2022年關(guān)于開(kāi)展零小工程項(xiàng)目效能監(jiān)察的立項(xiàng)報(bào)告 -

關(guān)于開(kāi)展零小工程項(xiàng)目效能監(jiān)察的立項(xiàng)報(bào)告一、立項(xiàng)名稱零小工程項(xiàng)目二、立項(xiàng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。三、現(xiàn)狀分析主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：方面的學(xué)問(wèn)和行情把握的不夠全面，導(dǎo)致工程標(biāo)底易產(chǎn)生疏義務(wù)規(guī)定較粗，結(jié)算方法和調(diào)整造價(jià)的條款存在漏洞；確標(biāo)有時(shí)仍會(huì)存在超出工程預(yù)算部分未準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的現(xiàn)象。消滅豆腐渣工程，擾亂工程正常管理秩序。黨風(fēng)廉政建設(shè)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。雖然零小工程項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，但因涉及單項(xiàng)資金數(shù)額較小，具體操作過(guò)程中還是存在重視程度不夠高、要求不夠嚴(yán)、管理不夠細(xì)的問(wèn)題，20**年共進(jìn)行各類零小工程項(xiàng)目**個(gè)，共計(jì)**對(duì)零小工程缺乏有效管理和監(jiān)督會(huì)引發(fā)任憑擴(kuò)大施工預(yù)算，挪用、截留工程款，虛列、擠占成本等將形成“小金庫(kù)”違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。四、實(shí)施方案學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)，提升工作的自覺(jué)性。（時(shí)間。3～4）織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《零小建設(shè)工程管理方法法》《更新改造工程實(shí)施階段管理方法》等有關(guān)搞好零小工程項(xiàng)目管理的文件要求，組織開(kāi)展大爭(zhēng)辯活動(dòng)，增加相關(guān)人員按零小工程項(xiàng)目管理規(guī)定辦事的意識(shí)，把不斷提高零小工程項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)力量作為搞好零小工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織他們學(xué)習(xí)工程管理、合同管理、執(zhí)法監(jiān)察等方面的led完善制度，加強(qiáng)工作的規(guī)范性。（時(shí)間。4～5）一步修訂完善《領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則》、程的統(tǒng)一規(guī)范。自查自糾，提高工作的針對(duì)性。（時(shí)間。6～8）能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)通知，要求相關(guān)科室（部門）對(duì)零小工程項(xiàng)目實(shí)施狀況對(duì)比規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。對(duì)科室（部門）自查出的問(wèn)題，要實(shí)行措施認(rèn)真進(jìn)行整改，并建立問(wèn)題庫(kù)制度，對(duì)自查的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)納入問(wèn)題庫(kù)管理，對(duì)自身能解決的要實(shí)行有力措施準(zhǔn)時(shí)銷號(hào)解決，對(duì)一時(shí)自身無(wú)力解決的，由效能監(jiān)察領(lǐng)化結(jié)合部的管理，提高零小工程項(xiàng)目監(jiān)管的針對(duì)性。整改總結(jié)，促進(jìn)工作的持續(xù)性。（時(shí)間。9）通過(guò)對(duì)施進(jìn)行整改，促進(jìn)零小工程項(xiàng)目安全可控、優(yōu)質(zhì)高效。檢查驗(yàn)收，推動(dòng)工作的全面落實(shí)。（時(shí)間10～11月）行制度規(guī)定的科室（部門）進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。五、預(yù)期目標(biāo)和空間。六、組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：主任、書記副組長(zhǎng)：副書記、副主任（后勤）、副主任（經(jīng)管）組員：行政監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)察員、后勤保障科科長(zhǎng)、方案財(cái)務(wù)2017312內(nèi)容總結(jié)（1）一、立項(xiàng)名稱零小工程項(xiàng)目二、立項(xiàng)依據(jù)等“零小工程”項(xiàng)目