經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)復(fù)習(xí)習(xí)題

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)復(fù)習(xí)習(xí)題經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)復(fù)習(xí)習(xí)題經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)復(fù)習(xí)習(xí)題經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)復(fù)習(xí)習(xí)題編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)習(xí)題經(jīng)濟(jì)效益基本理論一、單項(xiàng)選擇題：1、下列各項(xiàng)中屬于產(chǎn)出的是（）。A.折舊B.存貨儲(chǔ)備C.固定資產(chǎn)凈值D.產(chǎn)品品種2、下列各項(xiàng)中屬于占用的是（）。A.材料消耗B.修理費(fèi)C.存貨儲(chǔ)備D.折舊3、關(guān)于非物質(zhì)生產(chǎn)部門經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)有（）。A.投入與產(chǎn)出之間存在線性關(guān)系B.投入與產(chǎn)出之間不存在線性關(guān)系C.產(chǎn)出成果可以有貨幣計(jì)量D.經(jīng)濟(jì)效益的提高表現(xiàn)為資源消耗或占用的節(jié)約4、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益與利潤的關(guān)系，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.利潤與經(jīng)濟(jì)效益均是投入與產(chǎn)出之比較B.經(jīng)濟(jì)效益包括社會(huì)效益C.利潤和經(jīng)濟(jì)效益均能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長期效益D.利潤是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一5、下列經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容應(yīng)由政府審計(jì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的是（）。A.管理咨詢B.內(nèi)部控制檢查C.經(jīng)濟(jì)效益鑒證D.固定資產(chǎn)營運(yùn)效益審計(jì)6、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要職能是（）。A.經(jīng)濟(jì)評價(jià)B.經(jīng)濟(jì)監(jiān)督C.經(jīng)濟(jì)鑒證D.經(jīng)濟(jì)服務(wù)7、宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體是（）。A.國家審計(jì)B.內(nèi)部審計(jì)C.社會(huì)審計(jì)二、多項(xiàng)選擇題：2、下列各項(xiàng)反映經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)中屬于相對數(shù)指標(biāo)的有（）。A.成本費(fèi)用╱收入B.利潤C(jī).總資產(chǎn)報(bào)酬率D.銷售利潤率3、西方“三E”審計(jì)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入與產(chǎn)出的（）。A.經(jīng)濟(jì)B.效率C.合理D.效果4、物質(zhì)生產(chǎn)部門經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)有（）。A.投入與產(chǎn)出之間存在線性關(guān)系B.投入與產(chǎn)出之間不存在線性關(guān)系C.產(chǎn)出成果可以有貨幣計(jì)量D.經(jīng)濟(jì)效益的提高表現(xiàn)為社會(huì)再生產(chǎn)總量的增加5、下列經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容應(yīng)由政府審計(jì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的是（）。A.管理咨詢B.政府績效審計(jì)C.國家建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)D.固定資產(chǎn)營運(yùn)效益審計(jì)6、我國目前開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)受到的限制包括（）。A.受法律授權(quán)的限制B.受審計(jì)手段的限制C.受審計(jì)主體環(huán)境的限制D.受審計(jì)人員水平的限制7、按審計(jì)對象層次劃分，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可分為（）。A.全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)B.局部和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)C.宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)D.微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)8、按審計(jì)范圍劃分，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可分為（）。A.全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)B.局部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)C.宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)9、全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一般適用于（）。A.長期虧損、面臨破產(chǎn)的企業(yè)B.日常性生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C.以扭虧為盈為目的D.盈利和經(jīng)營狀況良好的企業(yè)三、判斷并改錯(cuò)：1、投入與產(chǎn)出的相減比較屬于相對數(shù)指標(biāo)，不能直接反映經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模，但能反映經(jīng)濟(jì)效益的水平和程度。（）2、投入與產(chǎn)出的相減比較屬于相對數(shù)指標(biāo)，其特點(diǎn)是剔除了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模大小的影響，便于在規(guī)模不同的主體之間進(jìn)行比較。（）3、對于有利于宏觀經(jīng)濟(jì)效益的提高，而微觀經(jīng)濟(jì)效益暫不明顯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一般應(yīng)作肯定的評價(jià)。（）4、被審計(jì)單位的報(bào)表、賬簿和業(yè)績報(bào)告等屬于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對象，而計(jì)劃、預(yù)算、方案因尚未執(zhí)行或?qū)嵤?，因而不是?jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對象。（）四、簡答題：1、經(jīng)濟(jì)效益的投入與產(chǎn)出有哪些方式各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍2、物質(zhì)生產(chǎn)部門與非物質(zhì)生產(chǎn)部門在經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)上有哪些區(qū)別3、概述經(jīng)濟(jì)效益與利潤的關(guān)系。4、概述現(xiàn)代政府績效審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展。5、概述社會(huì)審計(jì)從事的外向型管理審計(jì)是如何興起的。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序一、單項(xiàng)選擇題：1、下列各項(xiàng)審計(jì)證據(jù)中屬于環(huán)境證據(jù)的是（）。A.業(yè)績報(bào)告B.內(nèi)部控制狀況C.會(huì)計(jì)報(bào)表D.新產(chǎn)品開發(fā)方案2、下列各項(xiàng)審計(jì)證據(jù)中屬于趨勢證據(jù)的是（）。A.新產(chǎn)品業(yè)績報(bào)告B.新產(chǎn)品銷售明細(xì)賬C.新產(chǎn)品成本費(fèi)用計(jì)算表D.新產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告二、多項(xiàng)選擇題：1、下列各項(xiàng)審計(jì)證據(jù)中屬于環(huán)境證據(jù)的是（）。A.管理人員素質(zhì)B.存貨內(nèi)部控制狀況C.管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.財(cái)產(chǎn)管理制度2、按否主動(dòng)選擇審計(jì)對象分類，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的立項(xiàng)方式有（）。A.主動(dòng)立項(xiàng)B.被動(dòng)立項(xiàng)C.授權(quán)立項(xiàng)D.委托立項(xiàng)3、按否主動(dòng)選擇審計(jì)對象分類，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的立項(xiàng)方式有（）。A.主動(dòng)立項(xiàng)B.被動(dòng)立項(xiàng)C.授權(quán)立項(xiàng)D.委托立項(xiàng)4、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)計(jì)劃主要包括的層次有（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃大綱B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃C.項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃D.項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃四、簡答題：1、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在審計(jì)程序上有哪些特點(diǎn)2、我國現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)選擇效益審計(jì)的常見項(xiàng)目有哪些經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題：1、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)包括（）。A.多維性B.可控性C.動(dòng)態(tài)性D.指導(dǎo)性2、下列反映財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)的包括（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.總資產(chǎn)報(bào)酬率C.凈資產(chǎn)收益率D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3、下列反映資產(chǎn)營運(yùn)狀況指標(biāo)的包括（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.總資產(chǎn)報(bào)酬率C.凈資產(chǎn)收益率D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價(jià)二、多項(xiàng)選擇題：1、以結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有的特點(diǎn)及適用范圍包括（）。A.被審單位內(nèi)部控制不足依賴，無法采用制度為導(dǎo)向的審計(jì)模式B.與財(cái)務(wù)收支審計(jì)密切銜接，是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)的合理延伸C.不能代替經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，但能夠縮小詳細(xì)審計(jì)的范圍和工作量D.能代替經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，但不能夠縮小詳細(xì)審計(jì)的范圍和工作量2、以結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有的特點(diǎn)及適用范圍包括（）。A.被審單位內(nèi)部控制可以信賴，不必采用制度為導(dǎo)向的審計(jì)模式B.與財(cái)務(wù)收支審計(jì)密切銜接，是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)的合理延伸C.不能代替經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，但能夠縮小詳細(xì)審計(jì)的范圍和工作量D.審計(jì)組能力單一，缺乏對營銷、工程技術(shù)審查的方法和能力三、判斷并改錯(cuò)：1、以結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以代替經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，但不能夠縮小詳細(xì)審計(jì)的范圍和工作量。（）四、簡答題：1、概述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容與審計(jì)范圍。2、概述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的評價(jià)原則。資源利用效益審計(jì)一、單項(xiàng)選擇題：1、已知某車間10月份出勤率為98%，作業(yè)率為96%，可以得出的時(shí)間利用指標(biāo)是（）。A.全部勞動(dòng)時(shí)間利用率B.制度工時(shí)利用率C.出勤工時(shí)利用率D.工作時(shí)間利用率2、反映設(shè)備綜合利用效果指標(biāo)的是（）。A.臺(tái)時(shí)產(chǎn)量B.單臺(tái)設(shè)備臺(tái)時(shí)C.現(xiàn)有設(shè)備利用率D.設(shè)備生產(chǎn)率3、已知現(xiàn)有設(shè)備利用率為98%，每臺(tái)設(shè)備開工時(shí)數(shù)為200，每臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為12件，則設(shè)備利用率為（）。A.23.52件件件D.均不是4、某企業(yè)2009年能耗年增長率、產(chǎn)值年增長率分別為8%和10%，則該企業(yè)能源彈性系數(shù)為（）。A.0.8D.均不是二、多項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)人力資源開發(fā)利用包括（）。A.時(shí)間利用B.數(shù)量利用C.結(jié)構(gòu)D.能力利用2、下列屬于工時(shí)損失的有（）。A.非業(yè)務(wù)時(shí)間B.停工工時(shí)C.缺勤工時(shí)D.法定節(jié)假日四、簡答題：1、概述總資產(chǎn)審計(jì)的要點(diǎn)和步驟。五、案例分析：1、ABC有限責(zé)任公司本年及上年勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)如下：序號項(xiàng)目上年本年差異（+—）1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率1200062全員人數(shù)8008203生產(chǎn)工人人數(shù)7207304生產(chǎn)工人比重5生產(chǎn)工人全年工時(shí)總數(shù)144000014782506人均全年工時(shí)7總產(chǎn)值8人均全年產(chǎn)值9單位工時(shí)產(chǎn)值要求：（1）根據(jù)上表中已有數(shù)據(jù)，計(jì)算其他指標(biāo)并直接填入表中；（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析該公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率下降的原因；（3）提出改進(jìn)意見。解答：（1）計(jì)算結(jié)果見表。序號項(xiàng)目上年本年差異（+—）1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率1200062全員人數(shù)800820+203生產(chǎn)工人人數(shù)720730+104生產(chǎn)工人比重（3）/（2）90%%%5生產(chǎn)工人全年工時(shí)總數(shù)14400001478250+382506人均全年工時(shí)（5）/（3）20002025+257總產(chǎn)值-41600008人均全年產(chǎn)值（7）/（3）9單位工時(shí)產(chǎn)值（8）/（6）（2）影響全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的有三個(gè)因素，即生產(chǎn)工人占全員比重、生產(chǎn)工人人均全年工時(shí)和生產(chǎn)工人單位工時(shí)產(chǎn)值，分別是上表中的第4項(xiàng)、第6項(xiàng)和第9項(xiàng)。本年與上年相比，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率下降元（下降%）根據(jù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算分解公式：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＝生產(chǎn)工人比重╳生產(chǎn)工人人均全年工時(shí)╳單位工時(shí)產(chǎn)值上年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：90%╳2000╳＝120006本年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：%╳2025╳＝本年與上年相比下降：－120006＝－①由于生產(chǎn)工人比重下降導(dǎo)致全員勞動(dòng)生產(chǎn)率下降：（%－90%）╳2000╳＝－②由于生產(chǎn)工人人均全年工時(shí)增加導(dǎo)致全員勞動(dòng)生產(chǎn)率上升：%╳（2025－2000）╳＝＋③由于單位工時(shí)產(chǎn)值下降導(dǎo)致全員勞動(dòng)生產(chǎn)率下降：%╳2025╳（－）＝－以上三項(xiàng)合計(jì)影響：－＋－＝－可見，影響全員勞動(dòng)生產(chǎn)率下降的主要原因是單位工時(shí)產(chǎn)值較上年有較大幅度的下降，下降幅度為%（），而其他兩個(gè)影響因素影響程度較小，且基本上相互抵銷。（3）改進(jìn)意見（略）2、ABC有限責(zé)任公司本年及上年總資產(chǎn)報(bào)酬率相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)如下：（金額單位：萬元）序號項(xiàng)目上年本年差異（+—）1總資產(chǎn)報(bào)酬率2利潤總額1283利息14174營業(yè)利潤1005利潤報(bào)酬系數(shù)6營業(yè)收入5005557銷售利潤率8資產(chǎn)平均總額1251509資金周轉(zhuǎn)總次數(shù)要求：（1）根據(jù)上表中已有數(shù)據(jù)，計(jì)算其他指標(biāo)并直接填入表中；（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析該公司總資產(chǎn)報(bào)酬率下降的原因；（3）提出改進(jìn)意見。解答：（1）計(jì)算結(jié)果見表。序號項(xiàng)目上年本年差異（+—）1總資產(chǎn)報(bào)酬率2利潤總額1283利息1417+34營業(yè)利潤1005利潤報(bào)酬系數(shù)+6營業(yè)收入500555+557銷售利潤率20%18%-2%8資產(chǎn)平均總額125150+259資金周轉(zhuǎn)總次數(shù)4（2）影響總資產(chǎn)報(bào)酬率的有三個(gè)因素，即利潤報(bào)酬系數(shù)、銷售利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)，分別是上表中的第5項(xiàng)、第7項(xiàng)和第9項(xiàng)。本年與上年相比，總資產(chǎn)報(bào)酬率下降元根據(jù)總資產(chǎn)報(bào)酬率計(jì)算分解公式：總資產(chǎn)報(bào)酬率＝(利潤總額+利息)/營業(yè)利潤╳營業(yè)利潤/營業(yè)收入╳營業(yè)收入/資產(chǎn)平均總額＝利潤報(bào)酬系數(shù)╳銷售利潤率╳資金周轉(zhuǎn)總次數(shù)上年：╳20%╳4＝（元）本年：╳18%╳＝（元）即本年較上年總資產(chǎn)報(bào)酬率下降元①由于利潤報(bào)酬系數(shù)上升導(dǎo)致全員勞動(dòng)生產(chǎn)率上升：（－）╳20%╳4＝＋②由于銷售利潤率下降導(dǎo)致全員勞動(dòng)生產(chǎn)率下降：╳（18%－20%）╳4＝－③由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)下降導(dǎo)致全員勞動(dòng)生產(chǎn)率下降：╳18%╳（－4）＝－以上三項(xiàng)合計(jì)影響：＋－－＝－可見，影響總資產(chǎn)報(bào)酬率下降的主要原因是銷售利潤率較上年有較大幅度的下降，下降幅度為10%（2%/20%），影響程度為%（），而其他兩個(gè)影響因素影響程度較小。（3）改進(jìn)意見：①由于影響總資產(chǎn)報(bào)酬率下降的主要因素是銷售利潤率下降，而營業(yè)收入本年與上年相比有所增加，可見導(dǎo)致銷售利潤率下降的主要原因是成本、費(fèi)用及稅金上升，因此審計(jì)人員應(yīng)建議被審計(jì)單位采取有效措施，努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用及稅金；②本例中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降也是影響因素之一，總資產(chǎn)占用額增長明顯超過了營業(yè)收入的增長幅度，應(yīng)建議被審計(jì)單位合理配置和節(jié)約資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度。3、ABC有限責(zé)任公司有關(guān)存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)如下表：（金額單位：萬元）指標(biāo)2009年2008年差異（+—）存貨平均占用額原材料平均占用額90100在產(chǎn)品平均占用額108120產(chǎn)成品平均占用額246200本期材料費(fèi)用300300本期完工產(chǎn)品成本510480本期產(chǎn)品銷售成本570600本期產(chǎn)品銷售收入740800存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)原材料資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)產(chǎn)成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)要求：（1）計(jì)算2009年、2008年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)并填表中；（2）計(jì)算2009年、2008年各階段周轉(zhuǎn)天數(shù)并填入表中；（3）分析存貨周轉(zhuǎn)速度加快或放緩的原因；（4）提出加快存貨周轉(zhuǎn)的措施。解答：（1）2009年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝（90＋108＋246）╳360/800＝444╳360/740＝216（天）2008年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝（100＋120＋200）╳360/800＝420╳360/800＝189（天）與2008年相比，存貨周轉(zhuǎn)速度放緩，周轉(zhuǎn)天數(shù)增加了27天（216－189）（2）各階段資金周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算結(jié)果見表。指標(biāo)2009年2008年差異（+—）存貨平均占用額原材料平均占用額90100在產(chǎn)品平均占用額108120產(chǎn)成品平均占用額246200本期材料費(fèi)用300300本期完工產(chǎn)品成本510480本期產(chǎn)品銷售成本570600本期產(chǎn)品銷售收入740800存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)216189原材料資金周轉(zhuǎn)天數(shù)108120在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)90產(chǎn)成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)120（3）根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算分解公式：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)╳（原材料消耗/產(chǎn)品銷售收入）＋在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)╳（完工產(chǎn)品成本/產(chǎn)品銷售收入）＋產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)╳（產(chǎn)品銷售成本/產(chǎn)品銷售收入）將各階段周轉(zhuǎn)天數(shù)換算成總周轉(zhuǎn)天數(shù)換算2009年：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝108╳（300/740）＋╳（510/740）＋╳（570/740）＝＋＋＝216（天）換算2008年：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝120╳（300/800）＋90╳（480/800）＋120╳（600/800）＝45＋54＋90＝189（天）通過上述計(jì)算可以看出，存貨周轉(zhuǎn)速度增加收27天，主要是由于產(chǎn)成品資金周轉(zhuǎn)速度明顯放緩所至：產(chǎn)成品資金周轉(zhuǎn)由2008年的90天至2009年的天，周轉(zhuǎn)一次增加了天，而原材料、在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)則有所加快。（4）改進(jìn)措施（略）第八章經(jīng)營審計(jì)一、單項(xiàng)選擇題：1、某種實(shí)行計(jì)件工資的產(chǎn)品，其中單位產(chǎn)品耗用工時(shí)下降了10%，工時(shí)單價(jià)上升了10%，則（）。A.單件產(chǎn)品工資成本上升B.單件產(chǎn)品工資成本下降C.單件產(chǎn)品工資成本不變D.無影響2、以下是與產(chǎn)品質(zhì)量成本相關(guān)的說法，其中錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本上升時(shí)，內(nèi)外部失敗成本會(huì)下降B.因產(chǎn)品質(zhì)量原因發(fā)生退貨或折讓屬于外部失敗成本C.廢料、整修、當(dāng)機(jī)時(shí)間等屬于內(nèi)部失敗成本D.當(dāng)預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)外部失敗成本均最低時(shí)，質(zhì)量成本也就最低二、多項(xiàng)選擇題：1、影響產(chǎn)品單位成本中原材料成本的因素包括（）。A.原材料價(jià)格B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.原材料耗用量2、以下是與產(chǎn)品質(zhì)量成本相關(guān)的說法，其中正確的是（）。A.當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本上升時(shí)，內(nèi)外部失敗成本會(huì)下降B.因產(chǎn)品質(zhì)量原因發(fā)生退貨或折讓屬于外部失敗成本C.廢料、整修、當(dāng)機(jī)時(shí)間等屬于內(nèi)部失敗成本D.當(dāng)預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)外部失敗成本均最低時(shí)，質(zhì)量成本也就最低五、案例分析：1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際原材料186218902047工資及福利費(fèi)150168164制造費(fèi)用248212209合計(jì)226022702420單位甲產(chǎn)品耗用原材料表

上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際原材料消耗量（千克）950900890原材料單價(jià)（元）

要求：根據(jù)上述資料，分析甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況，并分析影響原材料費(fèi)用變動(dòng)的因素和各因素對變動(dòng)的影響程度。解答：（1）分析產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況：

①本期實(shí)際單位成本比上一年實(shí)際單位成本升高：2420－2260＝160（元），上升%其中：原材料費(fèi)用上升185元（2047－1862）工資及福利費(fèi)上升14元（164－150）制造費(fèi)用下降39元（209－248）可見，影響甲產(chǎn)品單位成本較上年上升的主要因素是原材料費(fèi)用大幅度上升。

②本期實(shí)際單位成本比計(jì)劃成本升高：2420－2270＝150（元），上升%其中：原材料上升157元（2047－1890）工資及福利費(fèi)下降4元（164－168）制造費(fèi)用下降3元（209－212）可見，影響甲產(chǎn)品單位成本較計(jì)劃上升的主要因素是原材料費(fèi)用大幅度上升。（2）分析原材料費(fèi)用變動(dòng)情況：①本年與上年比較上年實(shí)際平均單