建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材

建設(shè)工程項(xiàng)目管理第1章

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第7章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第8章建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第9章建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理第10章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第11章建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第12章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第13章建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)2022/12/151第8章建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理8.1建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成8.2建設(shè)方的工程項(xiàng)目費(fèi)用管理8.3施工項(xiàng)目成本管理8.4費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的贏得值法8.1建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成根據(jù)原國(guó)家計(jì)委審定發(fā)行(計(jì)辦投資[2002]15號(hào)文《投資項(xiàng)目可行性研究指南》)規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用(總投資)由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中，工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。8.1建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成8.1.1建筑安裝工程費(fèi)的組成8.1.2設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成8.1.3工程建設(shè)其他費(fèi)用的組成8.1.4預(yù)備費(fèi)8.1.5專項(xiàng)費(fèi)用8.1.1建筑安裝工程費(fèi)的組成我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。1.直接費(fèi)直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)部分.2.間接費(fèi)間接費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成，通常是按照直接費(fèi)的比例進(jìn)行計(jì)算。8.1.1建筑安裝工程費(fèi)的組成3.利潤(rùn)利潤(rùn)是指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的、施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，它是按單位工程類別來(lái)劃分不同的利潤(rùn)率，以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)之和作為取費(fèi)基數(shù)乘以利潤(rùn)率確定。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和自身的經(jīng)營(yíng)管理水平自行確定合理的利潤(rùn)率。4.稅金稅金是國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。8.1.2設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)組成。1.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=國(guó)產(chǎn)設(shè)備原價(jià)或進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)2.工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)是指按照有關(guān)規(guī)定，為保證初期正常生產(chǎn)必須購(gòu)置的沒有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購(gòu)置費(fèi)用。一般以設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，按照部門或行業(yè)規(guī)定的工具、器具及生產(chǎn)家具費(fèi)率計(jì)算。8.1.3工程建設(shè)其他費(fèi)用的組成工程建設(shè)其他費(fèi)用是指從工程籌建到工程竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。一般項(xiàng)目建設(shè)投資中較常發(fā)生的費(fèi)用，按內(nèi)容大體可分為三類：1)土地使用費(fèi)；2)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)及專利技術(shù)使用費(fèi)等；3)與項(xiàng)目投入使用或生產(chǎn)以后有關(guān)的費(fèi)用，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等。說(shuō)明:并非每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生這些費(fèi)用，項(xiàng)目具體費(fèi)用組成由項(xiàng)目本身情況決定。此外，一些具有較明顯行業(yè)特征的工程建設(shè)其他費(fèi)用項(xiàng)目，如移民安置費(fèi)、水土保持評(píng)價(jià)費(fèi)、航道維護(hù)費(fèi)、植被恢復(fù)費(fèi)等，可在具體項(xiàng)目發(fā)生時(shí)依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定計(jì)取。8.1.4預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)?；绢A(yù)備費(fèi)又稱不可預(yù)見費(fèi)，是指在初步設(shè)計(jì)及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用，主要指設(shè)計(jì)變更及施工過程中所增加的工程費(fèi)用；一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用；竣工驗(yàn)收時(shí)為鑒定工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費(fèi)用。價(jià)差預(yù)備費(fèi)指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間內(nèi)由于價(jià)格等變化引起工程造價(jià)變化的預(yù)測(cè)預(yù)留費(fèi)用。包括：人工、設(shè)備、材料、施工機(jī)械的價(jià)差費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費(fèi)用。8.1.5專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用包括建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動(dòng)資金。1.建設(shè)期貸款利息2.鋪底流動(dòng)資金3.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅是按照國(guó)家有關(guān)法律條例，對(duì)我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的單位和個(gè)人(不含中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外臺(tái)作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè))用于固定資產(chǎn)投資的各種資金而征收的一種調(diào)節(jié)稅款。國(guó)務(wù)院1991年4月16日發(fā)布《中華人民共和國(guó)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅暫行條例》，但從2000年1月1日起新發(fā)生的投資額暫停征收固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，但該稅種并未取消。8.2建建設(shè)方的工程程項(xiàng)目費(fèi)用管管理8.2.1建建設(shè)方費(fèi)用用管理的概念念和基本原則則8.2.2工工程項(xiàng)目投投資決策階段段的費(fèi)用控制制8.2.3工工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)費(fèi)用控制8.2.4工工程項(xiàng)目施施工發(fā)承包階階段的費(fèi)用控控制8.2.5工工程項(xiàng)目施施工階段的費(fèi)費(fèi)用控制8.2.6竣竣工驗(yàn)收階階段工程費(fèi)用用的控制8.2.1建建設(shè)方費(fèi)用用管理的概念念和基本原則則建設(shè)方的工程程項(xiàng)目費(fèi)用管管理貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)全過過程，即從項(xiàng)項(xiàng)目投資決策策階段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、招標(biāo)標(biāo)發(fā)包階段、、施工階段到到竣工驗(yàn)收階階段。其工程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管理工作作可概括為兩兩個(gè)方面：1)在項(xiàng)目建設(shè)的的各個(gè)階段，，合理確定項(xiàng)項(xiàng)目的投資估估算、初步設(shè)設(shè)計(jì)概算、施施工圖預(yù)算、、承包合同價(jià)價(jià)、竣工結(jié)算算和竣工決算算；2)在項(xiàng)目建設(shè)的的各個(gè)階段，，把工程項(xiàng)目目費(fèi)用控制在在批準(zhǔn)的目標(biāo)標(biāo)限額以內(nèi)，，隨時(shí)糾正發(fā)發(fā)生的偏差以以確保工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。8.2.1建建設(shè)方費(fèi)用用管理的概念念和基本原則則要做好工程費(fèi)費(fèi)用控制工作作，必須遵循循以下幾項(xiàng)原原則。(1)合理設(shè)置工程程費(fèi)用控制目目標(biāo)。工程費(fèi)費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨隨工程項(xiàng)目建建設(shè)過程的不不斷深入而分分階段進(jìn)行。。(2)以設(shè)計(jì)階段為為重點(diǎn)的建設(shè)設(shè)全過程控制制。據(jù)西方一一些國(guó)家分析析，設(shè)計(jì)費(fèi)一一般只相當(dāng)于于建設(shè)工程全全壽命費(fèi)用的的1％以下，但正正是這少于l％的費(fèi)用對(duì)工工程造價(jià)的影影響度占75％以上，設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)個(gè)工程建設(shè)的的效益是至關(guān)關(guān)重要的。(3)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制。(4)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相相結(jié)合進(jìn)行工工程費(fèi)用的控控制。應(yīng)從組組織、技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)、合同同及信息管理理等多方面采采取措施。如如在技術(shù)上采采取措施，包包括擇優(yōu)選擇擇設(shè)計(jì)方案，，嚴(yán)格審查監(jiān)監(jiān)督初步設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、施工組組織設(shè)計(jì)，深深入技術(shù)領(lǐng)域域研究節(jié)約投投資的可能等等。8.2.2工工程項(xiàng)目投投資決策階段段的費(fèi)用控制制該階段工程費(fèi)費(fèi)用控制主要要有以下內(nèi)容容。(1)分析決策階段段影響工程費(fèi)費(fèi)用的主要因因素。(2)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的可行性研研究，并對(duì)擬擬建項(xiàng)目進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（（包括財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)），，社會(huì)評(píng)價(jià)，，環(huán)境影響評(píng)評(píng)價(jià)，選擇技技術(shù)上可行、、經(jīng)濟(jì)上合理理、效益上適適用的建設(shè)方方案。(3)在優(yōu)化建設(shè)方方案的基礎(chǔ)上上，編制項(xiàng)目目投資估算，，全面準(zhǔn)確地地估算建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的總費(fèi)用用，并以此作作為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中控制制工程費(fèi)用的的總目標(biāo)。8.2.3工工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)費(fèi)用控制1.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2.應(yīng)用價(jià)值工程程優(yōu)化設(shè)計(jì)方方案1）價(jià)值工程原原理價(jià)值工程中價(jià)價(jià)值的含義是是產(chǎn)品的一定定功能與獲得得這種功能所所支出的費(fèi)用用之比，即價(jià)值V=式中，功能屬屬于技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，成本屬于于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，，它要求從技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩兩方面來(lái)提高高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。8.2.3工工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的費(fèi)用用控制制2）提高高產(chǎn)品品價(jià)值值的五五種途途徑(1)功能提提高，，成本本降低低。這這是提提高價(jià)價(jià)值的的最理理想途途徑。。運(yùn)用用新技技術(shù)、、新工工藝、、新材材料、、新設(shè)設(shè)備，，在提提高產(chǎn)產(chǎn)品功功能的的同時(shí)時(shí)，降降低產(chǎn)產(chǎn)品成成本，，使產(chǎn)產(chǎn)品的的價(jià)值值有大大幅度度的提提高。。(2)功能不不變，，成本本降低低。這這是應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值工工程提提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)值最最常用用的途途徑。。如通通過材材料的的有效效替換換來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)。。(3)功能提提高，，成本本不變變。如如通過過改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)。。(4)功能大大幅提提高，，成本本小幅幅上升升。如如經(jīng)過過科研研和設(shè)設(shè)計(jì)的的努力力，通通過增增加少少量成成本，，使產(chǎn)產(chǎn)品功功能有有較大大幅度度的提提高(5)功能小小幅降降低，，成本本大幅幅下降降。根根據(jù)用用戶的的需要要，適適當(dāng)降降低產(chǎn)產(chǎn)品的的某些些功能能，以以使產(chǎn)產(chǎn)品成成本有有較大大幅度度的降降低。?？傊?，，實(shí)施施價(jià)值值工程程項(xiàng)目目，不不是單單純強(qiáng)強(qiáng)調(diào)功功能提提髙，，也不不是片片面強(qiáng)強(qiáng)調(diào)成成本降降低，，而是是不斷斷尋求求功能能與成成本的的最佳佳關(guān)系系，提提出新新的改改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)方方案，，以確確保提提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)值，，使工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益得到到明顯顯提高高。8.2.3工工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的費(fèi)用用控制制3.推行限限額設(shè)設(shè)計(jì)限額設(shè)設(shè)計(jì)就就是按按照批批準(zhǔn)的的可行行性研研究和和投資資估算算額進(jìn)進(jìn)行初初步設(shè)設(shè)計(jì)，，按照照初步步設(shè)計(jì)計(jì)的概概算額額進(jìn)行行施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)，，根據(jù)據(jù)施工工圖預(yù)預(yù)算額額對(duì)各各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行行限額額分配配，使使各專專業(yè)在在分配配的投投資限限額內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)并保保證各各專業(yè)業(yè)滿足足使用用功能能的要要求，，嚴(yán)格格控制制技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)和施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)中的的不合合理變變更，，最終終保證證總的的投資資額不不被突突破。。4.編制和和審查查設(shè)計(jì)計(jì)概算算設(shè)計(jì)概概算是是指在在初步步設(shè)計(jì)計(jì)或擴(kuò)擴(kuò)大初初步設(shè)設(shè)計(jì)階階段，，由設(shè)設(shè)計(jì)方方根據(jù)據(jù)初步步設(shè)計(jì)計(jì)圖、、概算算定額額或概概算指指標(biāo)、、設(shè)備備價(jià)格格、各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用定定額或或取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建建設(shè)地地區(qū)的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件件等資資料，，預(yù)先先對(duì)工工程造造價(jià)進(jìn)進(jìn)行的的概略略計(jì)算算。其其內(nèi)容容包括括建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目從籌籌建到到竣工工驗(yàn)收收的全全部建建設(shè)費(fèi)費(fèi)用。。8.2.3工工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的費(fèi)用用控制制5.編制和和審查查施工工圖預(yù)預(yù)算施工圖圖預(yù)算算是指指在施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)階段段，根根據(jù)施施工圖圖、預(yù)預(yù)算定定額、、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建建設(shè)地地區(qū)技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條條件以以及其其他有有關(guān)規(guī)規(guī)定等等編制制的，，用來(lái)來(lái)確定定建筑筑安裝裝工程程全部部建設(shè)設(shè)費(fèi)用用的文文件。。施工圖圖預(yù)算算主要要是作作為確確定建建安工工程預(yù)預(yù)算造造價(jià)和和承發(fā)發(fā)包合合同價(jià)價(jià)的依依據(jù)，，同時(shí)時(shí)也是是建設(shè)設(shè)方與與施工工方簽簽訂施施工合合同，，辦理理工程程價(jià)款款結(jié)算算的依依據(jù)，，是落落實(shí)和和調(diào)整整年度度基本本建設(shè)設(shè)投資資計(jì)劃劃的依依據(jù)，，是設(shè)設(shè)計(jì)方方評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)計(jì)方案案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)尺尺度，，是發(fā)發(fā)包方方編制制標(biāo)底底的依依據(jù)，，是施施工方方加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理、實(shí)實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)核核算、、考核核工程程成本本以及及進(jìn)行行施工工準(zhǔn)備備、編編制投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的的依據(jù)據(jù)。8.2.4工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工發(fā)發(fā)承包包階段段的費(fèi)費(fèi)用控控制工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工發(fā)發(fā)承包包階段段費(fèi)用用控制制工作作主要要有以以下內(nèi)內(nèi)容。。(1)發(fā)包方方編制制招標(biāo)標(biāo)文件件，合合理確確定招招標(biāo)工工程標(biāo)標(biāo)底。。(2)承包方方編制制投標(biāo)標(biāo)文件件，合合理確確定投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)。。(3)通過評(píng)評(píng)標(biāo)，，合理理選擇擇中標(biāo)標(biāo)單位位，并并確定定承包包合同同價(jià)。。8.2.5工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工階階段的的費(fèi)用用控制制建設(shè)方方在施施工階階段對(duì)對(duì)工程程造價(jià)價(jià)的控控制主主要應(yīng)應(yīng)做好好工程程價(jià)款款結(jié)算算、控控制工工程變變更、、妥善善處理理施工工索賠賠等工工作。。工程程價(jià)款款結(jié)算算包括括建安安工程程價(jià)款款結(jié)算算，設(shè)設(shè)備、、工器器具和和材料料價(jià)款款的結(jié)結(jié)算等等。1.建安工工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算1）工程程預(yù)付付備料料款包工包包料的的工程程，發(fā)發(fā)包方方在開開工前前撥付付給承承包方方一定定數(shù)額額的工工程預(yù)預(yù)付備備料款款。材材料價(jià)價(jià)款在在結(jié)算算工程程款時(shí)時(shí)陸續(xù)續(xù)抵扣扣。(1)預(yù)付備備料款款的撥撥付時(shí)時(shí)限和和要求求。建建設(shè)工工程施施工合合同示示范文文本中中規(guī)定定，實(shí)實(shí)行工工程預(yù)預(yù)付款款的，，雙方方應(yīng)當(dāng)當(dāng)在專專用條條款內(nèi)內(nèi)約定定發(fā)包包方向向承包包方預(yù)預(yù)付工工程款款的時(shí)時(shí)間和和數(shù)額額，開開工后后按約約定的的時(shí)間間和比比例逐逐次扣扣回。。預(yù)付付時(shí)間間應(yīng)不不遲于于約定定的開開工日日期前前7天。8.2.5工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工階階段段的的費(fèi)費(fèi)用用控控制制(2)預(yù)付付備備料料款款的的數(shù)數(shù)額額。。預(yù)付付備備料料款款數(shù)數(shù)額額=在實(shí)實(shí)際際工工作作中中，，備備料料款款的的數(shù)數(shù)額額要要根根據(jù)據(jù)工工程程類類型型、、合合同同工工期期、、承承包包方方式式和和供供應(yīng)應(yīng)體體制制等等條條件件而而定定。。如如工工業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目中中鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和管管道道安安裝裝占占比比重重較較大大的的工工程程，，其其主主材材費(fèi)費(fèi)所所占占比比重重比比一一般般安安裝裝工工程程要要高高，，因因而而備備料料款款數(shù)數(shù)額額也也要要相相應(yīng)應(yīng)提提高高；；工工期期短短的的工工程程比比工工期期長(zhǎng)長(zhǎng)的的工工程程備備料料款款數(shù)數(shù)額額要要高高。。2022/12/88.2.6竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段工工程程費(fèi)費(fèi)用用的的控控制制(3)備料料款款的的扣扣回回。。①?gòu)膹奈次赐晖旯すこ坛躺猩行栊璧牡闹髦饕牟牧狭霞凹皹?gòu)構(gòu)件件費(fèi)費(fèi)等等于于備備料料款款數(shù)數(shù)額額時(shí)時(shí)起起扣扣，，從從每每次次結(jié)結(jié)算算工工程程價(jià)價(jià)款款中中，，按按材材料料費(fèi)費(fèi)比比重重扣扣抵抵工工程程價(jià)價(jià)款款，，竣竣工工前前全全部部扣扣清清。。其其基基本本表表達(dá)達(dá)式式是是式中中，，T為起起扣扣點(diǎn)點(diǎn)，，即即預(yù)預(yù)付付備備料料款款開開始始扣扣回回時(shí)時(shí)的的累累計(jì)計(jì)完完成成工工作作量量金金額額；；M為預(yù)預(yù)付付備備料料款款限限額額；；N為主主要要材材料料所所占占比比重重；；P為承承包包工工程程價(jià)價(jià)款款總總額額。。②從從當(dāng)當(dāng)承承包包方方累累計(jì)計(jì)完完成成工工作作量量金金額額達(dá)達(dá)到到合合同同總總價(jià)價(jià)的的一一定定比比例例后后，，發(fā)發(fā)包包方方應(yīng)應(yīng)從從每每次次應(yīng)應(yīng)付付給給承承包包方方的的工工程程款款中中扣扣回回工工程程預(yù)預(yù)付付備備料料款款，，發(fā)發(fā)包包方方至至少少應(yīng)應(yīng)在在合合同同規(guī)規(guī)定定的的完完工工期期前前將將預(yù)預(yù)付付款款全全部部逐逐次次扣扣回回。。(3)備料料款款的的扣扣回回。。【例8.1】】某工工程程合合同同金金額額200萬(wàn)元元，，合合同同工工期期5個(gè)月月，，預(yù)預(yù)付付備備料料款款30萬(wàn)元元，，主主材材費(fèi)費(fèi)所所占占比比重重60％，，每每月月完完成成工工程程量量40萬(wàn)元元，，預(yù)預(yù)付付備備料料款款如如何何扣扣回回?解(1)預(yù)付付款款起起扣扣點(diǎn)點(diǎn)即當(dāng)當(dāng)累累積積完完成成工工程程量量達(dá)達(dá)到到150萬(wàn)元元時(shí)時(shí)，，起起扣扣預(yù)預(yù)付付備備料料款款。。(2)預(yù)付付款款扣扣回回時(shí)時(shí)間間及及數(shù)數(shù)額額根據(jù)據(jù)每每月月完完成成工工程程量量(見表表8-1）可可知知，，前前3個(gè)月月累累積積完完成成工工程程量量為為120萬(wàn)元元<150萬(wàn)元元，，不不扣扣除除預(yù)預(yù)付付備備料料款款；；到到第第4個(gè)月結(jié)束束累積完完成工程程量為160萬(wàn)元>150萬(wàn)元，應(yīng)應(yīng)從第4個(gè)月開始始扣預(yù)付付款，數(shù)數(shù)額為(160－150)×60％=6萬(wàn)元，第第5個(gè)月扣預(yù)預(yù)付款數(shù)數(shù)額為(30－6）萬(wàn)元=24萬(wàn)元。計(jì)計(jì)算結(jié)果果列于表表8.1。8.2.5工工程項(xiàng)目目施工階階段的費(fèi)費(fèi)用控制制1.建安工程程價(jià)款結(jié)結(jié)算2）工程計(jì)計(jì)量與進(jìn)進(jìn)度款支支付工程進(jìn)度度款的支支付主要要涉及兩兩方面問問題：(1)工程量的的計(jì)量，，(2)工程單價(jià)價(jià)的確定定。采用單價(jià)價(jià)合同的的承包工工程，工工程量清清單中的的工程量量，只是是在圖紙紙和規(guī)范范基礎(chǔ)上上的估算算值，不不能作為為工程款款結(jié)算的的依據(jù)。。只有經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理工程師師計(jì)量確確定的數(shù)數(shù)量才是是向承包包商支付付工程款款的憑證證。8.2.5工工程項(xiàng)目目施工階階段的費(fèi)費(fèi)用控制制1.建安工程程價(jià)款結(jié)結(jié)算3）工程保保修金的的預(yù)留與與返還(1)工程保修修金的預(yù)預(yù)留。按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定，，工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同總額中中應(yīng)預(yù)留留出一定定比例(約3％～5％)的尾留款款作為質(zhì)質(zhì)量保修修費(fèi)用(又稱保留留金)。預(yù)留方方法一般般有兩種種：當(dāng)工工程進(jìn)度度款撥付付累計(jì)額額達(dá)到該該建筑安安裝工程程造價(jià)的的一定比比例(95％～97％左右)時(shí)，停止止支付，，剩余部部分作為為尾留款款；也可可以從第第一次支支付工程程進(jìn)度款款開始，，在每次次承包方方應(yīng)得的的工程款款中扣留留投標(biāo)書書附錄中中規(guī)定的的金額作作為保留留金，直直至保留留金總額額達(dá)到投投標(biāo)書附附錄中規(guī)規(guī)定的限限額為止止。(2)工程保修修金的返返還。發(fā)發(fā)包方在在質(zhì)量保保修期滿滿后14天內(nèi)，將將剩余保保修金和和利息返返還給承承包商。。8.2.5工工程項(xiàng)目目施工階階段的費(fèi)費(fèi)用控制制5）工程竣竣工結(jié)算算(1)工程竣工工結(jié)算是是指施工工方按照照合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和要要求全部部完成所所承包的的工程，，經(jīng)驗(yàn)收收質(zhì)量合合格，向向發(fā)包方方進(jìn)行的的最終工工程價(jià)款款結(jié)算的的文件。。(2)竣工結(jié)算算公式。?？⒐そY(jié)算算工程款款=合同價(jià)款款＋施工工中合同同價(jià)款調(diào)調(diào)整額－－預(yù)計(jì)及及已結(jié)算算工程款款－保修修金(3)竣工結(jié)算算的審查查.認(rèn)真審查查竣工結(jié)結(jié)算是建建設(shè)方及及審計(jì)部部門等在在竣工階階段控制制工程費(fèi)費(fèi)用的一一項(xiàng)重要要工作。。經(jīng)審查查核定的的工程竣竣工結(jié)算算是核定定建設(shè)工工程造價(jià)價(jià)的依據(jù)據(jù)，也是是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收后編制制竣工決決算和核核定新增增固定資資產(chǎn)價(jià)值值的依據(jù)據(jù)。8.2.5工工程項(xiàng)目目施工階階段的費(fèi)費(fèi)用控制制6）工程價(jià)價(jià)款的動(dòng)動(dòng)態(tài)結(jié)算算由于工程程建設(shè)周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)，人工工、材料料等價(jià)格格常會(huì)發(fā)發(fā)生較大大變化，，為準(zhǔn)確確反映工工程實(shí)際際耗費(fèi)，，維護(hù)雙雙方正當(dāng)當(dāng)權(quán)益，，可對(duì)工工程價(jià)款款進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)結(jié)算算。常用用的動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算方方法有以以下:(1)按實(shí)際價(jià)價(jià)格結(jié)算算法。(2)按主材計(jì)計(jì)算價(jià)差差。(3)主料按量量計(jì)算價(jià)價(jià)差，其其他材料料按系數(shù)數(shù)計(jì)算價(jià)價(jià)差。主主要材料料按施工工圖預(yù)算算計(jì)算的的用量和和竣工當(dāng)當(dāng)月當(dāng)?shù)氐卦靸r(jià)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)公布的的材料結(jié)結(jié)算價(jià)或或信息價(jià)價(jià)與基價(jià)價(jià)對(duì)比計(jì)計(jì)算價(jià)差差；其他他材料按按當(dāng)?shù)卦煸靸r(jià)管理理機(jī)構(gòu)公公布的竣竣工調(diào)價(jià)價(jià)系數(shù)計(jì)計(jì)算價(jià)差差。(4)竣工調(diào)價(jià)價(jià)系數(shù)法法。按工工程造價(jià)價(jià)管理機(jī)機(jī)構(gòu)公布布的竣工工調(diào)價(jià)系系數(shù)及調(diào)調(diào)價(jià)計(jì)算算方法計(jì)計(jì)算價(jià)差差。(5)調(diào)值公式式法(又稱動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算公公式法)。8.2.5工工程項(xiàng)目目施工階階段的費(fèi)費(fèi)用控制制6）工程價(jià)價(jià)款的動(dòng)動(dòng)態(tài)結(jié)算算(5)調(diào)值公式式法(又稱動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算公公式法)。建安工程程費(fèi)用價(jià)價(jià)格調(diào)值值公式包包括固定定部分、、材料部部分和人人工部分分三項(xiàng)。。調(diào)值公公式為P=P0(a0＋a1＋a2＋a3＋a4＋…)式中，P為調(diào)值后合合同價(jià)款或或工程實(shí)際際結(jié)算款；；P0為合同價(jià)款款中工程預(yù)預(yù)算進(jìn)度款款；a0為固定要素素，代表合合同支付中中不能調(diào)整整的部分；；a1、a2、a3、a4…代表有關(guān)成成本要素(如：人工、、鋼筋、水水泥、木材材、鋼構(gòu)件件、運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用等)在合同總價(jià)價(jià)中所占的的比重，a1﹢a2﹢a3﹢﹢a4﹢……=1；A0、B0、C0、D0…為基準(zhǔn)日期期與a1、a2、a3、a4…對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的基基期價(jià)格指指數(shù)或價(jià)格格；A、B、C、D為工程結(jié)算算部分與a1、a2、a3、a4…對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)現(xiàn)行價(jià)格指指數(shù)或價(jià)格格。8.2.5工程項(xiàng)項(xiàng)目施工階階段的費(fèi)用用控制2.工程變更的的控制1）工程變更更的概念工程變更是是指在工程程施工過程程中，對(duì)施施工的程序序、工程的的內(nèi)容、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等作出出的改變。。根據(jù)我國(guó)國(guó)施工合同同示范文本本，工程變變更主要有有以下幾種種。(1)變更工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；(2)更改工程有有關(guān)部分的的標(biāo)高、基基線、位置置\尺寸；(3)增減合同中中約定的工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容和工程程量；(4)改變有關(guān)工工程的施工工時(shí)間和順順序；(5)其他有關(guān)工工程變更需需要的附加加工作。8.2.5工程項(xiàng)項(xiàng)目施工階階段的費(fèi)用用控制2.工程變更的的控制2）工程變更更的控制及及處理程序序工程變更會(huì)會(huì)導(dǎo)致工程程費(fèi)用和工工期的改變變，甚至?xí)?huì)影響工程程質(zhì)量，建建設(shè)方應(yīng)該該嚴(yán)格控制制。(1)設(shè)計(jì)方提出出的工程變變更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變變更文件，，報(bào)監(jiān)理工工程師審查查。建設(shè)方方或承包方方提出的變變更，應(yīng)先先交監(jiān)理工工程師審查查并批準(zhǔn)，，再交原設(shè)設(shè)計(jì)方編制制設(shè)計(jì)變更更文件。當(dāng)當(dāng)工程變更更涉及安全全、環(huán)保，，或超過原原批準(zhǔn)的建建設(shè)規(guī)模時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)審定。(2)監(jiān)理工程師師審查同意意后，必須須根據(jù)實(shí)際際情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更文文件以及施施工合同等等其它有關(guān)關(guān)資料，對(duì)對(duì)工程變更更的費(fèi)用和和工期做出出評(píng)估：確確定工程變變更項(xiàng)目的的工程量；；確定工程程變更的單單價(jià)或總價(jià)價(jià)；確定工工期調(diào)整時(shí)時(shí)間。8.2.5工程項(xiàng)項(xiàng)目施工階階段的費(fèi)用用控制2.工程變更的的控制2）工程變更更的控制及及處理程序序(3)監(jiān)理工程師師應(yīng)就工程程變更費(fèi)用用及工期的的評(píng)估情況況與承包方方和建設(shè)方方進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。如果雙雙方未能就就工程變更更費(fèi)用達(dá)成成協(xié)議時(shí)，，監(jiān)理工程程師應(yīng)提出出一個(gè)暫定定價(jià)格，作作為臨時(shí)支支付工程款款的依據(jù)。。竣工結(jié)算算時(shí)，應(yīng)以以雙方達(dá)成成的協(xié)議為為依據(jù)。(4)監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程程變更單。。工程變更更單內(nèi)容包包括變更要要求及說(shuō)明明、變更費(fèi)費(fèi)用和工期期等內(nèi)容。。設(shè)計(jì)變更更應(yīng)附設(shè)計(jì)計(jì)變更文件件。(5)監(jiān)理工程師師根據(jù)工程程變更單監(jiān)監(jiān)督承包方方實(shí)施。未未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查查同意而實(shí)實(shí)施的工程程變更，不不予計(jì)量，，由此導(dǎo)致致的發(fā)包方方的直接損損失，由承承包方承擔(dān)擔(dān)，延誤的的工期不得得順延。8.2.5工程項(xiàng)項(xiàng)目施工階階段的費(fèi)用用控制3）工程變更更價(jià)款的確確定方法(1)承包方在工工程變更確確定后14天內(nèi)，提出出變更工程程價(jià)款的報(bào)報(bào)告，經(jīng)工工程師確認(rèn)認(rèn)后調(diào)整合合同價(jià)款。。合同中已已有適用于于變更工程程的價(jià)格，，按合同已已有的價(jià)格格計(jì)算合同同價(jià)款；合合同中只有有類似于變變更工程的的價(jià)格，可可以參照類類似價(jià)格變變更合同價(jià)價(jià)款；合同同中沒有適適用或類似似于變更工工程的價(jià)格格，由承包包方提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)經(jīng)工程師確確認(rèn)后執(zhí)行行。(2)承包方在確確定變更后后14天內(nèi)不向工工程師提出出變更工程程價(jià)款報(bào)告告時(shí)，視為為該項(xiàng)變更更不涉及合合同價(jià)款的的變更。(3)工程師收到到變更工程程價(jià)款報(bào)告告之日起14天內(nèi)，應(yīng)予予以確認(rèn)。。工程師無(wú)無(wú)正當(dāng)理由由不確認(rèn)時(shí)時(shí)，自變更更價(jià)款報(bào)告告送達(dá)之日日起14天后自動(dòng)生生效。(4)工程師不同同意承包方方提出的變變更價(jià)款，，可以通過過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管管部門調(diào)解解，或由造造價(jià)管理部部門裁定，，以及采用用仲裁或訴訴訟的方式式解決。8.2.5工程項(xiàng)項(xiàng)目施工階階段的費(fèi)用用控制3.工程索賠的的控制1）索賠事件件的處理原原則(1)有正當(dāng)索賠賠理由和充充分證據(jù)。。(2)索賠必須以以合同為依依據(jù)，按施施工合同文文件辦理。。(3)準(zhǔn)確、合理理地記錄索索賠事件和和計(jì)算工期期、費(fèi)用。。(4)及時(shí)、合理理地處理索索賠，防止止新的索賠賠發(fā)生。2)索賠的處理理程序及規(guī)規(guī)定8.2.5工程項(xiàng)項(xiàng)目施工階階段的費(fèi)用用控制3.工程索賠的的控制9）索賠費(fèi)用用的計(jì)算方方法(1)實(shí)際費(fèi)用法法。最常用用，是以承承包方為某某項(xiàng)索賠事事件所支付付的實(shí)際開開支為根據(jù)據(jù)，向業(yè)主主要求費(fèi)用用補(bǔ)償。(2)總費(fèi)用法。?？傎M(fèi)用法法即總成本本法.即：索賠金金額=實(shí)際總費(fèi)用用－投標(biāo)價(jià)價(jià)估算總費(fèi)費(fèi)用。在實(shí)際工作作中，總費(fèi)費(fèi)用法采用用得不多，，因?yàn)閷?shí)際際發(fā)生的總總費(fèi)用中可可能包括了了承包方自自身的原因因（如施工工組織不善善、施工方方案不當(dāng)?shù)鹊龋┒黾蛹拥馁M(fèi)用.(3)修正總費(fèi)用用法。在總總費(fèi)用計(jì)算算的基礎(chǔ)上上，只計(jì)算算受影響的的某項(xiàng)工作作所受的損損失，并按按受影響工工作的實(shí)際際單價(jià)重新新核算投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用用。準(zhǔn)確程程度已接近近于實(shí)際費(fèi)費(fèi)用法。即:索賠金額﹦某某項(xiàng)工作調(diào)整整后的實(shí)際總總費(fèi)用－該項(xiàng)項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)價(jià)費(fèi)用8.2.6竣工驗(yàn)收階段段工程費(fèi)用的的控制竣工驗(yàn)收階段段工程費(fèi)用控控制工作主要要內(nèi)容有：及及時(shí)組織竣工工驗(yàn)收；及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)報(bào)竣工決算；；認(rèn)真做好項(xiàng)項(xiàng)目回訪與保保修工作，以以使項(xiàng)目達(dá)到到最佳的使用用狀況，降低低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用，發(fā)揮最最大的經(jīng)濟(jì)敏敏益。8.3施施工項(xiàng)目成本本管理8.3.1概概述8.3.2施施工項(xiàng)目成成本的分類8.3.3施施工項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)8.3.4施施工項(xiàng)目成成本計(jì)劃8.3.5施施工項(xiàng)目成成本核算8.3.6施施工項(xiàng)目成成本控制8.3.7施施工項(xiàng)目成成本分析8.3.8施施工項(xiàng)目成成本考核8.3.1概概述施工項(xiàng)目成本本是指建筑施施工企業(yè)以施施工項(xiàng)目作為為成本核算對(duì)對(duì)象，是施工工項(xiàng)目在施工工過程中發(fā)生生的全部生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用總和，，包括所消耗耗的主輔材料料、構(gòu)配件費(fèi)費(fèi)用及周轉(zhuǎn)材材料的攤銷費(fèi)費(fèi)或租賃費(fèi)，，施工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班費(fèi)或租賃賃費(fèi)，支付給給生產(chǎn)工人的的工資、獎(jiǎng)金金，以及項(xiàng)目目經(jīng)理部為組組織和管理工工程施工所發(fā)發(fā)生的全部費(fèi)費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本本管理應(yīng)從工工程投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)開始，直至至項(xiàng)目竣工結(jié)結(jié)算完成為止止，貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的全全過程。施工項(xiàng)目成本本管理的工作作內(nèi)容包括：：成本預(yù)測(cè)、、成本計(jì)劃、、成本控制、、成本核算、、成本分析和和成本考核等等。8.3.2施施工項(xiàng)目成成本的分類1.按成本發(fā)生的的時(shí)間劃分1）預(yù)算成本工程預(yù)算成本本反映各地區(qū)區(qū)建筑業(yè)的平平均成本水平平。它根據(jù)由由施工圖，全全國(guó)統(tǒng)一的工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則計(jì)算出來(lái)來(lái)的工程量，，全國(guó)統(tǒng)一的的建筑、安裝裝基礎(chǔ)定額和和由各地區(qū)的的市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)價(jià)格、材料價(jià)價(jià)格信息及價(jià)價(jià)差系數(shù)，并并按有關(guān)取費(fèi)費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算算。2）合同價(jià)合同價(jià)是承包包方通過報(bào)價(jià)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)獲得承承包資格而確確定的工程價(jià)價(jià)格，是工程程承包合同文文件里確認(rèn)的的工程結(jié)算的的依據(jù)，是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部確確定成本計(jì)劃劃和目標(biāo)成本本的主要依據(jù)據(jù)。8.3.2施施工項(xiàng)目成成本的分類1.按成本發(fā)生的的時(shí)間劃分3）計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下組織施施工、充分挖挖掘潛力、采采取有效的技技術(shù)措施和加加強(qiáng)管理與經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算的基基礎(chǔ)上，預(yù)先先確定的施工工項(xiàng)目的成本本目標(biāo)。它是是根據(jù)合同價(jià)價(jià)以及企業(yè)下下達(dá)的成本降降低指標(biāo)，在在成本發(fā)生前前預(yù)先計(jì)算的的。4）實(shí)際成本實(shí)際成本是項(xiàng)項(xiàng)目施工在報(bào)報(bào)告期內(nèi)實(shí)際際發(fā)生的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的的總和。把實(shí)實(shí)際成本與計(jì)計(jì)劃成本比較較，可以反映映成本的節(jié)約約和超支情況況，可以考核核企業(yè)的施工工技術(shù)水平及及技術(shù)組織措措施的執(zhí)行情情況和企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)效果。。通過實(shí)際成成本與預(yù)算成成本的比較，，可以反映工工程盈虧情況況。計(jì)劃成本本和實(shí)際成本本能夠反映建建筑企業(yè)成本本水平，并且且受企業(yè)本身身的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、施工條件件及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水平所所制約。8.3.2施施工項(xiàng)目成成本的分類2.按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)計(jì)入成本的方方法劃分1）直接成本由直接工程費(fèi)費(fèi)（人、材、、機(jī)）和措施施費(fèi)組成。2）間接成本間接成本由規(guī)規(guī)費(fèi)和企業(yè)管管理費(fèi)組成。。3.按成本習(xí)性劃劃分1）固定成本.是為了保持企企業(yè)一定的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件件而發(fā)生的，，是在一定期期間、一定的的工程范圍內(nèi)內(nèi)，其發(fā)生額額不受工程量量增減變動(dòng)的的影響而相對(duì)對(duì)固定的成本本。如折舊費(fèi)費(fèi)、大修理費(fèi)費(fèi)、管理人員員工資、辦公公費(fèi)、物業(yè)管管理費(fèi)等。2）變動(dòng)成本.變動(dòng)成本是指指發(fā)生額隨著著工程量的增增加而成正比比例變動(dòng)的費(fèi)費(fèi)用，如直接接用于工程的的材料費(fèi)、二二次搬運(yùn)費(fèi)、、機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)中的燃料動(dòng)動(dòng)力費(fèi)等。8.3.3施施工項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目目施工以前，，根據(jù)企業(yè)利利潤(rùn)目標(biāo)、合合同價(jià)格、施施工項(xiàng)目具體體情況、項(xiàng)目目計(jì)劃工期內(nèi)內(nèi)影響其成本本變化的各個(gè)個(gè)因素及影響響程度、項(xiàng)目目成本估算、、企業(yè)同類項(xiàng)項(xiàng)目施工的降降低成本水平平等有關(guān)資料料，運(yùn)用一定定的專門方法法，對(duì)項(xiàng)目未未來(lái)的成本水水平及其可能能發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)進(jìn)行的測(cè)算和和估計(jì)。施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)方法較較多，其定性性預(yù)測(cè)方法主主要有：專家家會(huì)議法、德德爾菲法、主主觀概率法、、調(diào)查訪問法法等；定量預(yù)預(yù)測(cè)方法可歸歸納為：時(shí)間間序列預(yù)測(cè)法法、回歸預(yù)測(cè)測(cè)法和詳細(xì)預(yù)預(yù)測(cè)法。其中中，時(shí)間序列列法和回歸預(yù)預(yù)測(cè)法屬于一一種簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)測(cè)法，即以過過去的類似工工程作為參照照，預(yù)測(cè)目前前施工項(xiàng)目成成本；詳細(xì)預(yù)預(yù)測(cè)法屬于一一種修正預(yù)測(cè)測(cè)法，即以近近期內(nèi)的類似似工程成本為為基數(shù)，通過過結(jié)構(gòu)與建筑筑差異調(diào)整，，以及人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)等等直接費(fèi)和間間接費(fèi)的修正正來(lái)測(cè)算目前前施工項(xiàng)目的的成本。8.3.4施施工項(xiàng)目成成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃是在成成本預(yù)測(cè)的基基礎(chǔ)上，以貨貨幣形式編制制的施工項(xiàng)目目在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用用、成本水平平、成本降低低率，以及為為降低成本所所采取的主要要措施和規(guī)劃劃的書面方案案，是建立施施工項(xiàng)目成本本管理責(zé)任制制、開展成本本控制和核算算的基礎(chǔ)，是是指導(dǎo)施工項(xiàng)項(xiàng)目降低成本本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件，是設(shè)設(shè)立目標(biāo)成本本的依據(jù)，也也是檢驗(yàn)施工工企業(yè)技術(shù)水水平和管理水水平的重要手手段。8.3.4施施工項(xiàng)目成成本計(jì)劃1.施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃的類型型施工項(xiàng)目的成成本計(jì)劃是一一個(gè)不斷深化化的過程，按按其作用可分分為三類。1）競(jìng)爭(zhēng)性成本本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)計(jì)劃即工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)及簽簽訂合同階段段的估算成本本計(jì)劃。這類類成本計(jì)劃以以招標(biāo)文件中中的合同條件件、投標(biāo)者須須知、技術(shù)規(guī)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖圖紙或工程量量清單等為依依據(jù)，以有關(guān)關(guān)價(jià)格條件說(shuō)說(shuō)明為基礎(chǔ)，，結(jié)合調(diào)研和和現(xiàn)場(chǎng)考察獲獲得的情況，，根據(jù)本企業(yè)業(yè)的工料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)及管理水平平、價(jià)格資料料和費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)，對(duì)本企業(yè)業(yè)完成招標(biāo)工工程所需要支支出的全部費(fèi)費(fèi)用的估算.2）指導(dǎo)性成本本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)計(jì)劃即選派項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理階段段的預(yù)算成本本計(jì)劃，是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任成本目標(biāo)標(biāo)。它是以合合同標(biāo)書為依依據(jù)，按照企企業(yè)的預(yù)算定定額標(biāo)準(zhǔn)制定定的設(shè)計(jì)預(yù)算算成本計(jì)劃，，且一般只是是確認(rèn)責(zé)任總總成本目標(biāo)。。3）實(shí)施性成本本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)計(jì)劃即項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備階段段的施工預(yù)算算成本計(jì)劃，，以項(xiàng)目實(shí)施施方案為依據(jù)據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任目標(biāo)為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，采用企企業(yè)的施工定定額通過施工工預(yù)算編制而而成的實(shí)施性性施工成本計(jì)計(jì)劃。8.3.4施施工項(xiàng)目成成本計(jì)劃2.施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃的編制制依據(jù)施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃的編制制依據(jù)包括：：投標(biāo)報(bào)價(jià)文文件；企業(yè)定定額、施工預(yù)預(yù)算；施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案；人人工、材料、、機(jī)械臺(tái)班的的市場(chǎng)價(jià)；企企業(yè)頒布的材材料指導(dǎo)價(jià)、、企業(yè)內(nèi)部機(jī)機(jī)械臺(tái)班價(jià)格格、勞動(dòng)力內(nèi)內(nèi)部掛牌價(jià)格格；周轉(zhuǎn)材料料內(nèi)部租賃價(jià)價(jià)格、攤銷損損耗標(biāo)準(zhǔn)；已已簽訂的工程程合同、分包包合同（或估估價(jià)書）；結(jié)結(jié)構(gòu)件外加工工計(jì)劃和合同同；有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)成本核算制制度和財(cái)務(wù)歷歷史資料；施施工成本預(yù)測(cè)測(cè)資料；擬采采取的降低成成本的措施；；其它相關(guān)資資料。8.3.4施施工項(xiàng)目成成本計(jì)劃3.施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃的編制制方式1）按施工成本本組成編制施施工成本計(jì)劃劃施工成本按成成本組成分解解為人工費(fèi)、、材料費(fèi)、施施工機(jī)械使用用費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)和間接費(fèi)，，編制按施工工成本組成分分解的施工成成本計(jì)劃。2）按施工項(xiàng)目目組成編制施施工成本計(jì)劃劃大中型工程項(xiàng)項(xiàng)目通常是由由若干單項(xiàng)工工程構(gòu)成的，，而每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程包括了了多個(gè)單位工工程，每個(gè)單單位工程又是是由若干個(gè)分分部分項(xiàng)工程程所構(gòu)成。因因此，首先要要把項(xiàng)目總施施工成本分解解到單項(xiàng)工程程和單位工程程中，再進(jìn)一一步分解到分分部工程和分分項(xiàng)工程中。。3）按工程程進(jìn)度編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃以上三種種編制施施工成本本計(jì)劃的的方式并并不是相相互獨(dú)立立的，在在實(shí)踐中中，常常常是把這這三種方方式結(jié)合合起來(lái)使使用，從從而可以以取得揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短短的效果果。8.3.4施施工項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃4.施工項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的編編制程序序一般采用用分級(jí)編編制的方方式，即即先編制制各部門門提出部部門成本本計(jì)劃，，再匯總總編制全全項(xiàng)目的的成本計(jì)計(jì)劃，其其編制的的基本程程序如下下。1）收集和和整理資資料2）估算計(jì)計(jì)劃成本本，確定定目標(biāo)成成本對(duì)所收集集到的各各種資料料進(jìn)行整整理分析析，根據(jù)據(jù)有關(guān)的的施工安安排和資資源投入入計(jì)劃，，結(jié)合計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)擬采取取的各種種增產(chǎn)節(jié)節(jié)約措施施，進(jìn)行行反復(fù)測(cè)測(cè)算、修修訂，估估算生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用支支出的總總水平，，進(jìn)而提提出全項(xiàng)項(xiàng)目的成成本計(jì)劃劃控制指指標(biāo)，最最終確定定目標(biāo)成成本。3）編制成成本計(jì)劃劃草案對(duì)大中型型項(xiàng)目，，各職能能部門根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理下下達(dá)的成成本計(jì)劃劃指標(biāo)，，結(jié)合計(jì)計(jì)劃期的的實(shí)際情情況，挖挖掘潛力力，提出出降低成成本的具具體措施施，編制制各部門門的成本本計(jì)劃和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算。4）綜合平平衡，編編制正式式的成本本計(jì)劃。。8.3.5施施工項(xiàng)目目成本核核算1.施工項(xiàng)目目成本核核算的含含義施工項(xiàng)目目成本核核算包括括兩層含含義：1)是按照規(guī)規(guī)定的成成本開支支范圍對(duì)對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行歸集，，確定施施工費(fèi)用用的實(shí)際際發(fā)生額額，即按按照成本本項(xiàng)目歸歸集企業(yè)業(yè)在施工工生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程中所發(fā)發(fā)生的應(yīng)應(yīng)計(jì)入成成本核算算對(duì)象的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用；2)是根據(jù)成成本核算算對(duì)象，，采用適適當(dāng)?shù)姆椒椒?，?jì)計(jì)算出該該施工項(xiàng)項(xiàng)目的總總成本和和單位成成本。簡(jiǎn)言之，，施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算是是對(duì)項(xiàng)目目施工各各種費(fèi)用用支出和和成本的的形成進(jìn)進(jìn)行審核核、匯總總、計(jì)算算，按照照規(guī)定的的成本核核算對(duì)象象進(jìn)行歸歸集和分分配，以以確定建建筑安裝裝工程單單位成本本和總成成本的一一種專門門方法。。8.3.5施施工項(xiàng)目目成本核核算2.施工項(xiàng)目目成本核核算對(duì)象象施工成本本一般以以單位工工程為成成本核算算對(duì)象，，但也可可以按照照承包工工程項(xiàng)目目的規(guī)模模、工期期、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、、施工組組織和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等情況況，結(jié)合合成本管管理要求求，靈活活劃分成成本核算算對(duì)象。。比如，，一個(gè)單單位工程程由幾個(gè)個(gè)施工單單位共同同施工時(shí)時(shí)，各施施工單位位都應(yīng)以以同一單單位工程程為成本本核算對(duì)對(duì)象，各各自核算算自行完完成的部部分；規(guī)規(guī)模大、、工期長(zhǎng)長(zhǎng)的單位位工程，，可以將將工程劃劃分為若若干部位位，以分分部位的的工程作作為成本本核算對(duì)對(duì)象。3.施工項(xiàng)目目成本核核算的內(nèi)內(nèi)容施工項(xiàng)目目成本核核算的基基本內(nèi)容容包括：：人工費(fèi)費(fèi)核算；；材料費(fèi)費(fèi)核算；；周轉(zhuǎn)材材料費(fèi)核核算；結(jié)結(jié)構(gòu)件費(fèi)費(fèi)核算；；機(jī)械使使用費(fèi)核核算；措措施費(fèi)核核算；分分包工程程成本核核算；間間接費(fèi)核核算；項(xiàng)項(xiàng)目月度度施工成成本報(bào)告告編制。。8.3.5施施工項(xiàng)目目成本核核算4.施工項(xiàng)目目成本核核算的方方法施工項(xiàng)目目成本核核算的方方法目前前有表格格核算法法、會(huì)計(jì)計(jì)核算法法，以及及兩種方方法的綜綜合運(yùn)用用。相對(duì)而言言，會(huì)計(jì)計(jì)核算法法對(duì)項(xiàng)目目施工成成本核算算的內(nèi)容容更全面面、結(jié)論論更權(quán)威威，已成成為目前前施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算的的重要方方法。在實(shí)際運(yùn)運(yùn)用中，，用表格格核算法法核算項(xiàng)項(xiàng)目崗位位責(zé)任成成本，用用會(huì)計(jì)核核算法進(jìn)進(jìn)行施工工項(xiàng)目成成本核算算，兩者者并行互互補(bǔ)，可可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本控控制和核核算，確確保項(xiàng)目目施工成成本核算算工作的的順利開開展。8.3.6施施工項(xiàng)目目成本控控制施工項(xiàng)目目成本控控制是指指施工企企業(yè)在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中，對(duì)影影響施工工項(xiàng)目成成本的各各種因素素加強(qiáng)管管理，并并采取各各種有效效措施，，將施工工中實(shí)際際發(fā)生的的各種消消耗和支支出嚴(yán)格格控制在在成本計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)。施工項(xiàng)目目成本控控制的核核心是對(duì)對(duì)施工過過程和成成本計(jì)劃劃進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控，嚴(yán)格格審查各各項(xiàng)費(fèi)用用支出是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)，，計(jì)算實(shí)實(shí)際成本本和計(jì)劃劃成本之之間的差差異并進(jìn)進(jìn)行分析析，最終終實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的成成本目標(biāo)標(biāo)。建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本控制應(yīng)應(yīng)貫穿于于項(xiàng)目從從投標(biāo)階階段開始始直至竣竣工驗(yàn)收收的全過過程，可可分為事事先控制制、事中中控制（（過程控控制）和和事后控控制。施施工項(xiàng)目目成本控控制應(yīng)遵遵循全面面（全員員、全過過程）控控制、責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合的的原則，，實(shí)時(shí)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制管理。。8.3.6施施工項(xiàng)目目成本控控制1.施工項(xiàng)目目成本控控制的依依據(jù)施工項(xiàng)目目成本控控制的依依據(jù)主要要有：工工程承包包合同，，施工成成本計(jì)劃劃，進(jìn)度度報(bào)告，，工程變變更以及及有關(guān)施施工組織織設(shè)計(jì)、、分包合合同文本本等。2.施工項(xiàng)目目成本控控制的對(duì)對(duì)象與內(nèi)內(nèi)容1）以施工工項(xiàng)目成成本形成成的過程程作為控控制對(duì)象象2）以施工工項(xiàng)目的的職能部部門、施施工隊(duì)和和生產(chǎn)班班組作為為成本控控制的對(duì)對(duì)象3）以分部部分項(xiàng)工工程作為為項(xiàng)目成成本的控控制對(duì)象象4）以對(duì)外外經(jīng)濟(jì)合合同作為為成本控控制對(duì)象象8.3.6施施工項(xiàng)目目成本控控制3.施工項(xiàng)目成成本控制的的方法1）人工費(fèi)的的控制(1)實(shí)行“量?jī)r(jià)價(jià)分離”的的方法，將將作業(yè)用工工及零星用用工按定額額工日的一一定比列綜綜合確定用用工數(shù)量與與單價(jià)，通通過勞務(wù)合合同進(jìn)行控控制。(2)加強(qiáng)勞動(dòng)定定額管理，，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，，降低工程程耗用人工工工日，是是控制人工工費(fèi)支出的的主要手段段。2）材料費(fèi)的的控制材料費(fèi)控制制同樣按照照“量?jī)r(jià)分分離”原則則，控制材材料用量和和材料價(jià)格格。(1)控制材料用用量。制訂訂合理的材材料消耗定定額，嚴(yán)格格按定額控控制領(lǐng)發(fā)和和使用材料料，是施工工過程中成成本控制的的重要內(nèi)容容.(2)材料價(jià)格的的控制。掌掌握市場(chǎng)信信息，應(yīng)用用招標(biāo)和詢?cè)儍r(jià)等方式式控制材料料、設(shè)備的的采購(gòu)價(jià)格格。8.3.6施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制3.施工項(xiàng)目成成本控制的的方法3）施工機(jī)械械使用費(fèi)的的控制施工機(jī)械使使用費(fèi)主要要是由臺(tái)班班數(shù)量和臺(tái)臺(tái)班單價(jià)兩兩方面決定定.主要從以下下幾個(gè)方面面進(jìn)行控制制：合理安安排施工生生產(chǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備租賃賃計(jì)劃管理理\現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的的維修保養(yǎng)養(yǎng)，減少設(shè)設(shè)備閑置停停置；避免免窩工，提提高設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)利用率率；做好機(jī)機(jī)上人員與與輔助生產(chǎn)產(chǎn)人員的協(xié)協(xié)調(diào)與配合合，提高施施工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班產(chǎn)量。。4）施工分包包費(fèi)用的控控制決定分包范范圍的因素素主要是施施工項(xiàng)目的的專業(yè)性和和項(xiàng)目規(guī)模模。承包方方應(yīng)選擇企企業(yè)信譽(yù)好好、質(zhì)量保保證能力強(qiáng)強(qiáng)、施工技技術(shù)有保證證、符合資資質(zhì)條件的的分包商。。對(duì)分包費(fèi)費(fèi)用的控制制，主要是是做好分包包工程的詢?cè)儍r(jià)、訂立立平等互利利的分包合合同、建立立穩(wěn)定的分分包關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)強(qiáng)施工驗(yàn)收收和分包結(jié)結(jié)算管理等等工作。8.3.6施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制4.施工項(xiàng)目成成本控制的的措施1）組織措施施2）技術(shù)措施施3）經(jīng)濟(jì)措施施經(jīng)濟(jì)措施是是最易被人人們接受和和采用的措措施，具體體內(nèi)容包括括：做好成成本預(yù)測(cè)和和各種成本本計(jì)劃，確確定、分解解施工成本本管理目標(biāo)標(biāo)；做好各各種支出的的資金使用用計(jì)劃，跟跟蹤并嚴(yán)格格控制各項(xiàng)項(xiàng)開支；及及時(shí)準(zhǔn)確地地記錄、收收集、整理理、核算實(shí)實(shí)際發(fā)生的的成本，并并對(duì)后期的的成本作出出分析和預(yù)預(yù)測(cè)，做好好成本的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；；對(duì)各種變變更，及時(shí)時(shí)做好增減減賬，及時(shí)時(shí)找業(yè)主簽簽證；及時(shí)時(shí)結(jié)算工程程款。4）合同措施施選用適合于于工程規(guī)模模、性質(zhì)和和特點(diǎn)的合合同結(jié)構(gòu)模模式；對(duì)合合同條款應(yīng)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致致，在合同同條文中應(yīng)應(yīng)細(xì)致地考考慮一切影影響成本、、效益的因因素。在合合同履行期期間，項(xiàng)目目經(jīng)理部要要做好工程程施工記錄錄，保存各各種文件圖圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)變更有關(guān)關(guān)資料，注注意積累素素材，為正正確處理可可能發(fā)生的的索賠提供供依據(jù)；并并要密切注注視對(duì)方合合同執(zhí)行的的情況，以以尋求向?qū)?duì)方索賠的的機(jī)會(huì)；同同時(shí)也要密密切關(guān)注自自己履行合合同的情況況，以防被被對(duì)方索賠賠。8.3.7施工項(xiàng)項(xiàng)目成本分分析1.施工項(xiàng)目成成本分析的的概念施工項(xiàng)目成成本分析，，就是根據(jù)據(jù)會(huì)計(jì)核算算、業(yè)務(wù)核核算和統(tǒng)計(jì)計(jì)核算提供供的資料，，對(duì)施工成成本的形成成過程和影影響成本升升降的因素素進(jìn)行分析析，以尋求求進(jìn)一步降降低成本的的途徑，并并制訂出切切實(shí)可行的的降低成本本的方案，，為加強(qiáng)成成本控制，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造條件件。2.施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析的的方方法法施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析的的基基本本方方法法包包括括：：比比較較法法、、因因素素分分析析法法、、差差額額計(jì)計(jì)算算法法、、比比率率法法等等。。8.3.8施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本考考核核施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本考考核核，，是是指指項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理按按施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任制制的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，在在施施工工過過程程中中和和項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工竣竣工工后后對(duì)對(duì)工工程程預(yù)預(yù)算算成成本本、、計(jì)計(jì)劃劃成成本本及及相相關(guān)關(guān)指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況進(jìn)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比比和和考考核核，，評(píng)評(píng)定定施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成情情況況和和各各責(zé)責(zé)任任者者的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，并并以以此此給給以以相相應(yīng)應(yīng)的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和和處處罰罰，，使使工工程程成成本本得得到到更更加加有有效效的的控控制制。。因因此此，，施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本考考核核必必須須以以降降低低成成本本、、提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益為為考考核核目目標(biāo)標(biāo)，，以以國(guó)國(guó)家家的的相相關(guān)關(guān)方方針針政政策策、、成成本本管管理理制制度度、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃、、真真實(shí)實(shí)可可靠靠的的項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工成成本本核核算算資資料料為為考考核核依依據(jù)據(jù)。。施工項(xiàng)目成本本考核，一般般可以分為兩兩個(gè)層次：一一是企業(yè)對(duì)施施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（（項(xiàng)目部）的的考核；二是是施工項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)（項(xiàng)目部））內(nèi)部的考核核。8.3.8施施工項(xiàng)目成成本考核1.企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)的考核核企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)考核的的內(nèi)容包括：：項(xiàng)目成本目目標(biāo)和階段成成本目標(biāo)的完完成情況；成成本管理責(zé)任任制的落實(shí)情情況；成本計(jì)計(jì)劃的編制和和落實(shí)情況；；各部門、各各施工隊(duì)組責(zé)責(zé)任成本的執(zhí)執(zhí)行情況；在在成本管理中中貫徹責(zé)權(quán)利利相結(jié)合原則則的執(zhí)行情況況。2.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的考核施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)所屬各部門門的考核內(nèi)容容包括本部門門、本崗位責(zé)責(zé)任成本的完完成情況和成成本管理責(zé)任任的執(zhí)行情況況。施工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)各施工工隊(duì)的考核內(nèi)內(nèi)容包括：對(duì)對(duì)勞務(wù)合同規(guī)規(guī)定的承包范范圍和承包內(nèi)內(nèi)容的執(zhí)行情情況；勞務(wù)合合同以外的補(bǔ)補(bǔ)充收費(fèi)情況況；對(duì)班組施施工任務(wù)單的的管理情況，，以及班組完完成施工任務(wù)務(wù)后的考核情情況；班組責(zé)責(zé)任成本的完完成情況的考考核。8.3.8施施工項(xiàng)目成成本考核通過實(shí)際成本本與預(yù)算成本本的對(duì)比，考考核施工成本本的降低水平平；通過實(shí)際成本本與計(jì)劃成本本的對(duì)比，考考核工程成本本的管理水平平，稱之與二二對(duì)比與二考考核。8.4費(fèi)費(fèi)用與進(jìn)度綜綜合控制的贏贏得值法8.4.1贏贏得值法的的產(chǎn)生背景8.4.2贏贏得值法的的基本理論8.4.1贏贏得值法的的產(chǎn)生背景建設(shè)工程項(xiàng)目目費(fèi)用管理過過程中，僅僅僅依靠計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的偏差無(wú)無(wú)法判斷費(fèi)用用是否超支或或有節(jié)余。如如，某項(xiàng)工程程計(jì)劃第一個(gè)個(gè)月完成100萬(wàn)元的工作量量，監(jiān)測(cè)結(jié)果果表明第一個(gè)個(gè)月實(shí)際完成成了110萬(wàn)元的工作量量。這種情況況有可能是進(jìn)進(jìn)度正常，費(fèi)費(fèi)用超支了10萬(wàn)元；也有可可能是費(fèi)用支支出正常，進(jìn)進(jìn)度提前超額額完成了10萬(wàn)元的工工作量；；或是更更為復(fù)雜雜的其他他情況。。因此，，有必要要研究費(fèi)費(fèi)用偏差差和進(jìn)度度偏差之之間的關(guān)關(guān)系，引引入費(fèi)用用／進(jìn)度度綜合度度量指標(biāo)標(biāo)，此即即為贏得得值法。。8.4.2贏贏得值法法的基本本理論1.贏得值法法的三個(gè)個(gè)基本參參數(shù)分別是已已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用、計(jì)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用和已已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用。1）已完工工作預(yù)算算費(fèi)用（（BCWP）(BudgetedCostforWorkPerformed）由于業(yè)主主正是根根據(jù)這個(gè)個(gè)值為承承包方完完成的工工程量支支付相應(yīng)應(yīng)的費(fèi)用用，也就就是承包包方掙得得的金額額，故稱稱贏得值值或掙得得值（EarnedValue）。已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWP）=實(shí)際已完完成工程程量×預(yù)算（計(jì)計(jì)劃）單單價(jià)2）計(jì)劃工工作預(yù)算算費(fèi)用（（BCWS）（BudgetedCostforWorkScheduled）。計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃完成成工程量量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)3）已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）（ActualCostforWorkPerformed）已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）=實(shí)際已完完成工程程量×實(shí)際單價(jià)價(jià)8.4.2贏贏得值法法的基本本理論2.贏得值法法的四個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)1）費(fèi)用偏偏差CV（CostVariance）費(fèi)用偏差差（CV）＝已完完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）－已完完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用用（ACWP）當(dāng)CV＜0時(shí)，表示示項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的實(shí)實(shí)際費(fèi)用用超出預(yù)預(yù)算費(fèi)用用；當(dāng)CV＞0時(shí)，表示示項(xiàng)目實(shí)實(shí)際運(yùn)行行費(fèi)用節(jié)節(jié)約（節(jié)節(jié)支），，實(shí)際費(fèi)費(fèi)用沒有有超出預(yù)預(yù)算費(fèi)用用；當(dāng)CV＝0時(shí)，實(shí)際際費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用一致致。2）進(jìn)度偏偏差SV（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差差（SV）＝已完完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）－計(jì)劃劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）當(dāng)SV＜0時(shí)，表示示進(jìn)度延延誤，即即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度落后后于計(jì)劃劃進(jìn)度；；當(dāng)SV＞0時(shí)，表示示實(shí)際進(jìn)進(jìn)度提前前,即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度快于于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度；當(dāng)當(dāng)SV＝0時(shí)，表示示實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度一致。。8.4.2贏贏得值法法的基本本理論2.贏得值法法的四個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)3）費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)CPI(CostPerformedIndex)當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示示超支，，即實(shí)際際費(fèi)用超超出預(yù)算算費(fèi)用；；當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示示節(jié)支，，即實(shí)際際費(fèi)用低低于預(yù)算算費(fèi)用；；當(dāng)CPI＝1時(shí)，表示示實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用用一致。。4）進(jìn)度績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)SPI(SchedulePerformedIndex)當(dāng)SPI＜l時(shí)，表示示進(jìn)度