張濤MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)

MBA公司理財(cái)

課程的教與學(xué)報(bào)告人：蘭州大學(xué)管理學(xué)院張濤一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)公司理財(cái)課程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹教授副教授4人，博士2人，講師2人講授：本科平臺(tái)課

會(huì)計(jì)本科專(zhuān)業(yè)課

研究性碩士專(zhuān)業(yè)課MPACC專(zhuān)業(yè)課MBA會(huì)計(jì)公司理財(cái)課EMBA財(cái)會(huì)類(lèi)課程

一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)MBA公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化：互融互通，共同發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)：四老帶四新1、以企業(yè)為載體，理論與實(shí)際結(jié)合2、以實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，提升實(shí)踐能力3、因材施教，改革教學(xué)方法

4、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)5、注重學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作成果：獲得2009年國(guó)家精品課程

獲得2009年甘肅省精品課程

共同編撰教材三部一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)1、學(xué)生定位2、課程定位3、課程設(shè)計(jì)4、課程導(dǎo)航5、學(xué)習(xí)效果6、教學(xué)素材7、參考書(shū)目一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

1、學(xué)生定位

本課程針對(duì)沒(méi)有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的MBA學(xué)員設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，能夠滿(mǎn)足高級(jí)經(jīng)理人在工作中對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的需求

2、課程定位課程設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)財(cái)務(wù)人員的區(qū)別在于：對(duì)于財(cái)務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財(cái)務(wù)信息的計(jì)算、加工和處理過(guò)程，是本課基本定位

3.課程設(shè)計(jì)-內(nèi)容凝練三個(gè)中心三個(gè)本

四個(gè)觀(guān)念

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心資金管理以現(xiàn)金流量為中心

資本人本成本

貨幣時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡現(xiàn)金流觀(guān)念市場(chǎng)有效性假說(shuō)四種管理籌資管理投資管理運(yùn)營(yíng)資金管理利潤(rùn)分配管理

四個(gè)觀(guān)念

政府股東債權(quán)人客戶(hù)供應(yīng)商管理層和員工六大財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理的方法1/財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2/財(cái)務(wù)決策3/財(cái)務(wù)預(yù)算4/財(cái)務(wù)控制5/財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶(hù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄價(jià)值增值企業(yè)內(nèi)部用戶(hù)預(yù)策決策企業(yè)價(jià)值最大化目的目的非財(cái)務(wù)信息及工具和方法非財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)工具及方法法傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶(hù)，它通過(guò)向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供所需信息間接地起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)？

容易混淆的問(wèn)題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)體系界定功能（作用）

“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵信號(hào)，現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性要?jiǎng)龠^(guò)利潤(rùn)，企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，資金管理的中心則是現(xiàn)金流量管理”

---麥肯錫McKinsey“如果你有·三種可以依賴(lài)的度量方法，應(yīng)該就是“員工滿(mǎn)意度，顧客滿(mǎn)意度和現(xiàn)金進(jìn)賬”.

GE杰克韋爾奇“風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要，利潤(rùn)比規(guī)模重要，寧可降低收入，也不能破壞財(cái)務(wù)狀況；寧可降低利潤(rùn)，也不能破壞現(xiàn)金流”.

海信集團(tuán)總裁于淑珉“我們和許多公司一樣，一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。這就好像開(kāi)著一輛車(chē)，只知道盯著儀表盤(pán)上的速度表，卻沒(méi)有注意到油箱已經(jīng)沒(méi)有油了”.戴爾新的運(yùn)營(yíng)順序不再是“增長(zhǎng)，增長(zhǎng)，再增長(zhǎng)”，取而代之的是“現(xiàn)金流量，獲利性，增長(zhǎng)”戴爾電腦管理解析

優(yōu)化資源配置盤(pán)活存量資產(chǎn)用好增量資產(chǎn)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置不良資產(chǎn)第一部分：企業(yè)理財(cái)基礎(chǔ)第二部分：評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)第三部分：剖析財(cái)富公式提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別3、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)4、從財(cái)務(wù)的視角企業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)的5、職業(yè)經(jīng)理人必須搞清楚的四個(gè)問(wèn)題1、背景知識(shí)案例2、財(cái)務(wù)分析的目的與作用3、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)4、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用案例1、背景知識(shí)案例2、財(cái)務(wù)分析的目的與作用3、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)4、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用案例1、破解利潤(rùn)2、透視成本3、資產(chǎn)配置(輕資產(chǎn)戰(zhàn)略）4、權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）4.課程導(dǎo)航圖-章節(jié)編排：凈資產(chǎn)收益率銷(xiāo)售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤(rùn)本量利分析透視成本輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理資金成本資金結(jié)構(gòu)杠桿原理本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖本節(jié)節(jié)知知識(shí)識(shí)點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)導(dǎo)航航圖圖財(cái)務(wù)務(wù)工工具具資金金成成本本個(gè)別別資資金金成成本本加權(quán)權(quán)資資金金成成本本邊際際資資金金成成本本杠桿桿原原理理經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠杠桿桿財(cái)務(wù)務(wù)杠杠桿桿復(fù)合合杠杠桿桿資金金結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)最佳佳資資金金結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)資金金結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整第三三節(jié)節(jié)：：資金金成成本本和和資資金金結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)一、、MBA公司司理理財(cái)財(cái)課課程程的的教教學(xué)學(xué)（二二））MBA公司司理理財(cái)財(cái)課課程程建建設(shè)設(shè)5、學(xué)習(xí)習(xí)目目的的通過(guò)過(guò)本本門(mén)門(mén)課課程程的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，力力求求使使MBA學(xué)員員建建立立企企業(yè)業(yè)管管理理必必須須以以財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理為為核核心心的的現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理理理念念，，沿沿著著如如何何提提升升企企業(yè)業(yè)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效、、改改善善現(xiàn)現(xiàn)金金流流為為學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)主主線(xiàn)線(xiàn)，，通通過(guò)過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)全全面面的的掌掌握握財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)先先進(jìn)進(jìn)理理念念、、技技能能及及方方法法，，進(jìn)進(jìn)而而改改進(jìn)進(jìn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理水水平平，，達(dá)達(dá)到到提提升升企企業(yè)業(yè)的的價(jià)價(jià)值值的的目目的的本課課程程學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)應(yīng)掌掌握握的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)能能力力（1）如如何何正正確確評(píng)評(píng)估估企企業(yè)業(yè)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，進(jìn)進(jìn)而而改改善善和和提提升升企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效（2）掌掌握握本本量量利利分分析析模模型型，，引引入入作作業(yè)業(yè)成成本本法法，，滿(mǎn)滿(mǎn)足足定定價(jià)價(jià)決決策策以以及及正正確確了了解解哪哪些產(chǎn)產(chǎn)品品盈盈利利的的哪哪些些是是虧虧損損的的（3）如如何何實(shí)實(shí)行行輕輕資資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，提提高高資資產(chǎn)產(chǎn)效效率率，，降降低低退退出出壁壁壘壘（4）怎怎樣樣將將成成本本中中心心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心，，施施內(nèi)內(nèi)部部模模擬擬市市場(chǎng)場(chǎng)，，引引入入內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行機(jī)機(jī)制制（5）實(shí)實(shí)施施業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程優(yōu)優(yōu)化化重重組組，，劃劃小小核核算算單單位位，，體體現(xiàn)現(xiàn)顧顧客客價(jià)價(jià)值值，，回回歸歸價(jià)價(jià)值值本本質(zhì)質(zhì)（6）如何何將財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為績(jī)效效報(bào)表表（7）如何何將財(cái)財(cái)務(wù)信信息工工具引引入企企業(yè)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息息流帶帶動(dòng)資資金流流帶動(dòng)動(dòng)物流流。在在企業(yè)內(nèi)部部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息息共享享消除除信息息孤島島，提提升經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理效效益和和效率率（8）掌握握成本本產(chǎn)生生的動(dòng)動(dòng)因，，加強(qiáng)強(qiáng)員工工能力力培育育（9）依據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有實(shí)力力（資資源擁?yè)碛械牡哪芰αΓ┲浦贫☉?zhàn)戰(zhàn)略以以及人人才方方案（10）運(yùn)營(yíng)營(yíng)財(cái)富富公式式（杜杜邦模模型））診斷斷企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的問(wèn)題題并加加以解解決1價(jià)格屠夫--格蘭仕2蘋(píng)果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話(huà)破裂--不進(jìn)行科學(xué)論證，大肆盲目籌資4解密聯(lián)強(qiáng)國(guó)際—攫取1000億的秘密5納斯達(dá)克市場(chǎng)的“雅虎法則”6跨國(guó)并購(gòu)--吉利收購(gòu)沃爾沃7戴爾的資本運(yùn)營(yíng)管理--零庫(kù)存8燕京啤酒公司的資本結(jié)構(gòu)9一味追求擴(kuò)張

陷入多元化陷阱--三九集團(tuán)案例10資本擴(kuò)張和企業(yè)兼并重組-輝瑞一口吞下老對(duì)手11財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策案例-四川長(zhǎng)虹十年變遷市值多多次躍躍居全全球第第一，，蘋(píng)果果輕資資產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略解解析市值多多次躍躍居全全球第第一，，蘋(píng)果果輕資資產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略解解析6、案例例素材材1、向財(cái)財(cái)務(wù)要要利潤(rùn)潤(rùn)-74個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)案例例作者-史永翔翔2、數(shù)字字管理理作者-尤登弘弘3、財(cái)務(wù)務(wù)智慧慧-如何理理解財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)字的的真正正含義義作者-卡倫伯伯曼4、總經(jīng)經(jīng)理的的財(cái)務(wù)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)作者-高其富富5、不懂懂財(cái)務(wù)務(wù)就當(dāng)當(dāng)不好好經(jīng)理理-駕馭財(cái)財(cái)務(wù)工工具的的技巧巧作者-吳晶市值多多次躍躍居全全球第第一，，蘋(píng)果果輕資資產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略解解析市值多多次躍躍居全全球第第一，，蘋(píng)果果輕資資產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略解解析7、參考考書(shū)目目一、MBA公司理理財(cái)課課程的的教學(xué)學(xué)（三））MBA公司理理財(cái)課課程的的教學(xué)學(xué)1、教學(xué)學(xué)方法法：?jiǎn)枂?wèn)題導(dǎo)導(dǎo)向+案例研研討公司理理財(cái)課課程教教學(xué)的的重心心從純純理論論講授授向更更具應(yīng)應(yīng)用性性的以以案例例為主主的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與與理論論相融融合式式的教教學(xué)模模式，，順應(yīng)應(yīng)世界界管理理教育育的發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)變抽象象談?wù)撜摓榫呔唧w分分析。。通過(guò)過(guò)案例例教學(xué)學(xué)的目目的是是培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)生生解決決實(shí)際際問(wèn)題題分析具具體癥癥結(jié)的的能力力，而而不是是泛泛泛的高高談闊闊論引導(dǎo)式式教法法和學(xué)學(xué)生主主動(dòng)式式學(xué)法法結(jié)合合，教教師的的“教教”主主要要不是是講授授，而而是啟啟發(fā)、、激勵(lì)勵(lì)和誘誘導(dǎo)，，即主主要職職責(zé)在在于““教””給學(xué)學(xué)生如如何去去思考考。教師應(yīng)應(yīng)組織織學(xué)生生做好好案例例閱讀讀，準(zhǔn)準(zhǔn)備好好討論論的發(fā)發(fā)言提提綱，，組織織好課課堂討討論等等工作作。在在討討論中中，誘誘導(dǎo)學(xué)學(xué)生模模擬地地進(jìn)入入案例例中所所提供供的管管理情情景，，使之之身臨臨其境境，并并充當(dāng)當(dāng)案例例中管管理者者的角角色，，置身身于案案例所所描述述的問(wèn)問(wèn)題之之中，，運(yùn)用用所學(xué)學(xué)的財(cái)財(cái)務(wù)理理論知知識(shí)，，提出出解決決問(wèn)題題的有有效辦辦法。。大多數(shù)數(shù)高級(jí)級(jí)管理理人員員，大大多在在升遷遷過(guò)程程中學(xué)學(xué)到了了財(cái)務(wù)務(wù)技能能，如如果不不知道道財(cái)務(wù)務(wù)人員員在說(shuō)說(shuō)什么么，管管理一一個(gè)企企業(yè)將將是非非常困困難的的。這這也是是一些些一般般管理理人員員難以以在升升遷的的主要要原因因之一一。-（美））卡倫倫。伯伯曼未來(lái)的的企業(yè)業(yè)家都都是能能看得得懂財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)專(zhuān)家家-彼得。。德魯魯克2、關(guān)鍵是是如何何排除除學(xué)生生對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)課課程誤誤區(qū)什么是是管理理？管管理就就是看看報(bào)表表-王永慶慶如何選選股票票？如如果你你想知知道一一只股股票的的價(jià)值值，你你你就就應(yīng)該該了解解發(fā)發(fā)行這這只股股票企企業(yè)的的價(jià)值值，你你想了了解發(fā)發(fā)行這這只股股票企企業(yè)的的價(jià)值值，你你就別別無(wú)選選擇，，你只只能看看這個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表-巴菲特特你無(wú)法法管理理你所所無(wú)法法度量的的東西西?！?休利特特威廉·休利特特BillHewlettHP共同創(chuàng)創(chuàng)始人人、前前主席席兼CEO出生年年月1913年5月20日-2001年1月12日出生國(guó)國(guó)家、、地點(diǎn)點(diǎn)美國(guó)密密歇根根州安阿伯伯市(AnnArbor)教育背背景1936年，獲獲麻省理理工學(xué)學(xué)院理科碩碩士學(xué)學(xué)位1934年，獲獲斯坦福福大學(xué)學(xué)文學(xué)士士學(xué)位位職業(yè)背背景1978年，退退休只只擔(dān)任任董事會(huì)會(huì)職務(wù)1969年，擔(dān)擔(dān)任HP首席執(zhí)執(zhí)行官官1964年，推推舉為為HP總裁1947年，擔(dān)擔(dān)任HP副總裁裁1941年，大大戰(zhàn)期期間擔(dān)擔(dān)任美美軍通通訊官官1939年，創(chuàng)創(chuàng)辦惠普公公司著作《惠普之之道》麥肯錫錫認(rèn)為為中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)需要要-提升的的五大大管理理能力力第一、、卓越越的財(cái)財(cái)務(wù)能能力第二、、強(qiáng)大大的運(yùn)運(yùn)營(yíng)能能力第三、、出色色的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)能能力第四、杰杰出的戰(zhàn)戰(zhàn)略能力力第五、優(yōu)優(yōu)秀人才才吸引和和培養(yǎng)能能力若以為揭揭示更多多的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表信息，，就能了了解一個(gè)個(gè)企業(yè)（（集團(tuán)））情況，，那簡(jiǎn)直直是幼稚稚無(wú)知。。-彼得巴巴林在經(jīng)濟(jì)全全球化的的背景下下的全球球競(jìng)爭(zhēng)，，中國(guó)企企業(yè)管理理落后的的根本是是中缺乏乏有效的的數(shù)字化化管理。。據(jù)美國(guó)商商業(yè)周刊刊2000年抽樣調(diào)調(diào)查統(tǒng)計(jì)計(jì)，世界界500強(qiáng)的CEO，35%來(lái)自于CFO,其余的95%左右都在在一定程程度上接接受過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)的系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)，，并具有有一定的的財(cái)務(wù)知知識(shí)素養(yǎng)養(yǎng),以及利用和分分析數(shù)據(jù)據(jù)的能力力。管理者必必須具備備財(cái)務(wù)綜綜合素質(zhì)質(zhì)：“財(cái)會(huì)知識(shí)識(shí)”，“財(cái)務(wù)技技能”，，“價(jià)值管管理”。。艾華士曾曾任可可可樂(lè)樂(lè)CEO前任CFO簡(jiǎn)歷：佐治亞大大學(xué)阿森森斯分校校，會(huì)計(jì)計(jì)本科；；Ernst&Whinney會(huì)計(jì)師事事務(wù)所，，CPA，CFO（37歲）；CEO。企業(yè)危難難時(shí)候CFO挺身而出出通用福特HP皇朝的變變遷----改朝換代代HP前任CEO，卡莉·菲奧莉娜娜HP2005年臨時(shí)CEO，原CFO羅伯特·惠曼Boeing皇朝的變變遷----改朝換代代波音前CEO，哈里·斯通塞弗弗波波音2008年臨時(shí)CEO，前CFO詹姆斯-貝爾不懂財(cái)務(wù)務(wù)就不知知道如何何經(jīng)營(yíng)企企業(yè)管理者最最悲哀的的事情--在錯(cuò)誤的的道路上上勤奮的的工作稻盛和夫夫1932年出生于于日本鹿兒島，鹿兒島大大學(xué)工學(xué)部畢畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京京都陶瓷瓷株式會(huì)會(huì)社（現(xiàn)現(xiàn)名京瓷瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第第二電電電（原名名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在在日本為為僅次于于NTT的第二大大通訊公公司），，這兩家家公司又又都在他他的有生生之年進(jìn)進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事事業(yè)皆以以驚人的的力道成成長(zhǎng)。稻盛和夫夫的成功功方程式式創(chuàng)造力=能力×熱情×思維方式式稻盛和夫夫認(rèn)為：：“財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)，和和京瓷獨(dú)獨(dú)創(chuàng)的‘‘阿米巴巴’經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理模模式一起起，滲透透到企業(yè)業(yè)內(nèi)部，，成為京京瓷快速速成長(zhǎng)的的原動(dòng)力力之一。。”隨著著全球化化時(shí)代的的到來(lái)，，現(xiàn)代企企業(yè)面臨臨的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境和和內(nèi)部情情境復(fù)雜雜多變。?！捌髽I(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者必須正正確把握握自己企企業(yè)實(shí)際際的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，，在此基基礎(chǔ)上做做出正確確的經(jīng)營(yíng)營(yíng)判斷。。而要做做到這一一點(diǎn)，前前提就是是要精通通會(huì)計(jì)原原則以及及財(cái)務(wù)管管理的方方法。””顯然，，財(cái)務(wù)與與會(huì)計(jì)是是“現(xiàn)代代經(jīng)營(yíng)的的中樞””。稻盛盛強(qiáng)調(diào)，，如果將將企業(yè)比比作天空空中飛行行的飛機(jī)機(jī)，那么么財(cái)務(wù)與與會(huì)計(jì)不不僅僅是是告訴飛飛行員已已經(jīng)飛了了多遠(yuǎn)、、多久，，更重要要的是告告訴飛機(jī)機(jī)現(xiàn)在面面臨的狀狀況：高高度、速速度、姿姿勢(shì)、方方向、天天氣、油油耗等。。這一比比喻，直直指財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)滯滯后影響響經(jīng)營(yíng)的的命門(mén)。。所以，，對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)一竅不不通的稻稻盛和夫夫可以理理直氣壯壯地宣稱(chēng)稱(chēng)：“不懂懂財(cái)務(wù)與與會(huì)計(jì)怎怎能經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)三、不懂懂財(cái)務(wù)就就不知道道如何經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)據(jù)統(tǒng)計(jì)，，有60%-70%的企業(yè)能能夠一年年正常運(yùn)作作，到了了五年的的時(shí)候還還能正常運(yùn)作的的企業(yè)急急劇下降降到20%，到了十年的時(shí)時(shí)候通常常就是5%的企業(yè)在在繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，，到了50年的時(shí)候候這個(gè)比比例就下降到到了1%。為什么么中國(guó)的的企業(yè)大多只能能各領(lǐng)風(fēng)風(fēng)騷三五五年？而而西方國(guó)家的麥麥當(dāng)勞、、通用電電器、家家樂(lè)福卻卻能獨(dú)領(lǐng)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)數(shù)十年，，甚至上百年，，而且仍仍然挺立立潮頭？？企業(yè)對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管管理的重重視程度度是關(guān)鍵因素-即是否建建立以財(cái)財(cái)務(wù)管理理為核心心的企業(yè)業(yè)管理體體系。附件1.誰(shuí)殺了這這些億萬(wàn)萬(wàn)富翁-環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)這是一個(gè)個(gè)特殊的的人群—已死亡的的億萬(wàn)富富翁；這這也是一一次沉重重的調(diào)查查—他們都不不算是真真正意義義上的壽壽終正寢寢。記者者用了一一周的時(shí)時(shí)間，通通過(guò)對(duì)2003年以來(lái)公公開(kāi)報(bào)道道中能夠夠找到的的72位億萬(wàn)富富翁死亡亡案例進(jìn)進(jìn)行梳理理，得出出的數(shù)據(jù)據(jù)顯示，，15名死于他他殺、17名死于自自殺、7名死于意意外、14名被執(zhí)行行死刑、、19名富豪積積疾早逝逝，數(shù)字字足以令令人深省省。2003年9月7日，坐擁?yè)?0億元的河河南前首首富、河河南黃河河集團(tuán)董董事長(zhǎng)喬喬金嶺，，在他位位于河南南長(zhǎng)葛市市的別墅墅內(nèi)自縊縊身亡。。2005年1月1日，山西西鑫龍集集團(tuán)董事事長(zhǎng)趙恩恩龍?zhí)鴺菢巧硗??！?005年1月7日，陜西金金花集團(tuán)副副總裁、ST金花副董事事長(zhǎng)徐凱，，在西安某某酒店內(nèi)上上吊自殺。。2005年1月13日，黑龍江江辰能哈工工大高科技技風(fēng)險(xiǎn)投資資有限公司司總經(jīng)理趙趙慶斌跳樓樓身亡。2006年10月31日，安徽華華源生物藥藥業(yè)有限公公司總經(jīng)理理裘祖貽，，在自己的的房間內(nèi)自自縊。2007年8月11日，廣東佛佛山利達(dá)玩玩具有限公公司副董事事長(zhǎng)張樹(shù)鴻鴻，在自己己的工廠(chǎng)內(nèi)內(nèi)上吊自殺殺。2008年4月29日，湖南九九芝堂集團(tuán)團(tuán)董事魏東東，在其位位于北京紫紫竹院附近近的居所墜墜樓身亡。。2011年4月13日，內(nèi)蒙古古包頭惠龍龍公司董事事長(zhǎng)金利斌斌在其公司司院內(nèi)的一一輛奧迪車(chē)車(chē)中自焚身身亡。2011年5月20日，浙江臺(tái)臺(tái)州知名商商人、珠光光集團(tuán)浙江江鋼結(jié)構(gòu)有有限公司董董事長(zhǎng)盧立立強(qiáng)，被發(fā)發(fā)現(xiàn)沉尸在在臺(tái)州靈湖湖。2011年5月23日，山東淄淄博萬(wàn)昌科科技股份有有限公司董董事長(zhǎng)高慶慶昌在公司司上市3天后跳樓身身亡。自殺富豪多多有共性這些走上絕絕路的富豪豪，在生活活中竟然有有著驚人的的共性——他們大多是是民營(yíng)企業(yè)業(yè)家；他們們中的大多多數(shù)，生前前都被自己己的員工冠冠以“和藹藹、低調(diào)、、有人緣、、熱心”等等形容詞；；他們都有有著很好的的與人交往往的能力，，其中的一一些人甚至至扮演著維維系公司公公共關(guān)系的的重要角色色；他們很很自信，平平時(shí)都比較較樂(lè)觀(guān)。最最終，是財(cái)務(wù)問(wèn)題題壓垮了這這些億萬(wàn)富富豪。環(huán)球人物雜雜志記者調(diào)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，，富豪選擇擇自殺，多多半源于外外部經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境和其個(gè)個(gè)人內(nèi)在原原因兩個(gè)方方面。外部部經(jīng)濟(jì)環(huán)境境方面，融融資方式不不善、創(chuàng)利利手段缺乏乏、投資失失敗，企業(yè)業(yè)發(fā)展過(guò)速速，導(dǎo)致資資金鏈斷裂裂等財(cái)務(wù)危危機(jī)，國(guó)內(nèi)內(nèi)外商業(yè)環(huán)環(huán)境惡劣，，又加重企企業(yè)陷入財(cái)財(cái)務(wù)危機(jī)、、是富豪走走投無(wú)路的的重要原因因；個(gè)人內(nèi)內(nèi)在原因是是，他們抗抗風(fēng)險(xiǎn)的心心理準(zhǔn)備不不足。附件件二二、、不不懂懂財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)就就不不知知道道如如何何經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)【問(wèn)題題1】】某企企業(yè)業(yè)購(gòu)購(gòu)置置固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值10萬(wàn)元元，，預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)使使用用年年限限10年，，每每年年計(jì)計(jì)提提折折舊舊1萬(wàn)元元。。第一一年年企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利利潤(rùn)潤(rùn)2萬(wàn)元元，，第二二年年利利潤(rùn)潤(rùn)2萬(wàn)元元，，第三三年年實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利利潤(rùn)潤(rùn)1萬(wàn)元元第四四年年企企業(yè)業(yè)由由于于特特殊殊原原因因無(wú)無(wú)法法再再經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，，變變賣(mài)賣(mài)設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)1萬(wàn)元元。。請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)問(wèn)企企業(yè)業(yè)在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)期期內(nèi)內(nèi)，，共共賺賺了了多多少少？？附件件二二、、不不懂懂財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)就就不不知知道道如如何何經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)【問(wèn)題題2】】某企企業(yè)業(yè)每每日日按按二二班班安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品品，，每每月月產(chǎn)產(chǎn)量量2萬(wàn)件件，，A產(chǎn)品品單單位位毛毛利利率率20%。已已接接受受中中資資企企業(yè)業(yè)2萬(wàn)件件訂訂單單，，但但突突然然接接到到一一家家外外資資企企業(yè)業(yè)要要求求訂訂購(gòu)購(gòu)1萬(wàn)件件A產(chǎn)品品，，按按照照企企業(yè)業(yè)每每日日三三班班作作業(yè)業(yè)可可以以完完成成2家公公司司共共3萬(wàn)件件產(chǎn)產(chǎn)品品的的訂訂單單，，但但外外資資企企業(yè)業(yè)要要求求降降價(jià)價(jià)30%，請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)問(wèn)該該企企業(yè)業(yè)是是否否接接受受此此訂訂單單？？資資料料如如下下：：產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)單位成本單位變動(dòng)成本單位固定成本單位產(chǎn)品毛利單位毛利率甲1008050302020%附件件二二、、不不懂懂財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)就就不不知知道道如如何何經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)現(xiàn)金金制制造造機(jī)機(jī)的的投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出原原理理項(xiàng)目200220032004銷(xiāo)售收入101136184成本費(fèi)用7094128營(yíng)業(yè)利潤(rùn)314256利息和所得稅101418凈利潤(rùn)212838

年度銷(xiāo)售收入凈利潤(rùn)

200210121200313628200418438項(xiàng)目

200220032004固定資產(chǎn)201405700流動(dòng)資產(chǎn)2466150資產(chǎn)總額234471850投資回報(bào)率8.975.944.47

年度總資產(chǎn)200223420034712004850問(wèn)題題四四方法法：：體檢檢--評(píng)價(jià)價(jià)企企業(yè)業(yè)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)健身身計(jì)計(jì)劃劃--改善善企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)保持持體體形形--為企企業(yè)業(yè)將將來(lái)來(lái)而而塑塑身身知識(shí)識(shí)點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)清清自自己己很很重重要要??！我們們的的企企業(yè)業(yè)是是否否是是健健康康的的我們們的的盈盈利利是是否否可可持持續(xù)續(xù)我們們的的資資本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是否否合合理理問(wèn)題題三三在美美國(guó)國(guó)的的資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)流流傳傳著著一一個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)典典的的故故事事，，50年前前，，有有兩兩家家餐餐廳廳同同時(shí)時(shí)開(kāi)開(kāi)始始籌籌集集資資金金，，準(zhǔn)準(zhǔn)備備拓拓展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)甲甲餐餐廳廳占占地地面面積積比比較較大大，，投投資資300美元元，，他他有有優(yōu)優(yōu)秀秀的的廚廚師師、、菜菜品品的的水水平平也也比比較較高高以以及及一一個(gè)個(gè)善善于于管管理理的的有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的經(jīng)經(jīng)理理，，所所以以上上座座率率很很可可觀(guān)觀(guān)，，其其財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)果果也也十十分分出出色色，，每每年年的的利利潤(rùn)潤(rùn)有有150萬(wàn)美美元元，，投投資資回回報(bào)報(bào)率率達(dá)達(dá)到到50%。相比比之之下下乙乙餐餐廳廳的的規(guī)規(guī)模模也也小小得得多多，，人人員員素素質(zhì)質(zhì)也也不不如如甲甲餐餐廳廳，，菜菜品品為為一一些些快快餐餐，，種種類(lèi)類(lèi)也也較較少少，，所所以以乙乙餐餐廳廳的的利利潤(rùn)潤(rùn)也也不不是是太太大大，，每每年年的的利利潤(rùn)潤(rùn)也也只只有有15萬(wàn)美美元元，，投投資資回回報(bào)報(bào)率率15%，現(xiàn)現(xiàn)在在假假設(shè)設(shè)你你手手上上有有50萬(wàn)美美元元，，這這倆倆家家餐餐廳廳都都找找你你來(lái)來(lái)投投資資，，你你投投資資那那一一家家。。50年后當(dāng)當(dāng)年投投入甲甲餐廳廳的50萬(wàn)收回回來(lái)了了250萬(wàn)，投投入乙乙餐廳廳的50萬(wàn)收回回來(lái)了了5000萬(wàn)。讓讓我們們回到到開(kāi)頭頭的例例子。。兩家家起點(diǎn)點(diǎn)不同同的企企業(yè)，，為什什么到到最后后盈利利卻截截然不不同，，通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)管理理的理理論很很容易易明白白，財(cái)財(cái)務(wù)管管理不不是讓讓你在在單位位時(shí)間間內(nèi)賺賺多少少錢(qián)，，其管管理的的精髓髓是讓讓企業(yè)業(yè)持續(xù)不不斷的的賺錢(qián)錢(qián)。從財(cái)務(wù)務(wù)角度度看企企業(yè)的的盈利利途徑徑財(cái)務(wù)績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估定定量模模型附件三三設(shè)立資資產(chǎn)收收益率率目標(biāo)標(biāo)要設(shè)立立資產(chǎn)產(chǎn)收益益率目目標(biāo)，，需要選選擇適適當(dāng)?shù)牡馁Y產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率及銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)率。。假設(shè)設(shè)你要要實(shí)現(xiàn)30%的資產(chǎn)產(chǎn)收益益率目目標(biāo)，，方法有有無(wú)數(shù)數(shù)種下面為取得得既定定的銷(xiāo)銷(xiāo)售額額，你你的企企業(yè)是是否需需要在在廠(chǎng)房房、機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、庫(kù)存存等方方面進(jìn)進(jìn)行大大規(guī)模模投資資?如果是是的話(huà)話(huà)，資資金周周轉(zhuǎn)率率會(huì)相相對(duì)較較慢。。你的的產(chǎn)品品必須須有較較高的的銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)率才才能”抵消“較低的的資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。?；蛘?，，你的的企業(yè)業(yè)是銷(xiāo)銷(xiāo)售量量大而而利潤(rùn)潤(rùn)低嗎嗎?如果是是這樣樣的話(huà)話(huà)，那那么你你的資資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率率必須須較高高，才才能”抵消“較低的的銷(xiāo)售售回報(bào)報(bào)率。黃金法法則：：如果果一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率及及銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)率都都很低低，那么它它是無(wú)無(wú)法生生存的的。背景知知識(shí)二、如如何學(xué)學(xué)習(xí)公公司理理財(cái)課課程（一））基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論與知知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)的掌掌握本課程程通過(guò)過(guò)制造造業(yè)企企業(yè)在在公司司理財(cái)財(cái)中的的問(wèn)題題提出出和解解答，，幫助助學(xué)生生掌握握本課課程的的相關(guān)關(guān)理論論知識(shí)識(shí)二、如如何學(xué)學(xué)習(xí)公公司理理財(cái)課課程（二））通過(guò)過(guò)案例例學(xué)習(xí)習(xí)，掌掌握解解決問(wèn)問(wèn)題的的思路路和方方法1、每章章節(jié)都都有案案例導(dǎo)導(dǎo)讀2、每章章節(jié)都都有案案例實(shí)實(shí)證分分析二、如如何學(xué)學(xué)習(xí)公公司理理財(cái)課課程1、案例例閱讀讀--粗讀法法和精精讀法法?！白x”案例，，應(yīng)先先粗后后精。。粗粗讀在在于了了解案案例的的背景景知識(shí)識(shí)，抓抓住關(guān)關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題和和突破破口，，這往往往在在案例例描述述的開(kāi)開(kāi)頭或或結(jié)尾尾，其其他內(nèi)內(nèi)容則則快速速瀏覽覽。精精讀則則要學(xué)學(xué)會(huì)做做要點(diǎn)點(diǎn)夾注注，注注明明自己己閱讀讀思考考的發(fā)發(fā)現(xiàn)，，涉及及的有有關(guān)概概念、、內(nèi)容容和方方法，，以及及事實(shí)實(shí)、問(wèn)問(wèn)題等等之間間的因因果關(guān)關(guān)系，，抓住住關(guān)鍵鍵所在在。2、案例分析析身臨其境法法或角色扮扮演法。做做為案例分分析學(xué)習(xí)的的有效方式式之一，則則是有意識(shí)識(shí)地使自己己融入到案案例所描述述的情景中中，置身于于管理者的的崗位上去去觀(guān)察思考考、分析析和處理問(wèn)問(wèn)題。切忌忌將自己置置于案例涉涉及的組織織之外，以以訓(xùn)練自己己高瞻遠(yuǎn)矚矚的分析能能力和綜合合處理問(wèn)題題的能力。。二、如何學(xué)學(xué)習(xí)公司理理財(cái)課程3、案例討討論--主動(dòng)參與法法。應(yīng)將討論視視作鍛煉自自己思維能能力和決策策能力的難難得機(jī)會(huì)。。在討論中中要積極發(fā)發(fā)言，敢于于發(fā)表自己己的見(jiàn)解，，敢于與他他人爭(zhēng)論，，為自己的的觀(guān)點(diǎn)辯