23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》精選真題（附帶答案）

23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》精選真題（附帶答案）1.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是（）。A.

袋裝

B.

分類

C.

配貨

D.

組裝【答案】:

D【解析】:流通加工這一環(huán)節(jié)的發(fā)展，使流通與加工總體過程更加合理化。流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。2.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（）功能。A.

生產(chǎn)成本控制

B.

生產(chǎn)調(diào)度控制C.

產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)【答案】:

A【解析】:雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心。控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價值的部分，所以企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。3.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（）。A.

董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一B.

公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C.

合計持有公司5%以上股份的股東請求D.

單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請求【答案】:

B【解析】:有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時；③單獨(dú)或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會認(rèn)為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.

后向一體化戰(zhàn)略B.

前向一體化戰(zhàn)略C.

專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.

集中化發(fā)展戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低原材料采購成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。5.某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元，流動資產(chǎn)投資為1000萬元：項目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該項目的初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A.

5000B.

5500C.

6000D.

6500【答案】:

D【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動資產(chǎn)投資；③其他投資費(fèi)用，是指與長期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊費(fèi)用等；④原有固定資產(chǎn)的變價收入，是指固定資產(chǎn)更新時原固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。則本題中，該項目的初始現(xiàn)金流量為：5500＋1000＝6500（萬元）。(2)該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.

1000B.

1125C.

1250D.

2100【答案】:

C【解析】:凈營業(yè)現(xiàn)金流量的計算公式為：每年凈現(xiàn)金流量（NCF）＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤＋折舊。則本題中，該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為：{2500－[100＋900＋（5500－500）÷10]}×（1－25%）＋（5500－500）÷10＝1250（萬元）。(3)該公司若采用內(nèi)部報酬率法判斷項目的可行性，項目可行的標(biāo)準(zhǔn)是該項目的（）。A.

內(nèi)部報酬率大于資本成本率B.

內(nèi)部報酬率小于資本成本率C.

內(nèi)部報酬率大于必要報酬率D.

內(nèi)部報酬率小于必要報酬率【答案】:

A|C【解析】:內(nèi)部報酬率是指使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。該指標(biāo)反映投資項目的真實(shí)報酬。內(nèi)部報酬率的決策規(guī)則是在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內(nèi)部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報酬率，則采納方案；在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。(4)若該項目風(fēng)險比較大，基于謹(jǐn)慎原則，公司計算凈現(xiàn)值時應(yīng)該選擇（）。A.

較高的折現(xiàn)率B.

較低的折現(xiàn)率C.

較高的離差率D.

較低的離差率【答案】:

A【解析】:投資是有風(fēng)險的，項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，要對項目風(fēng)險進(jìn)行有效衡量和處理。項目風(fēng)險的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。本題中，該公司選擇調(diào)整折現(xiàn)率，其基本思路是對高風(fēng)險的項目采用較高的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值。6.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.

100

B.

150

C.

200

D.

250【答案】:

C7.某公司準(zhǔn)備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加400萬元，每年折舊費(fèi)用增加20萬元，假定所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.

300

B.

320

C.

380

D.

420【答案】:

B【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算。每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利＋折舊＝400－400×25%＋20＝320（萬元）。8.9.下列產(chǎn)品定價方法中，屬于競爭導(dǎo)向定價法的有（）。A.

競爭價格定價法B.

隨行就市定價法C.

認(rèn)知價值定價法D.

盈虧平衡定價法E.

密封投標(biāo)定價法【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)常用的定價方法可概括為成本導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法。競爭導(dǎo)向定價法主要有隨行就市定價法、競爭價格定價法、密封投標(biāo)定價法。目標(biāo)利潤定價法，又稱盈虧平衡定價法，屬于成本導(dǎo)向定價法。直接認(rèn)知價值評比法屬于需求導(dǎo)向定價法。10.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.

紙板B.

塑料袋C.

打包帶D.

鐵桶【答案】:

C【解析】:包裝的作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞。包裝材料主要有紙和紙板品、塑料制品、木質(zhì)容器、金屬容器和包裝用輔助材料等類型。其中，包裝用輔助材料主要有：①黏合劑；②黏合帶；③捆扎材料。C項，打包帶屬于捆扎材料。11.與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)的特點(diǎn)有（）。A.

運(yùn)作高效化B.

成本低廉化C.

交易虛擬化D.

支付現(xiàn)金化E.

交易透明化【答案】:

A|B|C|E【解析】:較之傳統(tǒng)商務(wù)，電子商務(wù)的特點(diǎn)有：①市場全球化；②跨時空限制；③交易虛擬化；④成本低廉化；⑤交易透明化；⑥操作方便化；⑦服務(wù)個性化；⑧運(yùn)作高效化。12.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A.

原始創(chuàng)新B.

集成創(chuàng)新C.

技術(shù)引進(jìn)D.

引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新【答案】:

A【解析】:關(guān)于原始創(chuàng)新尚未有一個統(tǒng)一的界定，但達(dá)成的共識是，原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。13.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.

企業(yè)部門戰(zhàn)略

D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃；③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。題中，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對象，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。14.下列關(guān)于股份有限公司股東大會說法中，正確的有（）。A.

股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會B.

監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會C.

股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.

股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實(shí)行累積投票制E.

股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過【答案】:

A|C|D|E【解析】:B項，監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。15.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。A.

關(guān)系競爭力

B.

環(huán)境競爭力

C.

資源競爭力

D.

市場競爭力【答案】:

C【解析】:企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的核心競爭力是資源競爭力。16.按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為（）。A.

B2CB.

D2DC.

B2GD.

B2BE.

C2G【答案】:

A|C|D|E【解析】:按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)（B2B）、企業(yè)對消費(fèi)者的電子商務(wù)（B2C）、消費(fèi)者對消費(fèi)者的電子商務(wù)（C2C）、線上對線下的電子商務(wù)（O2O）、企業(yè)對政府的電子商務(wù)（B2G）、消費(fèi)者對政府的電子商務(wù)（C2G）。17.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求（）。A.

減量化B.

小型化C.

再使用D.

再消費(fèi)E.

再循環(huán)【答案】:

A|C|E【解析】:循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，按先后順序應(yīng)為:減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）。18.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的是（）。A.

檢查公司財務(wù)B.

提議召開臨時股東會議C.

向股東會會議提出議案D.

聘任管理人員【答案】:

D【解析】:有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)包括：①檢查公司財務(wù)；②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正：④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；⑤向股東會會議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。D項屬于經(jīng)理機(jī)構(gòu)或董事會的職權(quán)。19.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（）。A.

現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.

股利折現(xiàn)模型C.

資本資產(chǎn)定價模型D.

市場模擬模型E.

成本模型【答案】:

B|C20.在市場調(diào)研中，研究對象的總體必須具備（）等特性。A.

大量性

B.

典型性

C.

同質(zhì)性

D.

異質(zhì)性E.

變異性【答案】:

A|C|E【解析】:總體是根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對象的全體組成的集合。組成總體的各研究對象稱為“總體單位”。形成總體的必要條件是總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個特性。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。21.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。A.

單一品種小批量型生產(chǎn)

B.

多品種小批量型生產(chǎn)C.

單一品種大批量型生產(chǎn)

D.

多品種大批量型生產(chǎn)【答案】:

D【解析】:不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流具有不同特征，其中多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征主要包括：①物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，該部分物料的需求很容易計劃與控制；②要滿足個性化定制要求；③產(chǎn)品組合配置完成以后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供給的現(xiàn)實(shí)，因而在物流配送環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高；④產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。22.以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法是（）。A.

目標(biāo)管理法B.

目標(biāo)-職位法C.

目標(biāo)責(zé)任法D.

目標(biāo)-手段法【答案】:

D【解析】:建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系一般有兩條主線：①按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用“目標(biāo)-手段”法；②按主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。23.下列活動中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有（）。A.

檢查訂單產(chǎn)品是否齊備B.

核對訂貨信息的準(zhǔn)確性C.

準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫存D.

安排送貨E.

對貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝【答案】:

D|E【解析】:訂單履行由與實(shí)務(wù)有關(guān)的活動組成，主要包括：①通過提取存貨、生產(chǎn)或購進(jìn)滿足客戶所需貨物；②對貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝；③安排送貨；④準(zhǔn)備運(yùn)輸單據(jù)；⑤發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄。24.在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.

品牌認(rèn)知度B.

品牌忠誠度C.

品牌聯(lián)想度D.

品牌知名度【答案】:

D【解析】:大衛(wèi)·艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。其中，品牌知名度是指消費(fèi)者對一個品牌的記憶程度，可分為無知名度、提示知名度、未提示知名度和頂端知名度4個階段。25.下列市場調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法的是（）。A.

網(wǎng)上實(shí)驗法B.

在線問卷法C.

網(wǎng)上觀察法D.

搜索引擎法【答案】:

D【解析】:網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ABC三項均屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法。26.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策時，采用的決策方法是（）。[2010年真題]A.

確定型決策方法B.

不確定型決策方法C.

風(fēng)險型決策方法D.

離散型決策方法【答案】:

B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。27.某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項目，經(jīng)測算，該項目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為50萬元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項目初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A.

500.0

B.

525.0

C.

562.5

D.

750.0【答案】:

D【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)投資，包括固定資產(chǎn)的購入或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等；②流動資產(chǎn)投資，包括對材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的投資；③其他投資費(fèi)用，是指與長期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊費(fèi)用等；④原有固定資產(chǎn)的變價收入，是指固定資產(chǎn)更新時原固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。由題可得，該項目初始現(xiàn)金流量＝廠房投資＋設(shè)備投資＋流動資產(chǎn)投資額＝200＋500＋50＝750（萬元）。28.在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。A.

折舊是非付現(xiàn)成本B.

折舊可抵稅C.

折舊是付現(xiàn)成本D.

折舊不可抵稅【答案】:

A【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算。現(xiàn)金流入一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。假設(shè)投資項目的每年銷售收入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（不包括折舊的成本）等于營業(yè)現(xiàn)金支出，則:每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅。29.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。A.

事前控制方式B.

事中控制方式C.

事后控制方式D.

全員控制方式【答案】:

C【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式可以劃分為事后控制、事中控制和事前控制。其中，事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動。30.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）。A.

免費(fèi)送貨

B.

產(chǎn)品包裝C.

修理維護(hù)

D.

備件供應(yīng)E.

產(chǎn)品質(zhì)量【答案】:

A|C|D【解析】:附加產(chǎn)品，是指消費(fèi)者購買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)時所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等。31.主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.

在制品凈生產(chǎn)計劃B.

生產(chǎn)調(diào)度計劃C.

產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.

車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】:

C【解析】:物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息。其中，主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量。32.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，管理人員及時比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆印８鶕?jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于（）。A.

具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)

B.

市場營銷能力較弱的企業(yè)C.

產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)

D.

具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)【答案】:

A|C|D【解析】:實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力。(2)該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于（）。A.

事后控制

B.

回避控制

C.

事先控制

D.

實(shí)時控制【答案】:

D【解析】:事中控制又稱實(shí)時控制，是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實(shí)時地對生產(chǎn)活動實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。該企業(yè)管理人員及時比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?，此種戰(zhàn)略控制方式屬于事中控制。(3)該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬瓶。A.

90

B.

150

C.

240

D.

400【答案】:

D【解析】:盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：P利潤＝0，即（P－v）·Q－F＝0。式中，P表示銷售單價；F表示固定成本；v表示單位變動成本；Q表示銷售量。該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：Q＝F/（P－v）＝600/（4－2.5）＝400（萬瓶）。(4)該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。A.

確定型決策

B.

不確定型決策C.

風(fēng)險型決策

D.

離散型決策【答案】:

A【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。因為該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，所以該決策屬于確定型決策。(5)如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為（）元/瓶。A.

1.2

B.

3.8

C.

4.6

D.

5.3【答案】:

B【解析】:盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零。根據(jù)盈虧平衡公式P利潤＝0，即（P－v）·Q0－F＝0，該品種啤酒盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為：P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。33.若采用折中原則計算（最大值系數(shù)a=0.7），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.

450B.

490C.

500D.

550【答案】:

C【解析】:采取折中原則計算，C型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為:800×0.7+（-200）×（1-0.7）=500（萬元）。34.（）模式在實(shí)施過程中有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。A.

指揮型B.

變革型C.

合作型D.

文化型【答案】:

B【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種不同的模式。其中，變革型模式的缺點(diǎn)是，如過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。35.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（）。A.

內(nèi)部流程角度B.

資金運(yùn)用角度C.

市場開發(fā)角度D.

學(xué)習(xí)與成長角度E.

顧客角度【答案】:

A|D|E【解析】:平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。它使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個重要方面來觀察企業(yè)，并為四個基本問題提供了答案。36.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，（）模式的企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。A.

指揮型B.

變革型C.

合作型D.

增長型【答案】:

A【解析】:B項，變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。C項，合作型模式中，管理者的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員。D項，增長型模式中，關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略。37.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A.

關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利B.

關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.

關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.

關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利E.

關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利【答案】:

C|D|E【解析】:世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。38.某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.

傘形品牌戰(zhàn)略B.

產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.

組合品牌戰(zhàn)略D.

多品牌戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略指品牌擴(kuò)張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”。39.某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬于（）。A.

基本薪酬

B.

補(bǔ)償薪酬

C.

激勵薪酬

D.

間接薪酬【答案】:

A【解析】:基本薪酬是企業(yè)根據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬。一般來說，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔(dān)的工作的重要性、難度和其對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬?；拘匠晔菃T工工作收入的主要部分，也是其他薪酬設(shè)置或變動的主要依據(jù)。底薪屬于基本薪酬。40.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個部門臨時抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.

內(nèi)企業(yè)B.

企業(yè)技術(shù)中心C.

新事業(yè)發(fā)展部D.

技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】:

D【解析】:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術(shù)創(chuàng)新小組；③新事業(yè)發(fā)展步；④企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。它的優(yōu)點(diǎn)是：淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制、個人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策，減少由縱向信息交流所產(chǎn)生的等級影響和橫向信息交流障礙導(dǎo)致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯(lián)合體”更容易具有認(rèn)同感、歸屬感、成就感，具有更多的自由意識。41.根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A.

股票發(fā)行價格

B.

股票發(fā)行費(fèi)用C.

股利水平

D.

普通股股數(shù)E.

企業(yè)所得稅收【答案】:

A|B|C42.某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運(yùn)用提前期法來確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間，2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號。產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（）類型企業(yè)。A.

單件生產(chǎn)B.

大量生產(chǎn)C.

成批生產(chǎn)D.

小批量生產(chǎn)【答案】:

C【解析】:提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的存制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。故可以推測該企業(yè)屬于成批生產(chǎn)類型。(2)乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是（）。A.

4600號B.

5000號C.

4800號D.

5500號【答案】:

B【解析】:根據(jù)提前期法，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計號＋本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，則乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)＝3000＋20×100＝5000（號）。(3)乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是（）。A.

5500號B.

5600號C.

8800號D.

6000號【答案】:

D【解析】:根據(jù)提前期法，本車間投入累計號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計號＋本車間的投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)計算可得乙車間投入累計號數(shù)＝3000＋（20＋10）×100＝6000（號）。(4)該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點(diǎn)是（）。A.

可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性B.

生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改C.

提高生產(chǎn)質(zhì)量D.

各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃【答案】:

A|B|D【解析】:提前期法的優(yōu)點(diǎn)包括：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。43.B公司將其持有的對A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)，此次重組會增加（）。A.

B公司的注冊資本B.

A公司的負(fù)債總額C.

A公司的注冊資本D.

B公司的負(fù)債總額【答案】:

C【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議價注入對方公司。如果對方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購。根據(jù)題目信息“B公司將其持有的對A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)”可知為債轉(zhuǎn)股，則重組增加了A公司的注冊資本。44.對企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）。A.

宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B.

宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C.

人文社會環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D.

政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析【答案】:

B【解析】:外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機(jī)會來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置”。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。45.關(guān)于生產(chǎn)同步化的說法，錯誤的是（）。A.

裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行B.

生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)C.

工序間設(shè)倉庫，前一工序為后一工序提供原材料D.

生產(chǎn)計劃只下達(dá)給總裝配線【答案】:

C【解析】:“后工序領(lǐng)取”以及“適時適量生產(chǎn)”是通過看板來實(shí)現(xiàn)的。真正的生產(chǎn)計劃指令只下達(dá)到總裝配線，其余的每一道工序的生產(chǎn)指令由其后面的工序在需要的時候下達(dá)。為了實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化，即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，便立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被一件一件連續(xù)地生產(chǎn)出來。這樣，制造工序的最后一道，即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)計劃只下達(dá)給總裝配線，以裝配為起點(diǎn)，在需要的時候，向前工序領(lǐng)取必要的工件，而前工序提供該工件后，為了補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)取走的量，必然會向更前一道工序去領(lǐng)取所需的零部件。這樣一層一層向前工序領(lǐng)取，直至粗加工以及原材料部門把各個工序都連接起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。46.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。A.

整合性

B.

同步性

C.

開發(fā)性

D.

維持性【答案】:

B【解析】:不規(guī)則需求是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時間上不一致，波動很大的狀態(tài)。如公休日、節(jié)假日、下班時間與平時繁忙時間的銷售就可能不一致。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)通過靈活的季節(jié)差價大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致。47.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮（）。A.

折舊

B.

付現(xiàn)成本

C.

流動資產(chǎn)

D.

所得稅【答案】:

C【解析】:初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的變價收入。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入，原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的土地的變價收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮流動資產(chǎn)。48.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有（）。A.

直接人工成本

B.

營業(yè)成本C.

個別資本成本

D.

綜合資本成本E.

直接材料成本【答案】:

C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。資本成本分為個別資本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個別資本成本率和綜合資本成本率。個別資本成本率是某一項籌資的籌資費(fèi)用與籌資額的比率。綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有個別資本成本和綜合資本成本。49.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的方式是（）。A.

新設(shè)合并

B.

吸收合并

C.

收購

D.

回購【答案】:

B【解析】:吸收合并又稱兼并，是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《公司法》第173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。50.企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致（）。A.

流動資金被大量占用

B.

生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.

銷售量下降

D.

訂貨次數(shù)增加【答案】:

A【解析】:庫存量過大所產(chǎn)生的問題包括：①增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益；③造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；④造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；⑤掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。BCD三項屬于庫存量過小產(chǎn)生的問題。51.品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時間和精力。這體現(xiàn)了品牌的（）功能。A.

契約

B.

導(dǎo)購

C.

降低購買風(fēng)險

D.

個性展現(xiàn)【答案】:

B【解析】:導(dǎo)購功能體現(xiàn)為品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時間和精力。A項，契約功能體現(xiàn)為品牌是為消費(fèi)者提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的保障，消費(fèi)者則用長期忠誠的購買回報制造商，雙方最終通過品牌形成一種相互信任的契約式關(guān)系；C項，降低購買風(fēng)險功能體現(xiàn)為消費(fèi)者都希望買到自己稱心如意的產(chǎn)品，同時還希望能得到周圍人的認(rèn)同；D項，個性展現(xiàn)功能體現(xiàn)為品牌經(jīng)過多年的發(fā)展，能積累獨(dú)特的個性和豐富的內(nèi)涵，而消費(fèi)者可以通過購買與自己個性氣質(zhì)相吻合的品牌來展現(xiàn)自我?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。52.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。A.

財產(chǎn)權(quán)能B.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)C.

法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)D.

原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)【答案】:

A【解析】:公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。53.目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是（）。A.

創(chuàng)辦新企業(yè)B.

產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟C.

技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.

技術(shù)援助【答案】:

C【解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式多種多樣，較為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制包括：①技術(shù)許可證；②產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；③設(shè)備和軟件購置；④信息傳播；⑤技術(shù)幫助；⑥技術(shù)交流和人員流動；⑦創(chuàng)辦新企業(yè)；⑧技術(shù)并購。其中，以許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果）所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品的形式在技術(shù)市場中進(jìn)行交易?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。54.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。[2012年真題]A.

企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.

企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企