公司業(yè)績評價范文精選8篇

85一、目標和指標年安全、環(huán)境與健康(HSE)源、減少廢物排放，改善工作環(huán)境。 年安全、環(huán)境與健康(HSE)指標：公司員工人身傷害事故為零;承包商員工重大人身傷害事故為零;火災(zāi)爆炸事故為零;職業(yè)病危害事故為零;外排廢水綜合達標率≥98%;COD<10/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗：標油/20058.交通責任事故為零。2010年公司健康、安全與環(huán)保工作的指導思想堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持HSEHSE海世博會的順利舉辦作出成績。2010年公司健康、安全與環(huán)保工作目標公司員工人身傷害事故為零;承包商員工重大人身傷害事故為零;火災(zāi)爆炸事故為零;職業(yè)病危害事故為零;外排廢水綜合合格率≥;COD<15/10/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗：標油/2005二、HSE公司業(yè)績評價范文第二篇一、公司簡況。(略)二、近三年財務(wù)指標。如下表所示。近三年財務(wù)指標本公司董事會研究決定，建議2004年度的利潤分配及分紅方案如下。10%，10%，80%。102入。以上方案尚需經(jīng)股東大會表決通過，分紅方案尚需報有關(guān)主管部門批準后生效。四、業(yè)務(wù)回顧一年來經(jīng)營業(yè)績。20042380100%200450050位，“中國最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)”第位。公司產(chǎn)品在2004年國際中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)展覽會上榮獲金質(zhì)獎。40%。不僅如此，全員勞動25%;發(fā)生重大安全事故。實際經(jīng)營與盈利預測對比年_月我公司股票上市發(fā)行，實際募集資金包括另兩家發(fā)起人(國際信托投資公司、國際貿(mào)易有限公司)共9536萬元。公司在多方位、多渠道利用好募集資金的同時，還積極、認真、實事求事地按招股說明書確定項目開展工作，具體說明如下。350041622萬元。興建車間項目。與臺方合資建立“有限公司”以擴大規(guī)模。緩建慮，結(jié)合我公司實際情況，暫緩該項目的建設(shè)，將資金投入上述其他項目以獲取效益。六、股本變動情況1.股本結(jié)構(gòu)。公司第八次董事會決定，不再擔任實業(yè)股份有限公司董事，同意其辭去董事長職務(wù);同時一致推選公司總經(jīng)理擔任董事長，空缺董事由以后股東大會確認。公司其他高級管理人員2004年度無變更情況。本公司原200萬職工內(nèi)部股，經(jīng)有關(guān)部門批準，除公司董事、監(jiān)事及高級管理人員中7名持股者所持有的萬股外，其余的萬股已于年7月中旬上市交易。七、重要事項本報告期內(nèi)公司無重大訴訟、仲裁事項。年_月_日本公司董事會制定了年103視行情確定。本方案尚需股東大會表決，報政府有關(guān)部門審批，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會復審后，方可實行。八、業(yè)務(wù)展望繼續(xù)抓緊完成以下投資項目。新建質(zhì)檢培訓大樓新建綜合車間。與臺方合資生產(chǎn)。根據(jù)150模。GMPISO9000籠。用途方面的研究工作;同時加強與地區(qū)的合作，開發(fā)利用資源。九、其他事項公司基本資料。公司資料查詢情況。十、經(jīng)有關(guān)從事證券業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所審計的資產(chǎn)負債表、利潤表和重要的財務(wù)報表附注說明審計報告。資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、財務(wù)狀況變動表見附表。經(jīng)營業(yè)績、主要稅項。公司業(yè)績評價范文第三篇這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設(shè)計需要學習的還很多?，F(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：積極主動完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時達以上。本年度工作細致，365NG為。新人更快投入工作狀態(tài)。多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。設(shè)計及加工效率。年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。更新/制作電極設(shè)計文案教材，便于信息及時共享制作視頻課件便于信息直觀傳播。撰寫技術(shù)通報，服務(wù)團隊，共同提高。公司業(yè)績評價范文第四篇20XX支持，也得到了同事的幫助，回首翹望，20XX1、在學習方面，由于法律專業(yè)特性，在工作過程中，還必須不斷的更新已有的知識結(jié)構(gòu)，不斷的學習最新頒布的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、及地方性法規(guī)及相關(guān)政策。因此我要求自己，除牢固掌握公司房地產(chǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)知識;還抱著不斷提高完善自己的求知理念，學習了解公司其他經(jīng)營領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律知識。并且鑒于房產(chǎn)行業(yè)與法律專業(yè)的特殊性，我時時需關(guān)注國家對房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策要求，做到第一時間有計劃、有重點的將國家最新法律、法規(guī)、政策向領(lǐng)導及時匯報。2、個人素質(zhì)方面，公司的在員工手冊及相關(guān)培訓中，一直強調(diào)作為一個“XX人”應(yīng)該努力成為一個高素質(zhì)的復合型人才，因此，在提高本專業(yè)知識的同應(yīng)對。3、在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行法務(wù)專員的職責。尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事。蹋實工作，努力做到操作規(guī)范化。將已有的法律理論知識與公司的具體項目相結(jié)合。工作期間我給自己所訂立的目標是“熱心、細心、高效、準確”，對各案場提出實際遇到的突發(fā)或遺留問題認真進行調(diào)查，并給予專業(yè)意見。三年來的工作實踐讓我的業(yè)務(wù)知識不斷增長，工作能力和思想認識都得到了提高。4、個人能力方面，由于工作中所遇法律問題的復雜性和多樣性，三年來也鍛煉了我的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力，具備一定的分析能力，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件，并且深刻體會到工作團隊的重要性。同時，也在工作過程中具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助領(lǐng)導完成各項工作。鑒于公司高速、全面的發(fā)展，我還有不能夠跟上這一“xx識，工作中應(yīng)不斷加強創(chuàng)新性和全面性，我喜歡自己的專業(yè)和工作，有信心彌補不足之處，所以我相信自己有能力面對新的工作挑戰(zhàn)。公司業(yè)績評價范文第五篇服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說：一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1、加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;2、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。公司業(yè)績評價范文第六篇21展，一個重要的前提條件就是要在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下，獲得和保持競爭優(yōu)勢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，科學管理是其核心內(nèi)容，而企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的建立又是實現(xiàn)科學管理的關(guān)鍵所在，又加之由于企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境以及內(nèi)部資源配置變得日益復雜，使得業(yè)績評價的難度加大，那么基于這種新時期的價值管理的企業(yè)應(yīng)如何評價成為一個熱門話題。文章從股東的角度出發(fā)，以企業(yè)價值最大化為目標，嘗試從財務(wù)、客戶、創(chuàng)新、組織內(nèi)部幾個方面進行評價，并給出了評價的一些指標。業(yè)績評價與價值管理的整合照相應(yīng)的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定期間的盈利能產(chǎn)值等財務(wù)指標為核心的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)管理升級和戰(zhàn)略提升。業(yè)績評價的構(gòu)建思路目前存在并被廣泛采用的業(yè)績評價方法有財務(wù)業(yè)績綜合評價方法、經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡記分卡（BSC）。其中財務(wù)業(yè)績綜合評價方法主要是以投入支出分析為基本方法，輔之以管理績效定性評價指標計分，但具有短期性和滯后減去經(jīng)分析測算出的企業(yè)全部資本成本，經(jīng)濟增加值也同樣基本屬于財務(wù)指EVA要人們在不斷地實踐中加以修改與改進。1+1＞21+1＜2企業(yè)有了很好的內(nèi)部組織，有了很好的外部環(huán)境，如果沒有一個創(chuàng)新的主體，仍將會被競爭所淘汰。企業(yè)的研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，對企業(yè)的研發(fā)的評價也將成為新的業(yè)績評價體系的組成部分。當然，企業(yè)的存在就是要生產(chǎn)出能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品，并從中獲得收益，所以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的財務(wù)評價仍然是新的業(yè)績評價的基礎(chǔ)。業(yè)績評價體系的構(gòu)建一、財務(wù)方面的指標。財務(wù)方面的指標是對企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的概括性衡值增值率、經(jīng)濟增加值等。不包括顧客的價值是沒有效率的價值，在當今以顧客為導向的市場經(jīng)濟環(huán)境評價顧客業(yè)績方面的指標。主要包括：市場份額、客戶保持率、客戶滿意程度、客戶盈利率等。識這一可重復利用的資源，成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得好的經(jīng)營業(yè)績的關(guān)供應(yīng)商一起進行研究開發(fā)新產(chǎn)品。因此，在設(shè)置評價指標時，不能只考慮企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)人員的業(yè)績，還要看在整個價值管理中，是否達到研發(fā)效率最優(yōu)。具體的評價過程可以如下設(shè)計：客戶的貢獻程度、預期目標的實現(xiàn)程度、客戶或市場的滿意程度、交付速度等。四、對內(nèi)部組織的業(yè)績評價。在過去的業(yè)績評價中也有涉及到對企業(yè)內(nèi)部的非盈利部門的業(yè)績評價，一般采用的方法是以費用的控制為評價的標準，采用以費用的控制為業(yè)績評價標準的優(yōu)點是能有效的減少內(nèi)部不必要的耗費，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力。但是一項權(quán)威性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)的經(jīng)常性開3%，績效評價由整體績效評價向企業(yè)內(nèi)部各組織單元深入和擴展，并與企業(yè)的戰(zhàn)略密切結(jié)合。對企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、業(yè)務(wù)流程和作業(yè)過程的業(yè)績進行評價，對一個企業(yè)而言，任何經(jīng)營策略，任何產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)，任何營銷方案，最終還是要依靠員工來完成，而員工對企業(yè)經(jīng)營管理狀況，對于內(nèi)部工作流程，對于企業(yè)管理機制等各個方面的心理感受，將直接影響員工的工作狀態(tài)，且最終影響企業(yè)業(yè)績目標的完成狀況和企業(yè)客戶的滿意度指標。因此對內(nèi)部組織的評價指標主要是圍繞員工對企業(yè)的滿意度來設(shè)置，比如溝通協(xié)作率、崗位績效考核等。五、外部環(huán)境的業(yè)績評價。企業(yè)處于社會之中，企業(yè)的生存和發(fā)展與社會的方方面面有著密切的聯(lián)系，企業(yè)只有正確評價外部環(huán)境對企業(yè)的影響和效果，才能做到及時克服環(huán)境的威脅，有效尋找機會，在競爭中立于不敗之地。主要包括與供應(yīng)商的合作、對環(huán)境績效的評價和經(jīng)濟環(huán)境的評價等。其中環(huán)境績效的評價主要是從企業(yè)未來的投資需求、資本成本、企業(yè)的經(jīng)營期限等方面考慮，經(jīng)濟環(huán)境主要是關(guān)注國家的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)的動向。總之，業(yè)績評價不僅應(yīng)當關(guān)注利潤、投資報酬率、現(xiàn)金流量等財務(wù)指標，還應(yīng)當關(guān)注生產(chǎn)率、市場占有率、客戶滿意度、企業(yè)學習和成長能力、甚至環(huán)境義務(wù)等關(guān)于社會責任的更廣泛非財務(wù)指標。當然，影響業(yè)績的各種財務(wù)或非財務(wù)因素最終都將反映在財務(wù)業(yè)績中，只是從會計確認的角度看，某些因素反映到財務(wù)業(yè)績會有一定的延遲，導致這些重要的非財務(wù)因素沒有立即被財務(wù)業(yè)績信息反映出來。業(yè)績評價體系不僅包括傳統(tǒng)的財務(wù)指標和外在客戶滿意度，更要同時兼?zhèn)鋬?nèi)在的流程及運營指標。這些內(nèi)在指標提供了企業(yè)內(nèi)全體員工努力的方向，保證企業(yè)主營策略目標完全落實于日?；顒又?。公司業(yè)績評價范文第七篇提要企業(yè)業(yè)績評價是激勵機制的基礎(chǔ)，是股東投資、經(jīng)營者決策的指南。本文從業(yè)績評價在戰(zhàn)略管理中的地位入手，指出成功的業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和一整套財務(wù)與非財務(wù)評價手段聯(lián)系在一起，著重分析財務(wù)指標的修正指標。最后提出目前企業(yè)在進行業(yè)績評價時的改進思路。一、企業(yè)業(yè)績評價概念二、企業(yè)財務(wù)質(zhì)量評價系統(tǒng)構(gòu)建及其修正的晴雨表，不僅反映出公司獲利能力的強弱，而且預兆公司財務(wù)的健康與危的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，綜合考慮注冊會計師審計意見、報表附注當中披露的或有事項、期后事項等因素的影響，以期更徹底、更相關(guān)的利用信息。（一）盈利能力。盈利能力體現(xiàn)公司獲取利潤的能力，它通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。證監(jiān)會等監(jiān)管部門更是把盈利能力作為考核企業(yè)發(fā)行股票、募集資金的重要標準。因此，我們不僅要關(guān)注公司實現(xiàn)會計盈余的總體狀況，還應(yīng)詳細分析盈利的持續(xù)性、盈利的含金量。反映盈利能力的主要指標有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等。但是，這些指標在反映企業(yè)盈利能力時，存在著問題：凈利潤、利潤總額均包括利得，而利得是源于企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)以外的活動收益，從而導致凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率被夸大。所以，在計算時應(yīng)該先把利得從利潤中扣除。（二）環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越轉(zhuǎn)率等。但是，這些指標評價存在不足之處：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率被人為夸比上平均應(yīng)收賬款余額；（2）資產(chǎn)平均占用不一定能夠反映企業(yè)一個年度或一個經(jīng)營周期內(nèi)的資產(chǎn)平均占用情況。對于資產(chǎn)占用波動較大的企業(yè)，僅用期初數(shù)和期末數(shù)來測量，顯得比較粗糙。所以，應(yīng)該考慮到每個季度的資產(chǎn)占用余額。（三）償債能力。反映企業(yè)償債能力的有以下幾個主要指標：速動比率、現(xiàn)金流動比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等。雖然上述償債能力指標在總體上揭示了企業(yè)的償債能力，但也存在著局限性：1、未充分考慮企業(yè)資產(chǎn)屬性的差異。（1）目前對于超過一個年度或一個經(jīng)營周期以上的未收回的應(yīng)收賬款依然作為速動資產(chǎn)，并在資產(chǎn)負債表上列示。這樣，速動資產(chǎn)在某種程度上被夸大。所以，在計算時應(yīng)先扣除超過一個年度或一個經(jīng)營周期以上的未收回的應(yīng)收賬款；（2）關(guān)于用于購買或投資長期資產(chǎn)的預付賬款實際上不具有流動資產(chǎn)的流動性，應(yīng)該從流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)上扣除；（3）至于待攤費用本身不具備使用價值或交換價值，因而在計算流動比率時應(yīng)該從流動資產(chǎn)上剔除。2、未充分考慮資產(chǎn)的質(zhì)量。目前在計算流動資產(chǎn)比率時未考慮不良資產(chǎn)對企業(yè)償債能力影響。實際上不少企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，如三年以上尚未收回的應(yīng)收賬款、長期積壓的商品貨物，因其資產(chǎn)質(zhì)量較差，資產(chǎn)的實際價值明顯的低于賬面價值?？梢?，這些不良資產(chǎn)也應(yīng)當扣除。3、未考慮或有負債對企業(yè)短期償債能力的影響?；蛴胸搨泻艽蟮牟淮_定性，在計算時必須對相關(guān)因素進行分析和預測，估計其發(fā)生的可能性，并根據(jù)其可能性估算其帶來的流動負債，但目前在計算時尚未考慮這種影響。4、在計算利息保障倍數(shù)時，分子項“企業(yè)息稅前利潤”，由于企業(yè)經(jīng)營外收入、政府補貼的影響，往往被夸大，進而夸大了利息保障倍數(shù)，即企業(yè)的償債能力。因此，應(yīng)該從企業(yè)息稅前利潤中扣除企業(yè)所獲利得、政府補貼、企業(yè)不良資產(chǎn)、掛賬損失等。（四）比的縱向分析。通過成長能力指標的分析，我們能夠大致判斷企業(yè)的變化趨勢。從而，對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出準確預測。其主要指標有：銷售增長率、銷售積累率、總資產(chǎn)增長率。但是，上述指標在評價時存在一些問題：（1）銷售增長率公式中的銷售收入應(yīng)該為主營業(yè)務(wù)收入及其增長率。（2）資本積累率公式中的所有者權(quán)益，企業(yè)可能賬面不實，導致其計算失真。（3）企業(yè)總資產(chǎn)可能存在不良資產(chǎn)和掛賬損失，使總資產(chǎn)增長率計算不準。應(yīng)該將可能存在不良資產(chǎn)和掛賬損失先行扣除。三、現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績評價體系改進思路目前，企業(yè)業(yè)績評價體系已經(jīng)比較完善，它包含了財務(wù)和非財務(wù)兩方面的評實際運用當中仍然存在一些不足之處。比如說評價內(nèi)容選擇與設(shè)計缺乏整體性，不能很好的結(jié)合企業(yè)的實際情況；缺乏對企業(yè)業(yè)績評價體系（的、評價內(nèi)容、評價方法和評價組織模式）中信息不對稱問題的分析等。由于這些不足，現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績評價體系應(yīng)當改進：（一）可以認識企業(yè)當前的基本情況，而且能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題及變化趨理念的變化，評價的重點也隨之發(fā)生變化?？傊瑯I(yè)績評價為激勵制度提供了依據(jù)，激勵制度使業(yè)績評價變得更有意義。（二）應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的特點和實際發(fā)展情況，建立能夠幫助企業(yè)改善其經(jīng)營業(yè)績和滿足多方位評價主體要求的評價體系。由于企業(yè)集團各中心目標、任務(wù)評價不應(yīng)采取統(tǒng)一的標準，應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期及企業(yè)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展為目標,來確定企業(yè)在不同發(fā)展階段所應(yīng)達到的標準,以此對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況做出評價,并保持評價的連續(xù)性,以便于企業(yè)利益相關(guān)者根據(jù)企業(yè)的評價情況做出相應(yīng)的決策。還應(yīng)通過指標體系預示出企業(yè)的發(fā)展趨勢，綜合體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。采取多層次指標體系和多因素分析方法,深入分析影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個要素?？茖W、規(guī)范的評價體系,既要認真考慮直接反映企業(yè)最終經(jīng)營成果和管理狀況的各項財務(wù)指標,也要深入分析影響企業(yè)經(jīng)營成果真實性的多方面潛在問題;不僅要從資本經(jīng)營效益、基礎(chǔ)管理水平、債務(wù)信用程度等方面全方位分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況,還必須對財務(wù)指標難以反映的未來發(fā)展?jié)摿Φ冗M行全面考察。（三）企業(yè)業(yè)績評價體系還應(yīng)該具有可操作性，并結(jié)合新的技術(shù)條件。可操作性應(yīng)是設(shè)置業(yè)績評價指標體系必須考慮的一項重要因素，離開了可操作性，再科學、合理、系統(tǒng)、全面的業(yè)績評價指標體系也是枉然。這里的可操作性是指指標項目的易懂性和指標項目有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。公司業(yè)績評價范文第八篇【摘要】本文從我國企業(yè)企業(yè)業(yè)績評價指標的客觀狀況出發(fā),對企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的要素評價指標的選擇做出探討,增加了直接對企業(yè)管理效率的評價,并首次提出一嶄新營運能力指標--利潤管理效率率,來評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率。本文強調(diào)要重視非財務(wù)指標的評價以體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展能力,提出了一套適應(yīng)中國國情的企業(yè)業(yè)績評價體系的基本思路和方法――可持續(xù)性企業(yè)業(yè)績評價體系?！娟P(guān)鍵詞】科學發(fā)展社會責任企業(yè)文化利潤管理效率率隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國企業(yè)中的建立,企業(yè)業(yè)績評價日益重要。對企業(yè)的經(jīng)營起著導向性的作用,直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成與保持,影響著企業(yè)的生這些評價體系大多數(shù)都能比較全面地揭示企業(yè)財務(wù)狀況的全貌,但對非財務(wù)指標的衡量方面不夠充分。我們在選擇企業(yè)業(yè)績評價指標時,需要采用財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合的多元化綜合指標體系,因此,改革、豐富傳統(tǒng)業(yè)績評價體系,建立起更加符合時展要求,體現(xiàn)科學發(fā)展觀的企業(yè)可持續(xù)性業(yè)績評價體系便應(yīng)運而生。一、傳統(tǒng)財務(wù)性業(yè)績評價系統(tǒng)的局限性(一)偏重財務(wù)指標的分析,缺乏對非財務(wù)指標的衡量傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績評價體系只重視財務(wù)上的業(yè)績評價,而不重視無形資產(chǎn)的評價,而恰恰是這些無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,提高競爭力的重要因素。(二)只衡量經(jīng)濟效益,不衡量社會責任人類已經(jīng)意識到,實現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的可持續(xù)發(fā)展是人類唯一正確的選擇和必由之路。(三)缺乏對長遠利益的前瞻性指標的衡量傳統(tǒng)財務(wù)性的業(yè)績評價體系所存在的缺陷日益顯露出來,對它的改進也即要“揚長避短”,要求積極推出一種全方位評價企業(yè)業(yè)績,供所有信息使用者參考的企業(yè)業(yè)績評價指標體系,可持續(xù)性業(yè)績評價體系正是應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的,它是基共同為實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展而努力的管理體系。二、可持續(xù)性業(yè)績評價指標體系的特點和構(gòu)建可持續(xù)性業(yè)績評價體系注重短期與長期、結(jié)果與過程、內(nèi)部與外部、局部與總體的平衡。企業(yè)的可持續(xù)性目標一般要包括以下內(nèi)容:滿意的投資回報率;高效的管理團隊;獲取足夠的市場份額;建立技術(shù)上的領(lǐng)先地位;獲得持久的競爭優(yōu)勢;抓住發(fā)展機會;良好的現(xiàn)金流;良好的社會責任。在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位基礎(chǔ)上,企業(yè)可持續(xù)性目標一般按四大內(nèi)容展開:盈利目標、管理效率目標;無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)目標;可持續(xù)性(科學發(fā)展)目標。(一)盈利目標體系設(shè)置盈利是企業(yè)的重要經(jīng)營目標,是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的重要組成部分,也是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重