工程質(zhì)量信息報送系統(tǒng)

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K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案質(zhì)量信息管理是企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分。為了使施工過程中各種質(zhì)量問題能夠得到準(zhǔn)時收集、傳遞、分析和處理，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。公司建立并實施質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度，通過對質(zhì)量信息的收集和分析，確定改進的目標(biāo)，制定并實施質(zhì)量改進措施。一、質(zhì)量信息管理中的職責(zé)和權(quán)限總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行，主持質(zhì)量信息管理；負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量信息管理機構(gòu)及負(fù)責(zé)部門的確定；確保質(zhì)量管理人員能夠獨立行使職權(quán)和全公司各類人員越級反映質(zhì)量問題；對工程竣工交付的質(zhì)量保證資料負(fù)責(zé)；7)確保業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠準(zhǔn)時獲得工程質(zhì)量問題的信息。副總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立和保持，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告運行狀況，提出改進建議；協(xié)調(diào)和落實各主管部門的質(zhì)量職責(zé)；主持公司不合格品評審及訂正措施，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題；作；絡(luò)。質(zhì)量保證部經(jīng)理重點；

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案入人心；協(xié)調(diào)和處理與質(zhì)量管理活動有直接關(guān)系的政府各部門；組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控業(yè)主信息，不斷改進工程質(zhì)量。工作，重大問題起草調(diào)查報告。6）組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量信息管理的具體工作。分公司總工程師系推動標(biāo)準(zhǔn)化工作；質(zhì)量信息分析制定改進措施；加強技術(shù)管理工作，對分公司的質(zhì)量信息管理工作負(fù)責(zé)。分公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人息驗證和確認(rèn)的組織工作；理和質(zhì)量信息的傳遞；4）負(fù)責(zé)組織與業(yè)主溝通，收集業(yè)主（包括上級管理部門）和評價；5)負(fù)責(zé)對各種質(zhì)量信息的反饋。項目總工程師

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案信息系統(tǒng)準(zhǔn)時傳遞到各管理層及作業(yè)班組；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品（過程）的監(jiān)視和測量及質(zhì)量信息的管理工作；（項理組織的管理工作，并準(zhǔn)時向項目、分公司、公司領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量信息。4留意收集各類質(zhì)量信息，做好質(zhì)量信息的反饋工作。5)處理施工生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題；項目質(zhì)量檢查人員生疏與本崗位有關(guān)的質(zhì)量文件，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊及各項質(zhì)量管理法規(guī)；錯檢、漏檢，保證各檢驗批、分項、分部符合圖紙和工藝要求，并作好標(biāo)識和原始記錄準(zhǔn)時傳遞質(zhì)量信息；規(guī)定做好標(biāo)識，對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控，做好不合格品（項）的判定。驗證質(zhì)量信息反饋；狀況。二、質(zhì)量信息的來源、渠道、方法源。其主要來源有：K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度等；工程建設(shè)有關(guān)方對工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價和意見；檢查結(jié)果，公司直屬項目每月將有關(guān)質(zhì)量信息上報公司質(zhì)量保證部一次，分公司每季度上報一次有關(guān)質(zhì)量信息；施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查結(jié)果；同行業(yè)其他施工企業(yè)的閱歷教訓(xùn)；市場需求；三、質(zhì)量信息的反饋門和其他人員對施工質(zhì)量的保證程度達(dá)不到要求時，而進行的信息反饋和處理。（一）公司內(nèi)部質(zhì)量信息反饋質(zhì)量信息反饋方法、原則及程序質(zhì)量信息反饋可分為公司內(nèi)質(zhì)量信息反饋和公司外質(zhì)量信息反饋兩大類。質(zhì)量信息必需以電子版的形式在公司信息網(wǎng)上按規(guī)定時間準(zhǔn)時反饋傳遞信息。質(zhì)量信息反饋的基本原則是后對前、下對上。質(zhì)量信息的處理效率，除必要的定期質(zhì)量信息反饋以外，各部門應(yīng)選用最佳傳遞路線，盡可能地削減傳遞環(huán)節(jié)。2質(zhì)量信息的處理量信息應(yīng)準(zhǔn)時報送公司質(zhì)量保證部，公司質(zhì)量保證部必需對每個信息準(zhǔn)時反饋處K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案理。般問題必需在三天內(nèi)作出反饋處理。定、分類工作，并準(zhǔn)時傳遞給相關(guān)責(zé)任部門及領(lǐng)導(dǎo)，保證質(zhì)量信息渠道通順，傳遞精確?????、準(zhǔn)時。（二）公司外部質(zhì)量信息反饋反饋給政府質(zhì)量監(jiān)督部門同時存檔備查。來至業(yè)主、監(jiān)理單位的質(zhì)量問題，項目部可自行反饋。室應(yīng)將聯(lián)系落實狀況填寫反饋表報公司質(zhì)量保證部。反饋時間，假如在規(guī)定的時間內(nèi)質(zhì)量問題未到解決，有關(guān)職能部門應(yīng)報公司質(zhì)量保證部，以作進一步爭辯和實行措施。四、用戶來信來訪及用戶回訪用戶來信來訪中所涉及的質(zhì)量問題，由修理項目填寫質(zhì)量問題反通知單向并將措施意見和處理結(jié)果填寫在質(zhì)量信息卡上，報質(zhì)量保證部存檔。單報公司質(zhì)量保證部，由公司質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織反饋處理。五、質(zhì)量信息分析K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案等，分析結(jié)果應(yīng)包括：工程建設(shè)有關(guān)方對施工單位的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平的滿足程度；施工和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求的程度；工程質(zhì)量水平、工程管理水平、進展趨勢以及改進的機會；與供應(yīng)方、分包方合作的評價；六、質(zhì)量改進與創(chuàng)新進措施；質(zhì)量保證部跟蹤改進的效果、分析工程