全過程咨詢風(fēng)險管理

4全過程工程咨詢風(fēng)險管理4.1全過程工程咨詢項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險4.1.1項(xiàng)目決策階段的主要風(fēng)險市場風(fēng)險：由于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢（包括公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)情況）的解析和對市場供需情況（包括主要產(chǎn)品的市場供需情況，價格走勢及對競爭力的判斷）和展望與本質(zhì)情況不符；市場調(diào)研報告（包括市場檢查、展望、市場競爭策略、營銷策略等內(nèi)容）及其論證也許評估不正確或不能靠所引起的風(fēng)險。4.1.2技術(shù)風(fēng)險1工藝技術(shù)采用，在先進(jìn)適用性，安全可靠性，經(jīng)濟(jì)合理性，長久性等方面，存在問題所引起的風(fēng)險。2由于對產(chǎn)品品種、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和建設(shè)地址的選擇報告（包括建設(shè)條件、資源情況、資料本源與供應(yīng)、總平面部署、環(huán)保、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析等內(nèi)容）?？尚行匝芯考捌湔撟C或評估不正確或不能靠引起的風(fēng)險。4.1.3籌、融資風(fēng)險由于投資估計(jì)和資本籌辦渠道與籌辦方式不合理或不能靠引起風(fēng)險。4.1.4環(huán)境風(fēng)險由于建設(shè)地區(qū)的社會、法律、經(jīng)濟(jì)、文化、自然地理、基礎(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)等環(huán)境因素對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生不利影響所引起的風(fēng)險。4.1.5項(xiàng)目招、招標(biāo)階段的主要風(fēng)險項(xiàng)目成立后到承包合同簽訂從前，招、招標(biāo)階段的主要風(fēng)險1招標(biāo)風(fēng)險：風(fēng)險肩負(fù)人是項(xiàng)目主辦人（單位）。2招標(biāo)（報價）風(fēng)險：風(fēng)險肩負(fù)人是承包商。3合同風(fēng)險：風(fēng)險肩負(fù)人為雙方，但主若是承包商。4.1.6項(xiàng)目推行階段的主要風(fēng)險承包合同簽訂后，項(xiàng)目推行階段的主要風(fēng)險：1勘探設(shè)計(jì)風(fēng)險1設(shè)計(jì)風(fēng)險2采買風(fēng)險3項(xiàng)目管理風(fēng)險（質(zhì)量、安全、開銷、進(jìn)度等風(fēng)險）4.1.7項(xiàng)目收尾階段的主要風(fēng)險1合同收尾2管理收尾此階段的風(fēng)險肩負(fù)人主若是項(xiàng)目業(yè)主。4.2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險管理工作流程4.2.1全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的全過程工程咨詢企業(yè)在項(xiàng)目合同簽訂后，馬上組建項(xiàng)目部，對項(xiàng)目的策劃、勘探、設(shè)計(jì)、采買、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全過程的管理。項(xiàng)目推行階段的風(fēng)險管理，即是在項(xiàng)目推行過程中，經(jīng)過風(fēng)險鑒別與風(fēng)險解析（定性與定量解析），采用合理的管理方法與技術(shù)手段，對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，以合理的成本、保證安全、可靠地推行合同項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)。4.2.2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險管理制度1全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計(jì)劃對項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法、步驟等作出安排和說明。它是整個項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分。依照項(xiàng)目需要，它能夠正式的、詳細(xì)的，也能夠非正式的、框架式的。2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險管理對付計(jì)劃在風(fēng)險管理計(jì)劃中起初計(jì)劃好的，一旦已識其他風(fēng)險事件發(fā)生，應(yīng)當(dāng)采用的對付措施計(jì)劃。4全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險管理取代方案在風(fēng)險對付計(jì)劃中起初擬定好的，在必要時經(jīng)過改變原計(jì)劃以阻攔或防備風(fēng)險事件發(fā)生的方案。5權(quán)變措施對于不利風(fēng)險事件的未經(jīng)計(jì)劃的對付措施。它與對付計(jì)劃的差別是在不利風(fēng)險事件發(fā)生前未對其編制出對付措施計(jì)劃。需依照風(fēng)險管理人員的應(yīng)變能力和經(jīng)驗(yàn)，采用權(quán)變措施。6后備措施有些風(fēng)險需要起初擬定后備措施，一旦項(xiàng)目進(jìn)展情況與計(jì)劃不同樣，就動用后備措施以減少風(fēng)險，其中“開銷后備”即在估計(jì)中設(shè)置一筆為可預(yù)示費(fèi)或“儲備金”?！皶r間后備”即在進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)置一段“應(yīng)急時間”。4.2.3全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險管理崗位職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目推行階段風(fēng)險管理工作的主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。風(fēng)險管理工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險管理工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部各方管理人員是其職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險管理責(zé)任人。策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)先期策劃風(fēng)險管理。造價經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價風(fēng)險管理。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（包括工藝設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)）的風(fēng)險管。采買經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目采買風(fēng)險管理?？刂平?jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制（QHSE、進(jìn)度、開銷等）風(fēng)險管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。4.2.4全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險管理程序1在項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目管理計(jì)劃”時，應(yīng)將項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)、范圍、組織、內(nèi)容、要求等納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中。2在項(xiàng)目動工會議上，項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、組織、內(nèi)容、要求組織分工，并明確其職責(zé)。3風(fēng)險管理工程師負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃”的編制。風(fēng)險管理工程師提出的“項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃編制大綱”：風(fēng)險管理工程師組織項(xiàng)目內(nèi)各方的風(fēng)險管理管理負(fù)責(zé)人，在風(fēng)險管理計(jì)劃編制會議上對“項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃編制大綱”進(jìn)行談?wù)?、研究。會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。、風(fēng)險管理工程師匯總上述各方建議，編制“項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃”。4項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，經(jīng)風(fēng)險管理主管部門審查，項(xiàng)目經(jīng)理贊同后，由風(fēng)險管理工程師詳細(xì)組織推行。5在項(xiàng)目進(jìn)展情況會議上，組織審查項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃是推行情況。由風(fēng)險管理工程師提出項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃的階段執(zhí)行情況報告，必要時提出更正或調(diào)整建議。項(xiàng)目經(jīng)理組織談?wù)?、作出決定（更正也許調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃，制定目標(biāo)、措施等）。6風(fēng)險管理工程師隨時監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險，依照項(xiàng)目本質(zhì)情況，向各方風(fēng)險管理工程師提出風(fēng)險控制建議（必要時啟動應(yīng)急方案），經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理贊同后推行。7當(dāng)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險事件使風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃中預(yù)定擬定新的風(fēng)的時，風(fēng)險管理工程師負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目風(fēng)險重新進(jìn)行解析，擬定新的風(fēng)險對付計(jì)劃，按上述的程序?qū)彶?，贊同后推行?.2.5基本工作程序框圖見以下列圖項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險管理工程師將項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)范圍、組織、內(nèi)容、要求、等納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中提出項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃編制大綱，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開管理計(jì)劃編制會項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險管理工程師將項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)范圍、組織、內(nèi)容、要求、等納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中提出項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃編制大綱，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開管理計(jì)劃編制會議在項(xiàng)目動工會議上明確風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)及人員批準(zhǔn)項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃批準(zhǔn)風(fēng)險控制建議編制項(xiàng)目風(fēng)險管計(jì)劃理險管門查險理劃主部審風(fēng)管計(jì)險理計(jì)劃執(zhí)情報告向項(xiàng)目內(nèi)各方提出風(fēng)險控制風(fēng)險控制建議每月編制“項(xiàng)目風(fēng)險排項(xiàng)目內(nèi)部各方風(fēng)險管理負(fù)責(zé)參加風(fēng)險管理計(jì)劃編制會議推行風(fēng)險管理計(jì)劃推行風(fēng)險控制措施4.3項(xiàng)目內(nèi)部各方風(fēng)險管理負(fù)責(zé)參加風(fēng)險管理計(jì)劃編制會議推行風(fēng)險管理計(jì)劃推行風(fēng)險控制措施在工程項(xiàng)目中，不能防備會有多種風(fēng)險，對于其中一些，無論是業(yè)主還是承包商都認(rèn)為必定第一恩賜對付的風(fēng)險應(yīng)投保逼迫性保險。逼迫性保險一般是指法定必定投保的險種，由當(dāng)時的相關(guān)法規(guī)確定。但對于合同約定也許某些行業(yè)，因其行業(yè)特點(diǎn)與需要，對某些險種也作為逼迫性規(guī)定應(yīng)予以投保。2非逼迫性措施對于其他風(fēng)險，在考慮采用非逼迫性措施時，可按以下程序選擇：第一是解析風(fēng)險事件可否回避，并且又不損害根本利益（即不會把機(jī)遇也回避掉），則可選擇風(fēng)險回避。風(fēng)險減少、風(fēng)險隔斷采用風(fēng)險減少、風(fēng)險隔斷均會產(chǎn)生開銷。要考慮收效與開銷。效果好，開銷又不高，則也可選擇之。若是選擇風(fēng)險減少、風(fēng)險隔斷所花的開銷與采用風(fēng)險分別后者風(fēng)險轉(zhuǎn)移所花的開銷差不多，則也能夠選擇后者。風(fēng)險分別若是認(rèn)定采用分別風(fēng)險的方法，較之集中由自己一家肩負(fù)更為有利的話（由于分別了風(fēng)險，也就分別了機(jī)遇）則應(yīng)選擇風(fēng)險分別。風(fēng)險轉(zhuǎn)移多數(shù)風(fēng)險不能能靠分其他方法解決。由于分別只能清除一部分風(fēng)險，承包商還要肩負(fù)相當(dāng)一部分的風(fēng)險。這時，能夠考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括“非保險轉(zhuǎn)移“和“保險轉(zhuǎn)移”兩種。非保險轉(zhuǎn)移，是經(jīng)過各種契約，將本應(yīng)由自己肩負(fù)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人。比方：技術(shù)轉(zhuǎn)移、設(shè)施租借等等。保險轉(zhuǎn)移則是經(jīng)過買保險，從而經(jīng)過保險企業(yè)獲取可能的損失補(bǔ)償。風(fēng)險轉(zhuǎn)移同樣要付出代價。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的結(jié)果可能有以下兩種：風(fēng)險事件并未發(fā)生，但卻付出了風(fēng)險轉(zhuǎn)移的開銷。比方因買保險，付出了保險費(fèi)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓使自己失去了某些盈利機(jī)遇。風(fēng)險事件發(fā)生了，由于已經(jīng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險，誠然付出了轉(zhuǎn)移風(fēng)險的開銷，但卻防備了巨大損失。風(fēng)險自留采用風(fēng)險自留，第一是這些風(fēng)險造成的結(jié)果能夠承受，不能夠承受的風(fēng)險不能夠自留；其次是，若是對付風(fēng)險所付出的代價，大于風(fēng)險自己造成的損失，不如選擇自留；自然對自己有利的自留。4.3.2風(fēng)險的控制方法1風(fēng)險控制的依照風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險登記冊為了如期對項(xiàng)目風(fēng)險水平的可接受程度作出評估，項(xiàng)目關(guān)系人之間的溝通是必要的。平時用于風(fēng)險督查和控制的報告包括：問題日志，問題-措施清單，危險警示，或形勢升級通知?？冃蟾婀ぷ骺冃畔?風(fēng)險控制的工具和方法風(fēng)險再評估審查回避、轉(zhuǎn)移、緩解等風(fēng)險對付措施的有效性。審查風(fēng)險肩負(fù)人的有效性。風(fēng)險審查審查當(dāng)風(fēng)險值和優(yōu)先次序發(fā)生變化時所進(jìn)行的新的、額外的定性和定量解析。審查一般在項(xiàng)目進(jìn)行到必然階段時，以會議形式進(jìn)行。此會議應(yīng)屬于所有項(xiàng)目會議的會議議程的一項(xiàng)。掙值解析/掙值管理掙值即贏得值。對其所下的定義是；衡量項(xiàng)目績效的一種方法。經(jīng)過比較計(jì)劃工作量和本質(zhì)完成工作量，確定開銷和進(jìn)度可否按計(jì)劃執(zhí)行。一項(xiàng)活動或一組活動的已完成工作估計(jì)開銷。掙值管理技術(shù)即贏得值管理技術(shù)對其所下的定義是：一種綜合了范圍、進(jìn)度、資源和項(xiàng)目績效測量的方法。它對計(jì)劃完成的工作，本質(zhì)掙得的收益本質(zhì)開銷的開銷進(jìn)行比較，以確定開銷與進(jìn)度完成可否按計(jì)劃進(jìn)行。技術(shù)績效測量將項(xiàng)目本質(zhì)執(zhí)行中技術(shù)工作方面獲取的進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃中相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。比較中反響的偏差，比方在某一里程碑未按計(jì)劃證明其績效，可能表示對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍存在某種風(fēng)險。狀態(tài)審查會若是出現(xiàn)了一種風(fēng)險，而風(fēng)險對付計(jì)劃中又沒有預(yù)計(jì)到這種風(fēng)險，也許該風(fēng)險對目標(biāo)的影響比預(yù)期的大，為了控制風(fēng)險，有必要召開狀態(tài)審查會進(jìn)行審查。風(fēng)險督查與控制輸出（結(jié)果）風(fēng)險登記冊（更新）介紹的糾偏措施改正申請介紹的預(yù)防措施（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃工程項(xiàng)目風(fēng)險管理掙值解析的應(yīng)用工程項(xiàng)目風(fēng)險的督查風(fēng)險督查排序依照風(fēng)險解析的結(jié)果，從項(xiàng)目的所有風(fēng)險中優(yōu)選出前幾個，比方前10個最嚴(yán)重的風(fēng)險，列入督查范圍，將之列成一張重要的風(fēng)險排序表。表中列出當(dāng)月前10名優(yōu)先考慮的風(fēng)險，將每一個風(fēng)險都標(biāo)出當(dāng)月的優(yōu)先次序，上個月此風(fēng)險的優(yōu)先次序號，以及風(fēng)險種類，對付措施。經(jīng)過風(fēng)險優(yōu)先次序的變動，能夠認(rèn)識風(fēng)險變化情況，以便相應(yīng)米用措施。4.3.3風(fēng)險的利用1第一要解析風(fēng)險利用的可能性和其價值比方，在考慮利用匯率風(fēng)險時，第一要認(rèn)識市場的匯率體系。當(dāng)?shù)卣畬ν鈪R管理的法規(guī)，自由市場匯率與官方匯率之差，有否經(jīng)過條件的可能等等。有些國家贊同換匯，有些國家誠然贊同換匯，但市場價和公價差別不打大，有些國家則不同樣意換匯。因此第一必定檢查清楚才能考慮利用。2其次要計(jì)算利用風(fēng)險的代價，并評估自己的承受能力利用風(fēng)險就要冒險。而冒任何風(fēng)險都是要付出代價，計(jì)算代價時不但要計(jì)算直接損失，還要計(jì)算間接損失和隱蔽損失。爾后客觀