合理化建議范文簡(jiǎn)短(通用十篇)

合理化建議范文簡(jiǎn)短(通用十篇)5合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇一)員工合改善制度范文目的為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，鼓勵(lì)全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。適用范圍適用于公司全體員工。職責(zé)總經(jīng)理批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》批準(zhǔn)員工合理化建議方案批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案;部門經(jīng)理審核員工合理化建議方案;主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果;負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣;審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。行政部負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度;負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔;負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度;制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。合理化建議范圍受理范圍合理化建議主要?dú)w納為業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓提升和公司經(jīng)營(yíng)管理制度兩個(gè)大類別。關(guān)系維護(hù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策等各方面提出的改進(jìn)意見(jiàn)、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。不予受理的范圍屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作;侵犯專利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的;純粹的牢騷發(fā)泄、個(gè)人矛盾、或言語(yǔ)沖突;重復(fù)申報(bào)或已有其他員工提出改善建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目和正在改進(jìn)的項(xiàng)目;為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;針對(duì)個(gè)人及私生活的。實(shí)施流程合理化建議的申報(bào)合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義提出。申報(bào)人到行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交?！逗侠砘ㄗh申報(bào)表》主要項(xiàng)目填寫說(shuō)明;申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容;現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題;申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等;預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目?！逗侠砘ㄗh申報(bào)表》填寫后，可以直接將申報(bào)表交給行政部;行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。合理化建議的評(píng)審各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可3工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核后交3合理化建議的采納與實(shí)施對(duì)于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見(jiàn)反饋到相關(guān)部門，相關(guān)3并回復(fù)行政部。議，執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)在最遲在一個(gè)月內(nèi)安排實(shí)施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。合理化建議方案的完善和推廣部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過(guò)完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)施、對(duì)推廣實(shí)施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。獎(jiǎng)勵(lì)所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰。3公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、市場(chǎng)部、拓展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門組成。評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門詳細(xì)了解合理化建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì);合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇二)親愛(ài)的校長(zhǎng)：您好！多年來(lái)，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁(yè)只寫錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機(jī)......這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒(méi)有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來(lái)開展綜合性學(xué)習(xí)；在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)約的重要性；不在校園里亂扔果皮紙屑；對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；不在走廊上亂涂亂畫。以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)采納。讓我們想愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)校園吧，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前！此致敬禮！建議人：xxx20xx年10月20日星期三合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇三)為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一.我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規(guī)定。1.按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請(qǐng)假。外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。7.施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家。二.我公司合理化運(yùn)營(yíng)。精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。益。4.公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)群眾討論，上級(jí)批準(zhǔn)。推薦人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇四)一、目的：類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，特制定本制度。二、適用范圍：公司全體員工所提出的合理化建議。三、定義：合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。四、受理范圍：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。7、市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。8、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等；9、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。10、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；五、不受理范圍：1、抱怨、投訴；2、對(duì)于工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；5、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；7、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。六、管理職責(zé)：1、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)置“合理化建議評(píng)審小組”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門主管任組員。其工作職責(zé)如下：①研究制定合理化建議的管理制度；②對(duì)重大建議進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初審獎(jiǎng)勵(lì)方案；③對(duì)已采納的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)；④對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估；2、各部門主管負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議收集、申報(bào)工作。3、環(huán)保部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總、呈報(bào)、初審、跟蹤、反饋,并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄。4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門（車間）負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。5、合理化建議評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。七、合理化建議執(zhí)行辦法1、合理化建議申報(bào)①所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。②員工提出合理化建議交至本部門主管，再轉(zhuǎn)交環(huán)保部；也可以直接交給環(huán)保部。③各部門主管收集部門員工的建議，將不合理建議剔除，將合理化建議統(tǒng)一書面形式轉(zhuǎn)交環(huán)保部。由環(huán)保部匯總后交合理化建議評(píng)審小組評(píng)議。2、合理化建議受理①環(huán)保部在接到書面建議書后，對(duì)建議書以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫：A建議事由及其作用、目的意義；B原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度；C詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；D創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；E產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。②建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，環(huán)保部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)至合理化建議評(píng)審小組組長(zhǎng)，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。③環(huán)保部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：A施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)?jiān)u審組長(zhǎng)審批后實(shí)施。B提交合理化建議評(píng)審小組審定。④環(huán)保部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號(hào)送評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員做好評(píng)審工作。⑤評(píng)審小組收受建議書后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理：A否定，退還建議人。B評(píng)審小組意見(jiàn)加以完善，或直接由評(píng)審小組討論定稿，報(bào)批后實(shí)施。C公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。D組長(zhǎng)匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理①經(jīng)評(píng)審小組審議通過(guò)的建議案，經(jīng)組長(zhǎng)核準(zhǔn)實(shí)施后，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。②實(shí)施部門在接到經(jīng)評(píng)審小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)的建議后，需與提出合理化建議的組長(zhǎng)對(duì)接。合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇五)根據(jù)公司的會(huì)議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。建議人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇六)司對(duì)于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。201*5產(chǎn)工作。一、工作完成情況：1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。3、對(duì)各個(gè)車間有針對(duì)性的調(diào)查、評(píng)估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長(zhǎng)對(duì)車間所轄的各個(gè)罐區(qū)的儲(chǔ)罐脫水點(diǎn)、管線排凝點(diǎn)、瓦斯排放點(diǎn)和化驗(yàn)采樣點(diǎn)進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲(chǔ)罐脫水等方面的建議**條。5、積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識(shí)和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動(dòng)。二、存在問(wèn)題：1、部分職工還存在模糊認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對(duì)清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說(shuō)法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。3、個(gè)別職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)是全員、全過(guò)程、全方位的。4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。三、下一步工作方向：1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體職工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來(lái)，真正做到全員、全過(guò)程、全方位的清潔生產(chǎn)。2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評(píng)估，對(duì)征集上來(lái)的建議組織分析討論，對(duì)無(wú)低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施，對(duì)中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)計(jì)劃實(shí)施，使活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去。4、配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲(chǔ)罐運(yùn)行方面做工作，進(jìn)一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無(wú)序排放。5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動(dòng)的有效開展。四、體會(huì)與建議：效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：1、過(guò)去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現(xiàn)在員工知道了要在生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防污染，出了污染問(wèn)題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。2、通過(guò)這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)關(guān)聯(lián)性、內(nèi)涵性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。3、通過(guò)這次清潔生產(chǎn)審核，體會(huì)到清潔生產(chǎn)只有更好，沒(méi)有最好，我們一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。4、清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實(shí)、可行，建議簡(jiǎn)化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇七)1、天氣冷了，希望在商場(chǎng)設(shè)有固定的物品存放處，這樣顧客就不會(huì)大衣小包的拎著購(gòu)物了。2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會(huì)因?yàn)樾『⒆拥某臭[和不便而縮短在商場(chǎng)停留的時(shí)間了3、希望在每一個(gè)樓層設(shè)有導(dǎo)購(gòu)員，更加便捷的指引顧客到所需購(gòu)買的品牌。燕莎商城工會(huì)在全商城范圍內(nèi)廣泛開展了合理化建議征集活動(dòng)，在各級(jí)工會(huì)組1300城整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作提出的建議，也包括為門店經(jīng)營(yíng)和日常管理工作提出的建議。7月11日下午，公司工會(huì)舉辦了“燕莎商城2006年優(yōu)秀合理化建議成果發(fā)布130建議進(jìn)行了公開發(fā)布。發(fā)布的四項(xiàng)優(yōu)秀成果是：來(lái)自?shī)W萊東四環(huán)店的《體現(xiàn)人性化服務(wù)，奧萊細(xì)微管理見(jiàn)真情》、燕莎金源店的《賣場(chǎng)節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國(guó)際化服務(wù)》、燕莎太原店的《構(gòu)建外埠門店培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍》。發(fā)布的三項(xiàng)合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實(shí)行賣場(chǎng)小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)打造燕莎國(guó)際品牌》、燕莎店的《打造奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)第一店》。發(fā)布會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還分別為燕莎商城頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企事業(yè)》榮譽(yù)證書、為燕莎金源店頒發(fā)了《北京市優(yōu)秀合理化建議》榮譽(yù)證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵》榮譽(yù)證書。成果展示結(jié)束后，公司黨委書記寇萍就加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工發(fā)表了講話，贊揚(yáng)發(fā)布的成果和建議內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對(duì)推動(dòng)商城的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨后，首旅集團(tuán)工會(huì)主席劉東才、新燕莎集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席云程發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們盛贊了商城開展民主管理活動(dòng)取得的豐碩成果，贊揚(yáng)了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城工會(huì)疏通民主管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)他們希望廣大員工要開拓思路，認(rèn)清形勢(shì)，為商城及集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)建和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇八)一.總則為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。二.管理范圍經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改善;各種工作流程、規(guī)程的改善;制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;以下范圍的推薦不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)資料的.為完成合理化推薦的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。三.組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化推薦委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會(huì)分會(huì)。合理化推薦委員會(huì)職責(zé)范圍：⑴提出或修訂公司合理化推薦活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;批準(zhǔn)合理化推薦活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;⑶制定和實(shí)施例題推薦活動(dòng)的工作流程;⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實(shí)施;⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化推薦活動(dòng)。四.管理程序公司合理化推薦委員會(huì)頒布實(shí)施合理化推薦活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：⑴推薦人姓名、部門、職務(wù);提案日期;提案原因或理由;推薦方案或措施;預(yù)期效果及改善前后比較分析;[4]其他事項(xiàng)。員工推薦可送達(dá)提案(意見(jiàn))箱或直接送到合理化推薦委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(意見(jiàn))箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招推薦。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一資料以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原推薦人。原推薦人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí)：a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;bcd級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五.獎(jiǎng)勵(lì)(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金 元。凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金 元。對(duì)正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金 元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例取獎(jiǎng)金：1001%501001%~計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1102%~3%10003%~4%計(jì)算。(二).提案改善結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給推薦人一次性個(gè)性獎(jiǎng)金。合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇九)開展合理化推薦活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動(dòng)，就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見(jiàn)及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過(guò)平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過(guò)平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，透過(guò)后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來(lái)的作用!1推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無(wú)技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。推薦人(群眾)：辦公室個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登激作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢問(wèn)，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司相關(guān)人員來(lái)門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問(wèn)相關(guān)狀況。創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。推薦人(群眾)：繆建國(guó)：合理化推薦資料：我的推薦一詩(shī)司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來(lái)車用，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。30000的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢買不來(lái)的。推薦人(群眾)：黨支部合理化推薦資料：1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100200300200司小車調(diào)度緊張。3、推薦辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化。4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。創(chuàng)造效益狀況：15萬(wàn)元。推薦人(群眾)：合理化推薦資料：1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。2產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。創(chuàng)造效益狀況：150萬(wàn)元。推薦人(群眾)：戴君合理化推薦資料：1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。3、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。合理化推薦名稱：公司推行“5S”推薦人(群眾)：俞雪平合理化推薦資料：根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問(wèn)題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)物料;清掃：將車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，2推薦人(群眾)：徐俊良合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。尚。量。合理化建議范文簡(jiǎn)短(篇十)財(cái)務(wù)科辦公室人事科2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰企管、采購(gòu)科1、在一樓設(shè)置ATM機(jī)2、建議在店慶前抽出一個(gè)晚上，對(duì)高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷3、建議提高后勤人員工資售后1、關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，所以我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色保衛(wèi)科1、對(duì)公司全體員工加強(qiáng)安全知識(shí)和消防器材使用方法培訓(xùn)。2、加大對(duì)廣場(chǎng)超市宣傳力度，電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、促銷活動(dòng)全方位出擊3、提高員工的工資和福利信息產(chǎn)業(yè)企劃部2LED配送中心3、建議公司采購(gòu)刻字機(jī)一臺(tái)，自已就可以設(shè)計(jì)刻字，這樣可以節(jié)約成本，5、建議提高工人工資待遇大客戶部Vip1、按時(shí)發(fā)放員工工資。2精神風(fēng)貌汽貿(mào)公司設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，在門前廣場(chǎng)安裝一個(gè)高清攝像頭，便于查車及廣場(chǎng)安全3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是商場(chǎng)形象提升的重要舉措。4舒寧電器萬(wàn)村千鄉(xiāng)1、建議每次促銷活動(dòng)使用出租車進(jìn)行宣傳食品1、定時(shí)發(fā)放工人工資;24休息匯報(bào)分管老總1、及時(shí)給廠家回款。2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個(gè)厚實(shí)的棉門簾。3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。4、任務(wù)分配不合理，工資差異大5障員工下班坐車方便，回家安全1、給中層干部合理安排一定的公休。2、按時(shí)發(fā)放員工工資3、公司的公車在無(wú)任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費(fèi)用4、商場(chǎng)各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購(gòu)物環(huán)境，提升銷售5、建議公司收取各品牌電費(fèi)，以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們?cè)絹?lái)越多，建議公司引進(jìn)戶外運(yùn)動(dòng)品牌。7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴坐起1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費(fèi)用由各廠家承擔(dān));2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡3動(dòng)4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動(dòng)便民流動(dòng)車，售賣物品，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)5、開設(shè)托管所，有孩子的家長(zhǎng)可以寄托在托管所，大人可以隨意購(gòu)物，6、建議保衛(wèi)科和電工每月對(duì)商場(chǎng)線路檢查一次四樓1、建議廁所門口放置一個(gè)自動(dòng)售紙機(jī)2、2、建議每個(gè)樓層放置一個(gè)自動(dòng)售飲料機(jī)。3、提高服務(wù)質(zhì)量。4、顧客在購(gòu)物時(shí)可以提供一個(gè)休息的空間。5、安排每個(gè)樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。6、建議華聯(lián)營(yíng)業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成7、建議各廠家把