建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件-管理三要素系列講座之一

報(bào)告人：聯(lián)想電腦公司人力資源部牛紅

一九九八年六月建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件

—管理三要素系列講座之一建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍聯(lián)想管理三要素：有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無班子的區(qū)別班子建設(shè)的必要性1、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子是公司生存發(fā)展的必須

聯(lián)想成功、發(fā)展的重要原因就是有一個(gè)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子，無論高層領(lǐng)導(dǎo)班子還是基層領(lǐng)導(dǎo)班子，都只有在團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)中才能推動(dòng)部門的發(fā)展2、公司發(fā)展一定要走向規(guī)范化管理

班子進(jìn)行策劃、統(tǒng)籌，才能以科學(xué)的規(guī)范化的管理引導(dǎo)公司向前發(fā)展，靠個(gè)人意志不可能走向規(guī)范化管理3、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一個(gè)必要條件建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無班子的區(qū)別

有班子

無班子

集體智慧，科學(xué)決策個(gè)人意志，獨(dú)斷專行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作顧此失彼，緩慢偏差后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定家長(zhǎng)作風(fēng)，散兵游勇取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展固步自封，以偏蓋全統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準(zhǔn)則極端行為，企業(yè)動(dòng)蕩有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子總經(jīng)理A：

年輕有為，在公司歷史上也做出過貢獻(xiàn)，但當(dāng)公司決定把更重的擔(dān)子交給他，而這個(gè)擔(dān)子也需要他暫時(shí)舍棄個(gè)人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對(duì)保險(xiǎn)，又可以保證生活安逸的工作。我們認(rèn)為他缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理B：

具有極強(qiáng)的個(gè)人抱負(fù)和工作能力，但每當(dāng)公司的要求與他個(gè)人的想法發(fā)生沖突時(shí)，他便想方設(shè)法去回避公司的約束，去推卸應(yīng)對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任，以保全他個(gè)人和部門的名利。我們認(rèn)為他不能以大局為重，不能把個(gè)人的追求融入到公司的發(fā)展之中。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理C：

原來為人和善，但官居要職后，認(rèn)為自己可是個(gè)人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作則，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時(shí)，自覺不自覺地連招呼都懶得打。我們認(rèn)為他沒有起碼的自知之明。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理D：在用人上上有自己己清楚的的界限，，喜歡只只把忠于于擁護(hù)自自己的人人緊密團(tuán)團(tuán)結(jié)在周周圍，認(rèn)認(rèn)為只有有這樣才才有利于于開展工工作，對(duì)對(duì)是不是是自己的的人在待待遇和評(píng)評(píng)價(jià)上區(qū)區(qū)別對(duì)待待，無原原則地寬寬宏大量量或是橫橫加挑剔剔。我們認(rèn)為為他缺乏乏任人唯唯賢的寬寬闊胸懷懷，不是是一個(gè)誠(chéng)誠(chéng)實(shí)公正正的人。。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力總經(jīng)理E：雷厲風(fēng)行行，喜歡歡在商場(chǎng)場(chǎng)上沖鋒鋒陷陣，，但不善善思考，，凡事勿勿忙定論論，而且且“軸””得不行行，一門門心思只只想沖上上去，建建功立業(yè)業(yè)。事情情作成時(shí)時(shí)，只知知慶功行行賞，作作失敗了了，只有有怨天尤尤人這種人缺缺乏跳出出畫面看看畫，審審時(shí)度勢(shì)勢(shì)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的能能力和總總結(jié)提高高的能力力。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力總經(jīng)理F：認(rèn)為作為為干部就就應(yīng)該指指揮別人人把事情情干好，，遇到自自己沒經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的事事也不愿愿深入實(shí)實(shí)踐，對(duì)對(duì)下屬屬遇到困困難時(shí)提提不出有有建設(shè)性性的意見見。這樣的人人不但作作不好指指揮官，，而且久久而久之之，還還會(huì)喪失失在下屬屬眼中的的威信。。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力總經(jīng)理G：只知給下下屬加任任務(wù)，要要成果，，對(duì)下屬屬的疾苦苦不聞不不問，更更不愿把把精力花花在下屬屬的培訓(xùn)訓(xùn)和成長(zhǎng)長(zhǎng)上，一一方面埋埋怨上級(jí)級(jí)對(duì)自己己關(guān)心和和鼓勵(lì)不不夠，另另一方面面又不花花時(shí)間去去找下級(jí)級(jí)談心。。這種人缺缺乏起碼碼的帶隊(duì)隊(duì)伍的能能力。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力總經(jīng)理H：經(jīng)驗(yàn)豐富富，戰(zhàn)功功卓越，，認(rèn)為以以自己的的經(jīng)驗(yàn)就就可以應(yīng)應(yīng)付各種種挑戰(zhàn)，，再加上上公務(wù)繁繁重，對(duì)對(duì)管理和和技術(shù)上上的新知知識(shí)不愿愿也沒有有毅力去去花時(shí)間間學(xué)習(xí)。。這種沒有有自學(xué)能能力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也遲遲早會(huì)被被淘汰。。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力以上八位位總經(jīng)理理表現(xiàn)歸歸納為：：“德”的的方面：：缺乏極強(qiáng)強(qiáng)的上進(jìn)進(jìn)心；缺缺乏大局局觀；缺乏起碼碼的自知知之明；；缺乏寬闊闊胸懷，，不能誠(chéng)誠(chéng)實(shí)公正正；建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力以上八位位總經(jīng)理理表現(xiàn)歸歸納為：：“才”的的方面：：缺乏跳出出畫面看看畫的能能力；缺乏審時(shí)時(shí)度勢(shì)的的務(wù)實(shí)能能力；缺乏帶隊(duì)隊(duì)伍能力力；缺乏總結(jié)結(jié)提高、、不斷學(xué)學(xué)習(xí)的能能力；建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力“德”：：上進(jìn)心、、敬業(yè)精精神、責(zé)責(zé)任感胸懷、眼眼界、大大局觀自知之明明，超越越自我公正、廉廉潔自律律、謙遜遜文明建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力1、上進(jìn)進(jìn)心、敬敬業(yè)精神神、責(zé)任任感上進(jìn)心心：敢于面面對(duì)環(huán)境境壓力，，知難而而上，迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)、開拓拓進(jìn)?。唬痪礃I(yè)精神神：對(duì)事業(yè)業(yè)堅(jiān)定信信念和追追求，對(duì)對(duì)工作精益求精精，不斷斷總結(jié)完完善，超超越自我；責(zé)任感感：主動(dòng)承承擔(dān)責(zé)任任，客觀觀務(wù)實(shí)、、不以個(gè)人興趣趣為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)到底底；建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力2、胸懷懷、眼界界、大局局觀胸懷懷：善意理理解對(duì)方方，欣賞賞對(duì)方、、學(xué)會(huì)寬容、、妥協(xié)，，任人唯唯賢，具具有合作精精神；柳總講：：“不懂得吃吃虧，不不懂得妥妥協(xié)，不不懂得讓讓人的人人，他做做不了太太大的事事情。聯(lián)聯(lián)想的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心的集合合一定是是能干人人的集合合，如果果大家相相互不能能妥協(xié)，，一定按按自己的的意見辦辦，什么么事也辦辦不成”建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力2、胸懷懷、眼界界、大局局觀眼界：退出畫面看看畫，站位高高遠(yuǎn)、立意高高遠(yuǎn)、超越環(huán)境境；大局觀：是一項(xiàng)對(duì)干干部的基本要要求，個(gè)人利利益、局部利益益服從整體利利益，合作和補(bǔ)臺(tái)；柳總提醒說““如果我們不注注意這個(gè)問題題，選的干部部如果都只認(rèn)認(rèn)自己的局部部，不能顧大大局，或者自自己感到自己己的局部就是是大局，真要要是不注意的的話，將來公公司會(huì)有分裂裂的危險(xiǎn)”建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力3、自知之明，超超越自我自知之明：正確評(píng)價(jià)自自我，看到不不足，經(jīng)得起批評(píng)和表?yè)P(yáng)揚(yáng)超越自我：超出現(xiàn)時(shí)，，看未來超出局部，看看整體超出自身，看看發(fā)展建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力4、公正、廉潔自自律、謙遜文文明公正正：不感情用事事，不以偏蓋蓋全，心胸坦蕩只唯真；；廉潔自律：沒有特權(quán)，，起表率作用用；謙遜文明：尊敬上級(jí)，，和睦同事，，禮賢下屬自知之明，禮禮儀友朋；建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力“才”：敏銳的洞洞察力富有創(chuàng)新新精神善于總結(jié)結(jié)提高強(qiáng)烈的務(wù)務(wù)實(shí)精神帶出一支過硬硬的隊(duì)伍建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力1、敏銳的洞洞察力由表及里的分分析能力由近及遠(yuǎn)的預(yù)預(yù)測(cè)能力退出畫面看畫畫的能力把握主流的統(tǒng)統(tǒng)籌能力概括講：透過過現(xiàn)象看本質(zhì)質(zhì)一眼看到底的的能力建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力2、富有創(chuàng)新新精神楊總說過：思想上敢于于大膽設(shè)想操作上小心求求證不是盲動(dòng)充分論證后的的果敢行動(dòng)建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力3、善于總結(jié)結(jié)提高總結(jié)的過程：再次錘煉思思路，更深層層次分析的過程；尋找差距和不不足，建立規(guī)規(guī)范，完善流程的過過程；接受培訓(xùn)的過過程；善于總結(jié)，不不斷學(xué)習(xí)是電電腦公司多年發(fā)展的重重要原因建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力4、強(qiáng)烈的務(wù)務(wù)實(shí)精神腳踏實(shí)地；不要只說不練練的假把式；；有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，，投入產(chǎn)出效效益觀；以目標(biāo)為導(dǎo)向向；不唯上，不唯唯親，只唯真真建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力5、帶出一支支過硬的隊(duì)伍伍領(lǐng)導(dǎo)魅力；指揮、協(xié)調(diào)能能力；指導(dǎo)、培訓(xùn)能能力；有效激勵(lì)；建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力有無班子的區(qū)區(qū)別班子成員的素素質(zhì)和能力班子的組建及及分工原則班子的議事方方式及決策程程序班子決策的推推進(jìn)如何防止宗派派產(chǎn)生建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件建班子1、班子應(yīng)由由三部分組成成一把手：：班子的責(zé)任者者核心成員：部門全局問題題的策劃和支支持者重要功能負(fù)責(zé)責(zé)人：參與班子決議議，貫徹執(zhí)行者組建中注意：德、行一致；；才能互補(bǔ)；；性格和諧；建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子的組建及及分工原則2、班子內(nèi)的的分工原則分工合理清楚楚除參與部門總總體工作外，，還應(yīng)分工負(fù)負(fù)責(zé)某一方面的工工作抓總與分塊結(jié)結(jié)合不因分工而妨妨礙掌握全盤盤情況，要負(fù)負(fù)責(zé)一些抓總工作作權(quán)限及規(guī)范明明確明確權(quán)限、議議事規(guī)范、請(qǐng)請(qǐng)示范圍和渠渠道等建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子的組建及及分工原則有無班子的區(qū)區(qū)別班子成員的素素質(zhì)和能力班子的組建及及分工原則班子的議事方方式及決策程程序班子決策的推推進(jìn)如何防止宗派派產(chǎn)生建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件建班子1、議事與溝通的的重要性正確決策來自自于有效的溝溝通有效溝通是高高效決策的基基礎(chǔ)柳總的話：“能不能建班子子，是不是能能搭得起一個(gè)個(gè)有能力的團(tuán)團(tuán)結(jié)一致的班班子，光團(tuán)結(jié)結(jié)不行，沒主主意、說不出出話來不行，，真正有主意意還要看意見見能不能合到到一起”建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件議事方式及決決策程序2、議事與溝通方方式一把手與成員員之間：定期交流、談?wù)勑臎Q策前夕：征詢，個(gè)別溝溝通制度化溝通方方式：例會(huì)、沙龍；；針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性問問題：寬松環(huán)境下的的漫談針對(duì)不同類型型的溝通，采采取不同的方方式建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件議事方式及決決策程序3、重大問題的決決策程序立項(xiàng)－由分工負(fù)責(zé)人人提出問題；；調(diào)研－通過調(diào)研提出出決策建議；；研討－班子內(nèi)討論可可能的問題；；決策－達(dá)成共識(shí)，形形成決策。建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件議事方式及決決策程序有無班子的區(qū)區(qū)別班子成員的素素質(zhì)和能力班子的組建及及分工原則班子的議事方方式及決策程程序班子決策的推推進(jìn)如何防止宗派派產(chǎn)生建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件建班子堅(jiān)定的信心一把手的信心心；班子成員的信信心；骨干成員的信信心。制定推進(jìn)方案案分解目標(biāo)、明明確分工及職職責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、、監(jiān)督檢查建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子決策的推推進(jìn)有無班子的區(qū)區(qū)別班子成員的素素質(zhì)和能力班子的組建及及分工原則班子的議事方方式及決策程程序班子決策的推推進(jìn)如何何防防止止宗宗派派產(chǎn)產(chǎn)生生建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件建班班子子宗派派的的表表現(xiàn)現(xiàn)本位位主主義義；；局部部利利益益高高于于全全局局利利益益用人人唯唯親親；；拉幫幫結(jié)結(jié)派派陽(yáng)奉奉陰陰違違；；口頭頭一一套套做做事事一一套套做事事缺缺乏乏公公正正；；鬧名名譽(yù)譽(yù)地地位位；；愛出出風(fēng)風(fēng)頭頭建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件如何何防防止止宗宗派派產(chǎn)產(chǎn)生生選好好第第一一把把手手是是關(guān)關(guān)鍵鍵良好好的的溝溝通通機(jī)機(jī)制制和和透透明明的的工工作作氛氛圍圍批評(píng)評(píng)與與自自我我批批評(píng)評(píng)機(jī)機(jī)制制及早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并制制止止建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件如何何防防止止宗宗派派產(chǎn)產(chǎn)生生管理理三三要要素素中中首首要要的的是是建建班班子子，，沒沒有有一一個(gè)個(gè)意意志志統(tǒng)統(tǒng)一一的的、、有有戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力的的班班子子，，什什么么定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、帶帶隊(duì)隊(duì)伍伍都都做做不不出出來來。?！齻€(gè)個(gè)管管理理要要素素是是有有機(jī)機(jī)聯(lián)聯(lián)系系的的，，是是活活的的、、變變化化中中的的東東西西，，聯(lián)聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)的的管管理理骨骨干干除除了了力力求求深深入入了了解解和和掌掌握握其其中中的的奧奧妙妙，，也也力力求求總總結(jié)結(jié)出出規(guī)規(guī)律律性性的的東東西西。?！寻褟膹木呔唧w體條條件件下下摸摸索索到到的的體體會(huì)會(huì)逐逐漸漸總總結(jié)結(jié)為為通通用用的的規(guī)規(guī)律律，，然然后后在在新新的的具具體體條條件件下下去去考考查查實(shí)實(shí)踐踐這這些些規(guī)規(guī)律律的的正正確確性性并并加加以以修修改改，，使使其其逐逐步步準(zhǔn)準(zhǔn)確確。。柳總總談?wù)劦降街x謝謝大大家家?。?、、對(duì)對(duì)建建班班子子的的理理解解和和感感受受。。2、、對(duì)對(duì)照照建建班班子子的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，列列舉舉本本部部門班班子子存存在在的的主主要要問問題題。。3、、結(jié)結(jié)合合建建班班子子的的要要求求，，拿拿出出加加強(qiáng)強(qiáng)本部部門門班班子子建建設(shè)設(shè)的的具具體體措措施施。。建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件作業(yè)業(yè)題題作業(yè)業(yè)要要求求1、、第第一一、、二二題題每每個(gè)個(gè)參參加加培培訓(xùn)訓(xùn)的的人人都都要要做，，第第三三題題由由部部門門第第一一負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人在在接接受培培訓(xùn)訓(xùn)后后組組織織完完成成；；2、、培培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)結(jié)束束返返回回公公司司一一周周后后（（即即7月月6日日前前））將將文文字字材材料料交交到到人人力力資資源源部部趙松松林林處處。。建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件作業(yè)業(yè)題題一、、當(dāng)當(dāng)前前工工作作中中存存在在的的問問題題1、、不不能能主主動(dòng)動(dòng)承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任等上上邊邊決決策策，，等等別別人人牽牽頭頭，，缺缺乏乏把把工工作作推推進(jìn)進(jìn)到到位位，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)到到底底的的精精神神；；2、、不不知知深深淺淺，，缺缺乏乏客客觀觀務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)的的態(tài)態(tài)度度過分分看看重重權(quán)權(quán)利利，，缺缺乏乏對(duì)對(duì)自自己己，，對(duì)對(duì)目目標(biāo)標(biāo)和和環(huán)環(huán)境境的的客客觀觀分分析析，，盲盲目目樂樂觀觀；；缺缺乏乏對(duì)對(duì)公公司司過過去去運(yùn)運(yùn)做做經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的深深刻刻理理解解和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，對(duì)對(duì)運(yùn)運(yùn)做做過過程程不不夠夠重重視視什么是對(duì)對(duì)目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)到底底引導(dǎo)發(fā)發(fā)言言一、當(dāng)前前工作中中存在的的問題：：3、沿襲襲只對(duì)人人負(fù)責(zé)的的工作慣慣性習(xí)慣于只只對(duì)上、、對(duì)人負(fù)負(fù)責(zé)，缺缺乏對(duì)工工作，對(duì)目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)到底底的精神神；礙于于情面。。不能有效效溝通，，遇事議議而不決決4、把部部門的小小原則當(dāng)當(dāng)成公司司的大原原則什么是對(duì)對(duì)目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)到底底引導(dǎo)發(fā)發(fā)言言二、如何何實(shí)現(xiàn)工工作方式式的轉(zhuǎn)變變1、以目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向，有有負(fù)責(zé)到到底的精精神2、實(shí)事事求是，，認(rèn)真細(xì)細(xì)致三、如何何對(duì)目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)到到底1、對(duì)事事物表象象與本質(zhì)質(zhì)的判斷斷2、認(rèn)清清目標(biāo)什么是對(duì)對(duì)目標(biāo)負(fù)