成本控制知識講義正版

16十二月2022成本控制知識講座講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點成本的概念作業(yè)鏈設(shè)計采購生產(chǎn)銷售

產(chǎn)品完全成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品完全成本管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用直接材料制造費用直接人工間接人工間接材料其他制造費用三項期間費用成本框架圖

產(chǎn)成品的存貨成本，即銷售成本講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點成本形態(tài)分析固定成本成本按其與產(chǎn)量之間依存關(guān)系的分類A變動成本半變動成本CB

在一定時期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量變動的影響保持固定不變的成本。如廠房機(jī)器設(shè)備的折舊、廣告費、職工培訓(xùn)費等。

在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其總額會隨著產(chǎn)量的變動而變動的成本。如直接材料、直接人工等。

介于固定成本與變動成本之間的各項成本。固定成本的分類

約束性固定成本：它主要屬于“經(jīng)營能力成本”，是一種提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營必須的支出。比如廠房機(jī)器設(shè)備的折舊費、取暖費、照明費等。其支出額的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模和質(zhì)量，管理層的決策無法改變它。酌量性固定成本：是為完成特定活動而支出的成本，主要包括研究開發(fā)費、廣告宣傳費、職工培訓(xùn)費等。其支出額的大小取決于管理層根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針而做出的決定，即這種成本的數(shù)額可由管理層的決策而改變。但是這種成本并非可有可無，它關(guān)系到企業(yè)的競爭力，所以就短期看是固定不變的。固定成本的“相關(guān)范圍”

固定成本的“固定性”并不是絕對的，而是有條件限制的。

1、它是指特定的時間。從較長時期看，所有成本都是可變的，因為隨著時間的推移，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模和質(zhì)量都將發(fā)生變化。由此必然引起廠房的擴(kuò)建、設(shè)備的更新，從而改變折舊費等固定成本。

2、它是指特定的產(chǎn)量水平，一般指企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力水平。一旦產(chǎn)量超過這一水平后，勢必要增添設(shè)備、加大廣告宣傳力度等，固定成本也將發(fā)生變化。

變動成本是在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其總額會隨著產(chǎn)量的變動而變動的成本。如直接材料、直接人工等。

若產(chǎn)量增長一倍，其成本總額也會相應(yīng)增長一倍，總成本與產(chǎn)量之間存在著一個穩(wěn)定的比例關(guān)系。變動成本成本（元）銷售量（噸）0成本形態(tài)分析的意義（一）為進(jìn)行成本—產(chǎn)量—利潤之間相互依存關(guān)系的分析，提供了方便。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策中往往需要關(guān)注成本—產(chǎn)量—利潤之間的關(guān)系，成本—產(chǎn)量—利潤分析需要對過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，并在此基礎(chǔ)上相對準(zhǔn)確地分解為固定成本和變動成本兩大類，成本性態(tài)分析為此提供了基礎(chǔ)。（二）成本形態(tài)分析，是正確制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。短期經(jīng)營決策為了分清相關(guān)成本和非相關(guān)成本，首先需要將成本按其性態(tài)花分為固定成本與變動成本。固定成本既然不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期經(jīng)營決策中大多是屬于非相關(guān)成本；而變動成本在大多數(shù)情況下是相關(guān)成本。理解這一概念，是正確進(jìn)行短期經(jīng)營決策的關(guān)鍵。盈虧平衡衡點當(dāng)利潤=0時，企業(yè)經(jīng)營營達(dá)到不不盈不虧虧的狀態(tài)態(tài)，此時時的銷售量即為盈虧平衡衡點。銷售收入變動成本固定成本利潤銷售量固定成本本銷售單價價單位變動動成本邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)這可以從從兩個方方面來說說：1、每增加加一單位位產(chǎn)出所所獲得的的利潤；；2、每增加加一單位位投入所所增加的的利潤。?？傮w而言言，當(dāng)投投入或產(chǎn)產(chǎn)出較少少時，總總利潤會會隨著其其投入或或產(chǎn)出的的增加而而增加，，當(dāng)其超超過一定定數(shù)值時時，這一一趨勢將將停止甚甚至一負(fù)負(fù)方向增增長，邊邊際利潤潤總是減減少的。。單單位邊邊際利潤潤=銷售單價價—產(chǎn)品變動動成本邊際利潤潤=（銷售單單價—產(chǎn)品變動動成本））×銷售數(shù)量量利潤=邊際利潤潤—固定成本本邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)也就是是邊際利利潤盈虧平衡衡圖銷售額與與成本（（元）固定成本本線銷售總成成本線變動成本本固定成本本利潤盈利區(qū)虧損區(qū)盈虧平衡衡點銷售量（（噸）0QY銷售總收收入線與決策相相關(guān)的成成本機(jī)會成本本由于放棄棄A方案實現(xiàn)現(xiàn)的機(jī)會會而失去去的收益益是選擇擇B方案的機(jī)機(jī)會成本本。如銀銀行同期期存款利利息是將將資金投投入項目目中的機(jī)機(jī)會成本本。機(jī)會成本本在決策策中的意意義在于于它有助助于決策策者全面面考慮，，可能采采取的各各種行動動方法。。沉沒成本本過去已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的無法補補償?shù)某沙杀揪褪鞘浅翛]成成本，也也可稱之之為“一一經(jīng)花費費就一去去不復(fù)返返的成本本”。比比如企業(yè)業(yè)已經(jīng)購購置的資資產(chǎn)。沉沉沒成本本與決策策不存在在相關(guān)性性，但在在固定資資產(chǎn)更新新決策方方面要注注意。差別成本本差別成本本是指在在進(jìn)行方方案的決決策分析析時，不不同方案案之間的的成本差差異。比比如零部部件外購購或自制制決策，，就要利利用差別別成本進(jìn)進(jìn)行決策策。付現(xiàn)成本本付現(xiàn)成本本是指那那些由于于未來某某項決策策所引起起的需要要在目前前或?qū)韥韯佑矛F(xiàn)現(xiàn)金支付付的成本本。在企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營決策策中，尤尤其遇到到企業(yè)本本身的現(xiàn)現(xiàn)金流量量嚴(yán)重不不足，近近期又沒沒有應(yīng)收收賬款可可收回，，借款資資金成本本太高等等這樣的的處境時時，對付付現(xiàn)成本本的考慮慮應(yīng)該重重于總成成本的考考慮，通通常會選選擇付現(xiàn)現(xiàn)成本較較低而總總成本相相對較高高的方案案。與決策相相關(guān)的成成本講座提綱綱產(chǎn)品成本本的基本本概念與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策相關(guān)的的成本成本控制制的誤區(qū)區(qū)、概念念、原則則及方法法天野公司司的成本本主要控控制點生產(chǎn)人員高層管理者其他員工會計人員管理人員成本控制制的誤區(qū)區(qū)一：只只靠財務(wù)務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)人員成本管理理是團(tuán)隊隊職責(zé)?。〕杀究刂浦频恼`區(qū)區(qū)二：秋秋后算帳帳物料4,0004,600工資2,5002,800費用1,5001.600流程

1,0001,500齒輪1,5001,800總成本9,00010,500成本核算入庫成本9,000訂單余額1,500螺釘2,0002,200電源線500600成本核算算是事后后控制，，沒有做做到事先先控制和和事中控控制！成本控制制的誤區(qū)區(qū)三：顧顧此失彼彼現(xiàn)象1：企業(yè)重重視生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制，，忽視了了管理者者決策成成本的控控制。結(jié)結(jié)果導(dǎo)致致錯誤決決策，損損失了大大量的機(jī)機(jī)會成本本。現(xiàn)象2：企業(yè)編編制了成成本計劃劃，但未未對成本本計劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查、、考核和和分析，，結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)致成本本計劃沒沒有任何何意義而而失效?！，F(xiàn)象3：企業(yè)制制定了原原材料消消耗定額額，但未未制定原原材料儲儲備定額額，結(jié)果果控制住住了原材材料的消消耗，卻卻多占用用了儲備備資金，，即損失失機(jī)會成成本又損損失了利利息。成本控制制的誤區(qū)區(qū)四：一一勞永逸逸怎么成本又高了？只考慮如如何降低低成本，，忽視了了降低后后的保持持！成本控制制的誤區(qū)區(qū)五：越越低越好好怎么產(chǎn)品滯銷了？成本控制制是一門門花錢的的藝術(shù)，，而不是是節(jié)約的的藝術(shù)??！成本控制制組織系統(tǒng)考核制度獎勵制度信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)設(shè)計采購生產(chǎn)銷售成本控制對象設(shè)計采購生產(chǎn)銷售成本觀念念的更新新和現(xiàn)代代成本控控制成本優(yōu)勢勢的取得得對于一一個企業(yè)業(yè)的生存存是至關(guān)關(guān)重要的的。而成成本優(yōu)勢勢的取得得絕對不不限于成成本本身身，應(yīng)從從管理的的高度去去挖掘成成本降低低和獲取取效益的的潛力。。從作業(yè)入入手，力力圖增加加有效作作業(yè)，提提高有效效作業(yè)的的效率，，同時盡盡量減少少以至于于消除無無效作業(yè)業(yè)。成本動因不僅限于數(shù)量成本觀念念的轉(zhuǎn)變變成本動因只有數(shù)量成本動因只有數(shù)量傳統(tǒng)成本本觀念現(xiàn)代成本本觀念一、成本動因因不只限限于產(chǎn)品品數(shù)量成本觀念念的更新新和現(xiàn)代代成本控控制

使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本

產(chǎn)品的制造成本

產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本上游中游下游二、成本的含含義變得得更為寬寬泛傳統(tǒng)成本本觀念成本觀念念的更新新和現(xiàn)代代成本控控制現(xiàn)代成本本觀念成本節(jié)省省成本避免免節(jié)約能耗耗、防止止事故、、以招標(biāo)標(biāo)方式采采購原材材料或設(shè)設(shè)備，是是企業(yè)的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)的改改進(jìn)，屬屬于降低低成本的的一種初初級形態(tài)態(tài)。這種的成成本降低低治標(biāo)不不治本，，只是成成本管理理的一種種改良形形式。以“零庫庫存”形形式避免免存貨成成本；以以“零缺缺陷”的的形式避避免維修修成本和和產(chǎn)品不不合格帶帶來的其其它成本本。成本避免免的思想想根本在在于從管管理的角角度去探探索成本本降低的的潛力，，認(rèn)為事事前預(yù)防防重于事事后調(diào)整整，避免免不必要要的成本本發(fā)生。。三、從成本節(jié)省省到成本本避免傳統(tǒng)成本本觀念現(xiàn)代成本本觀念成本觀念念的更新新和現(xiàn)代代成本控控制成本控制范圍財務(wù)部生產(chǎn)車間人力資源部技術(shù)部采購部銷售部…………四、成本本控制的的范圍擴(kuò)擴(kuò)展到整整個企業(yè)業(yè)成本觀念念的更新新和現(xiàn)代代成本控控制中日企業(yè)業(yè)成本管管理的五五大異同同一、成成本管管理的著著眼點不不同我國企業(yè)業(yè)的成本本管理工工作重點點在表面面分析和和行政管管理上，，在一些些容易被被抓住和和容易被被“看見見”的成成本與費費用上，，如制造造過程中中原材料料價格降降低、行行政管理理中的辦辦公經(jīng)費費、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費、差旅旅費等，，面對那那些不易易被抓住住和不易易被“看看見”的的成本降降低，我我國企業(yè)業(yè)則很少少考慮，，如提高高設(shè)備利利用率、、提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率等等、日本本企業(yè)則則非常重重視以提提高效率率來降低低成本，，包括提提高設(shè)備備和員工工的勞動動效率等等。勞動生產(chǎn)產(chǎn)率中日企業(yè)業(yè)成本管管理的五五大異同同二、成本本管理的的意識與與方式不不同日本企業(yè)業(yè)注重樹樹立每一一位員工工自身的的成本意意識，形形成“自自下而上上”自主主進(jìn)行的的成本管管理與控控制。日日本企業(yè)業(yè)的每一一位員工工都能從從自身做做起，結(jié)結(jié)合自身身工作特特點，主主動尋找找降低成成本的方方式與方方法，包包括最細(xì)細(xì)小的如如物品擺擺放方式式動作分分析等，，為降低低企業(yè)成成本提出出合理化化建議。。而我國國企業(yè)的的成本管管理則多多為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和和財務(wù)人人員操心心的事，，成本控控制在成成本管理理中占重重要位置置，職工工只是為為完成成成本控制制目標(biāo)而而工作、、缺乏主主動性，，是“自自上而下下”的成成本管理理。中日企業(yè)業(yè)成本管管理的五五大異同同三、成成本管管理的手手段不同同我國企業(yè)業(yè)的成本本管理工工作是““任務(wù)型型、控制制型”的的，從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層到到職工都都在為完完成目標(biāo)標(biāo)成本而而努力。。而日本本企業(yè)的的成本管管理是““效率型型、管理理型”的的，除控控制制造造成本和和各項費費用支出出以外，，更注重重加強(qiáng)對對企業(yè)員員工的培培訓(xùn)，培培養(yǎng)全面面多能的的企業(yè)員員工，提提高人的的勞動效效率。中日企業(yè)業(yè)成本管管理的五五大異同同四、更更新改造造在成本本管理中中的作用用不同日本企業(yè)業(yè)為保持持較高的的生產(chǎn)效效率，提提高產(chǎn)品品技術(shù)水水平，普普遍采取取加速折折舊，提提前報廢廢的方式式，不斷斷進(jìn)行設(shè)設(shè)備的更更新改造造，寧愿愿交納設(shè)設(shè)備提前前報廢的的稅金。。而我國國企業(yè)的的設(shè)備老老化與陳陳舊是普普遍現(xiàn)象象，采取取延長折折舊年限限的方式式，更新新改造不不及時。。中日企業(yè)業(yè)成本管管理的五五大異同同五、資資金成本本管理的的根基不不同日本企業(yè)業(yè)中“三三角債””問題根根本不存存在，因因為日本本的企業(yè)業(yè)破產(chǎn)程程序中有有一條是是“不具具備支付付能力””。如果果企業(yè)外外欠貨款款，則有有可能進(jìn)進(jìn)入破產(chǎn)產(chǎn)程序。。同對日日本“零零庫存””企業(yè)較較多，產(chǎn)產(chǎn)成品資資金占用用不大，，甚至有有些企業(yè)業(yè)只訂當(dāng)當(dāng)天的產(chǎn)產(chǎn)品，有有些企業(yè)業(yè)完成的的產(chǎn)品當(dāng)當(dāng)天要出出貨。而而我國企企業(yè)兩項項資金占占用非常常嚴(yán)重，，“三角角債”問問題多年年困擾著著企業(yè)，，嚴(yán)重影影響企業(yè)業(yè)資金的的使用效效率和企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營。成本控制制的原則則一：經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則是指因推推行成本本控制而而發(fā)生的的成本，，不應(yīng)超超過因缺缺少控制制而喪失失的收益益。經(jīng)濟(jì)原則則在很大大程度上上決定了了我們只只在重要要領(lǐng)域中中選擇關(guān)關(guān)鍵因素素加以控控制，而而不對所所有成本本都進(jìn)行行同樣周周密的控控制。不符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則的控制制方法，，是沒有有生命力力的，是是不可能能持久的的。成本控制制的原則則二：因因地制宜宜是指成本本控制必必須個別別設(shè)計，，適合企企業(yè)、部部門、崗崗位和成成本項目目的實際際情況，，不可照照搬別人人的做法法。適合特定定部門的的要求，，是指銷銷售部門門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、、技術(shù)開開發(fā)部門門、維修修部門和和管理部部門的成成本形成成過程不不同，建建立控制制標(biāo)準(zhǔn)和和實行控控制的方方法應(yīng)有有所區(qū)別別。適合職務(wù)務(wù)與崗位位責(zé)任要要求，是是指總經(jīng)經(jīng)理、車車間主任任、班組組長需要要不同的的成本信信息，應(yīng)應(yīng)為他們們提供不不同的成成本控制制報告。。企業(yè)的任任何活動動，都會會發(fā)生成成本，都都應(yīng)在成成本控制制的范圍圍之內(nèi)。。任何成成本都是是人的某某種作業(yè)業(yè)的結(jié)果果，只能能由參與與或者有有權(quán)干預(yù)預(yù)這些活活動的人人來控制制，不能能指望另另外的人人來控制制成本。。所以，，每個職職工都應(yīng)應(yīng)負(fù)有成成本責(zé)任任。每個員工工都應(yīng)具具有控制制成本的的愿望和和成本意意識，養(yǎng)養(yǎng)成節(jié)約約成本的的習(xí)慣，，關(guān)心成成本控制制的結(jié)果果；具有有合作精精神，理理解成本本控制是是一項集集體的努努力過程程，不是是個人活活動，必必須在共共同目標(biāo)標(biāo)下同心心協(xié)力。。成本控制的原原則三：全員員參與由于成本控制制涉及全體員員工，并且不不是一件令人人歡迎的事情情，因此必須須由最高當(dāng)局局來推動。成本控制對企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的的要求是：重視并全力支支持成本控制制。具有完成成本本目標(biāo)的決心心和信心。具有實事求是是的精神，不不可好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)，應(yīng)該腳踏踏實地。以身作則，嚴(yán)嚴(yán)格控制自身身的責(zé)任成本本。成本控制的原原則四：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)推動講座提綱產(chǎn)品成本的基基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營決決策相關(guān)的成成本成本控制的誤誤區(qū)、概念、、原則及方法法天野公司的成成本主要控制制點一、人工成本本彈性控制思思路人工成本控制制思路我們的人工成成本是高是低低？我們的人均產(chǎn)產(chǎn)值、人均利利潤、人工成成本占總成本本的比重在同同行業(yè)企業(yè)中中的位置二、人工成本本水平控制思思路人工成本控制制思路人工成本主要要控制點1、加強(qiáng)對人工工成本管理的的意識；2、合理定崗定定編，控制勞勞動力的投入入；3、加強(qiáng)人工成成本的比率控控制；4、加強(qiáng)人工成成本的彈性控控制；兩低于建立標(biāo)準(zhǔn)體系系創(chuàng)收降支減少無效消耗耗人工成本支支出5、發(fā)揮工資激激勵作用，規(guī)規(guī)范人工成本本結(jié)構(gòu)；6、租用別人的的人工是降低低人工成本的的有效方法。。1、清理無效資資產(chǎn)，將不參參與生產(chǎn)經(jīng)營營活動的閑置置資產(chǎn)盡量清清理,降低資金固定定成本。2、提高流動資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，，降低存貨成成本、降低應(yīng)應(yīng)收賬款和降降低管理成本本，減少資金金流動成本。。3、商業(yè)信用的的利用對所有購買長長期物資折支支出資金爭取取在一次周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以后再付款款，尺量讓供供貨商墊付；；所有收入盡可可能要求購買買方預(yù)付訂貨貨款或者收取取預(yù)收賬款；；4、降低融資成成本利用銷售預(yù)收收賬款提前還還貸；貼現(xiàn)商業(yè)票據(jù)據(jù)提前還貸；；加強(qiáng)資金收支支計劃管理，，減少閑置資資金；爭取銀行授予予公司更大的的信用額度、、更高的信用用等級和更優(yōu)優(yōu)惠的貸款利利率。資金成本主要要控制點單項資金成本本=經(jīng)營涉及資產(chǎn)產(chǎn)的價值×資產(chǎn)的使用時時間×資本成本率采購成本主要要控制點選擇合適的采采購策略（聯(lián)聯(lián)合采購、、集中采購等等）；供應(yīng)商的選擇擇；性價比；付款方式的選選擇；采購發(fā)票的規(guī)規(guī)范；運輸方式的選選擇、貨物運運輸險的承擔(dān)擔(dān)；采購入庫驗收收；國外材料設(shè)備備的采購，幣幣種、匯率的的合理選擇；；合同應(yīng)對于違違約、反索索賠有明確條條款規(guī)定。倉儲成本主要要控制點B次重點金額較大數(shù)量較少C一般金額小數(shù)量多金額大數(shù)量少A重點1、使用ABC管理法，實施施有重點的存存貨管理，降降低保管成本本。2、利用ERP管理平臺，確確定每種庫存存物資的最高高庫存量和最最低庫存量（（采購量=最高庫存量—最低庫存量）），合理確定定公司備品備備件庫存定額額。3、根據(jù)市場形形勢變化合理理確定采購批批次、采購數(shù)數(shù)量，避免存存貨跌價損失失。4、清理閑置、、報廢材料，，減少存貨管管理成本（能能否在新建項項目和技改項項目中能利用用起來）。5、盡量利用第第三方物流或或物流外包，，降低存貨物物