必須把羊變成狼的十大狼性原則

必須把羊變成狼

－－十大狼性原則錫恩顧問組2007.04必須把羊變成狼－－十大狼性原則第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永 不言敗第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動第六節(jié) 狼性的十大原則必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？

保姆心態(tài):是什么使管理者費力不討好

“作為集團的總裁，(我)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，沒有帶好總裁室和公司高級干部的班子，沒有及時問責(zé)，采取措施，使有些問題到了不可收拾的程度。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對我進(jìn)行處罰，削減1/3工資?！?/p>

“去年發(fā)生那么多事，對我最大的觸動就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。我只可能團結(jié)到跟我有同樣事業(yè)心的人。過去我就像善人一樣：‘別掉隊??！’保姆心態(tài)很重，‘左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡’，拉扯著所有人往前走”。

“現(xiàn)在我不是希望你別掉隊，而是告訴你，我對你有什么要求，你要能做就做，不能做就別做了。所以我現(xiàn)在可以給我的每一位副總裁講：‘這件事您要做好了，您繼續(xù)干；如果您做得中平，我就得對您存疑；要做得不好，就地免職。’以前這樣的話我是說不出來的，以前要是別人做得不好我想的是‘我得幫你吧?！F(xiàn)在我誰也不拉了，我現(xiàn)在在感情上已經(jīng)擺脫了那種束縛?！?/p>

神州數(shù)碼CEO——郭為保姆心態(tài):是什么使管理者費力不討好為什么保姆心態(tài)害慘了郭為？保姆心態(tài)為什么會阻礙企業(yè)的狼性？保姆心態(tài):是什么使管理者費力不討好總裁負(fù)有全部責(zé)任----沒有起到迫使員工進(jìn)化，讓員工不斷成長的責(zé)任象善人一樣教導(dǎo)員工----保姆心態(tài)導(dǎo)致員工變得依賴，難以進(jìn)化沒有進(jìn)化機制，就沒有執(zhí)行力，這是神州數(shù)碼虧損的核心原因保姆心態(tài):是什么使管理者費力不討好中國企業(yè)在做大的過程中，企業(yè)總裁必須要解決一個重要的問題：----不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后

不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后在美國的的森林公園里，他們發(fā)現(xiàn)草在枯萎，公園里面是鹿在退化有研究人員跟他們說，引入些狼他們就引了30多只狼進(jìn)去，奇怪的事情發(fā)生了，草全部綠了，鹿群全部健壯了不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后為什么只有狼來了，草原的鹿群才能變得健壯？人類幾十萬年進(jìn)化史，從來就是一個弱肉強食的歷史這個進(jìn)化的根基，就是弱者一定要被淘汰不是落后淘淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀秀淘汰落后后為什么在一一個企業(yè)或或組織里面面，那些落落后的人，，總要打擊擊那些先進(jìn)進(jìn)的人呢？？原因在于他他把優(yōu)秀的的人干掉，，就不會顯顯得自己不不行了！落后的人只只干兩件事事情：打擊擊你的先進(jìn)進(jìn)員工表示他的忠忠心。表面都會讓讓老總很喜喜歡?？墒牵輾д麄€隊伍伍?。。〔皇锹浜筇蕴蕴瓋?yōu)秀,就是優(yōu)秀秀淘汰落后后企業(yè)是一個個生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)，必須保保持進(jìn)化的的力量，這這個進(jìn)化力力量的機制制在什么地地方？在于老總必必須扮演狼狼的角色??！老總需要做做的，是迫迫使你的員員工進(jìn)化老總必須是是那些狼，，首先要把把那些老弱弱病殘吃掉掉；老總的的使命就是是把他們干干掉，干掉掉他們是幫幫助他們進(jìn)進(jìn)化不是落后淘淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀秀淘汰落后后而我們必須須立即行動，使自己變變成執(zhí)行型型人才，避避免讓老總總干掉，老老總的使命命，千萬不不能在我們們的身上完完成！必須把羊變變成狼－－－十大狼性性原則第三節(jié)總裁的使命命是迫使員員工進(jìn)化總裁的使命命是迫使員員工進(jìn)化中國大部分分企業(yè)，在在獲得了第第一次成功功之后，他他們遇到的的最大問題題是什么？？----不不是業(yè)務(wù)的的問題，是是人的問題題當(dāng)企業(yè)發(fā)展展的時候，，是人的問問題的時候候，我們就就必須有一一個解決人人的機制總裁的使命命是迫使員員工進(jìn)化適者生存如果不是強強者淘汰弱者，就是是弱者淘汰汰強者高層領(lǐng)導(dǎo)者者的最大使命就是迫迫使員工進(jìn)進(jìn)化總裁的使命命是迫使員員工進(jìn)化總裁的使命命是迫使員員工進(jìn)化。。但進(jìn)化不不是靠教育育來的，進(jìn)進(jìn)化是靠強強迫來的，，敵人是最最好的強迫迫武器黃埔團隊的的第一要點點是必須想想著自己的的敵人，敵敵人是最好好的強迫武武器，敵人人對我們的的強迫是生生死逼迫必須須把把羊羊變變成成狼狼－－－－十十大大狼狼性性原原則則第四四節(jié)節(jié)執(zhí)行行人人才才三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：信信守守承承諾諾，，結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向，，永不不言言敗敗執(zhí)行行人人才才三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：信信守守承承諾諾，，結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向，，永永不不言言敗敗信守守承承諾諾：：工作作布布置置下下來來，，必必須須有有承承諾諾，，如如果果沒沒有有承承諾諾就就不不可可能能執(zhí)執(zhí)行行，，承承諾諾是是執(zhí)執(zhí)行行的的入入口口500強強的的故故事事:沃沃爾爾瑪瑪信信守守承承諾諾————天天天天低低價價爭取取低低廉廉進(jìn)進(jìn)價價沃爾爾瑪瑪避避開開了了一一切切中中間間環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，直直接接從從工工廠廠進(jìn)進(jìn)貨貨。。完善善的的物物流流管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)高效效率率的的配配送送中中心心迅速速的的運運輸輸系系統(tǒng)統(tǒng)先進(jìn)進(jìn)的的衛(wèi)衛(wèi)星星通通訊訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)不管管我我們們付付出出的的代代價價多多大大，，如如果果我我們們賺賺了了很很多多，，就就應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送送給給顧顧客客。?！治譅枲柆敩攧?chuàng)創(chuàng)始始人人山山姆姆··沃沃爾爾頓頓營銷銷成成本本的的有有效效控控制制沃爾爾瑪瑪?shù)牡膹V廣告告開開支支僅僅相相當(dāng)當(dāng)于于美美國國第第二二大大連連鎖鎖店店西西爾爾斯斯的的1/3；；沃沃爾爾瑪瑪?shù)牡臓I營銷銷成成本本僅僅占占銷銷售售額額的的1.5%，，商商品品損損耗耗率率僅僅為為1.1%，，而而一一般般美美國國零零售售商商店店這這兩兩項項指指標(biāo)標(biāo)的的平平均均值值分分別別高高達(dá)達(dá)5%和和2%。。執(zhí)行行人人才才三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：信信守守承承諾諾，，結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向，，永永不不言言敗敗結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向：：----承承諾諾必必須須是是明明確確的的結(jié)結(jié)果果，，而而不不是是含含糊糊的的任任務(wù)務(wù)。。當(dāng)上上級級跟跟下下級級布布置置工工作作的的時時候候，，布布置置錯錯了了是是誰誰的的錯錯？？----下下級級的的錯錯，，因因為為做做這這件件事事的的人人是是下下級級而而不不是是上上級級因此此執(zhí)執(zhí)行行的的入入口口是是承承諾諾，，承承諾諾的的表表現(xiàn)現(xiàn)是是結(jié)結(jié)果果。。執(zhí)行行人人才才三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：信信守守承承諾諾，，結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向，，永永不不言言敗敗結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向像導(dǎo)導(dǎo)彈彈一一樣樣，，鎖鎖定定目目標(biāo)標(biāo)，，鎖鎖定定結(jié)結(jié)果果，，一一往往無無前前，，不不達(dá)達(dá)結(jié)結(jié)果果決決不不罷罷休休。。結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向訓(xùn)訓(xùn)練練方方法法：：結(jié)果果定定義義清清楚楚，，行行動動之之前前明明確確最最終終的的結(jié)結(jié)果果和和目目標(biāo)標(biāo)。。口頭頭語語：：凡事事首首先先問問自自己己：：我我要要的的結(jié)結(jié)果果是是什什么么？？然然后后清清楚楚地地告告訴訴領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或或客客戶戶:““我我的的結(jié)結(jié)果果是是…………””。。范例例：：質(zhì)質(zhì)檢檢員員說說：：我我的的結(jié)結(jié)果果是是每每天天產(chǎn)產(chǎn)品品出出廠廠合合格格率率為為100%；；客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理說說，，我我的的結(jié)結(jié)果果是是這這個個月月客客戶戶投投訴訴率率為為0；；工工程程師師說說，，我我的的結(jié)結(jié)果果是是23號號前前提提供供可可以以正正式式生生產(chǎn)產(chǎn)的的圖圖紙紙；；出出納納員員說說：：我我的的結(jié)結(jié)果果是是今今天天把把一一萬萬元元準(zhǔn)準(zhǔn)確確無無誤誤地地匯匯到到分分公公司司。。執(zhí)行行人人才才三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：信信守守承承諾諾，，結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向，，永永不不言言敗敗永不不放放棄棄：：----只只要要承承諾諾的的結(jié)結(jié)果果沒沒有有實實現(xiàn)現(xiàn)，，你你就就必必須須堅堅持持，，不不能能放放棄棄永不不放放棄棄是是對對我我們們執(zhí)執(zhí)行行者者而而言言的的。。執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗永不言敗是結(jié)結(jié)果導(dǎo)向和信信守承諾的保保障唯一的失敗就就是你選擇了了放棄永不言?。翰贿_(dá)結(jié)果，決決不放棄失敗之后，迅迅速行動執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗1948年，，牛津大學(xué)舉舉辦了一個主主題為“成功功秘訣”的講講座，邀請了了邱吉爾前來來演講。演講講的當(dāng)天，會會場上人山人人海，全世界界各大新聞媒媒體都到齊了了。邱吉爾用手勢勢止住了大家家雷動的掌聲聲，說：“我我成功的秘訣訣有三個：第第一是，決不不放棄；第二二是，決不、、決不放棄；；第三是，決決不、決不、、決不能放棄棄！我的演講講結(jié)束了?！薄闭f完，他走走下了講臺。。會場上沉靜靜了一分鐘后后，突然爆發(fā)發(fā)出雷鳴般的的掌聲，經(jīng)久久不息。成功的秘訣就就是如此簡單單，一個人鎖鎖定目標(biāo)，專專注重復(fù)一直直堅持到最后后事實上是很很困難的，在在這個世界上上，真正的失失敗只有一個個，那就是不不專注，徹底底放棄并且從從此不再努力力！當(dāng)我面對對思路上的瓶瓶頸時，我會會告訴自己““決不放棄””！因為我知知道，只有專專注的堅持，，我才能看到到轉(zhuǎn)彎處的希希望；只有繼繼續(xù)努力，我我才會有更多多的收獲！而而對于我來說說，每前進(jìn)一一步，就是成成長，就是成成功！執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗1943年，，16歲,當(dāng)跑堂；；17歲時，李李嘉誠到塑膠膠廠做推銷員員;20歲,堅堅決地辭職了了。他用自己幾年年來積蓄的7000港元元，辦起了““長江塑膠廠廠”。開廠初期，產(chǎn)產(chǎn)品積壓，一一度面臨破產(chǎn)產(chǎn)的危機。朋友們勸李嘉嘉誠，干脆把把廠子賣掉。。但李嘉誠執(zhí)意意要堅持下去去,得到了幾幾個代理商的的支持，使他他終于渡過了了這個難關(guān)。。今天的李嘉誠誠成為了華人人的首富。執(zhí)行人才三大大標(biāo)準(zhǔn)：信守守承諾，結(jié)果果導(dǎo)向，永不不言敗信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗這三條是執(zhí)行行的入口，如如果沒有這三三條，所有的的東西都沒有有進(jìn)入狀態(tài)。。必須把羊變成成狼－－十大大狼性原則第五節(jié)執(zhí)行的入口在在承諾，責(zé)任任的體現(xiàn)叫行行動執(zhí)行的入口在在承諾，責(zé)任任的體現(xiàn)叫行行動從承諾到結(jié)果果，到永不放放棄，核心就就是責(zé)任，而而責(zé)任的體現(xiàn)現(xiàn)就是行動，，執(zhí)行就是行行動執(zhí)行的入口在在承諾，責(zé)任任的體現(xiàn)叫行行動經(jīng)營企業(yè)必須須創(chuàng)造價值，，價值是由最最優(yōu)秀的人創(chuàng)創(chuàng)造的，所以以你要留住的的是那些最優(yōu)優(yōu)秀的人對員工來講，，沒有做好執(zhí)執(zhí)行，影響的的是他個人對企業(yè)來講，，如果企業(yè)家家沒有做好執(zhí)執(zhí)行，就是對對全體員工的的犯罪。執(zhí)行的入口在在承諾，責(zé)任任的體現(xiàn)叫行行動企業(yè)的責(zé)任就就是賺錢衡量企業(yè)的是是利潤，企業(yè)業(yè)最大的社會會責(zé)任就是掙掙錢，企業(yè)最最大的犯罪就就是不掙錢，，就是倒閉在企業(yè)生態(tài)里里，企業(yè)的唯唯一使命就是是創(chuàng)造客戶，，賺大錢，把把優(yōu)秀的人做做得更優(yōu)秀。。狼性的十大原原則第一大原則：：忍辱負(fù)重第二大原則：：整體至上第三大原則：：自知之明第四大原則：：順?biāo)浦鄣谖宕笤瓌t：：血濃于水第六大原則：：表里如一第七大原則：：知己知彼第八大原則：：原則至上第九大原則：：團隊精神第十大原則：：持續(xù)基因第一大原則：：忍辱負(fù)重狼不會為了所所謂的尊嚴(yán)在在自己弱小時時攻擊比自己己強大的東西西。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂懂得從小到大大是一個對偉偉大原則的養(yǎng)養(yǎng)育過程,要要像一個母親親一樣勇于犧犧牲。狼性的十大原原則--第一大原則：：忍辱負(fù)重案例:機票代代理的故事一個小企業(yè)的的女孩子,她她想做摩托羅羅拉機票的總總代理，因為為公司小，所所以缺乏談判判能力。但是是她卻不放棄棄，他們是怎怎么做的呢？？她就不停地地給我們寄一一些明信片之之類的，那個個明信片上面面都寫如果你你在旅行中遇遇到任何問題題，你都可以以給我們打電電話，我都可可以來幫你解解決問題。開始我們不相相信，因為我我們自己有供供應(yīng)商，打個個電話他就給給我們解決了了，但是有時時候還是會碰碰到困難。就就打電話說你你能不能幫助助我解決一下下，沒想到她她立即就給我我們解決了，，時間一長，，我們被她的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)所所打動，最后后她把機票代代理拿下了，，這就叫忍辱辱負(fù)重！二、眾狼一心心：狼如果不得不不面對比自己己強大的東西西，必群而攻攻之。領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人人心的目的就就是戰(zhàn)勝比自自己強大的對對手在夜里，沒有有哪一種聲音音比狼群異乎乎尋常的音樂樂般的嚎叫更更陰森、凄楚楚、可怕而又又動聽的了。。當(dāng)狼在一起嚎嚎叫時，它們們仿佛在宣告告：“我們是是一個整體，，雖然每種聲聲音都各有不不同，但我們們是一個整體體,所以最好好不要惹我們們。”領(lǐng)導(dǎo)者最大的的使命就是使使員工聽到公公司強大的聲聲音中也有自自己的那一份份。第二大原則：：整體至上狼性的十大原原則--第二大原則：：整體至上企業(yè)要想強大大,不是某個個人的強大,而必須是全全體的強大,而全體的強強大,只需要要一個辦法：：當(dāng)一個人去做做事的時候,其他的人,跟著做就好好了當(dāng)我們向外發(fā)發(fā)出一個統(tǒng)一一的聲音或行行動的時候，，是向?qū)κ职l(fā)發(fā)出警告，這這是我們的勢勢力范圍，誰誰敢惹我們，，必將死亡。。第三大原則：：自知之明狼也很想當(dāng)獸獸王，但狼知知道自己是狼狼不是老虎。。所以狼選擇擇了草原領(lǐng)導(dǎo)者懂得專專注于一點可可以使自己成成為這一領(lǐng)域域的老虎狼性的十大原原則--第三大原則：：自知之明企業(yè)一定要懂懂得自己的強強項和弱項企業(yè)一定要有有選擇性地去去做自己最擅擅長的事情只有專注，才才有專業(yè)第四大原則：：順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡糜米钚〉拇鷥r價，換取最大大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂懂得是時勢造造英雄,而不不是英雄造時時勢。狼性的十大原原則--第四大原則：：順?biāo)浦垲I(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會會借勢，利用用外部有利的的機會來壯大大自己企業(yè)發(fā)展要順順應(yīng)時代潮流流，順應(yīng)時代代發(fā)展機會比如順應(yīng)時代代性的消費趨趨勢，獨生子子女的主流趨趨勢等。第五大原則：：血濃于水狼雖然通常獨獨自活動，但但你不會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有哪只狼在在同伴受傷時時獨自逃走。。你是否有能力力讓人們跟隨隨你沖進(jìn)槍林林彈雨，取決決于你是否有有能力讓他們們相信你心中中裝著他們的的利益。領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗斗志是用鮮血血激發(fā)出來的的,鮮血形成成團隊牢不可可破的信賴。。狼性的十大原原則--第五大原則：：血濃于水狼里面最厲害害的是受過傷傷的狼軍隊里最強大大的戰(zhàn)士是負(fù)負(fù)過傷，被救救出來的戰(zhàn)士士斗志是用鮮血血激發(fā)出來的的,鮮血形成成團隊牢不可可破的信賴第六大原則：：表里如一狼也很想當(dāng)一一個善良的動動物，但狼也也知道自己的的胃只能消化化肉，所以狼狼唯一能做的的只有干干凈凈凈的吃掉每每次獵物。狼性的十大原原則--第六大原則：：表里如一狼就是狼，羊羊就是羊企業(yè)的使命是是什么？創(chuàng)造價值，掙掙錢第七大原則：：知己知彼狼尊重每個對對手，狼在每每次攻擊前都都會去了解對對手，而不會會輕視它，所所以狼一生的的攻擊很少失失誤。領(lǐng)導(dǎo)者明白勝勝利并不是說說明自己強大大,而是說明明自己比對手手更用心。狼性的十大原原則--第七大原則：：知己知彼企業(yè)的成功，，不是因為你你有特別好的的產(chǎn)品和技術(shù)術(shù)，而是你比比對手更加理理解你的消費費者不是因為你自自己強大，而而是因為你更更加了解你的的目標(biāo)所以要知己知知彼，比對手手更用心。第八大原則：：原則至上狼會在小狼有有獨立能力的的時候堅決離離開它，因為為狼知道，如如果當(dāng)不成狼狼，就只能當(dāng)當(dāng)羊了。領(lǐng)導(dǎo)者絕不把把精力放在落落后的員工身身上,而是把把精力放在表表現(xiàn)不錯的員員工身上。狼性的十大原原則--第八大原則：：原則至上領(lǐng)導(dǎo)者絕不把把精力放在落落后的員工身身上,而是把把精力放在表表現(xiàn)不錯的員員工身上要迫使員工成成長，要不停停的提升員工工的知識和技技能讓員工形成一一種自我驅(qū)動動的成長文化化，迫使自己己象狼一樣進(jìn)進(jìn)化多么壯麗的場場面！廣闊無無垠的曠野上上，一群狼踏踏著積雪尋找找獵物。它們們最常用的一一種行進(jìn)方法法是單列行進(jìn)進(jìn)，一匹挨一一匹。領(lǐng)頭狼狼的體力消耗耗最大。作為為開路先鋒，，他在松軟的的雪地上率先先沖開一條小小路，以便讓讓后邊的狼保保存體力。領(lǐng)領(lǐng)頭狼累了時時，便會讓到到一邊，讓緊緊跟在身后的的那匹狼接替替它的位置。。這樣它就可可以跟隊尾，，輕松一下，，養(yǎng)精蓄銳，，迎接新的挑挑戰(zhàn)。第九大原則：：團隊精神領(lǐng)導(dǎo)者懂得通通過尊重、鼓鼓勵其他成員員表現(xiàn)自我，，整個集體定定會變得強大大而令人敬畏畏。狼性的十大原原則--第九大原則：：團隊精神當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是靠犧犧牲獲得的，，沒有犧牲就就沒有團隊領(lǐng)導(dǎo)不是因為為他有領(lǐng)導(dǎo)才才能，而是他他愿意犧牲自自己的利益，，為大家創(chuàng)造造利益領(lǐng)導(dǎo)者懂得通通過尊重、鼓鼓勵其他成員員表現(xiàn)自我，，整個集體定定會變得強大大而令人敬畏畏公狼會在母狼狼懷孕后，一一直保護母狼狼，直到小狼狼有獨立能力力?！袄切墓饭贩巍睂鞘鞘遣还降模?！領(lǐng)導(dǎo)者懂得超超越利益的文文化才是一個個團隊凝聚的的核心。第十大原則：：持續(xù)基因狼性的十大原原則--第十大原則：：持續(xù)基因企業(yè)要擁有一一個強大的團團隊，就必須須擁有這個團團隊里面最基基本的文化素素質(zhì)，這個文文化素質(zhì)里最最核心的是：：企業(yè)的持續(xù)必必須有持續(xù)基基因，這個基基因就是員工工之間的相互互尊重，關(guān)愛愛和對客戶價價值孜孜不倦倦的追求！?。?！因為專注，所所以專業(yè)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。16:05:2416:05:2416:0512/8/20224:05:24PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2216:05:2416:05Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:05:2416:05:2416:05Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2216:05:2416:05:24December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月20224:05:24下午16:05:2412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:05下下午12月-2216:05December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/816:05:2417、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。9:58:16上午9:58上午09:58:1612月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December15,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。09:58:1609:58:1609:5812/15/20229:58:16AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。12月-2209:58:1609:58Dec-2215-Dec-2212、世