需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍

第5章

確定產(chǎn)品前景與項目范圍需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!需求分析第5章：確定產(chǎn)品前景與項目范圍5.1通過業(yè)務(wù)需求定義前景5.2前景與范圍文檔5.3關(guān)聯(lián)圖5.4保持范圍的適度需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!產(chǎn)品前景(ProductVision)將所有涉眾統(tǒng)一到一個方向上,前景描述了產(chǎn)品用來干什么，最終會是什么樣子。項目范圍(projectscope)則確定當(dāng)前的項目要解決產(chǎn)品長遠(yuǎn)規(guī)劃中哪一部分,范圍聲明為需求是否屬于項目劃定了界限。業(yè)務(wù)目標(biāo)需求定義不充分的一個跡象是：某些系統(tǒng)特性現(xiàn)實被添加，然后被刪除，之后又被添加。相互矛盾的業(yè)務(wù)目標(biāo)需求。項目主管應(yīng)該解決不同業(yè)務(wù)涉眾之間的矛盾，而不能指望軟件開發(fā)人員設(shè)法解決。業(yè)務(wù)目標(biāo)需求與用例。業(yè)務(wù)目標(biāo)需求決定了應(yīng)用的廣度和深度。廣度指應(yīng)用能完成哪些業(yè)務(wù)工作（即用例）深度說明將各項用例實現(xiàn)到何種程度業(yè)務(wù)目標(biāo)需求影響用例及相關(guān)功能需求的實現(xiàn)優(yōu)先級，以及需求的實現(xiàn)方式需求分析第5章：確定產(chǎn)品前景與項目范圍5.1通過業(yè)務(wù)目標(biāo)需求定義前景需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!業(yè)務(wù)目標(biāo)需求描述了新系統(tǒng)將帶給投資人、購買者和用戶的主要利益，主要包括以下幾部分：背景。對歷史和現(xiàn)狀進行概括性的描述，說明為什么開發(fā)該產(chǎn)品。業(yè)務(wù)機遇。如果開發(fā)的是商業(yè)產(chǎn)品：描述的是存在的市場機遇以及產(chǎn)品要參與競爭的市場如果是企業(yè)信息系統(tǒng)，則應(yīng)描述要解決的業(yè)務(wù)問題或要改進的業(yè)務(wù)流程，以及系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境對已有的產(chǎn)品和可能的解決方案進行評估，指出新產(chǎn)品的優(yōu)點說明該產(chǎn)品怎樣符合市場潮流業(yè)務(wù)目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)。用量化和可衡量的方式概述產(chǎn)品提供了哪些重要的業(yè)務(wù)利益。如何定義和判斷項目的成功。客戶與市場需求：描述典型客戶或特定市場的需求，包括當(dāng)前已有產(chǎn)品或信息系統(tǒng)不能滿足的需求。業(yè)務(wù)風(fēng)險：概述與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)（或無關(guān)）的主要風(fēng)險，評估每一風(fēng)險可能造成的損失、發(fā)生的概率以及對它的控制能力。需求分析第5章：確定產(chǎn)品前景與項目范圍5.2前景與范圍文檔：業(yè)務(wù)目標(biāo)需求需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!項目的范圍定義了所提出的解決方案的概念和范圍，限制則列出了產(chǎn)品不會提供的某些功能個版本的范圍各后續(xù)版本的范圍限制與排除：管理范圍蔓延和用戶期望的方法之一是，定義項目包含的需求與不包含的需求之間的界線。需求分析第5章：確定產(chǎn)品前景與項目范圍5.2前景與范圍文檔：范圍與限制需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!需求分析第5章：確定產(chǎn)品前景與項目范圍5.3關(guān)聯(lián)圖需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!前景與范圍文檔用于將業(yè)務(wù)需求收集整理到一個文檔中，為后續(xù)的開發(fā)工作打好基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)需求的來源應(yīng)來自那些了解為何要開展這個項目的人。前景與范圍模板業(yè)務(wù)目標(biāo)需求解決方案的前景范圍與限制業(yè)務(wù)背景需求分析第5章：確定產(chǎn)品前景與項目范圍5.2前景與范圍文檔需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!前景聲明。使用以下幾個關(guān)鍵字能夠?qū)懗龊芎玫那熬奥暶鳎耗繕?biāo)客戶需求或機會的聲明產(chǎn)品名稱主要競爭產(chǎn)品、當(dāng)前系統(tǒng)或當(dāng)前業(yè)務(wù)過程新產(chǎn)品的主要競爭優(yōu)勢主要特性：突出其超過原有產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品的特性，為新產(chǎn)品的每一項主要特性或用戶功能進行固定的、唯一的命名或編號。假設(shè)與依賴：記錄構(gòu)思項目和編寫前景和范圍文檔的過程中涉眾所提出的每一項假設(shè)。需求分析第5章：確定產(chǎn)品前景與項目范圍5.2前景與范圍文檔：解決方案的前景需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!涉眾簡介。對每類涉眾的說明都應(yīng)提供如下信息：從產(chǎn)品得到的主要價值或利益，產(chǎn)品如何才能產(chǎn)生較高的客戶滿意度可能對產(chǎn)品采取的態(tài)度感興趣的主要特性和功能必須遵守的已知約束項目優(yōu)先級操作環(huán)境需求分析第5章：確定產(chǎn)品前景與項目范圍5.2前景與范圍文檔：業(yè)務(wù)背景需求分析ch05確定產(chǎn)品前景與項目范圍共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!范圍變更并不都是壞事，有時能幫助調(diào)整項目以適應(yīng)客戶變化的需求每當(dāng)有人提出新的需求時，需求分析員都應(yīng)該問“它在范圍內(nèi)嗎？”一種回答是被提議的需求明顯在范圍之外另一種可能的回答是需求顯然在定義好的項目范圍之內(nèi)第三種可能是被提議的新需求不在范圍之