節(jié)能目標考核管理制度

節(jié)能目標考核管理制度第一章總則一、為認真貫徹公司節(jié)能減排精神，實現(xiàn)公司又好、又快的發(fā)展，加強節(jié)能工作，推進節(jié)能技術進步，降低單位產值能耗和單位產品能耗，提高我公司的經濟效益，實現(xiàn)節(jié)約型公司，我公司成立了節(jié)能管理部門，負責全公司的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水兩個部分考核。各部門負責人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強對節(jié)能工作的組織領導，制定管理辦法，明確節(jié)能任務和責任，把目標分解落實到班組及個人，組織開展節(jié)能管理工作。

二、管理目標

1、完成公司下達的考核指標。

2、每年單位產品用電量下降率控制在2.0%以上，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。

3、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長遠規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實施。

4、根據(jù)實際及時制定、修改本單位各用戶的耗能指標。

第二章節(jié)電目標考核管理辦法一、考核部門及人員

考核部門：綜合辦公室二、目標

完成本單位的節(jié)電指標。各單位用電指標由節(jié)能辦公室根據(jù)公司下達的節(jié)能指標分解。

三、管理制度

各部門根據(jù)自己實際情況和公司下達的指標及節(jié)能制度由本部門負責人員每月將本部門月度能源利用情況進行總結，報公司節(jié)能管理部門進行核實。（一）通用部分

1、全體職工必須樹立節(jié)約意識，優(yōu)先使用節(jié)能產品、設備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。

2、不準私自增加負荷，改變用電方式。所增加的負荷未經節(jié)能管理部門批準，不予增加用電指標；減少負荷時，必須及時通知節(jié)能管理部門進行調整指標，否則，除扣除產生的電費外，每次罰款20—200元。

3、公司制定日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調整一次，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準，無人作業(yè)的空間必須關燈，無人作業(yè)但有人值班地點要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負責人20—200元、值班人員20—200元。

4、生產設備部要抓好用電審批、計算工作，嚴格履行審批手續(xù)，合理調整變壓器的負載，減少變壓器及線路損耗。

5、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、?？照{、飲水機、電視、電腦等用電設備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20—200元。公共場所，不需要長時亮燈的地方，由電工關閉照明開關。

6、辦公室、宿舍嚴禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除沒收其用電設備外，并對責任人進行處罰，電爐子20—300元/次，電飯鍋20—200元/次（含電水壺），熱水器20—200元/次，電暖器20—300元/次。

（二）生產用電管理

1、各車間主任、部門長為本車間、部門用電考核第一責任人，對本車間、部門生產用電管理全權負責。

2、生產辦公室為安裝、維護、管理責任人，負責本公司范圍內的電度表安裝及日常管理。

3、提高設備利用率，減少設備空載運轉時間。要大力提高操作工的操作技術，最大限度提高設備利用率。檢修、交接班及空閑時間要及時停機，要根據(jù)生產情況，減少空載損耗，提高設備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設備空運轉超10min，罰當班操作工20—200元、當班管理人員20—100元、責任部門20—500元。

4、對照明用電進行嚴格考核，不生產時，照明燈一律關閉（檢修時段、值班室除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人20—200元。

四、獎懲考核

1、按照計劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關人員。

2、經過努力,功率因數(shù)達到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎勵數(shù)額的10%獎勵車間(以電業(yè)公司提供的客戶電費清單數(shù)據(jù)為準)。第三章節(jié)水目標考核管理辦法一、考核部門及人員

考核部門：綜合辦公室二、目標

完成本單位的節(jié)水指標。各單位用水指標由節(jié)水辦公室根據(jù)公司下達的節(jié)水指標分解。三、節(jié)約用水管理制度

1、根據(jù)往年用水量和當年用水計劃制定用水使用計劃表，把總用水量劃分至每天。

2、供水運行前認真檢查各水泵、輸水管道閥門，防止漏水。

3、定期檢查水管線，及各級水閥門杜絕跑漏水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20—100元、當班班組20—200元、部門負責人20—500元。

5、定期檢查供水設備，減少水損失

。6、值班人員合理控制循環(huán)水情況，防止循環(huán)故障造成水浪費。

7、維修人員定期檢查循環(huán)水管路保溫情況，避免管路保溫破損造成水浪費。

9、經常組織節(jié)水知