公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文精選22篇

公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文精選22篇5公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第一篇為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。一。名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司xxx選出4名優(yōu)秀員工；112二。評(píng)選時(shí)光：12三。推薦人員資格：公司正式聘用員工；四。推薦依據(jù)：思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；貢獻(xiàn)程度；受員工尊敬或信賴程度；五。具體步驟：權(quán)。采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（11人、普通員工中選出2名）；根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；3理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；六。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：20xx10000七。評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。優(yōu)秀員工評(píng)選方案（3）一、目針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一20xx20xx二、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；評(píng)選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證；三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由作氛圍。優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成：2435d)考核專員委員會(huì)職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；b)評(píng)定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。輸出：《評(píng)定小組成員名單》四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。評(píng)價(jià)部門績效狀況流程：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。輸出：《部門績效評(píng)議表》《部門績效評(píng)議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額級(jí)別1：25（數(shù)/25）1：50（數(shù)/50）處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。251輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）定標(biāo)準(zhǔn)》；樣；3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》七、推薦和申報(bào)提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)未獲申報(bào)資格部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)，直接向總經(jīng)理申報(bào)推薦人選不占申報(bào)人選名額輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦八、匯總提名人選名單并公示告進(jìn)行公示輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評(píng)360考評(píng)流程：選定主考部門和主考人c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績3《考核表》《考核成績匯總表》相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第二篇一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評(píng)選名額“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。三、評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽22、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對象、條件、要求參加評(píng)選對象：在車間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報(bào)批評(píng)。221510天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2理化建議并被車間采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為車間利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)車間財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：1202、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織車間高核小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時(shí)間：車間聯(lián)歡會(huì)六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在車間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的.收集和驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第三篇優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。一、評(píng)選對象二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。5、特殊貢獻(xiàn)者。三、否決項(xiàng)1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的四、評(píng)選辦法1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評(píng)。3工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第四篇公司各部門：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。一、評(píng)選范圍二、評(píng)選原則“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。三、評(píng)審小組公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立（12名）五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第五篇一、評(píng)選目的弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。二、評(píng)選對象三、評(píng)選名額3四、評(píng)選流程1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。21薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。五、入選資格20141231均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；13、全年曠工次數(shù)為0次；14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評(píng)定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。32014七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司2014年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第六篇一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。人選；101-210202-3304-62、優(yōu)秀職員評(píng)選程序小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、參加評(píng)選對象、條件、要求㈠參加評(píng)選對象：公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。㈡評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間：1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：712進(jìn)行討論確定。3六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第七篇一、評(píng)選時(shí)間：20XX11—20XX115二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：1、評(píng)選組組長：2、組員：三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；（二）個(gè)人獎(jiǎng)：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：102、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：153、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）四、評(píng)選原則及范圍：被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；1、入司未滿半年的員工；2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、工作業(yè)績：20XX年部門計(jì)劃完成率及成績；2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。3、人員流動(dòng)率；4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；6、待改進(jìn)的地方：（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；有良好的職業(yè)道德；誠信待人，維護(hù)公司利益；2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的`方法等）；學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）要求：年度銷售業(yè)績第一六、評(píng)選程序：1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。2圈定人員名單。七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；2、現(xiàn)金2000元；3、榮譽(yù)證書一本。（二）個(gè)人獎(jiǎng)：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書20xx20xx活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。二、適用范圍三、評(píng)選原則（一）評(píng)選原則1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的`申報(bào)條件；2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。（二）評(píng)優(yōu)小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)優(yōu)小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。組長：總經(jīng)理史學(xué)蓮小組成員：①各部門主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）②各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江）③人力資源部；④職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。職責(zé)：1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；2、對評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配五、評(píng)選條件1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：司制度的事或人；全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。7為。從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（證實(shí)）2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：20xx量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；性地完成本職工作。3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件：3（紀(jì)）；部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；393%及以上。文化建設(shè)方面均能起到模范作用。34、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。五、評(píng)比方法（一）推薦方式1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果，由評(píng)審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。（二）推薦要求1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。六、評(píng)選程序1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選；①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果；③通過“無名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。43議；5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第九篇一、目的為了更加全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評(píng)選名額5%三、評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。議，確定人選；522、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對象、條件、要求參加評(píng)選對象：需在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。221510天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件：在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：120xx120經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：20xx121人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì)六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十篇，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6一、名額10212，191每個(gè)月的最后一周。三、候選人員資格入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。四、候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)出勤狀態(tài)好;儀容儀表好;遵守制度好;工作表現(xiàn)好;團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;五、具體步驟召開會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜。發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。2:1員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。名單。語并說明評(píng)選理由。獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。給企劃部，制作宣傳海報(bào)。六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)100七、評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。八、“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十一篇一、評(píng)選原則：現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：三、考評(píng)組織：考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。四、考評(píng)方法：(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。(二)職員年度綜合考評(píng)。60%，40%x60%+x40%。1、工作業(yè)績考評(píng)內(nèi)容：即《20XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評(píng)表)。310%，20%，30%。4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。(三)公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。A、優(yōu)：90;B、良：80-89;C、合格79;D、不合格：60ABC60%;D考評(píng)獎(jiǎng)。五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額。升、加薪。(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、時(shí)間安排：(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。(二)120并公布考評(píng)結(jié)果。七、其他事項(xiàng)。(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。(二)職員在年終考評(píng)測評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十二篇一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)20xx20xx二、評(píng)選原則、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。、評(píng)選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b35cd、考核專員委員會(huì)的職責(zé)：a、召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。b、評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4、輸出：《評(píng)定小組成員名單》四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：a、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。b、各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。c、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。d、總經(jīng)理審批。、輸出：《部門績效評(píng)議表》《部門績效評(píng)議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額個(gè)級(jí)別。1：25（總?cè)藬?shù)/25）。31：50（總?cè)藬?shù)/50）。4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。同。、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。七、推薦和申報(bào)提名人選源開發(fā)中心。、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。報(bào)。5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（薦）。八、匯總提名人選名單并公示布公告進(jìn)行公示。、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評(píng)1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評(píng).2、考評(píng)流程：a、選定主考部門和主考人b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c、《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e3、輸出：《考核表》《考核成績匯總表》1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3、輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十三篇一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。定人選；101-210202-3304-62、優(yōu)秀員工評(píng)選程序小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、參加評(píng)選對象、條件、要求（一）參加評(píng)選對象：公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。（二）評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：712進(jìn)行討論確定。3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十四篇為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。一、名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司xxx選出4名優(yōu)秀員工；112二、評(píng)選時(shí)光：12三、推薦人員資格：公司正式聘用員工；四、推薦依據(jù)：思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；效貢獻(xiàn)程度；受員工尊敬或信賴程度；五、具體步驟：權(quán)。采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（11人、普通員工中選出2名）；根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；3及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；100平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：20xx10000七、評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十五篇為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：一、評(píng)選方法：（一）月度優(yōu)秀員工：128人上報(bào)人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。21部經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5念。6欄。（二）年度優(yōu)秀員工：120評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：（一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。（二）年度優(yōu)秀員工（6）1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。三、附件附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。五、本辦法自20xx年1月1日起施行。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十六篇一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)20xx20xx二、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評(píng)選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)的工作氛圍。優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：2435d）考核專員委員會(huì)的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；b）評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。輸出：《評(píng)定小組成員名單》四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。輸出：《部門績效評(píng)議表》《部門績效評(píng)議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額級(jí)別1：25（人數(shù)/25）1：50（人數(shù)/50）定。251輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》七、推薦和申報(bào)提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)推薦人選不占申報(bào)人選名額輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦八、匯總提名人選名單并公示公告進(jìn)行公示輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評(píng)360考評(píng)流程：選定主考部門和主考人c）《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績3《考核表》《考核成績匯總表》司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十七篇一、前臺(tái)話務(wù)班組20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案11220xx11220xx二、外呼營銷班組20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案1121-220xx優(yōu)秀員工。外呼班長：11220xx優(yōu)秀員工。1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）1度優(yōu)秀員工。四、參評(píng)條件4五、獎(jiǎng)勵(lì)方案20xx——xxxxxx20xx年5月25日公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十八篇一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評(píng)選名額“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。三、評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽22、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對象、條件、要求參加評(píng)選對象：在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。221510天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：1120辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：121討論確定。3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。公司管理標(biāo)兵評(píng)選方案范文第十九篇為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先秀員工”的活動(dòng)。一、名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司xxx選出4名優(yōu)秀員工；11名。12三、推薦人員資格：公司正式聘用的員工；四、推薦依據(jù)：思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；作成效的貢獻(xiàn)程度；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五、具體步驟：權(quán)。采取不記名方式