2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會（精選14篇）

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇1

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更熟悉到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有連續(xù)獲得培育成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能樂觀向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要擅長培育他人，包括自己，在培育下屬的同時也是在培育自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理詢問公司的韋老師講到了在管理工作中，事前掌握的重要性，以"扁鵲論醫(yī)術(shù)'來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢?'扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。'文王再問："那么為什么你最出名呢?'扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴峻之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國。'

管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵'，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)當(dāng)把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避開緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，經(jīng)常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是特別適用的。

"團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越'是公司提倡的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷進展的不竭動力所在。XX年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇2

前段時間，我參與了企業(yè)管理學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機靈，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康進展。

一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1、提高熟悉，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，提倡干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)進展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣揚報道，使每個員工都熟悉到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷賜予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成果的賜予準時的嘉獎。三是目標激勵。制定各種培訓(xùn)目標，明確學(xué)習(xí)的步驟與方案并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深化長久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供應(yīng)組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤詳細方法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的樂觀性。

3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)力量

應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實際動身，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目標學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動，取長補短，促進先進閱歷的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

1、明確目標，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著學(xué)問經(jīng)濟的進展，企業(yè)文化已成為一種強大的力氣。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開頭等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都領(lǐng)先示范，做出表率。

2、依托學(xué)習(xí)，找準方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里全部的想法和他們一起工作的力量。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的精確?????性上，我們應(yīng)熟悉到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)力量的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作詳細的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

3、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，敏捷多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定能夠關(guān)心我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇3

清楚熟悉企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù)。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培育員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的進展目標。

培訓(xùn)的進展趨勢是要能關(guān)心組織建立起以人為本的持續(xù)進展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的力量、激發(fā)人的活力、增加群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)力量為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本進展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)進展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參與逐步明確目標的溝通對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者供應(yīng)精確?????的信息，使之發(fā)覺工作盲點，轉(zhuǎn)變其做事風(fēng)格，從而擔(dān)當(dāng)內(nèi)心認同的責(zé)任。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的力量和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)管理培訓(xùn)必需與企業(yè)進展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對將來崗位責(zé)任的進展培訓(xùn)，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得勝利，要留意三個要素：個人對自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要勝利扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必需適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必需完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上連續(xù)勝利。

探究行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點

我們特別認同《管理者而非MBA》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特殊是人際技能;是洞察而不只是觀看，特殊是組織洞察;是人心而不只是人脈，特殊是立人攻心;是才智而不只是學(xué)問，特殊是領(lǐng)導(dǎo)才智;是創(chuàng)新而不只是完成，特殊是創(chuàng)新執(zhí)行;是Worldly而不是Globally，特殊是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模。假如你是一個管理者，這就是你的世界。

因而，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理力量為目標，以幫助各類組織開展與之進展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含肯定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動的、在受過特地訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團隊之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評估、考察價值觀和動機、設(shè)定可測度的目標、制定重要的行為方案，及用有效的手段和技術(shù)關(guān)心受訓(xùn)者提高技能。

行為培訓(xùn)的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人訓(xùn)練和認知心理學(xué)的某些原理;受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動協(xié)作改善，培訓(xùn)效果比較簡單勝利;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系打算培訓(xùn)的成敗;依據(jù)受訓(xùn)者的不同狀況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式;培訓(xùn)與詢問業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必需把握更多的學(xué)問和技能。

面對成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必定要區(qū)分一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí);成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)受聯(lián)系起來;成人以目標為導(dǎo)向;只有當(dāng)有一個理由存在，成人才會去學(xué)習(xí);

其次，培育成人學(xué)習(xí)的動機因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí);個人提升：進展和提升個人職場前景;激勵：培訓(xùn)是一種激勵體驗。

所以，成人培訓(xùn)肯定不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?

其次階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點是什么?

第三階段體會如何運用這些學(xué)問?

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處?

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的進展特點制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再依據(jù)市場供應(yīng)狀況去做理性的選擇。這里只簡潔介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與進展》等。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場，反響劇烈。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》和《實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心力量的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動并成就他人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻。《領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》是增加主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的預(yù)備、授權(quán)過程的管理、透過團隊實施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績效、解決問題等?！秾嵺`領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培育一個勝利的主管需要學(xué)習(xí)和把握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇4

"今日我參與了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師.生動的講解，內(nèi)心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)進展有了更加深刻、更高層次的熟悉，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感受，體會總結(jié)如下：

一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。

世界觀打算方法論，對商道的熟悉，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就打算了他在商場上的的商業(yè)行為。"商道即人道'是中國聞名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長期的生存，必需要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)進展;如若一心只為賺錢，丟失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。對于一個商場而言，面對硝煙充滿的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獵取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)懷員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中到處體現(xiàn)企業(yè)對員

工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力氣，形成一個有凝聚力、向心力、驕傲感的集體，共同的為企業(yè)的進展貢獻力氣。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獵取人心，從顧客的角度動身，為每個人服務(wù)以至滿足，讓商場的品牌深化人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推舉商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。

二、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素養(yǎng)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的形狀，色澤，款式或者透亮?????度等。提高商品的品質(zhì)具有非常重要的意義，由于品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是打算商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下很多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分，打算了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱忱對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務(wù)熱忱，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費過程中應(yīng)盡的責(zé)任，

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的討論新問題，捕獲新趨勢，引進新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠制造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

三、文化促進展，謀求進展先建設(shè)文化。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就肯定同時存在。由于企業(yè)文化就是企業(yè)全部人員得思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，

實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)進展，一個正氣的、團結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的進展，同生共死。所以一個企業(yè)要想長期的生存和進展，必需建設(shè)一個先進的、樂觀的企業(yè)文化。

四、創(chuàng)新促管理。

加強管理先注意創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是布滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長期進展而盡職盡責(zé)，管理者需要能精確?????的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的方案意圖，并運用各種素養(yǎng)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門詳細狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬樂觀性，發(fā)揮團隊的合作力量與制造力量，堅決地執(zhí)行方案，進行詳細的操作運營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標，實行不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)進展有了新的熟悉，在今后的工作中我要再接再厲，加強學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的熟悉水平和工作力量，為商場的進展貢獻自己的力氣。'

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇5

6月22日至26日參與了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容特別豐富、精采，讓我的素養(yǎng)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：

一、從更深層次熟悉到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題始終困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的進展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)夫負擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)進展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要討論農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的一大難題，.為農(nóng)村改革指明白道路和方向。

二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作力量而沒有道德素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴格要求自已，平常多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新力量，提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力量，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來仔細學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按閱歷辦事。不能適應(yīng)新形勢進展的要求。因此，培育現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增加開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素養(yǎng)的目的。其次要轉(zhuǎn)變觀念，要大力提高素養(yǎng)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐熬煉，提高推斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的力量。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特殊在危情和困難面前，我們應(yīng)當(dāng)頑強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是躲避。群眾是歷史的制造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;親密聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深化群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面進展。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇6

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。干部培訓(xùn)心得文化進展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，."誠信、業(yè)績、創(chuàng)新'是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，進展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，.無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特別而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂觀參加企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以"誠信、業(yè)績、創(chuàng)新'企業(yè)價值觀為核心，我們要訓(xùn)練每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別樂觀的作用和影響。

公司提倡"讓用戶滿足，以共贏謀求可持續(xù)進展'經(jīng)營理念，提倡"靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)'的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，樂觀開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快嫻熟本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供應(yīng)最滿足的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，仔細抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)討論，把握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增加對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的熟悉;準時討論解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新狀況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用.主義的先進文化占據(jù)文化陣地，不斷推動企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要樂觀構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣闊員工樂觀參加，共同推動企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深化。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇7

透過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如榜樣的力氣，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，假如一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?

眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿足的嗎?

一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團隊帶來毀滅性的災(zāi)難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇8

由于自己在企業(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員，培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具、一種品管方式(當(dāng)然這或許僅僅是我們企業(yè)情形)。“摸著勢頭過河”的干了這么多年，是到了進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、把握更多培訓(xùn)的技能技巧、開闊培訓(xùn)視野的時候了。當(dāng)然，還有一個重要緣由是考取一個企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報讀了這個企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。參與此次培訓(xùn)收獲許多，由此增加了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信念。三個被澄清的誤識

一、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的企業(yè)培訓(xùn)師畢竟是做什么的?

在接受培訓(xùn)之前，的確是存在很大的誤會：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的——不就是做個方案，寫個講義，上個課嘛。我信任，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實上，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡潔。根據(jù)教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)進展和就業(yè)要求，討論開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項目，以及依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，把握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)方案，并從事培訓(xùn)詢問和教學(xué)活動的人員。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體方案、開發(fā)培訓(xùn)項目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、老師任用資格與培訓(xùn)評估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素養(yǎng)測評、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代訓(xùn)練培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動的組織管理、教學(xué)活動的實施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述，不難明白培訓(xùn)師畢竟是吃什么飯干什么活的。

根據(jù)老師的概括，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施，即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系--ISO10015培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說法，這與ISO9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。

弄清晰這個概念，對于進一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用，增加培訓(xùn)師自信念、調(diào)動培訓(xùn)師樂觀性等方面具有至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)培訓(xùn)師不是那么簡單做的

通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)問豐富并具實戰(zhàn)閱歷的老師用鐵的事實告知我們，培訓(xùn)師必需具備：自我感知的力量、激勵他人的力量、建立關(guān)系的力量、變通的力量、前瞻的力量、掌握的力量、把握職業(yè)界限的力量、診斷問題并找出解決方法的力量、從事商務(wù)的力量;良好的溝通、表達力量，以及組織教案、充分運用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的力量;學(xué)習(xí)力量強，能不斷更新學(xué)問和觀念，特殊需要有調(diào)動氣氛的力量和案例分析力量，能夠設(shè)計并運用課堂爭論、案例分析、模擬嬉戲、角色扮演等手法。

企業(yè)培訓(xùn)師不單單是培訓(xùn)，更重要的是培訓(xùn)的管理。要管理培訓(xùn)就必需是培訓(xùn)的內(nèi)行，動起嘴來有兩口子，動起手來有兩刷子。培訓(xùn)師需要把握的學(xué)問是相當(dāng)廣泛的，最基本的都要做到一專多能，盡可能是多專多能。不僅僅把握學(xué)問，更需要豐富的實戰(zhàn)實踐閱歷，現(xiàn)場操作演示力量，對主講的課程有豐富的相關(guān)工作背景，具有專業(yè)的培訓(xùn)或授課閱歷。要管理好企業(yè)的培訓(xùn)工作，就必需了解培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī)，懂得企業(yè)培訓(xùn)的基本規(guī)律，把握企業(yè)培訓(xùn)的各種相關(guān)學(xué)問和技能技巧，并能嫻熟運用于實踐。同時，還必需了解有關(guān)經(jīng)濟的、市場的、質(zhì)量的等方面的學(xué)問，特殊需要把握工商企業(yè)管理的學(xué)問，以及具備人員素養(yǎng)測評、崗位職務(wù)描述等人力資源開發(fā)相關(guān)的學(xué)問、工具、力量。

僅僅從前面這些膚淺的體會中，我們已不難感受企業(yè)培訓(xùn)師要學(xué)的東西、把握的技能、嫻熟運用的工具實在是不少，這就意味著做培訓(xùn)師并不簡單，做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師就更難。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇9

能榮幸能夠站在這里向大家介紹本次培訓(xùn)的心得體會，能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的細心支配，在此，請允許我代表全部新員工對您們表示誠心的感謝!

五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開頭。如何更好地開展工作應(yīng)當(dāng)是我們當(dāng)下思索的核心問題。下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉：

1、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準個人定位、融入新的環(huán)境

從學(xué)校到.是一個大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們躲避的借口。今日我們坐這里，我們就應(yīng)當(dāng)明白，我們的身份不再是同學(xué)，而是一名公司職員，我們就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變作為一名同學(xué)自由散漫，熟識公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。

2、著力培育忠誠意識、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識

在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是由于我們愛這個公司，公司賜予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷制造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。

3、時刻虛心謹慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟識本職工作

作為剛走出校門的同學(xué)，我們多的是理論學(xué)問、少的是實踐閱歷。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開頭的士氣和決心，時刻保持虛心謹慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要擅長從小事做起，通過小事熬煉力量、積累閱歷、實現(xiàn)成長。

將來的工作或許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我信任有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心關(guān)心，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就肯定能制造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績!友愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美妙的明天而努力奮斗!感謝大家!

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇10

企業(yè)的.責(zé)任是目前全.特別關(guān)注的話題，特殊是在我們當(dāng)前大力構(gòu)建、推動和諧.建設(shè)中，一個企業(yè)，尤其是一家大型國有企業(yè)，仔細履行好.責(zé)任的意義特別重大

一方面，國家進展、.進步和諧需要全.、每個人的共同努力，企業(yè)作為.重要的經(jīng)濟細胞和組織器官，必定擔(dān)當(dāng)著特別重大的責(zé)任;另一方面，假如企業(yè)不擔(dān)當(dāng).責(zé)任，不留意樹立自己的品牌形象，也很難持續(xù)生存進展，很難做大做強。再說，企業(yè)的進展也離不開良好的.大環(huán)境，只有.不斷進步和諧、經(jīng)濟不斷進展，企業(yè)才能實現(xiàn)不斷進展壯大。企業(yè)要履行好自己的.責(zé)任，當(dāng)前著重要在四個方面著力。

一是銳意改革創(chuàng)新，加快企業(yè)進展。一個企業(yè)持續(xù)深層的進展是企業(yè)最大的.責(zé)任，也是企業(yè)最基本的.責(zé)任。由于，擔(dān)當(dāng).責(zé)任要有力量，要有條件，一個企業(yè)假如連自己的生存都成了問題，連自己員工的生計都保障不了，就很難談履行.責(zé)任，假如不能做大做強，也很難談?wù)嬲?責(zé)任。所以從這一點來講，企業(yè)的可持續(xù)進展是企業(yè)最大的、最基本的.責(zé)任，也是企業(yè)擔(dān)當(dāng).責(zé)任的基本條件。一個國家，進展是硬道理，一個企業(yè)，進展也是硬道理。

二是勇當(dāng)開路先鋒，筑造精品工程。一個大型國有企業(yè)，要時刻.在實現(xiàn)民族復(fù)興、國家富強宏大進程中的歷史使命，在國家經(jīng)濟建設(shè)中所擔(dān)負的重要責(zé)任，企業(yè)生存、進展的主要目標之一，就是要為國家的經(jīng)濟建設(shè)和.進展不斷作出貢獻。

三是建立健全機制，保障職工利益。企業(yè)進展的主要目標之一，就是要為員工謀福利。一個企業(yè)履行.責(zé)任，首先要保障員工的各項利益。員工生活、工作支配好了，企業(yè)也就為.、國家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻，建設(shè)和諧企業(yè)，是建設(shè)和諧.的重要組成部分，是企業(yè)履行.責(zé)任的重要內(nèi)容。

四是樂觀拓展延長，全面履行.責(zé)任。作為企業(yè)，除了追求自身進展、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報國外，還應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)更多的.責(zé)任。多年來，作為國有大型建筑企業(yè)，中鐵四局樂觀擔(dān)負起應(yīng)有的各項.責(zé)任，在建設(shè)和諧.中貢獻了一份力氣，也為自身進展營造了良好的外部環(huán)境。在為農(nóng)夫工供應(yīng)就業(yè)方面，全局吸納農(nóng)夫工高達10余萬人，這也是中鐵四局為.、為安徽省進展作出的重大貢獻。在對待農(nóng)夫工上，堅持以人為本，樂觀提倡親情管理，提出了"給農(nóng)夫工企業(yè)職工待遇'的口號，在農(nóng)夫工管理上廣泛推行與企業(yè)員工"同學(xué)習(xí)、同勞動、同參加、同生活、同酬勞'，落實農(nóng)夫工經(jīng)濟、政治待遇，加強農(nóng)夫工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能提高，全面保障農(nóng)夫工的各項利益。中鐵四局農(nóng)夫工"五同'管理的做法不僅在全國鐵路系統(tǒng)推廣，而且受到了中共.政治局委員、全國人大副委員長、中華全國總工會.王兆國同志的高度評價和親筆批示確定。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇11

在公司成立、蓬勃進展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，進行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府清華高校進行創(chuàng)新企業(yè)管理學(xué)問的培訓(xùn)，并在清華高校感受到了"自強不息、厚德載物'的獨特精神魅力。同時，傾聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事事業(yè)二十多年，將一生中最美妙的青春年華奉獻給XX企業(yè)的青年人，我有著深厚的情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為驕傲。同時，我也為公司在進展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來，我始終堅持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素養(yǎng)提高的重要性，遺憾的是這次提升個人素養(yǎng)學(xué)習(xí)的時間太短了，但我還是接受到了許多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的熟悉和體會。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)進展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機意識。

2、作為全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。很多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行，甚至不能突破"水土不服'的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的進展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的管理需要進一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到肯定的高度，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過具體調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流淌機制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，很多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)掌握度許多，但是許多內(nèi)掌握度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清楚，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在很多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

5、公司加強員工績效考核力度的意愿，本人特別贊同，且認為應(yīng)更加嚴格。但是，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴密、不夠科學(xué)，企業(yè)對個人的績效考核、尤其是對管理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣，

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進一步完善、改進和加強。

二、建議實行循序漸進的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴格根據(jù)項目法施工管理，按項目進行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公正性和獎懲力度，避開吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。依據(jù)競聘人員的各類素養(yǎng)的綜合評價，擇優(yōu)錄用競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達到公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部詢問公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略進展目標。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司進展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。依據(jù)員工學(xué)問、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達到企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核肯定要公正、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)掌握度在編制時就應(yīng)當(dāng)清楚化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進行全面的整合，對各崗位的工作流程進行梳理、分析和優(yōu)化，嚴格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式連續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素養(yǎng)，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的溝通、溝通，感受很深。以前，我也經(jīng)常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、討論了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了很多的啟迪。但是，在詳細的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和閱歷的影響;公司的管理制度、薪酬制度、安排制度、人力資源制度、激勵機制不完善等緣由，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認為：在強者恒強的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

進展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以樂觀的心態(tài)，正確的理念去面對，仔細解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒適，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的"保健'和"預(yù)防'工作。我堅信：核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使明天更加輝煌。我們也將與一同健康成長。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇12

首先，我特別感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針，我也特別珍惜這次機會。

通過這兩天的培訓(xùn)，我感受頗多，李衛(wèi)老師說：選擇大于努力?，F(xiàn)如今，對于行業(yè)的選擇很重要，它是勝利途徑中最重要的，我們只有選擇對了，才能順著梯子達到勝利的彼岸，但是我感覺生活中有的人不知道哪個方向是對還是錯，人生中有沒有肯定的錯與對，既然我們選擇了就要努力做好，只要我們心中懷有幻想，帶著困難和盼望上路，機會就在路上，勝利就在眼前。

工作當(dāng)中我們要學(xué)會感恩，我們的工作也是我們的生活，用一顆感恩的心來對待這個.，對待我們的生活，這個.，我們的生活將變得如此和諧，李衛(wèi)老師說：感恩是一種態(tài)度;感恩是一種行動;感恩是一個承諾;感恩是一分收獲;感恩是人生的一盞“引路明燈”;感恩是個人及團隊成長的力氣源泉。感恩首先要做到的就是調(diào)整好自己的心態(tài)。帶著一顆感恩的心來對待這個世界，你將會感覺世界是那么的美妙。

我們?nèi)说囊簧鸁o非就是為了這八個字“追求歡樂，逃離苦痛”想一想，的確如此，但是我們的歡樂從何而來，那就要把我們的心態(tài)放好，心態(tài)打算了百分之百，生活中并不是我們想象的那么美妙，難免會有一些磕磕碰碰，在這時候我們就要學(xué)會轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變心態(tài)面對問題，困難的不歡樂的都不過如此，人的一生歡樂與否，幸福與否，都把握在自己的手中，幸福歡樂沒有肯定的定義，因人而異，每個人的追求不同，定義也就不同，讓自己來掌控自己，自己成為自己的仆人。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，假如一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作力量，而這種操作力量是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標的力量。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿足的嗎”。

真的特別感謝于總能賜予我們這次學(xué)習(xí)的機會，這一次的學(xué)習(xí)，對于我來說真的太重要的，來的恰是時候，我真的特別感謝，通過公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的過程中就可以看出公司對培訓(xùn)是特別重視的，于總及培訓(xùn)老師都做了許多預(yù)備，讓我們在培訓(xùn)中充分感受到公司對員工的負責(zé)的態(tài)度和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，在將來的工作當(dāng)中端正態(tài)度，更加努力，更加自信。

學(xué)習(xí)能讓人進步，工作能讓人自信，信任我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作閱歷當(dāng)中讓我們和宏宇建業(yè)一起成長，一起把宏宇建業(yè)變得更加強壯，更加輝煌。

2022企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇13

時間飛逝，同學(xué)時代已然成為過去，20__年四月十二日揭開了我人生篇章的新的一頁，這一天我有幸正式成為___的一員。在這一天我簽了人生第一份勞務(wù)合同，見了我的第一位直系領(lǐng)導(dǎo)，第一次踏進屬于自己的辦公室，第一次接觸同事，第一次在公司食堂吃飯，第一次覺得食堂的飯菜也很可口。

四個月的時間過得充實而勞碌，迎來了一位位新同事，也迎來了我的入職培訓(xùn)。董事長、張總、兩位吳總、王總，五位領(lǐng)導(dǎo)我早已不生疏，他們的和氣可親讓我們放下了緊急，他們的諄諄教導(dǎo)讓我們終身難忘。他們寄予了很大的盼望，盼望我們在__的大集體里生活開心，盼望我們能夠在這里生根發(fā)成為棟梁之才，盼望我們能夠在工作中連續(xù)學(xué)習(xí)實現(xiàn)自己的人生目標

雖然培訓(xùn)只有一天，卻帶給了我很深的感受。首先，要取得成就，就要腳踏實地，要經(jīng)得起風(fēng)浪。在這個告知進展的電子信息時代，要學(xué)習(xí)的東西許多，以至于大家開頭變得浮躁，都盼望能夠走捷徑，追求快速的勝利，然而縱觀古