23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》電子版試題（可下載）

23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》電子版試題（可下載）1.下列關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說法中，正確的有（）。A.

珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B.

牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.

白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低D.

面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高E.

對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除【答案】:

A|E【解析】:項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法。它的四個(gè)象限為：①珍珠（pearls，第Ⅰ象限），項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目；②牡蠣（oysters，第Ⅳ象限），在該象限的項(xiàng)目通常是一些需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項(xiàng)目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大；③面包和黃油（breadandbutter，第Ⅱ象限），是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好?？赡馨▽?duì)當(dāng)前產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)、為細(xì)分市場(chǎng)而做的產(chǎn)品性能調(diào)整等；④白象（whiteelephants，第Ⅲ象限），此類項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)。2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。A.

1

B.

2

C.

3

D.

5【答案】:

C【解析】:我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。3.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是（）。A.

貨幣的時(shí)間價(jià)值

B.

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.

資本成本

D.

財(cái)務(wù)杠桿【答案】:

A【解析】:貨幣的時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)間點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。4.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。A.

對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督B.

提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議C.

檢查公司財(cái)務(wù)D.

向股東大會(huì)會(huì)議提出議案E.

任免高級(jí)管理人員【答案】:

A|B|C|D【解析】:根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：①檢查公司財(cái)務(wù)。②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案。⑥依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。5.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。A.

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.

該企業(yè)的組織制度C.

該企業(yè)的人才流失率D.

該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】:

A|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。BC兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。6.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.

數(shù)量折扣

B.

現(xiàn)金折扣

C.

符合折扣

D.

價(jià)格折扣【答案】:

B【解析】:現(xiàn)金折扣是指對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款的客戶給予一定比例的折扣，其目的是鼓勵(lì)客戶提前償還欠款，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。典型的付款期限折扣表示為“2/10、n/30”，其含義是10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。7.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有（）。A.

傘形品牌戰(zhàn)略B.

主副品牌戰(zhàn)略C.

獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.

產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.

跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】:

A|D|E【解析】:單一品牌戰(zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。8.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購(gòu)買該筆資產(chǎn)的方式。A.

現(xiàn)金

B.

股權(quán)

C.

公益金

D.

庫(kù)存股E.

資本公積【答案】:

A|B【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)作為購(gòu)買方式。9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和（）所決定。A.

顧客訂單B.

物料清單C.

庫(kù)存量D.

生產(chǎn)周期【答案】:

A10.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。A.

機(jī)會(huì)成本

B.

剩余損失

C.

監(jiān)督成本

D.

契約成本E.

資本成本【答案】:

B|C|D【解析】:在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制安排可以在一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。但當(dāng)這些機(jī)制均不足以控制代理問題時(shí)，并購(gòu)機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過公開收購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問題，降低代理成本。11.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.

杜邦分析法

B.

PEST分析法C.

波士頓矩陣分析法

D.

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤E.

平衡計(jì)分卡【答案】:

A|D|E【解析】:戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。B項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法；C項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。12.普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率稱為（）。A.

市盈率B.

市凈率C.

市銷率D.

息稅前盈余率【答案】:

A【解析】:市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)（或市值）與每股盈利（或凈利潤(rùn)總額）的比率，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即企業(yè)凈利潤(rùn)總額乘以標(biāo)準(zhǔn)市盈率。13.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。A.

股權(quán)結(jié)構(gòu)

B.

債務(wù)年利息額C.

公益金

D.

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】:

B【解析】:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率（EPS）與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。其計(jì)算式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝息稅前利潤(rùn)額/（息稅前利潤(rùn)額－債務(wù)年利息額）。14.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括（）。A.

監(jiān)事會(huì)

B.

財(cái)會(huì)部門C.

外部審計(jì)部門

D.

司法機(jī)關(guān)E.

政府管理部門【答案】:

A|B|C【解析】:企業(yè)的實(shí)踐表明，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制必須要建立嚴(yán)密有效的控制監(jiān)督系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計(jì)劃的有效落實(shí)。根據(jù)我國(guó)《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)有權(quán)調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)產(chǎn)狀況，有權(quán)查核簿冊(cè)文件，可以代表公司委托律師、會(huì)計(jì)師進(jìn)行審核，也可以由財(cái)會(huì)部門和審計(jì)部門進(jìn)行檢查。因此，除了各級(jí)政府對(duì)企業(yè)行為的監(jiān)控以外，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)部門等?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。15.生產(chǎn)控制的目的是（）。A.

提高產(chǎn)品價(jià)格

B.

提高生產(chǎn)管理的有效性C.

提高客戶滿意度

D.

提高生產(chǎn)產(chǎn)量【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)既可在嚴(yán)格的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度的要求，又可按各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，以及減少資金占用，加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。16.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有（）。A.

線性規(guī)劃法B.

期望損益決策法C.

盈虧平衡點(diǎn)法D.

決策樹分析法E.

回歸方程式法【答案】:

B|D【解析】:風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”，所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策，主要有期望損益決策法和決策樹分析法。17.不確定型決策常遵循的原則有（）。A.

樂觀原則B.

統(tǒng)一原則C.

悲觀原則D.

分析原則E.

折中原則【答案】:

A|C|E【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概率原則。18.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。[2010年真題](1)該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用（）。A.

具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)B.

市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱的企業(yè)C.

產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.

具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的企業(yè)【答案】:

A|C|D【解析】:實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。(2)該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬（）。A.

事后控制B.

回避控制C.

事先控制D.

實(shí)時(shí)控制【答案】:

D【解析】:【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。(3)該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。A.

確定型決策B.

不確定型決策C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策D.

離散型決策【答案】:

A【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運(yùn)用了盈虧平衡點(diǎn)法。(4)該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)瓶。A.

90B.

150C.

240D.

400【答案】:

D【解析】:盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零：P利潤(rùn)＝0，即（P－v）·Q－F＝0。其中，P—銷售單價(jià)；F—固定成本；v—單位變動(dòng)成本；Q—銷售量。計(jì)算可得：Q＝F/（P－v），代入數(shù)據(jù)Q＝600/（4－2.5）＝400（萬(wàn)瓶）。(5)如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬(wàn)瓶，固定成本增加到650萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（）元/瓶。A.

1.2B.

3.8C.

4.6D.

5.3【答案】:

B【解析】:根據(jù)盈虧平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，則P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。19.某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.

職位分類法

B.

職位等級(jí)法

C.

計(jì)點(diǎn)法

D.

因素比較法【答案】:

B【解析】:B項(xiàng)，職位等級(jí)法，是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。A項(xiàng)，職位分類法，是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；C項(xiàng)，計(jì)點(diǎn)法，是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素；D項(xiàng)，因素比較法需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”，直接用相應(yīng)的具體薪金值來(lái)表示各職務(wù)的價(jià)值。20.在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。A.

選擇供應(yīng)商

B.

進(jìn)行采購(gòu)談判C.

辦理付款申請(qǐng)

D.

提出采購(gòu)申請(qǐng)【答案】:

D【解析】:企業(yè)采購(gòu)流程是指有制造需求的廠家選擇和購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。企業(yè)采購(gòu)管理的流程為：①提出采購(gòu)申請(qǐng)；②選擇供應(yīng)商；③進(jìn)行采購(gòu)談判；④簽發(fā)采購(gòu)訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗(yàn)收；⑦付款及評(píng)價(jià)。21.在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.

制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.

選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略C.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

D.

電子商務(wù)組織實(shí)施【答案】:

D【解析】:企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟包括：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選擇策略；④系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)；⑤電子商務(wù)組織實(shí)施。前四步的問題解決后，企業(yè)開始實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng)具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。22.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。[2011年真題]A.

原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C.

法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.

法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有【答案】:

C【解析】:A項(xiàng)，原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)。B項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)。CD兩項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，原始所有權(quán)表現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有。23.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測(cè)的方法是（）。A.

人員核查法B.

德爾菲法C.

轉(zhuǎn)換比率分析法D.

一元回歸分析法【答案】:

B【解析】:德爾菲法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法，是指由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)的方法。A項(xiàng)，人員核查法屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法，是指通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，評(píng)價(jià)當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。C項(xiàng)，轉(zhuǎn)換比率分析法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法，是指把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。D項(xiàng)，一元回歸分析法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法，是指根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。24.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬(wàn)元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬(wàn)件。[2015年真題]A.

5B.

10C.

12D.

15【答案】:

C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量的計(jì)算式為：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為：60/（17－12）＝12（萬(wàn)件）。25.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.

勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況

B.

員工使用情況C.

人口變化趨勢(shì)

D.

員工教育培訓(xùn)情況E.

勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況【答案】:

A|C|E【解析】:企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。26.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到大米，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）。A.

供需調(diào)劑

B.

價(jià)格調(diào)節(jié)C.

貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.

配送與物流加工【答案】:

A【解析】:倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能是指一些產(chǎn)品的消費(fèi)有很強(qiáng)的波動(dòng)性，然而生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái)。題中，倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)購(gòu)買到大米，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)劑功能。27.用某企業(yè)的銷售額與該企業(yè)最大的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額總和的百分比來(lái)表示的指標(biāo)是（）。A.

全部市場(chǎng)占有率

B.

可達(dá)市場(chǎng)占有率C.

相對(duì)市場(chǎng)占有率

D.

市場(chǎng)覆蓋率【答案】:

C【解析】:市場(chǎng)占有率包括：①全部市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)的銷售額占全行業(yè)銷售額的百分比來(lái)表示；②可達(dá)市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)的銷售額占企業(yè)所服務(wù)市場(chǎng)的百分比來(lái)表示；③相對(duì)市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)銷售額對(duì)最大的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額總和的百分比來(lái)表示。D項(xiàng)，市場(chǎng)覆蓋率是指本企業(yè)產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)與整個(gè)市場(chǎng)包含的地區(qū)總數(shù)的比率?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。28.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略E.

企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略【答案】:

A|B|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。29.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。A.

高于資本成本率B.

低于資本成本率C.

高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.

低于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】:

A【解析】:內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則是:在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納，反之，則拒絕。30.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來(lái)實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了（）。A.

交互式B.

多維性C.

經(jīng)濟(jì)性D.

整合性【答案】:

A【解析】:互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的交互式特點(diǎn)。31.該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）。A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

多元化戰(zhàn)略【答案】:

B|D【解析】:多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。該汽車公司不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，采取的是差異化戰(zhàn)略，而且其同時(shí)又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。32.小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)分配公司股利給小張。A.

持股比例B.

家庭資產(chǎn)C.

出資比例D.

社會(huì)地位【答案】:

A【解析】:股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所）通過發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立的方式所設(shè)立，注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。33.根據(jù)我國(guó)公司法，代表1/10以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。[2012年真題]A.

7B.

10C.

15D.

30【答案】:

B【解析】:我國(guó)《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。34.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核方法主要有（）。A.

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.

分支界限法C.

平衡計(jì)分卡法D.

線性規(guī)劃法E.

一元回歸法【答案】:

A|C【解析】:考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。在考核結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而鼓勵(lì)員工，提升員工滿意度。35.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。A.

執(zhí)行股東會(huì)的決議

B.

決定公司的合并方案C.

決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

D.

制定公司的基本管理制度【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國(guó)《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)行使下列職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。36.根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。[2015年真題]A.

年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.

因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.

負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.

因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】:

C【解析】:根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員：①無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；④擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。37.某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.

在該公司第10大股東單位任職的人員B.

在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.

在該公司第2大股東單位任職的人員D.

在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】:

C【解析】:獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。38.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，將戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）模式。A.

指揮型B.

變革型C.

合作型D.

增長(zhǎng)型【答案】:

C【解析】:合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在合作型模式中，協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。39.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.

負(fù)需求

B.

無(wú)需求

C.

潛伏需求

D.

過量需求【答案】:

D【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納為負(fù)需求、無(wú)需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、充分需求、過量需求、有害需求。其中，過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。40.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.

平衡記分卡B.

PESTEL分析法C.

杜邦分析法D.

杠桿分析法E.

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤【答案】:

A|C|E【解析】:戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果，戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計(jì)分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法；③利潤(rùn)計(jì)劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。41.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。A.

政治環(huán)境B.

生態(tài)環(huán)境C.

科學(xué)技術(shù)環(huán)境D.

社會(huì)環(huán)境E.

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境【答案】:

A|B|C|D【解析】:宏觀環(huán)境是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：①政治環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③社會(huì)環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。42.根據(jù)我國(guó)公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.

7

B.

10

C.

15

D.

30【答案】:

B【解析】:我國(guó)《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。43.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是（）。A.

降低庫(kù)存

B.

零庫(kù)存C.

降低成本

D.

獲取最大利潤(rùn)【答案】:

A【解析】:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是一個(gè)平衡系統(tǒng)，是一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。在這種思想的主導(dǎo)下，生產(chǎn)過程將在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以盡可能最佳的方式利用資源?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于特定配套目標(biāo)的完成程度。這些配套目標(biāo)具體包括：降低庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。44.某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的（）。A.

開放性目標(biāo)B.

適應(yīng)性目標(biāo)C.

效率性目標(biāo)D.

穩(wěn)定性目標(biāo)【答案】:

C【解析】:企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。具體來(lái)講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。45.關(guān)于生產(chǎn)同步化的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.

裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行B.

生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)C.

工序間設(shè)倉(cāng)庫(kù)，前一工序?yàn)楹笠还ば蛱峁┰牧螪.

生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線【答案】:

C【解析】:“后工序領(lǐng)取”以及“適時(shí)適量生產(chǎn)”是通過看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。真正的生產(chǎn)計(jì)劃指令只下達(dá)到總裝配線，其余的每一道工序的生產(chǎn)指令由其后面的工序在需要的時(shí)候下達(dá)。為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化，即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工結(jié)束后，便立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被一件一件連續(xù)地生產(chǎn)出來(lái)。這樣，制造工序的最后一道，即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線，以裝配為起點(diǎn)，在需要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的工件，而前工序提供該工件后，為了補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)取走的量，必然會(huì)向更前一道工序去領(lǐng)取所需的零部件。這樣一層一層向前工序領(lǐng)取，直至粗加工以及原材料部門把各個(gè)工序都連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。46.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1∶5∶3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬(wàn)元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A.

40B.

15C.

36D.

24【答案】:

A【解析】:題中，每增加1000萬(wàn)元需增加36名人員?，F(xiàn)在預(yù)計(jì)增加2000萬(wàn)元，所以需增加72名人員。分配率＝72÷（1＋5＋3）＝8，所以每一個(gè)比例代表8個(gè)人，現(xiàn)在銷售人員的比例是5，則需新增銷售人員5×8＝40（人）。47.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.

工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)B.

產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨(dú)立C.

產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D.

產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用的主要補(bǔ)償途徑是一樣的【答案】:

C【解析】:A項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)；B項(xiàng)，工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)更獨(dú)立；D項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新的成本費(fèi)用通常通過產(chǎn)品的銷售收入很快得到價(jià)值補(bǔ)償，工藝創(chuàng)新的成本費(fèi)用多數(shù)情況下是通過折舊、生產(chǎn)率提高后得到價(jià)值補(bǔ)償，兩者成本費(fèi)用的主要補(bǔ)償途徑是不一樣的。48.作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說法錯(cuò)誤的是（）。A.

科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B.

垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C.

垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D.

垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生【答案】:

C【解析】:垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病菌、蟲害滋生。這種方式只適用于有機(jī)物含量高的垃圾或經(jīng)過分類處理使有機(jī)物集中的垃圾。有機(jī)物在垃圾中容易發(fā)生生物化學(xué)作用，是造成空氣、水及環(huán)境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采取焚燒的辦法是很有效的?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。49.企業(yè)通過重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有（）。A.

收購(gòu)

B.

吸收合并

C.

標(biāo)準(zhǔn)分立

D.

以股抵債E.

換股分立【答案】:

A|B【解析】:擴(kuò)張戰(zhàn)略是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)重組的具體途徑或方式包括資產(chǎn)置換、資產(chǎn)注入、債轉(zhuǎn)股、收購(gòu)、吸收合并、新設(shè)合并、股票回購(gòu)、分立、分拆、資產(chǎn)剝離等。D項(xiàng)，以股抵債屬于債務(wù)重組行為；CE兩項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分立和換股分立是企業(yè)通過重組實(shí)施加速收縮戰(zhàn)略。50.下列關(guān)于企業(yè)使命的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.

企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.

企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C.

企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.

企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)【答案】:

B【解析】:企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項(xiàng)，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。51.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第一象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（）。A.

放棄投資

B.

維持現(xiàn)有投資C.

重點(diǎn)投資

D.

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資【答案】:

C【解析】:在矩陣法中，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。處于技術(shù)組合分析第一象限的項(xiàng)目，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)應(yīng)采取的策略是重點(diǎn)投資。52.某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元，公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.

1.2

B.

1.3

C.

1.6

D.

2.4【答案】:

C(2)測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）。A.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.

營(yíng)運(yùn)能力C.

營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.

資產(chǎn)規(guī)?！敬鸢浮?

A【解析】:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。本案例中對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的測(cè)算，目的在于分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.

7.5%

B.

8.6%

C.

9.2%

D.

16.0%【答案】:

C(4)綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。A.

股利率

B.

追加籌資方案C.

貸款利率

D.

折現(xiàn)率【答案】:

B【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。(5)公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.

提高息稅前利潤(rùn)

B.

規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.

核算財(cái)務(wù)總成本

D.

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】:

D【解析】:資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。公司綜合測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。53.C2C電子商務(wù)指的是（）。A.

企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)B.

企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)C.

企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)D.

消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)【答案】