張蕾老師簡介

張蕾老師戰(zhàn)略領導力專家8年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨人才發(fā)展專家曾受邀：上海交通大學、廈門大學、南京大學、西南財經大學、中國石油大學、華北電力大學、華中商學院等高?？偛冒嗍谡n擅長領域：領導力、文化再造、戰(zhàn)略組織績效、向華為學習張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋聯合創(chuàng)始人、企業(yè)大學負責人、人才發(fā)展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業(yè)管理痛點，設計全面解決方案。拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業(yè)文化及經營模式，有效促進公司業(yè)績目標的實現。提升經營管理能力：負責人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行，創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng)，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：制定集團人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃，搭建管理與領導力培訓系統(tǒng)，全面負責公司核心高管的能力提升。在8年的管理培訓經驗中，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領導力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究，并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓課程體系。《向華為學習》系列課程、《組織執(zhí)行方略》系列課程培訓超過300天，曾服務于中國建設銀行、中國銀行、中國交通建設集團、中國網通、中國電科、招商銀行、國家電網、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業(yè)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復聘用率在80%以上。主講課程：《組織執(zhí)行方略》《如魚得水——管理溝通》《管理者綜合管理能力提升》《高效執(zhí)行力——抓管理促結果》《高山景行——管理者能力突圍》《贏在職場——職業(yè)力提升訓練》《向華為學習——文化與管理模式》《從拳打腳踢到決勝千里——卓越領導力》《文化引領華為——華為文化哲學與管理實踐》課程特色：張老師授課富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍，在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。部分服務客戶：銀行與金融：中國銀行、建設銀行、招商銀行、工商銀行、南京銀行、江南銀行、招聯金融、徽商銀行、新華人壽…….通信與電力：中國電信廣州分公司、中國移動長沙分公司、中國網通特發(fā)信息、重慶電力、寧夏電力、四平供電局、深圳供電局、蕪湖供電局…….建材/地產：中國交通建設集團、國泰建設集團、上海潤志房產、昆明鋼鐵、武漢鋼鐵、山東豐源集團、雅生實業(yè)、灣田國際、招商租憑、正方公共運營、湛江寶鋼、鴻發(fā)投資、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設集團、寧波埃美柯集團、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構、華東鋼業(yè)集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業(yè)集團、名門置業(yè)集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產、億豐集團、亞廈股份、路港集團……裝修/家電/家具：美的集團、天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、九鼎裝飾、銀建裝飾、中國人民電器集團、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……服飾：富貴鳥（服裝）、布利杰針織集團、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團、華鼎集團、萬事利集團、豪盛集團、紅蜻蜓集團……電子/生產制造：中國電科、中國紅塔集團、富士康、開灤集團、山西焦煤集團、云環(huán)電子集團、一舟集團、西子集團、惠州華陽集團、001電子集團、深圳好盈科技、武漢木倉科技、萬向硅峰電子股份、山鷹國際控股股份……交通/物流：中國郵政、成都地鐵、長安汽車、中交三航院、中交一公局、古河汽車配件、暢聯股份、中外運化工國際物流、內蒙古空港、汽輪機股份、華能汽車集團、巴士集團、大昌汽車銷售、行地集團、萬向集團、更大集團、吉奧汽車、轎辰集團、麗水汽運集團、傳化集團、紅火集團……其他：唐山三友集團、天宇實業(yè)、東營市諾爾化工、升華集團、永泰紙業(yè)集團、中國神力集團、唐山三友集團、杭申控股集團、國光投資集團、馳鑫機械、天邦飼料股份、超威集團、華立集團、仙琚制藥集團、航民集團東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、鮮八里集團……部分客戶評價：張老師的課程深入淺出，很接地氣，深受啟發(fā)，轉型一定是頂層設計，是基于戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)思考，收獲非常大！——國有資本投資集團董事長劉董張老師的課程，對我的啟發(fā)非常大，很受大家的歡迎，現在我們明白了下一步的發(fā)力點?！権S集團項目負責人“變革就是讓組織激發(fā)活力，使企業(yè)擺脫對個人的依賴”，張老師的課程對公司戰(zhàn)略制定及企業(yè)文化的構建有很好指導意義?！獨W亞藥業(yè)董事長林董張蕾老師的課程，很受用、很接地氣！——廣東建設銀行行長通過張老師的培訓，我們對執(zhí)行力各層面有了新的理解，明白了執(zhí)行不是一個面，而是一個從上到下的系統(tǒng)！——杭州網通公司總經理公司80年代就成立了，感覺后勁不足啦，把張蕾老師請進公司，我們都深受啟發(fā)，轉型一定是頂層設計，是基于戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)思考，收獲非常大！——梵爾賽集團創(chuàng)始人黃總張蕾老師強調不斷提高科學管理水平，增強工作執(zhí)行力，培訓內容具有針對性、實效性，以心態(tài)團隊、文化業(yè)績?yōu)樗拇蠡c，倡導管理者互學團結，努力形成長效機制，加快企業(yè)發(fā)展管理水平?！颂m斯電器創(chuàng)始人感謝張蕾老師的付出，更感激的是張老師在管理及執(zhí)行方法和策略上的傾囊相授?！恳鈱崢I(yè)董事長課程很實用，聽完張老師的課程，會不斷提高管理者的管理水平，與時俱進。——年代裝飾董事長沈總稽總聽完張老師的課程，很受啟發(fā)，尤其團隊活動部分，以后會經常組織類似的培訓，提升管理水平，促進公司目標的實現?！薹迥緲I(yè)董事長培訓達成預期效果，希望管理者按照張老師的管理思想和方法，持續(xù)學習該課程，全面提升自身能力。——利展股份總經理劉總張老師的課程很實用，管理者接受度非常高，對我們管理層啟發(fā)很大，對公司的管理系統(tǒng)要重新梳理?！煜录Z倉總經理張老師的課程超乎我的意料，對珠寶行業(yè)也很實用?！獜V東珠寶企業(yè)創(chuàng)始人張老師的課程對我?guī)椭艽?，對我的管理理念和?zhàn)略思考啟發(fā)很大，會進一步加強這方面的培訓。——光普實業(yè)董事長部分現場授課照片：正方集團公共運營《向華為學習——組織變革》西安總裁班《向華為學習——文化與管理模式》工商銀行《贏在職場——職業(yè)力提升訓練》長沙總裁班《向華為學習——文化與管理模式》長安大學《管理實戰(zhàn)模擬艙》旅游集團《贏——再塑職業(yè)化》阿里《卓越領導力——從拳打腳踢到決勝千里》國家電網技術學院《華為文化》上?？偛冒唷度A為文化與管理模式》華僑城集團《管理溝通》浦發(fā)銀行《華為文化與管理模式》中國建材行業(yè)協會《數字時代背景下的華為人才培育》中國長江航運集團《管理者綜合能力提升》山東海化集團《華為文化與管理模式》徽商銀行《華為文化》東方航空《團隊凝聚力塑造》星空學院MBA《華為文化與管理模式》深圳富士康《高效執(zhí)行力——抓管理促結果》惠州總裁班《卓越領導力》美的集團《高山景行——管理者能力突圍》中國移動《向華為學習——文化與管理模式》暢聯國際物流《管理者綜合管理能力提升》浙江總裁班《向華為學習——奮斗高效的團隊管理實踐》深圳巴士集團《卓越領導力與執(zhí)行方略》好盈科技《向華為學習——文化與管理模式》佛山公開課《向華為學習——文化與管理模式》上海交大總裁班《向華為學習——文化與管理模式》成都地鐵《管理者綜合管理能力提升》武漢鋼鐵集團《向華為學習——以用戶為中心的經營管理》蕪湖供電局《向華為學習——文化與管理模式》西南財經大學總裁班《向華為