建筑工程及管理知識(shí)講義

建筑工程及管理知識(shí)講座

12/14/20221前言

1.建筑工程：為新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體。我們單位開發(fā)建設(shè)的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。我們開發(fā)建設(shè)的建筑工程一般包括：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景觀工程、道路及建筑小品等等。以上所屬各工程均有設(shè)計(jì)施工圖紙，如建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙一個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目一般需要經(jīng)過立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，提出規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，研究通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，然后進(jìn)入施工階段。經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收后符合要求再進(jìn)行交付。12/14/20222二、功能一個(gè)建筑工程其功能一般具有實(shí)用功能和觀賞功能。

1、使用功能.應(yīng)該滿足用戶（人們）在實(shí)用房屋時(shí)的要求，有充分的活動(dòng)空間，人流路線和里，各種設(shè)施使用安全，并滿足人們對(duì)色彩的要求。功能齊全，相、電包括照明用量、空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時(shí)包括弱電，如有線電視、對(duì)講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應(yīng)，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑五層及其以上應(yīng)設(shè)電梯等。12/14/202232、觀賞功能.在一個(gè)小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點(diǎn)綴整個(gè)小區(qū)觀賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是因?yàn)楦鱾€(gè)建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、碧海藍(lán)天的景觀。12/14/20224三、分類（一）從建筑物的高度分類：建筑物可因高度的不同分為：低層建筑、多層建筑、小高層建筑、高層建筑、超高層建筑（二）從建筑的形式分類（使用材料）：磚混結(jié)構(gòu)、混合建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)12/14/20225三、分類（三）按承重方式分為：墻承重結(jié)構(gòu)、骨架承重結(jié)構(gòu)、內(nèi)骨架承重結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)承重結(jié)構(gòu)（四）按耐火等級(jí)（極限）分為：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)建筑（我們開發(fā)的項(xiàng)目一般為二級(jí)）耐久年限50-100年。

12/14/20226四、建筑物按其項(xiàng)目管理的要求分類在項(xiàng)目管理中，將一般的建筑物按工種工程進(jìn)行分解。如一棟樓為一個(gè)單位工程，并可以分為若干分布工程：如地基與基礎(chǔ)工程（一般建筑+-0.000以下的部分）；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程、電梯工程、弱電工程、等分部或子分部工程。一個(gè)分布工程又可分為若干分項(xiàng)工程，如挖土分項(xiàng)、填土分項(xiàng)、砌石分項(xiàng)、磚石分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、魔板分項(xiàng)、混凝土分項(xiàng)、抹灰分項(xiàng)、涂料分項(xiàng)、玻璃分項(xiàng)等等。分項(xiàng)工程則是由若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，也就是說檢驗(yàn)批是基層的組成單元。

12/14/20227五、建設(shè)項(xiàng)目管理的分類依據(jù)

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理可分為：建設(shè)單位（投資者、業(yè)主、甲方等稱謂）項(xiàng)目管理；建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理；監(jiān)理單位建設(shè)項(xiàng)目管理；施工單位（承包商、以方）建設(shè)項(xiàng)目管理；供應(yīng)商建設(shè)項(xiàng)目管理等。不同的單位管理的重點(diǎn)不同，但總的來(lái)看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。12/14/202281.“四控”：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、檔案管理。3.“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)。

12/14/20229介紹個(gè)主體的側(cè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理目前已列為一門科學(xué)，國(guó)家已頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326-2001）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；同時(shí)我們已有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定總計(jì)約千余冊(cè)，供建設(shè)項(xiàng)目參建各方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例等。12/14/202210六.建設(shè)工程程所涉及的學(xué)學(xué)科和管理建筑工程是一一種特殊的商商品，為此涉涉及的學(xué)科特特別的多。如如，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、房屋構(gòu)造造、建筑設(shè)計(jì)計(jì)、建筑施工工、建筑統(tǒng)計(jì)計(jì)、建筑材料料、項(xiàng)目管理理等等。作為房地產(chǎn)開開發(fā)單位除以以上學(xué)科的專專業(yè)人員外，，還應(yīng)有企業(yè)業(yè)管理、營(yíng)銷銷管理、物業(yè)業(yè)管理等學(xué)科科。企業(yè)管理理中有涉及經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理、資資源管理、人人才管理、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、計(jì)計(jì)劃管理、土土地開發(fā)管理理、財(cái)務(wù)管理理、行政管理理等方面。12/8/2022111.建筑設(shè)設(shè)計(jì)：：《住住宅設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》》GB50096-1999(最最近又又要出出新的的住宅宅設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范范，主主要是是節(jié)能能要求求增加加內(nèi)容容)中中要求求住宅宅設(shè)計(jì)計(jì)中應(yīng)應(yīng)計(jì)算算的技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)有有：各種功功能空空間使使用面面積（（m2）套內(nèi)使使用面面積住宅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層總使使用面面積住宅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層總建建筑面面積住宅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層使用用面積積系數(shù)數(shù)套型建建筑面面積套型陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)面面積12/8/202212對(duì)層層高高和和市市內(nèi)內(nèi)凈凈空空、、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、、過過道道空空間間和和套套內(nèi)內(nèi)樓樓梯梯、、門門窗窗；；日日照照、、天天然然采采光光、、自自然然通通風(fēng)風(fēng)、、保保溫溫隔隔熱熱、、隔隔聲聲、、給給排排水水、、采采暖暖、、燃燃?xì)鈿狻ⅰ⑼ㄍL(fēng)風(fēng)和和空空調(diào)調(diào)、、電電氣氣及及綜綜合合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)均均有有具具體體技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)；；對(duì)對(duì)公公用用部部分分的的樓樓梯梯和和電電梯梯、、走走廊廊和和入入口口、、垃垃圾圾收收集集設(shè)設(shè)施施、、地地下下室室和和半半地地下下室室、、附附建建公公共共用用房房也也有有詳詳細(xì)細(xì)要要求求和和規(guī)規(guī)定定。。12/8/2022132、建建筑筑施施工工工程程開開工工前前應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)，，擇擇優(yōu)優(yōu)選選擇擇施施工工單單位位。。然然后后進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙回回身身，，將將圖圖紙紙的的不不足足和和異異議議均均消消滅滅在在施施工工前前。。由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)意意圖圖交交底底，，監(jiān)監(jiān)理理單單位位、、施施工工單單位位在在審審圖圖的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上對(duì)對(duì)其其書書面面提提出出，，由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方答答復(fù)復(fù)做做好好記記錄錄，，各各方方簽簽證證。。施施工工單單位位應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，包包括括：：技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、物物資資準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、勞勞動(dòng)動(dòng)組組織織準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備等等。。在在此此同同時(shí)時(shí)，，甲甲乙乙雙雙方方簽簽訂訂施施工工承承包包合合同同，，甲甲方方與與監(jiān)監(jiān)理理公公司司簽簽訂訂委委托托監(jiān)監(jiān)理理合合同同等等。。施施工工單單位位按按照照““四四控控、、三三管管、、一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)””的的原原則則，，在在合合同同條條件件的的約約束束下下進(jìn)進(jìn)行行施施工工。。12/8/202214涉及施工工單位管管理工作作很多，，現(xiàn)就工工程質(zhì)量量方面做做一下簡(jiǎn)簡(jiǎn)單介紹紹：重點(diǎn)控制制工序質(zhì)質(zhì)量，其其具體措措施是：：工序交接接有檢查查、質(zhì)量量預(yù)控有有對(duì)策、、施工項(xiàng)項(xiàng)目有方方案、技技術(shù)交底底有措施施、圖紙紙會(huì)審有有記錄、、配置材材料有試試驗(yàn)、隱隱蔽工程程有驗(yàn)收收、器具具校正有有復(fù)核、、設(shè)計(jì)變變更有手手續(xù)、鋼鋼筋代換換有制度度、質(zhì)量量處理有有復(fù)查、、成品保保護(hù)有措措施、行行使質(zhì)控控有否決決、質(zhì)量量文件有有檔案。。12/8/2022153-下面面介紹一一些關(guān)于于項(xiàng)目管管理的知知識(shí)項(xiàng)目管理理等于科科學(xué)加藝藝術(shù)。項(xiàng)項(xiàng)目目是過程程，不是是項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品本身身項(xiàng)目的獨(dú)獨(dú)特性任任何項(xiàng)項(xiàng)目都不不可能完完全相同同項(xiàng)目是一一次性和和非重復(fù)復(fù)性的項(xiàng)目有明明確的目目標(biāo)和開開始結(jié)束束時(shí)間項(xiàng)目是有有系統(tǒng)性性、漸進(jìn)進(jìn)地完成成，既不不能打打打停停也也不能推推倒重來(lái)來(lái)。12/8/202216管理：組組織和指指導(dǎo)他人人共同完完成組織織目標(biāo)的的過程，，同時(shí)管管理又是是指揮（（指導(dǎo)））和控制制組織的的協(xié)調(diào)的的活動(dòng)。。項(xiàng)目管理理過程具具體有：：范圍有關(guān)關(guān)的過程程：顧客客要求的的確認(rèn)、、活動(dòng)的的確定、、活動(dòng)的的控制。。事件有關(guān)關(guān)的過程程：周期期估算、、進(jìn)度確確認(rèn)、進(jìn)進(jìn)度控制制。成本有關(guān)關(guān)的過程程：成本本估算預(yù)預(yù)算、成成本控制制、工程程決算。。資源有關(guān)關(guān)的過程程：資源源策劃、、資源控控制。人員有關(guān)關(guān)的過程程：組織織結(jié)構(gòu)、、人員分分配、團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展。溝通有關(guān)關(guān)的過程程：溝通通策劃、、信息管管理、溝溝通控制制。風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)關(guān)的過程程：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制。采購(gòu)有關(guān)關(guān)的過程程：采購(gòu)購(gòu)策劃、、承包方方評(píng)價(jià)、、合同評(píng)評(píng)價(jià)。12/8/2022174-關(guān)關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目的的四個(gè)個(gè)階段段①萌芽芽期/概念念階段段：主主要工工作位位，創(chuàng)創(chuàng)新和和可行行性研研究。。其管管理的的內(nèi)容容：項(xiàng)項(xiàng)目定定義、、范圍圍和功功能設(shè)設(shè)計(jì)、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、可可行性性研究究、初初步估估算（（要求求在+-30%范圍圍內(nèi)））②生長(zhǎng)長(zhǎng)期/開發(fā)發(fā)階段段：主主要工工作為為計(jì)劃劃和設(shè)設(shè)計(jì)。。其管管理內(nèi)內(nèi)容為為，方方案設(shè)設(shè)計(jì)、、資源源安排排、初初步設(shè)設(shè)計(jì)（（要求求在+-10%以內(nèi)內(nèi)）控控制計(jì)計(jì)劃、、批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施施。12/8/202218③成熟期/實(shí)施階段段：主要工工作為實(shí)施施和控制。。其管理內(nèi)內(nèi)容為，施施工管理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理理規(guī)劃、圖圖紙會(huì)審、、專業(yè)工作作分配、詳詳細(xì)編制施施工圖預(yù)算算（+-5%以內(nèi)））過程監(jiān)督督、定期報(bào)報(bào)告、控制制和調(diào)整。。④衰亡期/收尾期：：主要工作作為竣工驗(yàn)驗(yàn)收。其管管理內(nèi)容，，組織驗(yàn)收收、移交產(chǎn)產(chǎn)品、交付付、項(xiàng)目總總結(jié)或項(xiàng)目目管理報(bào)告告、資料備備案歸檔。。12/8/202219三、分類七企業(yè)業(yè)為什么要要進(jìn)行項(xiàng)目目管理企業(yè)為什么么要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理？？一是為了提提高內(nèi)部管管理水平的的需要。企企業(yè)內(nèi)部必必然存在兩兩種類型工工作：1.項(xiàng)目2.運(yùn)行。這這兩種工作作的共同點(diǎn)點(diǎn)是①由人人來(lái)完成②②都受到資資源限制③③都需要按按計(jì)劃執(zhí)行行并受到控控制。二兩兩種工作的的不同點(diǎn)是是：①“運(yùn)運(yùn)行”是一一種持續(xù)的的重復(fù)的工工作，必須須是穩(wěn)定的的完全的。。②“項(xiàng)目目”則具有有臨時(shí)性、、獨(dú)特性的的特征，必必然是一個(gè)個(gè)不斷優(yōu)化化的過程。。12/8/202220二是適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化的的需要：今今天企業(yè)面面臨著迅速速變化的市市場(chǎng)環(huán)境，，需要根據(jù)據(jù)外界的變變化不斷的的對(duì)自身進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，，重新組織織企業(yè)資源源、工作流流程等，加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管管理、變革革管理已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)業(yè)適應(yīng)變化化而生存的的基本出路路（包括建建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、、監(jiān)理、供供應(yīng)商等））。項(xiàng)目管管理方式已已被實(shí)踐證證明能夠適適應(yīng)變化的的市場(chǎng)，能能夠?qū)崿F(xiàn)重重組資源，，迅速變革革的需要是是一種行之之有效的管管理方法。。能力支持持策略，策策略支持目目標(biāo)，目標(biāo)標(biāo)適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化，管管理為三項(xiàng)項(xiàng)（能力策策略目標(biāo)））提供保障障。企業(yè)也也應(yīng)該盡最最大的努力力做到四點(diǎn)點(diǎn)（管理、、目標(biāo)、策策略、能力力）的匹配配就能發(fā)揮揮最高效率率。12/8/202221三是是信信息息、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、教教訓(xùn)訓(xùn)積積累累的的需需要要：：項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息與與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)是是非非常常寶寶貴貴的的財(cái)財(cái)富富。。一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成，，除除了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)預(yù)定定的的目目標(biāo)標(biāo)外外，，還還應(yīng)應(yīng)包包括括從從該該項(xiàng)項(xiàng)目目獲獲得得的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)和和項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息檔檔案案，，以以積積累累相相關(guān)關(guān)知知識(shí)識(shí)，，備備未未來(lái)來(lái)項(xiàng)項(xiàng)目目所所用用。。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)，，如如果果沒沒有有一一套套科科學(xué)學(xué)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理方方法法體體系系并并對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)信信息息進(jìn)進(jìn)行行不不斷斷地地總總結(jié)結(jié)，，我我們們將將很很難難實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)范范圍圍的的糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施的的建建立立，，也也不不可可能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)教教育育員員工工的的目目的的，，不不得得不不屢屢次次面面對(duì)對(duì)財(cái)財(cái)富富的的流流失失和和居居高高不不下下的的項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本。。信信息息檔檔案案，，項(xiàng)項(xiàng)目目已已經(jīng)經(jīng)存存在在上上千千年年，，僅僅就就近近幾幾十十年年來(lái)來(lái)看看，，各各行行各各業(yè)業(yè)的的項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息沉沉淀淀又又如如何何呢呢？？由由于于缺缺乏乏信信息息的的積積累累，，造造成成了了大大量量項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理方方面面的的重重復(fù)復(fù)性性工工作作和和屢屢次次出出現(xiàn)現(xiàn)的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤無(wú)無(wú)形形中中又又提提高高了了項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本。。12/8/202222四是管理創(chuàng)新新的要求：因因?yàn)轫?xiàng)目管理理的方法論是是動(dòng)態(tài)管理，，動(dòng)態(tài)的組織織形式更為開開放和靈活，，任務(wù)與職位位并不嚴(yán)格界界定，允許人人們因地制宜宜、適時(shí)調(diào)整整、溝通交流流是多角度的的。它包括了了更多的信息息：建議和解解決問題，而而不是充斥了了命令和決議議更加適合于于創(chuàng)新。12/8/202223五是企業(yè)內(nèi)部部信息交流的的需要：當(dāng)今今社會(huì)是信息息的社會(huì)，信信息共享是前前提，企業(yè)的的項(xiàng)目管理應(yīng)應(yīng)該適應(yīng)這種種形式的需要要。正如前面面所講項(xiàng)目有有上千年的歷歷史，而項(xiàng)目目管理則是近近百年的事，，世界上幾百百年的歷史和和上百個(gè)國(guó)家家告訴我們，，凡是項(xiàng)目就就要進(jìn)行項(xiàng)目目管理，是動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，不不是靜態(tài)管理理，不是固定定建制的管理理模式。固定定建制的管理理模式必然加加大管理層次次，增加項(xiàng)目目開發(fā)成本。。12/8/202224通過以上簡(jiǎn)單單介紹建筑工工程及管理知知識(shí)講座，希希望能對(duì)今后后的工作起點(diǎn)點(diǎn)拋磚引玉的的作用，愿大大家將來(lái)都成成為了不起的的人，謝謝。。12/8/2022259、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:56:4013:56:4013:5612/8/20221:56:41PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:56:4113:56Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:56:4113:56:4113:56Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:56:4113:56:41December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。08十二二月20221:56:41下下午13:56:4112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:56下下午午12月月-2213:56December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/813:56:4113:56:4108December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:56:41下下午午1:56下下午午13:56:4112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:56:4113:56:4113:5612/8/20221:56:41PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2213:56:4113:56Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。13:56:4113:56:4113:56Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:56:4113:56:41December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月20221:56:41下下午13:56:4112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月221:56下下午午12月月-2213:56December8,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)