人力資源管理課件講義講義

人力資源管理人力資源管理第八講薪酬設(shè)計(jì)與管理

第八講薪酬設(shè)計(jì)與管理

SalaryWageCompensation按月發(fā)放的年俸平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償維持生活的薪酬Salary按月發(fā)放的年俸平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償維持生活的薪酬Salary:WhitecollarWage:BluecollarSalary:Whitecollar企業(yè)與員工在薪酬問題上似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾體。怎么把握員工的真實(shí)心態(tài)？是一個(gè)薪酬管理者的永恒的工作主題。企業(yè)與員工在薪酬問題上似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾體。怎么把握員工的真主要內(nèi)容1.薪酬概述2.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置3.激勵(lì)薪酬和福利1.薪酬概述主要內(nèi)容1.薪酬概述2.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置3.激勵(lì)薪酬和1.薪酬概述1.1報(bào)酬與薪酬報(bào)酬:作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞內(nèi)在報(bào)酬：由工作本身獲得的滿足感外在報(bào)酬：由組織或他人給予的各種類型的報(bào)酬1.薪酬概述1.1報(bào)酬與薪酬報(bào)酬體系的構(gòu)成間接報(bào)酬保險(xiǎn)帶薪休假住房補(bǔ)貼員工服務(wù)……直接報(bào)酬工資績效獎(jiǎng)金股票期權(quán)利潤分享……報(bào)酬外在報(bào)酬財(cái)務(wù)報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬決策的參與工作的自主性個(gè)人的發(fā)展活動(dòng)的多樣性挑戰(zhàn)性的工作……非財(cái)務(wù)報(bào)酬寬敞的辦公室私人秘書動(dòng)聽的頭銜特定的停車位贊揚(yáng)與認(rèn)可……報(bào)酬體系的構(gòu)成間接報(bào)酬保險(xiǎn)直接報(bào)酬工資報(bào)酬外在報(bào)酬財(cái)務(wù)薪酬報(bào)酬的一部分，是員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，薪酬最本質(zhì)的功能是補(bǔ)償勞動(dòng)消耗薪酬報(bào)酬的一部分，是員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣薪酬體系工資福利基本工資基礎(chǔ)工資工齡工資職務(wù)工資津貼崗位津貼地區(qū)津貼獎(jiǎng)勵(lì)工資專項(xiàng)獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)基本福利特殊福利獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)不休假獎(jiǎng)超產(chǎn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)傷病補(bǔ)助慶賀慰問撫恤金社會(huì)保險(xiǎn)帶薪假期養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)法定節(jié)假日帶薪休假病假婚假探親假事假喪假工傷假帶薪旅游退休金醫(yī)療費(fèi)宿舍設(shè)施交通設(shè)施制服工作餐補(bǔ)貼福利設(shè)施住院慰問教育訓(xùn)練住房補(bǔ)貼住房信貸住房公積金購車信貸交通工具交通補(bǔ)貼通訊工具通訊補(bǔ)貼生育保險(xiǎn)薪酬體系工資福利基本工資基礎(chǔ)工資工齡工資職務(wù)工資津貼崗位津經(jīng)營戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略提高產(chǎn)品的復(fù)雜性縮短產(chǎn)品生命周期低成本戰(zhàn)略提高生產(chǎn)效率降低勞動(dòng)成本專一化戰(zhàn)略提供個(gè)性化服務(wù)增加顧客價(jià)值代表企業(yè)HRM配合薪酬制度蘋果產(chǎn)品的領(lǐng)先地位大眾化生產(chǎn)和創(chuàng)新沃爾瑪全球采購臨時(shí)用工SWATCH面向低端時(shí)尚設(shè)計(jì)吸引富有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神的人才對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)靈活的工作描述能力導(dǎo)向的薪酬少用人，多辦事重視競爭對(duì)手的勞動(dòng)成本重視系統(tǒng)控制和分工取悅顧客員工培訓(xùn)以顧客滿意為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略1.2薪酬的戰(zhàn)略視角經(jīng)營戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略代表企業(yè)HRM配合薪酬1.3對(duì)健全合理的薪酬制度的要求公平性：外部、內(nèi)部、個(gè)人與其他雇主的工資與福利對(duì)比決定組織內(nèi)工作的相對(duì)價(jià)值決定從事某項(xiàng)任務(wù)的人相對(duì)價(jià)值薪酬目標(biāo)挽留員工雇傭員工激勵(lì)員工外部公平內(nèi)部公平個(gè)人公平競爭性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性1.3對(duì)健全合理的薪酬制度的要求公平性：外部、內(nèi)部、個(gè)人與1.4影響薪酬制度制定的主要因素影響員工薪酬的主要因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素勞動(dòng)績效職務(wù)或崗位綜合素質(zhì)與技能工作條件年齡與工齡生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)的薪酬策略1.4影響薪酬制度制定的主要因素影響員工薪酬的主要因素影響2.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置2.1工資制度合理設(shè)置的基本過程企業(yè)付酬原則與策略的擬定崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)分析職務(wù)評(píng)價(jià)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析工資分級(jí)和定薪工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整2.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置2.1工資制度合理設(shè)置的基本過程職務(wù)評(píng)價(jià)：找出企業(yè)內(nèi)各種工作崗位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作職務(wù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體的價(jià)值。付酬因素：指一些與職務(wù)有關(guān)，并可作為職務(wù)價(jià)值比較的因素。常用的包括：工作技能、智力、體力、責(zé)任和工作環(huán)境等。

2.2職務(wù)評(píng)價(jià)方法職務(wù)評(píng)價(jià)：找出企業(yè)內(nèi)各種工作崗位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)

2.2職位評(píng)價(jià)方法等級(jí)評(píng)定法1）簡單定級(jí)法（序例法）由評(píng)定人員憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀地進(jìn)行判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列2）配對(duì)比較定級(jí)法將所有要進(jìn)行評(píng)價(jià)的職務(wù)都放在一起，兩兩配對(duì)進(jìn)行比較，如果A比B價(jià)值大記1分，小記-1分，相當(dāng)記0分，將分?jǐn)?shù)加總，按高低排序以確定職務(wù)價(jià)值大小的方法。2.2職位評(píng)價(jià)方法等級(jí)評(píng)定法套級(jí)法通過建立明確的職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)職位劃入相應(yīng)等級(jí)的一種方法。其前提是在不同等級(jí)的職位對(duì)技能和責(zé)任要求不同的基礎(chǔ)上，將職位劃分出一套等級(jí)系統(tǒng)。

2.2職位評(píng)價(jià)方法套級(jí)法2.2職位評(píng)價(jià)方法套級(jí)法舉例：文員工資級(jí)別系統(tǒng)一級(jí)：簡單工作，無監(jiān)管下屬的職責(zé)，不需接觸外部公眾。二級(jí)：簡單工作，無監(jiān)管下屬的職責(zé)，需接觸外部公眾。三級(jí)：中等復(fù)雜性工作，無監(jiān)管下屬的職責(zé)，需接觸外部公眾。四級(jí)：中等復(fù)雜性工作，有監(jiān)管下屬的職責(zé)，需接觸外部公眾。五級(jí)：復(fù)雜性工作，有監(jiān)管下屬的職責(zé)，需接觸外部公眾。套級(jí)法舉例：文員工資級(jí)別系統(tǒng)一級(jí)：簡單工作，無監(jiān)管下屬的職責(zé)因素比較法根據(jù)職位的通用特征，定義職位的評(píng)價(jià)要素等級(jí)，并以此評(píng)價(jià)關(guān)鍵職位，由于關(guān)鍵職位應(yīng)得報(bào)酬可知，在評(píng)價(jià)其他職位時(shí)，只需與關(guān)鍵職位的各個(gè)要素進(jìn)行比較，就可得出各評(píng)價(jià)要素應(yīng)得的貨幣價(jià)值。由于沒有明確的比較等級(jí)定義，存在較大的誤差和隨意性。

2.2職位評(píng)價(jià)方法因素比較法2.2職位評(píng)價(jià)方法因素比較法

因素工資率智能技能責(zé)任工作條件￥6.5￥6.0￥5.5￥5.0￥4.5￥4.0￥3.5￥3.0￥2.5￥2.0￥1.5￥1.0￥0.5系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員控制臺(tái)操作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺(tái)操作員程序設(shè)計(jì)員系統(tǒng)分析員系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員控制臺(tái)操作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺(tái)操作員系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員程序分析員程序分析員程序分析員程序分析員6.02.05.03.5因素比較法因素智能技能責(zé)任工作條件￥6.5系統(tǒng)分析評(píng)分法（點(diǎn)數(shù)法）目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。與因素評(píng)價(jià)法一樣，先選擇評(píng)價(jià)要素。不同的是，在選擇評(píng)價(jià)要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)各要素在職務(wù)評(píng)價(jià)中的地位，進(jìn)行不同權(quán)重分配，并根據(jù)各要素本身的層級(jí)高低，設(shè)定每一要素的等級(jí)及等級(jí)差，對(duì)要素的數(shù)量、關(guān)系、等級(jí)進(jìn)行綜合處理，設(shè)計(jì)出職務(wù)評(píng)價(jià)加權(quán)平均評(píng)分測評(píng)表，作為職務(wù)評(píng)價(jià)模型，再用于具體職務(wù)的測評(píng)，根據(jù)各職務(wù)所得評(píng)分的總和，最后確定職務(wù)價(jià)值。

2.2職位評(píng)價(jià)方法評(píng)分法（點(diǎn)數(shù)法）目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。與因素評(píng)價(jià)法一樣，1）確定評(píng)價(jià)的要素難易程度所負(fù)責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件崗位作業(yè)緊張、困難程度2）確定評(píng)價(jià)具體項(xiàng)目3）給各要素賦分4）計(jì)算各崗位的分值（點(diǎn)數(shù)）5）制定職等換算表，給各崗位確定等級(jí)；6）制定分?jǐn)?shù)—工資轉(zhuǎn)換表，確定各崗位等級(jí)的工資值步驟1）確定評(píng)價(jià)的要素步驟點(diǎn)數(shù)法工作因素權(quán)重因素等級(jí)

12345所受教育50%50100150200250責(zé)任30%3070110150體能12%1224364860工作條件8%82440點(diǎn)數(shù)法工作因素權(quán)重因素等級(jí)所受教育50%5010015020國家法定福利法定的社會(huì)保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)公休假日法定休假日帶薪休假

3.福利國家法定福利3.福利企業(yè)自主福利項(xiàng)目舉例保險(xiǎn)醫(yī)療保健退休補(bǔ)充失業(yè)保險(xiǎn)家庭事務(wù)；兒童護(hù)理、老人照顧財(cái)政幫助醫(yī)療保健牙齒保健處方用藥心理咨詢保健計(jì)劃企業(yè)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)退休前咨詢服務(wù)退休員工保健計(jì)劃個(gè)人退休帳戶殘疾人退休福利人壽保險(xiǎn)法律訴訟手段殘疾保險(xiǎn)員工持股計(jì)劃財(cái)務(wù)咨詢信用合作企業(yè)提供的轎車和支出帳戶教育輔導(dǎo)工作調(diào)動(dòng)和搬遷幫助社會(huì)與娛樂活動(dòng)網(wǎng)球場保齡球隊(duì)公益服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)提供資助的活動(dòng)自助餐娛樂項(xiàng)目假期和班上休息午餐和工間休息葬禮和喪親假家庭事假和病假企業(yè)自主福利項(xiàng)目舉例保險(xiǎn)醫(yī)療保健退休補(bǔ)充失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保健退休彈性福利制又稱為自助餐式福利，或彈性福利計(jì)劃（flexiblebenefitprogram）。是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個(gè)員工都有自己“專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。彈性福利制又稱為自助餐式福利，或彈性福利計(jì)劃（flexibl本章小結(jié)概念：薪酬、職務(wù)評(píng)價(jià)、付酬因素思考：1）薪酬的內(nèi)容2）對(duì)健全合理的薪酬制度的要求3）影響薪酬制度制定的主要因素

本章小結(jié)概念：薪酬、職務(wù)評(píng)價(jià)、付酬因素人力資源管理人力資源管理第八講薪酬設(shè)計(jì)與管理

第八講薪酬設(shè)計(jì)與管理

SalaryWageCompensation按月發(fā)放的年俸平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償維持生活的薪酬Salary按月發(fā)放的年俸平衡、彌補(bǔ)、補(bǔ)償維持生活的薪酬Salary:WhitecollarWage:BluecollarSalary:Whitecollar企業(yè)與員工在薪酬問題上似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾體。怎么把握員工的真實(shí)心態(tài)？是一個(gè)薪酬管理者的永恒的工作主題。企業(yè)與員工在薪酬問題上似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾體。怎么把握員工的真主要內(nèi)容1.薪酬概述2.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置3.激勵(lì)薪酬和福利1.薪酬概述主要內(nèi)容1.薪酬概述2.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置3.激勵(lì)薪酬和1.薪酬概述1.1報(bào)酬與薪酬報(bào)酬:作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞內(nèi)在報(bào)酬：由工作本身獲得的滿足感外在報(bào)酬：由組織或他人給予的各種類型的報(bào)酬1.薪酬概述1.1報(bào)酬與薪酬報(bào)酬體系的構(gòu)成間接報(bào)酬保險(xiǎn)帶薪休假住房補(bǔ)貼員工服務(wù)……直接報(bào)酬工資績效獎(jiǎng)金股票期權(quán)利潤分享……報(bào)酬外在報(bào)酬財(cái)務(wù)報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬決策的參與工作的自主性個(gè)人的發(fā)展活動(dòng)的多樣性挑戰(zhàn)性的工作……非財(cái)務(wù)報(bào)酬寬敞的辦公室私人秘書動(dòng)聽的頭銜特定的停車位贊揚(yáng)與認(rèn)可……報(bào)酬體系的構(gòu)成間接報(bào)酬保險(xiǎn)直接報(bào)酬工資報(bào)酬外在報(bào)酬財(cái)務(wù)薪酬報(bào)酬的一部分，是員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，薪酬最本質(zhì)的功能是補(bǔ)償勞動(dòng)消耗薪酬報(bào)酬的一部分，是員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣薪酬體系工資福利基本工資基礎(chǔ)工資工齡工資職務(wù)工資津貼崗位津貼地區(qū)津貼獎(jiǎng)勵(lì)工資專項(xiàng)獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)基本福利特殊福利獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)不休假獎(jiǎng)超產(chǎn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)傷病補(bǔ)助慶賀慰問撫恤金社會(huì)保險(xiǎn)帶薪假期養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)法定節(jié)假日帶薪休假病假婚假探親假事假喪假工傷假帶薪旅游退休金醫(yī)療費(fèi)宿舍設(shè)施交通設(shè)施制服工作餐補(bǔ)貼福利設(shè)施住院慰問教育訓(xùn)練住房補(bǔ)貼住房信貸住房公積金購車信貸交通工具交通補(bǔ)貼通訊工具通訊補(bǔ)貼生育保險(xiǎn)薪酬體系工資福利基本工資基礎(chǔ)工資工齡工資職務(wù)工資津貼崗位津經(jīng)營戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略提高產(chǎn)品的復(fù)雜性縮短產(chǎn)品生命周期低成本戰(zhàn)略提高生產(chǎn)效率降低勞動(dòng)成本專一化戰(zhàn)略提供個(gè)性化服務(wù)增加顧客價(jià)值代表企業(yè)HRM配合薪酬制度蘋果產(chǎn)品的領(lǐng)先地位大眾化生產(chǎn)和創(chuàng)新沃爾瑪全球采購臨時(shí)用工SWATCH面向低端時(shí)尚設(shè)計(jì)吸引富有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神的人才對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)靈活的工作描述能力導(dǎo)向的薪酬少用人，多辦事重視競爭對(duì)手的勞動(dòng)成本重視系統(tǒng)控制和分工取悅顧客員工培訓(xùn)以顧客滿意為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略1.2薪酬的戰(zhàn)略視角經(jīng)營戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略代表企業(yè)HRM配合薪酬1.3對(duì)健全合理的薪酬制度的要求公平性：外部、內(nèi)部、個(gè)人與其他雇主的工資與福利對(duì)比決定組織內(nèi)工作的相對(duì)價(jià)值決定從事某項(xiàng)任務(wù)的人相對(duì)價(jià)值薪酬目標(biāo)挽留員工雇傭員工激勵(lì)員工外部公平內(nèi)部公平個(gè)人公平競爭性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性1.3對(duì)健全合理的薪酬制度的要求公平性：外部、內(nèi)部、個(gè)人與1.4影響薪酬制度制定的主要因素影響員工薪酬的主要因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素勞動(dòng)績效職務(wù)或崗位綜合素質(zhì)與技能工作條件年齡與工齡生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)的薪酬策略1.4影響薪酬制度制定的主要因素影響員工薪酬的主要因素影響2.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置2.1工資制度合理設(shè)置的基本過程企業(yè)付酬原則與策略的擬定崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)分析職務(wù)評(píng)價(jià)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析工資分級(jí)和定薪工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整2.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置2.1工資制度合理設(shè)置的基本過程職務(wù)評(píng)價(jià)：找出企業(yè)內(nèi)各種工作崗位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作職務(wù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體的價(jià)值。付酬因素：指一些與職務(wù)有關(guān)，并可作為職務(wù)價(jià)值比較的因素。常用的包括：工作技能、智力、體力、責(zé)任和工作環(huán)境等。

2.2職務(wù)評(píng)價(jià)方法職務(wù)評(píng)價(jià)：找出企業(yè)內(nèi)各種工作崗位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)

2.2職位評(píng)價(jià)方法等級(jí)評(píng)定法1）簡單定級(jí)法（序例法）由評(píng)定人員憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀地進(jìn)行判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列2）配對(duì)比較定級(jí)法將所有要進(jìn)行評(píng)價(jià)的職務(wù)都放在一起，兩兩配對(duì)進(jìn)行比較，如果A比B價(jià)值大記1分，小記-1分，相當(dāng)記0分，將分?jǐn)?shù)加總，按高低排序以確定職務(wù)價(jià)值大小的方法。2.2職位評(píng)價(jià)方法等級(jí)評(píng)定法套級(jí)法通過建立明確的職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)職位劃入相應(yīng)等級(jí)的一種方法。其前提是在不同等級(jí)的職位對(duì)技能和責(zé)任要求不同的基礎(chǔ)上，將職位劃分出一套等級(jí)系統(tǒng)。

2.2職位評(píng)價(jià)方法套級(jí)法2.2職位評(píng)價(jià)方法套級(jí)法舉例：文員工資級(jí)別系統(tǒng)一級(jí)：簡單工作，無監(jiān)管下屬的職責(zé)，不需接觸外部公眾。二級(jí)：簡單工作，無監(jiān)管下屬的職責(zé)，需接觸外部公眾。三級(jí)：中等復(fù)雜性工作，無監(jiān)管下屬的職責(zé)，需接觸外部公眾。四級(jí)：中等復(fù)雜性工作，有監(jiān)管下屬的職責(zé)，需接觸外部公眾。五級(jí)：復(fù)雜性工作，有監(jiān)管下屬的職責(zé)，需接觸外部公眾。套級(jí)法舉例：文員工資級(jí)別系統(tǒng)一級(jí)：簡單工作，無監(jiān)管下屬的職責(zé)因素比較法根據(jù)職位的通用特征，定義職位的評(píng)價(jià)要素等級(jí)，并以此評(píng)價(jià)關(guān)鍵職位，由于關(guān)鍵職位應(yīng)得報(bào)酬可知，在評(píng)價(jià)其他職位時(shí)，只需與關(guān)鍵職位的各個(gè)要素進(jìn)行比較，就可得出各評(píng)價(jià)要素應(yīng)得的貨幣價(jià)值。由于沒有明確的比較等級(jí)定義，存在較大的誤差和隨意性。

2.2職位評(píng)價(jià)方法因素比較法2.2職位評(píng)價(jià)方法因素比較法

因素工資率智能技能責(zé)任工作條件￥6.5￥6.0￥5.5￥5.0￥4.5￥4.0￥3.5￥3.0￥2.5￥2.0￥1.5￥1.0￥0.5系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員控制臺(tái)操作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺(tái)操作員程序設(shè)計(jì)員系統(tǒng)分析員系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員控制臺(tái)操作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺(tái)操作員系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員程序分析員程序分析員程序分析員程序分析員6.02.05.03.5因素比較法因素智能技能責(zé)任工作條件￥6.5系統(tǒng)分析評(píng)分法（點(diǎn)數(shù)法）目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。與因素評(píng)價(jià)法一樣，先選擇評(píng)價(jià)要素。不同的是，在選擇評(píng)價(jià)要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)各要素在職務(wù)評(píng)價(jià)中的地位，進(jìn)行不同權(quán)重分配，并根據(jù)各要素本身的層級(jí)高低，設(shè)定每一要素的等級(jí)及等級(jí)差，對(duì)要素的數(shù)量、關(guān)系、等級(jí)進(jìn)行綜合處理，設(shè)計(jì)出職務(wù)評(píng)價(jià)加權(quán)平均評(píng)分測評(píng)表，作為職務(wù)評(píng)價(jià)模型，再用于具體職務(wù)的測評(píng)，根據(jù)各職務(wù)所得評(píng)分的總和，最后確定職務(wù)價(jià)值。

2.2職位評(píng)價(jià)方法評(píng)分法（點(diǎn)數(shù)法）目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。與因素評(píng)價(jià)法一樣，1）確定評(píng)價(jià)的要素難易程度所負(fù)責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件崗位作業(yè)緊張、困難程度2）確定評(píng)價(jià)具體項(xiàng)目3）給各要素賦分4）計(jì)算各崗位的分值（點(diǎn)數(shù)）5）制定職等換算表，給各崗位確定等級(jí)；6）制定分?jǐn)?shù)—工資轉(zhuǎn)換表，確定各崗位等級(jí)的工資值步驟1）確定評(píng)價(jià)的要素步驟點(diǎn)數(shù)法工作因素權(quán)重因素等級(jí)

12345所受教育50%50100150200250責(zé)任30%3070110150體能12%1224364860工作條件8%82440點(diǎn)數(shù)法工作因素權(quán)重因素等級(jí)所受教育50%5010015020國家法定福利法定的社會(huì)保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)公休假日法定休假日帶薪休假

3.福利國家法定福利3.福利企業(yè)自主福利項(xiàng)目舉例保險(xiǎn)醫(yī)療保健退休補(bǔ)充失業(yè)保險(xiǎn)家庭事務(wù)；兒童護(hù)理、老人照顧財(cái)政幫助