郵XX企業(yè)標(biāo)桿管理培訓(xùn)課程長(zhǎng)效標(biāo)桿管理體系構(gòu)建與運(yùn)作7

郵企業(yè)標(biāo)桿管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效標(biāo)桿管理體系構(gòu)建與運(yùn)作7長(zhǎng)效標(biāo)桿管理體系構(gòu)建與運(yùn)作——促進(jìn)**郵7快速突破，持續(xù)提升培訓(xùn)時(shí)間：兩天培訓(xùn)形式:授課案例分享研討現(xiàn)場(chǎng)演練對(duì)象:對(duì)標(biāo)管理者課程大綱：課程導(dǎo)入：一、理解對(duì)標(biāo)1、對(duì)標(biāo)的概念.1對(duì)標(biāo)的起源與郵企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容郵企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象對(duì)標(biāo)的步驟5對(duì)標(biāo)的方法和形式1.6郵企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo)2、標(biāo)桿管理的概念1標(biāo)桿管理的特征2o2全面標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善標(biāo)桿管理與其它管理o6標(biāo)桿管理的核心思想標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知3、對(duì)標(biāo)體系的概念301動(dòng)力系統(tǒng)3o2核心系統(tǒng)3o3協(xié)同系統(tǒng)3.4構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系的作用二、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系1、核心系統(tǒng)構(gòu)建o1組織體系構(gòu)建1o2項(xiàng)目管理體系構(gòu)建1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控1.4成果體系構(gòu)建1o5文化體系構(gòu)建6理念體系構(gòu)建2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建問(wèn)題管理知識(shí)管理學(xué)習(xí)型組織建設(shè)4量化管理3、動(dòng)力系統(tǒng)整合動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義3。2動(dòng)力的整合框架3**階段動(dòng)力整合要點(diǎn)三、如何推行對(duì)標(biāo)1、對(duì)標(biāo)推行概要1郵企業(yè)對(duì)標(biāo)推行要點(diǎn)2對(duì)標(biāo)推行的最佳路徑1.3郵企業(yè)對(duì)標(biāo)推行普遍存在問(wèn)題1o4郵企業(yè)對(duì)標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素2、**階段重點(diǎn)2o1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)2O2全面推廣階段管理重點(diǎn)3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目立項(xiàng)3o2制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃3O3信息收集與利用3.4差距分析與改進(jìn)3.5項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié)3o6項(xiàng)目對(duì)標(biāo)核心技巧［講師介紹］楊天河老師全面標(biāo)桿管理模式，擁有九年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于標(biāo)桿管理推行的研究、和傳播，研發(fā)有可以保障和提升對(duì)標(biāo)成效的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系，擁有豐富的對(duì)標(biāo)管理理論與經(jīng)驗(yàn),先后為上百家