門(mén)窗工程施工管理流程

工程施工是公司工作的主要內(nèi)容和核心工作，需要公司所有部門(mén)的密切配合。工程從設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)供應(yīng)、制作、安裝、資金調(diào)配、款項(xiàng)回收、完工交驗(yàn)、竣工結(jié)算到售后服務(wù)，主要以工程部為牽頭部門(mén)，其它部門(mén)以工程部為核心，一切圍繞工程施工提供服務(wù)。其主要工作環(huán)節(jié)包括：施工前準(zhǔn)備、工程施工、工程收尾、工程完工交驗(yàn)、工程竣工結(jié)算、工程維修服務(wù)。一、施工前準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)部召開(kāi)中標(biāo)（合同）交底會(huì)→工程部召開(kāi)工程統(tǒng)籌會(huì)→技術(shù)駐現(xiàn)場(chǎng)→技術(shù)部下發(fā)工程施工圖并進(jìn)行技術(shù)交底→工程部測(cè)尺并提交《制作尺寸表》→生產(chǎn)部設(shè)備改進(jìn)及加工工藝調(diào)整、中標(biāo)（合同）交底會(huì)當(dāng)工程中標(biāo)或簽訂合同后，為更好地組織和安排工作，由公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)組織召開(kāi)中標(biāo)（合同）交底會(huì)。其主要內(nèi)容是：營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)本工程中標(biāo)過(guò)程及情況向各部門(mén)作匯報(bào)，說(shuō)明合同主要內(nèi)容，明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有關(guān)要求（包括投表》。、工程統(tǒng)籌會(huì)此會(huì)議由工程副總組織召開(kāi)，其主要內(nèi)容為安排工程項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。包括：項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃，施工隊(duì)伍選拔計(jì)劃，辦公設(shè)備及場(chǎng)地安排計(jì)劃，工程施工圖、樣板、色板報(bào)批計(jì)劃，第一批材料采購(gòu)、到場(chǎng)計(jì)劃，制作尺寸提交計(jì)劃，生產(chǎn)工藝改進(jìn)安排計(jì)劃，資金調(diào)按議定內(nèi)容填寫(xiě)《工程統(tǒng)籌表》分發(fā)相關(guān)部門(mén)。、工程項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)介紹工程部人員與工程甲方代表認(rèn)識(shí)，按工程甲方要求編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤該工程相關(guān)的變更、洽商事宜等工作，并安排人員核查洞口、窗型等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。、提交工程施工圖、合同材料樣板、色板等供甲方確認(rèn)材料樣板、色板供工程甲方審批同意。件。制作，制作完成后由項(xiàng)目部報(bào)送工程甲方確認(rèn)通過(guò)。色板確認(rèn)過(guò)程：營(yíng)銷(xiāo)部或工程部到甲方領(lǐng)取材料色樣，交采購(gòu)部通過(guò)。審批同意后的材料色板交技術(shù)部存檔，采購(gòu)部留存副件。簽批過(guò)程由技術(shù)部全程跟蹤，項(xiàng)目部、采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助。、技術(shù)交底會(huì)當(dāng)施工圖、材料樣板、色板均被甲方簽批后，技術(shù)部召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，會(huì)議內(nèi)容以《技術(shù)交底表》的形式記錄。、工程測(cè)尺項(xiàng)目部依據(jù)技術(shù)部提供的施工圖及工程甲方提供的技術(shù)文件核實(shí)制作尺寸表應(yīng)在工程批量型材訂料前完成，由工程副總經(jīng)理審核、 生產(chǎn)部改進(jìn)加工工藝生產(chǎn)部根據(jù)該工程的技術(shù)要求，改進(jìn)相關(guān)設(shè)備工藝，為工程生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。、采購(gòu)部進(jìn)行前期咨詢(xún)采購(gòu)部對(duì)本工程的相關(guān)材料廠家進(jìn)行咨詢(xún)，做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。特別說(shuō)明：、工程名稱(chēng)，按工程合同的名稱(chēng)統(tǒng)一命名；工程編號(hào)按工程名稱(chēng)編寫(xiě)；名稱(chēng)和編號(hào)由技術(shù)部統(tǒng)一明確并下發(fā)。、施工圖、材料樣板、色板審批跟單工作，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的由項(xiàng)目部跟單；項(xiàng)目部未進(jìn)場(chǎng)的由技術(shù)部跟單。、項(xiàng)目部在施工圖、材料樣板、色板確認(rèn)過(guò)程中受阻時(shí)，技術(shù)部報(bào)甲方審批。必要時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部也應(yīng)出面協(xié)調(diào)。、只有在施工圖、材料樣板、色板經(jīng)甲方審批通過(guò)的前提下，才可以進(jìn)行下一步的工作。如沒(méi)有正式書(shū)面文件，也必須有甲方項(xiàng)目主負(fù)責(zé)工程師的確認(rèn)簽字。更部分的制作尺寸表交技術(shù)部派單。二、工程施工工程部提交《制作尺寸表》→技術(shù)部提供所有材料技術(shù)要求→生至現(xiàn)場(chǎng)→項(xiàng)目部安排施工班組收貨、完成門(mén)窗上墻安裝工作。、項(xiàng)目部提交制作尺寸表交技術(shù)部《制作尺寸表》上應(yīng)注明材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及門(mén)窗框、扇、玻璃等分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間計(jì)劃。、技術(shù)部提供所有材料技術(shù)要求，交生產(chǎn)部編制《材料采購(gòu)計(jì)劃表》所用的型材、五金配件、輔材等所有材料技術(shù)要求，交生產(chǎn)部定出詳應(yīng)分批下單并注明先后順序。出單。號(hào)、數(shù)量、單位、顏色及主要技術(shù)參數(shù)等，并注明到貨時(shí)間、地點(diǎn)等主要內(nèi)容。、采購(gòu)部安排扣倉(cāng)、訂貨并對(duì)扣倉(cāng)的的材料規(guī)格、數(shù)量做好備忘。，，組角膠、常用螺絲、工具等）

可根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量作為訂料依據(jù)，保持一定的庫(kù)存量。案。、質(zhì)檢、庫(kù)管驗(yàn)收入倉(cāng)供應(yīng)商按時(shí)將訂購(gòu)材料送到公司倉(cāng)庫(kù)后，采購(gòu)部及時(shí)通知生產(chǎn)部組織庫(kù)管、質(zhì)檢驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格的材料由庫(kù)管依據(jù)采購(gòu)單、供貨單核對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等主要內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤填寫(xiě)《材料入庫(kù)單》特別說(shuō)明：

天，不開(kāi)模型材

天）進(jìn)行編制、審批、轉(zhuǎn)交，技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按照交《制作尺寸表》的，項(xiàng)目部應(yīng)作出指示，明確《材料采購(gòu)計(jì)劃表》的編制依據(jù)及要求說(shuō)明。有疑問(wèn)的地方應(yīng)提出，以確保工程制作尺寸的準(zhǔn)確性。格、數(shù)量等進(jìn)行校對(duì)，對(duì)有疑問(wèn)的地方應(yīng)提出，以確保材料計(jì)劃單的準(zhǔn)確性和可行性。工作，減少浪費(fèi)。有指明廠家的，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下選擇信譽(yù)好、價(jià)格優(yōu)、付款條件合理的廠家訂貨。、采購(gòu)部訂購(gòu)型材過(guò)程中，對(duì)于型材的包裝膜、噴粉厚度等相在計(jì)劃單中體現(xiàn)。在供貨合同中寫(xiě)明，在每批玻璃計(jì)劃單中可不作具體說(shuō)明。時(shí)更換或及時(shí)補(bǔ)足時(shí)，質(zhì)檢、采購(gòu)應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管副總，并制定出可行的解決方案。、技術(shù)部派單并下發(fā)圖嚴(yán)重不相符，且無(wú)甲方變更洽商確認(rèn)單的，技術(shù)部有權(quán)拒絕下單；況下需分管副總書(shū)面批示。《型《材/量較少的情況下可以簡(jiǎn)化。字確認(rèn)，發(fā)生產(chǎn)部簽收。進(jìn)行修正，并簽字確認(rèn)。、生產(chǎn)部安排班組領(lǐng)料、加工修改、注明的，由技術(shù)部在圖紙上修正，并簽字確認(rèn)。配件領(lǐng)用計(jì)劃單到公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、加工。在批量生產(chǎn)前，生產(chǎn)班組應(yīng)數(shù)無(wú)誤后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。時(shí)，由班組長(zhǎng)提交《型材/料。申請(qǐng)，生產(chǎn)部簽收后轉(zhuǎn)班組領(lǐng)料。止、修正并做好記錄；對(duì)不合格的工序產(chǎn)品不得流入下一道工序。、門(mén)窗半成品檢驗(yàn)、入庫(kù)/批量的門(mén)窗半成品加工任/務(wù)后，應(yīng)按產(chǎn)品類(lèi)別、窗型、規(guī)格分別堆放整齊，由質(zhì)檢員按產(chǎn)品檢驗(yàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢。/半/庫(kù)單方可作為生產(chǎn)班組計(jì)算工資的依據(jù)。、庫(kù)管發(fā)貨至現(xiàn)場(chǎng)）半成品入庫(kù)手續(xù)完成，生產(chǎn)部應(yīng)安排庫(kù)管員、駕駛員發(fā)貨，并通知項(xiàng)目部做好收貨準(zhǔn)備。）發(fā)貨時(shí)庫(kù)管員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)《產(chǎn)品/單要求配齊工地安裝所需的五金件、發(fā)泡劑、防水膠等輔料；駕駛員應(yīng)清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物裝載安全，確認(rèn)無(wú)誤后簽收出庫(kù)單。、項(xiàng)目部安排施工班組收貨、完成門(mén)窗上墻安裝工作。收貨。收貨時(shí)所有材料均應(yīng)詳細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后在《產(chǎn)品

/材料出庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)回復(fù)生產(chǎn)部；在收到貨后三天內(nèi)不回復(fù)的，則說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)收貨與簽單相符，且質(zhì)量合格。照工程甲方確認(rèn)的“三線”要求進(jìn)行安裝。對(duì)于不合格洞口、三線不全的洞口均不得安裝。后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部、生產(chǎn)部補(bǔ)發(fā)；若是庫(kù)管部沒(méi)有發(fā)齊，項(xiàng)目部知會(huì)生產(chǎn)具補(bǔ)料申請(qǐng)單，轉(zhuǎn)生產(chǎn)部補(bǔ)發(fā)。技術(shù)部，由技術(shù)部按照作業(yè)表單下發(fā)程序制單，生產(chǎn)部生產(chǎn)，質(zhì)檢員檢驗(yàn)，庫(kù)管入庫(kù)、發(fā)貨。無(wú)需生產(chǎn)加工而直接領(lǐng)料的材料和配件，項(xiàng)目部直接發(fā)函采購(gòu)部，由采購(gòu)部組織采購(gòu)，生產(chǎn)部發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)。由采購(gòu)部協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決，但不得影響工程進(jìn)度及形象。交項(xiàng)目部送檢，并取回合法有效的檢測(cè)報(bào)告。量缺陷整改意見(jiàn)及處罰意見(jiàn)，項(xiàng)目部無(wú)條件服從和接受。三、工程收尾工程收尾是指工程大面積施工完畢，有局部或零星的少量工作需完善時(shí)的施工段。當(dāng)門(mén)窗框、玻璃、門(mén)窗扇各分項(xiàng)安裝到

以上時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)處理。四、工程完工交驗(yàn)或申請(qǐng)。門(mén)驗(yàn)收主要針對(duì)竣工資料、性能檢測(cè)、防雷接地等方面，竣工資料包括材料質(zhì)量證明文件、四性檢測(cè)報(bào)告、竣工圖、防雷測(cè)試和檢驗(yàn)批等防水、使用功能和安全性能等。組整改，直到甲方確認(rèn)合格為止。、竣工資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總編制，按工程甲方要求或合同約定進(jìn)行報(bào)送審批?？⒐べY料編制過(guò)程中需技術(shù)部協(xié)助的，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全力配合。五、工程竣工結(jié)算、工程驗(yàn)收合格，項(xiàng)目經(jīng)理按現(xiàn)場(chǎng)甲方確認(rèn)的收方量編制《竣工核對(duì)施工圖后，編制竣工圖及竣工結(jié)算書(shū)。經(jīng)公司技術(shù)部、工程部等部門(mén)審核后，轉(zhuǎn)項(xiàng)目部遞交工程甲方相關(guān)部門(mén)審簽。應(yīng)查明原因，若因簽證單、洽商文件差缺或遺失，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。、安裝隊(duì)的勞務(wù)結(jié)算原則上在工程與甲方完成竣工結(jié)算后進(jìn)行，具結(jié)算單據(jù)，經(jīng)施工隊(duì)確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，按勞務(wù)合同約定和公司財(cái)務(wù)審簽制度辦理結(jié)算手續(xù)。六、工程保修工程竣工驗(yàn)收合格后，即進(jìn)入工程保修期。保修期限為兩年，自保期滿(mǎn)由公司產(chǎn)品售后服務(wù)部履行工程保修職責(zé)。其履責(zé)程序?yàn)椋航游锕芑驑I(yè)主報(bào)事單→現(xiàn)場(chǎng)查勘→確定維修方案→實(shí)施維修→業(yè)主或物管驗(yàn)收維修電話后，必須在

小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。主房?jī)?nèi)，了解維修故障情況，分析故障原因，明確故障責(zé)任。字確認(rèn)。對(duì)于玻璃、型材、五金配件等損壞故障，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量加工限或具體維修時(shí)間。函至售后服務(wù)部，由售后服務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)組織材料采購(gòu)、加工。對(duì)于材料產(chǎn)生的費(fèi)用，由產(chǎn)品服務(wù)部按過(guò)錯(cuò)責(zé)任劃分原則確定責(zé)任人承擔(dān)。、維修材料備齊后，維修人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)與物管或業(yè)主溝通，約定意識(shí)，采取必要的安全措施，保護(hù)自身安全和業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全。、維修作業(yè)完成后，維修人員應(yīng)當(dāng)打掃作業(yè)場(chǎng)地衛(wèi)生，并請(qǐng)業(yè)主在《維修記錄表》上簽字確認(rèn)。義務(wù)的，工程部可發(fā)函至產(chǎn)品服務(wù)部由公司專(zhuān)職維修人員補(bǔ)位維修。補(bǔ)位維修產(chǎn)生的人工、材料費(fèi)按實(shí)際費(fèi)用的

從施工隊(duì)的維修保證金中扣除。記錄；及時(shí)反饋業(yè)主售后服務(wù)需求，協(xié)調(diào)好物管關(guān)系，不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升公司外部形象。重慶天豪門(mén)窗有限公司發(fā)包單位工程名稱(chēng)合同主要條款：

發(fā)包方式工程地點(diǎn)非書(shū)面要求及承諾：參會(huì)人員建議或意見(jiàn)：參會(huì)人員簽名：記錄： 時(shí)間： 年 月 日工程名稱(chēng)建設(shè)單位監(jiān)理單位發(fā)包單位工程統(tǒng)籌內(nèi)容：

工程地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)代表總

監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表議定事項(xiàng)：參會(huì)人員簽名：記錄： 時(shí)間： 年 月 日工程名稱(chēng)：

編制單位：

編制時(shí)

//

工程名稱(chēng)建設(shè)單位監(jiān)理單位發(fā)包單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)交底主要內(nèi)容：

工程地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)代表總

監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表施工班組參會(huì)人員簽名：記錄： 時(shí)間： 年 月 日工程名稱(chēng)： 樓號(hào)： 樓層：序號(hào) 窗型代號(hào) 自編號(hào) 制作尺寸 數(shù)量

到貨時(shí)間說(shuō)明：此表一式兩份，項(xiàng)目部、技術(shù)部各一份。制表： 審核： 接單： ：

m/kg

/

mm

um

：

：

/項(xiàng)目名稱(chēng)： 生產(chǎn)班組：序 材料名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 單 金額號(hào) 量 位 （元）

備

注說(shuō)明：此表一式二份，生產(chǎn)部、庫(kù)管部各一份。批準(zhǔn)： 審核： 制表：庫(kù)管： 領(lǐng)料人：/項(xiàng)目名稱(chēng)： 生產(chǎn)班組：序 產(chǎn)品名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 數(shù)量

單位

單位

合計(jì)面積號(hào) （加工尺寸） 方量 （㎡）說(shuō)明：此表一式三份，生產(chǎn)部、庫(kù)管部、質(zhì)檢部各一份。庫(kù)管： 質(zhì)檢： 制表：/項(xiàng)目名稱(chēng)： 安