價領導小組，由公司第一責任人任組長，主管生產(chǎn)、營銷經(jīng)理任副組長，各部室主任、安全員為成員，并下設生產(chǎn)設備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個評價小組，負責督促、指導和協(xié)調(diào)安全性評價工作，并制定了安全性評價的實施方法、詳細要求和時間支配，為安全性評價工作的順當開展和有效實施供應了組織保障，各供電所也成立了安全性評價領導小組，負責安全性評價詳細的落實、宣揚、檢查、整改工作。

2、全面開展安全性評價工作

為使安全性評價工作有序、有效開展，公司召開了全公司安全性評價動員大會，把安全性評價工作分了三個階段。

第一階段：11月1日—11月15日為宣揚、動員、學習階段，各部門做好安全性評價工作的宣揚、動員、學習工作，通過培訓、安全活動、板報、標語、口號等多種形式，廣泛宣揚發(fā)動，明確開展安全性評價工作的目的和意義，提高熟悉，調(diào)動公司干部、職工的樂觀性和主動性，做到人人皆知，全員參加，從而促使員工真正支持、關懷、參加安全性評價工作，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩心情，以便在“自查”時能夠做到主動、樂觀、深化、詳實地檢查和提出客觀存在的各種擔心全因素，為正確地評價制造有利條件。

其次階段：11月16日—2023年10月20日為檢查、整改、評價階段，從11月16日開頭，安全性評價領導小組結合各部門實際，有方案地組織各部門、班組進行了“自查”，從生產(chǎn)設備、勞動和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面入手，進行檢查、整改、評價工作，在評價中人員根據(jù)各自的任務和責任，依據(jù)標準，結合實際，運用核對現(xiàn)場、查閱和分析資料、實物檢查，并依據(jù)現(xiàn)場規(guī)程、制度對勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分進行逐項核對、檢查，針對從這三方面發(fā)覺的問題制定出相應的整改措施、整改時限、責任人，并對各所的安全性評價打出分數(shù)，指出扣分緣由，科學的對相關項目進行評價，并仔細完成評價結果記錄，評價得分和扣分符合實際，真實牢靠。

第三階段：10月21日—11月20日為總結、提高階段，各部門依據(jù)公司安全性評價檢查狀況，結合自身實際，總結前階段開展的評價工作，寫出書面評價報告，并報到公司生產(chǎn)技術部。同時進一步使公司摸清了各營業(yè)所的安全基礎狀況，把握了存在的危急因素及嚴峻程度，明確了反事故工作的重點和需要實行的反事故措施，為農(nóng)網(wǎng)設備的安全運行供應了牢靠的保障。

三、安全性評價評分結果及發(fā)覺的問題

1、評分結果

為扎扎實實地開展安全性評價工作，領導小組對安評工作進行了“層層分解、細致分解、完全分解、分解到人”的原則，把評價項目分解到相關專業(yè)評價小組和自評價部門，在安全性評價工作中，堅持全過程、全方位的檢查，各評價小組于10月20日完成了對各部門的評價評分工作，評價得分如下：

項目分數(shù)標準分實得分得分率一、生產(chǎn)設備部分4040254963.09％二、勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分100077077.00％三、安全管理部分1202300583.72％總計6240432469.29％

2、發(fā)覺的問題

此次安全性評價依據(jù)“貴在真實、重在整改”的原則，共查出各類問題2274條（見附錄四）。其中，生產(chǎn)設備部分的問題共1870條，自行能整改的問題有1332條，需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有538條，勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分的問題共185條，自行能整改的問題有104條，需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條，自行能整改的問題有135

條，需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有84條。

【第5篇】用足用活安全檢查手段提高安全生產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量

安全檢查是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理最簡接、最常用、最有效，的手段和方法，也是預防事故、發(fā)覺隱患、指導整改的必要工作。在工作落實上存在檢查目的不明確、檢查內(nèi)容不全面、檢查方法不科學、檢查結果不真實、檢查整改不到位等諸多問題,用足用活安全檢查手段,提高各級安全監(jiān)督管理質(zhì)量和效益，是貫徹落實"隱患治理年'目標要求，在更高層次上推動生產(chǎn)安全工作健康有序進展的重中之重。

一、明確安全檢查目標任務。"隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山'。隱患是安全生產(chǎn)各種沖突問題的集中表現(xiàn)，是滋生事故的土壤。隱患不除，事故難絕，毀滅一個隱患，就是避開一次事故，放過一個隱患，就是縱容一次事故發(fā)生。隱患哪里來，不行能由生產(chǎn)經(jīng)營單位送上來,也不行能坐在辦公室編出來，只有通過各級仔細細致、反反復復的檢查得來，只有通過廣闊從業(yè)人員的自查得來。檢查的態(tài)度打算檢查的質(zhì)量，檢查的方法得當，將起到事倍功半的效果，反之檢查只會成為無用之功，無為之勞。要深化做好隱患排查治理工作，各級必需樹立安全檢查無小事的觀念，特殊重視安全檢查、堅持常常檢查、深化詳細檢查,以求檢查一次解決諸多問題。檢查前要有明確的方案，搞清檢查干什么，怎么干，干到什么程度；分清檢查的責任；做好檢查的預備，提前學習相關政策規(guī)定，熟識相關內(nèi)容，把握基本方法，做到有備而去，防止盲目蠻干、隨便任性、勞民傷財、興師動眾和無功而返。

二、把握安全檢查重點內(nèi)容。安全檢查各有不同，內(nèi)容千差萬別，卻有規(guī)律可循，就安全生產(chǎn)來講有共性可言。一看證照。查這個企業(yè)有沒有取得各有關單位頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；業(yè)主有沒有資格證；特別工種操作證辦了沒有，過期了沒有。二看制度落。查安全生產(chǎn)相關制度有沒有，內(nèi)容全不全，符不符合實際，各種記錄記載規(guī)不規(guī)范，依據(jù)制度規(guī)定一項一項核實、一條一條嚴格檢查。三看責任。查生產(chǎn)經(jīng)營單位各級安全生產(chǎn)責任制是否健全，特殊是主要崗位、關鍵部位人員的責任清晰不清晰，工作程序、方法要領把握不把握；對發(fā)生的事故是否按"四不放過'的原則進行了查處，效果如何；四看標識。查有沒有設置安全警示語牌、警示標志，從業(yè)人員知道不知道相關要求，熟識不熟識生命通道等自我愛護學問；五看培訓。查三級教育是否落實，有沒有教育資料，內(nèi)容合不合理，記錄真不真實、效果是否突出。六看現(xiàn)場。查生產(chǎn)場所秩序，工作環(huán)境符不符合勞動安全衛(wèi)生環(huán)境標準；操作人員是否穿戴勞動愛護用品，勞動用品是否符合國家標準，是否正確佩帶、正確使用；有沒有擔心全行為，有無違反操作規(guī)程、操作方法、操作紀律的人和事；生產(chǎn)崗位上有無遲到早退、脫崗、串崗、打盹睡覺現(xiàn)象；有無在工作時間干私活，做與生產(chǎn)、工作無關的事；七看設施設備。相生產(chǎn)設施設備運轉是否正常，儀器儀表是否顯示正常值；安全設施設備是否配備、能不能用，人員會不會操作。

三、轉變安全檢查方式方法。檢查方式分為日常檢查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和突擊性檢查，那種方式管用就用那種方式，不為形式所拘。安全檢查的方法有自查、互查、抽查，調(diào)查。詳細實施來講聽匯報，把握生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基本狀況。聽生產(chǎn)經(jīng)營單位說些啥，看領導重視不重視、安全工作思路對不對，執(zhí)行政策規(guī)定嚴不嚴，所做的工作實不實。先聽后聽還是邊看邊聽由組織檢查人員自行打算。查資料，核實安全生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)記錄。看是否建立安全檔案、基本數(shù)據(jù)是否精確?????；生產(chǎn)記錄是否常常、規(guī)范、清晰；安全事故隱患是否建立臺帳，有沒有制定相應的防范措施?？船F(xiàn)場，看安全生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)秩序；應到的地方必去看，能去的地方多去看，多到那些簡單忽視的角落、平常到不了的地方和人家不情愿讓你去的地點，多走一些人家沒支配的路線，防止牽著你鼻子走，看查到的是不是與他講的內(nèi)容相全都。提問題，帶著問題下去，在生產(chǎn)經(jīng)營單位找答案，該問的必需問清晰；邊查邊問，只要有疑問，該弄明白的肯定要弄明白；假如條件允許，可以組織企業(yè)領導人、安全管理人員和從業(yè)人員，區(qū)分層次、內(nèi)容對安全生產(chǎn)基礎學問、基本要求、把握程度進行一次業(yè)務考核。

四、做好安全檢查后續(xù)工作。對于檢查出來的安全隱患，要區(qū)分性質(zhì)和程度，區(qū)分輕重緩急，指導企業(yè)及有關單位進行仔細的分析，關心制訂整改措施，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，加強監(jiān)督檢查，堅決進行治理。凡是能夠立刻整改的，要馬上督促整改；對于一時整改不了的，要列出時間表，限期整改，并制定預防事故的應急措施；對于逾期不整改或整改不合格的，要實行堅決措施，該罰就罰、該停就停，絕不心慈手軟。同時，檢查也不行能一勞永逸，而是周而復始，只有起點沒有終點的工作，要堅持進行回頭看，反復抓，抓反復，鞏固整治效果，防止舊的隱患整改還沒治理完畢，又產(chǎn)生新的安全隱患。通過強有力的安全檢查把每個人、每件事、每個環(huán)節(jié)、每個過程的安全隱患真正查清，督促企業(yè)落實領導責任，落實建設者、管理者、生產(chǎn)者責任，以安為要，督促整改，還清舊賬，不欠新賬，以安全檢查的高質(zhì)量確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量和效益。

【第6篇】提高安全意識推動電力安全生產(chǎn)

“十一五”是我國改革進展處于重要的戰(zhàn)略機遇期，也是安全穩(wěn)定沖突的凸顯期，電力企業(yè)作為供應普遍服務的國有企業(yè)擔當著重大社會責任。隨著電網(wǎng)規(guī)?？焖龠M展，對員工的文化程度、專業(yè)學問和操作技能提出了更高要求。但由于種種緣由，在供電量突飛猛進、效益不斷增長的同時，我們的安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，作業(yè)現(xiàn)場違章行為仍有發(fā)生，職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，設備裝備水平低等因素制約了安全生產(chǎn)水平進一步的提高。

2023年福建電網(wǎng)由于系統(tǒng)人員直接責任造成的故障就有15起，究其緣由主要是員工安全意識和規(guī)范操作意識淡薄，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度不嚴格，現(xiàn)場安全防護措施不完善，設備維護不到位，施工質(zhì)量把關不嚴，從而留下隱患。安全事故的發(fā)生緣由則是多方面的，既有物（投入不足）的緣由，也有人的因素（安全意識、安全管理等）。在事故系統(tǒng)（人、設備、環(huán)境、管理）和安全系統(tǒng)（人、設備安全性、能量的有效掌握、管理效能的發(fā)揮）中，忽視哪個環(huán)節(jié)都有可能釀成事故。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，就要樹立“以人為本”的安全理念，加強安全文化建設，依靠科技進步提升安全生產(chǎn)水平。

一、加強宣揚教育，提高安全意識

當前電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問題是部分電力職工對安全工作的重要性熟悉不足，由于思想不到位，從而影響了組織、責任和措施的到位。因此，提高職工的安全意識和對工作的責任心，顯得尤為重要。

加強思想教育工作。讓員工樹立敬業(yè)意識和從嚴意識，忠誠企業(yè)，養(yǎng)成細心操作、遵章守紀的習慣，堅持嚴厲?仔細的工作作風，盡心盡責的工作態(tài)度。增加員工的主體意識、大局意識、責任意識，克服僥幸心理，在職工中堅固樹立“心存僥幸，萬禍之源”的思想。開展規(guī)章制度的教育培訓考試。以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓宣貫為重點，通過開展安全生產(chǎn)方針、政策的宣揚，營造“遵章守法，關愛生命”的企業(yè)安全文化氛圍。通過學習讓員工切實把握安全規(guī)章制度、技術規(guī)程和勞動紀律，明確安全職責，從思想上、行動上熟悉和把握工作崗位應熟識的規(guī)章制度。進行警示教育和典型教育工作。開展事故追憶爭論，由事故責任者現(xiàn)身說法，結合自身談熟悉、談閱歷、談教訓，提高員工對事故危害性的熟悉，讓每位職工吸取用生命為代價換來的血的教訓，切實增加員工的自我愛護意識。通過先進典型的示范、帶動作用，強化員工安全意識，從而促進安全生產(chǎn)工作的順當開展。

二、以活動為載體，夯實安全基礎

我們不能讓“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的理念流于形式，或僅停留在口號上，而應將安全理念溶化在思想中，落實在行動上。通過開展切合實際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近員工生活，具有較強的針對性、學問性的活動，提高職工的安全學問技能，規(guī)范安全行為，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。

此外深化開展勞動競賽，廣泛動員和組織員工開展崗位練兵、技能競賽，通過競賽活動，找出差距，有針對性加強業(yè)務培訓，提高員工的專業(yè)技術、操作技能水平。針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織員工開展“查違章、除隱患”自查自糾活動，以“零違章零違紀”確保零事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。實施平安工程。嚴格落實職工安全生產(chǎn)、勞動愛護的各項措施，把維護職工的生命安全、身體健康貫穿于安全管理工作的全過程。把“高尚、真誠、奉獻”的“愛心”理念和“安全、穩(wěn)定、和諧”的“平安”理念融入每位職工的思想和行動，樂觀營造互獻愛心、共保平安、共謀進展、和諧互動的良好氛圍。深化“安全文化”建設。把安全文化建設滲透到每一個員工，制造“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”良好工作機制，讓職工感到既有壓力又有動力，與企業(yè)形成一種同呼吸、共命運的命運共同體，充分挖掘他們潛在的聰慧才智和工作樂觀性。

【第7篇】開拓創(chuàng)新提高安全生產(chǎn)管理水平

當前，電力工業(yè)體制正處在改革的時刻，電力生產(chǎn)安全工作尤為重要，它既是改革能否順當進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。

一、進一步落實“安全責任重于泰山”精神

在安全管理上，貫徹“安全責任重于泰山”的指導精神，關鍵是站在“****”的高度領導重視，責任落實，與時俱進、勇于創(chuàng)新；必需始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實安全管理基礎，把制度建設、班組建設、信息網(wǎng)建設放在首位，抓緊抓好；必需勇于探究安全工作面臨的新形勢、新任務、新機遇、新對策，不斷拓展安全管理的新理念、新方法、新的行為方式，實現(xiàn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平；必需始終正確對待安全工作的全面性、長期性、系統(tǒng)性、簡單性、科學性，把安全當作一門管理科學，不斷探究安全管理的規(guī)律和內(nèi)涵；必需始終堅持以人為本的科學論斷，牢記歷史的教訓，在隊伍素養(yǎng)建設和崗位技能培訓上狠下功夫。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

二、深刻熟悉安全與改革、進展、穩(wěn)定的關系

正確處理安全與改革、進展、穩(wěn)定的關系，是擺在各級領導干部和管理人員面前的一件大事。首要的任務是保持穩(wěn)定。穩(wěn)定是基礎，穩(wěn)定壓倒一切，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成，特殊是思想穩(wěn)定，要穩(wěn)定領導干部的思想，只有領導干部的思想穩(wěn)定，才能保證隊伍思想的穩(wěn)定，才能保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，才能保證各項工作的有序進行。其次，穩(wěn)定是基礎，改革是動力，進展是目的。第三，從以前幾起重大事故來看電力安全的重要性、緊迫性。電力行業(yè)的公用性、公益性和網(wǎng)絡性打算了電力作為基礎產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟、人民生活中所占的重要地位，電力事故不僅涉及面廣，影響范圍大，而且擴散速度快，后果嚴峻，甚至會造成重大經(jīng)濟損失和危及人民生命財產(chǎn)。對政治、經(jīng)濟和社會的損害是無法估量的，切不行等閑視之。第四，從目前電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢看電力安全的嚴峻性、艱難簡單性。２００３年ｌ～６月，雖然總體安全生產(chǎn)狀況明顯好于去年同期，但障礙、特別還時有發(fā)生，人身安全仍是安全工作的重點。雖然２００３年同期安全形勢良好，但一些問題也不容忽視。如電力體制改革，發(fā)電公司、電力建設企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)分別，這些生產(chǎn)關系的調(diào)整，必定帶來經(jīng)濟利益的調(diào)整，必定造成職工思想的波動。

三、深刻熟悉規(guī)章制度、安全管理與管理創(chuàng)新的關系

堅持制度、機制、管理、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施。安全生產(chǎn)管理也要依據(jù)形勢的進展，與時俱進、開拓創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟體制的進展與要求。這就要求各級領導盡適時析影響安全生產(chǎn)的諸多因素，調(diào)查討論新形勢下原有安全生產(chǎn)管理制度和機制存在的問題，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，防止消失真空。

第一，傳統(tǒng)上的繼承與管理上的創(chuàng)新是對立的統(tǒng)一體。沒有法規(guī)，不成方圓，這是法度，是管理學上的需要。不墨守成規(guī)，也成方圓，這是制造，是改革進展的需要。基礎工作在安全管理上的重要性不容忽視，《安規(guī)》、安全生產(chǎn)管理制度是幾代人用血的教訓換來的，肯定要仔細遵循，予以繼承和發(fā)揚。班組管理是安全作業(yè)的基礎，必需高度重視，抓細抓實。安全崗位技能培訓是隊伍素養(yǎng)建設的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，必需以人為本，與時俱進?，F(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必需從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。事故通報匯編，是血的教訓，是閱歷和教訓的積累，必需舉一反三，杜絕重復事故的發(fā)生。

隨著電網(wǎng)的進展，技術的不斷創(chuàng)新，大電網(wǎng)、高參數(shù)、新技術的不斷應用，人們的思維方式、行為方式也隨著社會文明進步而不斷進展，人們對電力生產(chǎn)的要求越來越高。同時，安全工作的主體和從事安全活動的人、作業(yè)環(huán)境也在發(fā)生變化。全部這些必將對安全管理提出新的挑戰(zhàn)。緊密結合新的實際，不斷豐富和進展安全管理理論和實踐的一個關鍵就是繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，加強學習，與時俱進。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是社會前進的不竭動力，創(chuàng)新是才智之源，力氣之本。

其次，要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代管理理念。要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新創(chuàng)造的結果。要堅持機制創(chuàng)新，關鍵是連續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的職工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能培訓和管理學問培訓，不斷提高職工的整體素養(yǎng)，以適應電力體制改革與進展的要求。要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡的優(yōu)勢。

處理好傳統(tǒng)上繼承和管理上創(chuàng)新的辯證關系，關鍵是學習和思索；孜孜不倦地學，如饑似渴地學；要結合工作實際勤于思索，擅長思索。要仔細思索本部門的安全管理水平，如何運用本單位的優(yōu)勢，發(fā)揮潛能，實現(xiàn)本單位的安全目標。

四、連續(xù)抓好以下五個方面的工作

ｌ、連續(xù)抓好安全性評價工作。首先要建立一個科學的安全評價與管理體系，并使這個體系正常運轉，收到實效。評價的目的在于通過整改提高電廠安全穩(wěn)定水平，因而千萬不能搞形式，為評價而評價。自２００２年安全性評價工作以來，組織了很多專家，動用了從基層班站到各級安全監(jiān)督部門、技術部門，通過評價，查出了影響電廠安全的薄弱環(huán)節(jié)。下一步就要制定整改方案和措施，有效地實現(xiàn)對事故的預防和生產(chǎn)作業(yè)的全過程掌握，同時對來不及消退的事故隱患制定應急預案，做到萬無一失。

２、充分發(fā)揮新技術優(yōu)勢，做好安全信息管理。目前安全信息還停留在事故報表匯總、安全信息發(fā)布、上級安全要求傳達的層次上。要充分利用安全三級管理網(wǎng)絡，通報事故分析報告，對歷史上發(fā)生的各類事故進行分類分析，并按工作對象、作業(yè)環(huán)境、暴露的問題等進行分類，實現(xiàn)使廣闊職工吸取事故教訓、加強崗位技能培訓的有用化目標。

３、引進市場競爭機制，促進安全管理的機制創(chuàng)新。隨著電力體制的深化改革，“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)＂的實施，提高人員崗位技能素養(yǎng)。這樣才有助于充分發(fā)揮人的主觀能動性，真正實現(xiàn)以人為本、責任落實，提高安全管理的整體水平。

４、樂觀培育進展企業(yè)安全文化。企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，必需做到全員參加、全過程管理。開展的“安全生產(chǎn)月活動”、“班組安全生產(chǎn)勞動競賽”、“運行安全生產(chǎn)小指標考核”等活動，為營造良好的安全生產(chǎn)氛圍起到了肯定作用。要充分熟悉企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中的重要作用，依據(jù)企業(yè)的特點，黨政工團各級領導集思廣益，齊抓共管，樂觀營造人人關懷安全，為安全生產(chǎn)出謀劃策的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定局面。

５、下大力氣，培育一支過硬的安監(jiān)管理隊伍。安全管理是門科學，既有理論上的學習、繼承與探究，又有實踐閱歷和事故教訓的積累，光有理論不行，僅有實踐閱歷也片面。要培育一批既有理論又有豐富實踐閱歷、既愛好本職工作又敢于嚴格管理、鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的安全管理干部。這是保證電網(wǎng)安全運行的重要措施之一。要關懷安監(jiān)人員，愛惜安監(jiān)人員，全力支持他們的工作。一是要舍得為安監(jiān)設施完善、安監(jiān)手段配備、安監(jiān)網(wǎng)頁建立等項目投資；二是要全力支持他們的工作，做他們的后盾；三是要為安監(jiān)隊伍的成長制造必要的條件，如培訓、考察學習等；四是堅持獎優(yōu)罰劣，把安全衛(wèi)士評比活動組織好，造就一個喜愛安監(jiān)、獻身安監(jiān)的氛圍。

【第8篇】加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督全面提高安全生產(chǎn)水平

建筑業(yè)是一個危急性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。全國建筑業(yè)2023年生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為2722人，比2023年上升了6.9%，2023年建筑安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定。黨的十七大提出"堅持安全進展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故'。這就要求我們以對人民高度負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)地抓好安全生產(chǎn)工作，從源頭抓起，狠抓安全生產(chǎn)責任制，加強各類事故隱患排查治理工作，健全重大隱患治理、重大危急源監(jiān)掌握度，全面提高安全生產(chǎn)水平。為此，應做好以下幾個方面的工作：

一、加強對責任主體的監(jiān)督

建設工程的建設單位、監(jiān)理單位、施工單位必需遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法擔當建設工程安全生產(chǎn)責任。必需下大力氣監(jiān)督各方責任主體安全責任落實狀況，督促和指導施工企業(yè)健全完善以法人代表為核心的安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。要求建設、監(jiān)理、施工各方切實把安全生產(chǎn)責任制度落實到施工現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場檢查作為檢查中的重點，一查施工現(xiàn)場安全管理人員是否到位;二查安全生產(chǎn)保障措施是否到位;三查隱患排查治理是否準時徹底。從檢查中存在的問題入手，追查建設、監(jiān)理、施工各方主體的責任，根據(jù)"誰主管誰負責'的原則，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制。對那些管理薄弱，安全責任不落實，整改不力，事故頻發(fā)的企業(yè)則要從嚴懲處，對那些存在重大安全隱患的賜予不良行為記錄并扣分。切實改進現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，有效地遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、加大隱患排查力度，嚴密監(jiān)控重大危急源

"隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。'說明白消退隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。安全隱患是能夠或可能引發(fā)安全事故的現(xiàn)存問題，當物的擔心全狀態(tài)、人的擔心全行為和管理上的缺陷存在時，就構成了安全隱患。必需準時發(fā)覺并消退在施工的各個階段、各個部位、各個環(huán)節(jié)上存在的安全隱患，才能避開事故發(fā)生，特殊是對重大危急源的監(jiān)控。為此，把重大危急源的監(jiān)督和隱患排查治理工作作為監(jiān)督工作專項工作去抓。

一是建立重大危急源管理制度。河北省建設廳2023年下發(fā)了建設工程重大危急源安全監(jiān)控的通知，各地市結合本身實際制定重大危急源管理制度，對重大危急源的監(jiān)督管理建立了長效機制。要求施工單位依據(jù)建筑結構類型、規(guī)模、高度、施工環(huán)境、施工季節(jié)，從人、機、物、料、法、環(huán)境等因素綜合分析，對可能消失的危急因素(危急源)進行識別，列出重大危急源。對危急源進行登記，建立臺帳，制定保證措施，編制專項防護方案，并供應專家論證看法，按規(guī)定到安全監(jiān)督站備案，在施工中按進度將重大危急源進行公示。施工單位把重大危急源的監(jiān)控措施、應急預案進行交底，從企業(yè)到項目、班組、員工各個層面，層層落實，把隱患治理工作貫徹究竟。做到事前預防、事中跟蹤監(jiān)控、最終達到消退隱患的目的。形成隱患排查、登記、消退的責任化，制度化，建立長效機制。監(jiān)理單位審核專項施工方案，督促施工單位按方案施工，并定期向安全監(jiān)督管理部門報告監(jiān)控狀況。特殊是危急性較大的工程安全專項施工方案的編制及專家論證制度，對重大危急源要求24小時動態(tài)監(jiān)控，切實把工作做深做細。

二是突出治理重點。把防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用作為重點，列入日常動態(tài)監(jiān)管的工作內(nèi)容。重點檢查內(nèi)容為：腳手架工程搭設方案的編制、審批、交底、驗收及使用等狀況;模板支撐系統(tǒng)施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等狀況;建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、修理保養(yǎng)等狀況;安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的選購、查驗、使用狀況。

三是強化監(jiān)督，消退隱患。首先，根據(jù)《河北省建筑施工安全生產(chǎn)"隱患治理年'活動工作方案》(冀建質(zhì)[2023]172號)開展隱患治理工作，對責任不到位，工作不到位，逾期不整改的堅決實行懲罰措施。加強對重點地區(qū)(開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結合部)、重點部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。同時，建立隱患舉報制度，強化群眾監(jiān)督。堅持回頭看，反復抓，抓反復，使隱患排