比價采購管理實施工作細則

第一章總則團物資選購價格管理措施》，制訂本實施意見。2050條件，可進行集體議價選購。50標方法選購。其次章組織機構和管理職責第四條 物資供應管理部成立比價管理領導小組，部長任領導小組組長分管價格副部長任副組長組員由分管選購業(yè)務經(jīng)理和方案科商務科物資質(zhì)量管理科物資消耗管理科紀委(審計監(jiān)察科)等職能部門和各選購業(yè)務科關鍵責任人組成。推舉供應商，確保物資選購滿足價格管理需要。第六條 商務科是物資比價選購價格監(jiān)督管理部門負責確保報價過程公正公正性負責對業(yè)務科比價選購結果進行評判負責報價庫管理和維護負責組織價格調(diào)研工作。第七條 方案科負責確定物資選購方法負責完善物資編碼中和價格屬性相關物資名稱規(guī)格型號材質(zhì)品牌單重設備配置配件圖號等基礎信息確?；A信息正確。第八條 紀委(監(jiān)察審計科)負責對比價選購管理操作過程進行監(jiān)督選購行為進行監(jiān)督檢驗。第三章 報價管理30期，業(yè)務科應馬上提議報價。選購單價實施供應商使用期報價，歷史報價僅做參考。第十條業(yè)務科報價步驟應符合以下要求：1、業(yè)務科依據(jù)物資選購方案提議報價。標準上準入供應商均應參與報價，家。2需報價物資品牌、配置、材質(zhì)、參數(shù)等)馬上正確傳達至各邀請供應商，并進行溝通，確保供應商充分了解需報價物資相關要求，便于正確報價。3、業(yè)務科在確定報價截止時間時，要充分考慮方案到貨時間及供應商報價預備時間，確保供應商報價是在合理有序前提下充分競爭。4、對于獨家報價物資，業(yè)務科在協(xié)議簽署前須依據(jù)市場狀況、價格組成狀況和供應商進行價格磋商，并將磋商結果作為比價、議價依據(jù)。5理商供應，方可邀請主機配套廠或代理商參與報價(同時也必需邀請主機廠報價)。6、對于首次選購新型設備配件，主機廠要供應設備全部配件價格明細，業(yè)務科對需要馬上選購配件進行關鍵測算，其它配件價格作為立案供以后選購參考。7、堅持多個路徑詢價，除主機廠配件、影響安全生產(chǎn)關鍵設備或材料外，三家，使得物資選購價格更符合市場價格水平。第十一條 供應商報價應符合以下要求：1非準入渠道內(nèi)產(chǎn)品和無證產(chǎn)品不得報價。23、供應商應狡猾、獨立報價，報價應表現(xiàn)真實意愿并對報價負責。不得弄虛作假，不得相互襯托、串通報價。4U法)和書面報價(加蓋公章生效)存檔相結合方法進行。供應商已收到報價邀請，在要求時間內(nèi)未上傳電子報價，視為自動放棄。第十二條 商務科查對方案選購物資有沒有歷史報價報價是否超出訪用期等信息馬上導出業(yè)務科提交電子詢價單導入供應商電子報價并接收供應商書面報價；依據(jù)電子詢價單所要求截止時間公正、公正、馬上地公布報價，并供應商報價信息保密。導同意，商務科立案后實施報價庫更新。第四章比價管理比質(zhì)比價并簽署物資選購協(xié)議。象。注明具體緣由，業(yè)務科分管科長審核同意，并打印隨協(xié)議存檔備查。第十七條商務科要主動組織相關業(yè)務科室開展有針對性市場調(diào)研，在此基礎上，適時公布相關價格信息，指導比價選購。第十八條 商務科要主動了解相關物資價格信息馬上對業(yè)務科比價選購狀況進行評判，促進選購價格愈加合理，但價格評判不得中止比價選購步驟。第五章 違規(guī)認定和懲罰第十九條 方案科、業(yè)務科要預防供應商利用物資編碼規(guī)避已經(jīng)有報價商務科紀委(審計監(jiān)察科)要嚴峻查處少數(shù)供應商相互哄抬價格陪價或串價行為。其次十條 供應商有下列行為之一，給暫停報價三個月懲罰1、受邀請報價但無特殊理由不報價、不實施自報價供貨；2、中間商經(jīng)營產(chǎn)品或主機廠外協(xié)件應注明品牌未注明，金屬加工件需注明材質(zhì)、單重、主材用量而未注明；3、產(chǎn)品規(guī)格型號有誤、報價錯誤，十二個月內(nèi)累計發(fā)生三次及以上；4、無證產(chǎn)品報價。其次十一條 供應商有下列行為之一給暫停選購六個月直至取消準入格懲罰。1、經(jīng)查實為串通報價；2、利用新增物資編碼規(guī)避原有價格；3、使用期報價高于本區(qū)域同期市場可比價格30%以上；4、弄虛作假，供應虛假產(chǎn)品資證；5、有交貨不馬上、質(zhì)量事故等對安全生產(chǎn)造成影響。相關科室責任人負連帶責任，造成損失由責任人負責追回。1質(zhì)量反應準入供應商)且無正值理由；因邀請報價供應商不全，造成價格偏離正30%以上；2、需報價物資技術參數(shù)、配置供應不明確造成供應商報價有較大差異；3、在到貨期許可條件下報價設定時間過短，造成供應商無法報價或報價基礎數(shù)據(jù)不全；4、選購價格高出市場可比價格30%以上；5、方案員未能正確確