施工總體進(jìn)度計(jì)劃

施工總體進(jìn)度計(jì)劃一、工程總工期工程總工期為533天，工程開工日期為2022年03月17，竣工日期為2023年08月31日。、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)開始時(shí)間完成時(shí)間日歷天數(shù)標(biāo)書要求總工期533533護(hù)坡、降水、土方開挖施工階段26--基礎(chǔ)施工階段78--地上結(jié)構(gòu)施工階段68--鋼結(jié)構(gòu)及屋面板安裝施工階段221--裝飾裝修和機(jī)電管線安裝施工階段327--綜合調(diào)試階段28--清理、竣工驗(yàn)收階段17、分包工程施工計(jì)劃安排我公司對(duì)分包工程進(jìn)行了施工計(jì)劃安排，以招標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間作為控制點(diǎn)，詳見下表。序號(hào)分包工程名稱招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場時(shí)間1鋼結(jié)構(gòu)工程2幕墻工程、外門窗3體育工藝4配電室5電梯6地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)7消防8智能化系統(tǒng)室外景觀、綠化工程室外景觀、綠化工程同時(shí)，我公司在各分包確定后，為各分包項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、圖紙審批和采購訂貨預(yù)留了充分的時(shí)間。四、形象進(jìn)度示意圖土方完成后及時(shí)插入墊層施工，基礎(chǔ)施工按分區(qū)組織流水施工?；靥钔料然靥钪恋谶M(jìn)行第二道連梁的施工。I二道連梁底,然后序號(hào)形象進(jìn)度示意圖說明地上結(jié)構(gòu)在2022年08月29日完成。屋面鋼桁架安裝時(shí)我公司建議采用履帶吊在場內(nèi)進(jìn)行吊裝形象進(jìn)度示意圖序號(hào)說明鋼屋架安裝時(shí)分為東西兩個(gè)施工區(qū)從每個(gè)區(qū)，9的中間位置向南、北兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行吊裝。鋼結(jié)構(gòu)屋架安裝完成后開始進(jìn)行屋面板的安裝10外裝修工作同期進(jìn)行。S形象進(jìn)度示意圖序號(hào)說明鋼屋架安裝時(shí)分為東西兩個(gè)施工區(qū)從每個(gè)區(qū)，9的中間位置向南、北兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行吊裝。鋼結(jié)構(gòu)屋架安裝完成后開始進(jìn)行屋面板的安裝10外裝修工作同期進(jìn)行。S五、具體施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工總承包總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。六、進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制進(jìn)度計(jì)劃編制原則為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟：1）根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。2）初裝修工程、機(jī)電工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時(shí)插入，交叉進(jìn)行施工。3）協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行專業(yè)分包工程、獨(dú)立承包工程的招標(biāo)和隊(duì)伍選擇，以滿足室內(nèi)裝修和機(jī)電各系統(tǒng)按計(jì)劃實(shí)施。4）協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行材料設(shè)備選型、招標(biāo)，以滿足各種材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。進(jìn)度計(jì)劃編制形式以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即：1）護(hù)坡、降水、土方開挖完成時(shí)間；2）基礎(chǔ)完成時(shí)間；3）地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；4）鋼結(jié)構(gòu)和屋面板安裝完成時(shí)間；5）裝飾裝修和機(jī)電管線安裝完成時(shí)間；6）綜合調(diào)試完成時(shí)間；7）清理竣工驗(yàn)收完成時(shí)間。為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制。各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。2）六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃：該計(jì)劃是承包商進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃，是施其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工管理和按照規(guī)定向甲方提交每季施工進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ),的適當(dāng)細(xì)化。其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃3）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片O4）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)甲方的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班,工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，我公司在多年施工總承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系：在開工日期起計(jì)7在開工日期起計(jì)7天內(nèi)，我公司將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃

包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移

交等內(nèi)容。同時(shí)包括所有專業(yè)分包工程、獨(dú)立分包工程及指定材料供貨單位的工

作。2.進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）計(jì)劃對(duì)比（1）進(jìn)度對(duì)比基線確定總體進(jìn)度計(jì)劃：我公司將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標(biāo)，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素編制總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確認(rèn)關(guān)鍵線路，同時(shí)將地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)封頂、機(jī)電設(shè)備安裝插入、外幕墻插入等時(shí)間作為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)行分階段控制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過甲方、監(jiān)理、總包共同確認(rèn)后作為總體進(jìn)度進(jìn)化控制的基線及衡量總體進(jìn)度偏差的標(biāo)準(zhǔn)。各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程編制子計(jì)劃，同時(shí)督促指導(dǎo)各專業(yè)承包商依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃，以批準(zhǔn)后的分部分項(xiàng)子計(jì)劃作為控制基線，在施工過程中，為避免計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)較大的偏差，分部分項(xiàng)計(jì)劃以周計(jì)劃為實(shí)施單元，以月計(jì)劃為階段控制。（2）進(jìn)度計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，確定關(guān)鍵線路及相關(guān)工序搭接關(guān)系，月、周計(jì)劃作為有效的進(jìn)展報(bào)告，用橫道圖表示，統(tǒng)一用PROJECT軟件進(jìn)行編制，各分承包商每月25日提供次月施工計(jì)劃，每周五提供次周施工計(jì)劃。月計(jì)劃包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃：有勞動(dòng)力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)及使用計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量配合計(jì)劃、現(xiàn)場條件準(zhǔn)備計(jì)劃、工程款收支計(jì)劃等。周計(jì)劃包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、現(xiàn)場條件準(zhǔn)備計(jì)劃、上周計(jì)劃控制記錄和原因分析。（3）計(jì)劃對(duì)比方法在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，采用國際通用的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵線路法（CPM）和優(yōu)先序圖法（PDM），依照進(jìn)度基線及實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行對(duì)比分析。（4）計(jì)劃對(duì)比實(shí)施總、分承包單位成立由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。總承包單位跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，分承包單位必須及時(shí)反映干擾問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度超過允許偏差時(shí)，實(shí)施糾偏措施。每天早8：30各分承包單位項(xiàng)目經(jīng)理與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，解決影響施工進(jìn)度的重大問題。每天進(jìn)行總、分包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，各分承包單位匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，勞動(dòng)力機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、有無窩工情況、影響進(jìn)度的原因等，與周計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)當(dāng)天工程完成情況進(jìn)行第二天生產(chǎn)安排、材料進(jìn)場安排以及對(duì)相關(guān)制約因素的預(yù)測等。2）計(jì)劃偏差的原因分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因主要有：資源供應(yīng)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足，供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求；由工程變更引起的資源數(shù)量品種變化；管理人員數(shù)量不足或能力不能達(dá)到要求；其他原因。3）計(jì)劃糾偏（1）計(jì)劃進(jìn)度偏差標(biāo)準(zhǔn)：如關(guān)鍵線路施工工序進(jìn)度落后計(jì)劃3天以上，非關(guān)鍵線路施工工序進(jìn)度落后計(jì)劃5天以上者，進(jìn)入糾偏程序，根據(jù)偏差的具體情況，采用趕工或快速跟進(jìn)的方法進(jìn)行糾正。（2）趕工方法：如關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃的情況，項(xiàng)目部在進(jìn)行認(rèn)真研究分析之后，在相關(guān)工序上投入更多的人力物力，在最低費(fèi)用的前提下將關(guān)鍵線路合理縮短。具體措施包括利用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵線路，并明確總工期；確定關(guān)鍵線路上每道工序的趕工費(fèi)用及可調(diào)整的趕工時(shí)間；將投入最少、可縮短時(shí)間最多的工序挑選出來，將人力物力投入到該工序中進(jìn)行趕工，如調(diào)整后工期達(dá)到計(jì)劃要求，則進(jìn)度糾偏完成，如仍然達(dá)不到計(jì)劃要求，則繼續(xù)在關(guān)鍵線路中尋找合理工序進(jìn)行趕工；每一道工序調(diào)整后，必須利用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)測，如發(fā)生關(guān)鍵線路改變的情況，則依據(jù)新的關(guān)鍵線路進(jìn)行合理趕工工序挑選。快速跟進(jìn)方法：如發(fā)生非關(guān)鍵線路落后進(jìn)度計(jì)劃的情況，則使用快速跟進(jìn)的方法，具體包括分析整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路，看有哪些工序可平行進(jìn)行施工，不涉及緊前緊后關(guān)系，使得多工序并行施工；分析后，挑選