關(guān)于工程工作計(jì)劃匯總九篇

第頁關(guān)于工程工作計(jì)劃匯總九篇工程工作安排篇1

一、建設(shè)形勢

xx年xx將面臨7號(hào)線、8號(hào)線二期、9號(hào)線二期、10號(hào)線、11號(hào)線北段、13號(hào)線世博段、2號(hào)線東延長、2號(hào)線西西延長、11號(hào)線北段二期、12號(hào)線、13號(hào)線一期等11項(xiàng)軌道交通工程項(xiàng)目同時(shí)施工的局面。其中正在驚慌建設(shè)的八條線基本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在xx年動(dòng)工開建的新三線48座地下車站中，有相當(dāng)一部分為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區(qū)。xx年施工的區(qū)間隧道施工難度都比較大，而出入口、風(fēng)井不僅數(shù)量浩大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特殊大，風(fēng)險(xiǎn)極高。與xx年相比，xx年本市軌道交通工程整體建設(shè)將達(dá)到新的建設(shè)高潮。

二、指導(dǎo)思想

xx年是實(shí)現(xiàn)本市“十一五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵年，迎接世博會(huì)的順當(dāng)召開對軌道交通工程建設(shè)和監(jiān)管提出了新的任務(wù)和要求。軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作將接著以落實(shí)質(zhì)量平安責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源和中心城區(qū)工地文明施工，通過深化責(zé)任制建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化責(zé)任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安受控。

三、主要任務(wù)

(一)細(xì)分責(zé)任界面，深化現(xiàn)場重大風(fēng)險(xiǎn)源限制責(zé)任體系建設(shè)。xx年軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源限制要以責(zé)任制細(xì)分為核心，凸顯四個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，加大對重大風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任限制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識(shí)別可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源，梳理限制重大風(fēng)險(xiǎn)源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人，簽約形成重大風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任限制體系。要確保工程質(zhì)量平安責(zé)任層層落實(shí)到詳細(xì)環(huán)節(jié)、詳細(xì)崗位、詳細(xì)人員，形成軌道交通工程建設(shè)參建各方人人有責(zé)、人人盡責(zé)的責(zé)任約束機(jī)制。

(二)聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)實(shí)力監(jiān)管，促進(jìn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)限制管理水平的提高。xx年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)實(shí)力。尤其是對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)限制起到重要作用的崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表。xx年將組織開展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)實(shí)力培訓(xùn)，通過深化對項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務(wù)實(shí)力、工作業(yè)績和管理在崗到位三方面的見證考核，實(shí)行考核上崗制度。同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計(jì)分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)限制管理水平的提高。

(三)抓好工程風(fēng)險(xiǎn)的前期限制，全面推動(dòng)工程三類五級(jí)監(jiān)管。面對大規(guī)模軌道交通建設(shè)任務(wù)，為便于對工程風(fēng)險(xiǎn)的限制，xx年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風(fēng)險(xiǎn)因素綜合評(píng)定進(jìn)行分級(jí)，初步建立了軌道交通工程差別化監(jiān)管的模式，xx年將在xx年基礎(chǔ)上針對不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的工程在方案審批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、到位監(jiān)督、專項(xiàng)抽查、應(yīng)急打算等方面分別制定有針對性的監(jiān)管要求，從而全面推動(dòng)軌道交通工程三類五級(jí)監(jiān)管模式。

(四)加強(qiáng)對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，突出責(zé)任追究，強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度。xx年，針對深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞等工程重大風(fēng)險(xiǎn)源的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收，將接著深化實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專家技術(shù)評(píng)估，政府程序監(jiān)督，紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理模式，同時(shí)強(qiáng)化紀(jì)檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大平安質(zhì)量事故工程的責(zé)任單位和人員的責(zé)任追究力度，強(qiáng)化政府行政監(jiān)管對現(xiàn)場的威懾力。

(五)推行軌道交通工程招投標(biāo)“施工措施費(fèi)”單列制度，提升工程質(zhì)量平安險(xiǎn)情應(yīng)急處置實(shí)力。為督促和推動(dòng)建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序、高效的應(yīng)急處置體系，xx年在軌道交通工程招投標(biāo)時(shí)將試點(diǎn)推行“施工措施費(fèi)”單列制度，保證工程在建設(shè)過程中各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施到位，同時(shí)在各項(xiàng)檢查中，將加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的針對性、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的剛好性的檢查，使應(yīng)急工作成為施工現(xiàn)場的常態(tài)工作，做到警鐘長鳴。要求每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)有桌面演練，并適時(shí)組織實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)在應(yīng)急處置過程中是否做到“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié)同協(xié)作”的預(yù)期效果。

(六)緊抓工程質(zhì)量平安，保障民生權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。今年軌道交通工程建設(shè)主要集中于舊八線的附屬結(jié)構(gòu)施工和新三線的深基坑施工，管線搬遷、道路翻交、盾構(gòu)穿越、渣土運(yùn)輸、大型設(shè)備施工等無一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權(quán)益。xx年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量平安責(zé)任，加強(qiáng)工地現(xiàn)場平安保衛(wèi)和綜合治理工作，加強(qiáng)對流淌施工人員的監(jiān)管，施工要做到便民、利民。嚴(yán)防重大平安質(zhì)量事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命平安和財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)工地周邊區(qū)域的和諧，確保本市軌道交通工程建設(shè)和諧開展。

工程工作安排篇2

工期目標(biāo)：依據(jù)我公司同類工程施工閱歷，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行仔細(xì)分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成

1業(yè)主招標(biāo)要求

工期:本工程安排20xx年9月1日開工,施工總工期400天，

20xx年10月5日交工。

質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)為合格。

2投標(biāo)工期限制

工期目標(biāo)：依據(jù)我公司同類工程施工閱歷，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行仔細(xì)分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成。

開工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5%;

3進(jìn)度限制指標(biāo)分解及其說明

其階段工期限制為：

(1)基礎(chǔ)施工

從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作，工期40天。

從20xx年10月10日開-20xx年16月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期支配25日歷天。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)建工作面。外墻防水施工完成后，剛好進(jìn)行外墻愛護(hù)施工和基槽回填。

(2)地上結(jié)構(gòu)施工

地上結(jié)構(gòu)施工支配184天，即:20xx年16月10日起先-20xx年5月17日完成。

(3)裝修施工

裝修工程施工總工期支配176天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

裝修施工的原則為：在二次結(jié)構(gòu)施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計(jì)，調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計(jì)的關(guān)系，為二次結(jié)構(gòu)完成后馬上進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)打算。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日起先，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程支配22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng)建工作面。裝修施工在20xx年9月初達(dá)到驗(yàn)收條件，進(jìn)行四方驗(yàn)收和備案審核。

專業(yè)安裝協(xié)作：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)建作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件打算好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。

4施工現(xiàn)場環(huán)境條件

(1)季節(jié)性施工因素

本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)驗(yàn)冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫拢Y(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大;20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響

本工程四周有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應(yīng)嚴(yán)格限制作業(yè)時(shí)間外，還須要實(shí)行減低噪音、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。

工程工作安排篇3

作為新加入xx局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，

20xx年工作安排如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的20xx年總體安排。

保證xx技術(shù)教化部工程探討中心xx基地工程房建項(xiàng)目順當(dāng)通過驗(yàn)收。

保證xx技術(shù)教化部工程探討中心xx基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)安排要求如期完成，并滿意施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)如下：

一、保證變配電室土建順當(dāng)通過竣工驗(yàn)收;

二、保證變配電室凹凸壓設(shè)備順當(dāng)通過檢測調(diào)試驗(yàn)收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個(gè)試驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程、xx泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

六、保證整個(gè)試驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

七、保證整個(gè)試驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順當(dāng)通過檢測驗(yàn)收。

工程工作安排篇4

20xx年*******工程修理組工作安排主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo)，逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際狀況，對設(shè)施施設(shè)備巡察檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的`設(shè)施設(shè)備對員工進(jìn)行針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時(shí)間。主要安排支配見附表：

20xx年工作安排表

一、變壓器

A外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；

2.變壓器凹凸壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；

3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無異樣；

5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號(hào)線是否正常；

6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。

B依據(jù)前階段及上年度的巡察線路電壓并結(jié)合負(fù)荷運(yùn)用狀況剛好調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。

C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

D維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存

E附表：變壓器維護(hù)記錄表

變壓器維護(hù)記錄表

二、配電柜

A：年檢項(xiàng)目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動(dòng)部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號(hào)、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動(dòng)合閘開關(guān)功能是否正常。

B：配電柜、限制柜維護(hù)記錄表

工程工作安排篇5

xx月即將過去，展望1年來在各部門攜手協(xié)作下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著開源節(jié)流，勤儉持家的理念，大力開展修理保養(yǎng)、深挖節(jié)能、技術(shù)改造和修舊利廢工作。主動(dòng)主動(dòng)地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造、景區(qū)供水管路重新規(guī)劃鋪設(shè)、發(fā)電機(jī)換裝、有線電視升級(jí)改造等諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作安排，在硬件上剛好保證了景區(qū)正常運(yùn)營的須要；主動(dòng)參與了景區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，比較圓滿地完成了景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、部門管理工作

日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅(jiān)持當(dāng)天的工作當(dāng)天必需完成，做到了下班前不留一張修理單，基本實(shí)現(xiàn)故障設(shè)備不過夜的目標(biāo)。加強(qiáng)對部門的管理，從而強(qiáng)化、細(xì)化了部門的各項(xiàng)管理。把相關(guān)的管理責(zé)任明確到人，做到管理工作落實(shí)任務(wù)不走過場，沒有死角。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，組織員工召開會(huì)議、活動(dòng)的總結(jié)紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。仔細(xì)落實(shí)總經(jīng)理睬議任務(wù)中的工作任務(wù)，始終強(qiáng)調(diào)要求員工能做到的部門管理人員要先做好，切實(shí)起到帶頭遵守景區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)，每周開周例會(huì)。剛好簽到考勤，早上始終堅(jiān)持晨會(huì)全部流程，營造除了良好的工作氛圍。始終堅(jiān)持周例會(huì)制度，做好前一周的總結(jié)和本周的主要工作支配。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增加服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，

每天下午留出一個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，班組安排培訓(xùn)內(nèi)容。設(shè)立專人跟蹤日常修理細(xì)微環(huán)節(jié)和文明禮貌修理，保障了員工綜合素養(yǎng)有了明顯的提升。每個(gè)周一下午進(jìn)行文明修理相關(guān)技能培訓(xùn)和技能考核，月底考試并上榜公布成果，并納入到員工月度考核當(dāng)中去。通過一系列的改革措施使工程部員工整體素養(yǎng)上了一個(gè)臺(tái)階，各部門反饋良好。促進(jìn)每名修理工實(shí)現(xiàn)一專多能，充分利用人力資源，限制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階；加強(qiáng)傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，結(jié)合前段時(shí)間景區(qū)開展的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)應(yīng)用到日常的工作和生活中。

二、上級(jí)部門的各項(xiàng)工作落實(shí)狀況

在20xx年隨著景區(qū)的升級(jí)改造工程顯著增加，部門員工不怕辛苦，主動(dòng)想方法動(dòng)腦筋，解決了疑難工程改造問題。在保障了景區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，又對各部門的部分設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)、更新、改造，為部門解決了切實(shí)的困難。

完成的主要任務(wù)：

1、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統(tǒng)一修理，池區(qū)地磚、燈管修理，桃花池白鹿神湯統(tǒng)一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴(yán)峻的燈具進(jìn)行了更換，溫泉園區(qū)安裝LED景觀燈。

2、針對客房內(nèi)設(shè)施維護(hù)升級(jí)：主樓陽臺(tái)推拉門統(tǒng)一調(diào)試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區(qū)域墻體脫皮進(jìn)行了粉刷，房務(wù)四樓部分區(qū)域安裝排放扇，山頂公寓統(tǒng)一安裝壁燈，別墅欄桿統(tǒng)一焊接加固，雙三、獨(dú)一熱水管道改造別墅衛(wèi)生間排風(fēng)扇噪音大多次遭到投訴，克服沒有檢修口、作業(yè)空間狹小等難題更換了排風(fēng)扇，山頂公

寓客房空調(diào)室外機(jī)支架刷漆，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)更換部分閥門伸縮節(jié)，祥鹿苑、別墅區(qū)域安裝景觀燈。

3、其他方面：自助餐管道統(tǒng)一改造安裝，中廚房安裝6個(gè)新灶臺(tái)，重新改造灶臺(tái)水龍頭，更換景區(qū)部分破損嚴(yán)峻的配電箱，對觀景湖邊上腐蝕嚴(yán)峻的鐵燈桿進(jìn)行了更換，為了消退平安隱患將景區(qū)袒露電源線進(jìn)行了穿管、走線槽等平安措施確保不出平安問題，更換景區(qū)部分區(qū)域的背景音樂音箱線，保安部到北門崗重新鋪設(shè)電話線，監(jiān)控室監(jiān)控線路進(jìn)行了整改，等。

升級(jí)改造工程：

1、完善景區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，餐飲中餐廳安裝無線路由，實(shí)現(xiàn)餐飲區(qū)域WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動(dòng)信號(hào)放大器，解決了自助餐廳沒有手機(jī)信號(hào)的問題。

2、由于主樓地下室發(fā)電機(jī)運(yùn)用時(shí)間長所負(fù)擔(dān)的區(qū)域負(fù)荷大，通過技術(shù)論證和詢問廠家看法后，把水上樂園發(fā)電機(jī)和主樓發(fā)電機(jī)進(jìn)行了對調(diào)。經(jīng)安裝調(diào)式后效果良好，保障了電力應(yīng)急須要，也為公司節(jié)約了更換發(fā)電機(jī)費(fèi)用。

3、主樓、水景部分房間線路故障導(dǎo)致部分電器不能運(yùn)用，本著節(jié)約便利修理維護(hù)的原則，通過想方法制定相應(yīng)的改革措施，逐一房間進(jìn)行了整改。

4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。

5、節(jié)能降耗方面：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環(huán)保燈具，景區(qū)2號(hào)熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳

統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的LED燈管。

6、鋪設(shè)配電室到巨蟒滑道通道電纜線，修理大喇叭機(jī)房限制柜，更換其全部平臺(tái)限制線。

7、大喇叭機(jī)房改造大型鏈接止回閥一臺(tái)，從而縮短了其搶修時(shí)間提前使大喇叭滑道能夠正常運(yùn)用，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成的損壞。

以上主要任務(wù)及升級(jí)改造工程只是其中的一部分，每一項(xiàng)都是至少須要一天或者幾天的工程，都是本著節(jié)能、便于維護(hù)修理，便利運(yùn)用的原則來做的。凝合著每一位修理工的聰慧才智，甚至要開多次論證會(huì)才能實(shí)施。

全年景區(qū)重大工程升級(jí)改造工程：18項(xiàng)；共計(jì)完成重大工程共計(jì)：24項(xiàng)；在今年（1———11月）工程部共修理單張：12375張。

三、節(jié)能降耗修舊利廢、減排工作

工程部是后勤保障部門，既是能耗支出大戶，又是節(jié)能大戶。雖然不能干脆為景區(qū)創(chuàng)效益，但只要做到開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施良好運(yùn)行，為客人供應(yīng)一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區(qū)創(chuàng)效益。

為此工程部20xx年針對各部門實(shí)際狀況進(jìn)行了設(shè)備運(yùn)用及平安留意措施，使各部門員工增加了平安意識(shí)，節(jié)能意識(shí)，基本做到了人走燈滅，順手關(guān)燈的好習(xí)慣。并對地下室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次改造（中央空調(diào)系統(tǒng)更換部分老化伸縮節(jié)及其配件，對其蒸汽換熱器進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整等），對景區(qū)各個(gè)區(qū)域的照明設(shè)備設(shè)備加裝時(shí)鐘限制器。使其達(dá)到運(yùn)用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛征求各種

節(jié)能措施，員工提出了很多閱歷和建議，解決了很多實(shí)際問題。通過多年來的節(jié)能工作，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，但我們并沒有停滯不前，而是立足現(xiàn)有條件將節(jié)能工作常抓不懈。找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環(huán)保燈具，景區(qū)2號(hào)熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的LED燈管，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔的改造。在日常的工作中，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的學(xué)習(xí)，注意培育和提高員工的增收節(jié)支意識(shí)，例如：在修理工焊接物品時(shí)能用小電流完成的決不為了省事，去運(yùn)用大電流焊接。涉及帶材料更換的必需后領(lǐng)班確認(rèn)后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時(shí)剛好巡察檢查無人開燈的辦公室以及空調(diào)運(yùn)用狀況，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。

工程工作安排篇6

一、培育目標(biāo)

本專業(yè)領(lǐng)域主要面對地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問題的閱歷，在科學(xué)探討和人才培育方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場親密相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門有長期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過多年的科研協(xié)作，熟識(shí)相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問題，并具有培育地質(zhì)工程碩士所需的試驗(yàn)、科研條件。

本專業(yè)主要培育探討生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)學(xué)問；熟識(shí)解決地質(zhì)工程問題的先進(jìn)技術(shù)方法；具有創(chuàng)新意識(shí)，和獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的實(shí)力。

二、培育措施

（1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的主動(dòng)性，實(shí)行聯(lián)合培育方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培育基地。

（2）實(shí)行理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的培育方法，在培育方案規(guī)定的框架內(nèi)，課程和教學(xué)內(nèi)容的支配盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求。論文選題干脆來源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。

（3）工程碩士生的培育實(shí)行雙導(dǎo)師制，即由我校具有工程實(shí)踐閱歷的探討生導(dǎo)師任正導(dǎo)師，聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師，雙方共同指導(dǎo)。

（4）實(shí)行進(jìn)校不離崗的方式培育，課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制。

三、探討方向

本專業(yè)領(lǐng)域的培育方向覆蓋了理、工兩個(gè)一級(jí)學(xué)科，緊密結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的多種需求，培育領(lǐng)域廣袤。

主要培育方向有：

（1）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；（2）油氣田地質(zhì)與開發(fā)；（3）地球探測（物探、化探、地?zé)?、遙感等）與信息技術(shù)；（5）油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用；（5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開發(fā)；（6）工程地質(zhì)與防護(hù)工程；（7）水文地質(zhì)與水資源評(píng)價(jià)；（8）地質(zhì)災(zāi)難與環(huán)境評(píng)價(jià)；（9）礦產(chǎn)資源、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理；（10）礦物工程與材料

工程工作安排篇7

時(shí)間如梭，擠眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際狀況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，依據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識(shí)，培育員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整齊有序的、相互敬重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注意實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、溝通閱歷。變更以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動(dòng)思索擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地安排、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前修理和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的凹凸不僅確定了運(yùn)用部門的工作效率和客人的舒適度，而且確定了設(shè)備的運(yùn)用壽命。加強(qiáng)對維保管理的安排性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)安排，并仔細(xì)執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源限制指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源運(yùn)用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象剛好訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理安排，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程工作安排篇8

一、指導(dǎo)思想

質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，提高教化教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于老師。要想實(shí)現(xiàn)學(xué)校長盛不衰，關(guān)鍵是要有一支結(jié)構(gòu)合理、思想素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高的老師隊(duì)伍。因此，做好老師的培育工作，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。為實(shí)行“讓世界與我們共成長”的辦學(xué)理念，以教化部制定的《中學(xué)老師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指針，從老師內(nèi)涵發(fā)展需求動(dòng)身，充分利用我校一大批省、市、縣骨干老師的優(yōu)質(zhì)資源，通過師徒結(jié)對模式，發(fā)揮老老師、名特優(yōu)老師的傳幫帶作用，使中、青年老師在其指導(dǎo)下快速適應(yīng)并卓有成效地開展教化教學(xué)工作，不斷提高教化教學(xué)水平，盡快成才，努力建設(shè)一支觀念新、素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)、具有現(xiàn)代教化素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)的骨干老師隊(duì)伍，為加快實(shí)現(xiàn)“把我校建成較高水平的優(yōu)質(zhì)中學(xué)”的奮斗目標(biāo)。

二、總體要求

1.總體目標(biāo)：

為了充分發(fā)揮我校已有的名師、骨干老師的作用，開展師徒結(jié)對的形式，加快對素養(yǎng)較好，有發(fā)展?jié)撃芮嗄昀蠋煹呐嘤酱Ｊ剐吕蠋煴M快成材，以充溢骨干老師隊(duì)伍，為本校培育一批后起之秀。同時(shí)通過帶徒活動(dòng)，使名老師、骨干老師在相互切磋教學(xué)技藝中不斷提高自身的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，放大名師效應(yīng)。

2.總體要求：

（1）以立德為先。師傅要以身作則，培育青年老師酷愛教化事業(yè)，樹立職業(yè)志向，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，履行老師職業(yè)道德規(guī)范，依法執(zhí)教的高尚的職業(yè)道德。在教化教學(xué)過程中能夠關(guān)愛中學(xué)生，敬重中學(xué)生人格，富有愛心、責(zé)任心、耐性和細(xì)心。真正做到為人師表，教書育人，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自尊自律，廉潔從教，以人格魅力和學(xué)識(shí)魅力教化感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

（2）要勇做“人師”。古語云：經(jīng)師易得，人師難求。通過師徒結(jié)對，進(jìn)一步提升青年老師對老師職業(yè)的理解，做到立德樹人，育人為先，把德育貫穿教化教學(xué)全過程。擅長依據(jù)學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)生的志向信念教化，培育學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力，培育學(xué)生良好品德、健全人格和強(qiáng)健體魄，促進(jìn)學(xué)生身心健康、全面發(fā)展。

（3）做教學(xué)專家。師傅要培育青年老師學(xué)習(xí)教化教學(xué)理論的良好習(xí)慣，使他們在課堂教學(xué)方面，能比較徹地分析、處理教材，精確把握教學(xué)起點(diǎn)，能夠嫻熟駕馭教材和課堂，熟識(shí)各種課型的教學(xué)，規(guī)范履行“備、上、批、輔、考”等教學(xué)常規(guī)要求。引導(dǎo)青年老師在培育學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主探究，合作學(xué)習(xí)等方面下功夫，形成“輕負(fù)高效”的教學(xué)特質(zhì)。

（4）成科研能手。師傅要以“老師即探討者”的現(xiàn)代老師角色理念，培育青年老師擅長總結(jié)、反思教化教學(xué)過程。從教化教學(xué)實(shí)踐動(dòng)身，結(jié)合教化教學(xué)理論，提煉總結(jié)分析教化教學(xué)過程中遇到的問題和困惑，積少成多，積沙成塔，使教化教學(xué)過程成為探討的過程，漸漸把青年老師培育成科研能手。

三、師徒結(jié)對的條件

1.師傅條件：

（1）基本條件：必需具備高級(jí)老師職稱，特別狀況可以放寬為中級(jí)職稱。

（2）其他條件：

①省、市、縣骨干老師（如特級(jí)老師、市、縣學(xué)科帶頭人、后備特級(jí)老師、教學(xué)能手）；

②曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)過校內(nèi)教研組長、備課組長、年級(jí)組長等職務(wù)

③其他資深高級(jí)老師。

2.徒弟條件：

（1）年齡：35周歲以下（個(gè)別學(xué)科組可放寬到40周歲以下），此條款是先決條件。

（2）職稱：沒取得高級(jí)職稱。

（3）教齡：教齡不滿三年的。

（4）任教年級(jí)：新上年級(jí)段的。

（5）新聘請老師

四、師徒結(jié)對時(shí)間

每學(xué)年開學(xué)初，一學(xué)年為一個(gè)周期。

五、結(jié)對原則

1.個(gè)人申報(bào)。符合條件的青年老師必需申報(bào)，自己選擇符合條件的師傅。

2.組織統(tǒng)籌。如個(gè)人不申報(bào)，可由備課組協(xié)調(diào)支配師徒結(jié)對。

六、結(jié)對程序

程序：個(gè)人申報(bào)—→備課組協(xié)調(diào)—→年級(jí)部匯總上報(bào)教發(fā)中心—→簽定協(xié)議—→開展活動(dòng)。

1.個(gè)人自愿、學(xué)校統(tǒng)籌，確定師徒人選；個(gè)人申報(bào)，師徒自愿組合與學(xué)校統(tǒng)籌相結(jié)合，確定師徒人選。原則上師徒應(yīng)在一個(gè)年級(jí)段產(chǎn)生，特別學(xué)科可跨年級(jí)段。

2.實(shí)行拜師活動(dòng)，建立師徒關(guān)系

由教發(fā)中心和教務(wù)處籌備，學(xué)校實(shí)行“青藍(lán)工程”啟動(dòng)儀式，頒發(fā)聘書，簽定師徒結(jié)對協(xié)議，建立師徒關(guān)系，明確職責(zé)，正式開展結(jié)對活動(dòng)。

3.制訂目標(biāo)，明確職責(zé)任務(wù)

七、基本任務(wù)

1.師傅：

要做到“三帶”：帶師魂──敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)；帶師能──駕馭教化教學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問與技能；帶師德──育德之道，為人師表。

（1）仔細(xì)貫徹、模范執(zhí)行師德規(guī)范，努力學(xué)習(xí)教化理論，更新教學(xué)觀念，切實(shí)做好指導(dǎo)工作。

（2）耐性細(xì)致地做好青年老師的思想工作，以良好的師表形象感染青年老師，以愛崗敬業(yè)的言行鼓舞青年老師，使徒弟學(xué)會(huì)教書的同時(shí)學(xué)會(huì)為師，引導(dǎo)徒弟健康成長。

（3）指導(dǎo)徒弟合理支配工作安排，有序地開展教化教學(xué)和教科研活動(dòng)，指導(dǎo)他們在教化教學(xué)教科研上取得成果，幫助他們解決在教化教學(xué)中遇到的困難。

（4）調(diào)動(dòng)和愛護(hù)徒弟的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，剛好幫助徒弟解決教學(xué)中存在的問題和訂正不良傾向，并對徒弟提出評(píng)定看法。

2.徒弟：

要做到“三學(xué)”：學(xué)思想──教化教學(xué)理念；學(xué)本事──教化教學(xué)基本功；學(xué)做人──為人處事，為善，求真。

（1）敬重指導(dǎo)老師，仔細(xì)完成指導(dǎo)老師支配的每一項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)向指導(dǎo)老師匯報(bào)思想工作狀況，虛心謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力。

（2）仔細(xì)學(xué)習(xí)新的教化教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)踐中自覺貫徹、主動(dòng)探究。

（3）了解學(xué)生、酷愛學(xué)生，耐性細(xì)致地做好學(xué)生的思想工作，以良好的師德影響學(xué)生。

（4）剛工作的新老師要力爭一年入門；二年勝任；三年提高。其他徒弟力爭在原有基礎(chǔ)上有更大的、明顯的進(jìn)步。

（5）主動(dòng)主動(dòng)參與校內(nèi)教科研活動(dòng)和各類教學(xué)基本功競賽。

（6）徒弟不但要留意總結(jié)師傅好的閱歷，把它上升到理性的高度，較多較快地了解、駕馭新的教化教學(xué)信息、理論，與師傅形成優(yōu)勢互補(bǔ)態(tài)勢，促進(jìn)自己較快地成才。

八、詳細(xì)項(xiàng)目

1.師傅：

（1）向徒弟介紹教學(xué)閱歷，供應(yīng)教學(xué)信息，舉薦學(xué)習(xí)文章，使其開闊視野，不斷充溢。

（2）每周聽徒弟課不少于1節(jié)，聽課要用專用聽課記錄本仔細(xì)記錄,根據(jù)一節(jié)好課的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)評(píng)課，評(píng)議優(yōu)缺點(diǎn)，做好評(píng)課記錄，寫出指導(dǎo)看法，學(xué)期末上交備查。

（3）細(xì)心指導(dǎo)徒弟備好課，仔細(xì)查教案。每月查一次徒弟的教案，每學(xué)期重點(diǎn)批閱徒弟3—5份備課教案，賜予悉心指導(dǎo)，幫助徒弟快速駕馭各種課型的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)。

（4）仔細(xì)審查徒弟批改作業(yè)狀況是否仔細(xì)，每月至少查一次徒弟批改的作業(yè)，重點(diǎn)檢查批改數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到基本要求，講評(píng)是否有針對性，并提出改進(jìn)看法。

（5）每學(xué)期指導(dǎo)徒弟上1堂組內(nèi)或校級(jí)公開課或匯報(bào)課，新進(jìn)老師第一學(xué)期指導(dǎo)徒弟上好亮相課、過關(guān)課和匯報(bào)課，其次學(xué)期上好一節(jié)展示課。

（6）每學(xué)期輔導(dǎo)徒弟編制1—2份測試卷。

（7）每學(xué)期末對被帶教老師作出一次綜合評(píng)價(jià)。

（8）寫好一篇帶徒心得或體會(huì)。

2.徒弟：

（1）仔細(xì)備課，主動(dòng)求教。

（2）上好亮相課、過關(guān)課、匯報(bào)課和展示課，虛心聽取看法并寫好教后記。

（3）每學(xué)期寫一份期終教學(xué)小結(jié)或教學(xué)論文，請師傅指正。

（4）平常加強(qiáng)學(xué)習(xí)并留意積累資料，至少讀一本教化理論書籍和一本學(xué)科教學(xué)論類書籍，并寫好讀書筆記，參與讀書溝通活動(dòng)。

（5）出1份規(guī)范的測試卷。

（6）主好聽課，每學(xué)期不少于15節(jié)，聽課要仔細(xì)記錄,寫出體會(huì)或個(gè)人見解,學(xué)期結(jié)束前聽課記錄及教學(xué)總結(jié)上交,以備檢查評(píng)比。

（7）參與高三不少于兩次市統(tǒng)測考試。

九、管理與考核

由老師發(fā)展中心牽頭，教務(wù)處、年級(jí)部及教研組共同管理與考核。

1.強(qiáng)化目標(biāo)考核

依據(jù)師徒結(jié)對協(xié)議，多緯度（自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、專家評(píng)、同行評(píng)、學(xué)生評(píng)；看資料，看成效等）對師徒結(jié)對工作進(jìn)行目標(biāo)考核。強(qiáng)化對師徒進(jìn)行捆綁式的管理、考核與評(píng)價(jià)，師徒一獎(jiǎng)俱獎(jiǎng)，一罰俱罰。

2.加強(qiáng)過程管理

實(shí)行項(xiàng)目化管理，一項(xiàng)一結(jié)，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后馬上進(jìn)行考核，并作出評(píng)價(jià)。

3.建立完善的師徒結(jié)對檔案

教發(fā)中心對每對師徒建立檔案，師徒結(jié)對活動(dòng)中每一個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目完結(jié)后，由師傅對材料進(jìn)行匯總，上報(bào)教發(fā)中心蔣勁松老師處匯總。

十、嘉獎(jiǎng)措施

1.設(shè)立“導(dǎo)師獎(jiǎng)”、“標(biāo)兵獎(jiǎng)”，加大嘉獎(jiǎng)力度，在教化嘉獎(jiǎng)基金中列出肯定獎(jiǎng)項(xiàng)用于嘉獎(jiǎng)青藍(lán)工程中的優(yōu)秀結(jié)對師徒。

2.凡是職稱評(píng)定、職務(wù)晉升中涉及到青年老師指導(dǎo)培育的證明材料，均由教發(fā)中心出具審核看法，沒擔(dān)當(dāng)青藍(lán)工程指導(dǎo)工作的老師不得供應(yīng)指導(dǎo)青年老師的相關(guān)材料。

工程工作安排篇9

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順當(dāng)通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必需于20xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作安排如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)須要，還應(yīng)注入簇新血液，增加和培育管理人員，建議聘請水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，