企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理課件

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫2、改革如果不講紀(jì)律，就難以成功。3、道德行為訓(xùn)練，不是通過(guò)語(yǔ)言影響，而是讓兒童練習(xí)良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀(jì)律、頹廢等不良行為。4、學(xué)校沒(méi)有紀(jì)律便如磨房里沒(méi)有水?！涿兰~斯5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺(jué)的紀(jì)律性，這是兒童道德教育最重要的部分。——陳鶴琴企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫2、改革如果不講紀(jì)律，就難以成功。3、道德行為訓(xùn)練，不是通過(guò)語(yǔ)言影響，而是讓兒童練習(xí)良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀(jì)律、頹廢等不良行為。4、學(xué)校沒(méi)有紀(jì)律便如磨房里沒(méi)有水。——夸美紐斯5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺(jué)的紀(jì)律性，這是兒童道德教育最重要的部分。——陳鶴琴2021/8/202企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理（一）2021/8/203企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型五、對(duì)標(biāo)管理方法六、對(duì)標(biāo)管理的作用七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施興趣是最好的老師。列夫?托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功的教學(xué)所需要的不是強(qiáng)制，而是激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在興趣的影響下，學(xué)生對(duì)于學(xué)習(xí)化學(xué)就會(huì)處于一種興奮狀態(tài)，可以讓學(xué)生對(duì)知識(shí)的記憶更加牢固。本文主要分析了初中化學(xué)教學(xué)中激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的策略。一、在課堂上做趣味性實(shí)驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣初中化學(xué)是化學(xué)教育的基礎(chǔ)，又是以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的學(xué)科?；瘜W(xué)的核心素養(yǎng)要指學(xué)生對(duì)化學(xué)科學(xué)的本質(zhì)、特征的概括性認(rèn)識(shí)。它雖然不是具體的化學(xué)知識(shí)，但對(duì)一般的化學(xué)知識(shí)具有統(tǒng)率作用，對(duì)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和發(fā)展都有重要作用。教師應(yīng)帶領(lǐng)學(xué)生多做實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生對(duì)化學(xué)產(chǎn)生興趣，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解。所以，教師應(yīng)該多進(jìn)行演示，多給學(xué)生動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性。教師要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生化學(xué)基本知識(shí)和基本實(shí)驗(yàn)技能的培養(yǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的思維能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)讓學(xué)生直接觀察化學(xué)實(shí)驗(yàn)的變化現(xiàn)象，使學(xué)生深深地愛(ài)上這門(mén)學(xué)科。二、教學(xué)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際生活化學(xué)這門(mén)學(xué)科與學(xué)生的實(shí)際生活息息相關(guān)。教師在教學(xué)過(guò)程中可以將所講授的知識(shí)點(diǎn)延伸到實(shí)際生活中，建立課堂教學(xué)情境，讓學(xué)生真切體會(huì)到知識(shí)來(lái)源于生活、服務(wù)于生活。例如，鬼火現(xiàn)象是化學(xué)物質(zhì)的燃燒，農(nóng)業(yè)中用堿石灰改善酸性土壤，用洗潔精去油污等。這樣的教學(xué)方法可以拉近學(xué)生與化學(xué)之間的距離，激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，讓他們覺(jué)得又實(shí)用又方便，從而改變學(xué)生對(duì)化學(xué)的看法，加深認(rèn)同感，進(jìn)而熱愛(ài)化學(xué)。在化?W教學(xué)中，教師不僅要聯(lián)系實(shí)際生活，還要對(duì)教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，讓學(xué)生自主探究，增強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識(shí)。這樣能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)生體會(huì)到自主探究并取得成功的喜悅之情。通過(guò)學(xué)生與學(xué)生之間的交流，讓課堂的學(xué)習(xí)氛圍得以提升，達(dá)到在玩耍中獲得知識(shí)的效果。三、靈活運(yùn)用多媒體教學(xué)化學(xué)最大的魅力源于那些神奇絢麗的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，但由于實(shí)驗(yàn)操作不可能每節(jié)課堂都進(jìn)行，此時(shí)，多媒體教學(xué)就能很好地彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)。多媒體教學(xué)能將枯燥乏味的知識(shí)變得生動(dòng)形象。因此，教師適當(dāng)運(yùn)用多媒體播放實(shí)驗(yàn)過(guò)程，可以讓學(xué)生清楚地觀察到實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)，這比自己動(dòng)手操作更加形象。多媒體教學(xué)是教學(xué)方式的一大創(chuàng)新與改革，讓學(xué)習(xí)不再枯燥，讓教學(xué)變得形象，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，教師應(yīng)該合理運(yùn)用，以提高教學(xué)質(zhì)量。四、開(kāi)展與化學(xué)相關(guān)的課外活動(dòng)學(xué)生課后時(shí)間比在課堂上的時(shí)間多得多，但由于初三學(xué)生面臨中考，學(xué)生在化學(xué)學(xué)習(xí)上花費(fèi)的時(shí)間有限。所以，教師應(yīng)該充分利用學(xué)生的課后時(shí)間，帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展相關(guān)的化學(xué)活動(dòng)，讓他們時(shí)刻領(lǐng)悟化學(xué)的魅力，加強(qiáng)對(duì)化學(xué)的認(rèn)識(shí)。我校教師經(jīng)常讓學(xué)生以小組為單位進(jìn)行生活中的化學(xué)小實(shí)驗(yàn)，觀察發(fā)生的現(xiàn)象并記錄下來(lái)，從中鍛煉合作意識(shí)和動(dòng)手能力；每學(xué)期都舉辦一場(chǎng)化學(xué)知識(shí)的競(jìng)賽活動(dòng)、化學(xué)手抄報(bào)評(píng)比，讓學(xué)生積極參與進(jìn)來(lái)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。五、經(jīng)常鼓勵(lì)學(xué)生，對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)評(píng)價(jià)教師要多鼓勵(lì)學(xué)生提出不同的觀點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生多去實(shí)踐，而不是局限于書(shū)本內(nèi)容。教師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)加以包容，而不要去否定。在教學(xué)中，教師可以和學(xué)生打成一片，始終微笑地面對(duì)每一個(gè)學(xué)生，保護(hù)學(xué)生的自尊心和學(xué)習(xí)興趣。興趣是使學(xué)生好好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，也是學(xué)生不斷進(jìn)步的保障。對(duì)于初中化學(xué)教學(xué)，教師應(yīng)該采取多種教學(xué)方法，制訂適合學(xué)生的教學(xué)方案，展現(xiàn)自己的魅力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生真正愛(ài)上化學(xué)。著名教育家陶行知先生說(shuō)過(guò)：“在教師手里操著幼年人的命運(yùn)，便操著民族和人類的命運(yùn)”。執(zhí)教十余年里，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，而陶先生這句話，每天都回蕩在耳邊，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)身為教師、尤其是班主任的責(zé)任重大，想要真正的管理好一個(gè)班級(jí)，我們不僅僅要在學(xué)習(xí)上下大功夫，更重要的是要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行處理，著力讓孩子們養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生的成績(jī)的穩(wěn)步向上。一、從細(xì)節(jié)上影響學(xué)生在進(jìn)行具體的授課過(guò)程中，班主任的一言一行、一舉一動(dòng)都對(duì)學(xué)生產(chǎn)生著深刻的影響，班主任在日常的生活當(dāng)中各種表現(xiàn)，對(duì)學(xué)生都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響，學(xué)生會(huì)在不知不覺(jué)中模仿班主任的舉動(dòng)，會(huì)在細(xì)節(jié)上看老師的表現(xiàn)進(jìn)而規(guī)范自己的行為，所以說(shuō)班主任在學(xué)生心目當(dāng)中具有非常重要的地位。班主任在學(xué)生的心目當(dāng)中一直充當(dāng)著指路明燈的作用。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的時(shí)候，我們一定不能認(rèn)為所謂的教育就是在課堂上的知識(shí)的傳播，其實(shí)更加重要的教育變現(xiàn)在生活的細(xì)節(jié)上。班主任在穿著打扮上，其實(shí)是通過(guò)外在的表現(xiàn)展示教師內(nèi)心的美麗，在潛移默化中引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)該怎樣去追求美以及該去追求什么樣的美，教師在一言一行上都在引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)真善美，認(rèn)識(shí)生活。通過(guò)對(duì)學(xué)生們的調(diào)查，其一致認(rèn)為：一個(gè)讓學(xué)生喜歡的好老師，不僅在教學(xué)方面很優(yōu)秀，在外表上也要落落大方，穿著合體、雅致，不能邋遢，甚至可以化一點(diǎn)淡妝，千萬(wàn)不能化濃妝，一定要保證上課質(zhì)量，所以說(shuō)學(xué)生對(duì)教室的要求相當(dāng)?shù)母?，在這種情況下，教師的儀容儀表就更加的顯得重要了。二、充分尊重學(xué)生贊賞教育是在充分尊重孩子的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在承認(rèn)學(xué)生個(gè)體之間客觀存在差異的情況下，尊重差異，包容學(xué)生，允許學(xué)生存在不足。在平常的教育過(guò)程中，老師的目光不能僅僅局限在學(xué)生的缺點(diǎn)和短處上，要真正的在生活細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，看到學(xué)生的長(zhǎng)處，積極對(duì)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣充分的尊重學(xué)生，學(xué)生在平常的生活學(xué)習(xí)當(dāng)中就能夠一直充滿著積極主動(dòng)的活力，孩子們的思想都很簡(jiǎn)單，對(duì)于老師的贊揚(yáng)，孩子們能夠高興很長(zhǎng)時(shí)間，在這種情況下，孩子們就能以更加愉悅的心情進(jìn)行學(xué)習(xí)生活，所以老師一定要尊重學(xué)生，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，在鼓勵(lì)中促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)。十幾歲的學(xué)生，在思想認(rèn)識(shí)以及自制力方面根本不可能和成年人一樣，所以我們不能用成年人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些孩子進(jìn)行約束，孩子們?cè)谌粘５纳町?dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤是在所難免的，如果老師在發(fā)現(xiàn)學(xué)生犯錯(cuò)之后，不分青紅皂白，就對(duì)學(xué)生進(jìn)行處罰，這樣學(xué)生很可能在表面上接受了處罰，但是內(nèi)心深處會(huì)產(chǎn)生逆反心理，這對(duì)于解決問(wèn)題沒(méi)有任何的幫助，甚至有可能讓孩子誤入歧途。所以在對(duì)待犯錯(cuò)的學(xué)生的時(shí)候，老師更應(yīng)該重視保護(hù)學(xué)生的自尊心，讓孩子在內(nèi)心深處真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤之后在進(jìn)行處罰，有的錯(cuò)誤甚至可以不采用處罰措施，讓孩子自己積極主動(dòng)的去尋找方法彌補(bǔ)自己所犯的錯(cuò)誤，這樣對(duì)孩子的成長(zhǎng)要比處罰的效果好得多。班中有位父母外出務(wù)工的學(xué)生上課注意力不集中，經(jīng)常打嗑睡，還與社會(huì)青年有來(lái)往，學(xué)習(xí)成績(jī)逐步下滑。找他談話時(shí)，先肯定了他在班上的良好表現(xiàn)，如尊敬老師，上課反應(yīng)快，與同學(xué)關(guān)系融洽等等，漸而肯定他也是個(gè)很有孝心的人。講述其母親來(lái)學(xué)校，為其成績(jī)退步而落了淚，問(wèn)其有什么想法，他流露出漸愧的神色?！拔乙稽c(diǎn)一點(diǎn)的改正，您還能和以前一樣信任我嗎？”每個(gè)學(xué)生來(lái)自不同的家庭，有著不同的受教育背景，智力水平、思維品質(zhì)都有差異，因而學(xué)生的發(fā)展是多層面的，要多考慮學(xué)生自身的差異，因材施教。只要他們?cè)谠械幕A(chǔ)上有所進(jìn)步就可以了。三、留心細(xì)節(jié)學(xué)生的內(nèi)心是非常敏感的，所以如果教師的關(guān)愛(ài)只是流于形式，根本就不可能得到學(xué)生的真正認(rèn)同，只有從細(xì)節(jié)上、在小事上、從內(nèi)心深處將孩子放在心里，只有這樣才能夠更好的對(duì)學(xué)生進(jìn)行關(guān)愛(ài)。如學(xué)生王某，成績(jī)一直是班里的倒數(shù)，學(xué)習(xí)跟不上，性格又容易沖動(dòng)，班內(nèi)外、校內(nèi)外都出現(xiàn)過(guò)打架現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)多方面了解后，得知其父母外出打工，與脾氣暴躁的爺爺生活在一起，爺孫倆年齡差距大，除了最基本的交流基本就沒(méi)有溝通了。找到問(wèn)題的癥結(jié)，在學(xué)校處理完他的打架事件后，與他進(jìn)行了長(zhǎng)談，肯定了他在班上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的良好表現(xiàn)，分析了此前做人方面的得與失并鼓勵(lì)他參加學(xué)校的球隊(duì)。同時(shí)還設(shè)法聯(lián)系了他父母，希望他們?cè)诤⒆拥某砷L(zhǎng)中盡到陪伴的責(zé)任，要經(jīng)常與孩子溝通，了解孩子的學(xué)習(xí)過(guò)程的那些困惑，并積極幫助其走出困境。四、結(jié)論“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。班級(jí)管理需要以小事為起點(diǎn)，班主任應(yīng)用自己的細(xì)心、愛(ài)心注意學(xué)生的生活細(xì)節(jié)，在日常的生活中從小事上關(guān)心學(xué)生，讓學(xué)生充分體會(huì)到教師的愛(ài)心。所以我們要想完滿進(jìn)行學(xué)生思想的教育工作，就必須從細(xì)節(jié)著手，從小事做起，成為一位善于利用細(xì)節(jié)去感染、教育、管理學(xué)生的教育者和一名合格的班主任。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。——阿法納西耶夫企1企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理（一）2022/12/1022022/12/102企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型五、對(duì)標(biāo)管理方法六、對(duì)標(biāo)管理的作用七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施2022/12/103企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2022/12/103一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景1、政府要求：2005年10月，《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》提出，2010年單位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。

2007年5月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》國(guó)發(fā)[2007]15號(hào)中明確要求，“強(qiáng)化重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)能效先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)”。2022/12/104一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景1、政府要求：2022/12/104一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2007年9月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》發(fā)改環(huán)資[2007]2429號(hào))及《重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》。方案指出：“深化千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，在重點(diǎn)耗能企業(yè)開(kāi)展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。”2009年7月，國(guó)務(wù)院《2009年節(jié)能減排工作安排》國(guó)辦發(fā)[2009]48號(hào)再次強(qiáng)調(diào)，“深入開(kāi)展重點(diǎn)耗能行業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)”。2022/12/105一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2007年9月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2009年10月，河北省發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于“雙百”節(jié)能重點(diǎn)企業(yè)上報(bào)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》冀發(fā)改環(huán)資[2009]1456號(hào)，通知明確：“‘雙百’企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)是今明兩年節(jié)能重點(diǎn)工作，將納入各設(shè)區(qū)市及‘雙百’企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的考核和監(jiān)督內(nèi)容?！?022/12/106一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2022/12/106一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2、能效對(duì)標(biāo)管理的國(guó)外應(yīng)用20世紀(jì)70年代末，美國(guó)施樂(lè)公司開(kāi)辟了對(duì)標(biāo)管理的先河。標(biāo)桿是日本佳能、NEC。向日本的佳能等公司學(xué)習(xí)，找出與對(duì)手的差距，相應(yīng)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很快取得顯著成效。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，美國(guó)對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的企業(yè)績(jī)效管理方法，并且絕大多數(shù)公司不同類型的對(duì)標(biāo)管理。2022/12/107一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景2、能效對(duì)標(biāo)管理的國(guó)外應(yīng)用2022/1一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景研究表明，標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30%-40%的開(kāi)支，或者產(chǎn)生5倍以上的投資收益。能效對(duì)標(biāo)管理是對(duì)標(biāo)管理的其中一項(xiàng)突出內(nèi)容，目前美國(guó)、加拿大、日本及一些歐洲國(guó)家的企業(yè)不同程度地開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)管理。目前世界500強(qiáng)中90%的企業(yè)都開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)管理，特別是競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)應(yīng)用最為普遍，如IBM的企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，施樂(lè)公司與佳能、NEC對(duì)標(biāo)等都取得很好的效果。2022/12/108一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景研究表明，標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景3、能效對(duì)標(biāo)管理的國(guó)內(nèi)應(yīng)用1999年，廣東移動(dòng)通訊公司，標(biāo)桿是世界一流公司。（職業(yè)道德、敬業(yè)精神、觀念、管理、競(jìng)爭(zhēng)策略）2001年，中國(guó)海洋石油公司（標(biāo)桿：挪威石油公司）2004年，中國(guó)華電集團(tuán)（行業(yè)對(duì)標(biāo)）2005年，國(guó)家電網(wǎng)公司（內(nèi)部對(duì)標(biāo)）2022/12/109一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景3、能效對(duì)標(biāo)管理的國(guó)內(nèi)應(yīng)用2022/1一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景4、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)的相關(guān)機(jī)構(gòu)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)鋼鐵研究總院中國(guó)化工節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院2022/12/1010一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景4、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)的相關(guān)機(jī)構(gòu)2022/1一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景5、部分試點(diǎn)行業(yè)水泥行業(yè)

《水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南》《水泥能效對(duì)標(biāo)工具》鋼鐵行業(yè)《鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南》氯堿行業(yè)燒堿

《氯堿企業(yè)燒堿能效對(duì)標(biāo)指南》有色金屬2022/12/1011一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景5、部分試點(diǎn)行業(yè)2022/12/101一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景部分行業(yè)試點(diǎn)單位：氯堿行業(yè)（燒堿）：河北盛華化工有限公司水泥行業(yè)：河南同力水泥有限公司淮南舜岳水泥有限責(zé)任公司山東魯南水泥有限公司寧夏賽馬水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2022/12/1012一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景部分行業(yè)試點(diǎn)單位：2022/12/10一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景鋼鐵行業(yè)：鞍山鋼鐵太原鋼鐵唐鋼廣西柳州鋼鐵有限公司電力行業(yè)：華能大連電廠江蘇大唐徐塘發(fā)電公司2022/12/1013一、能效對(duì)標(biāo)管理的背景鋼鐵行業(yè)：2022/12/1013二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的概念企業(yè)對(duì)標(biāo)管理又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的績(jī)效管理活動(dòng)。2022/12/1014二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的概念2022/12/10二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念1、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵對(duì)標(biāo)管理是以領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進(jìn)績(jī)效，趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為強(qiáng)中之強(qiáng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2022/12/1015二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念1、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵2022/12/10二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念2、能效對(duì)標(biāo)管理的概念是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)重要方面。指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定能效標(biāo)桿指標(biāo)，通過(guò)節(jié)能管理和技術(shù)措施，達(dá)到能效標(biāo)桿指標(biāo)或更高能效水平的能源管理活動(dòng)。是一種科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)能源管理方法。2022/12/1016二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念2、能效對(duì)標(biāo)管理的概念2022/12/二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念3、能效對(duì)標(biāo)的基本要素：最佳節(jié)能實(shí)踐最佳節(jié)能實(shí)踐是指國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)在能源管理中所推行的最有效的節(jié)能管理和技術(shù)措施。能效度量標(biāo)準(zhǔn)能效度量標(biāo)準(zhǔn)是指真實(shí)客觀的反應(yīng)企業(yè)能源管理績(jī)效的一套能效指標(biāo)體系以及與之相應(yīng)的作為標(biāo)桿用的一套基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，如單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)、重點(diǎn)工序能耗指標(biāo)等。2022/12/1017二、能效對(duì)標(biāo)管理的概念3、能效對(duì)標(biāo)的基本要素：2022/12三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的能效對(duì)標(biāo)管理的目的1、全面、客觀地了解企業(yè)生產(chǎn)和能源使用實(shí)際情況，完善生產(chǎn)和能耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等能源管理基礎(chǔ)工作，建立涵蓋企業(yè)能源使用各方面的能效指標(biāo)體系，合理提出企業(yè)各項(xiàng)能效指標(biāo)的定額水平，科學(xué)合理的分解落實(shí)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。2022/12/1018三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的能效對(duì)標(biāo)管理的目的2022/12/10三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的2、正確認(rèn)識(shí)與能效先進(jìn)企業(yè)的差距。通過(guò)分析能效指標(biāo)差距，明確企業(yè)節(jié)能的現(xiàn)實(shí)潛力、節(jié)能的工作努力方向和工作重點(diǎn)。3、根據(jù)能效差距和節(jié)能目標(biāo)責(zé)任要求，合理制定和完善本企業(yè)中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計(jì)劃，合理安排各種能效改進(jìn)措施的先后順序與輕重緩急。2022/12/1019三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的2022/12/1019三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的4、為企業(yè)提供各種被能效先進(jìn)企業(yè)節(jié)能實(shí)踐所證明的，行之有效的節(jié)能措施和方案選擇，避免浪費(fèi)不必要的時(shí)間和資源，同時(shí)也可避免親身經(jīng)受各種不必要的節(jié)能工作失誤和挫折。2022/12/1020三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的2022/12/1020三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的5、有助于企業(yè)制定現(xiàn)實(shí)可行的能效改進(jìn)工作方案，通過(guò)加強(qiáng)能源精細(xì)化管理和實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)能源管理水平和能效指標(biāo)的持續(xù)改善和提高。6、有助于企業(yè)博彩眾人之長(zhǎng)為己所用，建立科學(xué)有效的能源管理體系；通過(guò)加強(qiáng)節(jié)能交流與合作，使各企業(yè)共享節(jié)能信息和資源，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)能源管理制度的創(chuàng)新。2022/12/1021三、能效對(duì)標(biāo)管理的目的2022/12/1021四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型能效對(duì)標(biāo)管理的類型1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)2、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)3、同業(yè)（行業(yè)）對(duì)標(biāo)4、一般性對(duì)標(biāo)（類屬或程序?qū)?biāo)）2022/12/1022四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型能效對(duì)標(biāo)管理的類型2022/12/10四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)指企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的能效對(duì)標(biāo)管理標(biāo)桿是企業(yè)的設(shè)計(jì)值、歷史最好水平、其他部門(mén)的最佳業(yè)績(jī)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)是各種對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)行其他方式對(duì)標(biāo)之前應(yīng)該完成的工作。優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)桿資料和信息容易獲得，不存在資料轉(zhuǎn)換問(wèn)題，無(wú)需考慮涉及商業(yè)機(jī)密問(wèn)題。缺點(diǎn)：視野比較狹隘，不易找到最佳節(jié)能實(shí)踐典范，局限性大。2022/12/1023四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)2022/12/1023四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型2、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)是指企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能源管理做法和能效指標(biāo)等進(jìn)行詳盡的分析，找出差距，并采取針對(duì)性的能效改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身能源管理水平提升和能效指標(biāo)改進(jìn)的一種對(duì)標(biāo)方式。優(yōu)點(diǎn)：可比性強(qiáng)，信息、管理和工藝流程比較容易的轉(zhuǎn)換到本企業(yè)。缺點(diǎn)：相關(guān)信息收集困難。2022/12/1024四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型2、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)2022/12/1四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型3、同業(yè)（行業(yè)）對(duì)標(biāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)是指將能效對(duì)標(biāo)管理的項(xiàng)目與全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)按照通用標(biāo)準(zhǔn)所劃分的行業(yè)中節(jié)能先進(jìn)企業(yè)的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。標(biāo)桿是行業(yè)中的最好企業(yè)。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為與同行業(yè)中相關(guān)但非直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo)可以獲得某些信息時(shí)，通常采用此類型。目前我國(guó)電力等部門(mén)采用該類型。2022/12/1025四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型3、同業(yè)（行業(yè)）對(duì)標(biāo)2022/12/1四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型４、一般性對(duì)標(biāo)（類屬或程序?qū)?biāo)）標(biāo)桿是不相干的企業(yè)的某個(gè)程序的最佳業(yè)績(jī)。例如鍋爐房、空壓站、氧氣站等。

優(yōu)點(diǎn)：可以幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營(yíng)思路和突破性的思維方式。

缺點(diǎn)：標(biāo)桿信息和資料不易獲得，必須投入較多的資源來(lái)進(jìn)行初級(jí)資料的收集或購(gòu)買(mǎi)。2022/12/1026四、能效對(duì)標(biāo)管理的類型４、一般性對(duì)標(biāo)（類屬或程序?qū)?biāo)）202五、對(duì)標(biāo)管理方法

1、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理和營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)管理

⑴戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理

通過(guò)收集競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況，進(jìn)行分析比較，尋求績(jī)優(yōu)公司成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)模式，為企業(yè)尋找最佳戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

⑵營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)管理

通過(guò)對(duì)環(huán)節(jié)、成本、差異三方面進(jìn)行分析比較，尋求最佳運(yùn)作方法，改善本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。2022/12/1027五、對(duì)標(biāo)管理方法1、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理和營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)管理2022/1五、對(duì)標(biāo)管理方法

2、靜態(tài)對(duì)標(biāo)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)

⑴靜態(tài)對(duì)標(biāo)

標(biāo)桿是靜態(tài)的。例如：能耗限額等。

⑵動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)

標(biāo)桿是動(dòng)態(tài)的，是一些實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)的企業(yè)活動(dòng)和行為。2022/12/1028五、對(duì)標(biāo)管理方法

2、靜態(tài)對(duì)標(biāo)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)2022/12/1六、對(duì)標(biāo)管理的作用1、追求卓越2、流程再造

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)比較，而對(duì)標(biāo)管理則側(cè)重分析制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的流程。

3、持續(xù)改善

對(duì)標(biāo)管理不是一個(gè)短期活動(dòng)，也不是一次就完成的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

4、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)2022/12/1029六、對(duì)標(biāo)管理的作用1、追求卓越2022/12/1029七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施行業(yè)協(xié)會(huì)在能效對(duì)標(biāo)管理的作用1、行業(yè)協(xié)會(huì)性質(zhì)是政府和企業(yè)的橋梁的紐帶，參與制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策措施，掌握企業(yè)的實(shí)際情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)間信息傳播、數(shù)據(jù)共享、技術(shù)交流提供服務(wù)。2、政府明確《節(jié)能減排綜合性工作方案》第十三條明確指出，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)在節(jié)能減排工作中的作用。2022/12/1030七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施行業(yè)協(xié)會(huì)在能效對(duì)標(biāo)管理的作用202七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施《千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案》中要求，行業(yè)協(xié)會(huì)要在企業(yè)節(jié)能跟蹤指導(dǎo)、能耗數(shù)據(jù)收集、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)等方面發(fā)揮積極作用?！吨攸c(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》中明確要求，行業(yè)協(xié)會(huì)在對(duì)標(biāo)工作中要擔(dān)負(fù)指導(dǎo)和組織實(shí)施的職責(zé)，包括確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、選擇標(biāo)桿值、促進(jìn)最佳實(shí)踐案例交流、提供培訓(xùn)和信息咨詢服務(wù)等。2022/12/1031七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施2022/12/1031七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施條件：1、政府加大對(duì)行業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的支持力度2、行業(yè)協(xié)會(huì)增強(qiáng)在能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)中的指導(dǎo)和服務(wù)水平3、完善能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作機(jī)制和制度建設(shè)2022/12/1032七、行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施條件：202

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理（二）

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理（二）33企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施

一、

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟

三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)34企業(yè)能效對(duì)標(biāo)的實(shí)施一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容概括為：a確定一個(gè)目標(biāo)b建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)c建立三個(gè)體系企業(yè)能效對(duì)標(biāo)的實(shí)施一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容35一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容a確定一個(gè)目標(biāo)基于企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇對(duì)標(biāo)主題，并確定適當(dāng)?shù)哪苄?duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)值。一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容a確定一個(gè)目標(biāo)36一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容b建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)1、建立企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)2、建立企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容b建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)37一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容C建設(shè)三個(gè)體系1、建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系2、能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系3、能效對(duì)標(biāo)工作組織管理體系一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容C建設(shè)三個(gè)體系38一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施的主要內(nèi)容示意圖

一個(gè)目標(biāo)兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系能效對(duì)標(biāo)工作組織管理體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施內(nèi)容企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施的主要39（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系a建立企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系目的

b能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系作用C能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的內(nèi)容（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系a建立企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系目的40（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系a建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的目的

為開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理提供真實(shí)客觀地反映企業(yè)能源管理績(jī)效的度量標(biāo)準(zhǔn)。為建立企業(yè)能效數(shù)據(jù)庫(kù)打下基礎(chǔ)工作。（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系a建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的目的41（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系b對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的作用

這一指標(biāo)體系應(yīng)該能夠系統(tǒng)的、定量地反映所要瞄準(zhǔn)的能效對(duì)標(biāo)的內(nèi)容。（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系b對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的作用42（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系c能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容

它包括：1、基本信息2、評(píng)價(jià)指標(biāo)

3、各指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容

（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系c能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容43（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

基本信息：用于反映企業(yè)規(guī)模、主要設(shè)備狀況等。（作為能效對(duì)標(biāo)比較和企業(yè)節(jié)能投入、能源管理提升的參考。）

評(píng)價(jià)指標(biāo)：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品能耗、重點(diǎn)工序能耗、資源綜合利用率、能源加工/轉(zhuǎn)換/使用設(shè)備運(yùn)行效率等。指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容:統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算公式或方法;指標(biāo)的影響因素分析;指標(biāo)的改進(jìn)途徑分析。（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系44（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

確定能效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題1、應(yīng)突出對(duì)節(jié)能績(jī)效的要求；2、反映企業(yè)能源利用效率和能源管理水平；3、指標(biāo)之間的因果關(guān)系形成不同層級(jí)的樹(shù)狀指標(biāo)體系。

（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系45（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

能效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定具有靈活性:1、可根據(jù)自身特點(diǎn)和能源管理的實(shí)際需要適當(dāng)選擇一組能效評(píng)價(jià)指標(biāo).建立本企業(yè)能效指標(biāo)體系。2、可根據(jù)不同階段能效對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)和對(duì)標(biāo)成果對(duì)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善，逐步擴(kuò)展對(duì)標(biāo)范圍，新增其他指標(biāo)，使能效對(duì)標(biāo)工作逐步覆蓋企業(yè)各部門(mén)、各用能環(huán)節(jié)。（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系46（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)條件：

必須建立在能效指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上才能建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)條件：47（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的作用：1、積累覆蓋企業(yè)各部門(mén)各用能環(huán)節(jié)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、為客觀評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理績(jī)效；樹(shù)立各類能效標(biāo)桿提供條件。（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的作用：48（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分類：1、能效標(biāo)桿企業(yè)的能源管理績(jī)效數(shù)據(jù)；2、來(lái)自開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)反映該企業(yè)目前的能源管理績(jī)效現(xiàn)狀；3、來(lái)自單個(gè)的標(biāo)桿企業(yè)或部門(mén)，也可來(lái)自行業(yè)、全國(guó)乃至全球的某些樣本。（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分類：49（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理1、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理2、指定專門(mén)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)3、確保能效指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理50（三）企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)1、企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)：

是存儲(chǔ)企業(yè)在總結(jié)能源管理案例經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提煉能源管理最佳節(jié)能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).數(shù)據(jù).技術(shù)等文件資料的地方。（三）企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)1、企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)：51（三）企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)2、最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)包括的內(nèi)容：a標(biāo)桿企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐即標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)良能源管理績(jī)效的方法、措施和管理技巧.b本企業(yè)規(guī)范地總結(jié)、提煉的最佳節(jié)能實(shí)踐，包括能源管理典型經(jīng)驗(yàn)。（三）企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)2、最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)包括的內(nèi)容：52（三）企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)3、最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)建庫(kù)基本條件

（1）企業(yè)必須建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

（2）全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理

（3）有不斷積累完善覆蓋企業(yè)各部門(mén)，各用能環(huán)節(jié)的能效指標(biāo)數(shù)據(jù)，并且建立了較為完整的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)（4）能客觀評(píng)價(jià)能源管理績(jī)效為樹(shù)立各類能效標(biāo)桿提供條件.

（三）企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)3、最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)建庫(kù)基本條件53（三）企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)特點(diǎn)：1、最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)是動(dòng)態(tài)的，隨著時(shí)間的推移，內(nèi)容不斷評(píng)估和更新2、應(yīng)保持最佳節(jié)能實(shí)踐的先進(jìn)性和實(shí)效性（三）企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)特點(diǎn)：54（四）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系

體系：若干事物相互聯(lián)系構(gòu)成稱體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系作用：組織進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)本企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作。（四）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系體系：55（四）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)內(nèi)容：1、指標(biāo)評(píng)價(jià)：包括單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)和綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)

2、管理評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理中的標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理手段和管理方法的綜合評(píng)價(jià)（四）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)內(nèi)容：56（四）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則：指標(biāo)與管理兼?zhèn)湓瓌t指標(biāo)評(píng)價(jià)包括單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)評(píng)價(jià).管理評(píng)價(jià)應(yīng)遵循：1全面2規(guī)范3動(dòng)態(tài)的原則（四）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則：57（四）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)體系的建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、要用標(biāo)桿管理理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法做指導(dǎo)。2、要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和能耗的實(shí)際情況和特點(diǎn)本著突出能耗指標(biāo)和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)分標(biāo)桿可比性的原則。3、確定不同指標(biāo)在評(píng)價(jià)中的權(quán)重，并按從葉到根的順序?qū)?duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。4、使企業(yè)相關(guān)部門(mén)明確差距、確立標(biāo)桿。5、從管理手段、管理方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面查找產(chǎn)生能效指標(biāo)數(shù)據(jù)差距的原因,并制定有效措施加以改進(jìn)。（四）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系的建設(shè)應(yīng)注意58（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、機(jī)構(gòu)的重要性a能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)能效對(duì)標(biāo)組織管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。b為能效對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)期開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障。c有了機(jī)構(gòu)確保能效管理活動(dòng)順利實(shí)施并且可得到企業(yè)較高的支持。（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、機(jī)構(gòu)的重要性59（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、機(jī)構(gòu)的性質(zhì)最好設(shè)立三個(gè)機(jī)構(gòu)1.對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2.協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)3.執(zhí)行機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的性質(zhì)：a可是一個(gè)常設(shè)性機(jī)構(gòu)b可以是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，對(duì)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后撤銷

（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置2、機(jī)構(gòu)的性質(zhì)60（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通常由企業(yè)的高層管理人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，并由企業(yè)行政負(fù)責(zé)人充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人。

目的是保障能效對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的首要因素。

領(lǐng)導(dǎo)小組作用：起到協(xié)調(diào)作用、保障作用。（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)61（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、小組是最高負(fù)責(zé)人。2、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)日常工作。3、充當(dāng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)主要負(fù)責(zé)人。4、確?；顒?dòng)規(guī)范化及整個(gè)工作順利執(zhí)行。5、協(xié)調(diào)各部門(mén)活動(dòng)，減少無(wú)效勞動(dòng)。6、排除阻力，確保正常開(kāi)展。7、提供相關(guān)的培訓(xùn)與教育安排。8、協(xié)配人力及各種資源。（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)62（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)：能效對(duì)標(biāo)管理辦公室主要職責(zé)：1、能效對(duì)標(biāo)收數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)信息收集.、分析處理、管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目小組,確定對(duì)標(biāo)對(duì)象。2、對(duì)對(duì)標(biāo)流程進(jìn)行全程監(jiān)督服務(wù)，上通下達(dá)。3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通.，安排培訓(xùn)。4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)各種活動(dòng)進(jìn)行安排如參觀學(xué)習(xí)等。5、編寫(xiě)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)性資料。（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)：能效對(duì)標(biāo)管理辦公室63（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目執(zhí)行小組主要職責(zé)：1、研究、設(shè)計(jì)整個(gè)能效對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的工作內(nèi)容。2、制定能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)體系。3、分析信息、評(píng)價(jià)信息。4、建立數(shù)據(jù)庫(kù)及后續(xù)維護(hù)和更新工作。5、設(shè)計(jì)實(shí)施解決方案或具體計(jì)劃。6、向管理層匯報(bào)有關(guān)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（五）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目執(zhí)行小組64（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度對(duì)標(biāo)管理工作五項(xiàng)制度：1、建立過(guò)程控制制度。2、經(jīng)驗(yàn)交流制度。3、對(duì)標(biāo)評(píng)估制度。4、信息發(fā)布制度。5、信息報(bào)送制度。（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度對(duì)標(biāo)管理工作五項(xiàng)制度：65（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度1、建立過(guò)程控制制度

主要內(nèi)容：過(guò)程控制應(yīng)包括:目標(biāo)保證、過(guò)程控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)三方面措施。能效對(duì)標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)，制定完善的對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度，及時(shí)提出階段性能效控制和改進(jìn)要求。（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度1、建立過(guò)程控制制度66（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度2、建立經(jīng)驗(yàn)交流制度分內(nèi)部交流和外部交流。交流制度提供交流的方法和渠道,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)標(biāo)成果。制定學(xué)習(xí)交流計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

交流方式：會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)交流、書(shū)面、網(wǎng)上交流、同行業(yè)與國(guó)際交流。

交流時(shí)間安排：每季召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)工作例會(huì)。（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度2、建立經(jīng)驗(yàn)交流制度67（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度3、建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)估制度能效對(duì)標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作制度的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)估，需及時(shí)完善改進(jìn)。

制度體現(xiàn)健全制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，完善組織措施和保證措施,評(píng)估對(duì)標(biāo)規(guī)劃及階段性目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性,并及時(shí)完善和改進(jìn).（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度3、建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)估制度68（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度4、建立信息發(fā)布制度發(fā)布內(nèi)容：各類指標(biāo)數(shù)據(jù)與分析結(jié)果

標(biāo)桿單位能源管理經(jīng)驗(yàn)

對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)

對(duì)標(biāo)工作其他相關(guān)信息發(fā)布方式：各類工作會(huì)議、電視電話會(huì)議、研

討會(huì)；各類文件、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、?？?/p>

、動(dòng)態(tài)等。注意保密措施。（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度4、建立信息發(fā)布制度69（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度5、建立信息報(bào)送制度（1）按對(duì)標(biāo)工作周期報(bào)送各類指標(biāo)數(shù)據(jù)（2）按年度報(bào)送對(duì)標(biāo)綜合分析報(bào)告（3）能效對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)每季度一次（4）能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)按年度報(bào)定（5）標(biāo)桿企業(yè)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告按政府要求進(jìn)行。上報(bào)內(nèi)容企業(yè)負(fù)責(zé)人必須簽字。（六）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度5、建立信息報(bào)送制度70二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟分析現(xiàn)狀選定標(biāo)桿制定方案對(duì)標(biāo)實(shí)踐對(duì)標(biāo)評(píng)估改進(jìn)提高策劃階段實(shí)施階段測(cè)量評(píng)估階段持續(xù)改進(jìn)二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟分析現(xiàn)狀選定標(biāo)桿制定方案對(duì)標(biāo)實(shí)踐71二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（一）分析現(xiàn)狀明確能效對(duì)標(biāo)的內(nèi)容采用因果分析法，分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容和方向因果關(guān)系骨刺圖總結(jié)：根據(jù)能源審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能規(guī)劃報(bào)告二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（一）分析現(xiàn)狀明確能效對(duì)標(biāo)的內(nèi)容72二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（二）選定標(biāo)桿選擇標(biāo)桿程序：在公認(rèn)的實(shí)力企業(yè)中尋找標(biāo)桿內(nèi)部承認(rèn)判斷從學(xué)習(xí)意義上來(lái)判斷（借鑒意義大?。暮献鲬B(tài)度溝通方面來(lái)判斷找對(duì)合作伙伴確定標(biāo)桿企業(yè)，應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、分階段的、多樣的、體現(xiàn)全面比較，持續(xù)改進(jìn)的原則。二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（二）選定標(biāo)桿內(nèi)部承認(rèn)判斷從學(xué)習(xí)73二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（三）設(shè)定能效目標(biāo)改進(jìn)值，制定改進(jìn)方案1、關(guān)鍵：收集與能效對(duì)標(biāo)管理有關(guān)資料和數(shù)據(jù)2、如何收集：內(nèi)部渠道、文獻(xiàn)資料、行業(yè)協(xié)會(huì)、實(shí)地考察3、收集標(biāo)桿單位信息內(nèi)容：（1）最佳節(jié)能實(shí)踐相關(guān)的設(shè)備、名稱、型號(hào)、數(shù)量。（2）體系及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法、指標(biāo)最優(yōu)值等。（3）工作流程包括工作步驟、實(shí)施辦法、實(shí)施條件、過(guò)程控制、人員技能特點(diǎn)、記錄形式、管理制度和績(jī)效評(píng)價(jià)等。４、企業(yè)能效指標(biāo)改進(jìn)值的設(shè)定應(yīng)符合下列原則：

相關(guān)性、先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可測(cè)量性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性。二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（三）設(shè)定能效目標(biāo)改進(jìn)值，制定改74二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（四）能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐

（1）組建項(xiàng)目實(shí)施小組。

（2）對(duì)計(jì)劃實(shí)施預(yù)測(cè)詳細(xì)估算各方面的影響。

（3）對(duì)各項(xiàng)能效改進(jìn)措施可能出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。（4）制定工作方法或流程，并對(duì)有關(guān)人員培訓(xùn)。

（5）項(xiàng)目小組與實(shí)施人員及時(shí)商量溝通。

（6）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研討和修訂。

（7）完成后匯報(bào)結(jié)果。

（8）整理對(duì)標(biāo)實(shí)施過(guò)程和數(shù)據(jù)資料入庫(kù)、最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)更新。

二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（四）能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐75二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（五）能效對(duì)標(biāo)評(píng)估評(píng)估的主要內(nèi)容：①對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作狀況進(jìn)行評(píng)估。②對(duì)能效對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制進(jìn)行評(píng)估。

評(píng)估方式：①總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合。②定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合。③定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合。④外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合。二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（五）能效對(duì)標(biāo)評(píng)估76二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（六）持續(xù)改進(jìn)提高能效對(duì)標(biāo)是持續(xù)往復(fù)進(jìn)行的、改進(jìn)是永無(wú)止境的動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)能效對(duì)標(biāo)過(guò)程完成后1、新的思想理念的提高2、新的技術(shù)的提高3、管理和方法的提高總結(jié)對(duì)標(biāo)新的發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步分析提出新的目標(biāo)又一個(gè)新對(duì)標(biāo)過(guò)程再總結(jié)對(duì)標(biāo)新發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步分析建立新的目標(biāo)再一個(gè)新對(duì)標(biāo)過(guò)程二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施步驟（六）持續(xù)改進(jìn)提高總結(jié)對(duì)標(biāo)新的發(fā)77三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件首先管理層是關(guān)鍵因素，充足的人力資源和財(cái)力資源是重要因素，配合和積極性是完成對(duì)標(biāo)工作的保證。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件首先管理層是關(guān)鍵因素，充足的人力78三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持領(lǐng)導(dǎo)能效對(duì)標(biāo)組織者支持資金支持人力授權(quán)給管理者能效對(duì)標(biāo)推動(dòng)者營(yíng)造開(kāi)放求變的企業(yè)文化創(chuàng)造者---不斷學(xué)習(xí)的文化。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持能效對(duì)標(biāo)組79三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（二）規(guī)范的能效對(duì)標(biāo)管理流程有一套規(guī)范、系統(tǒng)的能效對(duì)標(biāo)管理流程，可以幫助企業(yè)有效地提升能源管理效率和節(jié)能績(jī)效。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（二）規(guī)范的能效對(duì)標(biāo)管理流程80三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（三）企業(yè)員工主動(dòng)參與1、群眾是真正的英雄，在他們那里有無(wú)窮無(wú)盡的智慧和創(chuàng)造力。2、企業(yè)員工往往最先發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。3、鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)起能效對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目。4、為激勵(lì)員工繼續(xù)發(fā)揮其節(jié)能的主動(dòng)性應(yīng)當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（三）企業(yè)員工主動(dòng)參與81三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件

（四）創(chuàng)新精神1、不要以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理措施全部復(fù)制下來(lái)，而是因地制宜的進(jìn)行改進(jìn)。2、學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新精神。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（四）創(chuàng)新精神82三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（五）良好的信息交流渠道

內(nèi)部的信息：通過(guò)在通訊刊物宣傳報(bào)道等方式，將能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)運(yùn)作過(guò)程傳達(dá)到全體員工。

外部溝通：學(xué)習(xí)對(duì)象的態(tài)度是對(duì)標(biāo)活動(dòng)的關(guān)鍵?；ネㄓ袩o(wú)、真誠(chéng)相待、雙方互惠。三、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施條件（五）良好的信息交流渠道83四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)1、認(rèn)為能效對(duì)標(biāo)管理就是對(duì)數(shù)據(jù)。2、過(guò)分看重能效指標(biāo)數(shù)據(jù)。3、搞不清能效對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。4、把能效對(duì)標(biāo)看做是短期行為。5、認(rèn)為能效對(duì)標(biāo)管理只是少數(shù)人的事。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題（一）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理84四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)

注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)1、能源管理基礎(chǔ)薄弱體現(xiàn)在：①管理體系粗放、管理流程不夠清晰。②管理標(biāo)準(zhǔn)不健全、能源統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一。③能源計(jì)量器具配置不全、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系不完善。④歷史數(shù)據(jù)不完整、設(shè)備效率不清楚。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)

注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理85四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)2、簡(jiǎn)單應(yīng)用

正確實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理是：情報(bào)收集

錯(cuò)誤的對(duì)標(biāo)管理是：①簡(jiǎn)單的從國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司發(fā)布各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，加以對(duì)照活動(dòng)。②不組織學(xué)習(xí)、分析，去決策。標(biāo)桿選取差距確認(rèn)原因分析實(shí)施超越。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理86四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)

注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)3、與實(shí)際脫節(jié)不注重典型節(jié)能經(jīng)驗(yàn)的積累學(xué)習(xí)和工作的整改、實(shí)踐、完善和提高過(guò)程。

不注重提高人們素質(zhì)在管理流程找差距，忽略了對(duì)能源管理流程的梳理對(duì)比和優(yōu)化分析，把對(duì)標(biāo)活動(dòng)走過(guò)程。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)

注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理87四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)4、只模仿不創(chuàng)新能效對(duì)標(biāo)管理分為:模仿復(fù)制--變革創(chuàng)新--實(shí)現(xiàn)最佳管理流程三個(gè)階段。只滿足模仿復(fù)制取得的一點(diǎn)成績(jī)。沒(méi)有根據(jù)模仿過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，研究變革創(chuàng)新找出適合本企業(yè)特點(diǎn)的最佳能源管理流程四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施

應(yīng)注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理88四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施誤區(qū)5、淺嘗輒止------剛一試就停止能效對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)過(guò)程，循序漸進(jìn)。落后的不需要開(kāi)始就向最高的標(biāo)桿看齊，選擇現(xiàn)實(shí)標(biāo)桿，完成超越后，再立新的標(biāo)桿保持動(dòng)態(tài)比較。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)89四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題（三）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施要點(diǎn)1、擴(kuò)大企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理范圍，選擇正確的對(duì)標(biāo)對(duì)象。2、重視環(huán)境因素對(duì)最佳節(jié)能實(shí)踐影響。3、考慮到企業(yè)所處的發(fā)展階段。4、應(yīng)當(dāng)注重過(guò)程管理。5、認(rèn)真評(píng)估影響最佳節(jié)能實(shí)踐移值的因素。6、與企業(yè)的基礎(chǔ)能源管理緊密結(jié)合。7、聚焦一線員工。四、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題（三）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)9012/10/202291企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理（三）12/10/202291企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理（三）91一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系二、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)三、能效對(duì)標(biāo)管理案例一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系9212/10/202293一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系溫習(xí)：企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容：三項(xiàng)a、確定一個(gè)目標(biāo)；（能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)值）b、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)；（能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)）c、建設(shè)三個(gè)體系；即：能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系、能效對(duì)標(biāo)工作組織管理體系。12/10/202293一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系溫習(xí)：企業(yè)能9312/10/202294一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系1.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建；1.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；1.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；1.4燒堿企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；1.5火力發(fā)電企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；1.6有色金屬企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。12/10/202294一、企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)9412/10/2022951.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.1.1指標(biāo)體系定義：指標(biāo)體系是由一系列指標(biāo)構(gòu)成的，同時(shí)還包含各指標(biāo)的基本概念、定義、計(jì)算公式和統(tǒng)計(jì)口徑，主要影響因素和改進(jìn)途徑分析，以及適用不同企業(yè)的對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值確定方法等，這些構(gòu)成了一個(gè)完整有機(jī)的整體。1.1.2指標(biāo)體系構(gòu)成要素：指標(biāo)體系是若干指標(biāo)的集合。其內(nèi)容不僅包含指標(biāo)本身，還應(yīng)包括與各指標(biāo)相關(guān)的、滿足下一步對(duì)標(biāo)工作的其他內(nèi)容。主要包括：12/10/2022951.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.9512/10/2022961.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.1.2.1指標(biāo)名稱、定義、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算公式或方法。指標(biāo)定義應(yīng)給出該指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的通用定義，明確指標(biāo)所包含的主要概念、意義等；統(tǒng)計(jì)口徑是按照行業(yè)通用規(guī)范確定的該指標(biāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的邊界，以及相應(yīng)的折算系數(shù)、方法等；計(jì)算公式或方法規(guī)定了在一致的統(tǒng)計(jì)口徑基礎(chǔ)上計(jì)算或測(cè)量得到指標(biāo)值的具體方法。1.1.2.2指標(biāo)的影響因素分析。指標(biāo)的影響因素是多方面的，有客觀因素和主觀因素。12/10/2022961.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.9612/10/2022971.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建客觀因素：在短期內(nèi)無(wú)法改變，也使指標(biāo)不可比，一般在進(jìn)行指標(biāo)比對(duì)時(shí)將這些因素進(jìn)行剔除；主觀因素主要與企業(yè)自身管理及技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件相關(guān)，包括：在相同規(guī)模下技術(shù)和裝備總體水平，技術(shù)更新改造力度，先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用程度，工藝優(yōu)化操作和控制水平，管理目標(biāo)、手段、方法和流程，科技投入、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、人員素質(zhì)和考核機(jī)制等。這是指標(biāo)差異性分析的重點(diǎn)。也是開(kāi)展指標(biāo)改進(jìn)途徑分析的重點(diǎn)。1.1.3指標(biāo)的改進(jìn)途徑分析。主要有三大改進(jìn)途徑：1）改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)和操作條件，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)穩(wěn)定性，改善原、燃料品質(zhì)，減少“跑、冒、滴、漏”；2）投入資金，對(duì)重要耗能設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造；3）是加快淘汰步伐，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)裝備大型化、現(xiàn)代化。12/10/2022971.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建客觀9712/10/2022981.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.1.4指標(biāo)體系構(gòu)建方法步驟（1）選擇和確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括三個(gè)層面：第一層面反映企業(yè)整體能源利用狀況水平、能效水平指標(biāo)單位產(chǎn)品綜合能耗，單位產(chǎn)品可比能耗第二層面反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)或設(shè)備能效水平指標(biāo)工序能耗，主體設(shè)備效率第三層面重要工序、設(shè)備等關(guān)鍵性工藝參數(shù)指標(biāo)壓力、溫度、煙氣成分等12/10/2022981.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建1.9812/10/2022991.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建（2）明確指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法。最好沿用行業(yè)約定俗稱的、最為行業(yè)所熟悉、符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)原則和行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)量：報(bào)告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中和非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)的各種能源量。注意：無(wú)論其能源品種是作為燃料、動(dòng)力、原材料、輔助材料使用，均作為能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)。能源加工、能源轉(zhuǎn)換企業(yè)的能源消費(fèi)量要扣除加工轉(zhuǎn)換外供出的二次能源量。（3）開(kāi)展指標(biāo)影響因素分析，設(shè)定對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)。目的是識(shí)別指標(biāo)比對(duì)中的不可比因素并將其量化，剔除后得到一個(gè)基準(zhǔn)指標(biāo)。不可比因素包括：由于客觀原因設(shè)備偏離額定工況時(shí)增加的能耗，外部原燃料條件、物流條件的變化，設(shè)備規(guī)模和不同工藝流程和技術(shù)路線等。12/10/2022991.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建（29912/10/20221001.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建不可比因素量化的方法：兩種一種是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)公式或設(shè)備性能試驗(yàn)，直接給出某種因素影響的量化計(jì)算公式；一種是針對(duì)不同設(shè)備規(guī)格和工藝流程因素的影響，按不同設(shè)備或工藝流程給出基準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，即僅在相同設(shè)備規(guī)模、工藝流程和技術(shù)路線下對(duì)標(biāo)。（如水泥行業(yè)可比能耗）對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值的選定：企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)：選擇企業(yè)最近幾年的平均值或最好值，或設(shè)備的設(shè)計(jì)值或額定工況值；同業(yè)對(duì)標(biāo)：一般取同類型企業(yè)的平均水平或最好水平。注意：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際選擇合適的外部標(biāo)桿。綜合實(shí)力較強(qiáng)、排位靠前的企業(yè)，可選實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展最好的國(guó)內(nèi)外企業(yè)做標(biāo)桿；綜合實(shí)力不夠強(qiáng)的企業(yè)，要循序漸進(jìn)，既要有一定的先進(jìn)性，又要有可實(shí)現(xiàn)性。12/10/20221001.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建不10012/10/20221011.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建（4）實(shí)施指標(biāo)改進(jìn)途徑分析。目的為制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案服務(wù)。三大改進(jìn)途徑前面已經(jīng)講過(guò)，不再重復(fù)。上述所講的能效指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建的方法可以靈活掌握，不必拘泥于死教條，只要內(nèi)容齊全就可。12/10/20221011.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建（10112/10/20221021.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要含兩部分內(nèi)容：一、能效對(duì)標(biāo)體系框架；二、對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)。12/10/20221021.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系10212/10/20221031.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系1.2.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框架：只采用單一層次構(gòu)建，即由一系列工序指標(biāo)構(gòu)成。原因解釋：各鋼鐵企業(yè)在工藝流程、原燃料條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面千差萬(wàn)別，反映企業(yè)能源利用狀況水平的產(chǎn)品能耗即噸鋼綜合能耗（可比能耗）存在相當(dāng)多的不確定性因素和不可比因素，因此不宜用此指標(biāo)做比。指標(biāo)體系圖見(jiàn)下頁(yè)。12/10/20221031.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系10312/10/20221041.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系噸鋼綜合能耗煉焦工序能耗燒結(jié)工序能耗高爐工序能耗轉(zhuǎn)爐工序能耗連鑄工序能耗電爐工序能耗12/10/20221041.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系10412/10/20221051.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系1.2.2具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)：（1）煉焦工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，煉焦工序每生產(chǎn)1噸合格焦炭，扣除工序回收的能源后實(shí)際消耗的各種能源總量。統(tǒng)計(jì)范圍：煉焦工序能耗是指?jìng)涿很?chē)間（不包括洗煤）、煉焦車(chē)間和回收車(chē)間（煤氣凈化工段）的能耗扣除自身回收(干熄焦產(chǎn)汽）和外供的能源量（焦炭、焦?fàn)t煤氣、粗焦油、粗苯等），不包括精制部分。全部是折標(biāo)煤量。計(jì)算公式：12/10/20221051.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系10512/10/20221061.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系式中：12/10/20221061.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系10612/10/20221071.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系影響因素：原料燃料條件：（1）入爐煤水分（2）配煤設(shè)備規(guī)模，大焦?fàn)t機(jī)械化程度高，產(chǎn)量高、能耗低；工藝流程，結(jié)焦時(shí)間長(zhǎng)，能耗高；技術(shù)改造，干熄焦配套發(fā)電，75kwh/t焦，節(jié)能降耗。改進(jìn)途徑分析：設(shè)備大型化，淘汰小焦?fàn)t，發(fā)展大焦?fàn)t；實(shí)施干熄焦技術(shù)余熱發(fā)電；實(shí)施煤調(diào)濕技術(shù)，控制水分在6%左右。

12/10/20221071.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系10712/10/20221081.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（2）燒結(jié)工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，燒結(jié)工序（不含球團(tuán)）每生產(chǎn)1噸合格燒結(jié)礦，扣除工序回收的能源量后實(shí)際消耗的各種能源折標(biāo)煤之和。統(tǒng)計(jì)范圍：燒結(jié)能耗包括生產(chǎn)系統(tǒng)（從熔劑、燃料破碎開(kāi)始，經(jīng)過(guò)原料輸送、配料、工藝混料、燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、燒結(jié)礦破碎和篩分等到成品燒結(jié)礦皮帶機(jī)進(jìn)入煉鐵廠為止的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)）、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源折標(biāo)總量，扣除工序回收的能源折標(biāo)量。12/10/20221081.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系10812/10/20221091.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系公式：見(jiàn)教材。影響因素：原料燃料條件：原料品質(zhì)和混合材粒度；設(shè)備規(guī)模：不同燒結(jié)機(jī)面積能耗不同；燒結(jié)工藝：低溫?zé)Y(jié)較高溫?zé)Y(jié)節(jié)能；燒結(jié)料層厚度：提高料層厚度，降低能耗；燒結(jié)混合材溫度：溫度每升高10°c,減少固體燃耗2kg/t；點(diǎn)火壓力：負(fù)壓點(diǎn)火，可降低燒結(jié)工序能耗4%到5%；燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率：漏風(fēng)率減少10%，噸燒結(jié)礦節(jié)電2kw.h；燒結(jié)礦顯熱回收：余熱發(fā)電，可降低噸燒結(jié)工序能耗10Kgce。12/10/20221091.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系10912/10/20221101.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑：燒結(jié)機(jī)大型化；實(shí)施低碳厚料層燒結(jié)技術(shù)；推廣低溫?zé)Y(jié)；降低漏風(fēng)率；推廣燒結(jié)余熱發(fā)電。（3）高爐工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，高爐工序每生產(chǎn)1噸合格生鐵，扣除工序回收的能源量后實(shí)際消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：高爐工序能耗包括高爐工藝生產(chǎn)系統(tǒng)（原燃料供給到高爐料倉(cāng)、煤粉制粉系統(tǒng)、高爐本體、鼓風(fēng)、熱風(fēng)爐、渣鐵處理和煤氣系統(tǒng)等）、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（煉鐵分廠、車(chē)間所轄的機(jī)修、化驗(yàn)、計(jì)量、環(huán)保等）和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源量，扣除工序回收12/10/20221101.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11012/10/20221111.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的能源量。直接為生產(chǎn)服務(wù)的附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等耗能不計(jì)入工序能耗。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。影響因素：入爐礦品位：品位提高1%，焦比下降1.5%，生鐵產(chǎn)量增加2.5%；噸鐵渣量減少30kg，噸鐵多噴吹15kg煤粉；焦炭和煤粉質(zhì)量：灰分降低1%，焦比下降1.5%，含硫量升高0.1%，焦比升高1.2%，產(chǎn)量下降2.5%；裝備規(guī)模：大型高爐可增加噴煤量，降低入爐焦比，還可回收余熱；高爐鼓風(fēng)溫度：風(fēng)溫升高100°c，焦比下降15kg/t；高爐鼓風(fēng)濕度：每立方米風(fēng)中減少1克水，克提高風(fēng)溫9°c，焦比下降0.7kg/t；

12/10/20221111.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11112/10/20221121.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系富氧率：富氧增加1%，高爐增產(chǎn)4.26%，煤氣熱值升高3.4%，節(jié)焦1%，多噴吹12-20kg/t煤粉；生鐵含硅量：含硅量每降低0.1%，降低焦比4-5kg/t爐頂壓力及TRT發(fā)電：壓力提高1kpa,降低焦比3%，增產(chǎn)1%。當(dāng)煤氣壓力高于120kpa時(shí)，可使透平機(jī)發(fā)電。20-40kwh/t鐵。改進(jìn)途徑：發(fā)展大型化高爐、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)壽命技術(shù)。實(shí)行精料，高壓、高風(fēng)溫和低硅冶煉技術(shù)。提高噴煤比，采用高風(fēng)溫、富氧噴煤綜合鼓風(fēng)技術(shù)。推廣大型高爐TRT技術(shù)。普及全燒高爐煤氣鍋爐技術(shù)。推廣煤氣燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)。引進(jìn)、開(kāi)發(fā)熔融還原、直接還原煉鐵新技術(shù)。(氣基還原和煤基還原技術(shù)，能耗低，產(chǎn)能也低）12/10/20221121.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11212/10/20221131.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（4）轉(zhuǎn)爐工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，轉(zhuǎn)爐工序（不含精煉和連鑄）每生產(chǎn)1噸合格粗鋼，扣除工序回收的能源量后實(shí)際消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：轉(zhuǎn)爐工序能耗包括從鐵水進(jìn)廠到轉(zhuǎn)爐出合格鋼水為止的生產(chǎn)系統(tǒng)（鐵水預(yù)處理、倒罐站、轉(zhuǎn)爐本體、渣處理系統(tǒng)、鋼包烘烤、煤氣回收與處理系統(tǒng)等）、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（機(jī)修、化驗(yàn)、計(jì)量、環(huán)保等）和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源量，扣除工序回收的能源量，不包括精煉、連鑄（澆注）、精整設(shè)施及鑄坯（錠）出廠的能耗。附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等能耗不計(jì)入能源消耗量。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。影響因素：鐵水質(zhì)量。（鐵水比、鐵水碳變化均與能耗成反比。）設(shè)備規(guī)模。大型轉(zhuǎn)爐噸鋼回收煤氣80m3，可實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼。余熱回收技術(shù)。煤氣回收每增加1m3/t，轉(zhuǎn)爐工序能耗降低

0.286kgce/t。12/10/20221131.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11312/10/20221141.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽回收量每增加1kg/t，轉(zhuǎn)爐工序能耗降低0.11kgce/t。工藝節(jié)能。鐵鋼比每噸鋼增加10kg鐵，可比能耗將升高7-8.5kgce/t，每噸鋼少用1kg螢石，降低能耗1.3kgce/t，渣量每減少1%，能耗降低13kgce/t。改進(jìn)途徑：轉(zhuǎn)爐向大型化發(fā)展。推廣煤氣高效回收技術(shù)，實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼。（國(guó)內(nèi)武鋼、太鋼、濟(jì)鋼全實(shí)現(xiàn)，邯鋼基本實(shí)現(xiàn)）推廣煤氣干法回收技術(shù)，將除塵器處理的除塵灰回收回用于轉(zhuǎn)爐，提高轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量1%-2%。提高廢鋼回收量。推廣濺渣護(hù)爐技術(shù)，提高爐襯壽命。提高制氧機(jī)控制水平，減少放散。12/10/20221141.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11412/10/20221151.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（5）連鑄工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，連鑄工序每生產(chǎn)1噸合格鋼坯所消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：連鑄工序能耗統(tǒng)計(jì)范圍是由精煉工序出來(lái)的鋼水進(jìn)入鑄區(qū)，直至鑄坯進(jìn)入軋區(qū)為止的全過(guò)程消耗的能源折標(biāo)總量。影響因素及改進(jìn)途徑同下。（6）熱軋工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，熱軋工序每生產(chǎn)1噸合格熱軋鋼材，扣除工序回收的能源量后實(shí)際消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：是從鑄坯進(jìn)入熱軋工序直至熱軋成品進(jìn)入下一道工序或出廠的全過(guò)程消耗的能源折標(biāo)總量。12/10/20221151.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11512/10/20221161.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系連鑄和熱軋工序影響因素：

原料、燃料條件。連鑄煤氣消耗降低1m3/t，工序能耗降低

0.6kgce/t，熱軋煤氣每降低1m3/t，工序能耗降低0.45kgce/t。熱裝熱送率及熱裝溫度。當(dāng)熱裝溫度保持不變，熱裝率由10%提高到

100%，節(jié)能率近10倍，當(dāng)熱裝率保持不變時(shí)，改變熱裝溫度（100°c提高到800°c），節(jié)能量近20倍。改進(jìn)途徑：發(fā)展高效連鑄。推廣熱送熱裝和直接軋制技術(shù)。推廣蓄熱式燃燒技術(shù)。加強(qiáng)煤氣回收利用。12/10/20221161.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11612/10/20221171.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（7）電爐工序能耗定義：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，電爐工序（不包括精煉和連鑄）每生產(chǎn)1噸合格粗鋼所消耗的各種能源折標(biāo)總量。統(tǒng)計(jì)范圍：從原料進(jìn)入電爐煉鋼廠（車(chē)間）到電爐出合格鋼水為止的生產(chǎn)系統(tǒng)（廢鋼預(yù)熱和處理、原料的烘烤和干燥及供給、電爐本體、渣處理、鋼包烘烤等）、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（機(jī)修、化驗(yàn)、計(jì)量、環(huán)保等）和生產(chǎn)管理及高度指揮系統(tǒng)等消耗的能源折標(biāo)總量。不包括爐外精煉、爐外處理、鑄（坯）錠、鋼錠退火、精整的能耗。直接為生產(chǎn)服務(wù)的附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等能耗不計(jì)入。計(jì)算公式：見(jiàn)教材。12/10/20221171.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11712/10/20221181.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系影響因素

原料、燃料條件。每配加10%的熱鐵水可降低電耗40kwh，每配加10%的冷生鐵可降低電耗20kwh。爐外精煉（還原和精煉），噸鋼可節(jié)電60kwh。直流電弧爐較交流電爐電耗降低10%。連續(xù)加料的電爐，噸鋼節(jié)電10kwh。電爐吹氧，可降低電耗。吹35m3/t,噸鋼電耗降低30kwh。電爐偏心爐底出鋼，噸鋼節(jié)電10kwh，優(yōu)化供電曲線（采用計(jì)算機(jī)控制），噸鋼節(jié)電33kwh。廢鋼預(yù)熱到500°c，電爐節(jié)電10%。12/10/20221181.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11812/10/20221191.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系改進(jìn)途徑

電爐大型化。綜合改造。強(qiáng)化供氧，爐底吹攪拌，化學(xué)余熱再利用（二次燃燒）。推廣水冷-泡沫渣埋弧熔煉及高電壓、低電流供電熔煉技術(shù)。推廣廢鋼預(yù)熱技術(shù)。開(kāi)發(fā)超高功率直流電弧爐和雙殼電弧爐。12/10/20221191.2鋼鐵企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系11912/10/20221201.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要含兩部分內(nèi)容：一、能效對(duì)標(biāo)體系框架；二、對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)。12/10/20221201.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系12012/10/20221211.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系1.3.1能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框架：按兩大層次構(gòu)建第一層次：反映全廠整體能源利用水平的綜合性指標(biāo)，用最終產(chǎn)品的單位能耗來(lái)表示，有可比水泥綜合能耗、可比熟料綜合能耗、可比水泥綜合電耗；第二層次：反映各主要工序和用能環(huán)節(jié)能效水平的指標(biāo)，用工序能耗來(lái)表示，包括原料破碎電耗、生料粉磨電耗、燃料制備電耗、熟料燒成電耗等。簡(jiǎn)單圖示見(jiàn)下頁(yè)。12/10/20221211.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系12112/10/20221221.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系水泥企業(yè)能效對(duì)比指標(biāo)熟料綜合能耗水泥綜合能耗熟料綜合煤耗熟料綜合電耗水泥綜合煤耗水泥綜合電耗12/10/20221221.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系12212/10/2022123熟料綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理熟料燒成熟料儲(chǔ)存與輸送其他生產(chǎn)電耗水泥綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理熟料燒成熟料儲(chǔ)存與輸送其他生產(chǎn)電耗混合材料制備水泥制備12/10/2022123熟料綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處12312/10/20221241.3水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系1.3.2具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)（1）可比熟料綜合標(biāo)準(zhǔn)煤耗：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)1噸熟料的綜合燃料消耗的折標(biāo)