必修基礎(chǔ)管理企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知

主講教師：董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知1兔子與烏龜賽跑輸了以后，認(rèn)真地進行了一番反省，決定好好總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后，再與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按規(guī)定線路拼命前爬，心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，只要我盡力而為，贏不贏都達到了鍛煉自己的目的?？僧?dāng)它到了終點時，卻不見兔子，正在納悶時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問及緣由：“兔老兄，難道又睡覺了？”兔子哀嘆道：“睡覺倒沒有，卻跑錯了路?！痹瓉硗米忧髣傩那?，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩躥就到終點。估計快到終點了，它抬頭一看，發(fā)現(xiàn)競跑在另一條路上，不得不返回叉道口重新狂奔，但最后還是落在了烏龜之后。沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向活下來是真正的出路任正非是如此評價他們的戰(zhàn)略的：“對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力必然結(jié)果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個閉合循環(huán)?！?/p>

1.戰(zhàn)略是什么%

重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠性和愿景規(guī)劃根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)宗旨企業(yè)目標(biāo)愿景（遠景）使命經(jīng)營哲學(xué)愿景是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的目標(biāo)目標(biāo)是企業(yè)宗旨的具體化目標(biāo)由四個部分組成：目的衡量實現(xiàn)目的的指標(biāo)企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的指標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)的時間表%

對資源和技能進行配置、整合的能力與方式資源配置企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果協(xié)同作用優(yōu)于競爭對手的競爭地位競爭優(yōu)勢從事的經(jīng)營活動領(lǐng)域經(jīng)營范圍企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與控制明確企業(yè)當(dāng)前宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。外部環(huán)境分析。內(nèi)部條件分析。重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與控制產(chǎn)生戰(zhàn)略方案評價戰(zhàn)略方案選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢?是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度?該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受?最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與控制

戰(zhàn)略實施與控制過程就是把戰(zhàn)略方案付諸于行動，保持經(jīng)營活動朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進的過程。這個階段的主要工作包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動。例：：戰(zhàn)略略胸胸懷懷：：250年的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃企業(yè)業(yè)做做到到一一定定程程度度的的時時候候，，對對企企業(yè)業(yè)家家的的要要求求開開始始提提高高，，不不僅僅要要有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略意意識識，，同同時時還還要要有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略胸胸懷懷，，就就是是要要有有利利益益共共享享的的企企業(yè)業(yè)胸胸懷懷。。松松下下公公司司做做的的企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，不不是是5年，，也也不不是是20年，，而而是是250年。。他他們們在在上上世世紀(jì)紀(jì)50年代代做做過過一一次次企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，以以25年為為一一個個周周期期，，做做了了10期，，也也就就是是說說，，在在1950年的的時時候候，，他他們們已已經(jīng)經(jīng)把把規(guī)規(guī)劃劃做做到到了了2200年。。在在這這里里，，松松下下幸幸之之助助把把其其中中一一條條重重要要原原則則寫寫入入公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃中中：：松松下下家家族族在在松松下下公公司司持持有有的的股股份份不不能能超超過過8%，要要實實現(xiàn)現(xiàn)股股權(quán)權(quán)社社會會化化。。這這就就是是松松下下公公司司保保持持長長盛盛不不衰衰的的秘秘訣訣：：企企業(yè)業(yè)家家必必須須有有廣廣闊闊的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略胸胸懷懷。。只只有有這這樣樣，，才才能能讓讓員員工工永永遠遠保保持持創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)時時期期的的激激情情，，讓讓員員工工也也能能分分享享到到企企業(yè)業(yè)壯壯大大的的利利益益2.根據(jù)據(jù)什什么么制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計計的的6大大基基石石戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計計6大基基石石1.使命命愿愿景景2.市場場趨趨勢勢3.行業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境4.競爭爭結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)5.資源源能能力力6.優(yōu)勢勢短短板板%相信結(jié)果相信原則信則成真愿景是使命的中期追求相信是戰(zhàn)略實施的前提豐田凌志的誕生

使命愿景催生卓越企業(yè)宗教心態(tài)世俗心態(tài)相信才能堅持使命是企業(yè)的常青根基使命命愿愿景景領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：：相相信信才才能能看看見見員工工：：看看見見才才能能相相信信欲做做戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，先先確確定定公公司司愿愿景景？？公司司的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者希希望望將將公公司司發(fā)發(fā)展展成成為為什什么么樣樣的的公公司司？？為為誰誰服服務(wù)務(wù)？？公公司司的的員員工工希希望望將將公公司司作作成成一一個個什什么么樣樣的的公公司司？？公公司司的的利利益益相相關(guān)關(guān)者者對對公公司司有有什什么么期期望望？？眾眾志志誠誠誠誠，，才才會會激激發(fā)發(fā)整整體體的的創(chuàng)創(chuàng)造造力力。愿景景是是否否可可實實現(xiàn)現(xiàn)？？愿景景是是否否統(tǒng)統(tǒng)一一？？愿景景是是否否能能起起到到激激勵勵效效果果？？明確確愿愿景景%

數(shù)碼產(chǎn)品與短信房地產(chǎn)變化需求變化目標(biāo)市場的規(guī)則與潛規(guī)則分析是戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容：地域的不同與文化的不同市場規(guī)則分析對目標(biāo)客戶進行重點分析是非常重要的目標(biāo)客戶分析消費偏好市場場趨趨勢勢電影影院院－－豪豪華華汽汽車車－－高高檔檔住住宅宅－－俱俱樂樂部部－－奢奢侈侈品品－－消消費費調(diào)調(diào)查查%對于行業(yè)發(fā)展特點的研究有助于掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律避免行業(yè)進入策略錯誤行業(yè)發(fā)展特點理解行業(yè)政策規(guī)范是戰(zhàn)略設(shè)計的必要前提行業(yè)規(guī)范政策行業(yè)發(fā)展的主要推動力是什么技術(shù)的影響力資金的影響力規(guī)模的影響力行業(yè)發(fā)展推動力行業(yè)發(fā)展周期行業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境行業(yè)業(yè)周周期期判判斷斷是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計計的的前前提提選擇擇成成長長型型行行業(yè)業(yè)與與成成熟熟型型行行業(yè)業(yè)%規(guī)模－能力－趨勢主要競爭者分析價格－成本－差異化競爭策略分析競爭戰(zhàn)略競爭模式長虹對于競爭的認(rèn)識競爭趨勢分析競爭者分類競爭爭結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主要要競競爭爭者者一般般競競爭爭者者潛在在競競爭爭者者%與企業(yè)相關(guān)的資源：合作伙伴－價值鏈?zhǔn)谛刨Y金與風(fēng)險資金其他可見資源

擴展資源整合能力是網(wǎng)絡(luò)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實資源的前提整合能力可以尋求的－可以進一步拓展的資源網(wǎng)絡(luò)資源基礎(chǔ)資源資源源能能力力企業(yè)業(yè)自自身身擁擁有有的的資資源源%充分挖掘企業(yè)存在的潛在優(yōu)勢－目標(biāo)性和轉(zhuǎn)化性北京金泰恒業(yè)的優(yōu)勢分析

潛在的核心優(yōu)勢找到短板是戰(zhàn)略設(shè)計的關(guān)鍵關(guān)注戰(zhàn)略短板尋找關(guān)鍵問題明確的核心優(yōu)勢優(yōu)勢勢短板板資金金－－人人員員－－管管理理－－市市場場－－價價值值鏈鏈與主主要要對對手手相相比比的的優(yōu)優(yōu)勢勢成本本優(yōu)優(yōu)勢勢－－差差異異化化優(yōu)優(yōu)勢勢關(guān)鍵鍵問問題題是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略關(guān)關(guān)注注的的重重點點3.戰(zhàn)略的基基本內(nèi)容容是什么么總體戰(zhàn)略略系統(tǒng)總體戰(zhàn)略1234資本運營營戰(zhàn)略盈利模式式戰(zhàn)略5戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與定位位產(chǎn)業(yè)成長長戰(zhàn)略核心能力力戰(zhàn)略成本領(lǐng)先策略構(gòu)建不同差異策略

集中化策略成本領(lǐng)先和差異化整合策略戰(zhàn)略聯(lián)盟策略競爭戰(zhàn)略略競爭戰(zhàn)略略以最低的的成本生生產(chǎn)并提提供為顧顧客所接接受的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)案例：巴賈杰公公司的成成本降低低戰(zhàn)略提供一種種顧客認(rèn)認(rèn)為很重重要的與與眾不同同的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，并不不斷的提提高產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的附加加值案例：王永慶賣賣米設(shè)計一整整套行動動來生產(chǎn)產(chǎn)并提供供產(chǎn)品或或服務(wù)，，以滿足足某一特特定競爭爭性細分分市場的的需求案例：格蘭仕：：把所有有“雞蛋蛋”放在在微波爐爐里為顧客所所支付的的價格提供更多多的價值值4.戰(zhàn)略執(zhí)行行體系如如何建設(shè)設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績效模式改革激勵機制決定戰(zhàn)略略能否成成功實施施的因素素是組織織的資源源進行充充分整合合后所具具備的組組織執(zhí)行行力，執(zhí)執(zhí)行力組組織的首首要因素素是確立立目標(biāo)－－看似高不不可攀的的目標(biāo)－－為硬目目標(biāo)配置置軟目標(biāo)標(biāo)－指標(biāo)標(biāo)體系分分解－全面預(yù)算算分解與與部門分分解戰(zhàn)略執(zhí)行行系統(tǒng)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績效模式改革激勵機制根據(jù)目標(biāo)標(biāo)確定核核心流程程－核心心流程引引導(dǎo)組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)秀流程程特征;客戶需求求導(dǎo)向－－執(zhí)行任任務(wù)驅(qū)動動－價值值點控制制－權(quán)責(zé)責(zé)體系節(jié)節(jié)點設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績效模式改革激勵機制根據(jù)流程程設(shè)定組組織體系系－核心心是權(quán)責(zé)責(zé)體系流程為核核心－目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向－強強化崗位位角色－－優(yōu)化管管控體系系設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績效模式改革激勵機制根據(jù)目標(biāo)標(biāo)－流程程－崗位位責(zé)任設(shè)設(shè)定績效效模式執(zhí)行力組組織績效效模式特特征;關(guān)注執(zhí)行行過程－－指標(biāo)體體系均衡衡－強化化多向溝溝通－效效果調(diào)整整控制績效管理理是對員員工的工工作行為為與工作作結(jié)果全全面、系系統(tǒng)、科科學(xué)地進進行考察察、分析析、評估與傳遞遞的過程程?？冃Ч芾砝肀举|(zhì)上上就是考考核組織織成員對對戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的貢貢獻，或或者對組組織成員員的價值值進行評評價，它是管理理者與員員工之間間為提高高員工能能力與績績效，實實現(xiàn)組織織戰(zhàn)略目目的的一一種管理理溝通活動從組織的的經(jīng)營目目標(biāo)出發(fā)發(fā)進行評評價，并并使評價價之后的的人事待待遇管理理有助于于組織經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)作為人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的組成成部分，，運用一一套系統(tǒng)統(tǒng)連貫的的制度性性規(guī)范、、程序和和方法進進行評價價對組織成成員在日日常工作作中所顯顯示出來來的工作作能力、、工作態(tài)態(tài)度和工工作績效效進行以以事實為為依據(jù)的的評價績效考核核績效考核核績效考核核績效管理理是戰(zhàn)略略執(zhí)行的的核心績效考核核的目的的最終終目目的的實現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)改善技能能態(tài)度改善善績績效效糾偏偏系系統(tǒng)統(tǒng)直接接目目的的找出出差差距距監(jiān)測測系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績效模式改革激勵機制激勵機制制是績效效模式的的保障執(zhí)行力組組織激勵勵機制特特征;關(guān)注結(jié)果果與成長長－強調(diào)調(diào)愿景激激勵－與與績效銜銜接－合合理激勵勵措施案例：格蘭仕的的基層員員工激勵勵體系建立教練練體制，，造就卓越越戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)與執(zhí)行行者通過教練練制度訓(xùn)訓(xùn)練執(zhí)行行團隊卓越執(zhí)行行者核心心素質(zhì)模模型卓越執(zhí)行者核心能力對執(zhí)行的深刻理解良好的執(zhí)行心態(tài)執(zhí)行工具駕御能力熟稔的流程操作清晰的角色定位愿景任務(wù)指導(dǎo)思想目標(biāo)和政策戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制培育利于于推動戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)架架企業(yè)文化化企業(yè)核心信仰與價值觀企業(yè)存在的價值企業(yè)成敗衡量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)倫理和社會責(zé)任感企業(yè)決策觀制定目標(biāo)的原則取舍標(biāo)準(zhǔn)價值判斷輕重、大小、主次、緩急處事操作價值觀看待問題的方式態(tài)度、習(xí)慣手法、風(fēng)格互動互動互動不變變與不變變變案例：海爾發(fā)展展三階段段的戰(zhàn)略略與文化化謝謝謝!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。16:04:0616:04:0616:0412/8/20224:04:06PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2216:04:0616:04Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。16:04:0616:04:0616:04Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2216:04:0616:04:06December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月20224:04:06下午午16:04:0612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月224:04下午午12月-2216:04December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/816:04:0616:04:0608December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。4:04:06下午4:04下下午16:04:0612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。16:04:0616:04:0616:0412/8/20224:04:06PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2216:04:0616:04Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。16:04:0616:04:0616:04Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2216:04:0616:04:06December8,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月20224:04:06下下午16:04:0612月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:04下下午12月-2216:04December8,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/816:04:0616:04:0608December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。4:04:06下午午4:04下午午16:04:0612月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,2022