中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

----管理體系中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書(shū)副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）副總經(jīng)理（工程技術(shù)）財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目部各專業(yè)委員會(huì)物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!物管部組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理物管中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)公共關(guān)系綜合事務(wù)保安部物業(yè)管理部工程部小區(qū)管理部財(cái)務(wù)部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察、協(xié)助項(xiàng)目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助項(xiàng)目籌備組，辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)階段涉及的對(duì)外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及外部專業(yè)公司，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)尋找潛在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!工程技術(shù)部功能描述負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完成可行性研究負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審計(jì)監(jiān)督部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!工程技術(shù)部功能描述（續(xù)）經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審計(jì)監(jiān)督部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理參與公司ISO9000的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣技術(shù)項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評(píng)估工作物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!項(xiàng)目部功能描述協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)度權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工變更負(fù)責(zé)對(duì)工程重大采購(gòu)、變更提供專業(yè)意見(jiàn)并報(bào)送招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!經(jīng)營(yíng)管理部功能描述經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作分析經(jīng)營(yíng)變化，必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃,并分解落實(shí)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)調(diào)控工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部采集公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展－－開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展－－其他新增投資負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后的投資分析工作，并負(fù)責(zé)投資收益部分的測(cè)算工作參加項(xiàng)目投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目投資專業(yè)支持工作負(fù)責(zé)投資、合作的項(xiàng)目的資料收集、整理、分析、評(píng)估工作協(xié)助董事會(huì)的投資論證工作，向董事會(huì)提交投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參與并服務(wù)于董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)，做好與董事的意見(jiàn)溝通工作以及會(huì)務(wù)工作輔助董事會(huì)秘書(shū)進(jìn)行會(huì)議議案征詢、會(huì)議文件的準(zhǔn)備、組織、會(huì)議紀(jì)要整理工作協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)與董事定期進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)董事會(huì)事務(wù)項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部論證關(guān)于項(xiàng)目投資的初步方案并向董事會(huì)提交項(xiàng)目投資收益研究報(bào)告物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!財(cái)務(wù)部功能描述（續(xù)）財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部預(yù)算匯總、編制和分析考核報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析財(cái)務(wù)軟件升級(jí)、檔案管理、員工培訓(xùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部挑選項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!審計(jì)監(jiān)督部功能描述公司審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作安全管理工作負(fù)責(zé)公司審計(jì)制度及相關(guān)法制建設(shè)，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作，對(duì)日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)與安全有關(guān)的地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部協(xié)助完成投資項(xiàng)目后的評(píng)估審計(jì)工作物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!審計(jì)監(jiān)督部功能描述（續(xù)）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施和組織內(nèi)審與管理評(píng)審等管理工作，并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)與研究監(jiān)察工作負(fù)責(zé)來(lái)信、來(lái)訪的處理和受理對(duì)職工的檢舉、控告，并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù)項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理，包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證管理、開(kāi)發(fā)權(quán)管理、開(kāi)發(fā)資質(zhì)管理經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部外事接待、公共關(guān)系工作負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)合作單位、來(lái)賓的接待公司信息保密工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部資產(chǎn)管理制定公司待處置資產(chǎn)清理工作制度及實(shí)施細(xì)則，包括產(chǎn)權(quán)交易、損失確認(rèn)、公司清算的政策、程序和方法。編制公司待處置資產(chǎn)清理工作規(guī)劃和年度資產(chǎn)處置目標(biāo)計(jì)劃，處置項(xiàng)目方案、提出審核意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督查。制定公司待處置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、資產(chǎn)管理工作人員任用標(biāo)準(zhǔn)。

公司辦公用品、員工制服等購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放，庫(kù)存登記管理負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)負(fù)責(zé)提供資產(chǎn)處置的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及綜合情況。效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源

負(fù)責(zé)待清理資產(chǎn)處置過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。包括協(xié)調(diào)公司與政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、產(chǎn)權(quán)交易中心及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、整合公司待處置資產(chǎn)方面的內(nèi)部資源，包括資產(chǎn)、資金、人員等方面的資源。項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!本文件的主要內(nèi)容部門(mén)的工作職責(zé)部門(mén)主管職位以上人員的職位說(shuō)明書(shū)公司相關(guān)行政管理制度細(xì)則中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、物管部平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策提供建議工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)組織管理根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門(mén)工作指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、物管部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案終審副總、項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作按有關(guān)董事會(huì)的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作其他每季度向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受董事成員不定期的工作質(zhì)詢完成其它董事長(zhǎng)委托的其他工作處理公司突發(fā)事件中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：財(cái)務(wù)總監(jiān)（續(xù)）職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理平行關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營(yíng)管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理參與公司各項(xiàng)招投標(biāo)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的銜接工作參與總經(jīng)理辦公會(huì)，參與公司業(yè)務(wù)決策人事參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)部主管人員的職位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)財(cái)務(wù)部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使公司財(cái)務(wù)費(fèi)用與合同的審批權(quán)其他獨(dú)立對(duì)董事會(huì)提出財(cái)務(wù)建議完成董事長(zhǎng)委托的其它工作中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總職位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理平行關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營(yíng)管理副總職位數(shù)量1職位目的作為公司營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目前期策劃、廣告宣傳、銷(xiāo)售管理和客戶管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施配合總經(jīng)理審定公司多項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的月度、季度計(jì)劃/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)計(jì)劃/預(yù)算主持公司前期的土地開(kāi)發(fā)工作，參與初審項(xiàng)目可行性報(bào)告，參與項(xiàng)目土地開(kāi)發(fā)立項(xiàng)審批，參與土地開(kāi)發(fā)合同簽署審批工作中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)副總職位名稱工程技術(shù)副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理平行關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、經(jīng)營(yíng)管理副總職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、概預(yù)算管理工作；工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持計(jì)劃的擬定工作根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司市場(chǎng)工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理參與項(xiàng)目立項(xiàng)審定與土地開(kāi)發(fā)合同簽署的最終審定根據(jù)公司的技術(shù)研發(fā)工作的年度計(jì)劃，主持規(guī)劃技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工管理知識(shí)的研究工作主持公司工程項(xiàng)目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)配合協(xié)調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與工程部門(mén)的銜接工作參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作參與外包設(shè)計(jì)、施工工作的審定中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：經(jīng)營(yíng)管理副總職位名稱經(jīng)營(yíng)管理副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理平行關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、工程技術(shù)副總職位數(shù)量1職位目的作為公司整體運(yùn)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析、公司經(jīng)營(yíng)研究、公司投資業(yè)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)管理工作；直接領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理部的運(yùn)作工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，并對(duì)投資、資本運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)管理部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持公司的戰(zhàn)略研究工作主持日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與研究工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司投資業(yè)務(wù)管理工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司資本運(yùn)營(yíng)管理工作中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)高管人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部－市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管職位名稱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管所屬部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與前期開(kāi)發(fā)崗平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及前期開(kāi)發(fā)工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、公司開(kāi)發(fā)建議負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部－銷(xiāo)售中心主管職位名稱銷(xiāo)售中心主管所屬部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理直接下級(jí)平行關(guān)系市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、市場(chǎng)研究中心主管職位數(shù)量職位目的協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理工作工作職責(zé)協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理完成公司銷(xiāo)售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)控、價(jià)格等所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目銷(xiāo)售策略負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃和方案的實(shí)施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案，包括銷(xiāo)售公司的選擇并通過(guò)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理管理銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇及監(jiān)督建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時(shí)調(diào)整監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會(huì)、各類(lèi)銷(xiāo)售工具、大眾媒體宣傳等工作中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)高管人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)部－工程技術(shù)部總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱工程技術(shù)部總經(jīng)理所屬部門(mén)工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)副總直接下級(jí)工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管、概預(yù)算主管平行關(guān)系各部門(mén)總經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)人事管理協(xié)助工程技術(shù)副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程技術(shù)部員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）組織好施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)工作職責(zé)1工程技術(shù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理完成工程設(shè)計(jì)工作工程技術(shù)部總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱工程技術(shù)主管、概預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)部－設(shè)計(jì)管理主管設(shè)計(jì)管理崗中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)高管人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：經(jīng)營(yíng)管理部－經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理副總直接下級(jí)整體經(jīng)營(yíng)主管、投資發(fā)展主管、資本運(yùn)營(yíng)主管平行關(guān)系各部門(mén)總經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)人事管理協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理副總擬定經(jīng)營(yíng)管理部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理部員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：經(jīng)營(yíng)管理部－整體經(jīng)營(yíng)主管（續(xù)）職位名稱整體經(jīng)營(yíng)主管所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理直接下級(jí)戰(zhàn)略研究崗、經(jīng)營(yíng)調(diào)控崗平行關(guān)系投資發(fā)展主管、資本運(yùn)營(yíng)主管職位數(shù)量1工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和分析工作根據(jù)公司整體戰(zhàn)略安排、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司內(nèi)外資源配置狀況，必要時(shí)協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理提出公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整及變更的建議方案負(fù)責(zé)初步擬定向總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)定期匯報(bào)的公司整體經(jīng)營(yíng)報(bào)告中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：經(jīng)營(yíng)管理部－資本運(yùn)營(yíng)主管職位名稱資本運(yùn)營(yíng)主管所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理直接下級(jí)平行關(guān)系整體經(jīng)營(yíng)主管、投資發(fā)展主管職位數(shù)量1職位目的負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)重組、改制上市支持與協(xié)調(diào)工作工作職責(zé)進(jìn)行資本市場(chǎng)研究以及資本經(jīng)營(yíng)手段研究公司沉淀資產(chǎn)的的激活，轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金分析公司不同業(yè)務(wù)之間支出與收入的匹配關(guān)系，研究房地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)在公司整體業(yè)務(wù)和資產(chǎn)狀況分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景、市場(chǎng)地位、盈利能力，提出公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)置換重組方案協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理初步擬定公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)等資產(chǎn)重組方案，并協(xié)助完成實(shí)施工作公司對(duì)外擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款等方案的初步設(shè)計(jì)和具體實(shí)施協(xié)助完成戰(zhàn)略合作伙伴選擇與引進(jìn)工作，具體參與辦理相關(guān)股權(quán)變更事宜負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)的選聘與評(píng)價(jià)工作，配合和聯(lián)絡(luò)相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、展開(kāi)工作中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!1

財(cái)務(wù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的組織、管理和實(shí)施

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)初步擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，并對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定財(cái)務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和整體預(yù)算的匯總工作，檢查分析預(yù)算執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)公司資金的籌措和管理，開(kāi)辟財(cái)源，有效控制使用資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核定期制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，適時(shí)利用會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 指導(dǎo)下屬公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督 參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資立項(xiàng)等可行性研究，并提出意見(jiàn)和建議 參與企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售訂價(jià)、企業(yè)職工工資、獎(jiǎng)金方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究和審查工作職責(zé)職位說(shuō)明書(shū):財(cái)務(wù)部－財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理其他部門(mén)經(jīng)理會(huì)計(jì)核算主管、資金管理主管、財(cái)務(wù)管理主管中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!1

財(cái)務(wù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部會(huì)計(jì)核算管理工作

會(huì)計(jì)核算主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱主要負(fù)責(zé)本部的會(huì)計(jì)核算，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表及匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，本部合同管理。包括完成本部總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳的建帳工作對(duì)公司本部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行原始單據(jù)審核，辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)本部會(huì)計(jì)憑證的審核工作負(fù)責(zé)按照要求定期結(jié)帳負(fù)責(zé)本部和各內(nèi)部二級(jí)核算單位匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的審核工作負(fù)責(zé)匯總編制公司本部財(cái)務(wù)收支預(yù)算、資本性支出預(yù)算、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、七項(xiàng)可控費(fèi)用預(yù)算按月審核科目余額表，并與相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理負(fù)責(zé)及時(shí)清理本帳務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的債權(quán)債務(wù)負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并及時(shí)了解掌握國(guó)家各項(xiàng)稅收政策的變動(dòng)情況負(fù)責(zé)辦理本部國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢登記協(xié)助人力資源部對(duì)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品油料、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、清查、盤(pán)點(diǎn)工作協(xié)助人力資源部做好養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥工作，并做好月報(bào)、季報(bào)的填報(bào)核對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)本部會(huì)計(jì)完成本部會(huì)計(jì)核算工作領(lǐng)導(dǎo)本部出納完成本部現(xiàn)金和銀行存款的管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管完成項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作工作職責(zé)職位說(shuō)明書(shū):財(cái)務(wù)部－會(huì)計(jì)核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理資金管理主管、財(cái)務(wù)管理主管本部出納崗、本部會(huì)計(jì)崗、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!1財(cái)務(wù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理完成本部和控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，完善制度并配合內(nèi)外部檢查。具體工作包括：組織內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出完善改進(jìn)的建議措施協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)管理制度協(xié)助完成公司內(nèi)部控制的執(zhí)行、實(shí)施和檢查協(xié)助對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理配合外部審計(jì)檢查，接受財(cái)政、稅務(wù)、股東、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)署等上級(jí)主管部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理工作人員完成公司整體預(yù)算編制和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作人員完成公司整體成本的測(cè)算和管理控制。領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表管理工作人員完成公司合并報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件電算化工作和文檔管理工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 工作職責(zé)職位說(shuō)明書(shū):財(cái)務(wù)部－財(cái)務(wù)管理主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)核算主管、資金管理主管中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!1人力資源管理主管、人力成本會(huì)計(jì)主管、人力資源開(kāi)發(fā)主管員人力資源部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織要求，協(xié)助總經(jīng)理完成公司人力資源的最優(yōu)配置及人力資本保值增值其他部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定人力資源部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司人力資源狀況診斷、分析與監(jiān)控，起草人力資源發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定年度人力資本預(yù)算根據(jù)公司人力資源狀況和和規(guī)劃，對(duì)公司員工薪酬、福利體系的制定、變更，公司行政管理制度制定、變更提出意見(jiàn)根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)公司組織、人事、相關(guān)行政制度的初步制定工作負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作負(fù)責(zé)控股公司人力資源管理工作的評(píng)估與監(jiān)控等工作

人事管理初步擬定人力資源部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工施績(jī)效考評(píng)，并提供獎(jiǎng)懲、任免、晉升建議工作職責(zé)職位說(shuō)明書(shū)：人力資源部－人力資源總經(jīng)理中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)高管人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理（兼）職位名稱審計(jì)監(jiān)督經(jīng)理所屬部門(mén)審計(jì)監(jiān)督部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)主管、監(jiān)察崗、法律合同管理崗、安全管理崗、質(zhì)量管理崗平行關(guān)系其他部門(mén)經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同（協(xié)議書(shū)）進(jìn)行審核把關(guān)工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管公司合同專用章，保管各類(lèi)合同，建立合同臺(tái)帳，年度終了時(shí)統(tǒng)一存檔；負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，提供質(zhì)量管理方面的管理依據(jù)和考察意見(jiàn)，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)與研究領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工負(fù)責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。負(fù)責(zé)來(lái)信、來(lái)訪的處理和受理對(duì)職工的檢舉、控告，并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作人事管理初步擬定審計(jì)監(jiān)督部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工施績(jī)效考評(píng)，并提供獎(jiǎng)懲、任免、晉升建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!負(fù)責(zé)公司的外事接待和公共關(guān)系工作，包括外事手續(xù)的辦理、公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)助公關(guān)、合作單位和來(lái)賓的接待等領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化宣傳主管完成公司的企劃與宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)文檔管理人員完成文書(shū)檔案的管理領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)管理人員完成公司的資質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)工作人員完成公司的信息化建設(shè)制定企業(yè)文化宣傳計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織宣傳工作制定公司的品牌管理、CI設(shè)計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳工作協(xié)調(diào)公司的對(duì)外新聞發(fā)布完成媒體接待工作負(fù)責(zé)公司宣傳品設(shè)計(jì)的制作工作職責(zé)1總經(jīng)理辦公室職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)協(xié)助總經(jīng)理完成公司的企劃宣傳、信息化建設(shè)、公共關(guān)系以及總務(wù)后勤工作總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱其他部門(mén)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)：總經(jīng)理辦公室－總經(jīng)理辦公室主任中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!公司日常辦公管理工作，負(fù)責(zé)各類(lèi)來(lái)往文件的影印、收發(fā)、處理和歸檔，以及人員考勤和辦公后勤工作。接待公司日常到訪客人，協(xié)助主任作好公關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織行政系統(tǒng)各項(xiàng)制度的建立、調(diào)整和實(shí)施監(jiān)督工作。組織對(duì)行政系統(tǒng)各級(jí)員工的績(jī)效考評(píng)工作，依照員工績(jī)效、獎(jiǎng)懲辦法及升降職務(wù)辦法等進(jìn)行考評(píng)，力求公平合理人員的月度薪酬和年終獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)規(guī)劃行政系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并具體安排、組織實(shí)施各類(lèi)員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。做好所屬員工的工作管理，提高士氣及工作效率，并協(xié)助其他部門(mén)作好員工工作主任交辦的其他工作事工作職責(zé)1總經(jīng)理辦公室職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)積極配合企業(yè)決策管理，起到良好的支持和鋪助作用；協(xié)調(diào)溝通企業(yè)各部門(mén)之間的工作，起到良好的摳紐作用；做好企業(yè)內(nèi)外信息的收集和處理工作，起到良好的參謀作用總經(jīng)理辦公室主任行政部主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱

職位說(shuō)明書(shū)：總經(jīng)理辦公室－行政部主管中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!根據(jù)公司公共關(guān)系管理整體策略，擬訂具體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公共關(guān)系管理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)策劃各項(xiàng)客戶公共關(guān)系活動(dòng)并組織實(shí)施制定年度公共關(guān)系計(jì)劃與活動(dòng)日程表，編制公共關(guān)系實(shí)施方案與預(yù)算，組織實(shí)施、評(píng)估與上報(bào)起草營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公共關(guān)系宣傳材料，聯(lián)系制作公共關(guān)系宣傳品。負(fù)責(zé)日常營(yíng)銷(xiāo)部來(lái)賓接待工作。制定涉及客戶聯(lián)誼活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作的需要，在公司相關(guān)部門(mén)的配合下，負(fù)責(zé)與媒體的日常接觸和溝通負(fù)責(zé)收集營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)突發(fā)性事件信息，及時(shí)與外界溝通，消除影響提出公司營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)人員公共關(guān)系意識(shí)和交往禮儀的培訓(xùn)目標(biāo)和要求

配合進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)/市場(chǎng)活動(dòng)的策略與方案的制定與實(shí)施配合進(jìn)行公司整體公共關(guān)系活動(dòng)策略與方案的制定與實(shí)施為樹(shù)立公司良好形象和推廣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，幫助公司確立正確的經(jīng)營(yíng)方針而進(jìn)行富有創(chuàng)造性計(jì)劃性的公關(guān)關(guān)系工作工作職責(zé)1總經(jīng)理辦公室職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)樹(shù)立公司良好形象和推廣市場(chǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理辦公室主任外聯(lián)管理主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱職位說(shuō)明書(shū)：總經(jīng)理辦公室－外聯(lián)管理主管中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!

全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。制定管理處年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保管理處員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。負(fù)責(zé)所管轄的物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。協(xié)調(diào)本部門(mén)與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)的部門(mén)的關(guān)系，便于開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。工作職責(zé)1職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)總經(jīng)理物管部經(jīng)理職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱

職位說(shuō)明書(shū)：物管部經(jīng)理中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!行政制度細(xì)則一、文書(shū)檔案管理為了使文檔人員認(rèn)真履行文檔管理職責(zé)，牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，嚴(yán)格遵守文檔管理各項(xiàng)法律、法規(guī)，確保文件、檔案的安全，特制定本制度。

１、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、處理和保管及單位印章、介紹信的保管工作。

２、按照文件的簽收、拆封、登記、傳閱、催辦、蓋印、封發(fā)、收集、保管、上交、移交等程序，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作。

３、認(rèn)真保密；對(duì)自己所了解的秘密事項(xiàng)在組織沒(méi)有公布前，絕不能向外散布傳播，嚴(yán)禁泄密。

４、文檔人員離開(kāi)工作崗位時(shí)，必須將文件、檔案入庫(kù)(柜)加鎖；涉密文件設(shè)專卷傳閱，傳閱不能過(guò)夜，對(duì)傳閱文件還沒(méi)有送出或已經(jīng)傳閱完畢的，不得隨意放置于桌面；下班或外出時(shí)，必須關(guān)好窗戶，反鎖門(mén)。

５、文檔人員要認(rèn)真做好傳閱交接手續(xù)，填寫(xiě)記錄。

６、文檔人員不得將無(wú)關(guān)人員帶入文檔室；發(fā)生重大事件時(shí)，必須立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人。

７、值班人員在值班期間不得擅自脫崗、離崗、串崗。中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!2）、信件管理工作的執(zhí)行：涉及企業(yè)行政管理的信件主要分為以下幾類(lèi)：A、邀請(qǐng)函：邀請(qǐng)參加各種會(huì)議。B、通告函：通知開(kāi)業(yè)，通知地址或電話變更等。C、恭賀函：恭喜對(duì)方喬遷、開(kāi)業(yè)等。D、慰問(wèn)函：對(duì)于對(duì)方的不幸感到難過(guò)、并予慰問(wèn)。E、感謝函：對(duì)他人的贈(zèng)送或服務(wù)等表示感謝。F、介紹及推薦函：介紹某人到對(duì)方機(jī)構(gòu)參觀，或拜訪某一人員，請(qǐng)求對(duì)方予以以便利或協(xié)助之函為介紹函。推薦某人到對(duì)方機(jī)構(gòu)任職、求學(xué)或受訓(xùn)等。G、拒絕函：拒絕對(duì)方的請(qǐng)求，但必須注意禮貌。H、申請(qǐng)函：申請(qǐng)工作或加入某團(tuán)體，申請(qǐng)資料必須齊全。J、回復(fù)函：對(duì)來(lái)信須斟酌，妥善回復(fù)。中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!二、會(huì)議制度內(nèi)部會(huì)議管理辦法公司會(huì)議主要包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、工作調(diào)度會(huì)議、各種專題會(huì)議、全體員工大會(huì)、部門(mén)會(huì)議及臨時(shí)會(huì)議等。會(huì)議由綜合處提供服務(wù)，會(huì)議召開(kāi)應(yīng)提供、做好會(huì)議通知、材料、會(huì)場(chǎng)、記錄等各項(xiàng)服務(wù)，會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)情況撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)提供水果、茶水、錄音、攝像、投影等服務(wù)。會(huì)議通知形式主要為電話通知，處長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理及以上人員應(yīng)通知到本人，其他人員通知到部門(mén)，由各部門(mén)自行通知。與會(huì)人參加會(huì)議期間要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)位置，不得隨意接電話。因故不能參加會(huì)議的，必須親自向綜合處說(shuō)明理由。會(huì)議決議事項(xiàng)，與會(huì)人員應(yīng)在會(huì)后立即執(zhí)行，不得拖延或敷衍了事。各處室、部門(mén)要把每次調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議精神傳達(dá)到基層，也可根據(jù)自己部門(mén)的實(shí)際情況，定期召開(kāi)部門(mén)級(jí)會(huì)議傳達(dá)會(huì)議精神。部門(mén)有關(guān)會(huì)議如需綜合處協(xié)助的應(yīng)提前通知綜合處，以便做出統(tǒng)一安排。

中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!差旅制度出差流程：

出差人員提出申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批主管副總審批出差。報(bào)銷(xiāo)流程：出差人員歸司后，填寫(xiě)《差旅報(bào)銷(xiāo)單》

持各項(xiàng)單據(jù)，由財(cái)務(wù)部審核票據(jù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，再由總經(jīng)理審批報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)途交通費(fèi)：實(shí)行憑票報(bào)銷(xiāo)的原則，乘坐火車(chē)：夜間行車(chē)小時(shí)以上可購(gòu)買(mǎi)硬臥車(chē)票。否則只能買(mǎi)硬座票。市內(nèi)交通費(fèi)：每人每天元。憑車(chē)票報(bào)銷(xiāo)（出租車(chē)一般以陪同客戶、攜帶笨重物品或巨額現(xiàn)金公款，本著節(jié)約的原則，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)）。住宿費(fèi)：每人每天元（部門(mén)經(jīng)理元），在報(bào)帳時(shí)需提供住宿發(fā)票，金額不低于住宿費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。餐補(bǔ)費(fèi)：每人每天元。每人午餐補(bǔ)元（由于業(yè)務(wù)原因中午不能趕回公司吃午餐的情況）。郵電費(fèi)、行李費(fèi)、路橋費(fèi)、汽油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)：按票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。招待費(fèi)：符合使用規(guī)定的，據(jù)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!差旅制度（續(xù)）附：《出差申請(qǐng)單》、《差旅報(bào)銷(xiāo)單》中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!考勤制度（續(xù)）法定休假日

執(zhí)行定時(shí)工作制員工每周休息兩天，星期六、日為休息日。國(guó)家法定節(jié)假日為元旦天、春節(jié)天，“五一”天、“十一”天，共計(jì)天。婦女節(jié)天，由女員工享受?；榧伲?jiǎn)T工領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)后，可一次性享受婚假天。雙方均符合國(guó)家規(guī)定條件的晚婚，可增加至天。喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，享受一次性喪假三天。如需赴外埠處理喪事，經(jīng)核定直接往返路程天數(shù)，可按喪假處理，往返費(fèi)用自理。非直系親屬（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世，喪假天。產(chǎn)假：A、已婚女工產(chǎn)假不少于天（產(chǎn)天，產(chǎn)后天），屬難產(chǎn)的經(jīng)醫(yī)院出具有效證明產(chǎn)假可增加天。B、產(chǎn)前檢查應(yīng)控制在半日內(nèi)，須經(jīng)醫(yī)院出具有效證明。中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!考勤制度（續(xù)）缺勤遲到、早退：A、遲到：超過(guò)上班時(shí)間(個(gè)小時(shí)以內(nèi))未到崗視為遲到。晚到個(gè)小時(shí)以內(nèi)，每分鐘計(jì)為一次遲到；超過(guò)個(gè)小時(shí)，視同事假半日。B、早退：擅自提前(分鐘以內(nèi))離崗為早退。超過(guò)分鐘視同事假半日。C、當(dāng)月累計(jì)有三天出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象后，自第四日發(fā)生遲到、早退情況起，當(dāng)日按曠工半日處理。依此類(lèi)推。D、發(fā)生遲到時(shí)，員工應(yīng)按實(shí)際到崗時(shí)間進(jìn)行指紋打卡，不得不打卡，否則按事假半天處理。所有遲到情況一律不許用存休沖抵。

中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!考勤制度（續(xù)）事假：

A、員工因私不能出勤，應(yīng)事先填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)人力資源部備案。B、如工作需要或請(qǐng)假理由不充分時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批事假天數(shù)。不服從審批擅自不到崗或延長(zhǎng)休假者，按曠工處理。C、事假超過(guò)天，須按上述流程逐級(jí)審批后報(bào)人力資源部備案。D、如須續(xù)假情況，必須重新辦理相關(guān)手續(xù)。E、如果確因突發(fā)事件不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，須由當(dāng)事人于當(dāng)日早以前向主管領(lǐng)導(dǎo)電話請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。此種情況只能申請(qǐng)事假天，到崗后日內(nèi)應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。F、事假請(qǐng)假流程a、屬事先已知次日需請(qǐng)假，則應(yīng)于當(dāng)日下班前辦理如下手續(xù)：請(qǐng)假申請(qǐng)書(shū)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字交人力資源部審核、收存

請(qǐng)假申請(qǐng)書(shū)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字交人力資源部審核、收存中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!考勤制度（續(xù)）審批權(quán)限：審批單位秘書(shū)主管經(jīng)理總經(jīng)理備注總經(jīng)理每超過(guò)3天再加一級(jí)審批經(jīng)理主管/秘書(shū)其他人員中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!考勤制度（續(xù)）特殊崗位員工（如司機(jī)等），工作時(shí)間服從工作需要，不享受延時(shí)加班待遇，節(jié)假日工作可作為加班進(jìn)行累計(jì)，如需倒休，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。經(jīng)理級(jí)（含）以上人員加班不計(jì)發(fā)加班費(fèi)。人力資源部每月參照打卡記錄（打卡記錄不全不予核算），結(jié)合工作情況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)際統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間。人力資源部將根據(jù)本人的健康狀況和工作安排的具體情況安排倒休。倒休執(zhí)行前須申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。加班工資計(jì)算以標(biāo)準(zhǔn)工資（日發(fā)放工資）為基數(shù)，月平均工作天數(shù)一律按天計(jì)算。延時(shí)加班按計(jì)發(fā)加班工資；休息日加班按計(jì)發(fā)加班工資；法定節(jié)日加班按計(jì)發(fā)加班工資，倒班人員在法定節(jié)日上班按計(jì)發(fā)加班工資。中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!本文件的主要內(nèi)容部門(mén)的工作職責(zé)部門(mén)主管職位以上人員的職位說(shuō)明書(shū)公司相關(guān)行政管理制度細(xì)則中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部功能描述（續(xù)）客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程，提出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議選擇銷(xiāo)售公司并通過(guò)派出項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的方式協(xié)助項(xiàng)目部管理銷(xiāo)售工作配合銷(xiāo)售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與配合實(shí)施項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配合完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!工程技術(shù)部功能描述（續(xù)）經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審計(jì)監(jiān)督部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁(yè)!項(xiàng)目籌備組功能描述協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部選擇外部營(yíng)銷(xiāo)公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成預(yù)算負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部?jī)?nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁(yè)!項(xiàng)目部功能描述（續(xù)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的管理負(fù)責(zé)配合外部銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)工作中對(duì)工程的要求經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程決算方案負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作，并配合各職能部門(mén)完成項(xiàng)目投資評(píng)估工作配合經(jīng)營(yíng)管理部完成項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程計(jì)劃/預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析工作物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁(yè)!經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部進(jìn)行資本市場(chǎng)研究、資本經(jīng)營(yíng)模式研究協(xié)助選擇并配合相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、展開(kāi)工作負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)工作協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的決策支持與日常管理工作跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)策劃方案提供輔助決策支持項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁(yè)!財(cái)務(wù)部功能描述本部會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部本部復(fù)核報(bào)表本部現(xiàn)金銀行管理本部會(huì)計(jì)處理負(fù)責(zé)資金管理金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)的研究管理，落實(shí)融資計(jì)劃銷(xiāo)售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁(yè)!人力資源部功能描述經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部人力資源管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)人力資源獲取工作，保證人力支持負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源

狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁(yè)!審計(jì)監(jiān)督部功能描述（續(xù)）管理公司的法律、合同管理代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見(jiàn)從法律角度參與并監(jiān)督公司重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)或律師的具體工作負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同（協(xié)議書(shū)）進(jìn)行審核工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁(yè)!總經(jīng)理辦公室功能描述負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部文書(shū)檔案管理制定公司品牌管理、、CI設(shè)計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)公司的企劃與宣傳工作負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作，協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作負(fù)責(zé)公司檔案管理負(fù)責(zé)印章、信件管理負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁(yè)!總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部行政管理(內(nèi)務(wù)）積極配合企業(yè)決策管理；協(xié)調(diào)溝通企業(yè)各部門(mén)之間的工作；做好企業(yè)內(nèi)外信息的收集和處理工作；為企業(yè)營(yíng)造最佳工作環(huán)境；樹(shù)立企業(yè)的良好形象負(fù)責(zé)公司對(duì)外通信考勤管理、車(chē)隊(duì)管理公司辦公用品、員工制服等購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放，庫(kù)存登記管理負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源

前臺(tái)相關(guān)事務(wù)，如信件、報(bào)刊訂閱、來(lái)訪接待負(fù)責(zé)差旅票務(wù)實(shí)物負(fù)責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁(yè)!物管部功能描述經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源

項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)高管人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室物管部中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、物管部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交董事會(huì)終審在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售價(jià)格等商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部的工作人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門(mén)與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：財(cái)務(wù)總監(jiān)職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理平行關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營(yíng)管理副總職位數(shù)量1職位目的作為公司財(cái)務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，并擁有向董事會(huì)的獨(dú)立建議權(quán)工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，并對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定公司月度、季度的資金計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實(shí)施工作負(fù)責(zé)公司融資管理工作負(fù)責(zé)管理公司整體的財(cái)務(wù)成本，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施主持公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作參與審定項(xiàng)目計(jì)劃/預(yù)算文件中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：董事會(huì)秘書(shū)職位名稱董事會(huì)秘書(shū)所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)董事會(huì)總經(jīng)理辦公室；公司各部門(mén)有義務(wù)向其提供必要的信息平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的協(xié)助董事會(huì)及董事完成的日常工作，協(xié)調(diào)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，為董事會(huì)提供必要的信息服務(wù)；管理董事會(huì)總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)公司年度預(yù)算大綱的制定組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的召開(kāi)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況；對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)授權(quán)與委托，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)專業(yè)委員會(huì)的日常工作負(fù)責(zé)管理和保存公司股東和董事變更的記錄資料協(xié)助董事及總經(jīng)理了解相關(guān)的法律、法規(guī)在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定列席總經(jīng)理辦公會(huì)，參與討論在知悉公司作出或有可能作出違反董事會(huì)決議或有關(guān)法律的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒董事會(huì)及其成員協(xié)調(diào)向公司股東及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)公司董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)履行誠(chéng)信責(zé)任的調(diào)查中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總（續(xù)）職位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理平行關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營(yíng)管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé)主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷(xiāo)策略）的制定，并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其它部門(mén)的銜接工作參與和外部策劃公司與銷(xiāo)售代理公司的合同談判工作參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)副總（續(xù)）職位名稱工程技術(shù)副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理平行關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、經(jīng)營(yíng)管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工銷(xiāo)售過(guò)程中的工程部門(mén)與項(xiàng)目部的銜接工作主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題主持項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作，督導(dǎo)工程審預(yù)算部對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題的研究工作的研究工作參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定工程技術(shù)部主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程技術(shù)部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：經(jīng)營(yíng)管理副總（續(xù)）職位名稱經(jīng)營(yíng)管理副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理平行關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、工程技術(shù)副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作參與外包設(shè)計(jì)、施工工作的審定參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，提交董事會(huì)審批主持?jǐn)M定經(jīng)營(yíng)管理部主要管理人員的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理部的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部－市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理職位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理所屬部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總直接下級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷(xiāo)售中心主管、市場(chǎng)研究中心主管平行關(guān)系各部門(mén)總經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的作為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管理者，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門(mén)資源，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃組織管理配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目尋找開(kāi)發(fā)工作，組織編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)配合完成在項(xiàng)目部成立前負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與實(shí)施，銷(xiāo)售公司的選擇及銷(xiāo)售項(xiàng)目部的組建負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售公司、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司之間的工作組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部－客戶服務(wù)中心主管職位名稱客戶服務(wù)中心主管所屬部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理直接下級(jí)平行關(guān)系市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管、銷(xiāo)售中心主管、市場(chǎng)研究中心主管職位數(shù)量職位目的組織和指導(dǎo)客戶服務(wù)中心本部以及下屬項(xiàng)目客戶服務(wù)部門(mén)完成客戶資源整合、客戶信息處理、客戶法律事務(wù)服務(wù)、房屋交付組織、客戶關(guān)懷以及客戶相關(guān)有償服務(wù)工作，并承擔(dān)客戶服務(wù)中心的全部責(zé)任工作職責(zé)協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理制定本中心工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)組織客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)組織客戶信息處理工作，包括但不限于：客戶投訴處理、客戶咨詢處理、客戶建議處理以及同業(yè)問(wèn)題警示負(fù)責(zé)組織法律事務(wù)服務(wù)工作，包括但不限于：銷(xiāo)售合同擬定和管理、退房處理、爭(zhēng)議或訴訟處理負(fù)責(zé)組織和配合實(shí)施按揭管理工作，包括但不限于：按揭咨詢、手續(xù)辦理、建立按揭檔案，配合律師完成抵押登記、收集相關(guān)最新法律法規(guī)和政策中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部－市場(chǎng)研究中心主管職位名稱市場(chǎng)研究中心主管所屬部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理直接下級(jí)平行關(guān)系市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷(xiāo)售中心主管職位數(shù)量職位目的協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理完成市場(chǎng)研究工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面市場(chǎng)調(diào)研工作，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況提出產(chǎn)品定位、項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目總體運(yùn)作方案的建議參與新項(xiàng)目的研究論證工作，為公司提供相關(guān)決策支持和操作建議負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)情況，定期提出公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的總體原則和儲(chǔ)備方向的建議組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行整體市場(chǎng)狀況研究，包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策研究、供求市場(chǎng)研究、客戶研究、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等方面負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)研究情況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)研究人員定期編寫(xiě)市場(chǎng)報(bào)告負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究中心全部報(bào)告的整體質(zhì)量控制，包括提綱的編輯討論、資料數(shù)據(jù)的控制、關(guān)鍵章節(jié)的控制及組織不同形式的討論與文稿形成過(guò)程的監(jiān)督負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來(lái)源、匯總、數(shù)據(jù)庫(kù)的整理與刷新、報(bào)告的形成等中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)部－工程技術(shù)部總經(jīng)理職位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理所屬部門(mén)工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)副總直接下級(jí)工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管、概預(yù)算主管平行關(guān)系各部門(mén)經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

協(xié)助工程技術(shù)副總擬定年度技術(shù)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)部門(mén)資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃組織管理配合市場(chǎng)工程技術(shù)副總擬定工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用組織對(duì)各項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部提供工程技術(shù)支持組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)；組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部組織好施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)負(fù)責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁(yè)!負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部提供工程技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料負(fù)責(zé)技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理參與公司ISO9000質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的技術(shù)交流工作職責(zé)1

工程技術(shù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理完成工程技術(shù)管理相關(guān)工作工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱設(shè)計(jì)管理主管、概預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)部－工程技術(shù)主管中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁(yè)!管理概預(yù)算工作人員，負(fù)責(zé)完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制工作。包括：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作協(xié)助完成公司的招標(biāo)采購(gòu)工作工作職責(zé)1工程技術(shù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門(mén)協(xié)助工程技術(shù)部總經(jīng)理完成概預(yù)算工作工程技術(shù)部總經(jīng)理概預(yù)算主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)部－概預(yù)算主管概預(yù)算崗中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：經(jīng)營(yíng)管理部－經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理職位名稱經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理副總直接下級(jí)整體經(jīng)營(yíng)主管、投資發(fā)展主管、資本運(yùn)營(yíng)主管平行關(guān)系各部門(mén)經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的作為公司整體運(yùn)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理者，在經(jīng)營(yíng)管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略擬定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析、公司經(jīng)營(yíng)研究、公司投資業(yè)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理副總初步擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)初步審議與公司財(cái)務(wù)不配合擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)初步審議協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門(mén)資源，在經(jīng)營(yíng)管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃組織管理配合經(jīng)營(yíng)管理副總擬定經(jīng)營(yíng)管理部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理組織公司的戰(zhàn)略研究工作組織日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與研究工作在經(jīng)營(yíng)管理副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)管理工作在經(jīng)營(yíng)管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)公司參股、控股公司的管理工作協(xié)助完成董事會(huì)事務(wù)工作中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：經(jīng)營(yíng)管理部－整體經(jīng)營(yíng)主管職位名稱整體經(jīng)營(yíng)主管所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理直接下級(jí)平行關(guān)系投資發(fā)展主管、資本運(yùn)營(yíng)主管職位數(shù)量1職位目的負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、整體經(jīng)營(yíng)決策支持和計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)控支持工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)家相關(guān)政策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式和未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則研究的研究工作負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略資源及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育儲(chǔ)備計(jì)劃負(fù)責(zé)提出公司發(fā)展近期、中長(zhǎng)期定位制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、上年經(jīng)營(yíng)狀況及公司本部和下屬公司經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，配合部門(mén)總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，分解并協(xié)助落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及長(zhǎng)期投資計(jì)劃、資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人力資源配備計(jì)劃采集同行業(yè)公司及其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)價(jià)公司整體計(jì)劃和董事會(huì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)情況，必要時(shí)提出公司經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司共100頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁(yè)!職位說(shuō)明書(shū)：經(jīng)營(yíng)管理部－投資發(fā)展主管職位名稱投資發(fā)展主管所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理直接下級(jí)平行關(guān)系整體經(jīng)營(yíng)主管、資本運(yùn)營(yíng)主管職位數(shù)量1職位目的協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施工作職責(zé)參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及投資