建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制第一章

第一章建筑工程成本管理概論第一節(jié)建筑工程成本概述第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序返回第一節(jié)建筑工程成本概述一、成本的概念成本一般是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等）所發(fā)生的全部費(fèi)用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。廣義成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而取得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和制造產(chǎn)品）或勞務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用支出，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切對(duì)象化的費(fèi)用支出。狹義成本是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的支出，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用及其他制造費(fèi)用，其中，直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，其他制造費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本。下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程成本概述狹義成本的概念強(qiáng)調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的特定產(chǎn)品為對(duì)象來歸集和計(jì)算的，是為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。本節(jié)主要討論狹義成本即產(chǎn)品成本的概念，它有以下幾種表述形式：(1)產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費(fèi)或花費(fèi)在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費(fèi)用。（２）產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的資金總和。生產(chǎn)產(chǎn)品需要耗費(fèi)占用在勞動(dòng)對(duì)象上的資金，如原材料的耗費(fèi)；需要耗費(fèi)占用在勞動(dòng)手段上的資金，如設(shè)備的折舊；需要耗費(fèi)占用在勞動(dòng)者身上的資金，如生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)。（３）產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程成本概述這個(gè)定義有時(shí)間條件和數(shù)量條件約束，比較嚴(yán)謹(jǐn)，不同時(shí)期發(fā)生的費(fèi)用分屬于不同時(shí)期的產(chǎn)品，只有在本期間內(nèi)為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用才能構(gòu)成該產(chǎn)品成本（即符合配比原則）。企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用不等于產(chǎn)品成本，只有具體發(fā)生在一定數(shù)量產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用，才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)費(fèi)用是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。二、成本的分類１．按成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分（１）目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某一時(shí)期內(nèi)要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目標(biāo)成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的活動(dòng)消耗和物資消耗，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程成本概述為保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本應(yīng)在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算。（２）計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各項(xiàng)平均先進(jìn)消耗定額和有關(guān)資料確定的成本。它反映計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的成本水平，是計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)。（３）標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的產(chǎn)品單位成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，在生產(chǎn)作業(yè)過程中一般不作調(diào)整和改變，實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，可通過差異計(jì)算來反映。標(biāo)準(zhǔn)成本具有科學(xué)性、正常性、穩(wěn)定性、尺度性、目標(biāo)性等特點(diǎn)。（４）定額成本。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程成本概述定額成本是指根據(jù)一定時(shí)期的執(zhí)行定額計(jì)算成本。將實(shí)際成本和定額成本進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，可改善經(jīng)營(yíng)管理。２．按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分（１）變動(dòng)成本。變動(dòng)成本也稱變動(dòng)費(fèi)用，它的總額隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的變動(dòng)成本部分是固定不變的，降低單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本，必須從降低消耗標(biāo)準(zhǔn)著手。（２）固定成本。固定成本也稱固定費(fèi)用，它的總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的固定成本部分與產(chǎn)量的增減成反比，即產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的固定成本減少；產(chǎn)量減少時(shí)，單位產(chǎn)品的固定成本增加。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程成本概述固定成本并不是絕對(duì)“固定”不變的。３．成本的其他分類（１）邊際成本。邊際成本是產(chǎn)品產(chǎn)量的微量變化所引起的成本總額的變動(dòng)數(shù)。一般情況下，邊際成本只受變動(dòng)成本的影響，通常按變動(dòng)成本計(jì)算，它對(duì)確定產(chǎn)量水平和企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)有重要作用。（２）沉沒成本。沉沒成本是指過去的成本支出與目前進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策無關(guān)的成本，它是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。從成本的可追溯性來說，沉沒成本可能是直接成本，也可能是間接成本。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程成本概述如果沉沒成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。從成本的形態(tài)看，沉沒成本可能是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。企業(yè)在撤銷某個(gè)部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沉沒成本通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒。（３）機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟(jì)資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。在編制國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中，在新投資項(xiàng)目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至在工人選擇工作中，都存在機(jī)會(huì)成本問題。在進(jìn)行選擇時(shí)，力求機(jī)會(huì)成本小一些，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為方式的重要的準(zhǔn)則之一。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程成本概述三、成本的意義成本是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，它主要具有以下意義：（１）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是確認(rèn)資源消耗和補(bǔ)償水平的依據(jù)。為了保證再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，這些資源消耗必須得到補(bǔ)償，也就是說，生產(chǎn)中所消耗的勞動(dòng)價(jià)值必須計(jì)入產(chǎn)品的成本。因此可以說，成本客觀地表示了生產(chǎn)消耗價(jià)值補(bǔ)償?shù)某叨?，企業(yè)只有使收益大于成本才能盈利，而企業(yè)盈利則是保證滿足整個(gè)社會(huì)需要和擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要源泉。（２）成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)。商品生產(chǎn)過程既是活勞動(dòng)和物質(zhì)的消耗過程，又是使用價(jià)值和價(jià)值的形成過程。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程成本概述就整個(gè)社會(huì)而言，在產(chǎn)品價(jià)值目前還難以直接精確計(jì)算的情況下，成本為制定產(chǎn)品價(jià)格提供了近似的依據(jù)，使產(chǎn)品價(jià)格基本上接近產(chǎn)品價(jià)值。（３）成本是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)一些重大問題的決策，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，其中，決策方案的經(jīng)濟(jì)效果是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)，而產(chǎn)品成本是考察和分析決策方案經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一一節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程成成本本概概述述同時(shí)時(shí)，，可可以以將將成成本本指指標(biāo)標(biāo)分分層層次次地地分分解解為為各各種種消消耗耗指指標(biāo)標(biāo)，，以以便便編編制制成成本本計(jì)計(jì)劃劃，，控控制制日日常常消消耗耗，，定定期期分分析析、、考考核核，，促促使使企企業(yè)業(yè)不不斷斷降降低低成成本本消消耗耗，，增增加加盈盈利利。。四、、建建筑筑工工程程成成本本的的概概念念與與構(gòu)構(gòu)成成１．．建建筑筑工工程程成成本本的的概概念念建筑筑工工程程成成本本是是指指建建筑筑企企業(yè)業(yè)以以項(xiàng)項(xiàng)目目作作為為成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象的的施施工工過過程程中中所所耗耗費(fèi)費(fèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資料料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價(jià)價(jià)值值和和勞勞動(dòng)動(dòng)者者的的必必要要?jiǎng)趧趧?dòng)動(dòng)所所創(chuàng)創(chuàng)造造的的價(jià)價(jià)值值的的貨貨幣幣形形式式。。它它主主要要包包括括消消耗耗的的原原材材料料、、輔輔助助材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件等等費(fèi)費(fèi)用用，，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料的的攤攤銷銷費(fèi)費(fèi)或或租租賃賃費(fèi)費(fèi)，，施施工工機(jī)機(jī)械械的的使使用用費(fèi)費(fèi)或或租租賃賃費(fèi)費(fèi)，，支支付付給給生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人的的工工資資、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金、、工工資資性性質(zhì)質(zhì)的的津津貼貼等等，，以以及及進(jìn)進(jìn)行行施施工工組組織織與與管管理理所所發(fā)發(fā)生生的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用支支出出。。上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)返回回第一一節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程成成本本概概述述２．．建建筑筑工工程程成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成建筑筑工工程程成成本本由由直直接接成成本本和和間間接接成成本本構(gòu)構(gòu)成成，，其其各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用組組成成如如下下：：（１１））直直接接成成本本。。直直接接成成本本是是指指施施工工過過程程中中耗耗費(fèi)費(fèi)的的構(gòu)構(gòu)成成工工程程實(shí)實(shí)體體和和有有助助于于工工程程形形成成的的各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用，，其其主主要要包包括括人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)和和施施工工機(jī)機(jī)具具使使用用費(fèi)費(fèi)等等。。１））人人工工費(fèi)費(fèi)。。人人工工費(fèi)費(fèi)是是指指按按工工資資總總額額構(gòu)構(gòu)成成規(guī)規(guī)定定，，支支付付給給從從事事建建筑筑安安裝裝工工程程施施工工的的生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人和和附附屬屬生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位工工人人的的各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用。。內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：①計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工資資或或計(jì)計(jì)件件工工資資：：是是指指按按計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和工工作作時(shí)時(shí)間間或或?qū)?duì)已已做做工工作作按按計(jì)計(jì)件件單單價(jià)價(jià)支支付付給給個(gè)個(gè)人人的的勞勞動(dòng)動(dòng)報(bào)報(bào)酬酬。。②獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金：：是是指指對(duì)對(duì)超超額額勞勞動(dòng)動(dòng)和和增增收收節(jié)節(jié)支支支支付付給給個(gè)個(gè)人人的的勞勞動(dòng)動(dòng)報(bào)報(bào)酬酬，，如如節(jié)節(jié)約約獎(jiǎng)獎(jiǎng)、、勞勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽賽獎(jiǎng)獎(jiǎng)等等。。上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)返回回第一一節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程成成本本概概述述③津津貼貼補(bǔ)補(bǔ)貼貼：：是是指指為為了了補(bǔ)補(bǔ)償償職職工工特特殊殊或或額額外外的的勞勞動(dòng)動(dòng)消消耗耗和和因因其其他他特特殊殊原原因因支支付付給給個(gè)個(gè)人人的的津津貼貼，，以以及及為為了了保保證證職職工工工工資資水水平平不不受受物物價(jià)價(jià)影影響響支支付付給給個(gè)個(gè)人人的的物物價(jià)價(jià)補(bǔ)補(bǔ)貼貼，，如如流流動(dòng)動(dòng)施施工工津津貼貼、、特特殊殊地地區(qū)區(qū)施施工工津津貼貼、、高高溫溫（（寒寒））作作業(yè)業(yè)臨臨時(shí)時(shí)津津貼貼、、高高空空津津貼貼等等。。④加加班班加加點(diǎn)點(diǎn)工工資資：：是是指指按按規(guī)規(guī)定定支支付付的的在在法法定定節(jié)節(jié)假假日日工工作作的的加加班班工工資資和和在在法法定定工工作作日日時(shí)時(shí)間間外外延延時(shí)時(shí)工工作作的的加加點(diǎn)點(diǎn)工工資資。。⑤特特殊殊情情況況下下支支付付的的工工資資：：是是指指根根據(jù)據(jù)國(guó)國(guó)家家法法律律、、法法規(guī)規(guī)和和政政策策規(guī)規(guī)定定，，因因病病、、工工傷傷、、產(chǎn)產(chǎn)假假、、計(jì)計(jì)劃劃生生育育假假、、婚婚喪喪假假、、事事假假、、探探親親假假、、定定期期休休假假、、停停工工學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、執(zhí)執(zhí)行行國(guó)國(guó)家家或或社社會(huì)會(huì)義義務(wù)務(wù)等等原原因因按按計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或按按計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一定定比比例例支支付付的的工工資資。。上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)返回回第一一節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程成成本本概概述述２））材材料料費(fèi)費(fèi)。。材材料料費(fèi)費(fèi)是是指指施施工工過過程程中中耗耗費(fèi)費(fèi)的的原原材材料料、、輔輔助助材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件、、零零件件、、半半成成品品或或成成品品、、工工程程設(shè)設(shè)備備的的費(fèi)費(fèi)用用。。內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：①材材料料原原價(jià)價(jià)：：是是指指材材料料、、工工程程設(shè)設(shè)備備的的出出廠廠價(jià)價(jià)格格或或商商家家供供應(yīng)應(yīng)價(jià)價(jià)格格。。②運(yùn)運(yùn)雜雜費(fèi)費(fèi)：：是是指指材材料料、、工工程程設(shè)設(shè)備備自自來來源源地地運(yùn)運(yùn)至至工工地地倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)或或指指定定堆堆放放地地點(diǎn)點(diǎn)所所發(fā)發(fā)生生的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用。。③運(yùn)運(yùn)輸輸損損耗耗費(fèi)費(fèi)：：是是指指材材料料在在運(yùn)運(yùn)輸輸裝裝卸卸過過程程中中不不可可避避免免的的損損耗耗。。④采購(gòu)購(gòu)及保保管費(fèi)費(fèi)：是是指在在組織織采購(gòu)購(gòu)、供供應(yīng)和和保管管材料料、工工程設(shè)設(shè)備的的過程程中所所發(fā)生生的各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，，包括括采購(gòu)購(gòu)費(fèi)、、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)、、工地地保管管費(fèi)、、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)損耗耗。３）施施工機(jī)機(jī)具使使用費(fèi)費(fèi)。上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)返回第一節(jié)節(jié)建建筑工工程成成本概概述施工機(jī)機(jī)具使使用費(fèi)費(fèi)是指指施工工作業(yè)業(yè)所發(fā)發(fā)生的的施工工機(jī)械械、儀儀器儀儀表使使用費(fèi)費(fèi)或其其租賃賃費(fèi)。。①施工工機(jī)械械使用用費(fèi)：：以施施工機(jī)機(jī)械臺(tái)臺(tái)班耗耗用量量乘以以施工工機(jī)械械臺(tái)班班單價(jià)價(jià)表示示，施施工機(jī)機(jī)械臺(tái)臺(tái)班單單價(jià)由由折舊舊費(fèi)、、大修修理費(fèi)費(fèi)、經(jīng)經(jīng)常修修理費(fèi)費(fèi)、安安拆費(fèi)費(fèi)及場(chǎng)場(chǎng)外運(yùn)運(yùn)費(fèi)、、人工工費(fèi)、、燃料料動(dòng)力力費(fèi)、、稅費(fèi)費(fèi)共七七項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用組組成。。②儀器器儀表表使用用費(fèi)：：是指指工程程施工工所需需使用用的儀儀器儀儀表的的攤銷銷及維維修費(fèi)費(fèi)用。。（２））間接接成本本。間間接成成本是是指建建筑安安裝企企業(yè)組組織施施工生生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理所需需的費(fèi)費(fèi)用。。內(nèi)容容包括括：１）管管理人人員工工資：：是指指按規(guī)規(guī)定支支付給給管理理人員員的計(jì)計(jì)時(shí)工工資、、獎(jiǎng)金金、津津貼補(bǔ)補(bǔ)貼、、加班班加點(diǎn)點(diǎn)工資資及特特殊情情況下下支付付的工工資等等。上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)返回第一節(jié)節(jié)建建筑工工程成成本概概述２）辦辦公費(fèi)費(fèi)：是是指企企業(yè)管管理辦辦公用用的文文具、、紙張張、賬賬表、、印刷刷、郵郵電、、書報(bào)報(bào)、辦辦公軟軟件、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)控控、會(huì)會(huì)議、、水電電、燒燒水和和集體體取暖暖降溫溫（包包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)宿宿舍取取暖降降溫））等費(fèi)費(fèi)用。。３）差差旅交交通費(fèi)費(fèi)：是是指職職工因因公出出差、、調(diào)動(dòng)動(dòng)工作作的差差旅費(fèi)費(fèi)、住住勤補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)，市市內(nèi)交交通費(fèi)費(fèi)和誤誤餐補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)，職職工探探親路路費(fèi)，，勞動(dòng)動(dòng)力招招募費(fèi)費(fèi)，職職工退退休、、退職職一次次性路路費(fèi)，，工傷傷人員員就醫(yī)醫(yī)路費(fèi)費(fèi)，工工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)費(fèi)以及及管理理部門門使用用的交交通工工具的的油料料、燃燃料等等費(fèi)用用。４）固固定資資產(chǎn)使使用費(fèi)費(fèi)：是是指管管理和和試驗(yàn)驗(yàn)部門門及附附屬生生產(chǎn)單單位使使用的的屬于于固定定資產(chǎn)產(chǎn)的房房屋、、設(shè)備備、儀儀器等等的折折舊、、大修修、維維修或或租賃賃費(fèi)。。上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)返回第一節(jié)節(jié)建建筑工工程成成本概概述５）工工具用用具使使用費(fèi)費(fèi)：是是指企企業(yè)施施工生生產(chǎn)和和管理理使用用的不不屬于于固定定資產(chǎn)產(chǎn)的工工具、、器具具、家家具、、交通通工具具和檢檢驗(yàn)、、試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)測(cè)繪、、消防防用具具等的的購(gòu)置置、維維修和和攤銷銷費(fèi)。。６）勞勞動(dòng)保保險(xiǎn)和和職工工福利利費(fèi)：：是指指由企企業(yè)支支付的的職工工退職職金、、按規(guī)規(guī)定支支付給給離休休干部部的經(jīng)經(jīng)費(fèi)，，以及及集體體福利利費(fèi)、、夏季季防暑暑降溫溫補(bǔ)貼貼、冬冬季取取暖補(bǔ)補(bǔ)貼、、上下下班交交通補(bǔ)補(bǔ)貼等等。７）勞勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)費(fèi)：是是指企企業(yè)按按規(guī)定定發(fā)放放的勞勞動(dòng)保保護(hù)用用品的的支出出，如如工作作服、、手套套、防防暑降降溫飲飲料以以及在在有礙礙身體體健康康的環(huán)環(huán)境中中施工工的保保健費(fèi)費(fèi)用等等。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建建筑工程成成本概述８）檢驗(yàn)試試驗(yàn)費(fèi)：是是指施工企企業(yè)按照有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，對(duì)建建筑以及材材料、構(gòu)件件和建筑安安裝物進(jìn)行行一般鑒定定、檢查所所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，包括括自設(shè)試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行試試驗(yàn)所耗用用的材料等等費(fèi)用。不不包括新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材材料的試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)構(gòu)件做破壞壞性試驗(yàn)及及其他特殊殊要求檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)費(fèi)用和建設(shè)設(shè)單位委托托檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)的費(fèi)用。。對(duì)此類檢檢測(cè)發(fā)生的的費(fèi)用，由由建設(shè)單位位在工程建建設(shè)其他費(fèi)費(fèi)用中列支支；但對(duì)施施工企業(yè)提提供的具有有合格證明明的材料進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)，，不合格的的，該檢測(cè)測(cè)費(fèi)用由施施工企業(yè)支支付。９）工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)：是指指企業(yè)按《工會(huì)法》規(guī)定的全部部職工工資資總額比例例計(jì)提的工工會(huì)經(jīng)費(fèi)。。１０）職工工教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)：上一頁(yè)下一頁(yè)返回第一節(jié)建建筑工程成成本概述是指按職工工工資總額額的規(guī)定比比例計(jì)提，，企業(yè)為職職工進(jìn)行專專業(yè)技術(shù)和和職業(yè)技能能培訓(xùn)，專專業(yè)技術(shù)人人員繼續(xù)教教育、職工工職業(yè)技能能鑒定、職職業(yè)資格認(rèn)認(rèn)定以及根根據(jù)需要對(duì)對(duì)職工進(jìn)行行各類文化化教育所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用。１１）財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：：是指施工工管理用財(cái)財(cái)產(chǎn)、車輛輛等的保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用。１２）財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)：是指指企業(yè)為施施工生產(chǎn)籌籌集資金或或提供預(yù)付付款擔(dān)保、、履約擔(dān)保保、職工工工資支付擔(dān)擔(dān)保等所發(fā)發(fā)生的各種種費(fèi)用。１３）稅金金：是指企企業(yè)按規(guī)定定繳納的房房產(chǎn)稅、車車船使用稅稅、土地使使用稅、印印花稅等。。14）其他：包包括技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技技術(shù)開發(fā)費(fèi)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)費(fèi)、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)、綠綠化費(fèi)、廣廣告費(fèi)、公公證費(fèi)、法法律顧問費(fèi)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)費(fèi)、咨詢費(fèi)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)等。上一頁(yè)返回第二節(jié)建建筑工程成成本管理的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)與與原則一、建筑工工程成本管管理的組織織機(jī)構(gòu)成本管理的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是指企業(yè)業(yè)為實(shí)現(xiàn)成成本管理目目標(biāo)，在相相應(yīng)的管理理工作中進(jìn)進(jìn)行分工協(xié)協(xié)作，在職職務(wù)范圍、、責(zé)任、權(quán)權(quán)利方面所所形成的結(jié)結(jié)構(gòu)體系。。企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)體體系是公司司管理層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的三三級(jí)項(xiàng)目成成本管理體體系，其劃劃分主要如如下：１．公司司管理層這里所說的的“公司””是廣義的的公司，是是指直接參參與經(jīng)營(yíng)管管理的一級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)，并并不一定是是公司法所所指的法人人公司。這這一級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)可以在上上級(jí)公司的的領(lǐng)導(dǎo)和授授權(quán)下獨(dú)立立開展經(jīng)營(yíng)營(yíng)和施工管管理活動(dòng)。。它是項(xiàng)目目施工的直直接組織者者和領(lǐng)導(dǎo)者者，對(duì)項(xiàng)目目成本負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目目施工成本本管理負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組織織、監(jiān)督、、考核責(zé)任任。下一頁(yè)返回第二節(jié)建建筑工程成成本管理的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)與與原則各企業(yè)可以以根據(jù)自己己的管理體體制，決定定它的名稱稱。２．項(xiàng)目目管理層公司根據(jù)承承接的工程程項(xiàng)目施工工的需要，，組織起來來的針對(duì)該該項(xiàng)目施工工的一次性性管理班子子，稱“項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部”。它根根據(jù)公司管管理層的要要求，結(jié)合合本項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況和和特點(diǎn)確定定本項(xiàng)目部部成本管理理的組織及及人員，在在公司管理理層的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部所所承擔(dān)工程程的施工成成本管理，，對(duì)本項(xiàng)目目的施工成成本及成本本降低率負(fù)負(fù)責(zé)。３．崗位位管理層崗位管理層層是指項(xiàng)目目經(jīng)理部的的各管理崗崗位，其在在項(xiàng)目經(jīng)理理部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和組織下下，執(zhí)行公公司及項(xiàng)目目部制定的的各項(xiàng)成本本管理制度度和成本管管理程序，，在實(shí)際管管理過程中中，完成本本崗位的成成本責(zé)任指指標(biāo)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則公司管理層、、項(xiàng)目管理層層、崗位管理理層之間是互互相聯(lián)系、互互相制約的關(guān)關(guān)系。公司管管理層是項(xiàng)目目施工成本管管理的龍頭。。項(xiàng)目管理層層和崗位管理理層在公司管管理層的控制制和監(jiān)督下行行使成本管理理的職能。崗崗位管理層是是項(xiàng)目施工成成本管理的基基礎(chǔ)；項(xiàng)目管管理層是項(xiàng)目目施工成本管管理的主體；；崗位管理層層對(duì)項(xiàng)目管理理層負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目管理層對(duì)對(duì)公司管理層層負(fù)責(zé)。二、建筑工程程成本管理的的職責(zé)１．公司管管理層的職責(zé)責(zé)公司管理層是是項(xiàng)目成本管管理的最高層層次，負(fù)責(zé)全全公司的項(xiàng)目目成本管理工工作，對(duì)項(xiàng)目目成本管理工工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和和管理責(zé)任。。其具體職責(zé)責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目成本管理的的總目標(biāo)及各各項(xiàng)目（工程程）的成本管管理目標(biāo)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則(2)負(fù)責(zé)本單位成成本管理體系系的建立及運(yùn)運(yùn)行情況的考考核、評(píng)定工工作。（３）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本管管理工作進(jìn)行行監(jiān)督、考核核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)工作。（４）負(fù)責(zé)制制定本單位有有關(guān)項(xiàng)目成本本管理的政策策、制度、辦辦法等。２．項(xiàng)目管管理層的職責(zé)責(zé)公司管理層對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本的的管理是宏觀觀的，項(xiàng)目管管理層對(duì)項(xiàng)目目成本的管理理則是具體的的，是對(duì)公司司管理層項(xiàng)目目成本管理工工作意圖的落落實(shí)。項(xiàng)目管管理層既要對(duì)對(duì)公司管理層層負(fù)責(zé)，又要要對(duì)崗位管理理層進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)。因因此，項(xiàng)目管管理層是項(xiàng)目目成本管理的的主體。項(xiàng)目目管理層的成成本管理工作作的好壞是公公司項(xiàng)目成本本管理工作成成敗的關(guān)鍵。。項(xiàng)目管理層層對(duì)公司確定定的項(xiàng)目責(zé)任任成本及成本本降低率負(fù)責(zé)責(zé)。其具體職職責(zé)如下：上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則（１）遵守公公司管理層制制定的各項(xiàng)制制度、辦法，，接受公司管管理層的監(jiān)督督和指導(dǎo)。（２）在公司司項(xiàng)目成本管管理體系中，，建立本項(xiàng)目目的成本管理理體系，并保保證其正常運(yùn)運(yùn)行。（３）根據(jù)公公司制定的項(xiàng)項(xiàng)目成本目標(biāo)標(biāo)制定本項(xiàng)目目的目標(biāo)成本本和保證措施施、實(shí)施辦法法。（４）分解成成本指標(biāo)，落落實(shí)到崗位人人員身上，并并監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)崗位成本的的管理工作。。３．崗位管管理層的職責(zé)責(zé)崗位管理層對(duì)對(duì)崗位成本負(fù)負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目目成本管理的的基礎(chǔ)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則項(xiàng)目管理層將將本工程的施施工成本指標(biāo)標(biāo)分解時(shí)，要要按崗位進(jìn)行行分解，然后后落實(shí)到崗位位，落實(shí)到人人。其具體職職責(zé)如下：(1)遵守公司及項(xiàng)項(xiàng)目管理層制制定的各項(xiàng)成成本管理制度度、辦法，自自覺接受公司司和項(xiàng)目管理理層的監(jiān)督、、指導(dǎo)。(2)根據(jù)崗位成本本目標(biāo)，制定定具體的落實(shí)實(shí)措施和相應(yīng)應(yīng)的成本降低低措施。（３）按施工工部位或按月月對(duì)崗位成本本責(zé)任的完成成情況及時(shí)總總結(jié)并上報(bào)，，發(fā)現(xiàn)問題要要及時(shí)匯報(bào)。。（４）按時(shí)報(bào)報(bào)送有關(guān)報(bào)表表和資料。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則三、建筑工程程成本管理的的原則建筑工程成本本管理是企業(yè)業(yè)成本管理的的基礎(chǔ)和核心心，在運(yùn)行成成本管理時(shí)必必須遵循以下下六項(xiàng)基本原原則：（１）領(lǐng)導(dǎo)者者推動(dòng)原則。。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是企業(yè)成成本的責(zé)任人人，必然是工工程項(xiàng)目施工工成本的責(zé)任任人。領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該制定項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的方針和目目標(biāo)，組織項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理體系的建立立和保持，創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)全體體員工能充分分參與項(xiàng)目施施工成本管理理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)成本目標(biāo)的的良好內(nèi)部環(huán)環(huán)境。（２）以人為為本，全員參參與原則。建建筑工程項(xiàng)目目成本管理的的每一項(xiàng)工作作、每一個(gè)內(nèi)內(nèi)容都需要相相應(yīng)的人員來來完善，抓住住本質(zhì)、全面面提高人的積積極性和創(chuàng)造造性是搞好項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的前提。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則項(xiàng)目成本管理理工作是一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)工程，，項(xiàng)目的進(jìn)度度管理、質(zhì)量量管理、安全全管理、施工工技術(shù)管理、、物資管理、、勞務(wù)管理、、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、、財(cái)務(wù)管理等等一系列管理理工作都關(guān)系系到項(xiàng)目成本本，項(xiàng)目成本本管理是項(xiàng)目目管理的中心心工作，必須須讓企業(yè)全體體人員共同參參與。只有如如此，才能保保證項(xiàng)目成本本管理工作的的順利進(jìn)行。。（３）目標(biāo)分分解，責(zé)任明明確原則。建建筑工程項(xiàng)目目成本管理的的工作業(yè)績(jī)最最終要轉(zhuǎn)化為為定量指標(biāo)，，而這些指標(biāo)標(biāo)的完成是通通過上述各級(jí)級(jí)各個(gè)崗位的的具體工作實(shí)實(shí)現(xiàn)的，為明明確各級(jí)各崗崗位的成本目目標(biāo)和責(zé)任，，就必須進(jìn)行行指標(biāo)分解。。企業(yè)確定工工程項(xiàng)目責(zé)任任成本指標(biāo)和和成本降低率率指標(biāo)，是對(duì)對(duì)工程成本進(jìn)進(jìn)行了一次目目標(biāo)分解。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則企業(yè)的責(zé)任是是降低企業(yè)管管理費(fèi)用和經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部完成工程程項(xiàng)目責(zé)任成成本指標(biāo)和成成本降低率指指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部還要對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本指標(biāo)標(biāo)和成本降低低率指標(biāo)進(jìn)行行二次目標(biāo)分分解，根據(jù)不不同崗位、不不同管理內(nèi)容容的特點(diǎn)，確確定每個(gè)崗位位的成本目標(biāo)標(biāo)及所承擔(dān)的的責(zé)任。把總總目標(biāo)層層分分解，落實(shí)到到每一個(gè)人，，通過每個(gè)指指標(biāo)的完成來來保證總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（４）管理層層次與管理內(nèi)內(nèi)容的一致性性原則。項(xiàng)目目成本管理是是企業(yè)各項(xiàng)專專業(yè)管理的一一部分，從管管理層次上講講，企業(yè)是決決策中心、利利潤(rùn)中心，項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)的的生產(chǎn)場(chǎng)地，，是企業(yè)的生生產(chǎn)車間，由由于大部分的的成本耗費(fèi)在在此，因而它它也是成本中中心。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則項(xiàng)目完成了材材料和半成品品在空間和時(shí)時(shí)間上的流水水，絕大部分分要素或資源源要在項(xiàng)目上上完成價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，并要求求實(shí)現(xiàn)增值，，其管理上的的深度和廣度度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一一個(gè)生產(chǎn)車間間所能完成的的工作內(nèi)容，，因此，項(xiàng)目目上的生產(chǎn)責(zé)責(zé)任和成本責(zé)責(zé)任是非常大大的，為了完完成或者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程管理和和成本目標(biāo)，，就必須建立立一套相應(yīng)的的管理制度，，并授予相應(yīng)應(yīng)的權(quán)力。因因而，相應(yīng)的的管理層次與與其相對(duì)應(yīng)的的管理內(nèi)容和和管理權(quán)力必必須相稱和匹匹配，否則會(huì)會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)權(quán)、利的不協(xié)協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)導(dǎo)致管理目標(biāo)標(biāo)和管理結(jié)果果的扭曲。（５）動(dòng)態(tài)性性、及時(shí)性、、準(zhǔn)確性原則則。項(xiàng)目成本本管理是為了了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成成本目標(biāo)而進(jìn)進(jìn)行的一系列列管理活動(dòng)，，是對(duì)項(xiàng)目成成本實(shí)際開支支的動(dòng)態(tài)管理理過程。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則進(jìn)行項(xiàng)目成本本管理是不斷斷調(diào)整項(xiàng)目成成本支出與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的偏偏差，使項(xiàng)目目成本支出基基本與目標(biāo)一一致的過程，，這也需要進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目成本本的動(dòng)態(tài)管理理，它決定了了項(xiàng)目成本管管理不是一次次性的工作，，而是項(xiàng)目全全過程每日每每時(shí)都在進(jìn)行行的工作。項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理需要及時(shí)、、準(zhǔn)確地提供供成本核算信信息，不斷反反饋，為上級(jí)級(jí)部門或項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理提供科學(xué)的的決策依據(jù)。。如果這些信信息的提供嚴(yán)嚴(yán)重滯后，就就起不到及時(shí)時(shí)糾偏、亡羊羊補(bǔ)牢的作用用。項(xiàng)目成本本管理所編制制的各種成本本計(jì)劃、消耗耗量計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消消耗、各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出，必必須是實(shí)事求求是的、準(zhǔn)確確的，否則，，各項(xiàng)成本管管理就失去了了基準(zhǔn)，就不不能反映真實(shí)實(shí)情況，導(dǎo)致致決策失誤。。因此，確保保項(xiàng)目成本管管理的動(dòng)態(tài)性性、及時(shí)性、、準(zhǔn)確性是項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的靈魂，否否則，項(xiàng)目成成本管理就只只能是紙上談?wù)劚饔谛涡问?。上一?yè)下一頁(yè)返回第二節(jié)建筑筑工程成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與與原則（６）過程控控制與系統(tǒng)控控制原則。項(xiàng)項(xiàng)目成本是由由施工過程的的各個(gè)環(huán)節(jié)的的資源消耗形形成的。因此此，項(xiàng)目成本本的控制必須須采用過程控控制的方法，，分析每一個(gè)個(gè)過程影響成成本的因素，，制定工作程程序和控制程程序，使之時(shí)時(shí)時(shí)處于受控控狀態(tài)。項(xiàng)目成本形成成的每一個(gè)過過程又是與其其他過程互相相關(guān)聯(lián)的，一一個(gè)過程成本本的降低可能能會(huì)引起關(guān)聯(lián)聯(lián)過程成本的的提高。因此此，項(xiàng)目成本本的管理必須須遵循系統(tǒng)控控制的原則，，進(jìn)行系統(tǒng)分分析，制定過過程的工作目目標(biāo)時(shí)必須從從全局利益出出發(fā)，不能因因?yàn)樾F(tuán)體的的利益而損害害整體利益。。上一頁(yè)返回第三節(jié)建筑筑工程成本管管理的內(nèi)容和和程序一、建筑工程程成本管理的的內(nèi)容建筑工程成本本管理的內(nèi)容容包括成本預(yù)預(yù)測(cè)、成本計(jì)計(jì)劃、成本控控制、成本核核算、成本分分析和成本考考核等。項(xiàng)目目經(jīng)理部在項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程中對(duì)所發(fā)生生的各種成本本信息，通過過系統(tǒng)地、有有組織地進(jìn)行行預(yù)測(cè)、計(jì)劃劃、控制、核核算和分析等等工作，使工工程項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)各種要素素按照一定的的目標(biāo)運(yùn)行，，從而將工程程項(xiàng)目的實(shí)際際成本控制在在預(yù)定的計(jì)劃劃成本范圍內(nèi)內(nèi)。１．成本預(yù)預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是根根據(jù)成本信息息和工程項(xiàng)目目的具體情況況，運(yùn)用一定定的專業(yè)方法法，對(duì)未來的的成本水平及及其發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)作出科學(xué)的的估計(jì)。其實(shí)實(shí)質(zhì)就是在施施工以前對(duì)成成本進(jìn)行核算算。下一頁(yè)返回第三節(jié)建筑筑工程成本管管理的內(nèi)容和和程序通過成本預(yù)測(cè)測(cè)，可以使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部在在滿足建設(shè)單單位和企業(yè)要要求的前提下下，選擇成本本低、效益好好的最佳成本本方案，并能能夠在項(xiàng)目成成本形成過程程中，針對(duì)薄薄弱環(huán)節(jié)，加加強(qiáng)成本控制制，克服盲目目性，提高預(yù)預(yù)見性。因此此，項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目目成本決策與與計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。２．成本計(jì)計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工成成本進(jìn)行計(jì)劃劃管理的工具具。它是以貨貨幣形式編制制的工程項(xiàng)目目在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用用、成本水平平、成本降低低率以及為降降低成本所采采取的主要措措施和規(guī)劃的的書面方案，，是建立項(xiàng)目目成本管理責(zé)責(zé)任制、開展展成本控制和和核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。一般來說說，一個(gè)項(xiàng)目目成本計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括從開工工到竣工所必必需的施工成成本，它是降降低項(xiàng)目成本本的指導(dǎo)文件件，是設(shè)定目目標(biāo)成本的依依據(jù)。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)建筑筑工程成本管管理的內(nèi)容和和程序３．成本控控制成本控制是指指在施工過程程中，對(duì)影響響項(xiàng)目成本的的各種因素加加強(qiáng)管理，并并采取各種有有效措施，將將施工中實(shí)際際發(fā)生的各種種消耗和支出出嚴(yán)格控制在在成本計(jì)劃范范圍內(nèi)，隨時(shí)時(shí)揭示并及時(shí)時(shí)反饋，嚴(yán)格格審查各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用是否符合合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算算實(shí)際成本和和計(jì)劃成本之之間的差異并并進(jìn)行分析，，消除施工中中的損失浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過過成本控制，，使之最終實(shí)實(shí)現(xiàn)甚至超過過預(yù)期的成本本節(jié)約目標(biāo)。。項(xiàng)目成本控控制是企業(yè)全全面成本管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)貫穿于于工程項(xiàng)目從從招標(biāo)投標(biāo)階階段開始直到到項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收的全過程程。４．成本核核算上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)建筑筑工程成本管管理的內(nèi)容和和程序成本核算是指指項(xiàng)目施工過過程中所發(fā)生生的各種費(fèi)用用所形成的項(xiàng)項(xiàng)目成本的核核算。它包括括兩個(gè)方面：：一是按照規(guī)規(guī)定的成本開開支范圍對(duì)施施工費(fèi)用進(jìn)行行歸集，計(jì)算算出施工費(fèi)用用的實(shí)際發(fā)生生額；二是根根據(jù)成本核算算對(duì)象，采用用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ?，?jì)算出該該工程項(xiàng)目的的總成本和單單位成本。項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算所提供的各各種成本信息息，是成本預(yù)預(yù)測(cè)、成本計(jì)計(jì)劃、成本控控制、成本分分析和成本考考核等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的依據(jù)。。因此，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目成本核核算工作，對(duì)對(duì)降低項(xiàng)目成成本、提高企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益具有積極極作用。５．成本分分析成本分析是在在成本形成過過程中，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本進(jìn)行行的對(duì)比評(píng)價(jià)價(jià)和剖析總結(jié)結(jié)工作，它貫貫穿于項(xiàng)目成成本管理的全全過程。上一頁(yè)下一頁(yè)返回第三節(jié)建筑筑工程成本管管理的內(nèi)容和和程序也就是說，項(xiàng)項(xiàng)目成本分析析主要利用工工程項(xiàng)目的成成本核算資料料（成本信息息），與目標(biāo)標(biāo)成本（計(jì)劃劃成本）、預(yù)預(yù)算成本以及及類似工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際成成本等進(jìn)行比比較，了解成成本的變動(dòng)情情況；同時(shí)，，也要分析主主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本本的影響，系系統(tǒng)地研究成成本變動(dòng)的因因素，檢查成成本計(jì)劃的合合理性，并通通過成本分析析，深入揭示示成本變動(dòng)的的規(guī)律，尋找找降低項(xiàng)目成成本的途徑，，以便有效地地進(jìn)行成本控控制。６．．成成本本考考核核成本本考考核核是是指指在在項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成后后，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本形形成成中中的的各各責(zé)責(zé)任任者者，，按按項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任制制的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，將將成成本本