國(guó)際工程合同管理-結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介課件

講座目錄

第一部分：國(guó)際工程管理引言第二部分：FIDIC合同與管理第三部分：如何做好項(xiàng)目管理

講座目錄 第一部分：國(guó)際工程管理引言第一部分：國(guó)際工程管理引言

為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過(guò)程與簽約國(guó)際常用工程合同范本

第一部分：國(guó)際工程管理引言 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理引言1：一個(gè)國(guó)際工程管理者的困惑：1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

引言1：1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 引言2：一個(gè)真實(shí)的國(guó)際工程案例：1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

引言2：1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 2009年,迪拜世界對(duì)外宣布延遲6個(gè)月償還債務(wù)，而迪拜政府隨即宣布對(duì)此不承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)條件一度優(yōu)越的阿聯(lián)酋也深深陷入了這場(chǎng)新的債務(wù)危機(jī)。迪拜世界是迪拜政府控股公司，是迪拜政府在全球投資的旗手，迪拜世界的這一危機(jī)，使得其旗下的眾多項(xiàng)目都蒙上資金鏈斷裂的陰影，而在阿聯(lián)酋有大量承包業(yè)務(wù)的中國(guó)公司也都或多或少地受到牽連。張水波博士講稿2009年,迪拜世界對(duì)外宣布延遲6個(gè)月償還債務(wù)，而迪拜政府隨2011年2月發(fā)生在尼日爾的軍事政變，總統(tǒng)被扣押，全國(guó)實(shí)行宵禁，中止憲法，解散機(jī)構(gòu)。這使得在尼日爾的各種資源型項(xiàng)目被迫暫停，各承包商紛紛采取應(yīng)急措施，首先保障生命財(cái)產(chǎn)安全，但項(xiàng)目進(jìn)展前途未卜。中國(guó)政府26日派出2架專機(jī)，將從利比亞撤至希臘克里特島的首批541名中國(guó)公民接運(yùn)回國(guó)。來(lái)自中國(guó)水利水電第2工程局有限公司的唐小波是四川人，2月18日，他在工作地腿部被暴亂分子開(kāi)槍打傷。他今天坐在輪椅上，被優(yōu)先送上飛機(jī)。張水波博士講稿2011年2月發(fā)生在尼日爾的軍事政變，總統(tǒng)被扣押，全國(guó)實(shí)行宵2月24日至今天，中國(guó)駐希臘大使館租用希臘大型渡輪，已從利比亞撤回7000多位中國(guó)公民。其中首批541人乘坐國(guó)內(nèi)派來(lái)的專機(jī)啟程回國(guó)。張水波博士講稿2月24日至今天，中國(guó)駐希臘大使館租用希臘大型渡輪，已從利比建立信譽(yù)獲得利潤(rùn)培養(yǎng)人才承包商目標(biāo)國(guó)際工程市場(chǎng)vs合同1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

建立信譽(yù)獲得利潤(rùn)培養(yǎng)人才承包商目標(biāo)國(guó)際工程市場(chǎng)vs合同1.造價(jià)質(zhì)量工期業(yè)主目標(biāo)安全環(huán)保約束條件合同合同1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

造價(jià)質(zhì)量工期業(yè)主目標(biāo)安全環(huán)保約束條件合同合同1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 項(xiàng)目參與各方關(guān)系外部組織關(guān)系內(nèi)部組織關(guān)系PMC/監(jiān)理分包商業(yè)主企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系項(xiàng)目管理程序與流程組織關(guān)系和工作內(nèi)容總承包商進(jìn)度管理設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行竣工驗(yàn)收費(fèi)用管理質(zhì)量管理HSE管理合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理分包管理信息管理團(tuán)隊(duì)文化其他各方總承包商1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

項(xiàng)目參與各方關(guān)系外部組織關(guān)系內(nèi)部組織關(guān)系PMC/監(jiān)理分包商業(yè)涉外工程的特點(diǎn)：跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度的不確定性合同關(guān)系顯著性管理工作復(fù)雜性1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

涉外工程的特點(diǎn)：跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 國(guó)際工程合同的特點(diǎn)：交易資產(chǎn)的專用性交易過(guò)程的遠(yuǎn)期性交易過(guò)程的長(zhǎng)期性交易環(huán)境的復(fù)雜性工程合同的多樣性1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

國(guó)際工程合同的特點(diǎn)：交易資產(chǎn)的專用性1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程為什么合同對(duì)我國(guó)國(guó)際工程公司尤其重要？1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

管理文化、經(jīng)濟(jì)法律形態(tài)的差異對(duì)工程管理與合同管理認(rèn)識(shí)不一對(duì)國(guó)際工程合同管理角色不重視

為什么合同對(duì)我國(guó)國(guó)際工程公司尤其重要？1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 請(qǐng)您思考：國(guó)際工程中，“承包商”的“英文”是什么？“Contractor”合同商，為什么？1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

請(qǐng)您思考：國(guó)際工程中，“承包商”的“英文”是什么？“Cont請(qǐng)您思考：如何才能簽訂一份恰當(dāng)?shù)暮贤?？如何才能?zhí)行好一份國(guó)際工程合同？1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

請(qǐng)您思考：如何才能簽訂一份恰當(dāng)?shù)暮贤?.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工第一部分：國(guó)際工程管理概述

為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過(guò)程與簽約國(guó)際常用工程合同范本

第一部分：國(guó)際工程管理概述 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型

理解合同的性質(zhì)和作用：合同是權(quán)、責(zé)、利的約定合同具有法律強(qiáng)制執(zhí)行力任何合同都是不完整合同合同是我們工作的出發(fā)點(diǎn)

2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型 理解合同的性質(zhì)和作用：合2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型

工程合同類型：按工作性質(zhì)與關(guān)系層次特許協(xié)議設(shè)計(jì)合同運(yùn)營(yíng)協(xié)議咨詢協(xié)議EPC合同建安合同分包合同供貨合同

2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型 工程合同類型：按工作性質(zhì)與關(guān)2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型

工程合同類型：按定價(jià)機(jī)制

單價(jià)合同總價(jià)合同成本加成混合類型

2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型 工程合同類型：按定價(jià)機(jī)制單第一部分：國(guó)際工程合同管理

為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過(guò)程與簽約國(guó)際常用工程合同范本

第一部分：國(guó)際工程合同管理 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

工程合同形成的模式：公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)直接議標(biāo)目的：預(yù)測(cè)并選擇恰當(dāng)?shù)娜耍瑢?shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)！

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 工程合同形成的模式：公開(kāi)招標(biāo)3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

招標(biāo)階段程序：?jiǎn)坞A段單信封單階段雙信封兩階段招標(biāo)資格預(yù)審與后審

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 招標(biāo)階段程序：?jiǎn)坞A段單信封3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

招標(biāo)文件投標(biāo)文件投標(biāo)文件合同文件合同文件項(xiàng)目執(zhí)行

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 招標(biāo)文件投標(biāo)3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

投標(biāo)價(jià)格的形成：投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)技巧工程量核實(shí)

施工條件核實(shí)

商務(wù)條件核實(shí)社會(huì)依托條件招標(biāo)文件研讀標(biāo)前會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)考察人、材、設(shè)備投入量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)查制定進(jìn)度計(jì)劃和施工方案計(jì)算人工、材料、設(shè)備基礎(chǔ)單價(jià)待攤費(fèi)用計(jì)算和各細(xì)目單價(jià)分析千萬(wàn)不要忘記風(fēng)險(xiǎn)管理

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 投標(biāo)價(jià)格的形成：投投標(biāo)技巧工3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

國(guó)際工程合同談判：簽約前的談判工程變更索賠談判

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 國(guó)際工程合同談判：簽約前的談第一部分：國(guó)際工程合同管理

為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過(guò)程與簽約國(guó)際常用工程合同范本

第一部分：國(guó)際工程合同管理 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理4.國(guó)際常用工程合同范本

FIDIC合同系列范本世行亞行系列合同范本ICC交鑰匙合同范本英國(guó)常用工程合同范本美國(guó)常用工程合同范本

4.國(guó)際常用工程合同范本 FIDIC合同系列范本4.國(guó)際常用工程合同范本

世行亞行系列合同范本類似，世行范本：工程采購(gòu)合同范本工程總承包交鑰匙貨物采購(gòu)合同范本咨詢服務(wù)合同范本LINKLINKLINKLINK

4.國(guó)際常用工程合同范本 世行亞行系列合同范本類似，世行范本4.國(guó)際常用工程合同范本

世行亞行系列合同范本類似，亞行范本：設(shè)計(jì)建造-交鑰匙范本1999成套設(shè)備設(shè)計(jì)-安裝總承包合同范本2006LINKLINK

4.國(guó)際常用工程合同范本 世行亞行系列合同范本類似，亞行范本4.國(guó)際常用工程合同范本

關(guān)于美國(guó)與英國(guó)工程合同常用范本，請(qǐng)參閱：張水波、陳勇強(qiáng)編著：《國(guó)際工程合同管理》第5章、第6章中國(guó)建筑工業(yè)出版社

4.國(guó)際常用工程合同范本 關(guān)于美國(guó)與英國(guó)工程合同常用范本，請(qǐng)第二部分FIDIC合同管理與案例

第二部分FIDIC合同管理與案例講座目錄

1.FIDIC合同條件類型與演變2.FIDIC各合同范本適用條件3.FIDIC合同條件分析與案例4.與工程承包相關(guān)的其他合同

講座目錄 1.FIDIC合同條件類型與演變1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)總部位于瑞士日內(nèi)瓦的“國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”，成立于1913，其目標(biāo)推動(dòng)成員之間就國(guó)際工程咨詢與承包進(jìn)行研究.其主要工作就是舉辦國(guó)際會(huì)議、專業(yè)講習(xí)班以及編制用于國(guó)際工程領(lǐng)域的文件。FIDIC因其編制高質(zhì)量的國(guó)際合同文件范本而享譽(yù)全球。FIDIC是什么?

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)FIDIC是什么?1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)

文本編制質(zhì)量高，處理問(wèn)題公正在全球范圍內(nèi)工程承包市場(chǎng)應(yīng)用最為廣泛了解國(guó)際慣例，豐富合同談判知識(shí)學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程為什么學(xué)習(xí)FIDIC合同條件范本?

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)為什么學(xué)習(xí)FIDIC合同條1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)土木工程施工合同條件

(1957,1965,1977,1987,1992(DAB))土木工程施工分包合同條件

(1994)機(jī)電設(shè)備安裝合同條件(1963,1980,1987)設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙合同條件

(1995)業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書

(1979,1990,1998)

在1998年之前，F(xiàn)IDIC出版的主要合同文件有哪些？

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)土木工程施工合同條件(11.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)ConditionsofContractforConstructionConditionsofContractforPlantandDesign-Build

ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjectsShortFormofContract為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDIC1999年新版合同條件出版：

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDI1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)ConditionsofContractforPlantandDesign,BuildandOperate為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDIC2008年新版合同條件出版：因其封面為金色，因此被稱為“金皮書”。

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDI1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)ConditionsofContractforConstruction(HarmonizedEditions)Formulti-developmentbank應(yīng)世行以及其其他多邊開(kāi)發(fā)銀行的要求，F(xiàn)IDIC2006年專門出版了和諧施工合同條件，并與2010、2012年出版修訂版：該范本是在1999年新紅皮書的基礎(chǔ)上修改的，增加了銀行的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了“HSE”的工作。

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)應(yīng)世行以及其其他多邊開(kāi)發(fā)銀1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)ConditionsofSubcontractforConstruction(2011firstedition)為配合其施工合同條件（施工總承包），F(xiàn)IDIC于2011年出版了配套的施工分包合同條件：該范本與新紅皮書施工合同條件配套使用，也可以稍加修改用于任何施工分包工作。

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)為配合其施工合同條件（施工講座目錄

1.FIDIC合同條件類型與演變2.FIDIC各合同范本適用條件3.FIDIC合同條件分析與案例4.與工程承包相關(guān)的其他合同

講座目錄 1.FIDIC合同條件類型與演變1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作由工程師來(lái)監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價(jià)來(lái)支付完成的工程量(即單價(jià)合同)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大1999新紅皮書什么情況下適用？

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)各類大型或復(fù)雜工程19991.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其他類型的項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即：“業(yè)主的要求”）和工程設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作工程師來(lái)監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也可能采用單價(jià)支付風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡1999新黃皮書什么情況下適用？

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)1999銀皮書什么情況下適用？

私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外）固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)1999銀皮書什么情況下1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)1999簡(jiǎn)明合同格式什么情況下適用？

適合小型項(xiàng)目工作范圍可以是施工+設(shè)計(jì)，也可以是施工風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)承包商有利由業(yè)主代表直接管理，不需雇傭工程師

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)1999簡(jiǎn)明合同格式什么講座目錄

1.FIDIC合同條件類型與演變2.FIDIC各合同范本適用條件3.FIDIC合同條件分析與案例4.與工程承包相關(guān)的其他合同

講座目錄 1.FIDIC合同條件類型與演變3.FIDIC核心合同條款分析新版合同條件共用多少條款？

新紅皮書、新黃皮書、銀皮書采用統(tǒng)一格式，都包括20條，且大多數(shù)條款都一樣綠皮書更加簡(jiǎn)明，共包括15條總體條件編制方法更“項(xiàng)目管理化”。

3.FIDIC核心合同條款分析新版合同條件共用多少條款？紅、黃、銀皮書的20個(gè)條款的結(jié)構(gòu)？

1一般性規(guī)定2業(yè)主3工程師/業(yè)主的管理4承包商5.指定分包商/設(shè)計(jì)6人員與勞工7工程設(shè)備，材料與工藝8開(kāi)工，延誤與暫停9竣工檢驗(yàn)10業(yè)主的接收11 缺陷責(zé)任12 計(jì)量與估價(jià)/竣工后的檢驗(yàn)13 變更與調(diào)整合同價(jià)格與支付15 業(yè)主終止合同16 承包商暫停與終止合同17 風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任18 保險(xiǎn)19 不可抗力20 索賠，爭(zhēng)端與仲裁3.FIDIC核心合同條款分析

紅、黃、銀皮書的20個(gè)條款的結(jié)構(gòu)？1一般性規(guī)定1一、業(yè)主的主要義務(wù)是什么？

按照合同按時(shí)支付承包商（14）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供現(xiàn)場(chǎng)與道路通行權(quán)（2.1)協(xié)助承包商獲得相關(guān)法律文件以及各類許可證和批準(zhǔn)，包括材料、設(shè)備等貨物進(jìn)出關(guān)等許可（2.2)保證其業(yè)主雇員配合承包商的工作（2.3)

在承包商要求時(shí)有義務(wù)告知其項(xiàng)目資金到位情況（2.4)業(yè)主在扣發(fā)承包商任何款項(xiàng)必須遵守索賠程序。（2.5)3.FIDIC核心合同條款分析印度項(xiàng)目簽證問(wèn)題案例越南項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)移交標(biāo)準(zhǔn)案例

一、業(yè)主的主要義務(wù)是什么？按照合同按時(shí)支付承包商（14二、承包商的主要義務(wù)是什么？（4）

按照合同規(guī)定和業(yè)主的指令完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，以及除約定甲方供應(yīng)之外所需的一切物品和條件。確保項(xiàng)目實(shí)施方式恰當(dāng)、正確、符合良好慣例保證項(xiàng)目實(shí)施中的安全以及環(huán)境保護(hù)派出合格的項(xiàng)目經(jīng)理與各類職員與勞工提供履約保函或擔(dān)保3.FIDIC核心合同條款分析

二、承包商的主要義務(wù)是什么？（4）按照合同規(guī)定和業(yè)主的三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5，7，14）

設(shè)計(jì)是EPC工程的龍頭，其核心在于承包商的設(shè)計(jì)水平以及業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理。3.FIDIC核心合同條款分析FIDIC設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)案例

三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5，7，14）設(shè)計(jì)是三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5）

3.FIDIC核心合同條款分析一個(gè)完善的設(shè)計(jì)管理程序如下：將承包商整個(gè)設(shè)計(jì)階段的文件歸類；規(guī)定哪些文件只是提交，供業(yè)主知情；哪些文件需要業(yè)主審議，審議期限；哪些文件需要業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)期限；設(shè)計(jì)文件審議或批復(fù)的最終循環(huán)次數(shù)。將述規(guī)定納入合同關(guān)于設(shè)計(jì)管理的規(guī)定中。

三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5）3.FIDIC三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5）

3.FIDIC核心合同條款分析問(wèn)題：1.10設(shè)計(jì)文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于哪一方？

三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5）3.FIDIC三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？3.FIDIC核心合同條款分析材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制：檢查貨源地，檢驗(yàn)加工工藝，檢查大型設(shè)備制造進(jìn)度，拒收大型設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)前提前21天通知業(yè)主運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后或承包商得到支付后，材料設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)給業(yè)主材料設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后支付材料設(shè)備款80%采購(gòu)案例

三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？3.FIDIC核心合同條款四、業(yè)主與承包商是怎樣分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的？

新版FIDIC合同條件在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面分兩類：新紅皮書、新黃皮書、綠皮書規(guī)定，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多些，被認(rèn)為“親承包商”；銀皮書規(guī)定，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多些，被認(rèn)為“親業(yè)主”。3.FIDIC核心合同條款分析

四、業(yè)主與承包商是怎樣分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的？新版FIDIC合同條業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的核心條款有哪些？

第17.3款[業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)]；第19條[不可抗力]；第8.8款[工作暫停]；第8.9款[暫停的后果]；第4.120[現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)]

第4.12款[不可預(yù)見(jiàn)的困難]；第13條[變更與調(diào)整]（立法與物價(jià)）；第8.4款[竣工時(shí)間的延長(zhǎng)]3.FIDIC核心合同條款分析

業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的核心條款有哪些？3.FIDIC核心合同第17.3款[業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)]

戰(zhàn)爭(zhēng)以及敵對(duì)行為等：工程所在國(guó)內(nèi)部起義，恐怖活動(dòng)，革命等內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)或動(dòng)亂；非承包商(包括其分包商)人員造成的騷亂和混亂等；軍火和其他爆炸性材料，放射性造成的離子輻射或污染等造成的威脅，但承包商使用此類物質(zhì)導(dǎo)致的情況除外；飛機(jī)以及其他飛行器造成的壓力波；業(yè)主占有或使用部分永久工程(合同明文規(guī)定的除外)；業(yè)主方負(fù)責(zé)的工程設(shè)計(jì)；一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)并采取措施來(lái)防范的自然力的作用。

3.FIDIC核心合同條款分析

第17.3款[業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)]戰(zhàn)爭(zhēng)以及敵對(duì)行為等：3.F第4.12款[不可預(yù)見(jiàn)的外界條件]（新紅黃/綠6.1）

“外部障礙的條件”指的是承包商現(xiàn)場(chǎng)遇到的外部天然條件，人為條件，污染物等，包括水文條件和地表以下的條件，但不包括氣候條件；承包商發(fā)現(xiàn)沒(méi)有預(yù)料到的不利外部條件時(shí)，應(yīng)盡快通知工程師；承包商在此情況下應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞胶痛胧├^續(xù)施工，并同時(shí)遵守工程師可能簽發(fā)的指令，如果指令構(gòu)成變更，按第13條[變更與調(diào)整]處理；如果遇到的外部條件無(wú)法預(yù)見(jiàn)，承包商同時(shí)發(fā)出了通知，發(fā)生的情況也導(dǎo)致承包商支出了額外費(fèi)用和延誤的工期，則他有權(quán)索賠此類費(fèi)用和工期。3.FIDIC核心合同條款分析小浪底洞挖索賠

第4.12款[不可預(yù)見(jiàn)的外界條件]（新紅黃/綠6.1）第4.12款[不可預(yù)見(jiàn)的困難]（EPC銀皮書）承包商被認(rèn)為已經(jīng)了解到了有可能影響到工程的一切風(fēng)險(xiǎn)因素；只要承包商簽訂了合同，就意味著他接受了預(yù)見(jiàn)到圓滿完成工程所碰到的一切困難以及所需要的全部費(fèi)用；合同價(jià)格不因任何沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的困難或費(fèi)用而進(jìn)行調(diào)整；合同中另有說(shuō)明的除外。3.FIDIC核心合同條款分析

第4.12款[不可預(yù)見(jiàn)的困難]（EPC銀皮書）承包商被認(rèn)第8.4款[竣工時(shí)間的延長(zhǎng)]承包商在下列情況下可以索賠工期：（1）發(fā)生合同變更或某些工作量有大量變化；（2）本合同條件中提到的賦予承包商索賠權(quán)的原因；（3）異常不利的氣候條件；（4）流行病或政府當(dāng)局的原因?qū)е碌臒o(wú)法預(yù)見(jiàn)的人員或物品短缺；

（5）業(yè)主方或他的在現(xiàn)場(chǎng)的其他承包商造成的延誤，妨礙或阻止。3.FIDIC核心合同條款分析

第8.4款[竣工時(shí)間的延長(zhǎng)]承包商在下列情況下可以索賠工有了風(fēng)險(xiǎn)，怎樣應(yīng)對(duì)？風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避RISKAVOIDANCE風(fēng)險(xiǎn)減輕RISKMITIGATION風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移RISKTRANSFER風(fēng)險(xiǎn)自留RISKRESERVATION3.FIDIC核心合同條款分析張水波博士講稿有了風(fēng)險(xiǎn)，怎樣應(yīng)對(duì)？風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避RISKAVOIDANCE五、關(guān)于工程付款是怎樣規(guī)定的？國(guó)際工程承包合同對(duì)支付方面的規(guī)定主要涉及以下方面：合同價(jià)格的性質(zhì)(單價(jià)、總價(jià))

業(yè)主的支付能力業(yè)主的支付信譽(yù)合同對(duì)業(yè)主支付方面的約束3.FIDIC核心合同條款分析張水波博士講稿五、關(guān)于工程付款是怎樣規(guī)定的？國(guó)際工程承包合同對(duì)支付方面的FIDIC合同價(jià)格的性質(zhì)(14.1)：

3.FIDIC核心合同條款分析新黃皮書與銀皮書基本為總價(jià)合同，新紅皮書為單價(jià)合同，并且新紅皮書的單價(jià)可以按下列條件調(diào)整（12.3）：一項(xiàng)工作的數(shù)量變動(dòng)超過(guò)工程量表或其他明細(xì)表表中列明的10%以上，并且變化數(shù)量乘以單價(jià)已經(jīng)超過(guò)了中標(biāo)合同款額的0.01%，而且數(shù)量變化對(duì)單位工作量費(fèi)用的直接影響超過(guò)1%；以及該項(xiàng)工作并沒(méi)有在合同中被標(biāo)明為“固定單價(jià)項(xiàng)”張水波博士講稿FIDIC合同價(jià)格的性質(zhì)(14.1)：3.FIDIC核心承包商有權(quán)查閱業(yè)主的支付能力：

2.4業(yè)主的資金安排

(Employer’sFinancialArrangements)3.FIDIC核心合同條款分析如果承包商提出要求，業(yè)主應(yīng)在28天內(nèi)向承包商提供合理證據(jù)，證明其工程款資金到位，有能力按合同規(guī)定向承包商支付；如果業(yè)主對(duì)自己的資金安排要作出大的變動(dòng)，他應(yīng)通知承包商，說(shuō)明詳情。工程現(xiàn)金流張水波博士講稿承包商有權(quán)查閱業(yè)主的支付能力：2.4業(yè)主的資金安排(E合同對(duì)業(yè)主支付時(shí)間的約束：

3.FIDIC核心合同條款分析預(yù)付款：中標(biāo)函簽發(fā)后42天內(nèi)，或提交履約保函和預(yù)付款保函后21天（以晚者為準(zhǔn)）進(jìn)度款：業(yè)主在工程師從承包商收到申請(qǐng)后的56天（28＋28）支付最終結(jié)算款：業(yè)主在從工程師收到最終支付證書后56天內(nèi)張水波博士講稿合同對(duì)業(yè)主支付時(shí)間的約束：3.FIDIC核心合同條款分析不按規(guī)定時(shí)間付款的后果責(zé)任：

3.FIDIC核心合同條款分析承包商自動(dòng)獲得利息，按支付貨幣國(guó)中央銀行的貼現(xiàn)率＋3％，并按月復(fù)利計(jì)算（14.8）承包商有權(quán)放慢或暫停工作（16.1）承包商有權(quán)終止合同（16.2）張水波博士講稿不按規(guī)定時(shí)間付款的后果責(zé)任：3.FIDIC核心合同條款分關(guān)于工程支付貨幣：

3.FIDIC核心合同條款分析國(guó)際工程中常常用多種貨幣支付工程款，這就涉及兌換率問(wèn)題。新版規(guī)定(14.15)：投標(biāo)書附錄中應(yīng)規(guī)定兌換率，若沒(méi)有規(guī)定，則使用工程實(shí)施所在國(guó)中央銀行規(guī)定的在基準(zhǔn)日期當(dāng)天的兌換率。貨幣問(wèn)題張水波博士講稿關(guān)于工程支付貨幣：3.FIDIC核心合同條款分析國(guó)際工程保險(xiǎn)哪些內(nèi)容？保險(xiǎn)條件怎樣確定？覆蓋哪些風(fēng)險(xiǎn)？注意哪些問(wèn)題？3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（18）：

張水波博士講稿保險(xiǎn)哪些內(nèi)容？3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（18）：保險(xiǎn)范圍工程、工程設(shè)備、材料施工機(jī)具第三方財(cái)產(chǎn)人員保險(xiǎn)：承包商、業(yè)主、公眾張水波博士講稿3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（18）：保險(xiǎn)投保方投保額度投保時(shí)間聯(lián)合名義免賠額限制3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（18）：保險(xiǎn)條件張水波博士講稿投保方3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（18）：riot,commotionordisorderEmployer/ContractordesignForceofNatureOtherContractor’srisksasavailable3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（18）：覆蓋風(fēng)險(xiǎn)張水波博士講稿riot,commotionordisorder3.免賠額的大小保險(xiǎn)單中的例外責(zé)任承包合同與保險(xiǎn)單的一致性3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（18）：注意問(wèn)題保險(xiǎn)案例除外責(zé)任張水波博士講稿免賠額的大小3.FIDIC核心合同條款分析六、工程保險(xiǎn)（13.FIDIC核心合同條款分析保險(xiǎn)單（insurancepolicy）批單（endorsement）免賠額(deductible)明細(xì)表（schedule）聯(lián)合被保險(xiǎn)人(jointinsured)：

被保險(xiǎn)人(insured)：

投保人（insuranceapplicant）

施工一切險(xiǎn)(ConstructionAllRisks)安裝一切險(xiǎn)(ErectionAllRisks)雇主責(zé)任險(xiǎn)(Employer’sLiabilityInsurance)第三方責(zé)任險(xiǎn)(ThirdPartyLiabilityInsurance)

保險(xiǎn)小知識(shí)張水波博士講稿3.FIDIC核心合同條款分析保險(xiǎn)單（insurance3.FIDIC核心合同條款分析七、變更、索賠與爭(zhēng)端：變更權(quán)（13.1）：

業(yè)主方/監(jiān)理可以就下列六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行變更：（1）合同中單項(xiàng)工作的工程量的改變，但此類工程量的變化也不一定構(gòu)成變更；（2）合同中單項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性的改變；（3）工程某部分的標(biāo)高，位置或尺寸的改變；（4）某項(xiàng)工作的刪減，但此類刪減的工作也不得由他人來(lái)做；（5）對(duì)原永久工程增加任何必要的工作，永久設(shè)備，材料，（6）工程實(shí)施的順序和時(shí)間安排的變動(dòng)；張水波博士講稿3.FIDIC核心合同條款分析七、變更、索賠與爭(zhēng)端：變更權(quán)3.FIDIC核心合同條款分析七、變更、索賠與爭(zhēng)端：變更估價(jià)（13.3，13.4）：

參照原合同中的類似單價(jià)沒(méi)有類似價(jià)格，雙方以實(shí)際成本，談定新價(jià)格支付貨幣參照實(shí)際開(kāi)支以及原合同規(guī)定的貨幣來(lái)確定。達(dá)不成一致意見(jiàn)，先按業(yè)主方/監(jiān)理意見(jiàn)定，之后進(jìn)入索賠階段對(duì)我們的單價(jià)、價(jià)格分解和計(jì)日工報(bào)價(jià)有什么啟示？香港變更管理失誤案例張水波博士講稿3.FIDIC核心合同條款分析七、變更、索賠與爭(zhēng)端：變更估若承包商認(rèn)為按照合同有權(quán)索賠工期和額外款項(xiàng)，他應(yīng)在28天內(nèi)盡快向工程師發(fā)出通知，說(shuō)明導(dǎo)致索賠的事件；

在承包商得知(或本應(yīng)意識(shí)到)索賠事件發(fā)生后的42天內(nèi)，或承包商建議并經(jīng)過(guò)工程師同意的其他時(shí)間內(nèi)，向工程師提供完整的索賠報(bào)告，包括索賠依據(jù)，索賠的工期和款額。工程師應(yīng)在收到索賠報(bào)告42天內(nèi)給予同意或不同意索賠的答復(fù)或原則性答復(fù)。3.FIDIC核心合同條款分析七、變更、索賠與爭(zhēng)端：索賠時(shí)間要求（20.1）：

張水波博士講稿若承包商認(rèn)為按照合同有權(quán)索賠工期和額外款項(xiàng)，他應(yīng)在28天內(nèi)盡若雙方在合同執(zhí)行問(wèn)題，尤其在索賠問(wèn)題上，不同意工程師的determination，可以將給爭(zhēng)端提交DAB；

DAB在84天給出decision；若一方不滿意，在28天內(nèi)，通知另一方對(duì)decision不滿；通知發(fā)出之后的56天為友好解決即談判解決階段若56天內(nèi)沒(méi)有解決，提交仲裁。3.FIDIC核心合同條款分析七、索賠與爭(zhēng)端：爭(zhēng)端解決方法（20.4－20.5－20.6）：

張水波博士講稿若雙方在合同執(zhí)行問(wèn)題，尤其在索賠問(wèn)題上，不同意工程師的det小知識(shí)：國(guó)際知名仲裁機(jī)構(gòu)

國(guó)際商會(huì)國(guó)際仲裁院(巴黎)

(TheICCInternationalCourtofArbitration)

英國(guó)倫敦國(guó)際仲裁院

(LondonCourtofInternationalArbitration)

瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院(ArbitrationInstituteoftheStockholmChamberofCommerce)中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)(ChinaInternationalEconomicandTradeArbitrationCommission)香港國(guó)際仲裁中心

(HongKongInternationalArbitrationCentre)

3.FIDIC核心合同條款分析張水波博士講稿小知識(shí)：國(guó)際知名仲裁機(jī)構(gòu)3.FIDIC核心合同條款分析請(qǐng)思考：你會(huì)計(jì)算索賠費(fèi)用嗎？你會(huì)計(jì)算索賠工期嗎？你會(huì)編制索賠報(bào)告嗎？你對(duì)合同談判知識(shí)知多少？3.FIDIC核心合同條款分析七、索賠與爭(zhēng)端：索賠時(shí)間要求（20.1）：

談判基本知識(shí)SCL索賠準(zhǔn)則張水波博士講稿請(qǐng)思考：3.FIDIC核心合同條款分析七、索賠與爭(zhēng)端：索賠講座目錄

1.FIDIC合同條件類型與演變2.FIDIC各合同范本適用條件3.FIDIC合同條件分析與案例4.與工程承包相關(guān)的其他合同張水波博士講稿講座目錄 1.FIDIC合同條件類型與演變4.與工程承包相關(guān)的其他合同工程采購(gòu)合同管理要點(diǎn)工程分包合同管理要點(diǎn)工程JV合同管理要點(diǎn)張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的其他合同工程采購(gòu)合同管理要點(diǎn)4.與工程承包相關(guān)的其他合同物資采購(gòu)合同管理要點(diǎn)：非標(biāo)/長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)大宗材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的其他合同物資采購(gòu)合同管理要點(diǎn)：非標(biāo)/長(zhǎng)周4.與工程承包相關(guān)的其他合同物資采購(gòu)合同管理要點(diǎn)：與EPC合同規(guī)定的一致性交貨期的嚴(yán)格性設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)與制造過(guò)程檢查運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的所有權(quán)問(wèn)題關(guān)于ICCINCOTERMS的采用問(wèn)題LINK張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的其他合同物資采購(gòu)合同管理要點(diǎn)：與EPC合4.與工程承包相關(guān)的其他合同分包合同管理要點(diǎn)：業(yè)主、總包、分包之間的關(guān)系分包需業(yè)主許可，不允許整體分包分包合同直接的接口問(wèn)題總包對(duì)分包工作負(fù)最終責(zé)任管理方式：目標(biāo)控制與過(guò)程控制張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的其他合同分包合同管理要點(diǎn)：業(yè)主、總包、分4.與工程承包相關(guān)的其他合同JV/Consortium合同管理要點(diǎn)：聯(lián)營(yíng)的目的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)各方負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任牽頭方的指定聯(lián)營(yíng)體組織機(jī)構(gòu)不得肆意改變張水波博士講稿4.與工程承包相關(guān)的其他合同JV/Consortium合同管第三部分如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理？張水波博士講稿第三部分如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理？未來(lái)承包商的競(jìng)爭(zhēng)力不在于它有多少施工設(shè)備，而是取決于它的創(chuàng)新機(jī)制以及優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。Thekeytothesuccessofcontractorsinthefutureliesin,nothowmuch“hardware”ithas,butthequantityandqualityofits“software”,i.e.,innovationsystemandprojectmanagers.第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿未來(lái)承包商的競(jìng)爭(zhēng)力不在于它有多少施工設(shè)備，而是取決于它的創(chuàng)新合同管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理內(nèi)部管理外部管理人力資源HSSE管理建立項(xiàng)目管理體系-清單樣例第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿合同管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理內(nèi)部管理外部管理人力資源HS合同的本質(zhì)?規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實(shí)現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作的程序。合同管理的本質(zhì)?以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿合同的本質(zhì)?第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理 合同管理的基礎(chǔ)：合同管理的前提：合同管理的行為：合同知識(shí)和管理技能內(nèi)部組織管理井然有序合同的簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿合同管理的基礎(chǔ)：合同知識(shí)和管理技能第三部分：如何做好國(guó)際工程合同管理三個(gè)層次：不讀不懂，做事一廂情愿；既讀且懂，教條僵化使用；掌握精髓，運(yùn)用之于無(wú)形。第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿合同管理三個(gè)層次：第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的主線1.時(shí)間：項(xiàng)目管理的核心2.費(fèi)用：項(xiàng)目管理的底線3.QHSE：項(xiàng)目管理出發(fā)點(diǎn)4.合同：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證5.組織：國(guó)際工程管理六大黃金規(guī)則:第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿項(xiàng)目管理的主線1.時(shí)間：項(xiàng)目管理的核心2.費(fèi)用：項(xiàng)目管理6.千萬(wàn)不要忘記風(fēng)險(xiǎn)管理！第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

LINK張水波博士講稿6.千萬(wàn)不要忘記風(fēng)險(xiǎn)管理！第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管誰(shuí)來(lái)行使這些職能管理?第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿誰(shuí)來(lái)行使這些職能管理?第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理 我們需要什么樣的國(guó)際工程專業(yè)人才?第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

LINK張水波博士講稿我們需要什么樣的國(guó)際工程專業(yè)人才?第三部分：如何做好國(guó)際工程基本教材：張水波謝亞琴主編：“國(guó)際工程管理英文寫作”，2001張水波主編：高等學(xué)校英語(yǔ)系列教材-工程管理專業(yè)2007中國(guó)建筑工業(yè)出版社提倡專業(yè)工程技術(shù)和管理人員學(xué)一點(diǎn)專業(yè)外語(yǔ)，這是做國(guó)際工程合同管理的基本技能。第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿基本教材：提倡專業(yè)工程技術(shù)和管理人員學(xué)一點(diǎn)專業(yè)外語(yǔ)，這是做國(guó)Yes,weareready!第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理

張水波博士講稿Yes,weareready!第三部分：如何做好國(guó)際工任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)能夠回答下列問(wèn)題：

做什么：工作范圍的確定什么條件：自然、社會(huì)、商務(wù)條件的核實(shí)做多少：將工作范圍轉(zhuǎn)化為需要投入的工作量怎樣做：根據(jù)合同要求，實(shí)施計(jì)劃的安排花多少資金：將投入的工作量轉(zhuǎn)化為資金不確定因素影響：風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范您具備做上述工作的思想、方法、工具了嗎？附錄題外話張水波博士講稿任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)能夠回答下列問(wèn)題：做什么：工作范西方人學(xué)習(xí)的五個(gè)階段學(xué)習(xí)意識(shí)知識(shí)記憶初步模仿靈活掌握用之無(wú)形成長(zhǎng)的階梯附錄題外話張水波博士講稿西方人學(xué)習(xí)的五個(gè)階段學(xué)習(xí)意識(shí)成長(zhǎng)的階梯附錄題外話東方人學(xué)習(xí)的五個(gè)階段博學(xué)審問(wèn)慎思明辨篤行成長(zhǎng)的階梯附錄題外話張水波博士講稿東方人學(xué)習(xí)的五個(gè)階段博學(xué)成長(zhǎng)的階梯附錄題外話知識(shí)技能能力智慧國(guó)際工程管理者的成熟度附錄題外話張水波博士講稿知識(shí)技能能力智慧國(guó)際工程管理者的成熟度附錄題外話如果把國(guó)際工程承包市場(chǎng)比作大海，則每一個(gè)國(guó)際工程承包的過(guò)程宛如一次去探索寶藏的大海航行，舵手就是項(xiàng)目管理者。智慧者滿載而歸，平庸者空駛而返。我們要想成為智者，就需要學(xué)習(xí)，思考，實(shí)踐；再學(xué)習(xí)，再思考，再實(shí)踐。學(xué)習(xí)僅僅是第一步，然而，這一步一旦跨出，也就標(biāo)志著我們邁向了智慧之門。希望我國(guó)擁有更多的優(yōu)秀國(guó)際工程企業(yè)家！祝愿您成為一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者！

結(jié)束語(yǔ)張水波博士講稿如果把國(guó)際工程承包市場(chǎng)比作大海，則每一個(gè)國(guó)際工程承包的過(guò)程宛祝大家工作愉快！本講座結(jié)束張水波教授zhangshuibo@張水波博士講稿祝大家工作愉快！本講座結(jié)束張水波教授zhangshuibo講座目錄

第一部分：國(guó)際工程管理引言第二部分：FIDIC合同與管理第三部分：如何做好項(xiàng)目管理

講座目錄 第一部分：國(guó)際工程管理引言第一部分：國(guó)際工程管理引言

為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過(guò)程與簽約國(guó)際常用工程合同范本

第一部分：國(guó)際工程管理引言 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理引言1：一個(gè)國(guó)際工程管理者的困惑：1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

引言1：1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 引言2：一個(gè)真實(shí)的國(guó)際工程案例：1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

引言2：1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 2009年,迪拜世界對(duì)外宣布延遲6個(gè)月償還債務(wù)，而迪拜政府隨即宣布對(duì)此不承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)條件一度優(yōu)越的阿聯(lián)酋也深深陷入了這場(chǎng)新的債務(wù)危機(jī)。迪拜世界是迪拜政府控股公司，是迪拜政府在全球投資的旗手，迪拜世界的這一危機(jī)，使得其旗下的眾多項(xiàng)目都蒙上資金鏈斷裂的陰影，而在阿聯(lián)酋有大量承包業(yè)務(wù)的中國(guó)公司也都或多或少地受到牽連。張水波博士講稿2009年,迪拜世界對(duì)外宣布延遲6個(gè)月償還債務(wù)，而迪拜政府隨2011年2月發(fā)生在尼日爾的軍事政變，總統(tǒng)被扣押，全國(guó)實(shí)行宵禁，中止憲法，解散機(jī)構(gòu)。這使得在尼日爾的各種資源型項(xiàng)目被迫暫停，各承包商紛紛采取應(yīng)急措施，首先保障生命財(cái)產(chǎn)安全，但項(xiàng)目進(jìn)展前途未卜。中國(guó)政府26日派出2架專機(jī)，將從利比亞撤至希臘克里特島的首批541名中國(guó)公民接運(yùn)回國(guó)。來(lái)自中國(guó)水利水電第2工程局有限公司的唐小波是四川人，2月18日，他在工作地腿部被暴亂分子開(kāi)槍打傷。他今天坐在輪椅上，被優(yōu)先送上飛機(jī)。張水波博士講稿2011年2月發(fā)生在尼日爾的軍事政變，總統(tǒng)被扣押，全國(guó)實(shí)行宵2月24日至今天，中國(guó)駐希臘大使館租用希臘大型渡輪，已從利比亞撤回7000多位中國(guó)公民。其中首批541人乘坐國(guó)內(nèi)派來(lái)的專機(jī)啟程回國(guó)。張水波博士講稿2月24日至今天，中國(guó)駐希臘大使館租用希臘大型渡輪，已從利比建立信譽(yù)獲得利潤(rùn)培養(yǎng)人才承包商目標(biāo)國(guó)際工程市場(chǎng)vs合同1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

建立信譽(yù)獲得利潤(rùn)培養(yǎng)人才承包商目標(biāo)國(guó)際工程市場(chǎng)vs合同1.造價(jià)質(zhì)量工期業(yè)主目標(biāo)安全環(huán)保約束條件合同合同1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

造價(jià)質(zhì)量工期業(yè)主目標(biāo)安全環(huán)保約束條件合同合同1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 項(xiàng)目參與各方關(guān)系外部組織關(guān)系內(nèi)部組織關(guān)系PMC/監(jiān)理分包商業(yè)主企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系項(xiàng)目管理程序與流程組織關(guān)系和工作內(nèi)容總承包商進(jìn)度管理設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行竣工驗(yàn)收費(fèi)用管理質(zhì)量管理HSE管理合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理分包管理信息管理團(tuán)隊(duì)文化其他各方總承包商1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

項(xiàng)目參與各方關(guān)系外部組織關(guān)系內(nèi)部組織關(guān)系PMC/監(jiān)理分包商業(yè)涉外工程的特點(diǎn)：跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度的不確定性合同關(guān)系顯著性管理工作復(fù)雜性1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

涉外工程的特點(diǎn)：跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 國(guó)際工程合同的特點(diǎn)：交易資產(chǎn)的專用性交易過(guò)程的遠(yuǎn)期性交易過(guò)程的長(zhǎng)期性交易環(huán)境的復(fù)雜性工程合同的多樣性1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

國(guó)際工程合同的特點(diǎn)：交易資產(chǎn)的專用性1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程為什么合同對(duì)我國(guó)國(guó)際工程公司尤其重要？1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

管理文化、經(jīng)濟(jì)法律形態(tài)的差異對(duì)工程管理與合同管理認(rèn)識(shí)不一對(duì)國(guó)際工程合同管理角色不重視

為什么合同對(duì)我國(guó)國(guó)際工程公司尤其重要？1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理 請(qǐng)您思考：國(guó)際工程中，“承包商”的“英文”是什么？“Contractor”合同商，為什么？1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

請(qǐng)您思考：國(guó)際工程中，“承包商”的“英文”是什么？“Cont請(qǐng)您思考：如何才能簽訂一份恰當(dāng)?shù)暮贤?？如何才能?zhí)行好一份國(guó)際工程合同？1.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理

請(qǐng)您思考：如何才能簽訂一份恰當(dāng)?shù)暮贤?.為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工第一部分：國(guó)際工程管理概述

為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過(guò)程與簽約國(guó)際常用工程合同范本

第一部分：國(guó)際工程管理概述 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型

理解合同的性質(zhì)和作用：合同是權(quán)、責(zé)、利的約定合同具有法律強(qiáng)制執(zhí)行力任何合同都是不完整合同合同是我們工作的出發(fā)點(diǎn)

2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型 理解合同的性質(zhì)和作用：合2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型

工程合同類型：按工作性質(zhì)與關(guān)系層次特許協(xié)議設(shè)計(jì)合同運(yùn)營(yíng)協(xié)議咨詢協(xié)議EPC合同建安合同分包合同供貨合同

2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型 工程合同類型：按工作性質(zhì)與關(guān)2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型

工程合同類型：按定價(jià)機(jī)制

單價(jià)合同總價(jià)合同成本加成混合類型

2.國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型 工程合同類型：按定價(jià)機(jī)制單第一部分：國(guó)際工程合同管理

為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過(guò)程與簽約國(guó)際常用工程合同范本

第一部分：國(guó)際工程合同管理 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

工程合同形成的模式：公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)直接議標(biāo)目的：預(yù)測(cè)并選擇恰當(dāng)?shù)娜耍瑢?shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)！

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 工程合同形成的模式：公開(kāi)招標(biāo)3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

招標(biāo)階段程序：?jiǎn)坞A段單信封單階段雙信封兩階段招標(biāo)資格預(yù)審與后審

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 招標(biāo)階段程序：?jiǎn)坞A段單信封3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

招標(biāo)文件投標(biāo)文件投標(biāo)文件合同文件合同文件項(xiàng)目執(zhí)行

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 招標(biāo)文件投標(biāo)3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

投標(biāo)價(jià)格的形成：投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)技巧工程量核實(shí)

施工條件核實(shí)

商務(wù)條件核實(shí)社會(huì)依托條件招標(biāo)文件研讀標(biāo)前會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)考察人、材、設(shè)備投入量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)查制定進(jìn)度計(jì)劃和施工方案計(jì)算人工、材料、設(shè)備基礎(chǔ)單價(jià)待攤費(fèi)用計(jì)算和各細(xì)目單價(jià)分析千萬(wàn)不要忘記風(fēng)險(xiǎn)管理

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 投標(biāo)價(jià)格的形成：投投標(biāo)技巧工3.工程合同形成的過(guò)程與簽約

國(guó)際工程合同談判：簽約前的談判工程變更索賠談判

3.工程合同形成的過(guò)程與簽約 國(guó)際工程合同談判：簽約前的談第一部分：國(guó)際工程合同管理

為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過(guò)程與簽約國(guó)際常用工程合同范本

第一部分：國(guó)際工程合同管理 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理4.國(guó)際常用工程合同范本

FIDIC合同系列范本世行亞行系列合同范本ICC交鑰匙合同范本英國(guó)常用工程合同范本美國(guó)常用工程合同范本

4.國(guó)際常用工程合同范本 FIDIC合同系列范本4.國(guó)際常用工程合同范本

世行亞行系列合同范本類似，世行范本：工程采購(gòu)合同范本工程總承包交鑰匙貨物采購(gòu)合同范本咨詢服務(wù)合同范本LINKLINKLINKLINK

4.國(guó)際常用工程合同范本 世行亞行系列合同范本類似，世行范本4.國(guó)際常用工程合同范本

世行亞行系列合同范本類似，亞行范本：設(shè)計(jì)建造-交鑰匙范本1999成套設(shè)備設(shè)計(jì)-安裝總承包合同范本2006LINKLINK

4.國(guó)際常用工程合同范本 世行亞行系列合同范本類似，亞行范本4.國(guó)際常用工程合同范本

關(guān)于美國(guó)與英國(guó)工程合同常用范本，請(qǐng)參閱：張水波、陳勇強(qiáng)編著：《國(guó)際工程合同管理》第5章、第6章中國(guó)建筑工業(yè)出版社

4.國(guó)際常用工程合同范本 關(guān)于美國(guó)與英國(guó)工程合同常用范本，請(qǐng)第二部分FIDIC合同管理與案例

第二部分FIDIC合同管理與案例講座目錄

1.FIDIC合同條件類型與演變2.FIDIC各合同范本適用條件3.FIDIC合同條件分析與案例4.與工程承包相關(guān)的其他合同

講座目錄 1.FIDIC合同條件類型與演變1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)總部位于瑞士日內(nèi)瓦的“國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”，成立于1913，其目標(biāo)推動(dòng)成員之間就國(guó)際工程咨詢與承包進(jìn)行研究.其主要工作就是舉辦國(guó)際會(huì)議、專業(yè)講習(xí)班以及編制用于國(guó)際工程領(lǐng)域的文件。FIDIC因其編制高質(zhì)量的國(guó)際合同文件范本而享譽(yù)全球。FIDIC是什么?

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)FIDIC是什么?1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)

文本編制質(zhì)量高，處理問(wèn)題公正在全球范圍內(nèi)工程承包市場(chǎng)應(yīng)用最為廣泛了解國(guó)際慣例，豐富合同談判知識(shí)學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程為什么學(xué)習(xí)FIDIC合同條件范本?

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)為什么學(xué)習(xí)FIDIC合同條1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)土木工程施工合同條件

(1957,1965,1977,1987,1992(DAB))土木工程施工分包合同條件

(1994)機(jī)電設(shè)備安裝合同條件(1963,1980,1987)設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙合同條件

(1995)業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書

(1979,1990,1998)

在1998年之前，F(xiàn)IDIC出版的主要合同文件有哪些？

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)土木工程施工合同條件(11.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)ConditionsofContractforConstructionConditionsofContractforPlantandDesign-Build

ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjectsShortFormofContract為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDIC1999年新版合同條件出版：

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDI1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)ConditionsofContractforPlantandDesign,BuildandOperate為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDIC2008年新版合同條件出版：因其封面為金色，因此被稱為“金皮書”。

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDI1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)ConditionsofContractforConstruction(HarmonizedEditions)Formulti-developmentbank應(yīng)世行以及其其他多邊開(kāi)發(fā)銀行的要求，F(xiàn)IDIC2006年專門出版了和諧施工合同條件，并與2010、2012年出版修訂版：該范本是在1999年新紅皮書的基礎(chǔ)上修改的，增加了銀行的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了“HSE”的工作。

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)應(yīng)世行以及其其他多邊開(kāi)發(fā)銀1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)ConditionsofSubcontractforConstruction(2011firstedition)為配合其施工合同條件（施工總承包），F(xiàn)IDIC于2011年出版了配套的施工分包合同條件：該范本與新紅皮書施工合同條件配套使用，也可以稍加修改用于任何施工分包工作。

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)為配合其施工合同條件（施工講座目錄

1.FIDIC合同條件類型與演變2.FIDIC各合同范本適用條件3.FIDIC合同條件分析與案例4.與工程承包相關(guān)的其他合同

講座目錄 1.FIDIC合同條件類型與演變1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作由工程師來(lái)監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價(jià)來(lái)支付完成的工程量(即單價(jià)合同)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大1999新紅皮書什么情況下適用？

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)各類大型或復(fù)雜工程19991.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其他類型的項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即：“業(yè)主的要求”）和工程設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作工程師來(lái)監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也可能采用單價(jià)支付風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡1999新黃皮書什么情況下適用？

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)1999銀皮書什么情況下適用？

私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外）固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)1999銀皮書什么情況下1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)1999簡(jiǎn)明合同格式什么情況下適用？

適合小型項(xiàng)目工作范圍可以是施工+設(shè)計(jì)，也可以是施工風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)承包商有利由業(yè)主代表直接管理，不需雇傭工程師

1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn)1999簡(jiǎn)明合同格式什么講座目錄

1.FIDIC合同條件類型與演變2.FIDIC各合同范本適用條件3.FIDIC合同條件分析與案例4.與工程承包相關(guān)的其他合同

講座目錄 1.FIDIC合同條件類型與演變3.FIDIC核心合同條款分析新版合同條件共用多少條款？

新紅皮書、新黃皮書、銀皮書采用統(tǒng)一格式，都包括20條，且大多數(shù)條款都一樣綠皮書更加簡(jiǎn)明，共包括15條總體條件編制方法更“項(xiàng)目管理化”。

3.FIDIC核心合同條款分析新版合同條件共用多少條款？紅、黃、銀皮書的20個(gè)條款的結(jié)構(gòu)？

1一般性規(guī)定2業(yè)主3工程師/業(yè)主的管理4承包商5.指定分包商/設(shè)計(jì)6人員與勞工7工程設(shè)備，材料與工藝8開(kāi)工，延誤與暫停9竣工檢驗(yàn)1