成本決策培訓(xùn)講義

第三講成本決策[范例]

牛蒡決策P.392022/12/151山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com一、成本決策的概念及要求（一）成本決策的概念成本決策就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，根據(jù)客觀的可能性，在占有成本信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助于一定的工具、技巧和方法，進(jìn)行正確的計(jì)算和判斷后，從各種形成成本的備選方案中選定一個(gè)最佳方案的行為。2022/12/152山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com（二）成本決策的要求P.40成本決策要抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵。成本決策要以達(dá)到目標(biāo)成本為具體標(biāo)準(zhǔn)。成本決策必須是經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行，社會(huì)、政治、道德等各方面因素允許。成本決策必須有資源作保證。成本決策必須有切實(shí)、具體的行動(dòng)規(guī)劃。成本決策要有應(yīng)付變化的能力。2022/12/153山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com小知識(shí)民族文化對(duì)決策風(fēng)格的影響P.412022/12/154山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com二、成本決策的基本要素及類型（一）成本決策的基本要素決策目標(biāo)決策狀態(tài)決策效益2022/12/155山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com（二）成本決策的主要類型

1.按決策人在企業(yè)組織中的地位：廠部成本決策和車間成本決策

2.按決策的影響程度：戰(zhàn)略性成本決策和戰(zhàn)術(shù)性成本決策

3.按決策問題的性質(zhì)：定量成本決策和定性成本決策4.按狀態(tài)變量的確定程度：確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不定型成本決策。

5.按狀態(tài)變量隨時(shí)間變動(dòng)的情況：靜態(tài)成本決策與動(dòng)態(tài)成本決策

2022/12/156山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com三、成本決策的程序

確定決策目標(biāo)擬定備選方案篩選決策方案（1）成本決策方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只能從全局利益出發(fā)（2）篩選方法。即數(shù)學(xué)分析法、逐步試驗(yàn)法和經(jīng)驗(yàn)判斷法。2022/12/157山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com在備選方案較多，且方案之間出現(xiàn)優(yōu)劣循環(huán)的情況下，往往很難直觀地評(píng)價(jià)方案之間的優(yōu)劣關(guān)系。為此，需通過經(jīng)驗(yàn)判斷，先確定兩兩方案之間的優(yōu)劣關(guān)系，并按優(yōu)劣順序排隊(duì)，再作選擇。例：P.452022/12/158山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com四、成本決策中需要考慮的成本概念

歷史成本和重置成本付現(xiàn)成本和沉沒成本機(jī)會(huì)成本和應(yīng)負(fù)成本思考：決策分析時(shí)為什么要考慮機(jī)會(huì)成本？2022/12/159山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com邊際成本、增量成本和差量成本可避免成本與不可避免成本可遞延成本與不可遞延成本思考：可避免成本與可遞延成本有何區(qū)別？

2022/12/1510山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com可控控成成本本與與不不可可控控成成本本專屬屬成成本本與與共共同同成成本本相關(guān)關(guān)成成本本與與無無關(guān)關(guān)成成本本2022/12/1111山東東財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)大大學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)院院qhygs007@163.com五、、成成本本決決策策方方法法（一一））差差異異成成本本法法差異異成成本本法法又又稱稱差差異異法法，，是是將將決決策策過過程程中中各各種種備備選選方方案案中中的的成成本本數(shù)數(shù)值值直直接接進(jìn)進(jìn)行行比比較較，，然然后后據(jù)據(jù)其其差差額額來來選選取取最最優(yōu)優(yōu)成成本本方方案案的的方方法法。。[例例3——1]P.502022/12/1112山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com（二）決策策表法1.收入決決策法。小中取大法法[例3—2]P.52如果決策者者對(duì)未來比比較樂觀，，也可以采采用大中取取大法。2.支出決決策表法。。[例3—3]P.532022/12/1113山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com（三）決策策樹法1.決策樹樹模型?？诒硎緵Q策策節(jié)點(diǎn)。從從它引出的的分枝叫方方案分支。?！鸨硎緳C(jī)會(huì)會(huì)節(jié)點(diǎn)。從從它引出的的分枝叫概概率分枝。?！鞅硎窘Y(jié)果果節(jié)點(diǎn)。它它反映每一一行動(dòng)方案案在相應(yīng)的的自然狀態(tài)態(tài)下可能出出現(xiàn)的結(jié)果果。2022/12/1114山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com2.決策樹樹法的步驟驟（1）繪制制決策樹圖圖形。（2）估計(jì)計(jì)概率。（3）確定定期望值。。（4）選取取最優(yōu)方案案。又稱剪剪枝。[例3—4]P.552022/12/1115山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com在成本決策策時(shí)，還可可以采用本本量利分析析法、成本本分界點(diǎn)法法、線性規(guī)規(guī)劃、價(jià)值值工程以及及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)等方法。。2022/12/1116山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com六、成本決決策方法的的運(yùn)用（一）產(chǎn)品品設(shè)計(jì)成本本的決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)成成本的決策策一般可以以采用價(jià)值值工程法。。1.價(jià)值工工程的概念念價(jià)值工程起起源于20世紀(jì)40年代的美美國(guó)，最早早是由美國(guó)國(guó)通用電氣氣公司的設(shè)設(shè)計(jì)工程師師L.D.麥爾斯提提出的。當(dāng)當(dāng)時(shí)稱為價(jià)價(jià)值分析（（ValueAnalysis,VA））。1954年美國(guó)國(guó)海軍艦船船局使用，，到20世世紀(jì)70年年代，美國(guó)國(guó)政府把VE作為新新產(chǎn)品、新新技術(shù)合同同的必要條條件。20世紀(jì)70年代，VE引進(jìn)到到我國(guó)，但但是在企業(yè)業(yè)中的應(yīng)用用較少。2022/12/1117山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com價(jià)值工程（（ValueEngineering，VE）是通過過對(duì)產(chǎn)品功功能的評(píng)價(jià)價(jià)，正確處處理產(chǎn)品功功能和成本本的關(guān)系，，以達(dá)到最最大限度降降低成本的的目的。功能是指產(chǎn)產(chǎn)品所具有有的特定用用途或使用用價(jià)值，是是產(chǎn)品能夠夠滿足某些些需要的一一種屬性。。成本是產(chǎn)生生必要功能能所需要的的費(fèi)用，包包括產(chǎn)品壽壽命周期的的全部費(fèi)用用。價(jià)值是產(chǎn)品品所具有的的必要功能能與形成該該功能的成成本的比值值關(guān)系，它它體現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)品的有益益程度。用用公式表示示為：價(jià)值（V））=功能（（F）÷成成本（C））可見，價(jià)值值與功能成成正比，與與成本成反反比。2022/12/1118山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com2.提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值的的途徑從前述公式式可知，提提高價(jià)值的的途徑主要要有以下幾幾種：功能提高，，成本不變變。功能不變，，成本降低低。功能提高，，成本降低低。增加少量成成本，功能能大大提高高。功能略有下下降，成本本大大降低低。2022/12/1119山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com3.價(jià)值工工程與產(chǎn)品品成本決策策在產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、研究、、試制過程程中，產(chǎn)品品功能與目目標(biāo)成本發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)時(shí)，就要運(yùn)運(yùn)用價(jià)值工工程方法剔剔除過剩功功能，以降降低產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)成本，，達(dá)到技術(shù)術(shù)為經(jīng)濟(jì)服服務(wù)的目標(biāo)標(biāo)。2022/12/1120山東財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com（二）合理理組織生產(chǎn)產(chǎn)的決策1.成本計(jì)計(jì)劃評(píng)審法法與“時(shí)間間——成本本優(yōu)化”計(jì)劃評(píng)審法法（簡(jiǎn)稱PERT））主要是通通過網(wǎng)絡(luò)圖圖的形式來來表達(dá)一項(xiàng)項(xiàng)工程或生生產(chǎn)項(xiàng)目中中各個(gè)工作作的先后順順序和相互互關(guān)系，并并利用系統(tǒng)統(tǒng)論的科學(xué)學(xué)方法來組組織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制該該工程或生生產(chǎn)的進(jìn)度度和成本，，不斷改善善網(wǎng)絡(luò)圖，，選擇最優(yōu)優(yōu)的組織生生產(chǎn)方案，，以最快時(shí)時(shí)間與最低低成本來保保證達(dá)到預(yù)預(yù)定目標(biāo)的的一種科學(xué)學(xué)管理技術(shù)術(shù)，亦稱““網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)”。。2022/12/1121山東財(cái)財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com1958年年，美美國(guó)首首先在在海軍軍系統(tǒng)統(tǒng)與洛洛克希希德航航空公公司把把計(jì)劃劃評(píng)審審法應(yīng)應(yīng)用在在北極極星導(dǎo)導(dǎo)彈發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃的的設(shè)計(jì)計(jì)、研研究和和生產(chǎn)產(chǎn)方面面的管管理，，當(dāng)時(shí)時(shí)它是是以控控制時(shí)時(shí)間（（即時(shí)時(shí)間優(yōu)優(yōu)化））為重重點(diǎn)的的一種種管理理技術(shù)術(shù)。1962年年以后后，計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)審法法在上上述基基礎(chǔ)上上又發(fā)發(fā)展成成為既既控制制時(shí)間間又控控制成成本的的“時(shí)時(shí)間———成成本優(yōu)優(yōu)化””的成成本計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)審法法（PERT/Cost）。。目前前這種種技術(shù)術(shù)已在在西方方工業(yè)業(yè)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家家廣泛泛流傳傳。2022/12/1122山東財(cái)財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com成本、、計(jì)劃劃評(píng)審審法的的基本本要領(lǐng)領(lǐng)是：：在編編制工工程或或生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃時(shí)，，充分分利用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（（network）），使使之能能反映映各項(xiàng)項(xiàng)工作作或各各個(gè)施施工作作業(yè)的的順序序和相相互關(guān)關(guān)系。。分析析它們們?cè)诰W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中的的地位位，從從中找找出關(guān)關(guān)鍵作作業(yè)（（或工工作）），以以及關(guān)關(guān)鍵作作業(yè)（（或工工作））的路路線，，并預(yù)預(yù)計(jì)它它們所所需要要的正正常時(shí)時(shí)間和和“趕趕工時(shí)時(shí)間””（即即盡可可能提提前完完成任任務(wù)所所需要要的全全部時(shí)時(shí)間）），正正常成成本和和“趕趕工成成本’’（即即盡可可能提提前完完成任任務(wù)所所需要要的全全部成成本））。2022/12/1123山東財(cái)財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com然后，，在安安排趕趕工過過程中中，不不斷改改善網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖，并并加以以優(yōu)化化，以以便隨隨著計(jì)計(jì)劃的的改變變，及及時(shí)反反映因因?yàn)橼s趕工對(duì)對(duì)成本本帶來來的影影響。。因?yàn)闉樵趯?shí)實(shí)際工工作中中，凡凡能提提前完完成工工程或或生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目，就就能降降低應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的固固定成成本，，并取取得按按合同同規(guī)定定的提提前交交工的的額外外收益益，或或免除除延期期交工工的罰罰金。。當(dāng)然然，在在趕工工時(shí)必必然會(huì)會(huì)增加加一些些費(fèi)用用和開開支，，需要要進(jìn)行行有效效的控控制與與監(jiān)督督。通通過反反復(fù)調(diào)調(diào)整；；跟蹤蹤控制制，就就可保保證達(dá)達(dá)到原原定目目標(biāo)，，同時(shí)時(shí)降低低成本本，提提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。2022/12/1124山東財(cái)財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com2.成成本、、計(jì)劃劃評(píng)審審法的的作用用成本計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)審法法是規(guī)規(guī)劃和和控制制工程程項(xiàng)目目或生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的的重要要工具具，也也是降降低成成本、、增加加利潤(rùn)潤(rùn)的有有效手手段。。2022/12/1125山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com3.網(wǎng)絡(luò)圖及及其繪制方法法網(wǎng)絡(luò)圖又叫““箭頭圖”，，通常由“工工作”、“事事件”和“路路線’所組成成。2022/12/1126山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com“工作”，是是指一項(xiàng)任務(wù)務(wù)，一道工序序或一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，它通常用用箭線（→））表示。工作作名稱寫在箭箭線上方，完完成工作所需需時(shí)間（小時(shí)時(shí)、天、周））寫在箭線下下面。箭尾表表示工作的開開始，箭頭表表示工作的結(jié)結(jié)束?！肮ぷ鳌币嗫煽捎眉才c箭箭頭的兩個(gè)““○”中的編編碼來表示，，這種做法叫叫做“雙代號(hào)號(hào)表示法”。。2022/12/1127山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com“事件”，是是指某一項(xiàng)工工作的開始或或完成，通常常以“○”表表示?！啊稹薄笔莾蓷l或兩兩條以上的箭箭線的交點(diǎn)，，叫做“結(jié)點(diǎn)點(diǎn)”，圓圈內(nèi)內(nèi)編上順序號(hào)號(hào)碼。結(jié)點(diǎn)不不消耗資源，，也不占用時(shí)時(shí)間，只是表表示某項(xiàng)工作作開始或結(jié)束束的符號(hào)。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中的第第一個(gè)結(jié)點(diǎn)叫叫做“起點(diǎn)事事件”，表示示一項(xiàng)計(jì)劃工工作的開始，，最后一個(gè)結(jié)結(jié)點(diǎn)叫做“終終點(diǎn)事件”，，表示一項(xiàng)計(jì)計(jì)劃工作的結(jié)結(jié)束，其余的的結(jié)點(diǎn)都叫做做“中間事件件”。2022/12/1128山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com“路線”，是是指網(wǎng)絡(luò)從起起點(diǎn)事件開始始，順著箭頭頭的方向到終終點(diǎn)事件為止止，中間由——系列首尾相相連的結(jié)點(diǎn)和和箭線組成的的通道。一條條路線上各工工序的作業(yè)時(shí)時(shí)間之和，就就是這條路線線所需要的周周期。在一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，，有許多條路路線，每條路路線的周期各各不相同。其其中，周期最最長(zhǎng)的一條路路線．通常用用雙箭線表示示，稱為“關(guān)關(guān)鍵路線”，，它直接影響響整個(gè)生產(chǎn)周周期。2022/12/1129山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com把以上所有的的“工作”、、“事件”、、“路線”，，按照先后順順序和相互關(guān)關(guān)系，用規(guī)定定的符號(hào)，從從左到右繪制制成圖形，就就構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（見圖3—4）2022/12/1130山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com4.成本計(jì)劃劃評(píng)審法的工工作步驟成本計(jì)劃評(píng)審審法的實(shí)際工工作，通?？煽蓺w納為以下下七個(gè)方面：：（1）確定目目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)備工工作。在確定定計(jì)劃對(duì)象（（如某項(xiàng)工程程或生產(chǎn)任務(wù)務(wù)）后，應(yīng)提提出具體目標(biāo)標(biāo)，如正常需需要的工期和和成本。（2）分解計(jì)計(jì)劃任務(wù)，列列出全部工作作（或工序））明細(xì)表。2022/12/1131山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com（3）確定各各項(xiàng)工作（或或工序）的先先后順序和相相互關(guān)系。主主要應(yīng)考慮：：每一項(xiàng)工作作（或工序））開始前有哪哪些先行工作作必須先期完完成（緊前作作業(yè)）；該項(xiàng)項(xiàng)工作與哪些些工作可以平平行交叉同時(shí)時(shí)進(jìn)行（平行行作業(yè)）；該該項(xiàng)工作完成成后有哪些后后續(xù)工作需要要緊接著開始始（緊后作業(yè)業(yè)）等等。2022/12/1132山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院qhygs007@163.com（4）繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。通常常有以下兩種種方法；①順推法。即即從任務(wù)的起起點(diǎn)事件開始始，為每一項(xiàng)項(xiàng)工作確定其其直接的后繼繼工作，直到到任務(wù)的終點(diǎn)點(diǎn)事件為止。。②逆推法。即即從任務(wù)的終終點(diǎn)事件開始始，為每一項(xiàng)項(xiàng)工作確定其其直接的先行行工作，直到到任務(wù)的起點(diǎn)點(diǎn)事件為止。。2022/12/1133山東東財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)大大學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)院院qhygs007@163.com（5））計(jì)計(jì)算算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)時(shí)間間。。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)時(shí)間間的的計(jì)計(jì)算算包包括括：：關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線的的延延續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間；；各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作(或或工工序序)的的作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間；；各各結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)最最早早開開始始時(shí)時(shí)間間和和最最遲遲結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間；；各各工工作作（（或或工工序序））的的最最早早開開始始與與結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間，，最最遲遲開開始始與與結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間等等等等。。其其中中以以作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間最最為為重重要要，，它它是是計(jì)計(jì)算算所所有有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)時(shí)間間的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。2022/12/1134山東東財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)大大學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)院院qhygs007@163.com（6））確確定定關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線。。計(jì)計(jì)算算完完成成任任務(wù)務(wù)的的最最佳佳完完工工時(shí)時(shí)間間與與最最低低成成本本，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)““時(shí)時(shí)間間————成成本本優(yōu)優(yōu)化化””。。成成本本計(jì)計(jì)劃劃評(píng)評(píng)審審法法是是以以提提前前完完工工的的時(shí)時(shí)間間和和因因?yàn)闉橼s趕工工而而增增加加的的成成本本之之間間存存在在著著線線性性關(guān)關(guān)系系為為前前提提的的。。因因此此，，需需要要計(jì)計(jì)算算出出每每項(xiàng)項(xiàng)可可以以趕趕工工的的工工作作的的““成成本本率率””，，即即提提前前一一個(gè)個(gè)單單位位時(shí)時(shí)間間（（小小時(shí)時(shí)、、天天、、周周））完完成成工工作作所所需需要要增增加加的的成成本本。。其其計(jì)計(jì)算算公公式式如如下下：：成本率率=（（趕工工成本本—正正常成成本））/（（正常常時(shí)間間—趕趕工時(shí)時(shí)間））2022/12/1135山東財(cái)財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com為了使使趕工工能真真正獲獲得經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益，，在安安排趕趕工時(shí)時(shí)，必必須遵遵循以以下四四條規(guī)規(guī)則：：①應(yīng)在在關(guān)鍵鍵路線線上尋尋找需需要趕趕工的的工作作。②同時(shí)時(shí)存在在幾條條關(guān)鍵鍵路線線時(shí)，，應(yīng)同同時(shí)在在這幾幾條路路線上上安排排趕工工，并并提前前同樣樣長(zhǎng)的的時(shí)間間。③安排排趕工工的分分析研研究工工作應(yīng)應(yīng)逐步步進(jìn)行行，先先安排排“成成本率率”較較低的的工作作，后后安排排“成成本率率”較較高的的工作作。④在安安排趕趕工時(shí)時(shí)，必必須要要求各各有關(guān)關(guān)工作作的成成本率率低于于提前前完成成整個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目(或或生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù))的的每一一天獲獲利額額。2022/12/1136山東財(cái)財(cái)經(jīng)大大學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院qhygs007@163.com（7））綜合合平衡衡，選選擇最最優(yōu)方方案。。進(jìn)行行綜合合平衡衡時(shí)，，必須須注意意以下下五點(diǎn)點(diǎn)：①保證證在規(guī)規(guī)定期期限內(nèi)內(nèi)完成成任務(wù)務(wù)；②保證證生產(chǎn)產(chǎn)的連連續(xù)性性、協(xié)協(xié)調(diào)性性與均均衡性性；③力求求降低低成本本，提提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效