五常法在臨床藥品管理中的應用課件

五常法在臨床藥品管理中的應用外科主要內容1、“五常法”的含義2、“五常法”在臨床藥品管理中的應用3、“五常法”應用實效4、“五常法”應用體會一、“五常法”的含義

五常法是香港人何廣明教授在1994年始創(chuàng)的概念。

五常法是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術，它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S（1s-組織、2s-整頓、3s-清潔、4s-規(guī)范、5s-自律）。常自律常規(guī)范常清潔常整頓常組織五常法做法：

1.嚴格規(guī)范藥品放置。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.清除不需要物品。4.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。

2s—常整頓定義：

要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

目的：整齊、有標示，不用浪費時間，尋找東西時30秒內找到要找的東西。

做法：

1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標示所有的物品（目視管理重點）

整頓的四個步驟:

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則做法：

1、建立清潔責任區(qū)

2、清潔要領

3、履行個人清潔責任

謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做4s—常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過制度化來維持成果。

常規(guī)范☆

記?。?/p>

不搞突出，貴在堅持和維持

常規(guī)范技巧

視覺管理

增加透明度

制定標準5s—常自律定義：

要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

做法：1、持續(xù)推動前4S至習慣化。2、制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。五常法守則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律二、藥品管理應用5S藥品管理應用5S—常組織根據(jù)使用情況確定需要領用的藥品基數(shù)，使用后及時補充充分利用空間，合理放置嚴格規(guī)范藥品放置，制定藥品清點卡針對毒麻藥管理設定針對性的管理方式對高危藥品統(tǒng)一制定高危藥品標識并粘上醒目標記，并專柜存放避光保存藥品嚴格按照避光措施

藥品管理應用5S—常清潔放置藥品的藥柜、抽屜、冰箱每周整理一次藥品盡量入屜入柜，藥柜、抽屜應關好冰箱要調整好溫度，確保藥品的質量及時清理治療車上的醫(yī)療垃圾和生活垃圾藥品管理應用5S—常規(guī)范明確崗位職責冰箱內藥品專人保管、定期檢查、定期冰箱除霜。重視醫(yī)療廢棄物的管理。落實各種規(guī)章制度、操作流程和護理常規(guī)。規(guī)范值班交接班制度。嚴格查對制度。職業(yè)防護。落實五常法☆

組織：定期整理藥品，每天清點基數(shù)藥品并登記。

☆

整頓：將藥品按類放置到位，每月查藥品有效期。

☆清潔：定期清除積塵，對于工作區(qū)域的每一個小角落注意清掃，保持整潔。

☆規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查細節(jié)是否保持規(guī)范。☆自律：檢查當班工作是否完成，檢查整體清潔度，預備明天的工作。三、五常法應用實效空間管理：針劑、口服、外用分類放置，一目了然

視覺管理：內外標識明確、清潔完整藥品內置、定位單一原則、避免誤取