產品開發(fā)流程設計(半天)課件

產品研發(fā)流程設計培訓深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司產品研發(fā)流程設計培訓深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司本階段產品開發(fā)流程模塊培訓與設計目的一、設計產品開發(fā)流程圖二、對流程圖中活動進行描述三、識別要交付的文檔模板名稱四、對下步文檔編寫進行分工本階段產品開發(fā)流程模塊培訓與設計目的一、設計產品開發(fā)流程圖引言對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！狧ammer引言對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成本次培訓關注的問題一、產品開發(fā)流程關注的要素有哪些？二、卷煙產品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團隊參與產品開發(fā)？三、產品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產品開發(fā)流程中業(yè)務決策評審與技術評審各有哪些點，二者關系是什么？五、用什么工具設計產品開發(fā)流程？本次培訓關注的問題一、產品開發(fā)流程關注的要素有哪些？內容提要一、IPD框架回顧二、產品開發(fā)團隊三、產品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產品開發(fā)流程內容提要一、IPD框架回顧

IPD就是集成的產品開發(fā)(IntergratedProductDevelopment),通過IPD的實施，可建立起基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發(fā)流程，將產品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發(fā)，達到加快市場反應速度，減少開發(fā)成本，提高產品的穩(wěn)定性、可生產性、可維護性的目的。什么是集成產品開發(fā)（IPD）IPD就是集成的產品開發(fā)(IntergratedIPD的核心思想產品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

技術開發(fā)與產品開發(fā)分離跨部門協同結構化的并行開發(fā)流程產品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊建設IPD的核心思想產品開發(fā)是投資行為IPD整體框架項目管理配置與變更技術評審CBB文檔管理質量管理采購/外協管理軟硬件設計管道管理平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務，技術）CBB－重用需求管理計劃概念制定市場細分策略調整&優(yōu)管理市場細分并評估績效理解市場市場細分組合分析制定細分市場策略及計劃調整/優(yōu)化業(yè)務計劃管理細分市場并評估績效產品評審委員會集成組合管理團隊（IPMT）開發(fā)驗證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術趨勢產品組合市場管理平臺與技術開發(fā)IPD流程一流的子流程考評產品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產品戰(zhàn)略IPD整體框架項目管理配置與變更技術評審CBB文檔管理質量管產品開發(fā)流程設計(半天)課件內容提要一、IPD框架回顧二、產品開發(fā)團隊三、產品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產品開發(fā)流程內容提要一、IPD框架回顧跨部門的PDT產品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？卷煙產品開發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門團隊？團隊領導是誰？PDT團隊的主要職責是什么？跨部門的PDT產品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？PDT結構PDT經理PDTPOP銷售代表財務代表市場代表SE材料采購代表生產代表IPMT檢測人員材料設計人員配方設計人員裝備采購代表工藝設計人員裝潢設計人員PDT經理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。QAPDT結構PDT經理PDTPOP銷售代表財務代表市場代表SE內容提要一、IPD框架回顧二、產品開發(fā)團隊三、產品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產品開發(fā)流程內容提要一、IPD框架回顧概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GAIPD流程概覽業(yè)務決策點：技術評審點：任務書概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GA項目任務書產品概述產品名稱/型號/代碼所屬系列與相關產品的關系主要功能、特性、指標目標細分市場/主要客戶里程碑計劃項目啟動樣品確認完成中試產品發(fā)布項目預算項目成員項目經理研發(fā)代表市場代表銷售代表采購代表生產代表質量代表IPMT主任簽字：項目任務書產品概述項目成員1）概念階段目標-對產品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估關注-主要關注于分析市場機會，包括估計的財務結果、成功的理由及風險-評估是基于有效的假設，而不是詳細的數據-若概念得到批準，則在計劃階段將對假設進行證實-若概念沒有得到批準，則不浪費資源交付-初步業(yè)務計劃和端到端項目計劃-產品規(guī)格產品開發(fā)的結構化流程1）概念階段目標產品開發(fā)的結構化流程1）概念階段產品開發(fā)的結構化流程1）概念階段產品開發(fā)的結構化流程產品業(yè)務計劃書產品業(yè)務計劃書2）計劃階段目標-清晰地定義產品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理關注

-開發(fā)最終的產品方案，這一最終方案定義了產品、市場需求及需要的各個業(yè)務部門的支持-評估是基于事實數據（而不是假設），因此若計劃得到批準，則團隊獲得相應資源完成產品交付，若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源-對概念階段的假設進行證實，PDT得到授權-在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識交付-產品技術方案-最終業(yè)務計劃-項目計劃產品開發(fā)的結構化流程2）計劃階段目標產品開發(fā)的結構化流程2）計劃階段產品開發(fā)的結構化流程2）計劃階段產品開發(fā)的結構化流程3）開發(fā)階段目標-依據產品規(guī)格設計產品關注

-確保產品定位為市場上成功-設計滿足產品規(guī)格的產品-確保試產準備就緒交付-評估首例樣品-初始的生產工藝文件-產品文檔-檢測文檔產品開發(fā)的結構化流程3）開發(fā)階段目標產品開發(fā)的結構化流程3）開發(fā)階段產品開發(fā)的結構化流程3）開發(fā)階段產品開發(fā)的結構化流程4）驗證階段目標-驗證產品，發(fā)布最終的產品規(guī)格及相關文檔關注-確保產品在市場上成功-審視市場及客戶需求，關注變化情況-審視產品及財務假設，關注變化情況-確保產品特性滿足要求-確保生產準備就緒-確定最終的工藝文檔-確認是否已驗證供應商-驗證生產工藝交付

-最終的產品規(guī)格-生產文檔-合格的產品-最終的產品發(fā)布計劃產品開發(fā)的結構化流程4）驗證階段目標產品開發(fā)的結構化流程4）驗證階段產品開發(fā)的結構化流程4）驗證階段產品開發(fā)的結構化流程驗證階段功能領域的持續(xù)活動產品開發(fā)的結構化流程驗證階段功能領域的持續(xù)活動產品開發(fā)的結構化流程5）發(fā)布階段目標-發(fā)布產品并生產足夠數量的產品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本方面的需求關注-對生產準備進行驗證-評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改交付-相關發(fā)布材料-促銷方案產品開發(fā)的結構化流程5）發(fā)布階段目標產品開發(fā)的結構化流程5）發(fā)布階段產品開發(fā)的結構化流程5）發(fā)布階段產品開發(fā)的結構化流程發(fā)布階段功能領域的持續(xù)活動產品開發(fā)的結構化流程發(fā)布階段功能領域的持續(xù)活動產品開發(fā)的結構化流程內容提要一、IPD框架回顧二、產品開發(fā)團隊三、產品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產品開發(fā)流程內容提要一、IPD框架回顧研發(fā)流程交付件形式流程圖、角色和職責、任務描述、項目計劃、模板研發(fā)流程交付件形式流程圖、角色和職責、任務描述、項目計劃、模VISIO使用練習各小組使用VISIO工具，繪制如下流程圖：YNVISIO使用練習各小組使用VISIO工具，繪制如下流程圖：本次培訓關注的問題一、產品開發(fā)流程關注的要素有哪些？二、卷煙產品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團隊參與產品開發(fā)？三、產品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產品開發(fā)流程中業(yè)務決策評審與技術評審各有哪些點，二者關系是什么？五、用什么工具設計產品開發(fā)流程？本次培訓關注的問題一、產品開發(fā)流程關注的要素有哪些？縮略語涵義MMMarketManagement，市場管理IPDIntegratedProductDevelopment，集成產品開發(fā)IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam，集成組合管理團隊PDTProductDevelopmentTeam，產品開發(fā)團隊TDTTechnologyDevelopmentTeam，技術開發(fā)團隊PMTPortfolioManagementTeam，組合管理團隊DCPDecisionCheckPoint，決策評審點TRTechniqueReview，技術評審縮略語縮略語涵義MMMarketManagement，市場管理I演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！產品研發(fā)流程設計培訓深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司產品研發(fā)流程設計培訓深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司本階段產品開發(fā)流程模塊培訓與設計目的一、設計產品開發(fā)流程圖二、對流程圖中活動進行描述三、識別要交付的文檔模板名稱四、對下步文檔編寫進行分工本階段產品開發(fā)流程模塊培訓與設計目的一、設計產品開發(fā)流程圖引言對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！狧ammer引言對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成本次培訓關注的問題一、產品開發(fā)流程關注的要素有哪些？二、卷煙產品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團隊參與產品開發(fā)？三、產品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產品開發(fā)流程中業(yè)務決策評審與技術評審各有哪些點，二者關系是什么？五、用什么工具設計產品開發(fā)流程？本次培訓關注的問題一、產品開發(fā)流程關注的要素有哪些？內容提要一、IPD框架回顧二、產品開發(fā)團隊三、產品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產品開發(fā)流程內容提要一、IPD框架回顧

IPD就是集成的產品開發(fā)(IntergratedProductDevelopment),通過IPD的實施，可建立起基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發(fā)流程，將產品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發(fā)，達到加快市場反應速度，減少開發(fā)成本，提高產品的穩(wěn)定性、可生產性、可維護性的目的。什么是集成產品開發(fā)（IPD）IPD就是集成的產品開發(fā)(IntergratedIPD的核心思想產品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

技術開發(fā)與產品開發(fā)分離跨部門協同結構化的并行開發(fā)流程產品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊建設IPD的核心思想產品開發(fā)是投資行為IPD整體框架項目管理配置與變更技術評審CBB文檔管理質量管理采購/外協管理軟硬件設計管道管理平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務，技術）CBB－重用需求管理計劃概念制定市場細分策略調整&優(yōu)管理市場細分并評估績效理解市場市場細分組合分析制定細分市場策略及計劃調整/優(yōu)化業(yè)務計劃管理細分市場并評估績效產品評審委員會集成組合管理團隊（IPMT）開發(fā)驗證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術趨勢產品組合市場管理平臺與技術開發(fā)IPD流程一流的子流程考評產品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產品戰(zhàn)略IPD整體框架項目管理配置與變更技術評審CBB文檔管理質量管產品開發(fā)流程設計(半天)課件內容提要一、IPD框架回顧二、產品開發(fā)團隊三、產品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產品開發(fā)流程內容提要一、IPD框架回顧跨部門的PDT產品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？卷煙產品開發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門團隊？團隊領導是誰？PDT團隊的主要職責是什么？跨部門的PDT產品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？PDT結構PDT經理PDTPOP銷售代表財務代表市場代表SE材料采購代表生產代表IPMT檢測人員材料設計人員配方設計人員裝備采購代表工藝設計人員裝潢設計人員PDT經理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。QAPDT結構PDT經理PDTPOP銷售代表財務代表市場代表SE內容提要一、IPD框架回顧二、產品開發(fā)團隊三、產品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產品開發(fā)流程內容提要一、IPD框架回顧概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GAIPD流程概覽業(yè)務決策點：技術評審點：任務書概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GA項目任務書產品概述產品名稱/型號/代碼所屬系列與相關產品的關系主要功能、特性、指標目標細分市場/主要客戶里程碑計劃項目啟動樣品確認完成中試產品發(fā)布項目預算項目成員項目經理研發(fā)代表市場代表銷售代表采購代表生產代表質量代表IPMT主任簽字：項目任務書產品概述項目成員1）概念階段目標-對產品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估關注-主要關注于分析市場機會，包括估計的財務結果、成功的理由及風險-評估是基于有效的假設，而不是詳細的數據-若概念得到批準，則在計劃階段將對假設進行證實-若概念沒有得到批準，則不浪費資源交付-初步業(yè)務計劃和端到端項目計劃-產品規(guī)格產品開發(fā)的結構化流程1）概念階段目標產品開發(fā)的結構化流程1）概念階段產品開發(fā)的結構化流程1）概念階段產品開發(fā)的結構化流程產品業(yè)務計劃書產品業(yè)務計劃書2）計劃階段目標-清晰地定義產品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理關注

-開發(fā)最終的產品方案，這一最終方案定義了產品、市場需求及需要的各個業(yè)務部門的支持-評估是基于事實數據（而不是假設），因此若計劃得到批準，則團隊獲得相應資源完成產品交付，若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源-對概念階段的假設進行證實，PDT得到授權-在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識交付-產品技術方案-最終業(yè)務計劃-項目計劃產品開發(fā)的結構化流程2）計劃階段目標產品開發(fā)的結構化流程2）計劃階段產品開發(fā)的結構化流程2）計劃階段產品開發(fā)的結構化流程3）開發(fā)階段目標-依據產品規(guī)格設計產品關注

-確保產品定位為市場上成功-設計滿足產品規(guī)格的產品-確保試產準備就緒交付-評估首例樣品-初始的生產工藝文件-產品文檔-檢測文檔產品開發(fā)的結構化流程3）開發(fā)階段目標產品開發(fā)的結構化流程3）開發(fā)階段產品開發(fā)的結構化流程3）開發(fā)階段產品開發(fā)的結構化流程4）驗證階段目標-驗證產品，發(fā)布最終的產品規(guī)格及相關文檔關注-確保產品在市場上成功-審視市場及客戶需求，關注變化情況-審視產品及財務假設，關注變化情況-確保產品特性滿足要求-確保生產準備就緒-確定最終的工藝文檔-確認是否已驗證供應商-驗證生產工藝交付

-最終的產品規(guī)格-生產文檔-合格的產品-最終的產品發(fā)布計劃產品開發(fā)的結構化流程4）驗證階段目標產品開發(fā)的結構化流程4）驗證階段產品開發(fā)的結構化流程4）驗證階段產品開發(fā)的結構化流程驗證階段功能領域的持續(xù)活動產品開發(fā)的結構化流程驗證階段功能領域的持續(xù)活動產品開發(fā)的結構化流程5）發(fā)布階段目標-發(fā)布產品并生產足夠數量的產品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本方面的需求關注-對生產準備進行驗證-評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改交付-相關發(fā)布材料-促銷方案產品開發(fā)的結構化流程5）發(fā)布階段目標產品開發(fā)的結構化